互聯網金融平台公司階段戰略

『壹』 我國互聯網金融發展有三個階段、五個業態

我國互聯網金融發展的三個階段。
第一個階段是2005年以前，互聯網與金融的結合主要體現為互聯網為金融機構提供技術支持，幫助銀行「把業務搬到網上」，還沒有出現真正意義的互聯網金融業態。
第二個階段是2005年後，網路借貸開始在我國萌芽，第三方支付機構逐漸成長起來，互聯網與金融的結合開始從技術領域深入到金融業務領域。這一階段的標志性事件是2011年人民銀行[微博]開始發放第三方支付牌照，第三方支付機構進入了規范發展的軌道。
第三個階段從2012年開始。2013年被稱為「互聯網金融元年」，是互聯網金融得到迅猛發展的一年。自此，P2P網路借貸平台快速發展，眾籌融資平台開始起步，第一家專業網路保險公司獲批，一些銀行、券商也以互聯網為依託，對業務模式進行重組改造，加速建設線上創新型平台，互聯網金融的發展進入了新的階段。
解讀互聯網金融的五種業態模式：
第三方支付 ：第三方支付是互聯網金融的利器，但是這個利器投入很大，盈利很小，十分苦逼。
P2P網貸：通過P2P網路融資平台，借款人直接發布借款信息，出借人了解對方的身份信息、信用信息後，可以直接與借款人簽署借貸合同，提供小額貸款，並能及時獲知借款人的還款進度，獲得投資回報。小微貸款因其成本過高讓銀行敬而遠之，但是在互聯網時代這一切將發生根本性的改變，有效的技術手段和創新的服務方式為高效滿足龐大普通個體的金融需求提供了可能。
眾籌：所謂眾籌平台，是指創意人向公眾募集小額資金或其他支持，再將創意實施結果反饋給出資人的平台。網站為網友提供發起籌資創意，整理出資人信息，公開創意實施結果的平台，以與籌資人分成為主要贏利模式。
線上理財：是以渠道為特徵的互聯網理財銷售模式，這類是目前的主流，比較典型的是余額寶。
垂直搜索：互聯網金融的垂直搜索，將信息處理和風險評估通過網路化的方式進行，在雲計算的保障下，資金供需雙方的信息通過社交網路匹配和傳播，被搜索引擎組織和標准化，最終形成連續動態的信息序列，最終可以給出任何資金需求者的動態風險定價或動態違約概率。目前金融搜索平台的商業模式建立在人們成熟的在線比價行為上，但國內用戶的比價習慣還在形成之中，市場的進一步成熟還需要我們拭目以待。

『貳』 淺談互聯網金融公司「去金融化」趨勢本質

這就需要弄清去金融化的本質。 1、徹底的科技化 互聯網金融常常被認為是「互聯網」和「金融」的簡單相加,而沒有藉助互聯網的手段對金融行業進行深度.

『叄』 互聯網金融的發展會有哪些階段

由於傳統金融行業的各種弊端，近兩年互聯網金融快速發展。僅從支付市回場來看，前瞻產業研答究院《2014-2018年中國互聯網金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》數據顯示，2010-2013年，中國第三方互聯網支付市場交易規模呈逐年增長趨勢。2013年中國第三方互聯網支付市場交易規模達53729.8億元。支付寶、中國銀聯和財付通分列前三位，交易規模市場份額分別為67.6%、8.3%和7.3%。
互聯網金融可以分為傳統金融業務在線化、基於互聯網的新金融形式，還有就是基於電子商務、廣告等平台的互聯網金融生態圈三種形態。就目前來看，發展較為迅速的是網上銀行，而其中更具代表性的就是移動支付。
互聯網金融興起正是源於用戶需求和技術發展，移動支付能夠幫助傳統金融服務大幅降低顧客的時間、費用成本。移動互聯網的普及和網上金融消費習慣的形成正在逐漸奠定客戶群體基礎，不僅能夠滿足客戶需求，還將擁有逐漸能夠提供相應安全保障的技術。

『肆』 中國P2P網路借貸發展經歷了哪幾個階段

中國網路借貸發展自2007年—2014年大約經歷了4個階段
第一階段2007年—2012年：以信用借款為主的初始發展期
2007年國內首家P2P網路借貸平台在上海成立，讓很多敢於嘗試互聯網投資的投資者認識了P2P網路借貸模式，其後一部分具有創業冒險精神的投資人隨之嘗試開辦了P2P網路借貸平台。
這一階段，全國的P2P網路借貸平台大約發展到20家左右，活躍的平台只有不到10家，截止2011年底月成交金額大約5個億，有效投資人1萬人左右。
網路借貸平台初始發展期，絕大部分創業人員都是互聯網創業人員，沒有民間借貸經驗和相關金融操控經驗，因此他們借鑒拍拍貸模式以信用借款為主，只要借款人在平台上提供個人資料，平台進行審核後就給予一定授信額度，借款人基於授信額度在平台發布借款標。但由於我國的公民信用體系並不健全，平台與平台之間缺乏聯系和溝通，隨之出現了一名借款人在多家網路借款平台同時進行信用借貸的問題，最為著名的是天津一個網名叫坦克的借款人，在多家平台借款總額高達達到500多萬，這筆借款最終因逾期成為各個平台的壞賬。
基於以上問題的重復疊加出現，各個網路借貸平台於2011年底開始收縮借款人授信額度，很多平台借款人因此不能及時還款，造成了借款人集中違約。以信用借款為主的網路借貸平台於2011年11月—2012年2月遭遇了第一波違約風險，此時網路借貸平台最高逾期額達到2500萬，諸多網路借貸平台逾期額超過1000多萬，截至目前這些老平台仍有超過千萬的壞賬無法收回。
第二階段2012年—2013年：以地域借款為主的快速擴張期
這一階段，P2P網路借貸平台開始發生變化，一些具有民間線下放貸經驗同時又關注網路的創業者開始嘗試開設P2P網路借貸平台。同時，一些軟體開發公司開始開發相對成熟的網路平台模板，每套模板售價在3到8萬左右，彌補了這些具有民間線下放貸經驗的創業者開辦網路借貸平台技術上的欠缺。基於以上條件，此時開辦一個平台成本大約在20萬左右，國內網路借貸平台從20家左右迅速增加到240家左右，截止2012年底月成交金額達到30億元，有效投資人在2。5到4萬人之間。
由於這一階段開辦平台的創業者具備民間借貸經驗，了解民間借貸風險。因此，他們吸取了前期平台的教訓，採取線上融資線下放貸的模式，以尋找本地借款人為主，對借款人實地進行有關資金用途、還款來源以及抵押物等方面的考察，有效降低了借款風險，這個階段的P2P網路借貸平台業務基本真實。但由於個別平台老闆不能控制慾望，在經營上管理粗放、欠缺風控，導致平台出現擠兌倒閉情況，2013年投資人不能提現的平台大約有4、5個左右。
第三階段2013年—2014年：以自融高息為主的風險爆發期
這一階段，P2P網路借貸系統模板的開發更加成熟，甚至在淘寶店花幾百元就可以買到前期的網路借貸平台模板。由於2013年國內各大銀行開始收縮貸款，很多不能從銀行貸款的企業或者在民間有高額高利貸借款的投機者從P2P網路借貸平台上看到了商機，他們花費10萬左右購買網路借貸系統模板，然後租個辦公室簡單進行裝修就開始上線圈錢。這階段國內網路借貸平台從240家左右猛增至600家左右，2013年底月成交金額在110億左右，有效投資人9到13萬人之間。
這階段上線平台的共同特點是以月息4%左右的高利吸引追求高息的投資人，這些平台通過網路融資後償還銀行貸款、民間高利貸或者投資自營項目。由於自融高息加劇了平台本身的風險，2013年10月份這些網路借貸平台集中爆發了提現危機。其具體原因分析如下：10月份國慶7天小長假過後，很多平台的資金提現積累到了幾百萬以上，由於這些平台本身沒有準備或者無法籌集現金應對提現，造成追求高息的投資人集體心理恐慌，集中進行提現，使這些自融的平台立刻出現擠兌危機，從2013年10月—2013年末，大約75家平台出現倒閉、跑路、或者不能提現的情況，涉及總資金在20億左右。
第四階段2014年至今：以規范監管為主的政策調整期
這一階段，國家表明了鼓勵互聯網金融創新的態度，並在政策上對P2P網路借貸平台給予了大力支持，使很多始終關注網路借貸平台而又害怕政策風險的企業家和金融巨頭開始嘗試進入互聯網金融領域，組建自己的P2P網路借貸平台。今年P2P網路借貸平台集中上線期應該在8月份左右，目前據統計截止4月底全國P2P網路借貸平台每月資金成交量已經超過160億，預計2014年年末月成交量會達到300億左右，平台數量達到1300家左右，有效投資人會達到50萬人左右。

『伍』 互聯網公司成長階段如何劃分的

第一個階段：有多少數據就收集多少數據，數據只從點上指導運營，但並不指導戰略和方向。
前幾天派代年會上，陳年回答億邦動力網的記者說，當初凡客發展的時候，他自己也不知道會發展成什麼樣子，到今天凡客得如此結果也不是陳年當初所能預測的。今天Vjia的發展也如當初的凡客，如果今天陳年對Vjia的發展做出預測實際上是不公平的。干電子商務的這幫人，基本都和陳年一樣，一開始只是覺得自己走的方向對了，但是怎麼走才能達到勝利彼岸，老闆心裡也沒有完整答案。
這個階段最重要的不是賺錢，而是要找對路。當老闆自己心裡也不知道對錯的時候，如果還拿KPI數據來約束員工的話只會禁錮住員工的創新。同樣的道理，如果這個階段以數據驅動公司發展的話，一是只有星星點點的數據，還不能說明問題，二是會嚇到沖在前面的「戰士」。這個時候，就該讓沖在前面的戰士勇猛往前沖，不要跟在他後面和他說數據這樣數據那樣，只要他的項目的數據沒有大錯。因為創業型公司處在第一個階段，需要不斷嘗試出「猛」的做法。
但這並不是說數據在此階段「無作為」，而是說數據並不會用作指導公司方向發展。但是在具體的運行的「點」上，數據還是可以幫助完善公司運營。比如一般平台，一開始召集賣家和買家進來，當積累了一定的數據的時候發現，買家和賣家的比例最好維持在一定比率上，如果賣家不夠，用不同的途徑吸引優秀賣家。而後數據發現賣家多起來，投訴率也跟著非常高，管理層就應該知道需要管治不良賣家。
所以說，此階段，數據可用來減少運營上的錯誤，但不能用來找方向，只是讓管理層多做「對」的決定。作為數據分析團隊來說，第一階段要耐得住寂寞收取大量數據以供第二個階段使用。而作為創業者來說，雖然此階段時間並未起到大作用，但是還是要把眼光放長遠，因為你此時培養了數據團隊而競爭對手卻沒有，日後的區別就會慢慢呈現出來。
第二個階段：數據要精準化，數據之間開始有了關系，擔當的角色從點到線或者面，可以為戰略做參考了。
今年的網商大會上馬雲曾經說，我有什麼，我要什麼，我該放棄什麼。這是所有創業者要思考的。
當公司發展中出現大量的「對」和大量的「錯」的時候，管理者就該好好想一下馬雲說的這句話。
這個階段，公司的戰略是去掉「錯」的，堅持「對」的，沖刺到第三階段去。這個時候多數企業都是想做的比能做的多（成長的苦惱），而數據正好是可以幫助管理者做決策的工具。
由於第一階段收集了很多很多數據，到了第二個階段可以做一些數據挖掘。而管理層可以根據挖掘數據的結果來做一些進退取捨。比如B2C網站發現顧客LTV不高，買來買去都是差不多產品，從一些數據來看，到底應該把現有的分類做深還是更廣。這屬於長遠的決策，屬於是做戰略的開始了，不只是運營了。
第一個階段的數據分析，大多數做點的改變的，生意是從點開始的，這沒有錯；但數據所擔當的角色到了第二個階段就要改變了，從點到線或者面了。你為什麼知道要堅持一些東西放棄一些東西呢，是因為你知道某些東西和某些東西是有關系的，這就需要挖掘大量數據來把成果最果最大化。
當然，現在許多名氣比較的電子商務公司，當初並不是依靠數據來決定放棄什麼和堅持什麼，而是靠老闆個人的直覺和運氣來推動的。這些公司在第一個輪回中，有時候在不知道走對還是走錯的情況下成功了，但是難保在第二次輪回第三次輪回運氣依然這么好。所以，許多公司不知道自己為什麼自己成功了，最後也不知道自己為什麼失敗了。
第二個階段是在公司內部做數據挖掘，需要數據分析團隊找出數據之間的關系，包括前端互聯網數據與後端運營數據的掛鉤等。這意味著盡量讓數據精準，最後分析的結果才准確。
第三個階段：開始做數據模型，並且分析外圍數據變得異常重要，為公司下一步戰略找到出路。
走過去掉「錯誤」的第二階段，第三階段企業會連續幾年高速增長。這是一個令人興奮的階段，也是一個危險的階段：你已經保持了幾年連續高速增長，還能繼續保持增長嗎？你的公司模式已經暴露在大眾眼前，同行競爭也出現了，你還還能保持犀利的競爭力嗎？
這個時候，老闆會面臨兩個選擇：是要在現有基礎上做深，還是要擴大盤子？比如麥包包，差不多處在第二個階段往第三個階段過渡，CEO老葉是要決定只做包，還是要擴大品類？
同時，老闆還有一個決策要下：企業高速增長的階段還有多久結束？什麼時候開始上述的兩個選擇？
這兩個問題很難回答，的確沒有標准答案。而數據，可以為創業者做一些參考。
先講一個故事。A公司走到第三階段，B公司是它強有力的競爭對手，但是還未真的動手做。在B還未動手前，A該不該大手筆花錢砸出品牌來？該不該做出一些新的創新？A公司老闆私底下問了我兩個問題，第一，如果B公司開始動手，多久能建一個A？第二，B公司做起來網站之後，多久能追上A？等到B真的開始做A的業務之後，A又問我兩個問題，第一，整個市場的盤子有多大？A和B分別佔了多少？
這位A老闆為什麼問我這些問題？他是想知道在B未動手前，A公司還有多少時間，時間長短自然與公司的戰略制定密切相關。當B真的動手了之後，A老闆想知道彼此的競爭狀況，來決定是要正面與B對著干，還是要繼續挖深自己提供的服務。
這些答案不僅參考了公司內部數據，關鍵還有外圍數據，這也是一個電子商務公司走到了第三階段必然會遇到的問題。比如當當要上市，只賣書還有增長空間嗎？李國慶要知道答案，肯定要了解當當佔中國網上賣書的比例是多少？如果發現賣書的利潤不高、當當所佔的比例已經非常高，那麼只靠做精細化管理是不能擴大業績的。也正是因為李國慶了解了整個網上賣書盤子的數據，加上中國市場是容許還做百貨的，所以當當網最後還是做了百貨。再比如新蛋網與和京東對著打，新蛋網一直聲稱先不急於搶市場，而是把用戶體驗做到極致。他這個決策是否科學要問兩個問題，一是改善用戶體驗和花更多的錢擴大市場，哪一個對業務增長的幫助大？ 如果是前者，那麼新蛋網的這個決策就是對的。如果是後者，那麼要再思考一下；第二，現在這個階段，用戶對用戶體驗苛求嗎？
如果走到這個階段，如果公司沒有雷達檢測外圍數據，很可能被競爭對手吃掉，也有可能做了錯誤決策而不自知。一個企業走到第二個階段死了不是最可惜，走到第三個階段死了就很可惜，明明是一個好公司卻沒走下去。
這個階段從戰略層面來看，數據分析團隊必須拚命為公司找出創新點來。當然，這些方法不完全是從數據里出來，我也不認為數據可以如此萬能，然而數據雖不會告訴你明天會怎麼樣，但你可以從數據里找出一些靈感。
同時，BI團隊到了這個階段便可以做數據模型了，用數據模型總結出公司業務發展的規律性的東西出來。公司的管理層對決策的對錯基本瞭然於心，於是可以按照自己要的效果制定出KPI考核，讓員工在對的路上竭盡全力地工作。
特別的是，當第三階段走完輪回到第一階段，又沒有了KPI考核，數據所扮演的角色也回到了第一個階段。

『陸』 騰訊挺進互聯網金融的戰略舉措是什麼

騰訊，作為一個復互聯網產業鏈跨度極制大的巨無霸，如果順利成立了網路銀行或者依託於實體的電商銀行，那麼，對於傳統金融來說，一個顛覆性的角色又出現了。而且，在某種程度上來說，騰訊的改造和沖擊力度不會小於阿里。答案是申請銀行牌照

『柒』 企業進行互聯網整合營銷的三個階段是什麼

企業無論出於何種抄目的，大襲局部樹立了自己的網路平台，就相當於在全球互聯網具有的本人的一席之地。
第二階段：網路推行階段
如今的企業必需加大企業網站的力度才能吸引潛在客戶，主動尋覓客戶。但是，本階段企業客戶經常遇到迷茫:面對品種繁多的網路推行方式無從下手，網路公司無休止的產品營銷電話更讓企業摸不著頭腦，如何推行?選擇什麼樣的產品開始推行?效果如何?目前，大部門網路公司提供的是單一而且獨立的產品。很難站在整體角度為企業提供整體處理計劃。網路整合營銷服務應運而生!關於公司推行有很重要作用。
第三階段：網路整合營銷
企業網路營銷效果不是單一的推行產品帶來的，而是整合企業和互聯網信息資源，從而針對性的展開網路營銷推行，以到達低本錢、高報答的商業目的。本階段需求網路整合營銷效勞商通曉企業所處的行業和企業自身資源以提供個性化整體應用處理計劃。網路整合營銷階段，企業需求復雜多樣。常規網路公司的運營形式很難提供整體效勞處理計劃，這個階段企業最需求的不是單一網路產品，而是整體營銷策劃運營效勞。

『捌』 互聯網的發展分為哪幾個階段

第一階段：從單個網路APPANET向互聯網發展，TCP/IP協議的初步成型；

1969年美國國防部創建的第一個分組交換網ARPANET最初只是一個單個的分組交換網（並不是一個互連的網路）。所有要連接的在ARPANET上的主機都直接與就近的結點交換機相連。

為了打破這個問題，於是ARPA開始研究多種網路（如分組無線電網路）互連的技術，這就導致後來互聯網的出現，成為了現在網際網路的雛形。

1983年TCP/IP協議成為ARPANET上的標准協議，使得所有使用TCP/IP協議的計算機都能利用互聯網進行通信，因而人們將1983年作為網際網路的誕生之間。

第二階段：建成三級結構的Internet，分為主幹網、地區網和校園網；

網際網路必將擴大其使用范圍，不應局限於大學和研究機構，之後隨著世界上的許多公司紛紛接入到網際網路，是網路上的通信量急劇增大。於是美國政府決定將網際網路的主幹網轉交給私人公司來經營。

第三個階段：形成多層次ISP結構的Internet，ISP首次出現。

從1993年開始，由美國政府資助的NSFNET逐漸被若干個商用的網際網路主幹網替代。出現了網際網路服務提供者，簡稱ISP（Internet Service Provider）。

ISP可以從網際網路管理機構申請得到多個IP地址，同時擁有通信線路及路由器等聯網設備。用戶只需要向ISP交納規定費用，就可以從ISP得到所需的IP地址，並通過該ISP接入到網際網路。

(8)互聯網金融平台公司階段戰略擴展閱讀：

互聯網受歡迎的根本原因在於它的成本低，優點如下：

1、互聯網能夠不受空間限制來進行信息交換；

2、信息交換具有時域性（更新速度快）；

3、交換信息具有互動性（人與人，人與信息之間可以互動交流）；

4、信息交換的使用成本低（通過信息交換，代替實物交換）；

5、信息交換的發展趨向於個性化（容易滿足每個人的個性化需求）；

6、使用者眾多；

7、有價值的信息被資源整合，信息儲存量大、高效、快速；

8、信息交換能以多種形式存在（視頻、圖片、文字等等）。

『玖』 互聯網金融進入融合打造綜合平台新時期可以分為幾個階段

「互聯網+金融」在中國的發展路徑大體上可以分為以下四個階段。一是通過回互聯網平台答建立虛擬渠道。互聯網企業通過其渠道提供金融業務，如支付寶等；傳統金融企業也建立互聯網渠道，如銀行開設網上銀行。二是通過新型信息技術拓展新的金融服務。互聯網企業通過其大數據技術開拓新的產品和服務，如阿里開展的電商小貸。三是互聯網企業獲取金融牌照提供金融服務。前兩個階段互聯網企業的資金來源是銀行等傳統金融機構。這一階段互聯網企業將申請金融牌照，實現對資金流的控制，如銀行、證券牌照。四是互聯網企業與金融企業融合打造綜合平台。互聯網企業涉足金融領域的同時，傳統金融機構大力觸網，實現互聯網企業和傳統金融機構的融合發展，雙方將通過價值鏈上的深度協作，實現產品服務的創新。