麥肯錫公司互聯網金融

『壹』 互聯網金融這個專業前景怎樣

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『貳』 互聯網金融這個專業前景怎樣

作者：侃財社
鏈接：https://www.hu.com/question/24377077/answer/198232894
來源：知乎
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趨 勢 一：科 技 金 融

有人認為2017年將成為金融科技元年。從去年開始，金融科技儼然成為了國內互聯網金融圈最熱門的詞彙。這標志著中國互聯網新金融由商業模式為主的創新，轉向科技驅動。然而也存在著很多企業標榜Fintech的標簽，而科技屬性較弱的現象。

相比「互聯網金融」，「金融科技」這個詞更聚焦於以大數據、雲計算、移動互聯等代表的新一輪信息技術的應用與普及，並強調它們對於提升金融效率和優化金融服務的重要作用。根據麥肯錫的數據，過去5年,超過400億美元的資金流入這個領域。在強勢資本的支持下,全球已有超過2000家的金融科技公司。

未來新的金融體系應該是大眾金融、普惠金融、消費型金融，更多服務於普通用戶、長尾用戶，而移動互聯網、雲計算和大數據使普惠金融成為可能。展望2017年，平台之間的「流量之爭」或許仍在，但是「金融科技」之戰才是決定公司未來命運的關鍵。

趨 勢 二：消 費 金 融 細 分

消費金融是當下互聯網金融乃至整個金融領域的熱點，處於政策紅利階段，市場主體仍面臨增量市場。數據顯示，2017年互聯網消費金融市場規模預計將在2萬億元左右。顯而易見，這個萬億級別的市場，仍將處於風口前沿。

2016年8月24日，銀監會下發《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》，暫行辦法明確規定，個人在同一平台借款余額不超過20萬元，企業在同一平台借款余額不超過100萬元。網貸暫行辦法下發以後，很多平檯面臨業務轉型，其中消費金融成為熱點，競爭呈現白熱化。

同時，隨著消費場景趨於多元化。住房、汽車、電商、旅遊、教育等不斷細分，電商巨頭如阿里、京東也已紛紛發力消費金融，將相關產品植入線上購物平台，這也為消費金融在需求端打開出口。

趨 勢 三：集 團 化

互聯網金融緣起P2P,現在卻在一步步的淡化P2P。由於政策監管或市場競爭等因素，網貸行業需要將戰略重點轉移，擺脫單一的業務模式。2016年，經過業務剝離、獨立上市、兼並整合，版圖調整等一系列動作，一批起步於網貸的行業巨頭，正在淡化身上的P2P色彩，通過集團化和多元化的綜合財富管理業態轉型，向更多傳統機構的業務版圖滲透。

集團化有利於互聯網金融企業適應理財端、資產端的不同發展需求，形成互相配合的趨勢，穩定業務構架；同時淡化外界的原有印象，實現品牌升級，提升估值，增強企業的信任度，讓投資者更加看好公司集團化發展的優質平台。

趨 勢 四：監 管 趨 嚴

2016年，牽涉廣泛的惡性事件頻發，使得人們認識到，沒有安全，互聯網金融將無法真正發展。為了規范行業發展，多部文件密集下發，互聯網金融監管日漸趨嚴，形成了「中央統籌、行業自律、專項整治」三大行動體系。

隨著監管方案的逐步出台，2017年將是監管合規進一步落實之年。各種監管政策的過渡期、整改期臨近，都將加速行業洗牌。因此，2017年合規將成為互聯網金融平台發展的主基調，也將成為其先發的優勢。在徹底洗牌的行業格局之下，對平台資質的完善，對風控機制的構建，以及對運營模式的創新等諸多因素成為檢驗互聯網金融平台最基本的要點，率先完成各類監管的合規整改，就意味著能搶占行業先機。

因此，2017年合規將成為互聯網金融平台發展的主基調，也將成為其先發的優勢。在徹底洗牌的行業格局之下，對平台資質的完善，對風控機制的構建，以及對運營模式的創新等諸多因素成為檢驗互聯網金融平台最基本的要點，率先完成各類監管的合規整改，就意味著能搶占行業先機。

隨著各項監管政策的過渡期、整改期臨近，行業洗牌加速進程。可以說2017年是互聯網金融行業貫徹專項整治要求、建立監管長效機制的關鍵一年，也是協會自律管理規范的深化之年。1月23日，中國互金協會部署17年工作，繼續推進互聯網金融風險專項整治，會議提出了新的一年互聯網金融整治的9項主要任務，為互聯網金融行業行穩致遠積極貢獻力量。

『叄』 麥肯錫是做什麼的

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使版命就是幫助領先權的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。 麥肯錫採取公司一體的合作夥伴關系制度，在全球52個國家有94個分公司。麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。 麥肯錫的經驗是：關鍵是找那些企業的領導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環境變化，並且願意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領域都處於世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。 麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。

『肆』 麥肯錫是主要干什麼的，主要是什麼業務

公司抄的使命就是幫助襲領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。

麥肯錫採取「公司一體」的合作夥伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。

在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。

業務：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

(4)麥肯錫公司互聯網金融擴展閱讀：

公司文化

為客戶服務：保持職業水平；為高層領導服務；幫助客戶建立經營效能；節省客戶的資源。

公司建設：全球一體化；擇優用人；對自己人真誠愛護；培養開放的、無等級的工作氛圍；有效管理公司的資源。

成為一名專業工作者：為客戶服務；對質量的追求是無盡頭的；發展科學管理技巧；建立團隊精神；自我管理、自我約束；提出異議是自己的責任。

做自己有能力、有經驗可以做到的事，一些項目寧可讓給更專業的小公司去做。

『伍』 麥肯錫公司是干什麼的

全球最著名的管理咨詢公司之一，其業務主要是提供戰略方面的咨詢，同時還涉足企業金融、商業技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業"之一。

『陸』 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(6)麥肯錫公司互聯網金融擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路

『柒』 麥肯錫 公司的介紹

麥肯錫公來司概況
麥肯錫公自司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。
麥肯錫採取「公司一體」的合作夥伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫中國分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、製造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。
麥肯錫的經驗是：關鍵是找那些企業的領導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環境變化，並且願意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領域都處於世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。

『捌』 麥肯錫咨詢公司的公司比較

在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。

『玖』 國際上著名的咨詢公司有哪些

國際著名咨詢公司：麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、波士頓、畢博、埃森哲、錫版恩、安達信

國內著名權咨詢公司：遠卓、新華信、漢普、北大縱橫

另外還有：葉茂中策劃（廣告）、麥肯特（營銷傳播網）

中國最優秀的市場調研公司：艾瑞市場咨詢iRearch

中智庫瑪（中國著名在線市場調研公司）

國外著名的市場調研公司：
DisplaySearch（DisplaySearch是一個由29名成員組成的核心團隊，分布於北美和亞洲，提供全套有價值的市場預測，技術評估，調查，研究和分析，並組織有影響力的全球性行業事件。）

iSuppli（iSuppli是一家全球領先的針對電子製造領域的市場研究公司。）

IDC（國際數據公司(IDC)是全球著名的市場咨詢和顧問機構。）

MCG（MCG是一家國際著名的咨詢公司，在市場調研領域有眾多成功案例。）

國外著名的商情資料庫有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT、DUN＆BRADS系統等。

『拾』 例如麥肯錫之類的咨詢公司，做那種行業分析報告的，比如服務業、金融業全球報告，怎麼才能進去

這種國際咨詢機構比較重視人才，每年4月左右會招聘實習生，你可以去應聘，如果實習期表現好專，再去應聘正式崗位屬會有優勢。你學的專業最好是管理金融或經濟類，學歷碩士有優勢，學校成績和課外活動比較重要，特別是課外社團活動，能加分不少。