金融公司的戰略目標

『壹』 恆昌公司在金融創新上有怎麼樣的戰略目標

恆昌的金融創新探索正沿著普惠金融事業和財富管理事業進行戰略轉型升級，並且確立了「一心兩翼」及「科技化」和「國際化」的戰略目標

『貳』 企業戰略的基本目標包括什麼

（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；

（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；

（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。

（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；

（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。

（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

(2)金融公司的戰略目標擴展閱讀

1、穩健型戰略

穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。

該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。

2、收縮型戰略

收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。

『叄』 什麼是大公司金融戰略

「戰略」一詞，原為軍事用語，是指「指導戰爭全局的計劃與策略」。該詞後運用於其他領域，一般喻為「決定全局的策略」，是指在總結歷史，把握與洞察當前發展趨勢與環境的基礎上，對未來行動的一種選擇。也可以說，是某類組織或人，基於未來環境的分析，確定要達到的一定目標，並策劃完成此目標的一系列手段、方法與策略的組合。簡言之，是目標與策略的集合。
金融戰略，是指運用金融杠桿，貨幣、信用、銀行、貨幣供求、貨幣政策、國際收支、匯率等，通過一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算等融通有關的經濟活動，包括金銀的買賣，投融資、股權等形式打造「財富帝國」的謀略。
從國際金融角度來看，發展中國家在國際金融體系中的戰略利益大致可以分為三種典型。第一種類型以吸引外資為主。這些國家經濟發展的主要瓶頸是資金短缺，且國內儲蓄不足，因此努力爭取各種形式的外資，成為這些發展中國家的首要目標。第二種類型以保障金融體系穩定為主。由於自身金融環境、人才、監管薄弱，金融行業案件迭出、損失驚人，甚至不斷孕育危機，這時的金融戰略利益不是謀求強有力的金融服務，而是少出差錯，減少風險為主。一般來說，越是封閉的經濟體，越有這種想法。第三種類型以扶持本國金融業成為強勢產業為主。如何全面提高本國金融業的素質和能力，提高在國際金融規則中的制定權和在國際金融機構中的話語權，是一國在該階段的主要戰略利益。
2005年7月我國匯率改革後，國內外要求人民幣匯率升值壓力的呼聲日益放大。在中國，隨著國際收支失衡日益嚴重，外匯儲備不斷增加，貨幣供應增速難抑，一方面經濟趨熱，CPI、PPI正出現上漲勢頭；另一方面呼籲資本項下完全開放的聲音也越來越響；一方面，外匯儲備越來越多，另一方面外匯儲備能否多元化？能否增持黃金？爭論不已。另外，國有銀行股份制改造剛剛開始，當時眾多城市商業銀行歷史遺留的大量風險尚未解決，社會上對引進海外戰略投資者的爭論熱鬧非凡；此期間，股市、房市則是上下漲跌幅度驚人，資產價格泡沫風險為人們擔心；上海方面，又要加快上海國際金融市場的建設，要求放鬆各項管制政策；也正值此期間，美國前財長鮑爾森卻頻頻來京，要求盡快打開中國的「金融國門」。
2008年美國金融危機爆發，撲朔迷離的世界局勢，越發刺激了中國對金融長期戰略的深度思索。
第一，基於最近七、八年中國經濟發展勢頭較好，中國金融發展形勢也不錯。在這次美國金融危機中，中國金融體系損失較小。在危機後世界金融格局重組中，中國整體的金融實力不是下降了，反而在相對提高。而且，中國政府和中國金融界從美國金融危機中悟到了不少東西。
第二，海內外專家一般預測，到2030年左右，中國GDP將超過美國，成為世界最大的經濟體。美國2008年這輪金融危機，則加速了世界各國經濟力量的重新組合，世界經濟與金融格局已大不同於過去。危機後的時局，迫切要求中國金融的改革開放必須要有新的思維、新的行動。這意味著，在今後又一個30年中的前10年，必然是中國經濟大踏步發展，並是奠定本世紀中葉中國在世界經濟格局中基本地位的重要機遇期，是一個面臨新的環境挑戰的歷史時期，也是中國市場經濟制度基本完善的重大歷史時期。中國只有進行特別的全面的謀略、精心的策劃，對金融發展中的短期制度、長期制度以及長短期制度銜接的安排並作出認真的部署，才能確保中國經濟能在今後的30年特別是後20年中，繼續保持穩定的增長。
第三，2009年，中國國務院宣布，到2020年，要把上海辦成與人民幣地位相適應的國際金融中心城市。這意味著，包括人民幣全面自由兌換為主要內容的中國金融大開放的時限，初定為2020年。
第四，我國的經濟規劃是以五年為一個規劃期。「十二五」、「十三五」兩個五年規劃時期，可與政府在部署金融戰略時，可與國民經濟發展中其他相關領域的重大改革與開放一並考慮，盡可能銜接配合，以期取得更大的效應。

企業是社會經濟發展的細胞，大企業，特別是國有大型企業更是國民經濟的支柱，大企業實施金融戰略，也是為了通過投融資和股權交易獲得資本升值，從而獲得更大的經濟效益。

近日發改委發布《關於促進股權投資企業規范發展的通知》，從股權投資企業設立與資本募集及投資領域、風險控制、管理機構、信息披露、備案管理和行業自律五個方面對全國性股權投資企業提出規范要求。這是我國首個全國性股權投資企業管理規則。股權投資企業的資本只能以私募方式向特定的具有風險識別能力和風險承受能力的合格投資者募集，資本募集人須向投資者充分揭示投資風險，不得承諾固定回報。股權投資企業的投資領域限於非公開交易的企業股權，閑置資金只能存放銀行或用於購買國債等固定收益類投資產品。

有關更多關於中國金融戰略的問題，請參閱夏斌同志的《中國金融戰略：2020》一書，或登錄網易財經讀書會第3期。

『肆』 中國工商銀行企業的使命願景和戰略目標是什麼

使命願景：傾力服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會，秉承「工於至誠，行以致遠」的價值觀，把「經營、管理、創新、發展」作為企業的行為准則，將「道德、盡職、服務、執行、協作、學習」作為員工的行為准則，朝著建設「最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業」的願景邁進。

戰略目標：工商銀行將全面推進富有自身特色、體現時代精神的企業文化建設進程，引導員工將價值理念內化於心，付諸於行，努力形成以新理念引領新發展的良好局面，為推進改革創新、加快戰略轉型、謀求長遠發展。

(4)金融公司的戰略目標擴展閱讀：

作為企業文化的內核和精髓，工商銀行「工於至誠，行以致遠」的價值觀涵蓋了「誠信、人本、穩健、創新、卓越」五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。

「誠」就是「忠誠、真摯、守信」，表明了對員工品行修養的標准，體現出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的庄嚴承諾；「遠」就是「長久、高遠、遠大」，彰顯出永不停息、創新超越的精神，昭示了力爭成為行業典範的自我定位。

在核心價值理念的基礎上，工商銀行還提煉形成了包括「發展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才」等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。

『伍』 匡時金融的戰略目標是什麼

解決線下中小藝術結構在發展過程中融資難的問題。伴隨著線下機構共同成長，能夠共同取得出色的成績。

『陸』 戰略目標的內容包括哪些

由於戰略目標是企業使命和功能具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
b.m.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
（2） 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
（5） 資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6） 對法規的遵守；
（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10. 社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不局限於以上十個方面。

『柒』 金融企業市場定位戰略有哪些

企業發展戰略研究的是企業今天干好什麼、明天要干什麼，也包括用什麼方回法和適當時答機的選擇。產品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究發展方向時，不可避免地要研究進入衰退期的產品和適時退出的領域。

我們強調企業要堅持有所為有所不為，企業在戰略中要能夠有進有退，進退有序，使有限的資源聚焦於核心業務，才能科學的調整企業的產業結構、產品結構和組織結構，加速企業從「橄欖型」向「啞鈴型」轉變，從而實現企業做強、做大、做久的發展目標。

『捌』 企業戰略目標包括哪些基本內容

企業戰略的基本目標包括：
（1）市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場內佔有率或在競爭中達容到的地位；
（2）技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3）提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5）利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6）人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7）職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8）社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。

『玖』 企業戰略目標的內容

由於戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決於個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決於同樣的一些因素。彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。 B.M.格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、願望和要求。
（2） 勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。
（5） 資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6） 對法規的遵守；
（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性。 企業的戰略目標一般包括以下內容：
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2. 市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3. 生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6. 生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10.社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
一個企業並不一定在以上所有領域都規定目標，並且戰略目標也並不局限於以上十個方面。

『拾』 中國中期投資股份有限公司的戰略目標

公司長期戰略目標是在傳統現代服務業的基礎上，向以金融服務業為核心業務領內域轉型，容打造出集金融服務、網路信息增值服務、物流電子商務服務等致力於高端現代服務業的投資控股公司。公司發展戰略規劃要做大做強金融服務業，將主要通過收購兼並、戰略性投資、企業內部業務重組等方式集中行業優勢資源，提升公司在金融服務領域的核心競爭力，並提高公司的盈利能力與行業知名度。
（1）樹立期貨行業第一品牌。打造期貨業的巨型航母，開拓國內新的金融衍生品服務領域，爭取用三年左右的時間在國際期貨市場上佔有一席之地。
（2）以金融服務業務作為公司核心業務。通過控股期貨公司以及投資金融服務類項目提高金融服務在股份公司所佔行業比例，並以此提高公司的盈利水平和盈利能力。
（3）提升高端物流增值服務業務，並提升產業檔次。將第四方物流業務作為公司基礎服務業務，提升現代物流服務的經濟附加價值。
（4）以信息服務業務作為公司業務支撐點，重點服務於金融業務與物流業務。重點發展為金融服務的信息產業，打造公司核心競爭力。
（5）開辟創業投資業務。投資高科技項目，為公司未來發展尋找新的業務增長點。