金融公司組織結構圖

❶ p2p公司組織架構圖，P2P網貸公司組織架構及各崗位職責怎麼分配

總體可以分成：總經理、技術部、運營部、信貸監管部、市場部、風控監管部等組成，你可以可以去迪蒙網貸網路看看，他們的網貸網路上有比較清晰的解析。
總經理：
1、高層管理崗位，參與公司P2P網貸平台經營事項決策，協助CEO制定經營發展戰略，實現企業經營管理目標；??
2、全面負責網貸事業線的經營管理工作，根據公司的中長期發展規劃，結合市場需求，開發設計適合P2P網貸平台的貸款產品、業務流程，制定營銷策略和營銷方案；??
3、根據公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業務在風險可控、可預測的情況下開展；??
4、全面負責公司金融信貸版塊的相關體系、制度、流程建設，為CEO決策提供相應專業方案，並組織實施；
5、負責公司金融專業人才的引進與培養，提升團隊職業化水平。

技術部：
1、依據公司產品要求，負責平台軟體模塊的需求分析、概要設計和詳細規劃，制定運營策略、方案並組織執行；??
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現；?
3、統計、分析平台各類數據，提出改進方案，進行平台的維護，升級；?
4、系統維護、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時進行一些小功能升級修改，

運營部：
1、制訂、完善、貫徹實施P2P網貸平台運營管理制度及操作流程；?
2、通過網站運營提升網站價值和粘性，提高會員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進網站平台各項收入提升；?
3、對用戶體驗、業務流程等進行全面的分析和改進，並參與網貸平台的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標任務；
4、規劃平台的風格、架構、功能、頻道，負責建設、培訓和日常工作開展等；?

市場部：
1、負責網貸平台的目標市場開拓，根據客戶的需求提供全方位的理財和融資服務；?
2、負責與客戶進行業務聯絡和溝通，維護客戶關系；?
3、負責調查和分析客戶的問題，防範風險；?
4、負責組織客戶進行理財知識的系統培訓；?
5、負責公關活動的組織、策劃和執行；?
6、負責與客戶交流,找到客戶理財需求,提供咨詢服務。
風控監管部：
1、建設風控系統，擬訂風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；?
2、負責定期對業務部門工作合規性的檢查與管理，並監控各類業務風險的分析及防範措施的制定；並建立企業風險資料庫和跟蹤檔案；?
3、負責組織貸審會開展，並主持融資項目的授信審批，管理信用風險及相關的操作風險；?
4、負責組織事前風險審核、事中風險控制、事後風險檢查，出具風險預警提示和風險評估報告；?
5、負責開展信用風險培訓；?
6、定期出具公司風險常規管理報告，針對公司即時風險問題，評估風險狀態與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

財務部：
1、負責建立健全P2P網貸公司的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統計報表;??

2、負責P2P網貸平台上充值和提現等交易對賬的數據處理；?
3、負責審核P2P網貸平台本金保障方案的實施；?

4、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料；組織經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據；?

5、認真完成領導交辦的其它工作任務。

❷ 公司組織結構圖模板

MindMaster導圖社區里有一個貌似是軟體公司的模板，可以參考一下

❸ 需我國金融機構體系詳細結構圖

中國金融機構體系結構圖 ┌ 中央銀行 — — ─ ─ 中國人民銀行 ∣ ┌ 國家開發銀行 ├ 政策性銀行 ─ ─ ─ ─ ├ 中國進出口銀行 ∣ └ 中國農業發展銀行 銀 ∣ — — ∣ ┌ 中國工商銀行 行 ∣ ├ 中國農業銀行 ├ 國有商業銀行 ─ ─ ─ ├ 中國銀行 ∣ └ 中國建設銀行 ∣ ∣ ┌ 交通銀行 └ 其它商業銀行 ─ ─ ─ ├ 中信實業銀行 ├ 中國光大銀行 ├ 華夏銀行 ├ 中國民生銀行 ┌ 農村合作銀行 ├ 廣東發展銀行 非 ├ 保險公司 ├ 深圳發展銀行 銀 ├ 信託投資公司 ├ 招商銀行 行 ├ 證券公司 ├ 興業銀行 金 ─ ─ ├ 融資租賃公司 ├ 上海浦東發展銀行 融 ├ 城市信用社 ├ 恆豐銀行 機 ├ 農村信用社 ├ 浙商銀行 構 ├ 投資基金 ├ 城市商業銀行 ├ 郵政儲蓄 └ 農村商業銀行 ├ 其它公司 ∣ ┌ 中國華融(接管工行) └ 金融資產管理公司 — ─ ├ 中國長城(接管農行) (接管四大國有商行不良資產) │ 中國東方(接管中行) └ 中國信達(接管建行) 監 ┌ 中國銀行業監督管理委員會 管 ─ ─ ─ ├ 中國證券監督管理委員會 機 ├ 中國保險監督管理委員會 構 └ 國有重點金融機構監事會

❹ 公司組織結構框架圖是什麼

1. 公司組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

2. 要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

3. 組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

   
   

❺ 想做公司的組織結構圖，速求指教

組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
組織結構圖的作用
1. 可以顯示其職能的劃分.
2. 可以知道其權責是否適當.
3. 可以看出該人員的工作負荷是否過重.
4. 可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作.
5. 可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形.
6. 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位.
7. 可以看出晉升的渠道是否暢通.
8. 可以顯示出下次升級時誰是最合適的人選.
9. 可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性.
組織結構圖的類型
組織結構圖的類型，由組織的結構類型所決定。以下為幾種基本的組織結構：
1．「直線制」的組織結構
這種組織結構的指揮與管理職能基本上由廠長自己執行，機構簡單、職權明確，但是對廠長在管理知識和專業技能方面都有較高的要求。這種組織結構一般只適用於規模小、生產過程簡單的企業，而在大規模的現代化生產的企業中，由於管理任務繁重而復雜，這種結構就不適宜了。例如：組（隊）→車間→工廠→部門→部
2．復雜的直線型組織
是指一切初級組織，在領導者的開創下被結合（兩個或三個等）成一些部門，這些部門又可同樣地被結合成更大的組織單位等。在線性組織內每個人僅有一個領導者。並且服從的路線是自上而下的，任何地方均不交叉，軍隊是線性組織典型例子。
3．職能型組織
職能型組織和線性組織一樣，存在各級各管理等級，但是組織的每一個環節按被執行的每個職能隸屬於不同的領導者，因而這種組織的特點是多種從屬狀態。例如：在任何一個高等學校里都是純碎的職能型組織，在學校里的學生錄屬於不同的系、系主任和行政機關。
4．「直線職能制」的組織結構
這種組織結構在上述「直線制」基礎上增加職能管理人員，作為管理方面的參謀，他們只能對下級機構的工作提出建議和進行指導，沒有決策權，也不能直接進行指揮和命令。這種結構比較適應現代化工業生產的特點，也保證了統一的指揮和管理。
組織結構圖與企業服務理念

「總經理」在上的傳統式組織結構圖
1 總經理在上

傳統的職能制組織結構圖，加上在經營過程中不自覺地被大多數企業置於底層的客戶。
在傳統的職能制結構中，各個部門分管一部分工作，對本部門的經理負責，所有的部門經理對總經理負責。於是，所有部門的箭頭都向上指，最終指向總經理，表示對上級，對總經理的服從。這種結構隱含著一種心裡暗示：大家都默認權力從上而下，這種權力實際上是一種壓力。與這種壓力相對應，對上級的服從是一種支持力。
然而，在這種壓力與支持力的對應結構中，很多企業忘記了他們的客戶被擺在了最下層。在這種結構中只有總經理關注客戶滿意度，企業內的其他職員只關心上級對他們的滿意度。即使把各部門的工作指標用客戶滿意度來表達，如果按照這種組織結構圖的心裡暗示，這種指標的測量結果還是直接地取決於上級的態度，而間接地取決於實際的客戶滿意度。
這種組織結構圖只適用於市場狀況為供不應求的行業。八十年代末，九十年代初的電視機、電冰箱、空調等行業相繼出現過這種供不應求的局面。於是在那個年代，家電廠的普通職工也會被消費者視為重要的關系渠道，而家電廠的管理層更是呼風喚雨，社會地位驟升。在這種狀況下，客戶實際上已經被踩在了腳下，他們不但要無條件地接受高昂的市場價格，更要支付相當的間接成本(請客送禮)來爭取商品的購買權。
這種傳統的組織結構圖在絕大部分行業已經成為買方市場的今天，只適用於具有相當行業壟斷性的企業。如果一個行業只有數量極少的競爭者，客戶的談判能力就會很弱，於是客戶滿意度的變化對企業經營績效的影響就會很小。在這種情況下，通過價格機制的作用，實際上客戶成了企業最下層的員工。客戶要被迫服從壟斷性企業的底層員工的態度，承受底層員工的壓力，接受不公平的價格。這種狀況至今在鐵路部門和郵政部門仍然十分明顯。由於鐵路局和中國郵政的獨家壟斷性，盡管其服務質量近些年來在加大監督力度的作用下有所好轉，但其整體服務水平及服務效率仍未有根本的改觀。廣大消費者作為鐵路局和郵政局的「底層員工」不得不被迫選擇他們的服務，消費他們的服務。
對於一些只有數量極少的競爭者的行業，如銀行、電信等行業，這種現象也仍可見一斑。然而，對於絕大部分的具有買方市場特徵的行業，雖然很多企業的領導層已經意識到了市場導向的重要，但是仍然難以扭轉各級員工潛意識里的上級導向心理。在這個問題上，傳統的組織結構圖成為了扭轉這個意識的一個最大的心裡暗示與心理障礙。與此同時，上級導向心裡還造成了各部門之間「橫向斷層」的出現，本位主義的產生，導致橫向聯系的鬆散。

「總經理」在下的新式組織結構圖
2 總經理在下

在絕大部分行業已經成為自由市場競爭的今天，傳統的組織結構圖將會誤導企業的經營導向，從表面上的顧客導向趨於事實上的內部導向；會給員工錯誤的心理暗示，使員工從表面上的顧客滿意度導向趨於事實上的上級滿意度導向。如果一個企業面臨供過於求的自由市場競爭，正確的組織結構圖應將總經理的位置擺在結構圖的最下層，由總經理出發的向上的箭頭表示總經理對各部門的支持力，這種支持力源於總經理的權力。各部門的經理也類似地向自己的下級提供支持力，最終源於總經理的支持力通達企業的客戶。同時這也暗示各部門要緊密合作才能將總經理的支持力形成合力，提高客戶滿意度。
對應著總經理和各部門經理的支持力，總經理和各部門經理也承受著來自下級的壓力，而這種壓力起源於客戶所給的壓力，也就是一般所說的市場壓力。正因為越向下壓力越大、越集中，所以在這種層級結構中越下層的崗位權力越大，因為在這里權利就是支持力。
縱觀眾多國際知名企業的經營理念，不論是安利、松下，還是寶潔、LG，他們都把客戶置於最上層，把員工置於次上層。以LG為例，LG的經營理念是：為顧客創造價值，尊重人格的經營。LG對這兩句話是這樣解釋的：為顧客創造價值--其目的是為顧客持續地創造新的價值。在為顧客創造價值的過程中，LG將自然地創新和開發顧客所需的產品和服務，使我們更加接近我們的目標創造最高的價值。尊重人格的經營--人是發現和創造新價值的根本因素。LG的有組織的活動尊重每一個員工的獨創性和個性，並集中力量在每一個事業領域培養有競爭力的專業人才。第一句話解釋的意思是說，客戶的滿意與價值實現是LG的終極目的，是最重要的。第二句話解釋的意思是說，對員工的培養與支持是創造客戶價值的最重要手段，是第二重要的。
雖然各大知名國際企業有著不同的經營理念，但無一例外地都表達出了服務客戶、支持員工的經營哲學。也就是說在他們的經營過程中貫徹了如圖2所示的組織結構運作，始終把客戶置於頂層，把員工置於次上層。只有執行這樣的組織結構圖，才能將企業從內部導向轉變為顧客導向，才能給員工正確的心裡暗示，使員工從上級滿意度導向轉變為顧客滿意度導向。
組織結構圖的構成
1 公司名稱、Logo
2 標題，其中應該包括」組織結構圖「字樣
3 發布的日期、版本
4 結構圖主體，以框、線、部門或崗位名稱等構成
5 讀圖說明、備注
6 修改記錄
7 製作部門、製作人，批准人員簽名

❻ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

❼ 具體公司組織結構圖

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