⑴ 中國公司職位的等級制度
1、老闆或者(股東制的董事長)。
2、總經理助理。
3、部門經理。
4、、車間主管、部門主管。
5、班組長、部門科員或職員。
6、一線員工。
經理Manager(3個級別-高級經理,經理,副經理)
主任,主管Supervisor(3個級別-高級主任,主任,副主任)
組長,拉長Line Leader(2個級別-組長,副組長)
普通員工 Worker(可以封2-3個級別)
⑵ 金融機構對客戶等級劃分三級以上在哪個規定里
商業反洗錢
⑶ 公司職位等級位表
一般公司職位等級從大到小排列具體如下:
1、董事長,主席級別(3個級別-高級主席,主席,副主席),CEO需要向董事局匯報。
2、總裁,會長President(4個級別-高級總裁,總裁,高級副總裁,副總裁),向CEO匯報。
3、總經理(2個級別-總經理,副總經理)。
4、總監 (相當於項目經理 Project Manager,國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員,電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。
5、經理Manager(3個級別-高級經理,經理,副經理)。
6、主任,主管Supervisor(3個級別,高級主任,主任,副主任)。
7、組長,拉長Line Leader(2個級別,組長,副組長)。
8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。
(3)金融公司內部等級劃分擴展閱讀:
董事長(英語:Chairman of the board,簡稱:Chairman,日韓稱會長),又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者,統領董事會。董事長也是董事之一,由董事會選出,其代表董事會領導公司的方向與策略。
董事長是公司或機構的最高管理者,由董事會選舉產生,為公司利益的最高代表,領導董事會。
其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他,只有他擁有召開董事會,罷免CEO等最高權力,他掌握行政權力。
董事長(Chairman)可以隨時解除任何人的職務,除了董事(Member of the Board)和監事(Member of the Board of Supervisors),因為董事和監事不是公司雇員,而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策,完成工作任務。
⑷ 公司的性質是怎麼分級別
公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司,其區別於非盈利性的社會團體、事業機構等。現行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。
1、無限責任公司:是指全體股東對公司債務承擔無限連帶清償責任的公司。
2、有限責任公司:是指公司全體股東對公司債務僅以各自的出資額為限承擔責任的公司。
3、兩合公司:是指公司的一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任,另一部分股東對公司債務僅以出資額為限承擔有限責任的公司。
4、股份有限公司:是指公司資本劃分為等額股份,全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務承擔責任的公司。
5、股份兩合公司:是指公司資本劃分為等額股份,一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任,另一部分股東對公司債務僅以其持有的股份額為限承擔責任的公司。
(4)金融公司內部等級劃分擴展閱讀:
1、上市公司:
是股份有限公司的一種,這種公司到證券交易所上市交易,除了必須經過批准外,還必須符合一定的條件。
2、有限公司:
中國的有限責任公司是指由五十個以下的股東出資設立,每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任,公司法人以其全部資產對公司債務承擔全部責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。
3、集團公司:
集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,是指以資本為主要聯結紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。
⑸ 客戶洗錢風險等級分類的原則
金融機構客戶洗錢風險等級分類可遵循以下原則:
一,綜合性原則。
客戶洗錢風險等級分類工作必須以「了解你的客戶」為原則,在綜合考慮和分析客戶的地域、行業、身份、交易目的、交易特徵等各類因素及信息的基礎上進行分類。
二,定量與定性相結合原則。
在對客戶的國籍、行業、職業等定性指標進行分析的同時,還應對客戶資金流量、交易頻率、交易規模等定量因素進行分析,正確地評估客戶的洗錢風險等級。
⑹ 一個大型企業的員工級別劃分
CEO:首席執行官(老闆,有該管理范圍公司的部分股份,上海的CEO,一般都是中國的CEo,也有例外,譬如電通、麥肯、盛世長城等)。
GM:國外叫總截(President),國內叫總經理(現今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業制,所以總經理的功能與職權被削弱,有些國際4A的ofice有董事總經理這個抬頭,這是有實權的,如果只是總經理,虛弱的多)。
MD:政總監(職權相當於半個CEO,一般國際4A行規,設立MD就不設GM,也有少數另類的)。
CCO:首席創意執行官(國內很少,有的職位也是空弦,都是給那些老一輩創意人准備的頭銜,忽悠人的)。
ECD:執行劍意總監(創作部最大的官,一般只設一個)。
GAD:客戶群總監(客戶部掌握最多的客戶的老大,女性越來越多,資深的為5GAD,即資深客戶群總監,不多見)。
GCD:創意群/組總監(創作部掌握若干客戶的老大,也許是真正干臟活累活的人)。
SAD:資深/高級客戶總監(客戶部掌握二至四的客戶的老大)。
SCD:資深創意總監(創作部掌握一至四的客戶的老大,男性居多,資歷較深)。
CD:創意總監(很普通,月薪3-5萬)。
AD:客戶總監(很普通,月薪2-4萬)。
ACD:副/助理創意總監(很普通。月薪1-2萬)。
AAD:副/助理戶總監(很普通,月薪1-2萬)。
AM:客戶經理。
AE:客戶主任。
AD:美術指導(月薪4千~8千,一般高級美術指導SAD就是創意組長)。
Copywriter:文案提案人(月薪4千~8千)。
Design:設計(月薪1千~4千)。
Artist:完稿(月薪1千~4千)。
⑺ 公司職位等級劃分
公司職位等級:
1、董事長、主席級別(3個級別:高級主席、主席、副主席)
2、CEO,向董事局匯報
3、總裁(4個級別:高級總裁,總裁,高級副總裁,副總裁),像CEO回報
4、總經理(2個級別:總經理,副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度,從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力,也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於,處理工作跨度的能力,而非唯一的專業技能的能力。
(7)金融公司內部等級劃分擴展閱讀:
企業架構分類
可以分為兩大部分:業務架構和IT架構,大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構:是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構:指導IT投資和設計決策的IT框架,是建立企業信息系統的綜合藍圖,包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程,企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范,及優先順序劃分,感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為,做工具型產品和企業級產品有個差別,那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
⑻ 金融服務公司的會員制如何分級
一般會按照投資額度來劃分,不過也不全是。比如金匯金融的會員等級由用戶最近30日的日均持倉金額來決定。
⑼ 金融公司都有會員等級之分嗎拓天速貸會員等級是怎麼劃分的呢
一般情況下都有的,根據投資額的多少來劃分會員等級。