A. 阿里巴巴屬於互聯網金融公司嗎
阿里巴巴是一個集團，但是螞蟻金服，支付寶這些是互聯網金融公司
B. 中國互聯網金融服務公司有幾家
互聯網金融是抄一個大概念，它包括襲幾大類：
1、各大傳統金融機構，銀行、基金、券商，都有各自的互聯網金融部門、互聯網金融產品
2、各大互聯網公司，網路、阿里、騰訊、京東，也都有各自的互聯網金融業務，而且大都成立了專門的公司。
3、還有純粹做互聯網金融的，又包括了P2P、眾籌、互聯網理財等不同的業務，此外還有專門做第三方支付、徵信平台等支持性業務的公司。
C. 阿里巴巴推出了多少種互聯網金融產品
你好，個人認為短期內不存在這種可能性，銀行業的優勢表現在，長期探建回立起來的風險控制機答制，這點對於金融業尤其重要，巨大的客戶資源和多年搭建的網路系統，專業的人力資源等等。很簡單你去工商銀行看一下它的財務告就知道這個巨無霸有多大的體量，短期內是遠非里巴巴集團可比的，畢竟人家發展了那麼多年。況且互聯網金融在某些方面還要依賴銀行，比如支付網關和通道，如果銀行關閉這些網關的話，互聯網金融就無路可走。謝謝，望採納
D. 阿里和京東的互聯網金融平台有什麼異同點，未來的趨勢會如何
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E. 與互聯網巨頭合作帶來哪些機會和風險
在近日中國互聯網協會組織召開的「2015年中國互聯網企業領袖調研座談會」上，來自互聯網企業、基礎電信運營商以及製造企業、服務企業的代表暢所欲言。國家高度重視互聯網在推動經濟社會發展中的作用，這給互聯網行業從業者帶來巨大的激勵和新的思考。而當今互聯網領域巨頭企業的最新想法和做法，無不閃現出「互聯網+」背後巨大的市場機遇。 巨頭在跨界跨境中重塑競爭力 全國人大代表、中國互聯網協會副理事長、騰訊公司CEO馬化騰表示， 國家對通信基礎設施大力投入，入網光纖、4G基站建設等超速發展，為整個行業帶來難得的機遇。今年「兩會」政府工作報告中涉及互聯網的內容為近年之最，讓業界感到非常振奮，給互聯網企業未來戰略布局指明了方向。 「互聯網+」給互聯網企業跨界融合帶來很多機會。與文化產業融合是騰訊長期深耕的主業，從游戲到視頻、音樂、文學、動漫等領域均大有建樹。面對向其他所有行業「載入」的機遇，騰訊將自己定位為連接工具，表示將依靠合作夥伴，主要通過微信、QQ等連接服務、內容和硬體設備。 對於阿里巴巴而言，互聯網與經濟、生活的融合才剛剛開始，目前阿里已經通過互聯網手段主要與流通領域融合，包括消費、經貿、金融、物流等等，下一步將進入製造、醫療、健康、教育、交通等多個領域。阿里巴巴集團總裁金建杭表示，「互聯網+」意味著國家對互聯網的發展提出更高期望。阿里未來10年平台所服務的全球消費者將達到20億。伴隨著中國企業走出去，阿里期待把跨境電子商務基礎設施帶出去，在搭建一個跨境的商務平台、服務平台、物流平台、技術服務平台過程中，將有可能重新主導跨境商務規則。 從去年12月開始，網路來自移動端的收入超過了PC端，成為真正意義上的移動互聯網公司。網路的戰略也正從連接人和信息向連接人和服務轉化。網路副總裁朱光表示，為了贏得未來先機，網路加強了在人工智慧上的布局，以及國際化的步伐。在山西陽泉設立堪稱亞洲最先進的數據中心，引入全球頂尖人工智慧專家和團隊，在語音識別、圖像識別、智能推薦三個領域，用戶體驗極大提升。目前網路在巴西、中東、東南亞等地加快國際化步伐，推出了基於PC端、移動端的產品，降低了當地人上網的門檻。 奇虎360總裁齊向東表示，未來三五年將進入萬物互聯的時代，智能交通、智能健康、智能醫療等都依靠移動互聯網操縱。安全問題不再只是個人隱私泄露、網上支付等問題，而是事關生命，僅僅解決上網安全是不夠的，360將自己定位為未來移動安全領域，為用戶保駕護航。 「互聯網+」催生信息消費新業態 與美國相比，中國互聯網的泛媒體化趨勢很明顯。「互聯網+」讓互聯網從媒體回歸到應用。中國互聯網協會3月20日發布的《中國網站發展狀況報告》顯示，2014年，我國網站中前三大類是教育、醫療保健、葯品和醫療器械等專業信息服務網站，新聞、視聽節目、出版等行業的網站佔比相對較小。 新華網總裁田舒斌表示，近年來，互聯網的各種創新應用趨勢蓋過了媒體化趨勢，顯示出更均衡的發展趨勢。互聯網企業力推的「互聯網+」能在政府工作報告中出現，是互聯網行業對於探索新常態下發展路徑的一大貢獻，直接結果之一就是帶來新業態的出現。比如新華網，不單能提供海量新聞資訊，在大數據業務、在線教育業務、科普工作項目等領域也積累了優質資源，提升了為公眾服務的能力和價值。 針對今年春節引爆大眾的微信紅包，央視國際網路總經理汪文斌認為，與社交平台的合作，是央視向新媒體轉型的重要一步。將來這種合作將從傳播延伸到內容和製作領域，產生新的形態和模式。比如，把《新聞聯播》等品牌內容放在手機上首播，將產生怎樣的效應，媒體融合未來一定會誕生全新的、有生命力、極具前景的業務形態。 「互聯網+」並非對所有行業都是絕對的福音。互聯網金融的低成本、便捷、高效和良好的用戶體驗，對傳統銀行中低端客戶群沖擊非常大。對此，中國郵儲銀行副行長曲家文認為，作為銀行業面對互聯網金融沖擊，需要不斷引入新業態，全力打造電子銀行業務，加快產品的創新。此外，要充分利用大數據、雲計算及移動互聯網加快銀行自身雲平台的建設。郵儲通過大數據分析、移動展業、信貸工廠等新模式和手段，使銀行現有模式有很大提升，探索出互聯網金融的平台經濟。 「互聯網+」給傳統製造業帶來哪些影響？福田汽車是國內銷量和品牌均排第一的商用車製造企業，福田汽車集團副總經理楊國濤認為，製造業的優勢在研發和生產，移動互聯網可以對製造業在客戶的交互、數字的精準營銷以及對PC終端系統的改造有非常大的好處和優勢，製造企業要藉助互聯網提高製造業的核心競爭力。 製造業在轉型過程中，會應用到大量的基礎設施和通信、大數據、安全、雲計算、車聯網、社交等移動互聯網時代的技術，對互聯網企業、通信企業、安全企業也是一個促進，也會有一起合作的契機。福田未來也計劃打造成具有互聯網特質的汽車公司。 運營商探索流量經營新模式 國家重視「互聯網+」發展，勢必進一步推動信息基礎設施建設，基礎電信運營企業在網路建設和維護方面的作用更加凸顯。 事實上，三大運營商的2014，形勢頗為緊張。三家中利潤最高的中國移動凈利潤連續第2年下滑，為16年最大跌幅。但三大運營商仍在網路建設上大手筆投入。中國電信2015年將投入610億元用於建設4G網路，中國移動用在4G網路上的投資預算為722億元。在此前三年，中國移動的基礎網路投入均超過700億元。隨著互聯網快速發展，互聯網國內國際流量增長非常快。電信運營商過去每兩年為骨幹網擴容一次，現在一年要擴容兩次，僅此一項就面臨巨大的成本壓力。 運營商為網路建設投入了巨資，但並沒有獲得與之相適應的回報。由於互聯網OTT業務對傳統電信業務的大規模替代和分流，在過去的2014年，三大基礎運營商平均收入增幅僅達到3.6%，遠遠低於同期GDP增速。而互聯網公司普遍高達40%乃至50%的增幅不能不讓他們望洋興嘆。 中國移動副總裁沙躍家表示，運營商對網路的貢獻是顯而易見的。中國互聯網產業的發展，需要運營商與互聯網公司合作共贏、各展所長，彼此充分考慮對方的核心利益。中國聯通副總經理邵廣祿表示，運營商與互聯網公司是相互依存和相互促進的關系，運營商非常重視互聯網公司，已經將其列為獨立於公眾客戶和行業客戶之外的新一類重要客戶，將根據互聯網公司的需求來提供新的業務，共同促進互聯網發展。 中國電信副總經理陳忠岳表示，移動互聯網時代給電信運營商固然帶來流量業務的高速增長，但在沒有找到新商業模式的情況下，單靠現有的流量收入，填補不了傳統業務收入下滑帶來的空白。在國家高度重視「互聯網+」發展的背景下，各行各業都希望加大互聯網基礎設施的投入。對於運營商而言，在流量經營時代探索新的商業模式是當務之急。
F. 聽說最近阿里入股恆生後合資成立了一個互聯網金融公司，叫什麼啊
哈哈，樓上的都答錯了，內幕君給你們揭示真相！成立的公司叫三潭金融，全稱浙江回三潭金融信息服務答股份有限公司，由這個公司運營的互聯網金融投資平台叫網金社。另外，螞蟻金服是原阿里小微金融服務集團以這個名義單獨成立的金融服務集團。
G. 互聯網金融是什麼
那麼現在大家探討的互聯網金融到底是什麼呢？事實上，目前業內存在的各種互聯網金融的探討，其實也一直處於概念模糊之中，各種模式，千差萬別，很難用一個統一的定義來進行界定。所以有必要進行一定程度的梳理，否則大量的討論都建立在基礎定義不同的基礎之上，很難有實質性的意義。
總體而言，目前市場上，習慣把所有涉及到金融業務的互聯網化經營模式，都定義成「互聯網金融」，當然業內還有一種傾向，其實是更直接、簡單的理解，就是只有互聯網企業，介入了金融領域，才是互聯網金融。
而金融企業使用互聯網手段，則不是互聯網金融，而習慣性界定為「金融互聯網」。這種劃分，單純的其實就主體劃分，習慣性將金融機構和互聯網企業對立起來，這種對立的後果是引發了業內大量的口水，實質的意義卻非常有限，因為人為排斥了兩者融合的可能性。
暫且撇開定義，我們就現象來看，目前最普遍定義為互聯網金融的模式，大概區分其實是四個模式。
第一個模式是線上P2P模式，(當然P2P背後也開始了很大的分化，拍拍貸模式，人人貸等模式，陸金所、有利網模式等，至於宜信模式，我個人認為是屬於P2P模式，但是更多是線下運作的概念，跟互聯網關系不大，所以暫不為定義互聯網金融。)還有一系列眾籌網站(這個模式目前處於起步階段，國外發展有一定的成績，國內暫時沒看到太多的實質性業務網站，點名時間是個代表，但是帶有一定的公益特徵，還有待觀望)。
第二個模式是以阿里、京東為代表的電商介入金融領域，所形成的各自互聯網金融模式，阿里最具代表性，衍生的金融模式也較多。
第三個模式其實是涉及到銀行支付結算體系的第三方支付，市場上存在了以支付寶、財付通為代表的200多家支付企業。
第四個模式則是大量的互聯網企業介入的金融服務領域，他們更多還是以服務金融機構為主要運營模式，本身不介入金融領域，例如東方財富網等基金代銷網站，還有如融360、好貸網的金融信息服務模式的網站。
如果還有一塊互聯網金融模式的話，那就是比特幣的出現，很多人把比特幣跟Q幣等同，我認為兩者是截然不同的。Q幣背後是等值人民幣作為信用基礎的，所以Q幣的誕生過程是不創造信用的，社會總體貨幣體系是均衡的。無論你怎麼玩Q幣，都不會給社會貨幣總量產生沖擊。
而比特幣不是，比特幣其實理論上是創造了一種貨幣體系，他存在的信用基礎是人們基礎於對恆定貨幣總量的預期，這種貨幣體系，創造了信用，理論上可以理解為發行了新的貨幣，規模如果足夠大，對社會會產生各種沖擊。
我自己對金融的理解，金融背後第一屬性絕對是政治屬性，也就意味著社會不可能產生脫離政治屬性的金融體系，比特幣的悖論就出現了，如果自娛自樂，那跟金融本質是無關的，一旦影響社會貨幣體系，必須納入監管。去中心化的比特幣，也就只是政治體系裡發行多元化貨幣的一種，所謂的顛覆也就無從談起。
目前市場上，最熱門討論最多的互聯網金融模式是P2P模式和阿里模式，P2P的發展從07年開始，到09年之後發展非常迅速，引起的關注也越來越多，由於進入門檻較低，監管空白，使得這個模式從一開始就處於了充分競爭的格局，為了保持各自的競爭優勢，P2P開始了出現各種分化，分化的背後使得大量的P2P模式。
總體而言，已經脫離了其最早誕生時候的初衷，現在的P2P的本質其實已經是批了互聯網外衣的金融機構了，只是這樣的金融機構沒有牌照準入，也沒有監管涉及，通過這一次金融改革的方向後，未來肯定不僅會發展得很好，而且也會有相應政策來維護這個新新的市場的！
H. 阿里互聯網金融為何能成功，能詳細解釋嗎
1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。
2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們:創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。
5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。
I. 為什麼說阿里金融是真正意義上的互聯網金融機構
因為我覺得阿里金融的話是一個互聯網上的一個金融機構是因為他把支付寶納入了，他的期限，而這個會給他帶來很大的資金。
J. 余額寶是2013年由阿里巴巴旗下的支付寶與什麼基金合作推出的互聯網金融產品
財大師總結歸納，支付寶余額寶的建立的初衷來源於淘寶開店，以淘內寶為代表的電商已經成為一種容趨勢，阿里吸納余額寶的掌舵人周曉明主管電商銷售基金，這是支付寶余額寶的前生，目前余額寶已覆蓋網上購物、繳費、線下消費、購買金融產品等廣泛的使用場景，成為用戶消費和理財行為的底層賬戶。
理論上說樓主的意思應該是天弘基金吧