日本消費金融史

⑴ 90年代日本經濟危機表現

日本經濟危機主要表現在以下幾個方面：
(1)在資產全面縮水的背景下，企業負債惡性膨脹，大量倒閉。1991年前後，負債額在1000萬億日元以上的倒閉企業每年都在1萬家左右。1990-1996年，日本破產企業年均高達14000家左右。
(2)商業銀行陷入困境，不良債權急劇增加，大批金融機構破產。關於泡沫經濟破滅對不良資產的影響，日本政府一直諱莫如深，直到1995年7月，日本大藏省銀行廳才首次宣布，按照國際通行國際會計標准計算的日本銀行業不良資產已經達到50萬億日元，占日本GDP的1／10以上。但西方經濟學界認為，這個估計偏低，有西方人士認為，到1995年8月，日本銀行業未清償貸款總額已經超過日本GDP總額，而未清償貸款的1／4是不良資產。
(3)國內消費不振，投資需求減少。泡沫經濟破滅後，由於居民實際收入減少，使消費需求不足的問題日益嚴重。有關數據顯示，占日本GDP60%的個人消費支出以平均每年0.63%的速度持續下降。
(4)通貨緊縮、經濟衰退；1992-1999年，日本的消費物價指數均為負增長，年均下降幅度接近1%(1997年除外)。通貨緊縮使企業銷售收入減少，債務負擔加重，居民消費心理惡化，政府財政收入減少，公共債務危機加重。經濟泡沫破滅後，日本經濟持續低迷，其中，1992-1994年連續3年出現了零增長。

日本房地產泡沫：東京都一地的地價超過了美國全國地價總和

20世紀30年代以後的60年間，世界房地產領域基本上沒有出現大的波瀾，但進入90年代後，日本的房地產泡沫再度震驚了世界。

20世紀80年代後期，為刺激經濟的發展，日本中央銀行採取了非常寬松的金融政策，鼓勵資金流入房地產以及股票市場，致使房地產價格暴漲。1985年9月，美國、聯邦德國、日本、法國、英國五國財長簽訂了「廣場協議」，決定同意美元貶值。美元貶值後，大量國際資本進入日本的房地產業，更加刺激了房價的上漲。從1986年到1989年，日本的房價整整漲了兩倍。

受房價驟漲的誘惑，許多日本人開始失去耐心。他們發現炒股票和炒房地產來錢更快，於是紛紛拿出積蓄進行投機。到1989年，日本的房地產價格已飆升到十分荒唐的程度。當時，國土面積相當於美國加利福尼亞州的日本，其地價市值總額竟相當於整個美國地價總額的4倍。到1990年，僅東京都的地價就相當於美國全國的總地價。一般工薪階層即使花費畢生儲蓄也無力在大城市買下一套住宅，能買得起住宅的只有億萬富翁和極少數大公司的高管。

所有泡沫總有破滅的時候。1991年後，隨著國際資本獲利後撤離，由外來資本推動的日本房地產泡沫迅速破滅，房地產價格隨即暴跌。到1993年，日本房地產業全面崩潰，企業紛紛倒閉，遺留下來的壞賬高達6000億美元。

從後果上看，20世紀90年代破滅的日本房地產泡沫是歷史上影響時間最長的一次。這次泡沫不但沉重打擊了房地產業，還直接引發了嚴重的財政危機。受此影響，日本迎來歷史上最為漫長的經濟衰退，陷入了長達15年的蕭條和低迷。即使到現在，日本經濟也未能徹底走出陰影。無怪乎人們常稱這次房地產泡沫是「二戰後日本的又一次戰敗」，把20世紀90年代視為日本「失去的十年」。

⑵ 三井住友金融集團的歷史沿革

2002年12月，由原住友銀行及櫻花銀行合並而成的三井住友銀行，透過股票過戶創立三井住友金融集團（SMFG）。SMFG的股票立即在東京證券交易所、大阪證券交易所與名古屋證券交易所第一部掛牌。
2003年2月，三井住友信用卡有限公司（三井住友カード株式會社）、三井住友銀行信貸有限公司（三井住友銀リース株式會社）與日本綜合研究所有限公司（株式會社日本総合研究所）成為SMFG全資子公司。
2004年6月，在消費者財務業務與邦民財務（プロミス，香港「邦民日本財務」之全資母公司）達成戰略合作協議（2005年4月開始合作業務）。
2005年4月，在信用卡業務與NTT DoCoMo達成戰略合作協議。（轉移部份SMFG所持有的三井住友信用卡有限公司股份到NTT DoCoMo，2005年7月三井住友信用卡發行新股並以第三方分配額分配給NTT DoCoMo。2005年12月開始合作業務）
2006年9月，SMBC Friend證券有限公司（SMBCフレンド證券株式會社）成為SMFG全資子公司。
2006年10月，在出租及汽車出租業務與住友商事達成繼續共同業務協議。
2009年5月1日，三井住友金融集團收購花旗集團旗下的零售經紀公司Nikko Cordial Securities Inc.，以及Nikko Citigroup Ltd.的證券承銷部門，作價5450億日元（約合427億港元）（約合55億美元）。協定內容包括完全接收日興證券（Nikko Cordial Securities）及部分接收投資銀行「日興花旗」（Nikko Citi group）
花旗2008年1月才完成的一系列交易為收購Nikko Cordial支付了1.6萬億日圓（161.7億美元）。
2014年12月11日，據稱三井住友金融將以大約400億日元(3.30億美元)的價格從Citibank Japan Ltd。手中收購上述業務。

⑶ 中銀消費金融能借多少錢

根據中銀消費金融官方顯示最高可以貸款20萬，但是即使是這樣我們也不能在中銀消費金融隨便的選擇貸款的金額，具體要在中銀消費金融貸款多少，最好是根據你的還款能力來選擇，免得還款的時候每月都緊巴巴的。

⑷ 中銀消費金融辦理貸款正規嗎

辦理貸款正不正規，不是錢能貸的越多就越正規，而是要看這家平台的資質。正規的消費金融公司都持有金融貸款牌照，像中銀消費金融更是中國銀行的子公司，各種規章制度比較合理，管理也比較人性化。

⑸ 20年前,日本金融危機,日元貶值了多少

20年前也就是1990年左右，日本經濟陷入了「泡沫經濟」破滅後的蕭條。

日本泡沫經濟形成於20世紀80年代中後期，1987——1989年是泡沫經濟的極盛時期。先聲明一下，既然你問的是失去的十年這段時間，這次經濟大蕭條的產生原因以及蕭條的發展和之後的經濟復甦我就不啰嗦了。

概況：進入90年代後，日本經濟問題開始顯露。股票、房地產市值下滑不止，幾年後均跌下三分之二至四分之三以上，國民資產大幅縮水。

所謂的貶值與增值，匯率的變化：日元匯率10年內狂跌（最大達到146日元兌1美元）+ 暴漲（最大達到79.75日元兌1美元）各種飄忽不定。

股市：日經（是由日本經濟新聞社編制井公布的反映日本東京證券交易所股票價格變動的股票價格平均措數。該指數的前身為1950年9月開始編制的「東證修正平均股價」。）指數跌到了1萬點以下，失業率增加到5.3％，每年都有上萬家企業倒閉。1997年，在金融風暴沖擊下，一些老牌銀行、證券公司和保險公司相繼倒閉。這種情況愈發加劇了人們對經濟前景的擔心，錢包越攥越緊，企業更不敢投資。

房價：例如，到了1997年，住宅用地價格比最高價時下降了52％，商業用地下降了74％。金融機構放出的貸款有去無回，呆賬、壞賬成為天文數字。

總結：舉國上下的這種心理致使日本個人消費、設備和住宅投資水平大大降低，從而嚴重地制約了日本經濟的發展。

⑹ 從輝煌到衰敗，什麼讓日本消費金融巨人轟然倒塌

因為這是cctv說的

⑺ 日本的泡沫經濟

不可能。抄
泡沫經濟的實質是襲：沒有那麼大的消費能力卻一定要造成有的跡象，然後促使製造業拚命生產來維持社會、經濟的繁榮，一旦消費與生產失衡表面化，泡沫即告破裂，經濟不可避免走向衰敗。

本次美國的次貸危機也是這樣，本來沒那麼多人買得起那麼多房屋，可金融機構為了自身業務的繁榮，故意製造機會，放低門檻，讓沒有消費能力的人拚命買房，金融機構再把這些不良資產倒來賣去，結果一環破裂，全盤皆崩。

中國還處於賣方市場，消費與製造的失衡還早得很，何來泡沫之說？

⑻ 中銀消費金融分期還錢可靠嗎

現在市面上一些大平台分期還款還是靠譜的，像中銀消費金融，很多人買手機等消費品一時沒那麼多錢，選擇中銀消費金融借款，買了東西之後，每個月按時還款就可以了。之所以選擇中銀消費金融，主要還是實惠好用，分期還款相對其他平台壓力小，得到不少人的青睞。我的回答你還滿意，採納下吧

⑼ 詳細的金融史大事件時間年表

從歷史的發展過程來看，現代國際金融體系大致經歷了三個發展階段，每個階段均有一定特點的主體金融體系。
第一階段 國際金本位制時期
從1816年英國實行金本位制開始，到第一次世界大戰爆發而結束。
第二階段 布雷頓森林體系時期
起始於二戰結束後的1945年，終止於1973年。
第三階段 牙買加貨幣體系時期
戰後歷史的若干個階段
將二戰後時期分為兩個主要階段和一個中間階段對我們的分析工作是很有用的。第一個時期是戰後重建和發展時期（1945～1963）。從1964年至1966年是一個過渡階段，其間在西方出現了一次根本性的經濟社會政策轉變。從1967年至今是第三階段，這是全球金融和經濟體系不斷劣化並最終導致今日嚴峻危機的30年。
1、戰後重建和繁榮發展的時期（1945～1963）
世界上大多數國家相對健康的、實物性的經濟增長是這一階段的主要特點。這包括：戰後歐洲（特別是歐共體的西德、法國、義大利）和日本的經濟重建和復興；美、蘇兩國強勁的工業和技術進步；許多所謂「第三世界」國家，如中國、印度和部分南美國家，有了真正的經濟發展。總的來說，社會主義和西方資本主義兩大經濟集團都以人均實物產出的增長為目標，而達至這個目標的途徑也都是對工業、農業和基礎設施等資本密集型項目進行大規模投資。這段時期，在1944年布雷頓森林協議和其他相關安排的保證下，貨幣相對穩定。這些安排包括：相對固定的貨幣平價，金本位支持下的美元所扮演的中心角色以及相對嚴格的貨幣銀行管制。貿易協議准許政府通過合理的關稅、補貼、價格支持、支持性信貸和稅收政策等多種手段保護和扶持本國生產者，在食品和關鍵工業部門尤其如此。一般而言，美國和其它西方國家的政府不鼓勵投機，而是鼓勵在基礎設施、工業和農業領域進行公私投資。它們的政策強調高技術資本品的生產和人口科學素質的提高。金融利潤主要產生於實物的製造和貿易。結果就是整個金融體系有真實的實物經濟作強大後盾。
2、過渡階段（1964～1966）
在威爾遜的領導下，以前的資本密集型工業發展政策被拋棄了。鼓勵投資於生產性部門和新技術的各項政策被一步步廢除。新的政策取向是創造消費品和非生產性服務的巨大膨脹，從而在中短期內取得較高的傾向回報率。盡管肯尼迪政策的某些正面因素持續到1967年，他的遇刺標志了一個具有決定性經濟後果的政治轉折點。理解這次政策轉變的根本性內涵是非常重要的，尤其是對美國。直至60年代初期，人們仍理所當然地認為，美國繁榮、財富和力量的源泉在於其工業、農業和基礎設施的發展。傳統的「美國體制」總是傾向於讓國家鼓勵對科學和技術進步進行長期生產性投資，支持大規模基本建設，扶持新興工業部門並以「保護主義」政策培植國內生產。即使進入60年代之後，美國人仍普遍認為如果准許所謂「市場力量」遵循貨幣收益最大化原則，不受政府幹涉和調節地統治整個經濟過程，那麼任何工業經濟都不可避免地走向崩潰。為了保持一個現代化的，以科學和技術進步為基礎的工業經濟，政府必須起積極的作用：它必須經常介入以保持長期投資的生產性導向，控制投機和浪費，限制「市場力量」的以長遠公共利益為代價的短期利潤取向。相似的國民經濟原則在其他西方國家的工業發展中也被採用，成為這些國家戰後重建和發展的關鍵因素。在此背景之下，使於約翰遜政府並為其後歷屆美國政府所繼承的經濟政策轉向，其實質是對於傳統的工業經濟的「美國體制」的徹底拋棄。這個根本性的政策轉向反映在開始流行於60年代中期的「消費社會」或「後工業社會」等概念上，這種驅使從英美逐漸傳播到其他西方工業國家。
3.世界金融體系30年的癌症（1967～1997）
過渡階段結束於1967年，當時一系列爆炸性的金融危機正如林頓。拉魯什所預言的那樣開始。後來的歷史表明60年代末布雷頓森林體系的危機決非暫時或周期性現象。從戰後初期卓有成效的「美國體制」政策所作的根本性轉向，為世界經濟種下了致病的癌變基因。
在這30年歷史進程中，金融體系的疾病經歷了幾個階段，每個階段都以各國政府和組織不得不面對和應付的危機為標志。歷史表明，在每一個關鍵轉折點上，所採取的決策總是使問題更為惡化，並為下階段更嚴重的危機准備了條件。這些決策的共同重點在於：對由不數據增長的債務「泡沫」和投機性金融資產引起的問題，它們總是試圖通過犧牲越來越多的實質經濟來「喂飽」泡沫的方式加以解決，與此同時它們還成功地為這些泡沫的增長清除各種壁壘。
包括美國在內的各國政府和主要組織的這種非理性、自我毀滅式的行為，構成了過去30年經濟史最重要的特徵。很明顯，世界金融體系的問題及其之所以被容忍了這么久的原因在於一些植根於國家政府和組織的思維習慣深處的錯誤。

⑽ 中銀消費金融貸款怎麼樣

怎麼說呢，貸款這種東西只能用來應急，如果確實著急用錢貸款也不要病急亂投醫，像是中銀消費金融這樣的正規貸款機構，貸款的流程不是很復雜，只要手續全，放款也快，用起來也放心，不過還是建議您根據還款能力來貸多少。