1. 金融行業如何做好數字化轉型
產業數字化已成未來產業發展大趨勢，勢在必行。中大咨詢專家認為金融行業的專數字化轉屬型應該從以下幾個方面入手：
第一，深挖潛能，實現決策管理的數據驅動。金融機構要懂得利用產業數字化數據量龐大、信息化程度高、數據管理集中化等特點，用數據驅動管理,實現快速科學決策。
第二，開拓創新，加快運營機制的敏捷重塑。金融機構IT系統要從以賬戶為中心向以用戶為中心、以場景為中心的運營模式轉變，構建一個更科學、更合理的金融運作體系。
第三，與時俱進，聚焦業務模式的智慧再造。要與時俱進，金融行業可以基於雲計算平台和全局統一客戶視圖，實現線上線下信息互通共享，打造高效融通的全渠道服務能力。
第四，多向賦能，推動生態體系的協同共建。要聯動其他產業共同發展共生，建立相互連通、相互融合、相互滲透的數字生態網路，打造金融數字化綜合性服務平台。
第五，披堅執銳，強化風險防控的科技武裝。金融行業事關經濟發展，其安全性乃重中之重。要強化金融風險防控，完善金融監管體系 ，以技術防控風險，全面提高金融業風險抵禦能力。
2. 這段時間聽到很多企業都說數字化轉型，到底什麼是數字化轉型
1、數字化轉型表明，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
2、分析任務：
最近，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數據分析為主題的 "數字化革命峰會"上，這種認識達到了前所未有的高度。任務似乎很明確:我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業的各類客戶帶來變革。那麼我們怎麼去做呢?
無論是著名的摩爾定律，還是我們自己用於大規模分析的感知型企業(Sentient
Enterprise)成熟度模型--都具有無數的框架，以便理解創新和突破是如何相輔相成，推動數字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰。
3. 數字化轉型是什麼意思
數字化轉型是指通過利用現代技術和通信手段,改變企業為客戶創造價值的方式，數字化轉型表明，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。
沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規律可循。
一、生活定律 痛苦定律:死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。
幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福時，你就獲得幸福了。
錯誤定律:人人都會有過失，但是，只有重復這些過失時，你才犯了錯誤。
沉默定律:在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。
動力定律:動力往往只是起源於兩種原因:希望，或者絕望。
受辱定律:受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那麼你就只能受辱了。
愚蠢定律:愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。
化妝定律:在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。
省時定律:要想學會最節省時間的辦法，首先就需要學會說"不"。
地位定律:有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。
失敗定律:失敗並不以為著浪費時間與生命，卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。
談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。
誤解定律:被某個人誤解，麻煩並不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。
結局定律:有一個可怕的結局，也比不上沒有任何結局可怕。
二、工作定律
安全定律:最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)
需要定律:同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以後，發生了變化(證明你們單位辦公不需要那麼多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結為零。
評比定律:領導認為誰好，誰就好。(只要領導看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)
一票否決定律:在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站
接受教育定律:每個單位都有吊兒郎當不好好乾工作的人。但領導往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，於是，便出現了遵紀守法的人，經常接受教育的尷尬局面。
哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經常的哭鬧而得到了實惠，他有什麼理由不經常哭鬧下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)
能者多勞定律:在同一科室里，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。
不平衡定律:年年當先進的部門或個人，一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人，當上先進後便想不到。
少勞多得定律:一般的單位，都分為合同工、(過去稱為正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解僱;拿錢越多的越沒有多少事情可干，而且最不容易被解僱。
4. 「數字化轉型」實際上是什麼意思
數字化轉型是組織如何為客戶創造價值的一個根本性變革，也是隨著信息技術發展而產生的一種新的經濟形態。在世界范圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，並在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。
數字轉型一般是從CEO開始，因為需要跨部門的協作，而且是以業務為中心的理念與快速的應用程序開發模式相結合。
這種全面的變化通常都是包括追求新的商業模式，進而包括新的收入來源，而且這種都是由顧客對產品和服務的期望的變化所驅動的。
目前，中國已經是最大的數字化消費市場，崛起的新興數字行業、企業在金融服務、通訊、出行和物流等領域對傳統的市場規則和傳統行業、企業形成巨大沖擊，中國經濟正經歷由傳統經濟向數字經濟的轉型，數字化所帶來的新的理念和商業模式也加快了我國的傳統行業數字化轉型。
5. 數字化轉型是個什麼概念呢哪位了解的
數字化轉型目前主要就是通過數字化技術來提升改善企業相關工作流程、提升企業效率的。現在很多企業都會往這方面發展的。而軟通動力早些年就已經著手這方面的工作了，跟很多大企業也有合作。
6. 什麼是銀行數字化轉型
從2014年提出「大數據重構企業智慧」，到現在描繪出「數據社會化」路線圖，浪潮集團的大數據戰略變得越來越清晰。在10月26日—27日舉辦的主題為「Only Data 數據進化世界」的2016浪潮技術與應用峰會上，浪潮集團全面展示了其大數據戰略、產品和服務。
10月26日—27日，以「Only Data 數據進化世界」為主題的2016浪潮技術與應用峰會在上海舉行。從峰會主題可以看出，數據無疑是本次峰會的重中之重。
在10月27日峰會期間舉辦的「數字化轉型成就智慧企業」論壇上，浪潮集團執行總裁王興山表示，當前整個社會正處在數字化轉型的過程中，大數據是數字化轉型的核心，是未來發展的主題、主線，企業要重視數據規劃、數據治理和數據的深度挖掘利用。
數字化轉型的核心
在峰會期間，浪潮集團基於對當前社會發展、技術應用發展的洞察和實踐，描繪了邁向「數據社會化」未來的路線圖。浪潮認為，推動數據流通，並在歷經「數據資源化」、「數據商品化」和「數據生態化」三大階段後，將實現「數據社會化」，從而最大化地釋放數據價值。
在「數字化轉型成就智慧企業」企業論壇上，浪潮強調了在數字經濟時代，數字化轉型正在重新定義並支撐企業管理的進化。對傳統企業而言，數字化轉型涉及從根本上對戰略、運營和技術進行徹底改造。企業
7. 數字化轉型什麼意思，能說好里解點
數字化轉型，就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。
數字化轉型旨在利用各種新興技術，如移動、Web、社交、大數據、機器學習、人工智慧、物聯網、雲計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。
採取數字化轉型的企業，一般都會去追尋新的收入來源、新的產品和服務、新的商業模式。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。
數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
8. 企業數字化轉型是什麼意思
企業數字化轉型