⑴ 要做一個創業項目，如何挑選
找項目的需要考慮的問題：1.這個項目的市場情況是不是穩定；2.競爭壓力是不是不大，風險是不是小；3.項目前景是不是好；4.利潤是不是高；5.是不是能把生意做大。只要能滿足這幾點，基本這個生意是沒有問題的，兒童diy手工坊就是這樣的一個項目，市場穩定前景好，並且行業隱形利潤很高
⑵ 投資公司要求項目計劃書而且是他們介紹的單位或個人來做，靠譜嗎
應該是靠譜的吧。
項目計劃書是項目成功融資創業的第一步，一份簡練而有力的項目計劃書能讓VC/PE對投資項目的運作和效果心中有數，也是向金融機構申辦商業貸款的重要文件;更是對外合作吸引合作方的必備資料。項目計劃書的撰寫，而絕非僅僅是寫字這么簡單。
項目計劃書的重要目的是吸引VC/PE的注意，一定是以VC/PE需求為出發點，他們最關心的還是市場的規模有多大、消費者的需求是什麼、以及投資回報與投資風險。一份能夠吸引投資者的注意與投資的項目計劃書，必須說明你的項目有足夠大的市場容量和較強的持續盈利能力;有一個完善、務實和可操作的項目實施計劃;有完全具備成功實施項目素質能力的管理團隊並且具備項目的運營具有成功的保證條件。你明確事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時也要有對市場財務的分析預測。
往往因為項目計劃書寫得不夠專業，導致和VC/PE見一面的機會都沒有。在這個充滿變化的時代，創業者和資本市場長久、持續、良好的合作關系，更進一步的提高了你融資成功的可能性。
以上可以看出，項目計劃書不是靠互聯網下載一個通用模板基本格式，或看幾本參考指南所能寫好的。最好是委託專業機構來撰寫，因為對於具體項目因涉及很多復雜因素，項目的性質與行業不同，其運營環境也不一樣，所面臨的主要問題與戰略對策也就不同了，成功的項目還需要按照國際投資機構的基本運作方法與規范要求，撰寫出符合國際融資要求的項目計劃書。對外融資的項目，還需要符合國際商務慣例的英文項目計劃書。
項目計劃書首先是面向VC/PE的，VC/PE評估投資申請首要的評估資料就是項目計劃書。所有的專業投資者與融資機構也是必須在看到可以接受的項目計劃書以後，才可能進入下一步投資評估。投資者只有從項目計劃書獲得需要的項目經營資訊後，才會做出正確的投資決策。
項目計劃書撰寫是一門專業技術，沒有經過相當深入的市場分析與企業管理培訓的人，一般是很難寫出一份夠水平的項目計劃書。而創業者大多是技術背景出身，欠缺市場行銷與管理經驗，因此提不出令人滿意的項目計劃書。
所以，建議請專業機構撰寫項目計劃書對您迅速獲得投資是非常重要的。
⑶ 互聯網 有機農業項目計劃書應從哪些方面寫
有機食品發展．同時也可以解決大批農村剩餘勞動力。 第四，中國加入世貿組織，中國農產品的出口受到綠色非貿易壁壘的限制，有機食品的發展能與國際接軌，可以開拓國際市場。同時隨著我國人民生活水平提高和環境意識的增強，有機食品的國內市場在近幾年內將有很大發展。 因此在這樣的大背景下，為了解決有機產品需求不斷增多的問題，生態有機農業科技研發基地應運而生，建立有機農業研發基地的春天已經到來。 1.3項目發展前景分析 根據國家中長期科技發展規劃和北京市「十一五」產業發展總體規劃以及園區招商引資所形成的產業資源，馬池口村生態有機農業產業基地進一步明確自己的目標定位，將園區建設為：現代有機農業科技創新和成果轉化的樞紐，高新有機農業技術、品種及資源的展示平台；強勢有機農業企業的孵化中心；現代有機農業文化的交流窗口。通過高新科技的開發、應用、示範和推廣，吸引國內外研發機構入駐，建立小規模示範基地，開展跨科學、多領域的橫向合作，開展有機農業全程技術研究、咨詢和技術服務。並開展中國有機農業生產基地建設、基地技術服務、基地認證服務、有機農產品開發、有機農業行業技術人才培訓、有機農業國際合作與交流等方面的工作，為推動我國有機農業的發展做出更大的貢獻。 北京市發展有機農業產業有著許多得天獨厚的優勢，作為全國農業創新中心，一貫重視農業產業的發展。北京農業產業在整合資源、建設區域創新體系、推進產業結構調整等方面均取得了長足進展。 北京的市場優勢、技術優勢、組織資源優勢都為企業開展技術創新提供了強大的動力和支持。北京擁有眾多的全國著名的農業大學和研究所，如中國農業大學、中國林業大學、中國科學院系統、中國農業科學院等，從業農業技術人員近11萬人，農業技術水平在全國首屈一指。全國農業產業規劃政策制定監督與管理中心全部集中在北京，具有獨特的監管與審批中心地位優勢，產業發展組織資源高度密集。針對北京市發展有機農業產業的各項優勢，結合園區建設發展過程中積累的經驗，馬池口村生態有機農業科技研發基地在建設過程中，將逐步完善創新、認證、監管、研發、流通、服務六大功能，立志成為全國有機農業的研發中心、營銷中心和總部基地的聚集區。 1.3.1項目必要性及依據 高新科技研發基地需要有適宜的外部環境，需要以國際大都市為依託，具備與國際接軌的交通、通訊、金融、商業、技術、人才、市場、政策配套等外部環境，馬池口村位於昌平新城中部，東側為京藏高速公路，西部為京包高速公路，南臨六環路，中部有區域性公路干線，交通極為便捷；城市幹路與南部國家工程創新基地及北部昌平老城區、昌平科技園園區等重要功能區緊密相連，有利於引 導技術研發與服務、商業物流、教育等生態友好型的產業向本地區輻射。京藏高速兩側集聚的大量的科教、研發、生產的高科技實體所組成的中關村高科技走廊、沙河高教園區、昌平科技園等為馬池口村建設生態有機農業科技研發總基地提供良好區位優勢。 1.3.2項目建設規模及內容 1.3.2.1項目建設規模 該項目預估用地約600畝，按照統一規劃統一發展的原則，構建一個國際一流的有機農業研發系統、綠色生態系統於一體的科技研發基地。 1.3.2.2項目內容 適應國內外市場需求，大力發展高技術含量、高附加值、高創匯、高市場佔有、高關聯度的生態有機農業科研總部基地。根據「發揮優勢、突出重點、滾動發展、形成規模」的原則，重點支持有機農業生產技術：有機肥有氧發酵和活性堆肥技術；厭氧發酵追肥技術；綠肥的種植技術；有機作物的輪作、間作技術；有機農業生產基地生態環境改良技術；天敵保護、增值、招引和釋放技術；病蟲害的預測預報技術；病蟲害誘集、驅避技術；物理防護技術；生物防治技術；環境監控技術等領域的高新技術企業，努力形成集團優勢、規模優勢和集體競爭優勢。 1.3.3產業基地功能區劃分 基地主要由兩類功能區組成，如圖： 研發與企業孵化區 示範區 示範區 研發與企業孵化區：吸引國內外有機農業科研院所和高校入園建立研發機構和科技型企業，建立一批關鍵技術的放大平台，加速生態有機農業科技成果的轉化，孵化出具備產業化開發條件的技術成果和高成長性科技型企業。 成果轉化區：引進和新建一批企業，針對不同有機農業產品，建立產業化開發和示範基地，帶動園區快速發展。馬池口村地勢平坦，地力肥沃，適宜培育各種有機作物和食品。 1.4項目競爭情況分析 1.41該科研基地經營戰略SWOT分析 S— 優勢 說明 1、交通便利 東臨京藏高速公路，南鄰六環路，西部為京包高速公路，中部有區域性公路干線 2、投資商資金充足 遠辰 3、區位占優勢 馬池口村位於京藏高速產業走廊核心位臵，有利於引導技術研發產業想本地區輻射 4、周邊組團經濟輻射 中關村高科技走廊、沙河高教園區、昌平科技園等為馬池口村提供良好經濟輻射 5、政策扶持 發展有機農業認證周期長，投入大，政府政策推動有機農業科研應用成果 1.42行業競爭及經營環境分析 根據市場調研分析、資料分析和實地考察，可初步做出如下結論：北京市昌平區寫字樓資源十分密集，昌平區科技園、中關村高科技走廊、未來科技城、小湯山農業示範園等，他們以絕對綜合優勢領先，鑒於馬池口村面積有限，產業園的綜合競爭力與這些園區相比差距很大，競爭不在同一水平。 但是，生態有機農業基地建設的實施，引進各種現代先進的有機農業設備、有機農業科技實驗室，為基地內的各種有機農業項目提供技術支持，充分發揮產業園區功能，吸引國內外有機農業相關企業和研究機構入駐，突破土地面積局域限制，是馬池口村科研基地項目的突出亮點。 W— 劣勢 說明 1、政策社會環境 不處於昌平區重點規劃的產業園內 2、面積過小 農業規劃面試600畝，這與現有產業園或基地規模相比，相差很遠。 3、高壓線對基地規劃用地分割嚴重 高壓線不易移動，對馬池口村科研基地空間發展有不利影響 4、公共關系劣勢 未建立良好的區域公共關系與品牌社會形象，市場認知度低 O—機會 T— 威脅 1、國內沒有形成規模的有機農業產業園； 2、基地效應容易招商 3、舊村改造易於規劃 1、周邊昌平科技園相對強大 2、與周邊科技園同質化現象 3、現有土地面積限制發展 4、周圍村莊環境與改造後面貌不匹配 1.5項目經濟指標分析 1.5.1項目總投資與資金籌措 園區建設期3年（2011-2014），企業孵化中心和示範區總投資5億元。 園區資金來源包括業主和其他受益人自籌、申請國家投資和銀行貸款三部分，其籌措的主要途徑： (1)承擔單位自籌資金（含招商引資）25000萬元，占園區總投資的50%； (2)申請國家投資10000萬元，占園區總投資的20%； (3)申請銀行貸款15000萬元，占園區總投資的30% 。 1.5.2經濟效益 該項目預計總投資約5億元，隨著企業的不斷進駐，大約五年能收回全部投資。 1.5.3園區社會效益 通過生態有機農業高新技術的示範、推廣與應用，推動北京市現代有機農業與有機農業產業化進程及有機農業產業結構的全面升級，擴展並加快有機農業高新技術成果的轉化和推廣應用的范圍及速度，提高區域內有機農業勞動者的科技文化素質和勞動生產力水平。通過建設專業科技園，帶動主導產業的領先發展，並通過示範推廣與輻射，廣泛促進農民增收致富奔小康。以現代有機農業科技及特色有機農業資源輻射廣大的區域，為北京乃至全國有機農業經濟發展提供重要的保障和支持。 1.5.4園區生態效益 園區建設以生態經濟學原理為指導，以建立復合型生態經濟良性系統為突破口，以優勢特色產業平台建設為切入點，從規劃布局、產品流程及環境管理全過程貫徹生態、環保、無公害理念，在馬池口村建立特色顯著、效益突出、經濟可持續的產業經營體系，為農村生態環境改善和生態經濟協調發展提供科學的工程示範和技術支撐。
⑷ 商業計劃書word和ppt都怎麼做呀
商業計劃書
執行復摘要制
它出現在商業計劃書的最前面不過建議這部分應在最後完成。
公司簡介
包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
產品服務
描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
策略推行
你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
管理團隊
描述主要的團隊成員。
財務分析
確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和盈利狀況。
法律風險
描述公司產品進入市場，如何規避法律風險。
⑸ 網路銷售計劃書
一．公司定位和品牌的定位
明聯公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構築互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發基地，已實現在中國的研發和本地化。
品牌定位
A． 在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。
B． 擠身一流的網路產品生產商及供應商。
C． 以系統集成項目帶動整個網路產品的銷售和發展。
二．銷售策略指導和行業目標
1． 採取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商 是我們的重點發展目標。
2． 強調兩個重點；大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。
3． 重點發展以下行業：
（1） 住宅（智能小區）
（2） 醫院
（3） 教育，政府，金融等行業。
1． 採取有下朝上的銷售策略：具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成。
2． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。
3． 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。
大小互動：以網路產品的銷售帶動系統集成銷售，以系統集成項目促進網路產品的銷售。
4． 實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。
5． 大力發展OEM廠商，迅速促進產品的銷量及營業額的提高。
三．市場行銷近期目標
1． 目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系。跨越生成點，成為快速成長的成功品牌。
2． 致力於發展分銷市場，到2000年底發展到100家分銷業務合作夥伴，發展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績。
四．營銷基本理念和基本規則
1． 營銷團隊的基本理念；
A． 開放心胸：
B． 戰勝自我：
C． 專業精神；
2． 營銷基本規則：
A． 分銷合作夥伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作夥伴。二是系統集成客戶，是我們的基礎客戶。
B． 每一個員工都不要認為他是一個新品牌。
C． 競爭對手是國內同類產品的廠商。
D． 分銷市場上目標客戶的基本特徵
（1） 市場上處於成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的慾望。
（2） 在當地的網路市場處於重要地位的網路公司。
（3） 具有較好行業背景及消化能力的系統集成商。
五．市場營銷模式
1． 渠道的建立模式：
A． 採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議採用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協議）
B． 採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。
C． 在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場。
D． 草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。
E． 在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
2． 給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）
A． 客戶的分類：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）
B． A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。
C． A級的信用等級評定標准：
1） 簽定了正式的授權營銷協議，並在明聯公司進行了完整的備案。
2） 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。
3） 在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。
4） 積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。
5） 沒有違反授權行銷協議中規定內容。
六．價格策略
1． 高品質，高價格，高利潤空間為原則！
2． 制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
3． 制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。
4． 嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。
七．渠道銷售的策略
1． 市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
2． 短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統集成商，行業客戶。他們能和我們建立直接的聯系。
3． 業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
4． 以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
5． 條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平台，一個財務平台，一個物流平台的作用。
八．售後服務體系
1． 可以與分銷商（A）簽定授權維修中心協議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。
2． 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
3． 建立專門的授權維修中心，支付一定費用。
4． 售後的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網站開通專門的BBS。
九．培訓工作的開展
1． 認證工程師培訓工作。分為初，高二級。並且開展專業銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，後為免費培訓。
2． 培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。
3． 做出招生簡章和宣傳頁，網上公布。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。
4． 作出授權培訓中心協議，合作辦學。
5． 網上培訓，考試，發結業證書。
十．專業網路站點
1． 公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載。解答。新聞。
2． 電子化服務。如資料，圖片。
3． 電子商務。客戶下單，貨物查詢，庫存查詢等。
十一。內部人員的報告制度和銷售決策
1． 每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：
A． 本周完成銷售數
B． 本周渠道開發的進展
C． 下周工作計劃和銷售預測。
D． 困難。
E． 月末會議進行業務人員的銷售排名。獎勵制度。
2． 價格控制
A． 統一的價格和折扣制度。
B． 價格的審批制度
3． 工作單制度
4． 做好銷售支持工作；一定時間的業績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業績排名
5． 編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
十二。附屬文件
1． 授權營銷的協議
2． 授權營銷商的季度返點表
3． 授權營銷商注冊登記表
4． 銷售情況預測表
5． 產品定單和銷售合同
6． 信用等級評定辦法
7． 授權維修中心協議文件
8． 授權培訓中心協議文件
9． 授權培訓中心評定政策
10． 備件庫的建立和管理辦法
11． 發展計劃一覽表
12． 2000年市場營銷計劃
13． 業務經理周工作報告
14． 行業經理周工作報告
15． 部門工作交接單
16． 產品價格表
17． 返點確認單
18． 銷售業績統計表
19． 業務人員銷售業績統計表
⑹ 互聯網創業計劃書中 成本運營怎麼寫
運營成本是指你的房租、人工、設備、辦公、推廣等費用。