外資企業中方股東金融機構

⑴ 外國企業與外資企業的主要區別是什麼

外國企業和外資企業的區別

1.外國企業，其實就是外商投資企業。外商投資企業分為三種：合資、合作、獨資（獨資意為不包括中方股東，由一個外商或多個外商作為股東）。

2.外資企業，不管怎麼說，都只是外商獨資企業。根據《中華人民共和國外資企業法》可以明顯知道外資企業只是外商獨資，但卻沒有含有合資、合作這兩種投資方式。

拓展資料

關於外國企業

1.外國企業是指外國公司、企業、其他經濟組織或個人，經我國政府批准，在我國境內設立的營業機構、場所或營業代理人。

2.這些外國企業包括管理機構、分支機構、代表機構和工廠、開采自然資源的場所，以及承包建築、安裝、裝配、勘探等工程的場所。

3.根據我國現行稅收制度，對外國企業徵收工商統一稅、城市房地產稅、車船使用牌照稅和外國企業所得稅。

(參考資料：網路：外國企業)

⑵ 我們是外資企業清算，有三個股東，兩個外方的，一個中方的股東，當時是以人民幣出資，

不知道你是不是做財務的。給銀行打個電話問下就ok。如果你是財務，應該有銀行電話吧。如果不是財務，就去找財務要。一定要公司開戶銀行的電話。

⑶ 中外合資經營企業增加中方股東，出資幣種為人民幣，去外管局要怎麼辦理備案

要辦來理增資變更登記，材料如自下：
1、變更登記申請書；

2、外商投資企業外匯登記IC卡；

3、商務（或行業等）主管部門批准企業變更事項的批復文件、變更後的批准證書；

4、經批准生效的合同(外商獨資企業除外)、章程或以上文件的修訂案；

5、新增投資者中，中方投資者為境內機構的提供該境內機構的組織機構代碼證及營業執照副本；中方投資者為境內自然人的提供該自然人的身份證；外方投資者為境外個人的提供該個人的有效身份證件；外方投資者為境外機構的提供其機構登記注冊證明文件。

6、針對前述材料應當提供的補充說明材料。

需在工商辦理完畢之後1個月內到外匯局辦理，超期就違反了外匯登記的規定了，真要處罰的話也要罰不少款。如果有合適的超期理由，也可以申請免除處罰。

⑷ 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

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我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

⑸ 中外合資公司，中方股東可以是自然人嗎 如果必須是公司，那怎麼操作

中方股東必須是中國公司、企業或其他經濟組織，不可以是自然人。

中方自然人股東自己成立一家有限責任公司，然後以企業法人的身份和外方股東共同出資就行。

外國合營者作為投資的技術和設備，必須確實是適合我國需要的先進技術和設備。如果有意以落後的技術和設備進行欺騙，造成損失的，應賠償損失。

中國合營者的投資可包括為合營企業經營期間提供的場地使用權。如果場地使用權未作為中國合營者投資的一部分，合營企業應向中國政府繳納使用費。

(5)外資企業中方股東金融機構擴展閱讀：

中外合資經營企業管理層設置原則：

合營企業設立董事會，它是合營企業的最高權力機構，中外各方均可擔任董事長。董事長是合營企業法定代表人。

合營企業設經營管理機構，總經理由董事長聘請，也可由董事長兼任，負責組織領導日常經營管理工作。合營企業依法建立工會組織。

合營企業有權制定生產經營計劃，享有物資采購自主權，企業產品可出口，屬於中國急需的或中國需要進口的，可在國內市場銷售為主。

合營企業稅後利潤分配原則是：首先提取儲備基金、職工獎勵和福利基金、企業發展基金。扣除三項基金後的利潤，可按合營各方出資比例分配。

各方的出資方式包括現金、實物和工業產權。中方合營者可以場地使用權出資。現金投資由合營各方在合同中約定。

實物投資一般指機器、設備、廠房、物資等。工業產權和專有技術投資必須符合法律規定條件並提供有關資料。

場地使用權投資時的作價應與同類場地使用權應繳納的使用費相同。合營各方應按期繳清各自出資額。在合營期內不得減少注冊資本。注冊資本可以轉讓。轉讓的條件。

⑹ 外資企業的股東可否為本地人

外資企業只能由外方股東組成,不可以有中方股東。

如果企業要加入中方股東的，企業性質應變更為中外合資企業。

中外合資企業的，中方股東必需為法人組織，不可以為公民個人。

總之，無論如何，中方公民是不可以在外商投資公司中成為股東的。

個體戶是不需要編寫資產負債表的。

⑺ 內資和外資企業是根據股東還是法人區分的

內資和外資企業的區別是看控股股東的身份，如果控股股東是外國人身份，就是外資企業。如果控股股東是國內人士，就是內資企業。跟法人是中國人還是外國人沒有關系。

⑻ 北京中外合資企業,資本金未全部到位，中方股東現入資本金應入到哪個賬號

應入到工商局指定銀行的一般賬戶裡面。

⑼ 外資企業中方帶外方墊付的股權款,中方怎麼進行賬務處理，這筆款怎麼收回

外資企業股東撤資，要看外資股份的退出形式，如果是選擇以減資方式退出的，在取得原外資企業審批部門批準的，需要在三個月內依法公告1-3次後，沒有債權人提出異議，並辦理工商登記變更後直接作實收資本--外資減少即可；如果是通過股權轉讓方式退出的，在取得原外資企業審批部門批準的，並且受讓人是原中方合資經營方的，可依據相關批文和股權轉讓協議一方面調減外方資本，一方面調增原中方合資經營方的股權比例和實收資本。轉讓給第三人的，不論受讓對象是中方或外方，均需取得原外資企業審批部門的批准，並按照轉讓的股權比例調整變更企業的出資人即可。

在新公司法下，股權轉讓可以在股東之間自由進行。股東向股東以外的人轉讓股權的，應當取得其他股東的過半數同意，如果有誰不同意股權轉讓的，他就應當在同等條件下受讓該股權。如果章程有規定的，可以與公司法的規定有不同。
所以，如果公司章程有規定，就按規定來處理該股東的股權轉讓問題。曾為他人公司章程設計如某股東的股權不能轉讓給別人，也不能繼承。只能按原出資價格或者上年公司凈資產的比例轉讓給其他股東。這樣就能阻止惡意收購或者惡意轉讓股權，以免破壞了有限公司的人信基礎.如果章程沒有規定，那就按上述公司法的規定來處理。

⑽ 外商投資企業中方股東出資是否需要開立人民幣資本金專戶

如果中方股東其實是外商投資的投資性公司，那麼是需要開立人民幣資本金賬戶的。

如果是純中方股東，不需要開立人民幣資本金賬戶，驗資戶就可以。