德勤金融服務行業戰略與運營咨詢

㈠ 美國德勤咨詢公司和麥肯錫那個好

德勤旗抄下的咨詢有兩塊，第一塊是他自己原來的DTT Consulting（以下簡稱DC）。主要是用會計學的方法論來解決企業的問題。因為DC是DTT自己建立的。DTT又是一家會計事務所，所以做事情的方法論是偏會計的。
德勤下的第二塊咨詢是他在前幾年買來的DTT Monitor，也就是原來的Monitor咨詢公司。你可以自行網路里查一下「摩立特咨詢公司」。曾經是僅次於麥肯錫、BCG、貝恩的咨詢公司。不過前幾年經營不善倒閉了，被德勤收購了。這個是家戰略咨詢公司，也就是說方法論是使用戰略咨詢的那套來幫助企業解決問題的。
麥肯錫么，你這么問肯定是知道麥肯錫的啦。全球最大的戰略咨詢公司，當然方法論是使用戰略咨詢的那套，而不可能是會計學的那套的。
所以這兩個不能簡單的比較。因為DC主要是解決財務類的問題的，如削減成本的。DTT Monitor和麥肯錫可以一比，都是解決戰略問題的，如企業的發展方向、是否進入一個新市場等。水平的話，看具體的咨詢顧問的。平均而言肯定麥肯錫的要強一些，但是對應的，收費也會貴一些。
你是要找咨詢公司咨詢呢還是求職啊？

㈡ 戰略咨詢，管理咨詢，運營咨詢等等究竟有什麼區別

區別有一點
戰略咨詢，屬於企業方向性的，高層的，宏觀方面的。
管理咨詢，運營咨詢相對就是企業日常運行中，相對具體的管理事項的咨詢。

㈢ 德勤的幾個咨詢崗位有什麼區別

你說的德勤幾個咨詢崗位的區別是指哪幾個咨詢崗位？
德勤咨詢分三大塊，分別是內管理咨詢（consulting），容財務咨詢（financial
advisory），風險咨詢(risk
advisory)。
1.德勤的管理咨詢（consulting）包括：人力資本咨詢，戰略與運營咨詢，信息技術咨詢
2.德勤的財務咨詢（financial
advisory）包括：並購，財務危機
3.德勤的風險咨詢(risk
advisory)包括：戰略及聲譽風險，合規風險，財務及金融風險，運營風險，網路風險
這三大塊所承接的項目會有所不同，但是項目之間會互相借人。
希望小蛙的回答解決了你的疑問~

㈣ 全球知名管理咨詢公司

美國媒體發布的全球咨詢公司50強排行榜，麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩咨詢（MBB）是永遠的王者，完善的人才選拔體系、行業內深厚的洞察力、咨詢方式方法的創新從來走在行業前列，因此在行業聲望上得分仍遙遙領先於其他競爭對手，毫無懸念的占據了前三的位置。
位居前10位的公司如下：
1.McKinsey & Company (麥肯錫公司/管理咨詢)
麥肯錫公司是由James O』McKinsey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。
2.The Boston Consulting Group (波士頓咨詢公司/管理咨詢)
波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區。BCG與客戶密切合作，幫助他們辨別最具價值的發展機會，應對至關重要的挑戰並協助他們進行業務轉型。在為客戶度身訂制的解決方案中，我們融入對公司和市場態勢的深刻洞察，並與客戶組織的各個層面緊密協作。從而確保我們的客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織並保證成果持續有效。波士頓咨詢公司成立於1963年，目前在全球45個國家設有81家辦公室。
3.Bain & Company (貝恩公司/管理咨詢)
貝恩公司是一家全球領先的管理咨詢公司，基於「咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告」的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼並購方面的專業咨詢業務。貝恩在全球有超過 2200 人的專業咨詢顧問團隊，用客戶的業績來衡量自己的成功。貝恩致力於幫助企業提高業績，與企業管理層並肩戰斗，戰勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。把企業看作一個完整、密切相關的整體。幫助企業尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。幫助企業做出戰略、組織、運營、技術和並購等重大決策。如果合適，貝恩還進一步幫助企業決策-這意味著從根本上改變企業。當與那些對現狀不滿的客戶合作時，貝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司/管理咨詢)
自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨著市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客戶需求。如今我們在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的咨詢服務。運用各行業和領域的專業知識，我們對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客戶提供可行的建議和全面的支持。秉承客戶至上的理念，我們的咨詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客戶尋求最佳解決方案;隨時樂於與客戶攜手合作，共同創造持久的佳績。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨詢/財務)
德勤咨詢是全球頂級的咨詢公司之一，其下擁有戰略與運營、人力資源咨詢、技術咨詢等業務板塊。2013年初，德勤咨詢的戰略與運營部門還在全球范圍內收購了知名戰略咨詢公司摩立特集團。
6.Monitor Group (摩立特集團/管理咨詢)
1983年摩立特集團成立於美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市。作為全球領先的戰略咨詢公司，摩立特憑借強大的理論資源與獨特的客戶服務方式，迅速成長為世界頂尖的戰略咨詢公司，贏得了來自業界與全球各行業知名企業的共同認可與一致好評。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普華永道/會計服務)
普華永道會計師事務所是世界上最頂級的會計師事務所。1998年，他的兩個前身——普華會計師事務所和永道會計師事務所在英國倫敦合並成為了如今的普華永道。普華永道在2008財年獲利約280億美元，它的雇員超過146,000人，遍布150個國家或地區。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私人企業的第三名。普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨詢公司/人力資源服務)
美世咨詢公司：世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說，美世咨詢是美世咨詢集團的一分子，而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永/會計服務)
安永是國際四大會計師事務所之一。至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物。1989年，原八大會計事務所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst & Young。主要的業務部門包括：審計與鑒證，稅務咨詢與籌劃，財務咨詢。
10.Oliver Wyman (奧緯咨詢公司/管理咨詢)
Mercer Oliver Wyman是全球領先的專注金融行業策略和風險管理的著名咨詢公司。公司成立於2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立於1984年)和Mercer Inc.的金融服務戰略與精算部門合並組成，現在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司現有650名員工，分布於北美、歐洲和亞洲的12個國家的25個分支機構。憑借在金融行業積累的廣博的專業知識幫助客戶解決日益復雜的經營挑戰。作為金融服務行業發展的重要參與者與觀察者，奧緯的客戶涵蓋了全球100家最大金融機構的80%。
中國用戶熟悉的其它公司排名為：
Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)

㈤ 在德勤咨詢工作，是怎樣一種體驗

跟任何咨詢公司一樣，其實你在德勤咨詢所做的工作，取決於合夥人拿下了什麼咨詢項目。所以有的時候你明明是被招去做高大上的戰略，但是因為剛好合夥人拿下了一個運營咨詢的項目，你只好負責去畫無聊的流程圖。
這些工作有的時候真的會很無聊，有一句玩笑話是，客戶願意花這么多錢去請咨詢公司（除了MBB），是因為他們實在招不到願意去做這些工作的人。
不過總的來說，為德勤這樣的大管理咨詢公司工作確實非常有挑戰性，因為你的工作內容實際上每過幾個月、幾周甚至幾天就會發生改變。甚至你根本沒有一間屬於自己的辦公室，有的時候也挺難跟親友去描述你的工作是什麼的。
在德勤咨詢工作，每天、每周、每個月都會有不一樣的體驗和收獲。一般來說，平均每周的工作時長是在45-75小時左右（當然，也會有少量時間，你要麼朝9晚5每周工作不到40個小時；要麼你每天加班到凌晨1、2點，工作時長堪比投行）。
具體來說，每天的工作內容包括以下這些：
1.項目（case）工作（大概80%左右的工作時間）
每次項目的時長、難度和方向都會不同，比如說從流程、定價策略、M&A等都有可能涉及，如果你不太走運或者沒有認識可以幫助你的人，你有可能會在一個坑爹的項目里待上很久，比如可能會需要每周不停地出差，比如需要長期每天工作16個小時，比如一個讓腦袋生銹的工作任務。
在咨詢顧問飛快的工作節奏和項目輪換中，你可以更快認識到什麼是自己喜歡的和不喜歡的。比如你不太喜歡現在這個客戶所在的能源行業，你可能覺得那個客戶的行業更加有吸引力，高層更有能力……
2.出差（5%-10%的工作時間）
經濟艙、動車高鐵、計程車……有的時候所在客戶比較偏遠，你在6個小時的飛行後可能還要再坐2個小時的汽車。一般來說，出差待遇還算OK，吃飯、住宿都是客戶承擔。
3.公司活動（少於15%的工作時間）
一般來說，咨詢顧問們往往每周只有1天左右的時間在辦公室，加上公司各種年會、培訓、論壇甚至遠足，可以說都是結識人脈好時機。
最後，總的來說，德勤咨詢是一家頂尖的咨詢公司，當然比起聞名遐邇的麥肯錫、貝恩、波士頓咨詢（MBB），德勤咨詢還略顯稚嫩。而且由於德勤本身是全球最大的專業服務機構，除了咨詢業務，還有很多其他業務，比如審計，比如稅務咨詢……
因此，在龐大的組織結構和繁雜的服務項目下，德勤咨詢比較難在每個職級形成並控制統一的公司文化和標准。這也是為什麼有的人熱愛它，有的人討厭它，當然大部分人對於這份工作都會覺得不錯。

㈥ 學什麼專業能去德勤咨詢做戰略和運營咨詢

我覺得還是學習川菜，現在川菜的發展好，工作也是很容易的，有時間可以去好好學習一下。

㈦ 四大咨詢公司是指

四大財務咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。咨詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

其任務主要是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，並且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

(7)德勤金融服務行業戰略與運營咨詢擴展閱讀：

管理咨詢：

向企業或公司等單位咨詢諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢：

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關土木、機電、建築、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢：

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

互聯網轉型咨詢：

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式。互聯網的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

傳統咨詢公司價值：

傳統咨詢顧問對於民營中小企業來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 網路