金融機構數字化轉型研究成果

『壹』 針對金融數字化轉型，Pintec品鈦研究院有什麼觀點

品鈦研究院認為，銀行等金融機構在商業可持續層面必然指向三大重要訴求：壓縮成本、提高風險管理能力、創造新增長點，這三點都指向了「金融科技」方向。第一，金融科技技術助力金融業成本壓縮。第二，智能的風險管理能力。第三，創造新增長點的能力。

『貳』 品鈦在助力金融機構數字化轉型上的成效怎樣

已經逐步顯現。據品鈦4月14日在財報電話會議中透露， 2020年品鈦的科技賦能業務收入同比增長超近3倍。

『叄』 金融行業如何做好數字化轉型

產業數字化已成未來產業發展大趨勢，勢在必行。中大咨詢專家認為金融行業的專數字化轉屬型應該從以下幾個方面入手：
第一，深挖潛能，實現決策管理的數據驅動。金融機構要懂得利用產業數字化數據量龐大、信息化程度高、數據管理集中化等特點，用數據驅動管理,實現快速科學決策。
第二，開拓創新，加快運營機制的敏捷重塑。金融機構IT系統要從以賬戶為中心向以用戶為中心、以場景為中心的運營模式轉變，構建一個更科學、更合理的金融運作體系。
第三，與時俱進，聚焦業務模式的智慧再造。要與時俱進，金融行業可以基於雲計算平台和全局統一客戶視圖，實現線上線下信息互通共享，打造高效融通的全渠道服務能力。
第四，多向賦能，推動生態體系的協同共建。要聯動其他產業共同發展共生，建立相互連通、相互融合、相互滲透的數字生態網路，打造金融數字化綜合性服務平台。
第五，披堅執銳，強化風險防控的科技武裝。金融行業事關經濟發展，其安全性乃重中之重。要強化金融風險防控，完善金融監管體系 ，以技術防控風險，全面提高金融業風險抵禦能力。

『肆』 什麼是銀行數字化轉型

從2014年提出「大數據重構企業智慧」，到現在描繪出「數據社會化」路線圖，浪潮集團的大數據戰略變得越來越清晰。在10月26日—27日舉辦的主題為「Only Data 數據進化世界」的2016浪潮技術與應用峰會上，浪潮集團全面展示了其大數據戰略、產品和服務。
10月26日—27日，以「Only Data 數據進化世界」為主題的2016浪潮技術與應用峰會在上海舉行。從峰會主題可以看出，數據無疑是本次峰會的重中之重。
在10月27日峰會期間舉辦的「數字化轉型成就智慧企業」論壇上，浪潮集團執行總裁王興山表示，當前整個社會正處在數字化轉型的過程中，大數據是數字化轉型的核心，是未來發展的主題、主線，企業要重視數據規劃、數據治理和數據的深度挖掘利用。
數字化轉型的核心
在峰會期間，浪潮集團基於對當前社會發展、技術應用發展的洞察和實踐，描繪了邁向「數據社會化」未來的路線圖。浪潮認為，推動數據流通，並在歷經「數據資源化」、「數據商品化」和「數據生態化」三大階段後，將實現「數據社會化」，從而最大化地釋放數據價值。
在「數字化轉型成就智慧企業」企業論壇上，浪潮強調了在數字經濟時代，數字化轉型正在重新定義並支撐企業管理的進化。對傳統企業而言，數字化轉型涉及從根本上對戰略、運營和技術進行徹底改造。企業

『伍』 品鈦的科技賦成果怎樣有誰知道

品鈦非常重視科技賦能。例如品鈦在2020年的財報電話會上表示，其科技賦能業務收入同比增長274%，凸顯了品鈦在助力金融機構數字化轉型上的初步成效。

『陸』 目前數字化轉型有哪些可供借鑒的成功案例

數字化轉型實實在在發生在我們周圍，正改變著我們生活的大趨勢，例如共享單車，就是傳統的租車業務結合上數字化技術——藉助GPS的定位和監控，共享單車公司可以實時看到十萬計的單車位置和運行軌跡，這既方便了單車的回收，也為單車的部署決策起到了重要作用。同樣它還藉助了移動支付這個平台，使用戶能夠以最便捷的方式租到車、付租金，公司也能以最快的速度匯集大量現金，而充足的現金流為企業的進一步擴張和更多業務的發展起到至關重要的作用。針對這些方面，中大咨詢有非常豐富的經驗，有興趣可以在官網查看。

『柒』 商業銀行的數字化轉型之路

銀行業數字化轉型的現狀和挑戰

目前，隨著金融科技的飛速發展，出現了第三次數字化轉型浪潮，人工智慧、區塊鏈、雲計算、大數據等技術被廣泛應用於金融領域。

據有關數據統計，20%以上的銀行已經在新興技術領域布局，進行了大規模的數字化改造規劃，85%的銀行將把推進數字化作為工作的重點。為了進入下一階段的商業競爭，絕大多數銀行正在積極准備數字化轉型。

因此，如何推動數字化轉型成為我們必須面對的問題。僅通過增加技術投入來推動傳統行業走向在線，這一方法顯然已經過時。

今後，銀行將通過技術手段實現對金融滲透服務，使金融功能服務於人民生活的各個領域。

01銀行業數字化轉型的現狀

缺乏認識，定位失誤。毋庸置疑，很多銀行已經具備了數字化銀行所特有的清晰認知，能夠結合銀行內部業務規劃、信息化基礎等現狀，在全方面構建符合自身條件的數字化轉型之路。但是，除了這些之外，還有很多銀行對數字化轉型的認識還很模糊，只知道其基本概念，沒有真正理解。這類銀行由於沒有足夠的數字化轉型意識，往往過於追求數字化轉型的短期利益，缺乏長期數字化能力的規劃。

體系老化，支撐性差。目前，部分銀行系統老化、孤立，與全面數字化轉型的要求仍有相當差距。銀行業體系的支持是實現全面數字化轉型的前提條件，但當前銀行業體系出現了不可樂觀的分化。

02銀行業務數字化轉型的機遇

顧客中心，服務導向。不管如何轉型，顧客第一，數字化轉型，必須始終圍繞著顧客這一核心。數字轉型的關鍵是運用數字化技術，重構服務模式，以更加方便、人性化的方式為客戶服務。多家主要銀行增加了手機銀行的生活服務功能，並向各類互聯網應用開放銀行服務，在重構銀行客戶服務模式的同時，重塑了客戶關系。

戰略規劃與實施思路。銀行業決策者需要深刻認識數字化轉型的重要性，重視數據的投入和長期布局，不能僅停留在業務發展和短期收益上。所以，銀行管理者應該用戰略的眼光來審視數字化轉型，把握未來的核心競爭力。與此同時，銀行管理者也需要以此為切入點，推進數字化轉型的實現，建立保障機制，確保轉型順利進行。

目前，銀行業內部競爭激烈，外部融資機構紛紛進入。面臨這樣白熱化的形勢，銀行業培育未來新動能，必須盡快進行策劃和推進。與此同時，銀行還應堅守其作為核心金融中介的地位，以確保金融供給符合實體經濟的需要。

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