電力金融交易中心

① 我得到了中信證券，國家電網，國投的三家offer，我是金融工程碩士我應該怎麼選擇

肯定是中信證券，中國最大的證券公司，你學習金融工程，專業正好是對口。恭喜恭喜，好好乾，前途無可限量。希望採納。

② 電力交易中心干什麼的老百姓可以像炒股票一樣炒電字

你好，電力交易中心主要負責組織省內交易，計劃，結算合同等業務，主要是對電廠的版發電 上網權 交易等結算的。中國電改的方向尚不明確，暫時沒有你說的炒股票類似。
但是這個是電力市場發展的方向，跟玩股票類似，有電力現貨，期貨，等一系列金融衍生品，但是實現這些估計還要挺長時間，中國的電改不容易。請採納吧

③ 電力交易員是做什麼的

360行，行行出狀元，唯有電力不一般，一行狀元遍地走。每個競價日10點30分之前，電力現貨交易員都如「偵探」般准時上線，根據市場運營機構發布的信息，綜合考慮各種因素，全面、細致地搜集外部情報，整合資源，在海量的數據中做出最精準的分析和判斷，不放過任何蛛絲馬跡，交易方案快准狠！

「偵探」的出場費很貴，下線之後秒切換角色。中午，在大家吃飯休息的時候，電力現貨交易員依然奮戰在一線，因為黃金時刻只在下午1點前，交易申報都在要此之前完成。高手過招、勝負只在一瞬間，我們要像反應敏捷的「棋手」一樣，做好應對突發情況的准備，靈活應對重大邊界條件變化，及時調整「落子」（報價）策略，將所有變化直接反映在交易結果上。

吾日三「換」吾身（份），下午5點30分，大多數人等著下班的時候，電力調度機構會出清交易結果。我們的另一項工作——復盤，也就開始了。每天的最後，像足球隊「教練」在比賽結束之後反復看錄像找差距一樣，我們也會對方案、策略、出清結果進行整體復盤，分析交易中的得失，同時調整下一日交易策略。好的「教練」隨時都在分析、調整。

厲兵秣馬

打一場有準備的戰役

林肯說過：「我如果要花8小時砍倒一棵樹，那麼我就會花6小時把自己的斧子磨得鋒利」。在現貨交易上，完成申報的時間很簡短，但背後凝結的是大量信息搜集與數據測算的汗水，前期的交易研究和准備工作直接決定著交易的結果。

只要我們准備得足夠多，變化就為難不了我們。我們的團隊曾經共同研究過長達22萬字的廣東現貨交易規則，一字一句、咬文嚼字，較真程度可以用「吃書」來形容，語文老師看了都流淚的那種；我們也認真研習「金融」「期貨」等經濟學基礎知識，及時「充電」，「充電」學習5分鍾，省時省力兩小時；統計學知識也必不可少，「SPSS」「R語言」「MATLAB」等專業統計工具，都是我們「沖鋒陷陣」的有力「武器」，這就好比玩游戲氪了金，裝備在手，底氣我有；我們還參加了由國內外電力市場專家主講的50多場交易和測算專項培訓……方方面面的儲備，讓我們能夠更有信心地投入戰斗，更有毅力地打一場「持久戰」。我們，想要把自己也活成一本書，成為別人將來可以「翻閱」、可以「參考」的一本教科書~

從零開始

摸著石頭過河

從國內啟動現貨交易後21個月的摸索期，到後來8個月的模擬模擬運行期，再到現在的試結算運行，我和團隊在摸爬滾打中探索出適合自身的分析與交易體系。

記得剛剛起步的時候，整個交易的核心都需要建立，面對全新的課題，沒有可參考的案例，交易員們頭一抬，自信一笑：這難不倒我們。

不知道多少個夜晚，售電公司的燈總是最晚熄滅的，會議室里時常傳出激烈的討論聲，辦公室的同事盤算著又該買泡麵了……

各種假設被一次次的推翻，一次次的失敗後卻是不甘氣餒的堅毅眼神。功夫不負有心人，預測模型從開始的無相關性，到弱相關性，再到30%的誤差，20%的誤差，直至誤差在10%以內。這一仗，終究是打得漂亮。

5月15日、16日，國內首次電力現貨市場正式試結算在廣東實施，顛覆了傳統的電價機制和調度模式。我們的團隊還接受了中央電視台財經頻道的采訪，對廣東電力現貨市場情況進行了專業解答，請大家瘋狂打call !

今年是電力現貨市場建設突破之年，電力市場化改革將持續推進。這是一個難得的歷史機遇期，機會與挑戰並存。初升的晨曦吹響了我們前行的號角，夜晚的燈火見證了我們奮斗的歲月。這是一段最艱難卻又最美妙的時光。我們心懷夢想、全力以赴，勢要拼出一片新天地！

④ 電力公司主要是做什麼的

電力公司：將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。

電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業、繼保等工作大型輸電網路就像人體中的血管一樣，將動力帶至各個城市中的每個角落，維持城市的運轉。

(4)電力金融交易中心擴展閱讀：

企業業務：

1、依法管理國家電網公司及由國家投資形成的國家電網公司所有的國有資產及相關企業。

2、從事電力購銷，負責所轄區域電網之間的電力交易和調度。

3、參與跨區域輸變電網路項目的投資、建設和運營。

4、依照國家有關規定，經有關部門批准，在境內外從事投融資業務。

5、經國家批准，自主開展對外貿易流通、國際合作、對外承包工程和對外勞務合作。

6、從事與供電有關的科研、技術開發、信息交流和咨詢服務。

7、經營國家批准、許可的其他業務。

參考資料來源：網路-供電局

⑤ 天津電力交易中心有限公司怎麼樣

天津電力交易中心有限公司是2016-04-11在天津市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或專控股的法人獨資)，注屬冊地址位於天津自貿試驗區(東疆保稅港區)亞洲路6865號金融貿易中心北區1-1-1103-1。

天津電力交易中心有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120118MA05JEFRX4，企業法人董新，目前企業處於開業狀態。

天津電力交易中心有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看天津電力交易中心有限公司更多信息和資訊。

⑥ 是金融還是電力行業好啊

在此，先請你自己反思下：
1、你學的電力專業所在學校在全國排名第幾
2、你為什麼要考金融類？有什麼好處
3、你為什麼要考電力類？有什麼好處
4、考研肯定要考好點得學校，以你目前實力，能不能考上？
5、你自己得電力知識學的是否扎實？如果跨科考試，金融累的專業課你搞得定否？～

請你考慮好以上得問題後
再決定考哪一門～

個人推薦：電力行業專業性強，而且在電力、電子、計算機、設計等等各方面都用得上，工作比較好找些
一般工科就是比經濟類好找工作些～～

⑦ 電力行業的業務和金融領域的業務哪個更有前途呢，我是個工作5年的java程序員，目前在電力行業，想轉了！

做java程式員很有前途，做c#.net程式員也同樣有前途，現在的市場就屬這兩種程序員需求量比較大了，薪水也不錯，不過，不管做哪類程序員，在中國做軟體開發的就是辛苦，常常要加班，不斷地會有項目要趕，有程序員說，人生三大想不開，一是自殺，二是娶錯對象，三是進入軟體開發，如果要進入這個行業，沒有萬全的准備是很難混下去的。
總之一切盡力就行

⑧ 什麼是電力交易中心

國家來電網公司三級電力交自易中心於2006年10月全部完成組建，是國家電網公司歸口負責電力市場建設、電力交易組織和電力市場服務等工作的職能部門。

電力交易中心主要職責，統計分配電力電量，統計發供電企業需求量，聯系發電企業與用電企業直接交易分配交易地區及交易電量。

(8)電力金融交易中心擴展閱讀：

隨著三峽電站的建成發電，跨省、跨區域的電力交易將發揮越來越大的效益，區域電力市場研究也受到了更多關注。我國各個地區的經濟發展水平、能源結構有較大差別，其電力工業的發展水平、電源結構、電力需求水平也有較大差別。

因此，區域電力市場的建設應因地制宜，採用符合實際情況的市場組織模式和價格機制。

在借鑒國外經驗的基礎上，我國區域電力市場的基本模式是區域統一市場和區域共同市場區域共同市場的基本特點是保留省級電力市場，省級電力市場的市場主體進行跨省電力/電量交易。在區域統一市場模式中，取消省級電力市場，各省發電企業在區域統一平台上競價。

區域統一市場可以實現大范圍的資源優化配置，但是我國當前的電力體制以省為實體，除了東北地區外，其他大部分地區採用區域統一市場模式還存在較大困難，預計初期將以區域共同市場的形式展開工作。

⑨ 發電公司，售電公司，電力用戶，國家電網，電力調度中心，電力交易中心這六個名詞什麼關系

內容摘要：本文簡要介紹了華中電力市場改革的階段性目標，在描述市場基本競爭態勢的基礎上，分析了市場化改革對華中區域發電企業的利益調整，以及發電企業所面臨的機遇和巨大挑戰。提出了發電企業為適應電力市場化改革應採取的精細化管理、電力營銷等積極措施。

為了充分發揮市場配置資源的基礎性作用，建立與社會主義市場經濟體制相適應的電力體制，2002年國務院出台《電力體制改革方案》，明確了我國電力市場化改革的方向。在初步實現廠網分開和電力企業重組後，全面推進區域電力市場建設，實現發電企業競價上網，成為電力市場化改革的重點。2005年4月，東北區域電力市場正式啟動月度市場模擬競價，拉開了我國區域電力市場建設的序幕。2005年7月和11月，華東區域電力市場和南方電力市場相繼啟動模擬運行。今年3月，華中電監局公布了華中電力市場建設方案徵求意見稿，華中電力市場改革開始啟動。

一、華中電力市場改革的主要內容和階段性目標
華中電力市場建設分三個階段目標組織實施。第一階段，建立區域統一的電能交易平台，引入競爭機制，開展區域內參與競爭的發電企業電量競爭上網；第二階段，逐步擴大參與競爭的發電企業范圍，增加電能交易品種，完善市場功能；第三階段，隨著電力體制改革的深化和電價改革的逐步到位，在售電環節引入競爭機制，所有具備條件的發電企業和用戶直接參與市場競爭，並適時開展電能金融合同交易，最終形成政府監管下的統一、開放競爭、有序的區域電力市場。

二、華中電力市場的基本競爭態勢
（一）華中電力市場供求總趨勢
根據華中地區社會經濟發展目標，結合當前華中電網用電增長實際，按照中負荷水平預計，2006年華中地區全社會用電量增長9%，達4895億千瓦時，其中統調電量3752億千瓦時；至2010年，華中地區全社會用電量達6584億千瓦時，平均年增長7.6%，統調電量5263億千瓦時，平均年增長8.8%。從電力供給方面看，2005年底華中電網統調發電裝機容量8233萬千瓦，其中水電3450萬千瓦，占統調裝機容量的41.9％，火電4783萬千瓦，占統調裝機容量的58.1％。「十一五」期間，華中電網將逐年投產發電裝機容量共7173萬千瓦，其中水電2730萬千瓦，抽水蓄能320萬千瓦，火電4123萬千瓦。06年預計新投產2105萬千瓦，07年1918萬千瓦，大量新建機組的投產，將大為緩解電力供需形勢，供過於求的局面目前已初現端倪。
（二）發電側競價機制及競爭態勢
華中電力市場競爭機組執行兩部制上網電價，容量電價由電力監管機構和政府有關部門根據水、火電實際情況制定和調整，電量電價由市場競爭決定。售電方在年度、月度和日前交易中的中標電量按實際報價結算。隨著市場環境由政府核定電價向兩步制競價上網轉變，發電企業也必須從「以量取勝」，轉變為以更低的可變成本在市場上贏得競爭力。依據2005底裝機情況，華中電網競價電廠（機組）容量合計4912萬千瓦，佔全部統調發電裝機容量的59.7%。其中，競價水電廠總容量1249萬千瓦；競價火電機組總容量3663萬千瓦。湖北電網統調發電裝機容量為2422萬千瓦，其中參與市場競爭的水電裝機容量249萬千瓦；火電機組容量706萬千瓦；競價電廠（機組）容量合計955萬千瓦，佔全省統調裝機容量的39.4%，整個華中電力市場發電側初步呈現有限制的中等程度競爭態勢與格局。
（三）發電側市場主體的競爭行為和策略
電力市場改革形成的競爭態勢將不可避免地提高發電企業的市場競爭意識。發電企業必須以電網供需形勢為導向，對用電側的用電需求和發電側的供應能力進行深入分析，尤其是要把握峰谷時段和豐枯季節電網供需形勢的變化。根據年度市場、月度市場、日前市場、發電權轉讓市場和雙邊市場等不同市場的特點，合理分配進入不同市場的電量比例。在不掌握競爭對手准確成本數據的情況下，通過政府核定電價和社會平均成本推測競爭對手的成本，在全面效益評估和風險評估的基礎上，形成科學合理的競爭策略。

三、華中電力市場改革對域內發電企業的利益調整
（一）兩步制競價模式對水電比較有利
根據《上網電價管理暫行辦法》的規定，容量電價以區域電力市場內參與競爭的各類發電機組平均投資成本為基礎制定，容量電價=K×（折舊費+財務費用）/（可用容量×年可用小時數）。2005年底華中電網內競價機組平均造價為4904元/千瓦，其中水電平均造價7666元/千瓦,火電平均造價3956元/千瓦，那麼即使考慮水電、火電折舊年限的差異，水電的容量電價亦高於火電容量電價。即便是相同的容量電價標准，由於水電可用小時與利用小時的比值大於火電，按實際上網電量將容量電價折算為上網電價，水電將從容量電費中獲得更多的補償，電量價格競爭時，有更多的報價策略可供選擇。
除此之外，水電上網電價和運營成本方面都明顯低於火電，亦使水電在競價上網時具有較大優勢。目前華中電網內水電總體上網電價低於火電，以電廠所在省市的平均利用小時所得的發電量為權重，加權平均上網電價是332.8元/MWH，其中水電288.8元/MWH，火電344.5元/MWH。盡管水電的建設成本高於火電，但運營成本卻遠低於火電企業。當前，水電平均運營成本為40—90元/MWH，而火電則高達200元/MWH左右。因此，對大多數水電企業來說，競價不會影響其水能資源的充分利用。但是，清江隔河岩和高壩洲電站，以及在建的水布埡水電站，由於承擔了較多的防洪、通航等社會功能，總體造價偏高。三大水庫總庫容90多億m3，防洪庫容10多億m3；水道航運升船機投資20多億元，雖然將基本不通航的清江變成270KM的黃金水道，使300t的船舶可從長江直達恩施，但也增加了企業的運營成本。這類非經營性資產若不能從容量電價中得到合理補償，勢必影響企業的市場競爭力。
（二）競價上網後湖北發電企業市場份額縮小
華中電網六省（市）經濟發展水平和電源分布結構不平衡，上網電價和銷售電價水平也存在一定差異。在傳統計劃分電模式下，發電資源不易轉化為有效的實際電能。華中電力市場運作後，由於價格規律的作用，省間電能的流量、流向將發生變化，形成不同省間電力資源的競爭，不可避免地帶來各省（市）電量平衡的變化和省內利益的調整。電能資源的流向主要是從上網電價較低、銷售電價較低的省份流向銷售電價高、購電電價承受能力強、購電報價高的省份。湖北競價發電企業平均上網電價為352.67元/MWH，僅略低於江西平均上網電價355.01元/MWH，遠高於華中地區平均上網電價332.82元/MWH和重慶平均上網電價303.68元/MWH，即使考慮電網公司對跨省電能交易的輸電費，湖北發電企業的市場份額也會被省外電廠擠占。
（三）成本較低的發電企業將獲得競爭盈餘
各競爭主體的中標狀況與電力需求形勢、參與競價機組的報價策略、競價機組最高發電利用小時數的限制、輸電價格機制、輸電網路阻塞等各種因素密切相關。在供略大於求的華中電力市場，機組利用率整體回落，市場邊際電價將有所降低，成本相對較高的電廠成為市場的邊際電廠，電量分配將更多的流向低電價、低成本機組。市場採用實際報價結算，除邊際電廠外，各發電企業為獲得較高的利潤，具有提高報價的趨勢，成本較低的企業將獲得競價盈餘。假如各競價機組電量電價按照核定電價扣除同一容量電價後報價參與競爭，由於歷史原因單位裝機造價高，核定電價亦較高的鄂州電廠將成為邊際電廠，在競爭中將處於不利地位。但是，鄂州電廠煤耗和標煤單價均略低於省內同類型機組，可變成本相對較低，若市場合理劃分火電機組容量電價，解決電力市場改革中的擱淺成本問題，避免能耗低、環境污染較小的發電企業市場份額被擠占，則鄂州電廠的市場競爭力將大大提高。
（四）大機組難以得到競爭效益
華中電力市場建設初期，競價主體限定為裝機容量在100MW及以上的統調水電廠和單機容量在100MW及以上常規統調火電機組，其它機組仍處於計劃分電模式。競價上網只是大容量機組之間的直接競爭，而大小機組之間還未形成競爭。這可能導致高效率大容量機組負荷率低甚至作為備用的局面，機組產生的消耗遠遠超過設計合理能耗，而高耗能小機組利用小時數偏高，擁有大容量機組的發電企業反而在競爭中處於不利地位，達不到市場優化資源配置的作用。由於市場規則限制了參與競爭的范圍，無論技術經濟性能還是環保效益都佔有明顯優勢的大機組不能憑借自身優勢搶占更多的市場份額，小機組不能被擠出市場，大大減緩了發電企業優勝劣汰的進程。目前電力供需矛盾緩和甚至部分地區裝機出現一定富餘，正是電源結構調整的大好良機，應盡早關停效率低、污染嚴重的小火電機組，騰出競價空間，為高效大容量機組創造公平的市場競爭環境。
總體上說，華中電力市場實行兩步制電價在一定程度上緩解了發電側的競爭壓力，避免發電企業之間過大的利益調整。在市場初期，雖然湖北省能源集團主要發電企業單位裝機造價偏高，導致折舊和財務費用較高，發電成本不具有競爭優勢，但是若能爭取到合理的容量電價補償沉澱成本，則仍可憑借較低的可變成本保持應得的市場份額。不過，隨著市場的穩定運行和逐步開放，容量電價將逐步市場化，市場主體間的競爭將越演越烈，湖北省能源集團必須抓住市場初期的緩沖機會調整資產結構，通過多種融資渠道降低財務成本，為全電量單一制競價創造有利條件。