關於集團公司金融發展建議

1. 尋求一篇關於員工在金融危機情況下結合自己的崗位談談對集團公司發展遠景的文章

對你們企業不了解 這個問題不好答
給你個參考
假如你們企業現在情況不錯
你可以說保持勢頭 搶占市場之類的
結合自己的就是嚴把質量關 提供最優最好的產品
假如現在比較困難
你可以說 優化產品結構 提高產品附加值 加強內部經營管理 減少人力物力成本 結合自己就是犧牲個人福利 與集團共渡難關

2. 財務公司的發展建議

國內外財務公司上述兩方面的差異，也正是我國財務公司存在問題的根本原因所在，因此，我們不難得出下述結論，即我國的財務公司要發展壯大，必須充分發揮其功能和作用，努力做好以下三個方面的工作：
1.中央銀行應積極改善財務公司的外部環境，為財務公司擴大發展空間。首先，中央銀行要充分認識財務公司發展的積極作用，把支持財務公司發展當作分內的工作。其次，充分體諒財務公司的困難處境，為財務公司排憂解難，放寬政策，取消對財務公司在經營業務、資金來源、資金運用、分支機構設立等方面的種種不合理限制。再次，積極培育金融市場，提高財務公司准入要求，可考慮將財務公司定位為銀行外的不能吸收儲蓄的中短期集團公司附屬融資機構，資金運用以中短期融資為主，資金來源以吸收集團公司內企業存款、向銀行直接借款、發行財務公司債券三個渠道為主。這樣既考慮了普遍性，又符合國際慣例，也給予財務公司一定的自由度，突出財務公司作為一種金融機構的特色。
2.企業集團應重視和發揮財務公司的作用，高度重視財務公司在企業集團發展中的戰略意義。除了提高認識，集團公司要從管理體制等多方面給予財務公司配合和支持。同時，以財務公司為主體，培育企業集團的內部金融服務體系，增強企業集團的金融運作能力。
3.財務公司要努力提高自身的素質和管理水平，增強生存和發展能力。在外部環境一定的情況下，一個財務公司能否生存和不斷發展壯大，關鍵取決於該財務公司自身發展能力的強弱。因此，從這個意義上說，努力提高財務公司的素質和管理水平具有重要的意義。財務公司一方面要加大宣傳力度，積極爭取當地金融機構以及集團公司和成員企業的大力支持，爭取盡早獲得一個較寬松的外部環境；另一方面，要在提高員工隊伍素質、提高管理水平、提高金融服務質量、搞好金融產品的創新等方面扎扎實實地做好工作，以切實增強自身的生存和發展能力。

3. 關於房地產集團公司發展前景，提哪些點子及建議

1）企業要建立信息化戰略，站在戰略的高度來討論企業信息化問題，充分分析信息化對企業的影響和潛在機會，建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。
2）加強企業信息化建設可以從企業內外網建設、資料庫建設、工具軟體建設等方面入手。
3）充分發揮信息技術優勢，全方位利用資源。如實施ERP，即企業資源計劃，可以整合企業流程、項目開發流程等各環節，提升企業的競爭力。
4）合理配置人才，引進信息技術人才，保證企業日常工作的順利開展、對企業網路、網站、軟體進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業結合的問題。
5）信息化的過程中要重視信息化成本問題，雖然信息化需要一定的首期投入，但其帶來的長期效益也是非常明顯的，合理配置人員、提高工作效率、節約管理成本、節省辦公費用等都是企業信息化帶來的積極成果。

4. 我在金融公司工作，領導讓員工寫出個人對公司的發展建議，我公司只有一種業務。

可以從兩方面來寫，一方面是公司目前存在的問題，以及解決方法；第二個你對公司未來發展的建議，

5. 對企業的轉型發展有什麼對策建議

（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境

在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。

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企業轉型的驅動因素

贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

為生存而戰

這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

人力成本

人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。

而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。

也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。

轉型誤區：

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。

一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；

二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；

三是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；

四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。

6. 如何將產業與金融有效結合是企業發展中面臨的大問題

產融結合給企業帶來的意義主要是三點：
第一是解決了企業資金內外融通的需求。例如新華聯集團，現在新華聯投資了五家商業銀行，自己也成立了財務公司。有效地解決了企業內部資金流通不足的問題。
第二是為未來國內的企業走向世界500強，做了一個很好的戰略起步。像沃爾瑪、蘇寧電器其實不僅是一個簡單的大賣場，它後面都有大量的金融工具，正因為有了金融，它的產業才能做大。
第三是國內企業未來要走向世界，產融結合是必經之路，這也是企業發展一個重要的起點。