任何經營的場所都要辦理營業執照。
營業執照是企業或組專織合法經營權的憑證。《營屬業執照》的登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置於公司住所或營業場所的醒目位置，營業執照不得偽造、塗改、出租、出借、轉讓。
⑵ 農民排隊到農村「便民金融自助服務點」如何進行業務辦理
現在很多地方都通過鋪設那個德生寶「金融便民服務自助終端「」來滿足偏遠內農村地區的容居民辦理日常支農惠農補貼支取、小額現金存取及轉帳、用戶余額和交易明細查詢、自助繳費、口頭掛失、存摺補登等各類基礎金融業務需求,特別方便參保群眾按時取出養老保險金,以備生活所需。
⑶ 中國銀行江蘇農村金融綜合服務站介紹
中國銀行江蘇農村金融綜合服務站介紹，我行通過與江蘇省農業委專員會合作共建「益農信息社」屬，在益農信息社中接入我行的金融服務，通過農村金融綜合服務站在農村鄉（鎮）、村的服務點布放助農固話POS、中銀自助通銀行卡受理終端為農民提供金融服務。
以上內容供您參考，最新業務變動請以中行官網公布為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服或下載使用中國銀行手機銀行APP咨詢、辦理相關業務。
⑷ 中國銀行助農服務點是干什麼用的
助農取款服務點的設立,讓農民群眾利用中行豐富的助農設備及產品,「足不出戶」就可以享受存取款、轉賬、繳費、購買基金、理財產品以及外幣兌換等金融服務,是中行農村服務渠道建設的重要突破。
根據農村客戶金融服務需求特點，助農服務站採取商戶現場服務與智能設備遠程支持相結合的服務模式。一方面，助農服務站通過在農村鄉（鎮）、村的指定合作商戶服務點布放銀行卡受理終端，向個人客戶提供小額取款、余額查詢、現金匯款、轉賬匯款、代繳費等服務。另一方面，客戶還可以通過在服務點布放的中銀自助通（BST）設備，實現借記卡行內、跨行轉賬，存摺及對賬簿補登、小額結售匯、外匯貴金屬基金買賣、水電氣通訊有線電視代繳費、個人智慧賬戶（包括資金歸集、智能定存等）、借記卡賬戶余額查詢、利率匯率查詢、信用卡服務等綜合性金融服務。有效滿足農村客戶差異化的金融服務需求。
服務輻射整個農村地區
助農服務站主要設在遠離金融網點的偏遠農村地區，也可與中心村、中心社區建設相結合，重點與七類農村常見客戶進行合作。一是主業突出、經營較好、帶動能力較強、省內金融機構重點支持的新型農村經營主體；二是電信、移動、電網等運營商網點，保險業務代辦點；三是有固定營業場所、信譽較好的鄉村衛生室、彩票站、鄉鎮特色餐館、賓館、各類便民店、小超市等；四是經營規范、運營穩定的商戶，如農村工廠、供銷社網點、百貨公司及農資連鎖店和銷售點、飼料批發店、農副產品批發店、農家樂等；五是煙草公司、較大的醫葯公司、石油公司等設立在鄉村的連鎖店、加油站等；六是鄉村中小學校、鄉鎮醫院；七是經當地監管機構批准，選擇村委會或由村委會推選的代理人為服務點。七種合作方式涵蓋大部分農村地區情況，便於復制推廣，有效擴大渠道服務范圍。
⑸ 桂銀農村普惠金融綜合服務點講要到我家開要我投資兩萬元
這種金融方面的東西最好不要去投，除非你很了解這方面的東西，叫你投資就是八年的本錢送給他，到時候你連本都撈不回來
⑹ 農民到底需要什麼樣的金融服務
農民最關注的還是農業相關的金融服務問題∶
規模化生產的資金周轉問題。傳統商業銀行迴向農業答貸款的可能性很低，因為這涉及抵押問題，農民，其次最大的財產其實是土地，但是土地按現有體制：所有權屬於國家、農民只有承包權。
農產品生產出來後的銷售價格問題，銷售多少錢和金融直接有關聯。產品的生產周期長（最少半年以上，長則幾年）、市場價格波動很大。
農民生產的農產品未來面臨的最大問題是品質和品牌，而品牌，靠小農經濟很難完成，需要金融、資本的投入。
最難辦的是缺少抵押物，對於農民來說，最重要的是土地，宅基地不能抵押，林地、耕地等屬於集體財產，也不能抵押。
⑺ 如何保障農民的金融權利 孫炳耀
韓國政府對沒有擔保、沒有財產的農民，提供信用保證，以保障他們的金融權利。信用保證由政府委託農協執行。
在日本、韓國及我國台灣考察，感觸最深的當數農民組織所辦金融事業。基層農協或農會幾乎全設有信用部，辦理近似商業銀行的業務，以及部分保險業務，不僅獨領農村金融市場，還躋身城市金融業。日本有農林中央金庫，韓國有農協銀行，首爾街邊隨處可見其營業點，在城市金融市場佔有不可忽視的份額。
農協金融為何優於商業銀行
基層農協信用部為農民提供全方位金融服務。日本基層農協吸納鄉村儲蓄，為會員開設專門賬戶，用於會員的銷售、購買結算，並為農戶提供生產、生活貸款。台灣基層農會的會員貸款為低息，吸收存款的年利率為1.9%，貸款年利率在2.5%-4%之間。此外，農會還開展農業家畜保險、農民健康保險、員工互助保證等保險業務。
農協信貸服務比商業銀行周到，因為它將金融與生產及銷售服務結合起來。在貸款前，工作人員要幫助農民計劃用途，規定不同的償還期。貸款發放後，則幫助農民與推廣部門、供銷部門聯系，運用好貸款，搞好生產和產品銷售，使貸款的農戶取得好的效益，並按期償還貸款。
農協經營的另一重好處，是有利於降低信貸風險。農村信貸一般為小額貸款，項目較多，較為零碎，有季節性和一定的自然風險。農會信用部設在鄉村，了解農戶的生產、經濟條件和實際需要，有助於核實貸款，方便發放、償還。其生產指導、運銷、結算、保險等業務對降低信貸風險有很重要的作用。這是商業銀行做不到的。
農協可以發揮農民財產信用擔保功能，因為它的服務涉及土地流轉及農村住房信貸。台灣農信部開辦農地、房屋、山林等財產擔保信貸業務。農民在農會貸款，以土地做抵押，土地估價100元，可貸款90元。通常一甲地（15畝）可以估價1000萬新台幣，貸款900萬新台幣。房產、山林和土地的估價也由農會來做。這也是商業銀行難以做到的。
由此，農協信貸在地方金融市場中佔了主要份額。日本農戶的儲蓄，農協佔53%，郵政儲蓄佔13%，商業銀行佔34%。農戶的貸款，農協貸款佔44%，政策專項資金佔17%，銀行等機構貸款佔39%。
這得益於農協信用網點在鄉村地區的廣泛分布。韓國農協在全國有5556個營業網點，而其他金融機構最多者只有1173個網點。一般商業銀行的營業網點大多集中於城市及周邊，農協是唯一將營業網點布置到農村地區和偏遠地區的金融機構。由於農協金融網點覆蓋面廣，成為政府收繳地方稅的重要平台，全國95%以上的政府委託農協銀行收繳地方稅。台灣農會信用部也代理政府公庫及代收稅款，還辦理各種委託代繳款項（如水費、電費、電話費等），受理機關、學校、公司員工薪金轉賬代發業務。
自下而上，分層經營
農民資產的增長，需要農協提供投資服務，推動了分層經營。日本農協信貸事業的重點在基層，但經濟高度增長後，農村民間資金充裕，政策專項資金也較充足，農村出現資金過剩，21世紀初期，存貸率（貸款額占存款額的比率）下降到27%。因此基層農協的剩餘儲金通過上級「信用聯」運營，進入城市以至全國資本市場。2005年度，全國基層農協共有存款79萬億日元，除了當地貸款及投資運用之外，還有儲金54萬億日元（佔68%）交由都、道、府、縣信用聯運營。這一級除去貸款及投資業務，仍然有儲金27萬億日元交由農林中央金庫運營。農林中央金庫運用這筆資金，加上其他渠道獲得的資金，少量用於信貸，絕大部分用於有價證券投資。
韓國有自下而上的「合作金融」，以基層農協為重心。2010年末合作金融存款余額195萬億，貸款余額134萬億，存貸比68.7%。農村資金過剩，當地運用不了的資金，由中央會合作金融部運營。這個部門由各基層農協組成的聯合會管理，很符合合作社的原理。合作金融的部分資金通過農協銀行進入城市金融市場。
日本農協的信用聯為獨立非營利法人，其收益必須返還給基層。政府的政策性專項資金，多數通過農協信用機構自上而下運作。信用聯早期強調都、道、府、縣級和全國級兩層運作，近年為提高運營效率，降低成本，開始將兩層統一起來，於是形成一個全國性的龐大金融機構。它的運營與普通商業銀行沒有明顯差別。但由於歷史原因以及它與基層農協的特殊關系，其法律地位仍不同於其他銀行。國家除一般的銀行立法外，還針對農林中央金庫進行特別立法。
基層農協自下而上形成的金融體系，決定其資產性質。韓國農協金融業務在全國銀行業中排第四位。與其他大銀行不同，農協金融沒有外資持股，因此農協稱自己是「純民族資本銀行」。而其他幾家商業銀行，韓國人持股比例在34%到78%不等。商業銀行的收益多流失海外，農協金融的收益則百分之百回報當地。
農民所有，農民管理，農民受益
韓國農協銀行的運作得到農協法的特別授權。韓國有金融組織法、銀行法，規定了金融的運作與監督，而農協法規定農協中央會可以在政府銀行以外做金融，成為特例。農協中央會所轄的銀行依據農協法做金融業務，運作的監督則依照金融制度法和一般銀行法。日本的農林中金法也不同於一般商業銀行。
韓國政府對農協金融事業提供各種支持。1960到1980年代，韓國政府沒有錢，政府向農協中央會提供信用保證，從外國引進資金。政府設立「農產品價格安定基金」，通過農協給農民支援。農安基金是短期的，春天貸款，秋天還款，多針對大蒜、洋蔥、辣椒等經濟作物，目的在於穩定農產品價格，一直運作至今。
韓國政府的涉農資金，基本上要藉助農協金融平台，自上而下地運作。由於農協的網點深入到基層，承擔農村金融政策性業務，是其他機構所不能替代的。基層農協與農民有著方方面面的聯系，藉助於其服務平台開展政策金融，其效果要比行政機構運作更好。
韓國涉農政策資金的管理權也越來越下放給農協銀行。過去，政策資金扶持對象由政府決定，管理效率低。後來政府決定，由銀行來做服務對象管理，效率提高了。於是形成分工：政府申請國會的預算，按預算來審查；農協銀行受到政府的委託，做公共性服務。現在政府考慮，對農村的基礎設施、教育、文化等投入，也委託給農協銀行做審查。
韓國政府對沒有擔保、沒有財產的農民，提供信用保證，以保障他們的金融權利。信用保證由政府委託農協執行。若政府預算不夠，農協銀行則自己投入，由政府保證利息差補償。多年發展下來，目前農協的投入已佔信用擔保基金的60%，政府從直接投入為主，轉變為利息補差為主。
農協金融體現了農民所有、農民管理、農民受益的合作社原則。資金來源於農民；農協治理結構保障農民會員及其代表的權利；金融收益用於農民。日本信貸業務的盈餘，按規定應分還給農戶，按農戶實際儲蓄額和貸款額進行再分配。韓國農協銀行資產一開始就被法律規定為全體農民會員的共同財產。
金融助推農民組織發展
韓國農協發展的關鍵，在於及早啟動金融的推力，將銀行與農協發展結合起來。1957年韓國制定農協法，新成立的農協與政府主導的農業銀行並行，二者關系不夠緊密。因此1961年出現爭論，認為農業銀行應該支持農協的事業，二者應當合並。因此創立農協中央會，將農業銀行改組為農協銀行。當時韓國資金嚴重短缺，這一舉措給農協發展提供強大動力。
金融業務是基層農協的核心，信用部通常是基層農協當中工作人員最多的部門。台灣基層農會通常有好幾億新台幣的自有資金，加上在農村吸收存款，存款余額以數十億台幣計算，而每年貸款總額都在數十億到百億新台幣之間。農信部的利息收入，是農會的主要財政來源；我們考察的四個農會中，三星、坪林和田尾農會的總收入的75%以上來自信用和保險部。
日本九州25家基層農協財務狀況說明，金融業務對組織生存至關重要。若不考慮工資因素，其銷售、倉庫、加工、共同利用等事業收支大體持平，購買事業略有盈餘，生產指導則虧損；收益主要來自信貸和保險業務。其金融業務凈收益399億日元，佔全部事業收益的63%。若考慮工資因素，除金融外，基層農協的各項事業都是虧損的。因此，農協可持續發展，根本上要有金融業務收益彌補各項事業的人工成本。其399億日元的收益，很接近25家農協工資支出415億日元的總額。
韓國近年圍繞農協組織與金融的關系存在爭論，進行改革，但只涉及中央會與農協銀行的關系，基層則保持不動。中央會不再直接辦銀行，而是作為最大股東，控股農協銀行。一方面保持農協對銀行的管理權和收益權，另一方面則利於農協銀行適應於激烈的金融市場競爭。基層農協則不同，因為金融業務與其他事業在服務目標、資源、業務流程、組織運作成本諸多方面聯系緊密，不存在矛盾，沒必要分離，也不可能分離。
總之，日本、韓國、台灣經驗表明：農民組織能辦好金融事業；農民組織必須辦好金融事業。
⑻ 農商銀行綜合服務站可以辦理哪些業務
農村金融服務站是由銀行提供農村金融自助服務終端和相關技術，由當地內村委會聘用專人進行管理，在容固定場所為農民提供小額金融業務的一種新型支農金融服務模式。在天津市東麗區無暇街社區綜合服務中心，記者看到，這里掛著「金融服務站」的醒目牌子，雖然並不是銀行網點，但卻能提供多項金融業務，除小額現金存取款之外，還能辦理轉賬匯款、余額查詢、明細查詢、存摺補登、密碼修改、掛失及「一本通」定期儲蓄等各類小額金融業務。