互聯網金融沖擊中國銀行業

⑴ 上海市互聯網金融行業協會里都有誰

8月6日，上海市互聯網金融行業協會第一次會員大會暨成立大會在中國金融信息中心舉行。目前，協會已有會員單位150餘家。
8月6日，上海市互聯網金融行業協會第一次會員大會暨成立大會在中國金融信息中心舉行。
大會選舉產生了第一屆理事會理事、第一屆監事會監事。經投票選舉，證通股份有限公司董事長萬建華任協會首任會長，國泰君安證券股份有限公司董事長楊德紅任常務副會長；聘任王喆為協會秘書長兼首席專家；上海市金融辦創新處處長許耀武任監事長，中國人民銀行上海總部金融服務一部營業部主任周躍菊、上海資信有限公司總裁劉小英任第一屆監事會監事。

證通股份有限公司董事長萬建華任協會首任會長
萬建華，曾任職中國人民銀行總行，後擔任招商銀行總行常務副行長，中國銀聯首任董事長、總裁，上海國際集團總裁，國泰君安證券董事長。現任證通股份有限公司董事長。

國泰君安證券股份有限公司董事長楊德紅任協會常務副會長
楊德紅，1966年10月出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。現任國泰君安證券股份有限公司董事長、黨委書記、總裁。1989年7月起歷任上海國際信託投資公司投資銀行部經理、總經理，2000年7月起兼任上海上投國際投資咨詢有限公司總經理；2002年9月起歷任上海國際集團資產經營公司總經理、上海國際集團辦公室、董事會辦公室、信息中心主任，集團總裁助理、副總裁、黨委副書記。2004年2月起兼任上海國際信託投資有限公司副總經理；2009年8月起兼任上海愛建股份有限公司總經理、黨委副書記。

王喆任協會秘書長兼首席專家

王喆，1960出生，1984年畢業於吉林財經大學金融系：1996年西南財經大學MBA工商企業管理碩士學位。曾任中國人民銀行辦公廳秘書，中國金幣總公司深圳中心總經理；中信銀行深圳分行副行長，大鵬證券董事長，中國金幣總公司副總經理，上海黃金交易所總經理，黨委書記，理事長，中國黃金協會副會長，中國寶玉石協會副會長，中國外匯交易中心黨委書記。上海金融業聯合會副理事長兼金融傢俱樂部主席。

副會長：
中國銀聯股份有限公司副會長代表柴洪峰
柴洪峰，教授級高工，復旦大學客座教授，上海交大兼職教授，中國銀聯創始人之一，銀聯數據創始人，1998年被國務院授予享受政府津貼專家，現任中國銀聯董事、執行副總裁，電子商務與電子支付國家工程實驗室理事長、主任。在銀聯的6年間，柴洪峰先後主持完成了「中國銀聯銀行卡信息交換系統」。

上海浦東發展銀行股份有限公司副會長代表姜明生
姜明生，同濟大學技術經濟及管理博士研究生，現任上海浦東發展銀行黨委委員、副行長。1994年起歷任招商銀行總行信託投資部副總經理，北京分行行長助理、廣州分行副行長（主持工作）、總行公司銀行部總經理、上海分行黨委書記、行長。2007年進入上海浦東發展銀行任黨委委員、副行長。

中國郵政儲蓄銀行股份有限公司上海分行副會長代表敬宗泉
敬宗泉， 1963年出生，研究生學歷，四川鹽亭人，高級經濟師。1982年09月至1990年10月，在四川省鹽亭縣郵電局任投遞員、機線員、支局長、辦公室秘書；1990年10月至1996年09月，在四川省綿陽市郵政局任辦公室任秘書、副主任；1996年09月至1999年02月，在四川省郵電管理局辦公室任副主任；1999年02月至2003年03月，在四川省郵政局任辦公室副主任（主持工作）、主任、主任兼行政處處長，局長助理兼辦公室主任、行政處處長；2003年03月至2007年12月，在四川省郵政局任副局長、中共四川省郵政局黨組成員；2007年12月至2011年08月，在中國郵政儲蓄銀行四川省分行任行長、黨委書記；2011年09月起至今，任中國郵政儲蓄銀行上海分行行長、黨委書記。兼職情況：上海金融法制研究會常務理事、清華大學EMBA上海同學會會長、四川大學錦城學院院長特別助理、四川省青聯副主席、西部企業家協會理事。

海通證券股份有限公司副會長代表陳春錢
陳春錢，1963年出生，中共黨員，經濟學博士。1997年10月加入海通證券，自2012年3月起擔任總經理助理，分管公司經紀業務，兼任公司經紀業務委員會主任和戰略發展與IT治理委員會副主任。陳春錢還是中國證券業協會融資融券業務委員會副主任委員。陳春錢曾於海通證券擔任不同職位，包括海通證券有限公司深圳分公司業務部負責人、國際業務部副總經理、深圳分公司副總經理、投資管理部（深圳）總經理、銷售交易總部總經理、機構業務部總經理（兼）等。

光大證券股份有限公司副會長代表薛峰
薛峰，1967年生，博士。現任光大證券副董事長、黨委書記、總裁。歷任中國人民銀行大連市分行辦公室副主任、大連開發區分行副行長，國家外匯管理局大連開發區分局副局長，金融時報大連記者站站長，中國人民銀行大連市中心支行黨群部副部長、團委書記；大連銀監局辦公室主任，大連銀監局副局長、黨委委員；中國光大（集團）總公司辦公廳副主任、黨委辦公室副主任；湖北省荊門市市委常委、荊門市副市長；光大證券黨委副書記、副總裁。

上海黃金交易所副會長代表沈剛
沈剛，高級經濟師。歷任中國人民銀行計劃司、發行司，處長。中國金幣總公司經銷部經理。中國人民銀行總行金銀司、貨幣金銀局處長。2002年1月起至今擔任上海黃金交易所黨委委員、副總經理。並於2013年獲「全國金融五一勞動獎章稱號」，2014年「滬上金融家」。

富邦華一銀行有限公司副會長代表洪佩麗
洪佩麗，1964年出生，研究生（在職）學歷，經濟學碩士學位，高級經濟師。2009年2月至今任中國銀行業監督管理委會重慶監管局黨委書記、中國銀行業監督管理委會重慶監管局局長。負責黨委和行政全面工作。自2014年8月起擔任富邦華一銀行董事長。

上海華瑞銀行股份有限公司副會長代表凌濤
凌濤，經濟學博士，研究員。1993年獲終生享受政府特殊津貼專家。歷任北京市社會科學院經濟所黨支部書記、北京市政府經濟體制改革辦公室副處長；在中國人民銀行期間，歷任中國人民銀行金融研究所宏觀經濟研究室副主任、主任，金融研究所副所長，寧波中心支行行長，中國人民銀行上海分行副行長，中國人民銀行反洗錢局局長，中國人民銀行上海總部金融穩定部主任、調統研究部主任、上海總部副主任。

東方財富信息股份有限公司副會長代表陶濤
陶濤，1967年出生。1990年至2005年在上海蘭生集團有限公司擔任公共事務專員，期間擔任東視財經特約記者，負責東方電視台、北京電視台、深圳電視台聯合製作的《證券無限三地通》節目的上海地區采編工作。2005年至今擔任東方財富信息股份有限公司總經理並同時兼任東方財富網總編輯。於2013年評為上海優秀軟體企業家。

匯付天下有限公司副會長代表周曄
周曄，匯付天下董事長兼總裁畢業於復旦大學電子工程系，中歐國際工商學院EMBA，上海交大高級金融學院管理學博士。先後擔任華騰軟體公司高級副總裁，銀聯電子支付公司總裁。長期專注於支付行業，先後參與第一金卡工程項目建設，主持中國第一個網上支付網關的技術建設和商業運營。擔任中國證監會互聯網金融委員會委員、上海互聯網金融協會副理事長、中國支付清算協會常務理事等職務。

中國金融信息中心副會長代表葉國標
葉國標，中國金融信息中心總經理、法定代表人，新華社高級編輯，浙江建德人，中共黨員，中國人民大學新聞學院碩士研究生畢業，浦東新區政協常委，中央暨外省市駐滬媒體工作委員會副會長。曾任新華社浦東支社社長，上海分社新聞信息中心主任，上海分社黨組成員、副社長。

上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司副會長代表計葵生
計葵生，畢業於美國明德學院(Middlebury College)，主修東亞研究，中文流利。他出生於芝加哥，在瑞士、西班牙及英國成長。自2011年加入平安集團，擔任上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司（陸金所）董事長至今。

協會會長與副會長單位列表
查看全部會員名單請戳：http://www.ljzfin.com/info/21412.jspx

目前，協會已有會員單位150餘家，既有銀行、證券、保險、基金等行業的持牌金融機構，也有互聯網支付、P2P個體網路借貸、網路小貸、股權眾籌、互聯網基金銷售、金融資訊與徵信服務等新型金融領域的相關企業，充分體現了互聯網金融跨界融合、開放創新的特點。
一直在背景板中出現的上海市互聯網金融行業協會的會徽有什麼含義呢？

上海市互聯網金融行業協會的會徽是由兩組優美而大氣的曲線組成，借鑒鷹隼的翅膀和向上的走勢圖，勾勒出簡潔清新的圖案，體現了協會開放、創新、融合、普惠、規范的理念。
會徽的顏色和圖形蘊含了雙重含義：
◤藍色代表互聯網的開放與創新，金色則詮釋了金融的發展和未來，金色與藍色結合，象徵了金融與互聯網的融合；
◤圖案的形狀象徵了流經上海金融地標陸家嘴的黃浦江，體現了上海作為國際經濟中心、國際金融中心、國際航運中心、國際貿易中心的地域性和國際性。
So，金色與藍色構成的一雙翅膀寓意互聯網與金融相結合，促進上海展翅高飛。

⑵ 互聯網投資銀行的行業影響

越是自身發展不足的行業，互聯網越是能發揮它的改造作用。中國金專融體制遠非成熟完屬善，但互聯網金融早已在國內「萬馬奔騰」，迸發出了無限的活力，絲毫不比美國遜色。阿里的出現讓中國有了世界級影響力的電商巨頭，深刻影響了世界電商格局。互聯網金融的出現，也能讓中國擁有自己的互聯網投行巨頭，助力中國重塑世界經濟金融的新格局。
伴隨著區域一體化進程與互聯網的快速發展，中國的偉大復興已經開始下一盤棋局：「一帶一路」國際外交政策與「互聯網+」行動計劃。金融和科技走向融合的互聯網投行，正在見證挑戰世界金融霸權的歷程。互聯網投行的創新實現了新金融的快速超車通道，作為多邊金融格局中的新力量，為中國作為國際金融中心的建設助力。

⑶ 請問深圳前海微眾銀行股份有限公司電話號碼是多少

微眾銀行客服熱來線：95384。
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⑷ 中國待遇最好的十大國企分別是哪些

首先就是人人都熟知的中國煙草總公司，作為我國創利最大的一個企業，他的實力可謂是非常雄厚，他的員工工資是公務員的兩倍，福利也是數不勝數，穩定且高收，就是很難考進去。

第二中國鐵路，剛進入公司可能工資不高，可轉正之後就很可觀了，而且公司配工作服，住公寓，吃住都是公司管，過年過節福利也是很多，就是需要加班。

第七中國石油天然氣股份有限公司，這個公司工資待遇比外企都好，很多大學生的最佳選擇，工作穩定，福利豐富，適合長期發展。

第八中國電力投資集團公司，他們員工收入從五千到二十萬之間，還有年終獎各項福利社保齊全，正常假期也是休息的。

第九第十為中國船舶工業集團公司和中國航天科技集團公司，這兩家公司不但有帶薪年假，各種獎金和保險都有，而且是資歷越老待遇越好。

⑸ 如何加強我國互聯網銀行的金融監管

互聯網銀行的金融監管的實施方針如下:

1. 首先是明確互聯網金融的監管體版制和權職責分工，加強監管協調；

2. 其次是盡快出台針對互聯網金融的監管政策，引導規范互聯網金融發展；

3. 第三是注重互聯網金融與傳統金融監管的一致性，防止監管套利，營造公平競爭環境；

4. 第四是完善互聯網金融的法律法規體系，強化法律約束；

5. 第五是加強信息披露，強化市場約束和社會監督，保護消費者權益，加強互聯網金融企業的信息披露要求；

6. 第六，加強互聯網金融的行業自律，充分發揮互聯網金融行業自律組織的作用；加強信息安全管理，強化信息安全管理，確保消費者信息和資金安全；優化互聯網金融的生態環境，促進互聯網金融健康有序發展。
   

⑹ 互聯網金融協會舉報電話

互聯網金融協會是沒有舉報電話，互聯網金融協會是不負責處理舉報事宜的，只有聯系郵箱，具體郵箱為：[email protected]。

中國互聯網金融協會（NATIONAL INTERNET FINANCE ASSOCIATION OF CHINA，英文縮寫NIFA）是按照2015年7月18日經黨中央、國務院同意，由人民銀行、銀監會、證監會、保監會、工信部、公安部、工商總局等10部委聯合發布的《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》（銀發〔2015〕221號）要求，由中國人民銀行會同銀監會、證監會、保監會等國家有關部委組織建立的國家級互聯網金融行業自律組織。

2015年12月31日，經國務院批准，民政部通知中國互聯網金融協會准予成立。2016年3月25日，中國互聯網金融協會在上海黃浦區召開成立會議暨第一次全體會員代表大會,上海市市長楊雄和中國人民銀行副行長潘功勝共同為協會揭牌。

(6)互聯網金融沖擊中國銀行業擴展閱讀：

中國互聯網金融協會職責包括：

1、組織、引導和督促會員貫徹國家關於互聯網金融的相關政策方針，遵守相關法律、法規以及監管部門發布的規章和規范性文件，規范經營行為。

2、制定並組織會員簽訂、履行行業自律公約，提倡公平競爭，維護行業利益。溝通協商、研究解決互聯網金融服務市場存在的問題，建立爭議、投訴處理機制和對違反協會章程、自律公約的處罰和反饋機制。

3、協調會員之間、協會及其會員與政府有關部門之間的關系，協助主管部門落實有關政策、措施，發揮橋梁紐帶作用。

4、組織開展行業情況調查，制定行業標准、業務規范，提出本行業中、長期發展規劃的咨詢建議。收集、匯總、分析、定期發布行業基本數據，開展互聯網金融領域綜合統計監測和風險預警，並提供信息共享及咨詢服務。研究互聯網金融行業創新產品和創新業務。

5、積極收集、整理、研究互聯網金融服務領域的風險案例，及時向會員和社會公眾提示相關風險。

6、制定互聯網金融領域業務和技術標准規范、職業道德規范和消費者保護標准，並監督實施，建立行業消費者投訴處理機制。

7、根據行業發展需要，對從業人員進行持續教育和業務培訓，提高互聯網金融從業人員的素質。

8、發揮行業整體宣傳推廣功能，普及互聯網金融知識，倡導互聯網金融普惠、創新的理念。

9、組織會員業務交流、調解會員糾紛、檢查會員業務行為。

10、代表中國互聯網金融服務組織參與國際交往，加強國際交流與合作。

⑺ 互聯網金融時代，商業銀行怎麼做

在最初階段，此類機構的存在僅僅是為了滿足自有電商平台的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網關介面。但隨著電子商務在中國蓬勃發展，尤其隨著海量用戶數據的積累，互聯網企業逐漸了解到用戶在金融服務方面的需求和偏好，其提供的金融服務便開始從簡單的支付滲透到了轉賬匯款、小額信貸、現金管理、資產管理、供應鏈金融、基金和保險代銷等銀行核心業務領域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔憂，意味著金融業和互聯網企業的轉型方向出現了戰略重疊，均朝著「金融服務方案提供者」這條高附加值的路線進軍。 在現今中國市場，根植於互聯網行業的「類金融公司」主要有以下四種類型： 平台依託型。此類互聯網金融公司擁有成熟的電商平台和龐大的用戶基礎，通過與各大銀行、通信服務商等合作，搭建 「網上線下」全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎上，經過整合、包裝商業銀行的產品和服務，從中賺取手續費和息差，並進一步推廣其他增值金融服務。代表企業包括阿里巴巴集團旗下的支付寶、騰訊集團旗下的財付通、盛大集團旗下的盛付通等。 行業應用型。面向企業用戶，通過深度行業挖掘，為供應鏈上下游提供包括金融服務、營銷推廣、行業解決方案等一攬子服務，獲取服務費、信貸滯納金等收入。代表企業包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯網金融公司在發展初期通過電子賬單處理平台和銀聯POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務，獲得支付牌照後轉為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預付卡型。通過發行面向企業或者個人的預付卡，向購買人收取手續費，與銀行產品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業包括資和信、商服通、百聯集團等。 2005年以來，互聯網金融發展可謂風起雲涌。近年銀行監管部門對互聯網金融企業開閘發放支付結算、金融產品代銷等牌照，更為此類公司的規范健康發展進一步夯實了基礎。與傳統商業銀行相比，互聯網金融企業在創新、整合、定製化服務方面擁有核心優勢。通過運用雲計算、大數據、物聯網、定位服務等前沿信息技術大量進行金融服務創新；通過打通金融機構、移動運營商、商戶、用戶等產業鏈各環節進行金融服務整合；通過數據挖掘，精確把握產業鏈資金流向，以此提供定製化金融服務?充滿創新精神的互聯網企業正在沿著數據的路線，迅速侵吞傳統銀行業的版圖。 便捷與安全，互聯網金融的兩要素 互聯網金融企業優勢種種，最終落實在用戶端只簡化成兩個字：便捷。「關注用戶體驗」「致力界面友好」，互聯網產品的設計理念在金融支付應用中亦體現得淋漓盡致。「小額快捷支付」使用戶擺脫了U盾等安全防護產品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應用使「無磁無密」概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現金流和交易額作為放貸評估標准，建立了無擔保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發放只需要幾秒鍾。 越來越快的生活節奏使「便捷」成為多數用戶的首選，這一點還體現在金融支付工具的功能集成化。與單獨某一家銀行或基金公司所能提供的產品相比，互聯網金融企業提供的虛擬錢包有更多介面，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運行和業務系統的安全，強化客戶身份的識別，規范業務運作，是跨界的互聯網金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領域，未來究竟是否會積累巨大風險，新興的網路金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯網支付公司只有客戶交易數據，沒有資金流向數據，資料庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風險判斷可能發生失誤。交易數據是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時間來驗證。 就風險控制而言，傳統銀行毫無懸念地完勝了互聯網支付公司。此外，富有操作經驗、對軟硬體投入巨資的商業銀行在處理大批量訂單時也可以更好地保持系統穩定性。「雙十一」網路購物節當天，由於百萬訂單同時湧入，支付寶一度無法正常支付。根據易觀智庫預測，2015年中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.9萬億元，對於資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業來說，是否有能力提升安全和穩定性，遲早會成為一個不得不面對的問題，這或者也為傳統商業銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰互聯網金融的核心價值 過去，企業通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合「三流」，如今出現了跨界於IT和銀行之間的互聯網金融企業，其本身就已做到「合一」，天然比銀行更具有數據挖掘方面的優勢。除資金流信息以外，互聯網金融公司還留存了海量的結構和非結構化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關進出明細等，可為精準營銷和定製服務提供數據支撐，進一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準定位和推送，才能設計出對客戶更有吸引力的金融服務方案，這就是互聯網金融和傳統銀行之間的核心戰略沖突——誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發現的增值業務拿在自己手中。在互聯網金融公司的未來藍圖中，金融業將會劃江而治：銀行的市場定位是金融基礎網路、業務骨乾和金融後台，支付公司則是業務觸角和支付前端。它們將這種合作描述為「小江小河最終匯入大海」，商業銀行的角色將成為只是為互聯網金融公司提供備付金和自有資金託管服務的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯系，因為誰掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基於數據挖掘而產生一系列手續費和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產品開發、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯網企業的工具，其業務含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯網金融企業Paypal為例，該公司網上支付主要包括四個環節：終端、交換器、買賣處理器、清算和結算，只有最後一環連接到銀行處理器，這一環節的清算結算業務免費提供給客戶，前三個環節才是真正的數據業務，通過獲得信息和交易細節形成收費性服務解決方案。免費的基礎業務與收費的數據增值業務，這也是中國互聯網金融的發展方向，如果銀行繼續放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉型（偏向零售和小微企業）和經營轉型（成為提供金融解決方案的服務型企業）將會遭遇來自行業外的強有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業銀行和物流行業紛紛往「三流合一」的方向探索，前者自建電商平台和物流公司，後者自建電商平台和金融服務公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業分工精細化才是最終趨勢，「大而全」的企業很難滿足客戶的全方位需求。但它體現出一種開放的態度，即在對「信息」這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業的概念，與互聯網公司、物流公司和電信運營商充分競合，盡量將自身劃入「信息掌握者」這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯網金融公司通過掌握「支付通道」而對銀行產生威脅主要落在零售方面（個人和小微企業）。在B2B領域，由於交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更願意選擇安全信用度更好的傳統商業銀行。然而在零售業務方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業銀行亟需思考的問題。 互聯網企業經常提到「ABC」這個概念，即Application(應用)－Bank(銀行)－Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握「應用」（支付終端），確保自身「客戶」不流失。身處這個鏈條中的「銀行」需要考慮的則是，未來如果「應用」意味著唯一終端，「客戶」要麼選擇多功能銀行IC卡，要麼選擇手機虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，「ABC」簡化成為「AC」。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業銀行無疑失去了先機，但這並不意味著徹底失去機會。事實上，目前第三方支付已進入戰略轉型期，趨勢之一是O2O（Online to Offline從線上到線下），通過全業務線滿足用戶的整體支付需求；趨勢之二是從自營電商到助力傳統行業電商化，由滿足需求向創造需求轉型。在此過程中，商業銀行和移動運營商同樣也看到了機會。所謂O2O，主要是為了滿足人們「3A」（Anytime, Anywhere, Anyway，任何時間、任何地方和任何方式）的消費需求，圍繞移動支付解決方案展開。由於2013年將要出台移動支付國家標准，銀行、第三方支付、移動運營商從去年起就蓄勢待發開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現引領了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機或平板電腦就能完成付款，無現金、無卡片、無收據。其後，谷歌錢包和Paypal掃碼技術出現，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處於百家爭鳴的戰國時期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器採取類似Square便攜刷卡器的發展模式，支付寶錢包類似於谷歌錢包，微信掃碼類似於Paypal掃碼，它們核心價值在於實現了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機的時代，銀聯提供了這種聚合；在網上支付的時代，第三方支付提供了這種聚合；而在塵埃尚未落定的移動支付時代，究竟哪種產品更受歡迎，是「移動刷卡器」，「虛擬錢包」，還是即將換代的可實現NFC近場支付功能的「金融IC卡」；究竟哪種合作模式更容易勝出，是「第三方支付+銀行」「銀聯+通訊」「銀聯+銀行」「銀行+手機製造商」，還是跨平台的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恆的方向。現金的發展用了300年，銀行卡的發展用了50年，網路支付發展已經有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯網金融角度重新審視商業銀行運營 立足客戶體驗提升，重新審視金融產品設計。互聯網金融之所以異軍突起，一個重要原因是它提供了更加簡便和個性化的金融解決方案。介質單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業銀行重新思索「用戶界面」，是在櫃面擺滿琳琅滿目的信用卡、理財或者其他產品，還是給客戶提供一個唯一的使用終端。這個終端（可以是卡，手機或者其他）的初始狀態或許只載入了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到「在線商店」自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付計程車費?在理想狀態下，它應該做到「一卡走天下」。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續提速，給銀行支付終端的更新換代提供了絕好契機。在掌控支付終端和提供增值信息服務的戰爭中，銀行的「國界線」究竟怎麼勘定，勘定在哪裡，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監管部門溝通，參與並力爭主導用戶習慣的培養和跨行業標準的制訂，並將之體現在產品設計理念中。 立足客戶結構層次演進，重新審視金融渠道建設。在線上支付時代，電子銀行與物理網點兩種渠道屬於互為補充的並存關系。當電子支付從線上進入線下，可以隨時隨地滿足任何環境下的金融服務需求，物理渠道因時因地制宜的個性化設計就顯得格外重要。銀行網點不應該也不能再「千人一面」，從最初選址到產品陳列，從前台風格到後台處理，未來銀行物體渠道應當體現精準定位和區別化服務的概念，做到因時因地因人制宜。 力爭客戶服務效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯網金融的快速發展給商業銀行零售業務帶來挑戰的同時，也帶來了開放合作的契機。「三流合一」的非金融企業通過精準定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產品在內的各種消費品和服務，這種毛細血管的發達也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業務的標准化和批發化運作，可能離不開與包括第三方支付在內其他非金融機構的廣泛合作。當客戶越來越要求服務的個性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的「集中」和「分布」概念。在業務需求挖掘、客戶評價反饋、產品回收機制方面，貼近客戶的各地分支機構與手握海量數據的數據中心或許可以承擔更多的職責。如何依託數據挖掘和信息平台，個性化滿足每一名客戶的個性化需求，是商業銀行仍需細化思考的問題。 立足跨行業資本競爭，重新審視上市銀行投資者關系管理。即使對於成熟的美國市場，O2O也是一個全新概念，可以說，物聯網、雲計算和移動支付幾乎是在同一時間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業並沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內外銀行業分析師還沒有來得及將目光轉移到這個問題上，但資本市場的資金流向其實已聞風而動。市場對互聯網金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩定而具有長期回報的公司。「資本總是稀缺的」，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鍾長鳴，提示商業銀行在未來市值管理和資本規劃中，需要更加關注資本市場資金流向及相關投資者行為的變化。 （作者單位：中國工商銀行戰略管理與投資者關系部）

⑻ 中國銀行星期六開門嗎

上班。來中國銀行營業時間源：

工作日：一般情況下，中國銀行營業時間為上午8點30到下午5點，中午關閉部分窗口；

周六周日：一般情況下，中國銀行營業時間為上午9點到下午4點，不提供對公業務辦理；

法定節假日：一般情況下，部分營業網點會營業，具體安排參照中國銀行的營業網點公告。

(8)互聯網金融沖擊中國銀行業擴展閱讀：

中國銀行可辦理業務

中國銀行主營商業銀行業務，包括公司、個人金融、資金業務、資金國際業務和金融機構業務等業務。

1、個人金融業務

主要針對個人客戶的金融需求，提供包括儲蓄存款、消費信貸和銀行卡在內的服務。

2、存款業務

是中國銀行積極應對資本市場快速發展對人民幣公司存款業務的沖擊，大力發展人民幣公司存款業務。

3、貸款業務

中國銀行繼續強化貸款結構調整，加大對重點支持類行業的投入，實現信貸資源優化配置。

⑼ 互聯網發展給中國銀行業帶來了什麼沖擊和挑戰

在金融業中，商業銀行占據主體地位，能夠有力推動國民經濟的迅速發展。商業銀行類似於一般的工商企業，經營方式自主化、風險完全自己承擔、盈虧自己承擔，不斷增強自我約束能力，在自我平衡中尋求更好地發展。然而，商業銀行在發展過程中，難免會遇到各種各樣的困惑，不得不迎接互聯網所帶來的挑戰。所謂互聯網技術是指，通過聯合互聯網技術和移動通信技術來進行資金通融，這是一種全新的金融模式，主要有以下三種組織形式；新發展起來的小貸公司、第三方支付公司和金融中介。其中，支付寶就是第三方支付公司的代表，而阿里金融是一種為中小微企業提供服務的網路信貸群體。目前，互聯網技術發展迅速，社會消費方式也發生了翻天覆地的變化，這就推動了互聯網金融產業的蓬勃發展。
二、互聯網金融發展現狀
有很多學者持有這樣的觀點：現代科技將會從根本上影響人類的的金融模式。第三種金融模式，是一種區別於商業銀行間接融資，也與資本市場直接融資存在明顯區別的全新模式，被稱為互聯網金融。就實際情形來看，互聯網所提出的挑戰是有利的，因為這可以推動傳統行業的發展。這種挑戰會使傳統行業逐漸適應新情況，並以強大的刺激力來推動傳統行業的快速發展，跟上科技的發展腳步，順應時代的發展潮流。競爭的最終結果，會涌現出越來越多的好產品和更加優秀的服務。金融模式不斷創新，將不斷開拓金融發展全新未來，產生互聯網金融。互聯網金融的出現，對傳統行業提出了嚴峻的挑戰，考驗其生存能力是否良好。隨著第三方支付的迅速發展，傳統銀行業承受的沖擊越來越大。小微金融服務正在在互聯網金融的推動下不斷被革新，這也是金融改革的工作重心所在。