寶潔公司的金融事件

❶ 寶潔公司近幾年的重大事件

P&G 在財富雜志2000年底最新評選出的全球500大企業中排名第75名，全美排名第31位，並被評為最受尊敬的企業之一。

2006

P&G 在美國財富雜志2006年最新評選的最受贊賞的企業中排名第4名，自2005年的第十名攀升了六個席次，更是家用品產業評比的第一名。

2005

寶僑的安全飲用水計畫獲得聯合國開發計畫處以及國際工農商會支持的聯合國千禧年發展目標中榮獲世界貿易獎。

為寶僑第最新十億美元的醫葯品牌，同時也是第一個邁向制葯重要里程碑之品牌。

2004

寶僑並購吉列後，增加了五個超過十億美元的品牌, 其中包括吉列(Gillette)和百靈(Braun's)的刮鬍刀及修飾產品, 歐樂 B (Oral-B)護齒系列產品和金頂(Duracell)電池。

2003

美國FDA通過P&G治療經常性胃灼熱的新葯Prilosec, 可以在全美經由處方箋購買。P&G 購並美發領導者威娜, 朝快速成長的專業美發領域發展。

2002

P&G 慶祝成立165周年。雷富禮榮任董事長。擁有12億元的銷售品牌, 包括幫寶適, 汰漬 , 品客, 潘婷, 愛慕思, Ariel, Always, Charmin, Bounty, Crest, Folgersand Downy 佔全公司一半的銷售與盈餘， 上述的品牌每天面對並從中贏的與消費者百萬次的選購與使用的互動。推出ThermaCare空氣活性熱敷暖包。

2001

從Bristol-Myers Squibb 公司收購。與Viacom Plus 共同合作多媒體行銷。再並購Dr. John SpinBrush toothbrushes後，在市場上推出Crest電動牙刷。推出Crest 潔白牙貼產品。

2000

P&G推出電子商務美容公司reflect.com。美國FDA通過防治骨疏鬆症的新葯Actonel，作為發明者的寶僑，將與Aventis制葯集團共同經營這新葯。

1999

收購知名的高級寵物食品公司Iams，開始發展寵物保健和營養產品領域。收購Recovery工程公司，並應用其在水處理方面的技術，研發PUR品牌水過濾系統。

1998

P&G2005組織改革方案開始實施。

1997

收購Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax，擴展婦女衛生用品市場。和Marion Roussel公司簽訂全球性協議，共同經營Actone—P&G推出的一種骨骼保健新葯物。

1996

推出一種用於各種鹹味小吃的低熱量食用油Olean，獲得美國食物和葯物管理局(FDA)的許可。Olean使消費者能夠盡情享受美食，而不用心會發胖。

1993

P&G China(中國寶潔公司)搬入廣州新總部。香港與中國首次成為一體。

1992

P&G全球銷售額超過三百億美元，國際部的銷售額首度超過總額的50%。

1989

P&G購並Noxell及旗下Cover Girl, Noxzeme和Clarion三大品牌，進入化妝品及香水市場。

1988

P&G宣布在中國大陸建立合資企業，這是P&G在全球最大的消費者市場所建立的第一家公司。

1986

首創推出將洗發潤發雙效合一的飛柔(Pert)洗發精。

1985

購並Richardson-Vicks公司，以擴展至成葯保健市場。並成為全美最大的成葯製造商。

1983

推出婦女生理用品好自在(Safe & Free)，並於1985年成為衛生棉的世界領導品牌。

1961

首創一個全新的系列產品 — 幫寶適(Pampers)紙尿褲。

1946

首次推出含有界面活性劑的強效人工合成洗衣粉 — 汰漬(Tide)，並於1950年成為全美第一的洗衣粉品牌。

1935

P&G購並了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個營運機構。

1930

買下英國湯瑪斯德利公司(Thomas Hedley & Co.) ，成為第一個海外分支機構。

1926

繼Ivory後首度推出Camay香皂，同時擁有兩種互相競爭的品牌，這是P&G品牌經理制的雛形。

1915

第一座海外工廠在加拿大的安大略省開幕，P&G首次開拓海外市場。

1881

開始以印刷廣告促銷Ivory(象牙皂)：「將精純產品的優越品質告知大眾」，並於1882年首度刊登於全國性的「獨立號」宗教性刊物上。

1837

由蠟燭製造商William Procter與肥皂製造商James Gamble在美國俄亥俄州的辛辛那提市(Cincinnati, Ohio)，合資成立Procter & Gamble。

❷ 請問:這次寶潔公司SK-Ⅱ事件跟日本有什麼關系

寶潔公司是美國的跨國公司，在日本設有分公司。此次檢測出來的違禁產品是來自日本寶潔株式會社蜜絲佛陀公司製造的SK-Ⅱ，是以日本公司的名頭在華銷售的，自然有關系。所以日本媒體把中國此次禁售稱之為貿易報復，是針對日本的，並說檢測出違禁金屬的是中國人仿製的假冒產品，不過台灣和香港也陸續檢測出同樣的成份，小日本才啞口無言。

❸ 寶潔公司（或者別的跨國公司也行）應對金融危機的策略及其與當地企業競爭的優劣勢，謝謝了

真想幫你，可是真的無能為力，這東西網路知道怎麼能查到呀。我建議你搜搜論文，有寶潔管理之類的。

❹ 寶潔公司的來歷和歷史

一、寶潔公司的來歷：

1837年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人，毅然決然地決定開創自己的事業。

1837年 雖然英格蘭移民威廉·波克特（WILLIAM PROCTER）與愛爾蘭移民詹姆斯·甘保（JAMES GAMBLE）一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。

如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。

1850年 「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。 在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。

二、寶潔公司的歷史：

寶潔（英文名稱：Procter & Gamble，簡稱P&G，中文簡稱：寶潔公司）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。

該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽定協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得 Smucker 約53.5%的股權。

歐洲聯盟於2011年4月13日對日化巨頭寶潔公司和聯合利華公司處以3.152億歐元（約合4.567億美元）罰款，理由是這兩家跨國企業聯手操縱歐洲市場的洗衣粉價格。

在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，寶潔位列135位。

2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，寶潔排名第18位。

(4)寶潔公司的金融事件擴展閱讀：

保潔公司的部門組成：

1、客戶業務發展部Customer Business Development：一線銷售部門，直接與家樂福、沃爾瑪等超市談生意；

2、市場研究部Consumer & Market Knowledge：仔細研究客戶與市場，提供數據與分析決策支持；

3、對外關系部及法律部External Relations & Legal：負責公共關系及品牌形象管理；

4、財務部Finance & Accounting：最大化股東的利益；

5、人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統、文化創造並保持業務增長與競爭優勢；

6、信息與解決決策方案部Information & Decision Solutions：基於數據與信息系統提供決策支持；

7、市場部Marketing：負責品牌推廣與市場營銷；

8、產品供應部Proct Supply：負責生產與物流，保證在正確的時間把正確的產品送到正確的地點；

9、研究開發部Research & Development：負責產品研發與創新。

10、設計部Design：為打造核心價值品牌的需要對產品品牌設計以及各種國際賽事設計。

❺ 寶潔SK2事件對其影響

註定了SK2在中國以後只能走小城市道路和農村道路
如果樓主是SK2的人
勸你們換個牌子從頭再來還好些
反正網路還在

❻ 廣州寶潔有限公司的寶潔大事件

寶潔公司十一年來一貫恪守「取諸社會，用諸社會」的原則，做有高度社會責任感的企業公民。近幾年來，寶潔公司在中國已累計向社會捐助四千多萬元人民幣，用於支持發展教育、健康、城建、環保、助殘及賑災救濟等各項社會公益事業。例如：寶潔1996-1998年向希望工程累計捐款1200萬元，在全國27個省、自治區興建了70所希望小學。1997年還向春蕾計劃捐款50萬元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。
一九九八年四月，在寶潔公司董事長來華訪問期間，寶潔向清華大學捐款1,070萬元人民幣，引進目前世界上最先進的實驗儀器，幫助完善學校的教學實驗設施及用於承擔寶潔與清華大學共同合作的科研項目。同時向教育部捐款700萬元人民幣，用於支持中、小學青春期健康教育。此外，寶潔公司還向野生動物保護基金會捐款150萬元人民幣，以保護國寶大熊貓。

❼ 寶潔公司案例分析

寶潔公司品牌失敗案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遙
三載的努力，一朝化成泡影，而同樣的故事又上演了。一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產品激爽(Zest)，以停產退市告別中國市場。
恐怕沒有人能想到會是這樣的結局。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關於「事件營銷」的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：「出於長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。」
至於失敗的原因，寶潔公司「激爽」品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，「激爽」沐浴露遠遠不如「舒膚佳」和「玉蘭油」，集中精力做大後兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，並拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。
但消費者並不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場佔有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。這相比於三年10個億的廣告投放來說，顯然是一個高投入低回報的產品。
專家分析
激爽的失敗，其中一個原因在於其廣告訴求的超前性。類似「新奇和刺激的體驗」的沐浴概念並不被普通消費者接受，因為，目前中國大多數消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。
競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎於寶潔品牌戰略的失敗。
除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。其中前三者都是採取的品牌延伸策略，即在原來成功的大品牌基礎上進行品牌延伸。
拿海爾來說，集團將「海爾」這個品牌從電冰箱延伸至洗衣機、微波爐、熱水器、電腦、手機等眾多產品，利用了原來海爾的品牌優勢，這是一種品牌延伸。
品牌多元化則是細分市場的一種策略。它不一定是跨行業或產業的。像寶潔，它是在家化領域里，只是針對不同的細分市場，它不是使用同一個品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市場沒有成功，只能說這個激爽品牌的市場定位有問題，所以消費者不買賬。但這不是寶潔品牌多元化的問題。
中國的企業，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害：
第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務正業了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同時會連累你的新產品，人們會認為你不是干這行的料，因此，對於新產品，品牌延伸使人們產生不專業的形象，這對新產品沒有好處。
第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰略和專有戰略，分散了公司有限的資源，結果是一樣也做不好。
所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業帶來負面影響，極有可能損害既有的品牌。這是許多中國企業應當警惕的、也是應當向寶潔公司學習的。

❽ 分析寶潔公司優勢，劣勢，機遇，威脅

近期有關於寶潔的全面報道，具體請查看廣東衛視的改革開放三十年特別報道

❾ 寶潔公司旗下一線品牌化妝品

1、洗護發系列：飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣。
2、個人清潔用品系列：舒膚佳、玉蘭油香皂和沐浴露、卡玫爾。
3、口腔護理系列：佳潔士、歐樂B。
4、嬰兒護理系列：幫寶適。
5、婦女衛生用品系列：護舒寶、朵朵。
6、織物護理系列：汰漬、碧浪、蘭諾。
7、護膚系列：玉蘭油護膚。
8、男士護膚系列：吉列（洗面奶、潤膚露、啫喱等）
9、男士剃須系列：吉列（刀片、刀架）
10、零食系列：品客薯片。
11、電池系列：金霸王。

❿ 寶潔的企業記事

2010年8月18日寶潔P&G最大研發中心在北京成立，北京寶潔技術有限公司順義天竺工業園新址開幕慶典的舉行，寶潔全球六大研發中心之一的北京研發中心正式宣布落成。就研發領域及品類規模而言，北京研發中心居於六大中心首位，甚至超過了寶潔在美國的「大本營」。
2010年1月 麥瑞博當選董事長（1980-2003）
2008年 寶潔慶祝170周年，寶潔中國20周年。寶潔與Gillete的業務基本完成整合，當年寶潔全球銷售額高達835億美元，實現凈利潤120億美元。每股收益增長20%（增長達3.64美元），10億美元品牌達到24個。
2005年 寶潔公司收購了Gillette，開辟了男士剃須用品市場，也是寶潔公司歷史上最大的一次收購。
2003年 玉蘭油成為寶潔第十三個年銷售超過10億美元的品牌
寶潔收購了威娜公司。
2002年 寶潔慶祝165周年。雷富禮當選董事長。寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌
2001年 寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。伊卡露是全球染發、護發領導品牌，年銷售額達16億美元。
2000年 雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。寶潔公司推出reflect. com，一個互動性網上商務美容公司。美國FDA通過了防治骨質疏鬆症的新葯--Actonel。作為發明者的寶潔公司將與Aventis制葯集團共同營銷這一新葯品。
1999年 公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養產品領域。Lams公司是一家在高檔寵物食品行業處於領先地位的公司，另外，公司收購Recovery 工程公司、並運用公司在水處理方面的技術，開發了PUR品牌水過濾系統。
1998年 寶潔Olean新廠落成投產。寶潔公司2005機構改革方案開始實施。寶潔公司已經成為一家真真正正的跨國企業，在全世界70多個國家經營業務，產品暢銷140多個國家和地區。
1997年 寶潔公司收購了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax（丹碧絲），擴展其婦女衛生用品市場。寶潔公司和赫斯特Marion Roussel公司簽訂全球性的協議，共同營銷Actonel-寶潔公司的一種骨骼保健新葯物。
1996年 寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean，用於各種鹹味小吃。Olean獲得美國食物和葯物管理局的檢驗認可。
1995年 白波先生當選為公司第九任董事長和首席執行官，德克雅各先生當選為公司首任首席營業執行官。公司開始採用四個地域性機構來管理全球生意。寶潔公司榮獲美國政府頒發的國家技術獎章－這是美國對技術成就所授予的最高榮譽。
1993-1994年 寶潔在中國發展更多合資企業，連續建立了四間公司和五個生產基地。寶潔重新進入南非市場。寶潔榮獲美國勞動部頒發的「機會2000」大獎。這是一個年度性頒發的獎項，鼓勵企業提供公平的就業機會，建立多元化的員工隊伍。
1993年 寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國際分部的銷售額第一次超過總額的50%。在日本神戶，日本的總部和技術開發中心落成。
1992年 寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V（潘婷）品牌。此品牌迅速成為世界上生意發展最快的洗發香波產品。
1991年 寶潔購買了Max Factor和Betrix，進一步擴展公司的化妝品和香水生意。寶潔購買捷克的Rakona，建立在東歐的第一間分公司。同年，在其它東歐國家如匈牙利、波蘭和俄羅斯設立分公司。
1990年寶潔購買Shulton's Old Spice產品系列，擴展男士個人護理用品的生意。Spic and Span Pine採用100%可回收的塑料做包裝，為公司贏得杜邦國際包裝大獎。
1989年 寶潔購買Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，進入化妝品和香料生意行業。寶潔公司在中國首次招聘本地大學畢業生。
1988年 寶潔在中國建立合資企業，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。
1987年 寶潔創立一百五十周年紀念，公司在「財富雜志」全球五百強企業排名榜上被列入全球最大五十家企業的行列，並且是這五十家企業中歷史最長的第二家公司。寶潔收購了歐洲的Blendax系列產品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。
1986年 寶潔首創一種新的技術，使消費者可以採用洗發水和護發素二合一的產品來同時清洗和護理頭發。Pert Plus，又名Rejoice飄柔洗發水迅速成為世界上領先的洗發香波品牌之一。
1985年 寶潔購買Richardson Vicks公司，擴展成葯保健用品市場。公司又購買了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三種品牌，成為最大的非處方類零售成葯製造商。
1983年 寶潔推出了一種優質婦女個人衛生用品，Always，又名Whisper（護舒寶），該品牌在1985年成為同類產品全球市場的領先品牌。
1980年 銷售額突破100億美元。寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好准備。寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，密絲佛陀，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業扮演著重要角色。
1972年 公司研究人員發現了如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次於Downy品牌的第二大織物柔順劑。
1973年 寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本製造並銷售公司產品。
1963年 寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。
1961年 寶潔首創的全新產品：嬰兒紙尿片「幫寶適」推出。公司在中東的沙烏地阿拉伯開設分公司。
1960年 美國牙防協會確認「佳潔士」是「防齲牙膏」，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，僱傭15名員工。三年後，德國的第一家工廠投產。寶潔推出公司第一種織物柔順劑：液態Downy。
1957年 寶潔收購製造Bounty紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。
1955年 寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟並經臨床證實能預防齲齒的牙膏。
1954年 寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產工廠，開始發展在歐洲大 陸的生意。
1952年 寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專 門從事未來技術開發工作的研究中心。
1948年 寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業務。
1946年 「洗衣奇跡」----Tide（汰漬）推出。在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發香波。
1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1937年 寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
1935年 寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。
1934年 寶潔推出Drene：第一種合成洗發香波。
1933年 由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全國播出，大受歡迎。公司於是贊助播出更多的「肥皂劇」。「肥皂劇」的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。
1931年 寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此，寶潔的品牌管理系統正式誕生。
1930年 寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。
1926年 寶潔繼象牙香皂後又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統的雛形。
1924年 寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。
1923年 寶潔嘗試採用新的傳播媒介－電台廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調節目，成為首創使用電台廣告的公司之一。
1919－1920年 批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產品，並僱傭了450名銷售人員。
1919年 公司章程內加入「公司與員工的利益休戚相關」的條款。
1917－1918年 寶潔開始積極招聘研究人員，並首創一天八小時工作制。
1915年 寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。
1911年 寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
1909年 電視在美國推出僅5個月後，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。
1904年 為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。
1896年 公司聘請當時著名的藝術家設計製作「象牙」女士及「象牙」寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂製造商所作的第一個彩色印刷廣告。
1892年 寶潔正式實施員工認購公司股份制度。
1890年 寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。
1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30多種不同類型的肥皂。極具創意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。
寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電台贊助播出「肥皂劇」，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。
1887年 寶潔首創美國最早的利潤分享制度。
1886年 Ivorydale工廠投產。
1885年 P&G首創周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。
1882年 寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory（象牙）香皂。通過一份名為「獨立」的周刊。
1879年 創始人的兒子：JAMES NORRIS GAMBLE和一位化劑師，共同開發出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創始人的兒子：HARLEY PROCTER為這種香皂取名為「象牙」皂。
1859年 在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
1850年 「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。
1837年 雖然英格蘭移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER）與愛爾蘭移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE）一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。
1837年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。
然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人，毅然決然地決定開創自己的事業。
寶潔中國
寶潔公司始創於1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生著三十億次親密接觸。
一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州，在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。
二十年來，寶潔在中國的業務發展取得了飛速的發展，主要表現在：
建立了領先的大品牌
寶潔公司是中國最大的日用消費品公司，大中華區年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產品領域內都處於領先的市場地位。
業務保持了強勁的增長
中國寶潔是寶潔全球業務增長速度最快的區域市場之一。寶潔大中華區的銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。
建立了出色的組織結構
在寶潔大中華區，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數的98%以上，寶潔大中華區已成為向寶潔其他市場的人才輸出地。
承諾做模範企業公民
寶潔向中國的各項公益事業捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用於教育、衛生及救災等各個方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省級行政區興建100所希望小學，是在華跨國公司中建設希望小學數目最多的公司之一。
人事動盪
2012年，寶潔新招管培生多數離職，10月29日，翟峰宣布離開已經服務21年的寶潔公司。