永輝超市金融公司

㈠ 現在部分超市都在倒閉，為什麼只有張軒松的永輝超市一直在開新店

歸根到底是因為永輝超市激勵員工的政策——
門店合夥人制度。
門店合夥人制度。
門店合夥人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老闆的心態對待公司、對待自己的工作。
永輝超市的門店合夥人制度，利用的是超額利潤分享制度來激勵員工。根據每個門店的實際情況制定目標利潤，結算時，超出目標利潤部分，店內所有人員按一定比例分紅。注意，是所有人員，
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
上到店長、下到打掃衛生的阿姨，都有份。
合理的分配系數。
合理的分配系數。
縱向比較。
永輝超市門店的職級分為四類：店長級、經理級、課長級與員工級，四類職級對應的分配系數分別是：8%、9%、13%與70%，強調差異化。畢竟的確每個職位的重要性的確不同。
縱向比較。
橫向比較。
這個我個人覺得是
永輝超市制度設計的靈魂所在
。分配系數中，有個參數是部門對應分配系數。我們舉個栗子，經理級的分配系數是：門店獎金包（超額的利潤）*職級系數（9%）*部門對應分配系數/經理級總份數*出勤系數。
橫向比較。
永輝超市制度設計的靈魂所在
我們來看，這個部門對應分配系數，整個部門都是一樣的。也就說，你經理是這個系數，打掃衛生的阿姨也是這個系數，全部門都一樣。這種強調公平的分配方法，有效的加強了部門內部的凝聚力，一榮俱榮。
永輝超市是在2014年開始在全國范圍內推廣門店合夥人制度的。2015年，永輝超市的凈利潤將近6億元，到了2016年，永輝超市的凈利潤達到13億元。恐怖如斯，不得不說，這樣的增長，門店合夥人制度的功勞肯定是巨大的。
希望我的回答對您有用，合一股權設計祝您生活如意。

㈡ 永輝超市全國有多少家

截止2018年8月31日永輝超市全國有個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。

永輝超市已在252個市（區/縣)建有門店。

服務理念：

陽光：以陽光的心態為顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。

微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。

感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支持 。

(2)永輝超市金融公司擴展閱讀：

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。

永輝超市是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。

2016年11月28日， 永輝超市股份有限公司收到福建華通銀行籌備工作組轉發的《中國銀監會關於籌建福建華通銀行股份有限公司的批復》，同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，銀行類別為民營銀行。

參考鏈接：永輝超市-網路

㈢ 永輝超市參股公司申請破產清算，這意味著什麼

永輝超市參股的公司申請破產清算，這家企業名字叫上蔬永輝。隨著上蔬永輝的破產清算，永輝超市等於甩下了一個包袱，我會從以下幾點做詳細解答。

一、這個新聞事件是怎麼回事？

最近有一則關於永輝超市的新聞，請問你有提到關於永輝超市直接參股的名為上蔬永輝的公司，正在申請破產清算，申請破產清算的理由是上蔬永輝不能清償到期債務，同時明顯缺乏清償能力。目前有消息透露，上蔬永輝截止到2020年在職員工有大概700多名，同時因為拖欠了多名員工的工資以及拖欠供應商的貨款，引起了很多起訴訟案。目前來說，上蔬永輝已經欠下了多達8億元的欠款，並且無力償還。這個消息引發了網友的熱議，因為我們日常生活中離不開永輝超市，經常會到這里去買東西，很多人懷疑永輝超市是不是就要跑路了，其實這是屬於網友多慮了。

㈣ 永輝超市屬哪個集團及背景資料

永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2001年3月，張軒松開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差[1]。這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2003年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2004年銷售總額超過20億元；2008年實現營業額超過70億元，2009年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2006年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2009年1月和6月，永輝北京六里橋店、石景山魯谷店先後開業，標志著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為"2005年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。
企業股東
2007年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2008年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，占股24％[4]。

㈤ 微信上加了永輝金融說是可以借錢這是真的嗎

這些借錢復的平台都是沒有營制業資格的，多半都是黑的，建議不要相信。

㈥ 永輝超市上半年凈虧10.83億元，副總裁金斌辭職，誰來接棒呢

永輝超市在2021年上半年對外出示的年度報告中顯示上半年實際營收468.27億元，歸母利潤為-10.83億元，也就是說整個2021年上半年，永輝超市處於凈虧損的狀態，永輝超市副總裁金斌也因為個人原因辭職，很多人都在猜測下一任接棒金斌的人選究竟是誰，能否有能力將永輝超市從負債這個泥潭中“拔”出來呢？

金斌的離職並不會給永輝超市的發展帶來影響，接下來誰能夠接替金斌的職務帶領永輝越走越好，相信董事會也會進行密切的商談，很快會有新的人出來頂替金斌的職務，究竟能否將永輝從泥潭中拔出來，我們拭目以待！