是不是可以從以下幾個指標考慮設計考核表：投資計劃完成率 ，投資項目儲備完成率，基金募集資金完成率....
『貳』 基金從業人員績效考核制度
你好，每個公司的制度不同，主要以所在的公司制度為准。祝你好運~
『叄』 如何建立起基金有限合夥企業的績效考核制度
要想建立健全的現代企業績效考核制度，需要做到包含並注意以下個方面：
首先，企業的目標版是核心。無論哪一權種方法，管理的內容是目標，管理的目的是保證目標的實現。
其次，系統的內在邏輯。公司、部門和具體崗位，高層、中層和基層，都是一個神經系統，壓力的傳遞，責任的追蹤，績效夥伴，誰也離不開誰。
第三，同樣的SMART原則。明確的、可衡量的、量化的、務實的、有時間表的，這些原則，這些要求是業績管理操作性強的根本。
第四，管理的80/20法則。關鍵的20%創造了80%的績效。所以業績管理所關注的是關鍵業績指標。
第五，關注未來和發展。目標本身就是關注未來發展的，它體現了企業的追求；考評是手段，激勵是目標，改善是根本。業績管理所追求的是企業的持續發展。
第六，雙向溝通，持續改善。
設定目標要溝通，考評結果要溝通，如何改善要溝通。業績管理很簡單，就是目標+溝通。
的確，平衡計分卡是設定企業目標再科學不過的工具；關鍵業績指標的分解方式在設定個人目標的時候，是那麼精細；標桿其實就是每一項考核指標最好的指標和標准來源。
企業業績管理不可能窮盡所有的方法，但最好的方法一定是它們的精華的集合。
『肆』 財務的主要工作是什麼
財務的工作內容包括如下幾個方面：
賬務處理：即整理原始單據、填寫記賬憑證、對賬、結賬版、編制財務權報表等；
開票和報稅：發生銷售業務時，及時並正確開票；發生付款業務時，確認發票的回收；月末、季末、年末通過櫃台或者網上申報的方式，替公司申報當期應交稅費，報送報表，包括增值稅、營業稅及附加、所得稅、印花稅等各項稅款，並及時催促出納繳交稅款；
檔案管理：定期裝訂憑證、裝訂帳簿、以及整理、保管其他相關會計檔案。
注意：根據不同行業、不同公司，可能對具體的崗位有具體的要求，例如有的財務會計內容還會涉及到盤點、統計、稅籌等特殊職能。