Ⅰ 花旗的海外基金怎麼樣啊！霸菱高收益債券基金和施羅德亞洲高息股債基金怎麼樣，在線急等
花旗銀行：世界最大的銀行
霸菱銀行：歷史最悠久的銀行
施羅德：德國乃至歐回洲數一數二的資答產管理機構
這些都是以前要高山仰止的巨頭，可一場金融危機全都現了原形。
花旗，如果不是美國政府注資早就破產了。
施羅德，次貸中損失慘重；現在正祈禱歐債盡快過去，若是希臘退出歐元，巨量的壞賬怎麼辦。
霸陵就是巴林銀行，有本著名的書叫《我如何弄垮巴林銀行》，看看1995年，一個28歲的交易員把一家歷史顯赫的英國老牌貴族銀行搞垮，最終被荷蘭國際集團1英鎊收購。
他們自己尚且如此，你還指望能給客戶帶來什麼（霸菱的母公司荷蘭銀行在國內造成客戶巨虧的消息可以搜一下，其他機構也好不到哪去）。
尤其是在美國面臨財政懸崖、歐債劇烈動盪的外部環境下，若對世界金融市場沒有清楚的了解，還是別趟這路渾水吧。
別以為債券風險就低，幾年前雷曼倒閉，香港雷曼迷你債讓多少港人損失慘重。
香港的那句股諺說得好：不熟不做。
Ⅱ 這個網站是不是假冒富達基金的網站急~~~~~
你遇到的肯定是騙子
目前中國不允許國外的基金公司直接在大陸銷售基金
以下是富達的官方網站
http://www.fidelity.com
沒有中文的 因為它根本不做中國市場
富達的全稱是美國富達投資集團：富達投資集團注重"自下而上"的選股策略，善於發掘股價被低估或者股價落後於市場漲幅、具有長期投資潛力的公司的股票，因此其基金經理的作用非常重要，而且富達集團也擁有許多世界知名的基金經理，彼得• 林奇就是其中最為出名的一個，他管理麥哲倫基金的十三年裡，年平均收益率為29%，而同期標准普爾500指數的漲幅平均只為14%。此後富達集團也出現了許多傑出的基金管理經理，1998年，它有4名基金經理人的表現列於最佳基金經理的前20名。
並不是叫富達（FIL Limited）國際基金管理有限公司
附：
據悉，一些更有雄厚背景的外資基金，包括麥哲倫基金所在的富達集團尚未進軍中國基金業，他們正在虎視眈眈地等待著更好的獨資入市牌照。
Ⅲ 請問你現在的基金定投怎麼樣了 有什麼經驗可以分享一下嗎。。。 謝謝^_^
一個良好,穩健的基金組合, 通常會由3-4隻基金組成
每個組合都會有一個債卷基金作為基楚, 因為要平衡風險, 以安盛雋宇101基金為例, 以有以下的配置:
保守型:
40%鄧普頓環球總收益基金
30%聯博-環球高收益基金
10%貝萊德全球基金-環球動力股票基金
10%富達基金-亞洲特別機會基金
10%富蘭克林美國股票基金
平穩型:
30%鄧普頓環球總收益基金
15%聯博-環球高收益基金
25%貝萊德全球基金-環球動力股票基金
20%富達基金-亞洲特別機會基金
10%聯博-環球高收益基金
進取型:
20%鄧普頓環球總收益基金
20%富蘭克林美國股票基金
20%貝萊德全球基金-環球動力股票基金
20%富達基金-亞洲特別機會基金
20%首域中國增長基金
更多的香港基金及保險資料, 資金轉移, 可到網路輸入investshongkong, 會有更多的資料
Ⅳ 富達麥哲倫基金
麥哲倫基金創立於1963年,原名富達國際基金(Fidelity International Fund),1965年3月更名為麥哲倫基金。
富達·麥哲倫是美國共同基金業中的龍頭，長期以來，它依靠良好的知名度和龐大的規模受到了廣大投資者的青睞。這只基金最初由富達的總裁奈德·約翰遜管理，後來由彼得·林奇來操作。在林奇管理麥哲倫的13年中，年均收益率達29％，使業界極為震驚。
但這些已經成為歷史。自從1996年6月鮑勃·斯坦斯基接管麥哲倫以來，麥哲倫基金每年的平均收益率只有7.8％，根據Morningstar的統計數據，標准普爾500股票指數每年的平均收益率是8.9％，高於麥哲倫。去年麥哲倫基金比標准普爾落後4個百分點，雖說這也並不是很嚴重，卻有負投資者們對它的期望。
從林奇1990年離任到現在，麥哲倫只是一直依靠自身顯赫的聲望來維持慘淡的經營。過去十年的收益積累了200多億的資產，所以，雖然經營不怎麼樣，卻依然在美國15隻平衡型基金中列第14位。
鮑勃·斯坦斯基在接受《錢》雜志采訪時曾很瀟灑地說，他仍然相信自己能戰勝市場，他的目標沒有變，和《錢》雜志兩年前采訪他時所說的一樣：每年超過標准普爾500股票指數3到5個百分點，同時，他也承認自己過去一兩年中業績並不怎麼好。
其實，過去一兩年中斯坦斯基的失誤還是很明顯的，由於擔心科技股定價過高，收入不會像預計的那麼好，所以他一直在科技股投資上有所保留。2003年末，麥哲倫基金中科技股占總資產的15％，相當於標准普爾500的18％的科技股比例。而斯坦斯基只買了一些大公司（比如英特爾和思科）的少量股票，這些股票在2003年大部分時間內跑贏了大勢。更糟的是，斯坦斯基在一些大的醫葯公司（比如2003年股價下跌14％的默克公司）上大舉投資，以致一些保持盈利的投資，包括投資在花旗集團、泰科、摩根斯坦利和百思買上的，都不能彌補他的損失。
斯坦斯基的失誤在一定程度上反映了麥哲倫基金最近處於弱勢的原因，但不能解釋麥哲倫相當長時期內的萎靡不振。自從1990年以來，在三個不同基金經理的管理下，麥哲倫基金基本上跟隨著標准普爾500指數走勢，每當基金經理更替，主動式的投資風格也給予投資者不亞於指數走勢的回報，這自然提升了基金的規模，但也不可避免地加大了問題的嚴重程度。1990年彼得·林奇離任的時候，麥哲倫基金有140億美元的資產，1999年泡沫高峰期，該基金旗下資產超過1000億美元，成為世界上最大的共同基金。
如今，麥哲倫基金的規模甚至減少到680億美元，不只落後於先鋒500指數，而且落後於兩只美國基金，這不能不引起人們的關注。由於擁有巨額的資金，如果斯坦斯基把1000萬美元投資一隻有前途的小股票，那無論這只股票怎麼樣，基本上都不會影響到基金整體的盈利。但斯坦斯基集中投資了一些巨型公司，平均算來，他向挑選出的每家公司投資了2.9億美元，最多的超過20億美元，結果，他的資金都被大公司套牢了。他擁有的最多的股票包括花旗集團、美國國際集團、維亞康姆、通用、微軟等藍籌巨頭。
斯坦斯基認為，巨大的基金規模決定了他應該主要購買相匹配的標准普爾200（標准普爾500中最大的兩百家公司）中的公司股票，也就是說，基金的規模要和所要購買股票的公司規模相適應。
林奇卻不同，他往往會買一些親自調研之後確信會升值的品種，像小型的、前景模糊的公司的以及外國股票和債券等，這些都有助於他的基金獲得比較好的收益。正如他所說過的，不要擔心錯過所謂的最佳投資時機，因為真正的好機會是經得起時間考驗的。
盡管外界長期評論說，麥哲倫不過是只指數型基金，但斯坦斯基包括富達都表示否認，比如，富達指出，去年底麥哲倫持有的233隻股票中只有175隻選擇了標准普爾500，標准普爾500中另外325家公司不在基金的投資范圍內。不過自從1990年以來，麥哲倫基金的走勢幾乎與標准普爾500指數相同步。關於鮑勃
鮑勃·斯坦斯基是一個在小地方成長起來的成功男孩，父親是一個火爐和空調維修人員，斯坦斯基從小就生活在伍斯特的工人階層中，後來獲得達德利尼可斯大學的會計學學位和紐約大學的工商碩士學位。他說他的第一份收入來自曾經買的一支叫Valtec工業的光纖股票，當時這只股票從每股9美元一下飆升到了60美元，令他大賺了一筆。1983年斯坦斯基進入富達不久後便被安排作麥哲倫基金經理彼得·林奇的助手，當時他並沒有希望將來有一天能管理麥哲倫基金，只是考慮什麼可以幫助他得到一些股權，以便可以留在富達。
1987年斯坦斯基接手富達成長公司基金，管理2060萬美元的基金，主要投資於小型IPO公司。在他接手的9年中，成長公司的基金平均每年的收益率達到16％，並積累了85億美元的資產。1990年購買思科IPO股票也許是他整個事業生涯中最完美的投資，那時幾便士就能買進一股，低廉的股價使其不斷盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麥哲倫基金，事實證明，這比管理成長型公司基金有著更艱巨的挑戰，不光巨大的基金規模束縛著斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達的方針指引下進行運作。一定程度上，這要歸結於他的前任、在1992年中期到1996年中期掌管基金的傑斐·維尼克，他管理麥哲倫基金時隨心所欲，無所拘束，後來因為在債券上投了一筆明顯失誤的賭注後辭職而去，此後，富達便對麥哲倫進行了一定程度上的制度約束。
為了從401（k）投資者那兒拉到更多的新生意，富達對它旗下的許多大基金開始強行加大控制，由彼得·林奇創造出的牛仔式的企業文化似乎不再受人欣賞。基金經理們鼓足干勁去尋求固定的收益，不再為了追求排名表上的名次而承擔很大的風險。作為規模最大、地位最重要的富達旗下子基金，麥哲倫必須保持穩步前進。
現在一些麥哲倫投資者已經開始變得坐立不安了。根據一家金融調查公司的數據，在斯坦斯基任期內，麥哲倫基金的凈贖回額達203億美元，甚至在去年投資者們紛紛撤回到平衡型基金的時候凈贖回額也達24億美元。
從1997年起，麥哲倫不再對新的投資者發售，但不斷下降的資產回報率讓富達損失嚴重。在2001年3月31日財政年結束的時候，麥哲倫為富達賺了7.1億美元，去年這個數字下降到3.44億美元。對於基金持有者和受到麥哲倫基金衰退影響的公司來說，他們面臨的主要問題是：富達將會作出什麼改變嗎？對此，斯坦斯基的上司、富達管理和調查部門的負責人阿比·約翰遜表示，斯坦斯基和她都認為基金的規模是合適的，目前他們沒有改變其結構的打算。
一些旁觀者認為，富達或許正給斯坦斯基和一些大基金的經理更大的迴旋餘地以承受尋求高回報所產生的風險。對於斯坦斯基，正如他自己所說，他的相當一部分財產已經投入了麥哲倫，他也承受著很大的壓力。買進，持有還是拋售？
大致來說，每10個平衡基金的持有者中就有一個投資了麥哲倫基金。新澤西普羅維登斯的退休者賽斯勒夫婦持有麥哲倫基金有20多年了--投資到個人養老帳戶（IRA）的8000美元如今已經升值到65000美元。現年73歲的鮑勃·賽斯勒認為，或許現在麥哲倫基金不如彼得·林奇管理時那樣好，但也不錯了。而"FundAlsrm.com"的創始人羅伊·維茨則認為，是彼得·林奇造就了麥哲倫基金的旗艦地位，如今它的衰退卻不能不讓人們有些傷感。
當然每個人都可以有自己不同的看法。對於麥哲倫目前的情況，大致來說，投資者有兩種選擇：
如果你持有的麥哲倫基金的數量達到征稅的程度。如果你是在1997年麥哲倫基金對新的投資者停止發售之前買的基金，所持有的數量已經達到征稅程度，要是轉移投資的話，你得繳數量巨大的所得稅。在這種情況下，你可以把錢繼續保留在基金里，同時尋找其他地方的新投資。
如果你持有的麥哲倫基金的數量已經無利可圖。如果像超過四分之三的麥哲倫投資者一樣，你所持有的基金已經無利可圖，那麼不需要擔心繳稅，在這種情況下，你就應該把所持有的基金轉移到其他基金中去。
[編輯]從麥哲倫基金成長的故事看中國新興基金業
話說三十幾年前，二十郎當歲的彼得·林奇剛就任基金經理人不久，那個基金規模很小，搖搖欲墜，可能被撤銷或與別的命運同樣坎坷的小基金合並。彼時正是美軍敗走中南半島，世界經濟在能源危機掃盪下奄奄一息的悲慘歲月。
林奇的上司富達先生，隔三差五地走到他身邊想給小老弟一些秘訣："怎麼不買些XX股呢？你看，上周漲這么多！"或者："聽說，那個某某，要大幹一場，趕快讓基金買上些吧！"行情低迷十幾年已經讓人很不爽了，老闆還像蒼蠅一樣飛來飛去，實在煩人。
某日，彼得終於開竅了，告訴長官：這幾個月搭地鐵上下班讓我有個心得，車要走了，等下一班就是，不用追趕。有些人珍惜時光，為了兩三分鍾，跑步趕火車，不信紙有沒有趕上，摔倒、被門夾到、腳扭到的機會都比別人高很多，真是不劃算啊！反正下班車一會兒就來。接著他又說：股票也不用追，這個漲了，還有沒漲該漲的；也有漲了會跌回來的，追股票的下場跟追地鐵一樣，得不償失。後來，他的基金真的因為太小而跟另一檔合並，經過二十年之後，這個基金成長為全世界管理資產最多的基金，他留下長期穩定的操作紀錄，為投資創造的收益至今無人能及。猜到了吧，這個基金就麥哲倫基金。
就算在共同基金最為發達的市場--美國，基金投資人和基金公司的股東對於基金報酬的預期、基金管理獨立性的尊重都經過相當長時間學習的過程。國內的基金還在初期發展的階段，對於投資基金的信心並不堅定。這一點沒有速成的方法，惟有耐心地觀察及等待，我估計在國內至少還要有一輪多空循環，方可看出高下。在國外，也是經過多個多空循環後，一些堅守基本面分析專業、堅守紀律性操作的基金公司以及基金經理人，以傑出的績效向投資者證明買基金比自己做股票要好多了。
所謂傑出的績效包括幾個元素，首要的是穩定性，再就是比市場好，一個好的基金在每一次市場上漲時基金凈值要能比上一次上漲更上層樓、在每一次下跌時可以比上一次下跌時凈值墊高一些。在中國，只要經濟發展向上的趨勢不改變，資本市場作為經濟成長的櫥窗，速度或許有快有緩，基金都有長足發展空間。
中國基金業發展所倚賴的資本市場一般被歸類為新興市場，過去國際上對於新興市場的印象大致可歸類為兩點：第一是市場波動性較大；第二點則是公司治理結構不佳。從投資的角度來看，投資新興市場似乎是風險極高的事情，因此要承受較高的風險溢價。不可否認，這兩點的確曾是新興市場的特徵，不過經過近幾年的調整與融合，新興市場本質上已經發生了極大的變化，投資入應該修正對於新興市場的認知。
首先，隨著金融市場的國際化，資本在國際間移動十分迅速，因此波動性大已不再。是新興市場的特色。從市場波動值(Volatility)來看，美國納斯達克指數過去兩年的波動值已經比MSCI亞洲新興市場指數波動值要高，中國A股市場的波動值在今年甚至亞洲鄰近市場要小。
其次，在金融市場國際化的浪潮下，許多新興市場逐漸解除原有的限制，對外開放市場，例如台灣最近即廢止QFII的制度。事實顯示，在國際資金的進駐後，新興市場的企業管理水平也有迎頭趕上的趨勢。在台灣地區、新加坡等市場，一些佔大盤權值高的藍籌股，外資持有股權的比例已經過半，就股東結構而言，這些公司已算是國際級的企業，因此在管理上須同步提升至國際級的水平，決策時亦須考慮外資股東的想法。國內的企業在邁向國際舞台的過程中，遇到如股權結構改變、購並的情況時，也必須尊重國外媒體的看法，這也是升級為國際企業所必經的過程。
綜合以上兩點，投資新興市場的策略也須加以調整。過去國際投資人習慣將市場按新興市場和成熟市場來劃分，但隨著新興市場國際化的腳步，不同國家間的股市漸趨同步，反而是不同產業間的景氣周期差異更加明顯。因此，以國別作為資產分散的依據，已遠不如以不同產業來分散風險的效果。特別是對於新興市場而言，產業的優勢更為明顯，例如一向採取價值型投資法的投資大師沃倫·巴菲特，在其投資組合中就有中國石油這家公司，他並不會因為中國石油來自屬於新興市場的中國大陸就不投資，這個例子亦告訴我們，只要公司治理國際化，且所屬產業具備競爭優勢，即使公司在新興市場，投資前景仍被看好。
Ⅳ 中宏富達（北京）基金管理有限公司怎麼樣
簡介：中宏富達（北京）基金管理有限公司成立於2015年04月14日，主要經營范圍為非證券業務的投資管理、咨詢等。
法定代表人：何玉仙
成立時間：2015-04-14
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：110105018918484
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區常通路3號院1號樓2單元1703
Ⅵ 富達基金公司，在大陸有開展融資融券業務嗎.最近有人推薦說富達3萬元門檻就可以做融資融券，不知真假
這種就是配資公司，不要介入。
行情好還有贏利的可能，現在這種形勢，進這種公司是自殺。
Ⅶ 美國富達慈善基金會於美國富達順慈善投資計劃是什麼關系
《富達慈善投資計劃》又名《富達順創富計劃》，由美國富達集團旗下慈善基金會設立的，該計劃旨在引導人們通過資金互助，以先舍後得的精神和慈善捐贈的方式來相互獲取額外的收益；《富達順創富計劃》（以下簡稱富達順）秉承「貢獻一滴水，回報一桶多」的原則，用很少的投資額通過市場倍增來獲得巨大回報；
富達順的精髓來自於互助模式，互助游戲起源於澳洲，後流入美國，運作至今已跨十三個年頭，始終處於穩定發展態勢，其簡單容易復制，風險小、回報快的特點深得人們的喜愛；經過富達基金周密設計，在原有模式中融入捐贈投資與綠色慈善的新概念，將慈善事業與互助模式兩者完美融合一體，其計劃有以下亮點：
一、支持全球收付款，資金即日到帳；兌換方便快捷，安全可靠。
二、秒薪制。資金可以立即轉移和使用，自己的美金自己做主。
三、100%撥出率。參與資金全部在慈善參與人群中分配，富達基金本身也是受惠群體中的一員（員工待遇、福利、行政收入等），以非牟利形式為客戶成立個人公益捐贈賬戶；捐贈資產則交由富達投資的營利部門負責投資及管理，從而賺取利潤，不存在倒閉，崩盤，改制，逃跑的可能。
四、付出就有回報.A計劃中，你不做，慈善基金與成員也會給你分配慈善捐款，「大象腿」你同樣可以拿錢，您參與投入的慈善捐款就是一種付出，只要付出你就應該獲得回報。
五、無限時間，永不出局。公平合理。您只需要邀請一位和您一樣的參與者，就有資格參與B計劃的全球捐贈，當您獲得B計劃的資格，按先後獲取順序自動分配給你全球五個慈善成員部門，享受他們10層內獲贈捐贈款中每筆 $5的互助金，快速累計您的財富夢想；同樣，您自己和您邀請的人帶來的慈善捐款，也同樣和全球范圍內特定成員的收入息息相關，實現我為人人，人人為我的互助精神。
六、合法性。美國富達投資集團有一億美元的資產經濟實力雄厚，旗下慈善基金會（Fidelity Investments Charitable Gift Fund）成立於1992年，其推行的富達順捐贈計劃的吸引之處，在於它能夠讓捐款者保留對基金資產慈善用途的控制權，慈善捐贈完全自覺自願，你可以自由的把你的錢捐贈給別人，也完全有權利接受別人的自願饋贈，合情合理合法。
富達順獎勵計劃
Ⅷ 深圳市麥高富達基金管理有限公司怎麼樣
簡介：深圳市麥高富達基金管理有限公司成立於2015年02月12日，主要經營范圍為受託管理股權專投資基屬金（不得以任何方式公開募集和發行基金）等。
法定代表人：周晹
成立時間：2015-02-12
注冊資本：13100萬人民幣
工商注冊號：440301112259817
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）
Ⅸ 我也是聽說的，亞洲鋁材倒閉了，是真的嗎是不是別人騙我的，，，，
"亞鋁破產重組?是真的嗎?"肇慶本地一位官員昨日向記者表達出這樣的驚訝,他不敢相信地連問了好幾次,"去年7月,我還去過亞鋁考察,公司的各項生產和經營都非常正常啊。"
這幾乎是記者在肇慶認識的朋友們的共同反應,這家肇慶最大的企業在當地幾乎無人不知,無人不曉,而今卻因為嚴重的債務危機而深陷破產重組的困境。巨大的反差讓本地的官員和居民似乎有些難以接受。
"這或許跟亞鋁近年來的高風險資本運作有關。"肇慶當地一位接近亞鋁的人士表示,與外部經營環境惡化同樣重要的是,資金鏈緊張亦是亞鋁走到破產重組境地的因素,"自06年私有化以來,亞鋁急速擴張的背後推手是美林。"
本報獲得的最新消息顯示,亞鋁現已指定費爾瑞?霍爾奇公司的兩位會計師為該集團及亞洲鋁業有限公司的臨時清盤人,宣告破產。
一切從私有化開始
肇慶本地人不知道的是,亞鋁債券門事件已經在全球范圍內廣受關注,中國公司在亞洲高收益債券市場的聲譽正在面臨嚴重受損的危機。未經審計的財務數據顯示,截至12月底,亞洲鋁業共有124億港元債務,負債率接近70%。
亞鋁為何會出現如此沉重的債務?上述接近亞鋁的人士表示,"這一切從亞鋁私有化開始。"
作為中國鋁材加工企業龍頭,2006年5月,亞洲鋁業在跨國投行美林集團操盤下,成功完成了私有化,從香港退市。這是在香港上市的內地民企的第一家私有化案例。
亞洲鋁業私有化之前的股權資料顯示,亞洲鋁業大股東鄺匯珍及其關聯人共擁有該公司35.41%股權,另有34.98%股權分屬富達、英資基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外還有4725萬份根據雇員購股計劃衍生的還未行使的購股權,回購涉及資金將超過20億港元。
但當時鄺匯珍的個人財富僅8億港元左右,而私有化所需資金超過20億港元,尤其是2003年亞鋁把企業全部從南海遷往肇慶高新區,並把原有的鋁材項目產能擴大了3倍,耗費了近100億人民幣之後,亞洲鋁業完成私有化的資金安排是如何完成的呢?
"亞鋁私有化計劃中美林動用了2億美金。"上述人士表示,美林還拉了其他4家機構投入了4億美元。"美林證券以貸款方式給予亞鋁股東近6億美元,收購公眾股,完成私有化。"
在標普副董事、評級分析師符蓓看來,亞鋁目前的沉重負債,主要來自2006年為私有化而簽下的一筆7.28億美元的實物支付債券,亦是此次亞鋁低價回購的重頭。
事實上,這是當時中國的第一筆杠桿收購。一個由公司創始人兼董事長鄺匯珍牽頭、美林在其後大力支持的財團買斷了這家企業。如今,公司逾66%的借款都是因此次收購交易而起。亞鋁08年9月財報顯示,在負債方面,銀行貸款中,短期貸款23億港元,長期約2億港元,共約25億港元。
產能超速擴張
2003年從南海遷往肇慶,亞鋁曾配股集資港幣5億元,用於位於肇慶高新區的亞洲鋁業工業城項目建設,此後又發行企業債券,期限為七年,金額為4.5億美元,由摩根和匯豐銀行包銷。
也就是這一年,看到隨著國內建築市場的升溫,鋁製品和不銹鋼製品的需求日益增長,《中國大陸百富榜》第43名的鄺匯珍作出了兩項重大擴張的決定:投資33億元興建壓鋁廠(其中鄺匯珍控股20%),另外鄺匯珍個人將在一個投資金額為30億元的不銹鋼廠中投資50%,兩個項目都在2005年完工。
勇於抓住市場機遇,這是鄺匯珍素來的風格。14歲時身無分文從南海獨自赴港的他,從做回收廢舊金屬的小買賣起家,從香港進口鋁材,賣到深圳,賺了不少錢,從1981年起他到美國、中東、日本等地收購廢鋁,然後在香港轉口賣掉一部分,剩下的運到廣州進行加工。1992年鄺匯珍創建亞洲鋁廠,開始生產鋁型材。
肇慶當地接近亞鋁的人士評價說,一直以來,亞鋁在肇慶十分強勢,"無論是鄺匯珍還是亞鋁的其他人都比較難打交道。"
私有化完成後,美林成為亞鋁產能擴張的背後支持者。而擴張的基地,正是肇慶高新區的佔地1萬多畝的亞洲鋁業工業城。
據悉,在產業轉移之初,亞鋁的計劃是投資30多億港元,年產40萬噸高精度鋁板帶材項目,而在私有化完成之後,亞鋁立即著手二期鋁板帶廠的擴張,總投入43億元人民幣,緊接著在2007年,亞鋁再度醞釀了一個80億元人民幣超級項目,亞鋁要把亞鋁工業城擬建設成亞洲最大的鋁材加工生產基地,一期產能為40萬噸,二期為30萬噸項目。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
符蓓認為,上述計劃可謂如意算盤,偏偏世事沒那麼如意,而亞鋁的管理層對市場變化幾乎沒做任何准備。2007年中,亞鋁重啟上市計劃,但准備工作尚未完成時,2008年初股市急轉直下,直到今日金融危機蔓延,上市融資幾無可能。
去年12月初,標普已經發出預警,將亞鋁的評級調低至B。標普同時還建議,如果亞鋁不再通過債務融資投資新項目,則一旦平板軋材廠達到預期產能,公司的財務指標將在未來2至3年內出現實質性改善。
事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。
"如果市場環境沒有發生變化,一旦產能擴張如期完成,這意味著亞鋁銷售收入將超過200億元,繼續保持亞洲第一並一舉進入全球前五位。"上述接近亞鋁的人士表示,在美林的推動下,亞洲鋁業的第二大股東美國鷹都鋁業集團將其持有的25.01%股權轉讓給日本的金融機構歐力士旗下一家關聯投資公司。
人算不如天算。亞鋁的超級項目完工時間一再推遲。去年底,公司預計該項目將在2009年第一季度投產,2011年完全實現40萬噸的預期產能。盡管如此,符蓓認為,該項目能否在預期時間表內成功投產仍然存在不確定性,而且全球與中國經濟近期的放緩也將令需求前景的不確定性有所加重。
美林如意算盤落空
亞鋁當初為何不惜舉債私有化?符蓓分析認為,2006年,亞鋁公布開發平板軋材項目後,股價急挫。公司管理層認為投資者不了解該項目及亞鋁的潛力,認為其股價被低估,價格很有吸引力。因此決定趁機私有化,並打算在平板軋材項目投產後,再次上市,贏得高估值,同時也套現資金,還掉為私有化而借的債。
事實上,根據美林提出亞鋁私有化的方案,兩三年後再重新上市,到時產能可以翻四倍,"經過研究後決定,一些金融機構願意把資金壓上去,美林的投資方決定幫助亞鋁私有化。"上述接近亞鋁的人士表示,去年亞鋁一度准備再度上市,對亞鋁來說,原來在香港上市,如果再選擇香港的話會比較容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美國資本市場的可能性也有。
符蓓認為,上述計劃可謂如意算盤,偏偏世事沒那麼如意,而亞鋁的管理層對市場變化幾乎沒做任何准備。2007年中,亞鋁重啟上市計劃,但准備工作尚未完成時,2008年初股市急轉直下,直到今日金融危機蔓延,上市融資幾無可能。
去年12月初,標普已經發出預警,將亞鋁的評級調低至B。標普同時還建議,如果亞鋁不再通過債務融資投資新項目,則一旦平板軋材廠達到預期產能,公司的財務指標將在未來2至3年內出現實質性改善。
事實上,如果不是這場金融危機的爆發,近年來急速擴張的亞鋁或許已經完成了亞鋁工業城的項目,而美林等一干國際金融大鱷也將順利抽身,獲得成功上市後豐厚的股權回報。而今,美林的如意算盤卻怎麼也打不響了。