產品優勢分析

1. 產品的競爭優勢有哪些

產品的競爭優勢主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。

比如說回微軟的操作系統，答因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。

（1）成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。

（2）產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

（3）品牌優勢：品牌優勢主要是:優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。

2. 產品核心競爭力從哪些方面分析

品核心競爭力從哪些方面分析

主要是如下：

• 成本優勢：指公司的產品內依靠低成本獲得容高於同行業其他企業的盈利能力.企業一般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢.

• 質量優勢：指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場,從而取得競爭優勢.具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位.

• 技術優勢：指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力,這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上.

3. 如何提升我的產品優勢分析能力

對產品的分析和理解，特別是對產品優勢、劣勢的分析和理解，是一個精英專業務員核心的能屬力。

• 通過分析產品優勢，可以全面的把握產品，精確定位產品最能產生購買的客戶群，在銷售中做到有的放矢，不浪費時間和精力；

• 能深度挖掘產品的「特殊價值」，針對不同的客戶匹配不同的「產品價值」，更有效的抓住客戶；

• 深入、精準的產品分析能力，會使自己成為產品專家，幫助客戶全面地了解產品，並選擇適合自己的產品，從而贏得客戶的尊重。

產品優勢分析能力的提升，是在掌握某種科學的方法後，不斷地應用、驗證後，最終才會具有。建議輔助一些專業工具，如CRM（客戶關系管理）類軟體的產品優勢分析模型：

1. 先要對模型中的幾個要素填寫，這可能需要你收集很多的信息，在收集信息的過程中，你就在對產品作初步的了解；

2. 然後對這些信息進行梳理，形成你自己的語言，填寫上去；

3. 再根據你填寫的內容，確定目標客戶群，並設計產品介紹並進行實際銷售；

4. 最後根據銷售結果，對應產品優勢分析的描述，進行修正。

這樣反復循環，最終你的產品優勢分析會越來越准確和精煉。在這一過程中，你對產品的理解會越來越深刻，同時，你的產品分析能力也在提高。

4. 使用SWOT分析工具分析企業優勢劣勢

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SWOT分析步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。 SWOT分析有四種不同類型的組合： 優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

5. 列舉一個產品，分析你的產品與競爭者有何優勢

姐列說明一個產品分析你對這個產品競爭者有何有水有很多優勢的

6. 列舉一個產品,分析它與競爭者有何優勢

一個產品的競爭者就是消費者的購買力，而真正的優勢就是價格低廉。

7. 產品分析要從哪幾個方面入手

分析產品組合的特徵可以從以下幾個方面進行：

一：產品線：

產品線指專一組密切相關屬的產品，這些產品功能相同，售給同類顧客群，通過同一 類的渠道銷售出去，售價在一定幅度內變動。有了產品線的定義作為基礎，我們就可以 定義產品組合的寬度，產品組合的寬度是指公司所擁有的產品線的數目。

二：產品線長度：

每一條產品線內的產品品目數稱為該產品線的長度，如果一個公司有多條產品 線，我們可以將所有產品線的長度加起來，得到公司產品組合的總長度，用其除以寬度 則可以得到公司平均產品線長度。

三：產品組合深度：

每一產品品目內的品種數稱為產品組合的深度，如兩面針牙膏具有多種口味與香 型，這些就構成了兩面針牙膏的深度。

四：產品相關度：

不同的產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道或者其他方面可能與某種程度關聯，這種關聯性我們將其稱為相關度。

產品組合的四個方面為公司確定產品戰略提供了依據。公司可以採用四種方法發 展其經營業務。公司可以增加新的產品線，以擴大產品組合的寬度。也可以伸長它現有 的產品線，成為有更完全產品線的公司，可以更多地增加每一產品的品種，以增加產品 組合的深度，並開拓新的領域或收縮領域。

8. 產品優勢怎麼寫

產品優勢應該從四個方面開始寫：競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅。把各種因素相專互匹配起來加以分析屬。

9. 產品的競爭能力分析包括哪些內容

產品的競爭能力分析包括三方面內容：

1.成本優勢：是指通過公司的產品依專靠低成本獲得高於同行屬業其他企業的盈利能力實現成本優勢。

2.技術優勢：指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。

3.質量優勢：是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

拓展資料：

產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟，必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場，在競爭中取勝，就必須從加強經營管理入手，根據市場需求，增加花色品種，提高產品質量，改善包裝，降低生產成本，搞好產品服務恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產品市場佔有率。

在評估擬建項目產品市場的供求關系時，同樣應該對該項目產品投入市場後的競爭能力進行分析研究，預測其市場佔有率，以減少投資風險。

網路_產品的競爭能力