興發集團價值分析

1. 湖北興發化工集團股份有限公司的公司治理結構

自上市以來，公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會、上交所發布的有關公司治理的規范性文件要求，結合公司實際情況，建立健全公司法人治理結構，制訂了相關規章制度並持續進行修訂和完善，各項制度得到有效執行。公司股東大會、董事會、監事會與經理層之間權責分明、各司其職、運作規范，公司信息披露真實、准確、完整、及時，董事會專門委員會按照職責開展工作，獨立董事在公司關聯交易、財務審計、發展戰略制訂等方面充分發揮了作用。本公司嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規則》、《信息披露管理辦法》等內部規範文件的要求，向所有市場參與者和監管部門提供及時、准確、完整、可靠的公司信息，努力提升公司價值。
1.股東與股東大會 為保障本公司所有股東享有平等地位並有效地行使本身的權利，本公司嚴格按照中國證券監督管理委員會公布的《股東大會規范意見》和《公司章程》的規定每年召開股東大會。本公司為確保關聯交易公平合理，在股東大會通過有關關聯交易議案時，關聯股東在股東大會表決時迴避，放棄投票權。股東大會決議符合法律、行政法規的規定和公司全體股東的合法權益。
2.董事與董事會
本公司董事及董事會認真負責地開展公司治理工作，向股東負責。嚴格按照《公司章程》規定的董事選聘程序選舉董事；全體董事能夠以認真負責的態度出席董事會，認真、勤勉地履行董事職責，制定公司重大決策，任免和監督公司經營管理人員，與股東溝通。本公司建立了獨立董事制度，董事會成員中有五名獨立董事，獨立董事勤勉公正的履行職責，獨立客觀地維護中小股東權益。本公司董事會設立了三個專門委員會，即：審計委員會、戰略發展委員會、提名薪酬及考核委員會，專門委員會為董事會進行決策提供支持。
3.監事與監事會
本公司監事會向股東大會負責，目前公司共有5名監事，其中包括2名職工監事。監事能夠依照法律、法規、《公司章程》的規定，認真履行職責，遵循程序，召開監事會會議，列席了全部董事會會議並堅持向股東大會匯報工作，提交監事會報告和有關議案；能夠本著對全體股東負責的精神，對公司財務以及公司董事、經理以及其它高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，對公司的生產經營、投資項目等重大事項提出了許多良好建議。
4.控股股東與本公司的關系
本公司控股股東宜昌興發集團有限責任公司通過股東大會依法行使作為股東的權益。宜昌興發集團有限責任公司並沒有直接干預公司的決策和生產經營活動，沒有影響本公司和其它股東的合法權益。宜昌興發集團有限責任公司與本公司在人員、資產、財務、組織機構和經營業務等方面均做到相互獨立。同時宜昌興發集團有限責任公司不從事直接或間接與本公司核心業務構成或可能構成競爭的業務，也不存在大股東佔用上市公司資金的行為。
5.信息披露與透明度
本公司董事會秘書及其領導下的董事會秘書辦公室，負責信息披露和接待投資者的來訪和咨詢。董事會秘書根據《證券法》、《上海證券交易所股票上市交易規則》等法律法規以及《公司章程》、《信息披露管理辦法》的相關規定，依法披露公司信息。本公司加強投資者關系管理工作，制定了《投資者關系管理辦法》，通過採取各種方式不斷加強與投資者的溝通，及時回答投資者關注的問題。本公司向投資者提供公開披露的資料及備查文件，積極地做好對媒體的宣傳工作。本公司通過新聞稿及公司網站及時公布公司的最新重大發展成果。公司網站中亦設有「投資者專欄」，載有公司信息、公告等資料供投資者瀏覽。

2. 興發集團的企業發展

興發集團（600141）為中國磷化工行業龍頭，主要產品五鈉產量名列全國第一，六偏磷酸鈉居全球第一，黃磷和次磷酸鈉產量位居國內第二。今日投資《在線分析師》顯示：公司2008-2010年綜合每股盈利預測值分別為1.18、1.58和1.80元，對應動態市盈率為21.8、16.3和14.3倍；當前共有14位分析師跟蹤，5位分析師建議「強力買入」，9位分析師建議「買入」，綜合評級系數1.64。
公司2008年1-6月實現營業總收入13.66億，同比增長72.80%；利潤總額1.95億元，同比增長523.09%；歸屬母公司所有者凈利潤1.37億元，同比增長699.00%。實現基本每股收益0.6315元。
天相投顧表示，行業景氣上行，產品價格大幅攀升是公司營業收入增長的主要原因。07年，國家加大節能減排力度，一批效益差污染大的黃磷企業退出了市場，共淘汰落後產能21.5萬噸，佔全國總產能14%。年初的雨雪災害導致國內磷化工企業開工不足，汶川地震嚴重影響了國內磷礦石和黃磷的供應。這些因素共同作用使磷化工產品階段性供不應求，價格大幅上漲。磷礦石價格從年初的340元/噸上漲到450元/噸（公司毛利47%），黃磷價格從10000元/噸上漲到6月份的23000元/噸左右（公司毛利20%），三聚磷酸鈉價格從5400元/噸上漲至6月份的8600元/噸（公司毛利22%）。公司作為具有資源優勢的龍頭企業，在此輪行業景氣中受益明顯。
一體化發展是公司業績增長的保證。磷資源作為一種稀缺的戰略資源，其價值正在逐步回歸。全球磷礦石將可能長期供應偏緊，價格漲易跌難。電力價格上漲、運輸和人力成本增加進一步推高了磷化工產品的成本。公司擁有豐富磷礦資源（儲量合計達到1.5億噸）和電力資源（自發電可滿足50%需要，成本約0.2元/度，遠低於外購電0.5元/度），礦電磷一體化發展，成本優勢明顯（公司黃磷成本僅10000元左右，市價達到24000元）。
完善下游產業鏈，精細化提高產品價值。為提高產品附加價值，公司在鞏固原有的基本產品黃磷、磷酸、五鈉、六偏市場的同時，通過積極引進國際先進技術，將主導產品增加到25種，產品等級延伸到食品級、醫葯級。公司還通過控股參股等形式，發展二甲基亞碸、雙甘膦等產品，上半年已實現6615萬的投資收益。公司五鈉業務只面向大客戶，並逐漸減產，公司產品將逐漸向精細化轉型。
中金公司指出，三季度是公司傳統銷售旺季，而磷化工價格將繼續呈小幅上升趨勢，三季度環比業績仍將上升。同時公司未來兩年的磷礦石和磷化工產量將持續增長，在礦電磷一體化延伸產業鏈，具有長期增長潛力，他們維持公司2008年和2009年每股盈利1.30元和1.57元，公司業績仍有超出預期可能。維持「審慎推薦」。
風險因素：黃磷下半年價格回落過快的風險，人民幣升值超預期造成的匯兌損失增加風險，國家磷化工產品進出口政策重大變動風險。

3. 興發集團的治理結構

加強公司內部控制制度建設，是現代企業制度建設的基本要求，也是促進企業規范管理、科學發展的迫切要求。規范內控制度建設有利於提高企業經營管理水平和風險防範能力，保證企業經營管理合法、合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司穩健發展。公司於2009年年初開始啟動內控制度建設工作，公司領導親自負責組織領導和督辦檢查，確保內控制度各項工作穩步推進。 2009年3月29日，公司總經理主持召開了內控制度建設工作專題辦公會，對加快推進公司內控制度建設工作進行了認真研究，明確了各部門職責並對下一步工作進行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常務副總經理多次召開會議，對公司內控制度的相關問題進行了研究討論，組織相關部門修訂完善公司內部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司總經理再次召開由各部門分管領導參加的內控制度專題辦公會，對公司在內控制度建設中存在的問題進行了深入分析，進一步明確了公司內部控制制度的框架和制度體系。為進一步做好相關工作，會議決定由公司辦公室主管領導牽頭，董秘辦、總經辦、財務部、質管部等四部門抽調專人組成的工作專班，進一步對公司內控制度進行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作專班組織相關專家、部門和人員，集中對公司所有需要修訂完善的內部控制制度逐一進行了認真討論修改和完善。
2009年6月17日，董事長在神農山莊紅坪會議室主持召開公司內控制度建設專題辦公會，聽取了公司內控制度工作專班關於內控制度建設情況的匯報，重點討論和分析了當前內控制度建設過程中存在的問題。
2009年7月29日第六次董事會第六次會議審議通過《總經理工作細則》（修訂）、《董事會秘書工作細則》、《重大信息內部報告制度》、《投資管理制度》、《子公司管理制度》、《對外擔保管理制度》、《內部審計制度》等7項制度。另外，《化工生產管理制度》、《礦山生產管理制度》、《水電生產管理制度》、《預算管理制度》、《固定資產管理辦法》、《存貨管理辦法》、《人力資源管理辦法》、《合同管理辦法》、《應急管理辦法》等29項制度已按公司章程的規定提交公司總經理辦公會通過後執行 按照《企業內部控制基本規范》的基本要求和公司的實際情況，公司在內控制度建設工作過程中，重點把握了以下幾點： （一）制度建設的全覆蓋。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。公司內控制度建設包含了公司基本制度、生產經營管理制度、財務管理制度和綜合管理制度等四個方面內容，涵蓋了公司和所屬全資、控股子公司的化工、礦山、水電三大產業所有生產經營領域，貫穿了決策、執行和監督的全過程，全面覆蓋了公司的所有業務和范圍。
（二）重要環節和關鍵控制點。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。公司在建設內控制度過程中，重點對生產經營、財務和審計等方面的制度進行了修改和完善，強化對財務風險的管理和對公司內控制度執行情況的監督，規范了重點工作的控制流程和許可權，確保重要業務事項和高風險領域得到有效風險控制。
（三）體現公司治理的制衡性。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。公司確立了股東大會、董事會、監事會和經營管理層「三會一層」的法人治理結構，其中股東大會、董事會是公司的決策機構，監事會為公司的監督機構，經理管理層為公司的執行機構，形成了各行其職、各負其責、相互協調、相互監督的治理結構。
（四）注重製度建設的適應性。根據《企業內部控制基本規范》的相關要求，內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。根據公司的生產經營實際情況，按照規范有序和便於操作的原則，制定和完善了化工、礦山、水電等三大產業的管理辦法，並與之相適應，修訂完善了計劃考核、安全環保、質量、人力資源、財務管理等一系列配套內控制度，各制度之間互相關聯、互相促進、互相制約和監督；依據公司對子公司管理現狀，制定了《控股子公司管理辦法》、《子公司財務總監管理辦法》等一系列監管辦法，相關業務流程也覆蓋到了全資、控股的子公司。同時，公司在內控制度建設中，還十分注重與公司現行的「四合一」體系、「NC」系統等體系運行的對接互動與優化完善，不斷提升公司的管理效率與水平。

4. 興發集團花10萬購買網站域名 貴嗎

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5. 為什麼授權要人盡其用

[經典回顧]

如果一個視人才為草芥的管理者是不可能授予下屬很大的權力的，只有充分尊重人才、知道人才價值的主管才會給下屬一片盡情發展的空間。

《天下無賊》中有一句台詞：「二十一世紀最重要的是什麼？人才！」現在各行各業都在高呼：「人才是真正的財富」，就連小偷行業也不例外，這當然是電影中的幽默，但也道出了社會現實。對於企業而言，人才就是舵手，推動企業成功駛向願景的彼岸。沒有人才的企業無疑就是無舵之船，寸步難行，更無力與商海中的洶涌波濤搏鬥。

或許人才的重要性很多管理者都明白，然而能夠充分授權人盡其用的卻並不多，企業里最悲哀的事情，莫過於有人才而不敢用，不會用。要敢用、會用人才，首先你就應該敢於授權，創造機會和舞台讓人盡其才！

[案例分析]

草原興發集團是從內蒙古草原上崛起的新秀，2003年被中國肉類協會評為全國羊肉生產企業第一名。其集團總裁張振武有一段精彩的比喻：「企業經營是一台戲，老總是導演，人才是主角。這台戲叫不叫座兒，就看你咋用人才。」只有用好人才，讓每個人的才能都發揮出來，整個舞台才會精彩。

總裁張振武從自身做起，只任人唯賢，不任人唯親，大才大用，人盡其才：首先，他批量接收大學畢業生，是草原興發打破家族人際關系的「得意之筆」。十餘年間，先後有1600多名大學畢業生加入草原興發的員工隊伍，這使草原興發的員工隊伍由當地農民組成的「土八路」，迅速成長為整體素質高、技術人才多的「正規軍」；其次，不尚專權，培養一批年輕的管理人才，許多企業在經歷了從創業、發展到壯大的過程之後，便出現了「元老問題」。草原興發對待元老的辦法，被張振武稱之為「政治上安撫，經濟上穩固」。元老們退位後，經濟收入比現任決策層的領導還多，並保留了他們各自能夠勝任的職務，有的還成了受人尊敬的高級顧問。那一次，草原興發風平浪靜地退出了5名元老級董事。隨後，一批精明強乾的年輕人走上了高層領導崗位，公司的決策層一下子充滿了活力。

在草原興發，很多人都有一段奮發向上而後被「知人善用」的故事。副總經理周學軍，1993年大學畢業時「毛遂自薦」到草原興發創業，先後當過技術員、廠長和分公司經理，他對企業用人的感受是「只要肯付出，就會有回報」；總經理助理劉斌，原是赤峰市食品公司的辦公室主任，1997年草原興發兼並該公司時被一同「收編」過來。他對企業用人的感受是「只要有能力，就會受重用」；健康食品廠質量廠長傘麗紅，2000年中專畢業應聘到草原興發，從工人、技術員、車間主任到廠長，只用了兩年多的時間。她認為，只要按照「忠誠、敬業、協作」的企業精神去做，就會有進步。

是龍，就給他一條河讓他翻騰；是鷹，就給他一方天讓他翱翔。這就是草原興發的庸才之道，授權就是為了用人，用人就要用到極限，讓人盡其才！

[巧手點金]

如果你是一個十分善用「授權」藝術的領導人，你一定會百分之百同意比爾·伯恩在《富貴成習》一書中所說的這段話：「授權是一種付出，好的主管才有這種氣度，他們不會貶低他人的重要性來維護和提高自己的地位。我們可以利用邀請所有員工參與工作團隊的方法來授權。比方說，讓他們自由參與企業的體系，分享及承擔責任，並允許員工在犯錯中學習，當員工有成就時，要能告訴他們：『你做到了!』，每個努力工作的人都有權利品嘗成功的滋味，一旦他們嘗到了那種滋味，就會食髓知味。」

那些聰明的扮演領導人角色的企業主管們，他們就不會以管理者、控制者的姿態自居，他們舍棄嚴密的控制，授權給員工，也讓策略、制度、流程等變數自由調整與進化。因為他們明白，唯有「授權」，讓員工放手去做才會發現員工遠比你想像的要盡心、賣力和能幹。

6. 興發集團怎麼樣

我勸你不要在興發搞，裡面是在太黑暗了。
裡面也不是很重用人才， 很看重關系。
沒有關系一輩子踩著你玩

7. 興發集團這股票現在買入怎樣

資源股都有長期投資價值，現在的股價不是很低，但是如果長期持有市沒問題的。近期下跌後一直在放量，這是很奇怪的，應該注意一下，有可能是主力在進入了。最好等回落再進。

8. 有沒有人知道宜昌興發集團本科生待遇如何包不包三餐住房補貼

我一個本科生到興發集團有了四個月，談一下我的感受：

一、七月一日至二十日在興山縣職教中心培訓時，自己要買一切東西，別想公司給你發點錢，自己要買被子，洗的用的，吃飯是要買票一天十三元（早餐3塊，中晚各五元）一共十八天的要一次性買，最可笑的是，我沒有用完的八張餐票走的那天去退，他們工作人員說，我們印刷花了成本，不可能退。

二、必需體檢，自己要掏一百二十元，要相片十幾張，建檔費十三元。這都是自己要花的錢。

三、公司說報銷路費的到今天還沒有下落。

四、宜昌這邊實行的是三班兩倒（兩個白班兩個夜班休息兩天），一個班十二個小時，上班時不能睡覺，被抓罰款100元

五、才來的大學生工資外沒任何補貼，一般公司者有點加班費、車補、飯補、過節費、降溫費、這次過中秋沒有發一個月餅。也就是說除了簽的工資外就沒錢了。上夜班沒有補貼。

六、這里的每年簽的大學生每年走的在五至六成，還有一部分在觀望，一有好的下家就走了。公司美其名日是雙向選擇。

七、公司說要倒夜班至少要堅持一年。

八、這是一個化工廠，環境不好，到處到一股難聞的味道。

九、公司若派出去培訓了的就要簽五年合同，若提前走，就要給公司陪錢，所以很多人是採取的不辭而別，為些每年公司和員工的糾紛往往要鬧到勞動局去。

十、在這里很多崗位基本都學不到東西，把大學生當農民工使用，美其名曰：改善公司人材結構。

十一、我在這里的生活：一個月的工資1800（前三個月發百分之九十也就是1620）。扣五險一金225、扣房租水電120，吃飯480（早餐2元，午餐5元，晚餐8元）。上班公交費40元。也就是說你轉正後最多餘900。這還要不作其它的消費，我一個月就只能餘400。這就是一個本科生的剩餘價值。

十二、來興發最好別把戶口遷來了，他們也是放在興山那個山城，你家裡比那肯定好，他說只發七成的工資，那是嚇你的。

十三、很多人來了和自己的專業完全不對口。

十四、這個企業比較重視興山縣人，還月就是關系比較多。

十五、沒有工齡工資。

十六、宜昌這邊管理很混亂。

我剛招人進來的時候說工資實習有1000
進到裡面去的時候他們說只有師傅的百分之八十大概就800左右吧
我到現在都不知道我們的工資是怎麼算的
去問那些當官的
他們支支吾吾說不清楚
工資沒有恆定的標准，每次的都不一樣，基本上就是他說都是就是多少
以前去查工資
他們還給你看提前看下工資，有問題的改下
現在都是到最後2-3天才說工資表做好了，有時候直接不給看，說沒做好
然後直接送到財務部去
不知道的即使錯了也沒得改的
我聽說工資本來按效益來說的話有時候可以到2000多
可是到最後就只有1000多
你做再好也就那樣
你做的事只有罰款
基本上沒的獎勵
做好了那是你應該的，做不好那就不好說了
如果你是剛從學校出來
建議你不要來這浪費時間，還有你對以後工作的信心
它會讓你以後的工作都沒得激情的
希望沒人重蹈覆轍！！！這是我的忠告~~~

9. 興發集團的待遇

你還來好
我剛招人進來的時候說工源資實習有1000
進到裡面去的時候他們說只有師傅的百分之八十大概就800左右吧
我到現在都不知道我們的工資是怎麼算的
去問那些當官的
他們支支吾吾說不清楚
工資沒有恆定的標准，每次的都不一樣，基本上就是他說都是就是多少
以前去查工資
他們還給你看提前看下工資，有問題的改下
現在都是到最後2-3天才說工資表做好了，有時候直接不給看，說沒做好
然後直接送到財務部去
不知道的即使錯了也沒得改的
我聽說工資本來按效益來說的話有時候可以到2000多
可是到最後就只有1000多
你做再好也就那樣
你做的事只有罰款
基本上沒的獎勵
做好了那是你應該的，做不好那就不好說了
如果你是剛從學校出來
建議你不要來這浪費時間，還有你對以後工作的信心
它會讓你以後的工作都沒得激情的
希望沒人重蹈覆轍！！！這是我的忠告~~~

10. 優質小盤成長股有哪些分析的全面點（包括優異的成長性，是股本結構、企業規模的高速擴張）

十佳最具持續投資價值上市公司
三一重工 青島海爾 深發展 中國平安 太原重工 中聯重科 招商銀行 保利地產 濰柴動力 建設銀行 天威保變 中海油服 馬應龍 交通銀行 深能源 華僑城 興業銀行 五糧液 蘇寧電器 上海汽車

十佳最具成長前景上市公司
北京銀行 同洲電子 合肥三洋 方圓支承 平高電氣 南京銀行 銀座股份 亨通光電 蘇寧環球 上海電氣 時代新材 興發集團 金牛能源 中天城投 東阿阿膠 隧道股份 恆邦股份 人福科技 康美葯業 泰豪科技
十佳最重投資回報上市公司
美的電器 濟南鋼鐵 鹽湖鉀肥 億陽信通 天馬股份 張裕A 佛山照明 中牧股份 煤氣化 瑞貝卡 萊鋼股份 貴州茅台 潞安環能 亞寶葯業 中國船舶 力源液壓 金嶺礦業 棲霞建設 西山煤電 西飛國際 2010年【一季度業績同比和環比大增的上市公司】 ６００２５３ ＊ＳＴ天方 １６７３．０７ ７２２．６６ １０１０．２６ 醫葯生物

６００７３８ 蘭州民百 ２１１４．０２ １２２．１１ ７０９．４０ 商業貿易

０００３０１ 東方市場 ７０１７．５２ １６９．９０ ４４０．４８ 商業貿易

６００８６８ ＳＴ梅雁 １７７００．１３ ３９８．７０ ３７９．５２ 公用事業

００２３６２ 漢王科技 ４１８７．４５ ３４９．２７ ３４９．２７ 信息服務

０００５１９ 銀河動力 ３３０．６７ ５２９．６５ ３０５．０８ 機械設備

０００６６５ 武漢塑料 ４３６．１７ ９４６．５４ ２８２．６６ 化工

００００７８ 海王生物 １８４６．３４ ２００．３２ ２５９．０９ 醫葯生物

６００７０３ 三安光電 １３３０１．７２ ４９３．０２ ２４９．５３ 電子元器件

０００８６０ 順鑫農業 １００９１．１４ １０８．１６ ２４０．５８ 農林牧漁

６００１１５ ＳＴ東航 ７６９９０．９０ １８１９．８３ ２１７．２０ 交通運輸

０００５７２ 海馬股份 ６９１３．０６ ３９３．８５ ２１４．９２ 交運設備

６００２３０ 滄州大化 ４４５４．８６ １１２．２５ ２１４．５２ 化工

００２１８３ 怡亞通 ４０４９．１７ ３１７．７０ ２０５．２７ 交通運輸

６００２７３ 華芳紡織 １０８１．１４ １６０４．０６ ２０２．４２ 紡織服裝

０００５５４ 泰山石油 ２５２．５２ １２１．３２ １８６．９６ 化工

００２２４０ 威華股份 １５９５．０３ １７７．４８ １５６．９１ 輕工製造

０００６１２ 焦作萬方 １８３８９．７５ ６９０．０５ １５５．８２ 有色金屬

６０１６００ 中國鋁業 ６２７２４．９０ １３３．２１ １５４．７５ 有色金屬

０００８８９ 渤海物流 ７１９．８３ ７４０．４３ １３３．１５ 商業貿易

６００５３３ 棲霞建設 １４０１９．７０ ６５３．３０ １２８．７６ 房地產

６００５５８ 大西洋 ３２１８．５６ １０４．１７ １２３．２３ 機械設備

０００８２２ 山東海化 ２００６．６３ １１４．７２ １１６．７２ 化工

０００９３３ 神火股份 ４０９２６．３２ １２６４．４５ １０５．７９ 採掘

０００９２６ 福星股份 １３９９１．７５ ２６７．４１ １０５．１６ 機械設備

６００７８９ 魯抗醫葯 ４７２４．３４ ８５５．１２ １０４．１６ 醫葯生物