上海渝富資產管理有限公司

① 請問中美嘉倫咨詢公司可以做公司治理項目嗎

可以的，公司治理是我們的八大核心服務之一，經過多年項目實踐經驗，目前企業在公司治理這塊普遍存在的問題主要包括以下幾個方面：

1. 董事會「形似神不似」，監管方式不順、決策主體不明、決策效率低下、管理模式粗放；

2. 職業經理人「引」、「用」、「育」、「留」、「退」沒有形成循環；

3. 國有資本投資公司和國有資本運營公司的爭論；

4. 董監高履職能力低；

5. 重業務輕黨建與黨建工作「兩張皮」，沒有把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，黨建工作對企業改革發展的促進作用發揮不明顯。

針對以上問題，主要採取的措施有：

一、董事會建設

• 形成有效監管下的出資人（股東會）-國有企業（國有資本投資運營公司）-實體企業（業務主體）的分級運作；

• 完善國有企業董事會成員配備；

• 落實董事會投資決策自主權、高級管理人員選聘權、經營業績考核權等相應職權；

• 加強戰略與投資發展委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險控制委員會等董事會專門委員會的建設；

• 建立集團董事會與黨委會、監事會、經理層有效協作的機制；

• 建立董事會監督制約機制，加強董事履職管理，強化監事會職能建設；

• 健全董事會相關工作制度。

二、職業經理人試點

• 推進職業經理人試點的基本原則和目標；

• 試點企業的選擇與崗位；

• 職業經理人的市場化選聘、社會化資質評價、契約化管理、科學化激勵、專業化培訓培養和法制化退出等制度體系建設職業經理人培訓。

三、國有資本投資公司、國有資本運營公司試點

國有資本投資運營公司市場化改革

四、黨建

• 完善企業黨委成員與董事會、經理層「雙向進入、交叉任職」的領導體制；

• 明確黨委直接決策和參與決策的重大事項范圍；

• 黨管幹部；

• 把加強黨的建設納入公司章程。

典型案例（包括但不限於以下企業）

• 中國電子進出口總公司（CEIEC）

• 中國醫療器械有限公司

• 海南港航控股有限公司

• 黑龍江辰能投資集團有限公司

• 甘肅國有資產投資集團有限公司

• 四川商業投資集團有限公司

• 洛陽水利投資集團有限公司

• 西藏國有資產經營有限公司

• 重慶渝富資產管理有限公司

• 黑龍江辰能投資集團有限公司

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② 重慶渝富和上海渝富有什麼關聯

5月14日，華聞傳媒發布公告稱，原並列第一大股東首都機場集團已經將所持股份全專部轉讓給了上海渝富。由於屬上海渝富將一次性掏出逾13億元，其實力背景頗引人關注。

今日，華聞傳媒發布的《權益變動報告書》曝光了上海渝富的真實背景。與先前市場揣測的不同，上海渝富和重慶渝富資產經營管理有限公司 （以下簡稱重慶渝富）並無關系，但其實力絲毫不遜色重慶渝富。

③ 中國地方性金融控股集團

上海國盛控股：浦發銀行，上海銀行，太平洋保險，上海農商行！申銀萬國證券！

④ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(4)上海渝富資產管理有限公司擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。