決策分析的程序

A. 管理會計 簡述決策分析的基本程序

答：1.提出決策問題，確定決策目標。2.為了做出最優決策，必須擬定達到目標的各種可能行內動方案，以便進容行比較，從中選擇最優方案。3.廣泛的搜集與決策有關的信息。4.對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。5.選定最優方案。這是決策的關鍵環節。6.組織與監督方案的實施。在方案實施的過程中，要建立信息反饋系統。

B. 請舉一例說明領導者科學決策的程序

第一步：提出決策問題，確定決策目標。(決策是為了解決問題，實現某項預期目標，所以首先要弄清楚一項決策要解決什麼問題，要達到什麼目的。)
第二步，為了作出最優的決策，必須擬定達到以目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最成的方案。
第三步：廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。
第四步：對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。
第五步：選定最優方案。這是決策的關鍵環節，選優的標准主要是指在一定條件下，經濟效益最佳的方案，為此就要全面權衡有關因素的影響，比如企業的資源條件、市場需求、國家有關的方針政策等。
第六步：組織與監督方案的措施。在方案實施過程事，要建立信息反饋系統。決策者要根據反饋信息，採取各種相應的措辭施。在執行中，如果由於主客觀條件發生了變化，就要對原定方案進行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。
其實可以簡單理解為先想到要去解決什麼問題，然後找相關信息來解決，這就涉及到對信息的整合與處理，取與舍，這就是決策，然後想出一個綜合以上信息的策略，然後分析此策略的可行性，最後就是想到此策略實施方案。
例如：一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。
二：市場調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂「知己知彼、百戰不殆」。
三：項目優劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，並找出支持理由。
四：項目再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場需求，做項目市場定位的調整。

項目銷售策略：
項目入市時機選擇
理想的入市時機：我們所說的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調整完步伐後再賣還是急急忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。
根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態，一般應具備：
1、開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求；
2、你已經知道目標客戶是哪些人；
3、你知道你的價格適合的目標客戶；
4、你已經找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；
5、已確定最具震撼力的優勢並能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題；
6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式；
7、已制定出具競爭力的入市價格策略；
8、制定合理的銷控表；
9、精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案;
10、組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃；
11、盡力完善現場氛圍；
12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；
13、其他外部條件也很合適。

C. 生涯發展目標決策分析有哪些程序

1、要有明確的職業目標。
2、職業決策需要結合自己的氣質、性格、特長、興趣和能內力。
3、要考慮到實容際情況，並具有可執行性。
4、正確面對問題，不要逃避問題！
5、職業決策的三條底線：一是不要危害社會；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向你信任的人求助：可以向你的朋友、學長、家長、配偶來交流，這個階段也可以求助職業顧問。
7、善於系統長遠分析但不要只做利弊分析，在生涯發展中沒有統一有效的程序，所以要琢磨的是在職業中如何發揮你的優勢。
8、對已經做了的決定特別是重要事項的決定，不要朝秦暮楚，不要游離不定，更重要的是只有行動、積極的行動才能有助於問題的解決！

D. 進行投資收益分析與投資決策分析的程序是怎樣的

由於貨幣時間價值是客觀存在的,因此,在企業的各項經營活動中,就應充分考慮到貨幣時間價值。前面談到,貨幣如果閑置不用是不會產生時間價值的

E. 幾種主要決策的類型分析，求解答，謝

一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是「干什麼」的問題。
(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是「如何做」的問題。
2、按決策的重復性劃分
（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。
5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

二、決策類型分析
1、決策分析根據決策所採用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結合的方法
2、根據決策所採用的分析工具，可以分為：
（1）採用一般計算工具的方法
（2）採用計算機和網路等相關工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風暴法 --創始人：英國心理學家"奧斯本"
（2）名義小組技術
（3）德爾菲技術 --蘭德公司提出
2、有關活動方向的決策方法
（1）經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導矩陣
3、有關活動方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析
（2）風險型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大後悔值法

F. 程序化決策的原則分析

一、情況不明不決策
「情況不明決心大」是決策的大忌。為此，這里的「明」，主要有以下三項內容：問題要明；信息要靈；環境要明。
二、只有一個方案不決策
多方案選擇是現代決策的一條重要原則。國外的決策者還把那種只擬定一個方案而沒有選擇餘地的決策，諷刺為「霍布森選擇」。
決策過程中要擬定多種備選方案有利於擬定出好方案以供選擇；有利於通過比較進行鑒別；有利於應付主客觀情況的變化；有利於對決策目標進行進一步審查和調查。
三、未經可行性論證不決策
孔子說「三思而後行」，韓愈說「行成於思，毀於隨」，意思都是指凡事應多加考慮。按現代決策的概念，就是要塒備擇方案進行可行性論證和評價等。
可行性論證是科學決策的必要環節; 可行性是可能性與現實性的中間環節；
四、情緒不穩不決策
情緒是指個體受到某種刺激所產生的一種身心激動狀態，情緒狀態之發生，雖為個體所能體驗，但對其所引起的生理變化與行為反應，卻不易為個體本身所控制。如果個體是決策者，那麼他的情緒會對決策產生重要影響。從理性和非理性的關系看，大多數決策過程中，情感成分比重決不亞於理性成分，情緒狀態不易自我控制。
五、重大政策未經試點不決策
在程序化決策中，重大政策出台前要進行局部試驗，這稱之為試點。重大政策出台前之所以要試點，有以下幾個原因：
有利於了解實情、深化認識，避免決策的盲目性。有利於發現潛在問題、保證決策的正確性。有利於掌握信息、科學預測，增強決策的可行性。

G. 生涯發展目標決策分析有哪些程序

1、要有明確的職業目標。
2、職業決策需要結合自己的氣質、性格、特回長、興趣和能力。
3、要考答慮到實際情況，並具有可執行性。
4、正確面對問題，不要逃避問題！
5、職業決策的三條底線：一是不要危害社會；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向你信任的人求助：可以向你的朋友、學長、家長、配偶來交流，這個階段也可以求助職業顧問。
7、善於系統長遠分析但不要只做利弊分析，在生涯發展中沒有統一有效的程序，所以要琢磨的是在職業中如何發揮你的優勢。
8、對已經做了的決定特別是重要事項的決定，不要朝秦暮楚，不要游離不定，更重要的是只有行動、積極的行動才能有助於問題的解決！

H. 決策程序包括哪些步驟

決策程序包括四個基本步驟：

（1）提出問題，確定目標；

（2）擬定具備實施條件、能保證回決策目標實現答的可行方案。

（3）分析評估，方案擇優。

（4）慎重實施，反饋調節。

科學的決策，必須遵循一定的程序。程序是指先作什麼、後作什麼，按照一定的章法、步驟辦事，使思維或行為規范化、條理化。按科學程序決策是決策科學化的重要特徵之一。

一個健全的決策程序應該是一個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容，相互間又有有機聯系，並且為了使每一步驟規范化、科學化，還必須有一套科學的方法技術予以保證。

(8)決策分析的程序擴展閱讀

決策的基本原則：

1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

I. 決策分析的程序步驟

決策分析一般要經過以下步驟：
（1） 調研經營形式，明確經營問題。
（2） 確定決策分析目專標。
（3） 設計各種備屬選方案。
（4） 評價方案的可行性。
（5） 選擇未來行動的方案。
（6） 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。