高新技術商業分析報告

A. 通過資產負債表如何看當年上繳稅金總額

只通過資產負債表無法看出當年上繳稅金總額。查詢當年上繳稅金只能在總賬中查看應交稅費的借方發生額，外加上不需要過通過應交稅費科目核算的印花稅（通過稅金及附加科目查詢）。

也可以可以看應交稅金明細帳、上交營業稅。可以按主營業務收入乘以稅率計算出來，然後再計算附加稅、城建稅和教育費附加費，如果是上交增值稅和所得稅，只憑資產負債表是算不出來的。

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資產負債表變動情況的分析評價：

（一）從投資或資產角度進行分析評價：

1．分析總資產規模的變動狀況以及各類、各項資產的變動狀況；

2．發現變動幅度較大或對總資產影響較大的重點類別和重點項目；

3．分析資產變動的合理性與效率性；

4．考察資產規模變動與所有者權益總額變動的適應程度，進而評價企業財務結構的穩定性和安全性；

5．分析會計政策變動的影響。

（二）從籌資或權益角度進行分析評價：

1．分析權益總額的變動狀況以及各類、各項籌資的變動狀況；

2．發現變動幅度較大或對權益影響較大的重點類別和重點項目；

3．注意分析評價表外業務的影響。

（三）資產負債表變動原因的分析評價：

1．負債變動型；

2．追加投資變動型；

3．經營變動型；

4．股利分配變動型。

B. 創業資源包括哪些要素

01具有什麼樣的能力才可能創業成功?這是每個初期創業者都會問到自己的問題,只有具有了一定的分析能力、組織能力和開創能力才可以最終走向成功,判定力是必不可少的。
在創業的過程中,能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創業者具有良好的分析能力。如何把握並運用自己四方面的能力促成成功?

02決策力決策能力,永遠都是第一位的,如果一個創業者不具備管理者的基本素質,不能代表團隊做出決策的話,是不可能有發展前途的,決策能力是創業者根據主客瞅條件,因地制宜,准確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力,是必不可少的一種能力。

03治理力除了能夠拍板之外,還要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力,只要懂得唯人是用,就能給自己的公司發展步入正軌,企業創立或經營時間不長,經營治理者去去缺乏經營治理經驗,面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低,再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高,甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧,善於經營、巧於應對,時刻保持蘇醒的頭腦,才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。

04執行力創業中國專家研究調查,很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以,只要肯干,就一定會有發展,這是一種方式,所謂是上行下效就是如此,一個老闆帶領出了好路子,就必然會出現好的結果,由此可見,執行力並非只針對員工管理,更在於創辦者的榜樣楷模作用。

05創新能力這個是比較重要,同時也是附加的一種突破能力,並不是每個人都具有,也並非都能夠培養出來,但是具備創新能力的人,總會有更多的優勢,讓企業步入快速發展階段,並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情,需要忍受我們平時難以想像的艱難和困苦,因此這也更加考驗創業者的能力,擁有過人的能力,可以讓創業之路走得更加順暢一些。
來自上海知志者；