Ⅰ 昨天成交量低於2000萬,量比低於0.8的股票有那些
很多
代碼 名稱
600387 海越股份
300072 三聚環保
600007 中國國貿
300104 樂視網
002121 科陸電子
000032 深桑達A
002016 世榮兆業
600197 伊力特
300113 順網科技
002488 金固股份
000099 中信海直
601996 豐林集團
002639 雪人股份
000801 四川九洲
002227 奧 特 迅
002290 禾盛新材
600995 文山電力
300116 堅瑞消防
600217 秦嶺水泥
300302 同有科技
300304 雲意電氣
600662 強生控股
002106 萊寶高科
600873 梅花生物
002202 金風科技
300322 碩貝德
300016 北陸葯業
000726 魯 泰A
600644 樂山電力
300067 安諾其
600808 馬鋼股份
000419 通程式控制股
300062 中能電氣
300236 上海新陽
002570 貝因美
603169 蘭石重裝
600125 鐵龍物流
601126 四方股份
002604 龍力生物
600475 華光股份
002340 格林美
002141 蓉勝超微
601008 連雲港
002432 九安醫療
600965 福成五豐
300271 華宇軟體
600885 宏發股份
600289 億陽信通
002358 森源電氣
600715 松遼汽車
600979 廣安愛眾
601258 龐大集團
600577 精達股份
002569 步森股份
601218 吉鑫科技
300337 銀邦股份
600833 第一醫葯
300049 福瑞股份
300174 元力股份
002643 煙台萬潤
002640 百圓褲業
300396 迪瑞醫療
000889 茂業物流
000766 通化金馬
002497 雅化集團
002679 福建金森
002129 中環股份
002539 新都化工
600827 百聯股份
600483 福能股份
000538 雲南白葯
600386 北巴傳媒
601116 三江購物
000733 振華科技
601800 中國交建
000882 華聯股份
002249 大洋電機
002531 天順風能
600226 升華拜克
600893 航空動力
000908 天一科技
002487 大金重工
600097 開創國際
002630 華西能源
300134 大富科技
600791 京能置業
002560 通達股份
600101 明星電力
002126 銀輪股份
002163 *ST三鑫
600512 騰達建設
600818 中路股份
600614 鼎立股份
600363 聯創光電
600308 華泰股份
600856 長百集團
000065 北方國際
600719 大連熱電
300209 天澤信息
002624 金磊股份
002154 報 喜 鳥
002023 海特高新
002475 立訊精密
600757 長江傳媒
600111 包鋼稀土
002458 益生股份
600118 中國衛星
600106 重慶路橋
002204 大連重工
002327 富安娜
002670 華聲股份
000516 開元投資
600796 錢江生化
601313 江南嘉捷
002654 萬潤科技
000068 華控賽格
600801 華新水泥
002031 巨輪股份
000878 雲南銅業
002377 國創高新
000007 零七股份
002561 徐家匯
600185 格力地產
600320 振華重工
600794 保稅科技
300177 中海達
002407 多氟多
002727 一心堂
000581 威孚高科
600373 中文傳媒
600202 哈空調
603609 禾豐牧業
002666 德聯集團
002096 南嶺民爆
002317 眾生葯業
000778 新興鑄管
000759 中百集團
002013 中航機電
601339 百隆東方
002724 海洋王
600499 科達潔能
600167 聯美控股
600352 浙江龍盛
002479 富春環保
600543 莫高股份
600337 美克家居
600821 津勸業
300109 新開源
601798 藍科高新
002551 尚榮醫療
300162 雷曼光電
600008 首創股份
002605 姚記撲克
600582 天地科技
600283 錢江水利
000541 佛山照明
000158 常山股份
601880 大連港
300090 盛運股份
601928 鳳凰傳媒
300264 佳創視訊
603688 石英股份
000916 華北高速
300312 邦訊技術
002170 芭田股份
600616 金楓酒業
000400 許繼電氣
600331 宏達股份
002693 雙成葯業
002480 新築股份
000585 東北電氣
002036 宜科科技
000880 濰柴重機
002508 老闆電器
300040 九洲電氣
600731 湖南海利
000977 浪潮信息
000881 大連國際
300249 依米康
600993 馬應龍
600389 江山股份
002483 潤邦股份
000592 平潭發展
000587 金葉珠寶
002022 科華生物
002578 閩發鋁業
000998 隆平高科
002139 拓邦股份
600168 武漢控股
002280 新世紀
300052 中青寶
600301 ST南化
002433 太安堂
000613 大東海A
002520 日發精機
002485 希努爾
002357 富臨運業
002081 金 螳 螂
300132 青松股份
601886 江河創建
600462 石峴紙業
002179 中航光電
002646 青青稞酒
300231 銀信科技
002090 金智科技
000629 攀鋼釩鈦
000757 浩物股份
600270 外運發展
000089 深圳機場
002344 海寧皮城
300033 同花順
000155 川化股份
300178 騰邦國際
002049 同方國芯
002540 亞太科技
000622 恆立實業
600865 百大集團
600612 老鳳祥
600131 岷江水電
000978 桂林旅遊
600778 友好集團
600405 動力源
600066 宇通客車
002576 通達動力
000545 金浦鈦業
002233 塔牌集團
002542 中化岩土
002435 長江潤發
600035 楚天高速
600161 天壇生物
601989 中國重工
600545 新疆城建
000695 濱海能源
000151 中成股份
300021 大禹節水
000708 大冶特鋼
002039 黔源電力
300408 三環集團
000570 蘇常柴A
002528 英飛拓
000661 長春高新
300230 永利帶業
601888 中國國旅
002623 亞瑪頓
600872 中炬高新
000782 美達股份
600220 江蘇陽光
000833 貴糖股份
600779 水井坊
000559 萬向錢潮
002209 達 意 隆
600850 華東電腦
600829 三精製葯
600004 白雲機場
002637 贊宇科技
000713 豐樂種業
002374 麗鵬股份
600533 棲霞建設
000418 小天鵝A
600789 魯抗醫葯
002505 大康牧業
600628 新世界
600359 新農開發
600269 贛粵高速
600634 中技控股
600676 交運股份
000404 華意壓縮
600650 錦江投資
600507 方大特鋼
600706 曲江文旅
300240 飛力達
002201 九鼎新材
002448 中原內配
600469 風神股份
002690 美亞光電
600797 浙大網新
600509 天富能源
300031 寶通帶業
600403 大有能源
002697 紅旗連鎖
002366 丹甫股份
002277 友阿股份
000886 海南高速
002004 華邦穎泰
000799 酒 鬼 酒
002422 科倫葯業
300085 銀之傑
002307 北新路橋
002599 盛通股份
300133 華策影視
002311 海大集團
300354 東華測試
600312 平高電氣
600828 成商集團
000511 烯碳新材
600641 萬業企業
002466 天齊鋰業
300234 開爾新材
002538 司爾特
600444 國通管業
601012 隆基股份
600449 寧夏建材
601107 四川成渝
300118 東方日升
002447 壹橋苗業
002057 中鋼天源
600804 鵬博士
300164 通源石油
300217 東方電熱
002495 佳隆股份
002125 湘潭電化
600866 星湖科技
002063 遠光軟體
600661 新南洋
600267 海正葯業
600859 王府井
000921 海信科龍
002476 寶莫股份
300018 中元華電
600326 西藏天路
002440 閏土股份
300272 開能環保
002133 廣宇集團
300262 巴安水務
600248 延長化建
600559 老白乾酒
600393 東華實業
600724 寧波富達
字數超了
Ⅱ 為什麼一賣就漲停,真的有莊家看著我
你好！這種妖股很難說，不能用正常的眼光看問題，你抱著漲停敢死隊的手法建倉，就必須面版對，權建議你看看個股資金流向，在東方財富個股資金流向，加減你就知道主力走沒走，再加上大智慧當日的事實交易看看大小單的成交，散戶跟風超過5%賣，超過-5%你就買。
不過你的手法風險蠻大的，我也是追漲停我只追近一段時間沒漲停的早間符合一系參考指標的股票，很少追聯續漲停股票。第二日高開變賣出，今天追的是風神股份。廣晟有色短線基本到位了，不會再漲了已經翻番了14.7-30，賣了也別後悔只要大盤不暴跌，還有的是個股機會.
玩強勢，也得有個策略，你要讀的懂盤面，也得有點技術分析的常識，打開廣晟有色15分和60分的K線圖沒有出貨放量出貨的現象，總的來說張放量跌縮量，紅肥瘦。你的技術分析K線組合基礎太差了，強勢還可以，弱勢，虧殘你！明天必沖高，你買必陶，最多在打個M頭，出貨！盤整
才發現就區區八萬，在這里裝X 把自己當爺，連老子的零頭夠！
Ⅲ 關於股票的買賣~~許繼電氣
安信證券的分析報告...其中提到的目標價位等僅為參考
許繼電氣發布09年一季報，收入3.64億元，同比增長11.3%，營業利潤532萬元，同比下降43.81%，歸屬於母公司凈利潤762萬元，同比下降25.72%，實現每股收益0.02元，低於我們預期。
毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35個百分點。經與公司聯系，母公司收入略有增長，但產品價格下降，收入的增加主要在珠海許繼，與南方電網公司投資增長應該有很大的關系。
財務費用率下降：三項費用率上升0.55個百分點。其中銷售費用率上升0.58個百分點，管理費用率上升0.56個百分點，財務費用率下降0.58個百分點。我們特別關心的財務費用率終於出現下降跡象，預計跟借款利率下降有關系。平安信託向許繼集團提供的首期20 億元的發展資金已於2009 年2 月20 日全部到賬，集團佔用資金將減少，預計下半年財務費用下降會更加明顯。公司短期借款比08年底增加1.34億元，但是在「取得借款收到的現金」項目中公司沒有填列數據，跟與公司核實，是錯填列在「吸收投資收到的現金」項目。
期待輸變電資產整體上市：2008年5月16日，平安信託和許繼電氣發布的權益變動報告書稱，在完成股權受讓後，平安信託將繼續支持並加快實施許繼集團非上市輸變電資產的整體上市工作。按照2007年11月向集團公司增發A股的預案，擬增發的資產資產的預估值為12.10 億元，增發價格16.42元，擬增發的股票數量為7369 萬股，我們從公司了解到，增發的價格可能要調整。整體上市將增厚公司業績、減少關聯交易。
公司估值與投資評級：在不考慮增發的情況下，我們暫時維持對公司09-11年的業績預測0.52元、0.55元、0.60元。考慮增發的情況下，參考公司公告提供的擬購買資產盈利狀況備考表，2008 年的擬購資產預計產生的凈利潤為1.28 億元，假定該部分資產09年直流換流閥收入7億元，凈利潤7700萬元，其餘資產盈利不變，09年的凈利潤為1.457億元，假定增發定價是按照市場價定價，增發價格與攤薄後EPS關系與圖1。給與公司09年20倍市盈率，增發定價與目標價位均衡點約15.5元，對應09年EPS為0.774元。我們給予公司15.5元的目標價位，維持「增持-A」評級。
Ⅳ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊
許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。
河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
一、背景
在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。
二、ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
三、ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。
四、診斷
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。
Ⅳ 請問許繼電器這只股票怎麼樣
許繼電氣近期的成交量很明顯的放大，股價卻不漲，量價背離，隨時可能展開超跌反彈，可以逢低介入。
Ⅵ 河南許繼集團有限公司用了哪些管理信息系統
許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。
河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。
1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。
一、背景
在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。
許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。
Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。
二、ERP選型
許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。
ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。
三、ERP實施
從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。
到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。
大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。
實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。
企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。
四、診斷
許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。
第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？
第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。
第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。
目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。
Ⅶ 許繼電氣 已經跌了50%了,我14.8元買進去的,請問這股如何
許繼電氣
圖形已經走壞！建議逢高出局~！
單位:元當日大買總額當日大賣總額5日大買總額5日大賣總額其他
當日買6072
當日賣6018
五日買286894336
五日賣334829184
Ⅷ 股票許繼電氣後市如何操作
許繼電氣（000400）投資圈點：
投資亮點：
1、國家為擴大內需加大了在電網、高內速鐵路、新能源等領域容的投資，受國家投資規模擴大的影響，輸變電行業將迎來新的發展機遇，也給公司帶來了發展機會。
2、公司增強了企業的創新能力，提高了科研開發能力，依靠產品優勢，適時調整產品結構，這將利於公司的發展。
3、公司是電力設備上市公司中產業鏈最為完整的企業之一，產品覆蓋了一、二次輸配電設備，未來公司將充分享受電網投資加大帶來的好處。
負面因素分析：
由於國家加大對電力、鐵路等基礎設施的投資力度，越來越多的企業轉而投資電力設備，造成競爭加劇，行業盈利空間進一步縮小，給公司帶來一定的壓力。
港澳資訊綜合評價：
公司通過新產品研發、技術提升以及新工藝的應用等方式，縮短生產製造周期；優化流程，提高生產效率；加強生產過程管理，穩步提升產品質量，為公司進一步加大產品市場開拓力度打下堅實的基礎。而公司作為國家輸配電設備的龍頭企業之一，未來將在國家對電網的大規模投資中受益，前景較好，可關注。
Ⅸ 許繼電氣的案例分析
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電氣設計師
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