上海電氣收購義大利

⑴ 跨國公司跨國兼並的案例

戰略1: 在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產製造基地

目前，寶鋼在巴西和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。

戰略2:在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源

中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合大公國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。

戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應

為了滿足中國對於銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份。這種收購行為將為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。中國有色金屬公司最近策劃將收購的股票上市。
技術戰略

戰略4：利用投資來推動銷售

東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備製造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網路設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。

戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分

廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司（Sanyo Electric）的微波爐業務，並將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。

戰略6：收購世界級的研發機構

京東方是一家國有企業，2002年的收入達到了91.1億人民幣。京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT-LCD顯示屏，產品主要用於筆記本、台式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以後，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。

戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場

上海電氣集團（SEC）是中國最大的設計、製造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色列印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。

戰略8：收購外國研發機構，目的是為了在全球推出產品

華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心。它在印度當地僱傭了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。

產品戰略

戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司

華意集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司，根據美國《破產法》第11章被廉價拍賣。華意集團將在美國、英國和墨西哥等市場上繼續運營Moltech公司。

戰略10：用本地化生產來佔領區域市場

海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，大大增強了生產能力。

戰略11：收購一個製造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動

浙江萬向集團公司是一家汽車配件供應商，產品行銷40多個國家，是中國500強企業之一。萬向收購了美國UAI公司的大部分股份，成為了該公司最大股東。總部位於美國芝加哥地UAI公司主要製造與銷售制動器和零部件等系列產品，是美國維修市場此類產品的主要供應商之一。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業在美國尋找兼並和收購的機會。

品牌戰略

戰略12：逐步擴大品牌在國際市場的份額，以達到提升品牌在國內市場價值的目的

海爾集團是中國青島的一家知名的家電製造企業。2001年，海爾與美國當地經驗豐富的家電經銷商Mike Jemal合作，成立了海爾美國公司，專門在美國銷售海爾冰箱、空調和其他家電。海爾美國還在南卡羅來納州建立了製造工廠，保證產品的零售供應。

海爾美國公司目前已經在美國的小型空調和冰箱市場上佔領了很高的市場份額。公司在美國市場的品牌提升，使海爾在中國國內市場面對全球家電企業的激烈競爭時，在品牌和渠道技巧上更具有競爭力。海爾公司的CEO張瑞敏說，為了在國內市場取得勝利，你必須在國外市場取得勝利。

戰略13：在進入新市場時，盡量使自己的產品設計本地化

海爾集團2001年出資700萬美元收購了義大利冰箱製造商Menghetti。海爾希望通過在當地擁有自己的生產基地來打入歐洲市場。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都擁有自己的設計中心，海爾通過收購Menghetti可以使自己的產品設計更加本地化。

戰略14：運用美國化的管理，針對不同的細分市場採取多品牌組合（Multi-brand Portfolio）的戰略

廣州珠江鋼琴廠通過在加利福尼亞州建立辦事處和設計中心進入了美國市場。珠江鋼琴廠僱用了美國管理團隊和技術支持人員，他們在美國市場上針對不同的細分市場運用了多品牌組合的戰略。他們在保留了珠江商標的同時，新增了具有美國現代傢具設計風格的Herman Miller品牌，並收購了德國露迪斯海瑪（Rudisheimer）品牌。在美國消費者的心目中，「來自德國」的斯坦韋父子鋼琴製造廠和Bechstein等公司才是高檔鋼琴工藝的象徵，所以珠江鋼琴廠用露迪斯海瑪品牌來主攻美國高檔鋼琴市場。現在，珠江鋼琴廠已經佔領了美國40%的立式鋼琴(Vertical Pianos)市場份額，並且在美國精巧型平台鋼琴（Baby Grand Pianos）市場有了突破性的進展。

戰略15：在全球市場收購當地品牌

上海海欣集團生產長毛絨和法蘭絨原料，產品主要用於玩具、服裝、家居和鞋帽用品等等。它是中國最大的長毛絨玩具製造商，並正計劃成為世界最大的長毛絨玩具製造商。公司收購了美國家用織物製造商Glenoit公司的紡織品工廠和商標專利。Glenoit公司在加拿大安大略和美國北卡羅萊納州都有工廠。海欣集團現在已經在美國市場上擁有了自己的家居品牌，公司的絨毛織物年產量增加了近三分之一。

戰略16：通過與西方市場建立關聯性，可以提升品牌在國內的認知度和美譽度，突出品牌特色

李寧是中國知名的消費者體育用品品牌。悉尼奧運會期間，李寧運動服成為了法國體操隊隊服，公司藉此打入了歐洲市場。李寧集團和義大利著名的設計室ROK簽訂了設計合約。最近，李寧在德國、捷克、希臘和俄羅斯搭建了自己的銷售代理網路。

戰略17：全球利基品牌戰略

紅塔山集團（HRP）是雲南著名的香煙生產商，在中國國內市場擁有7%的市場份額。公司和德國一家煙草公司簽訂了合約，獲得了這家公司某一品牌的生產許可證。在中國國內市場上，外國對手越來越多，競爭越來越激烈。紅塔山公司的觀點是：「和外國企業合作，總比被它們吃掉要好。」
渠道戰略

戰略18：跨國渠道和銷售網路的交換和合作

海爾集團與三洋集團共同成立了分銷與銷售的合資公司，公司可以在中國銷售三洋產品，在日本銷售海爾產品。

戰略19：將製造優勢轉化為更有價值的渠道資產

華聯集團計劃在羅馬尼亞建造了一座大型的購物中心，裡麵包括了百貨商店和超市等。購物中心裡銷售的80%的商品都是中國製造的。

戰略20：擴張跨國的語音和數據電信傳輸渠道

中國網通2002年出資8000萬美元收購了電信運營商Asia Global Crossing。通過此次收購，網通將穩固自身的電信網路和運營許可，從而為其在日本、韓國及亞洲其他國家的擴張帶來了便

⑵ 中國企業跨國並購10大案例的作品目錄

能力為本：利豐貿易32起成功並購(1995～2008年)
案例正文：利豐並購的三大階段
背景資料：英之傑采購、、CGroup
分析評論：基於能力的雙線並購
脫中入美：萬向集團的6起跨國並購(1997～2007年)
案例正文：萬向美國公司的6起收購
背景資料：萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業
分析評論：基於「美國化」的萬向並購模式
技術獲取：上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文：上海電氣的首起跨國並購
背景資料：上海電氣與秋山機械
分析評論：並購獲取技術行業整體發展
真偽機會：TCL收購湯姆遜彩電業務(2004年)
案例正文：中國後來者與全球先行者的交易
背景資料：TCL集團與湯姆遜公司
分析評論：並購機會與能力的匹配
成敗幾何：上海汽車收購雙龍與羅孚(2004～2005年)
案例正文：中國汽車企業跨國並購先行者
背景資料：上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚
分析評論：敗在雙龍成在羅孚
以小博大：聯想並購IBMPC業務(2005年)
案例正文：中國領先者與全球落伍者的交易
背景資料：聯想集團與IBMPC業務
分析評論：並購的無形資源轉移
霧里看花：明基並購西門子手機業務(2005年)
案例正文：收購及文化整合過程
背景資料：全球手機行業、明基與西門子手機
分析評論：失敗原因與主要建議
母弱子強：北一收購德國科堡(2005年)
案例正文：共和國長子收購德國百年企業
背景資料：北京第一機床廠與德國科堡公司
分析評論：弱勢並購的成功典型
學習並購：中國化工集團的3起跨國並購(2006年)
案例正文：一年內的三起跨國並購
背景資料：中國化工、安迪蘇與羅地亞有機硅業務
分析評論：基於遠見與能力的並購戰略
聯合艦隊：中聯重科收購義大利CIFA(2008年)
案例正文：中國與全球領先企業的交易
背景資料：中聯重科與義大利CIFA
分析評論：弱勢並購的若干啟示
案例綜述：中國企業跨國並購的「三近」法則
並購目標的「就近」法則
並購交易的「拉近」法則
並購融合的「靠近」法則
「三近」法則的前提與准備
「三近」法則的弱者邏輯

⑶ 上海電氣接手巴西電力傳輸項目的交易接近達成了嗎

10月23日報道，巴西電力行業監管機構Aneel一位官員告訴路透，上海電氣集團股份有限公司(601727.SS)旗下部門接近達成交易，接手巴西Eletrobras(ELET6.SA)分支機構在巴西南部的一個電力傳輸項目。

據一名知悉此事的消息人士，上海電氣代表計劃赴巴西，為旗下上海電氣輸配電集團簽署一份具有約束力的諒解備忘錄以取得該項目控股權。

另一熟知該交易的消息人士稱，談判情況顯示出，該協議提供上海電氣未來將可向Eletrosul轉讓該項目約25%的股權。

⑷ 中國收購了哪些德國企業

截至目前，中資公司收購（含控股）的德國企業主要有：
2011年：聯想集團以2.31億歐元收購梅迪昂公司的36.66%股份（電腦）；
2012年：三一重工與中信產業投資基金以3.6億歐元收購德國普茨邁斯特公司100%股權（工程機械）。
2013年，上工申貝收購德國百福（縫紉機）
2013年，正泰集團收購 Conergy（光伏）
2013年，濰柴動力以11.67億收購凱傲集團32%，林德公司90%股權（叉車）
2014年，株洲時代新材料科技股份有限公司以2.9億歐元收購ZF Friedrichshafen AG（德國采埃孚腓特烈集團）旗下擁有的BOGE橡膠與塑料業務（橡膠塑料）；
2015年，中國化工以9.25億歐元收購克勞斯瑪菲公司100%股權（塑料和橡膠處理設備）。
2016年，美的以46億歐元收購KUKA庫卡公司約86%的股權（機器人）。
2016年，北京控股以16億美元收購德國垃圾處理公司EEW（垃圾處理）。
2016年，上海電氣集團收購以約1.74億歐元收購寶爾捷自動化公司（Broetje-Automation）（航空設備及相關自動系統）；
2016年，珠江鋼琴集團以人民幣1.77億元收購詩密爾（Schimmel）90%股權（鋼琴製造）
2016年，濰柴動力通過凱傲集團以21億美元收購德馬泰克（Dematic）（物流設備）
2017年，富山企業有限公司於3月底正式完成了對德國鋼鐵集團Georgsmarienhütte Holding GmbH (下稱「GMH集團」)旗下Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH公司（德國波鴻交通技術集團，下稱BVV）的收購。（軌道交通）
希望以上匯總能滿足題主的要求。

⑸ 上海電氣是不是核電股

上海電氣是核電股
上海電氣集團股份有限公司是中國裝備製造業最大的企業集團之一，旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，現擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業，員工總數超過70000人。公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務的優勢。自上世紀九十年代以來，銷售收入始終位居全國裝備製造業第一位。是中國最重要的發電設備供應商之一。
高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團的核心業務，能源裝備占銷售收入70%左右。主導產品主要有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。中國第一套 6000千瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000公頓水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自於上海電氣。
2014年5月8日，上海電氣集團股份有限公司在義大利熱那亞市與義大利戰略基金公司正式簽署協議，擬出資4億歐元向其收購義大利安薩爾多能源公司40%股權。據鳳凰網等媒體報道安薩爾多公司在義大利、荷蘭阿聯酋美國印度等地擁有機構，是僅次於GE、西門子、三菱，並與阿爾斯通年產量相當的著名重型燃機廠商。
「上海電氣」是中國裝備製造業領袖品牌。在「亞洲品牌500強」評選中，上海電氣為亞洲機械類品牌排名第五名，中國機械類品牌第一名。

⑹ 上海電氣集團股份有限公司是一個什麼樣的單位，以後的發展怎麼樣福利如何

關鍵的關鍵是，你進到這個單位的哪個板塊呢？
上海電氣集團股份有限公司底下有無數小公司。

⑺ 國際企業跨國兼並問題

以下記錄和整理了中國跨國兼並和收購的24個案例，來說明我總結出的中國跨國兼並和收購的24個戰略。它們反映了中國通過跨國兼並和收購所獲得的資源優勢、技術優勢、產品優勢、品牌優勢、渠道優勢和投資優勢。 資源戰略 戰略1: 在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產製造基地 目前，寶鋼在巴西和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當地的高端扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。 戰略2:在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源 中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合大公國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。 戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應 為了滿足中國對於銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份。這種收購行為將為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。中國有色金屬公司最近策劃將收購的股票上市。 技術戰略 戰略4：利用投資來推動銷售 東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備製造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網路設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Interwave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。 戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分 廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司（Sanyo Electric）的微波爐業務，並將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。 戰略6：收購世界級的研發機構 京東方是一家國有企業，2002年的收入達到了91.1億人民幣。京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT-LCD顯示屏，產品主要用於筆記本、台式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以後，成為了世界第9大TFT-LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。 戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場 上海電氣集團（SEC）是中國最大的設計、製造和銷售電力設備和機械設備的公司。上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色列印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。 戰略8：收購外國研發機構，目的是為了在全球推出產品 華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心。它在印度當地僱傭了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。 產品戰略 戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司 華意集團最近收購了美國Moltech電力系統公司。總部位於佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司，根據美國《破產法》第11章被廉價拍賣。華意集團將在美國、英國和墨西哥等市場上繼續運營Moltech公司。 戰略10：用本地化生產來佔領區域市場 海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，大大增強了生產能力。

⑻ 上海電氣集團股份有限公司的經營內容

上海電氣集團股份有限公司是中國裝備製造業最大的企業集團之一，旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，現擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業，員工總數超過70000人。公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務的優勢。自上世紀九十年代以來，銷售收入始終位居全國裝備製造業第一位。是中國最重要的發電設備供應商之一。
高效清潔能源、新能源裝備是上海電氣集團的核心業務，能源裝備占銷售收入70%左右。主導產品主要有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。中國第一套 6000千瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000公頓水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自於上海電氣。
2014年5月8日，上海電氣集團股份有限公司在義大利熱那亞市與義大利戰略基金公司正式簽署協議，擬出資4億歐元向其收購義大利安薩爾多能源公司40%股權。據鳳凰網等媒體報道安薩爾多公司在義大利、荷蘭阿聯酋美國印度等地擁有機構，是僅次於GE、西門子、三菱，並與阿爾斯通年產量相當的著名重型燃機廠商。
「上海電氣」是中國裝備製造業領袖品牌。在「亞洲品牌500強」評選中，上海電氣為亞洲機械類品牌排名第五名，中國機械類品牌第一名。
上海電氣確立了以中央研究院、集團所屬的科研院所、企業技術中心共同組成的科技創新體系，明確了科技創新的主體是企業及其技術中心，上海電氣科技創新體系的支撐是產學研合作。上海電氣擁有國家級技術中心5家，上海市級技術中心15家。

⑼ 請幫忙分析600619 002067這兩只股基本面,後市應如何做.

6000619：

該公司最新指標 :2006-12-20◇

每股收益 (元): 0.0900 目前流通(萬股) :12869.33
每股凈資產 (元): 2.9000 總 股 本(萬股) :45662.43
每股公積金 (元): 0.8447 主營收入同比增長(%):-10.64
每股未分配利潤(元): 0.1403 凈利潤同比增長(%) :-77.17
每股經營現金流(元): 1.5263 凈資產收益率(%) :2.97
——————————————————————————————————
2006中期每股收益(元):0.1000 凈利潤同比增長(%) :-74.84
2006中期主營收入(萬元):204261.83 主營收入同比增長(%):-18.91
2006中期每股經營現金流(元):1.5406 凈資產收益率(%) :3.31
——————————————————————————————————
分配預案: 不分配不轉增
最近除權: 10派1.5(06.07.18)
☆曾用名:冰箱壓縮

◆ 最新消息 ◆
(1)2006年10月26日公告，06年度，公司壓縮機銷售與上年同期相比估計將
有所下降，盡管公司採取了調整產品結構和降低成本等各種措施，仍無法抵消
成本上升對公司經營業績的影響，公司全年度業績預計與上年同期相比將下降
50%以上(上年度同期業績：凈利潤14680.82元、每股收益0.322元)。
(2)2006年12月18日公告，公司本次限售流通A股可上市數量為9583.92萬股
，上市流通日2006年12月21日。
(3)2006年8月17日公告，公司和上海航天各收購義大利電氣持有的上海扎
努西進行電氣有限公司15%股權，合計收購30%股權，經協商確定，股權轉讓價
格為1美元，公司和上海航天各支付0.5美元，股權轉讓完成後，公司和上海航
天將分別持有上海扎努西50%的股權。
(4)2006年4月19日公告，經詢上海輕工控股(集團)公司後獲悉，根據上海
市國資委的部署，上海輕工控股(集團)公司擬將其持有的公司股份13548.22萬
股 (佔29.67%)無償劃轉給上海電氣（集團）總公司。本次股份劃轉完成後，上
海電氣集團將合計持有公司有限售條件A股股份13920.56萬股，占公司股份總數
的30.49%，為公司的第一大股東。

◆ 控盤情況 ◆
2006-09-30 2006-06-30 2006-03-31 2005-12-31
—————————————————————————————————
股東人數 (戶): 12834 13614 13225 12569
人均持流通股(股): 2559.92 2413.25 2484.23 2613.89
—————————————————————————————————
點評:2006年三季報顯示，截止報告期末公司股東總數為36266戶，其中A股
為12834戶、B股為23338戶(06年半年度末為27690戶，其中A股為1361
4戶，B股為14076戶；06年一季度末計為23430戶，05年末期A股為125
69戶)，前十大流通股東均沒有持有A股。

◆ 概念題材 ◆
大智慧板塊:每經G股概念、小盤概念、新上海概念、預虧預減概念。
(1)規模優勢：公司已經成為世界級的空調壓縮機生產研發基地，目前年產
空調壓縮機1000萬台，列單體工廠生產能力行業第一，在全球市場份額佔15%，
為「中國第一、世界第三」的全球壓縮機供應商，具備了較強的先發規模優勢
。通過上海日立與森林電器的整合，公司取得了大規模低成本效應，上海日立
成為國內生產規模最大、產品系列跨度最大、品種最全的空調壓縮機生產企業
；家用和商用空調壓縮機已經擁有七大系列共300多個品種，製冷量覆蓋0.3-5
匹，年生產能力1200萬台。
(2)行業龍頭：公司未來將實施「一業特強、多元發展」戰略，空調壓縮機
業務已名列國內第一、全球第三，領跑國內同行，根據中國家電協會統計，06
年上半年本公司空調壓縮機銷售佔全國的市場份額為21.35%，仍位居全國同行
業領先地位。其中收購森林電器股權，業務整合初見成效，顯示出公司較強的
管理能力。公司在實施ISO9000、ISO14000、ISO18000認證的基礎上，通過推行
六西格瑪管理，進一步加強企業管理的競爭力，多年的產業實踐也為公司積累
了包括大量熟悉工藝流程的應用型人才。
(3)資產重組：根據上海市國資委的部署，上海輕工控股集團擬將其持有的
公司股份135,482,287股 (佔29.67%)無償劃轉給上海電氣集團。本次股份劃轉
完成後，上海輕工控股集團將不再持有公司股份，上海電氣集團將合計持有公
司有限售條件A股股份139,205,695股，佔30.49%，為公司的第一大股東。
(4)收購資產：06年8月和上海航天各收購義大利電氣持有的上海扎努西進
行電氣有限公司15%股權，合計收購30%股權，上海扎努西1999年5月建成投產，
建設規模為100萬台/年(二班)，生產銷售往復式冰箱壓縮機。完成後，公司和
上海航天將分別持有上海扎努西50%的股權，將積極支持其通過開發新產品從而
使公司空調壓縮機與冰箱壓縮機生產經營產生協同效益。
(5)股改題材：非流通股股東自非流通股獲得上市流通權之日(2005年12月
21日)起,至少在12個月內不上市交易或者轉讓。國家股股東,在遵循前述所有規
定以外,其所持股份自獲得上市流通權之日起12個月內不上市交易或轉讓的承諾
期期滿後,通過證券交易所掛牌交易出售股份，出售數量占公司股份總數的比例
在12個月內不超過5%，在24個月內不超過10%

◆ 成交回報(單位:萬元) ◆ ◇萬國測評製作:更新時間:2006-12-20◇
日期: 2005-12-21 漲幅:-24.73% 成交:774.05萬元 11160手
營業部名稱 成交金額
申銀萬國證券股份有限公司上海滬太路證券營 204.53
業部
金元證券有限責任公司上海東方路證券營業部 92.10
中信建投證券有限責任公司總公司交易部 53.27
廣發證券股份有限公司佛山同濟西路證券營業 37.06
部
國金證券有限責任公司成都寧夏街證券營業部 36.88
———————————————————————————————
日期: 2005-08-26 漲幅:-8.73% 成交:2683.36萬元 24886手
營業部名稱 成交金額
國信證券有限責任公司深圳紅嶺中路證券營業 159.84
部
平安證券有限責任公司天津紹興道證券營業部 91.85
中國銀河證券有限責任公司福州中山路證券營 58.36
業部
健橋證券股份有限公司上海證券交易營業部 47.21
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還可以，建議謹慎持有