上海家化葛文耀接班人

A. 上海家化葛文耀先生退休已獲批，有人知道內情

由於管理方法不同，個人英雄主義太大，所以…但是對於股民來說，任何上市公司都以資本最大化和股民利益最大化為核心，個人意志絕不能凌駕於資本意志之上。

B. 上海家化大股東與管理層矛盾不斷升級的原因是什麼

上海家化(600315.SH)董事長葛文耀的辦公室里，掛著一卷橫幅，橫幅上書有「如履薄版冰」四個大字。從1985年掌舵上海家權化這艘航船開始，葛文耀坦言這四個字最能反映他的心路歷程。
在這近30年的企業發展史里，上海家化曾遭遇各種波折：有被要求與外資合並，險些導致自主品牌被埋沒；有受命吸收合並同類企業，添上一身包袱。「葛文耀一直在戰斗，卻總是贏家。」有熟悉葛文耀的人士表示，與外資斗時，他研究國情，實現產品的差異化。與國企體制斗時，他講策略，最終啃下了國企轉制這塊敏感的「硬骨頭」。

C. 葛文耀的風雨歷程

早在1985年， 剛到上海家化任廠長的葛文耀，就在當時計劃經濟的條件下，極富前瞻性地意識到，國家不可能對所有的企業一直大包大攬下去，企業這條船早晚都會駛出計劃經濟的「避風港」。因此，在他領導下，上海家化從八十年代中期就開始以市場為中心來展開所有的經營活動，在全國同行中第一個建立了覆蓋各省市的銷售網路、到1990年，上海家化的固定資產、銷售額和利稅都位居全國化妝品行業之首，效益也名列全國500家大企業的前300名，各類產品的市場佔有率達到了16%，其中「露美」和「美加凈」等系列產品還形成了良好的品牌效應。
進入九十年代後，宏觀環境的演變正如葛文耀預料的那樣，國內迅速形成了買方市場的格局，使企業間的競爭日趨激烈，而國際產業資本的介入更是加劇著競爭的多樣性和復雜性。
1991年 初，上海家化以三分之二的固定資產、大部分的骨幹人員和「露美」、「美加凈」兩個知名品牌同美國庄臣公司合資，由於美方不願讓葛文耀留在外面成為競爭對手，因此作為合資的一項必要條件，葛文耀擔任了這家新公司的副總經理。合資公司的老總，即使在今天也是個令人艷羨的職務，何況那還是在九十年代初。
然而，讓人們感到震驚和不解的是，前後不過短短16個 月，就在美方要安排他出國學習並將給他房子、車子的時候，葛文耀卻萌發了重返家化廠母體的想法。其實，在這個常人覺得匪夷所思的選擇背後，所蘊涵的是葛文耀心中那份對民族工業的摯愛和不甘於國有企業逐漸走向衰弱的憂患意識。他深知無論是為了社會生產 力的發展還是為了實現國家的現代化，無論是為了國家的長治久安還是為了社會的持續穩定，都需要國有企業在國民經濟的結構優化和素質提高中發揮主導作用，並在實行和擴大對外開放中成為中國經濟參與國際競爭的中堅力量，於是現實和歷史的責任又一次把他推上了創業的征程，使他下定了「堅持發展，在開放的中國市場 上，為民族工業爭得一席之地」的決心。在他本人的一再堅持下，葛文耀重又成為國企的「當家人」。
然而，此時此刻的家化，實際上已今非昔比。由於合資抽走了精兵強將，輸出了名牌產品，甚至連最好的兩幢大樓也被劃了出去，企業的綜合能力和同行相比已經處在劣勢。更為嚴峻的是，也就是在家化參與合資的同一時期，世界十大化妝品公司都已進入中國，他們憑借從全球網路中產生的競爭力大舉「蠶食」中國民族化妝品 的市場份額，於是在許多人眼裡上海家化的前途顯得十分渺茫。然而，敢去中流擊水，方顯英雄本色。葛文耀並不氣餒，他相信只要遵循科學的經濟規律、只要全心全意依靠廣大職工，就沒有搞不好的企業。他毅然斥巨資贖回「露美」和「美加凈」這兩個遭到外商「冷凍」的民族品牌，此舉不僅使上海家化從此失去了連續30年每年可從合資企業得到的1500萬元返利，還要一次性再付出600萬元的「贖金」，如果沒有必勝的信念，是難以有這樣的選擇的。
重返國企後，葛文耀把主要精力集中在籌資投資、科研開發和市場營銷上，帶領全體幹部職工遵循「發展是硬道理」的思想，直面變革的大潮，順應市場的需求，深刻把握經濟運行的客觀規律，大膽探索，勇於實踐，逐步確立了四大體系，即人才引進和管理體系、新產品開發體系、市場開拓體系和企業內部控制體系，從而切實 有效地改善了企業經濟增長的方式和經濟增長的質量，培育出了上海家化強大的核心競爭力。
1998年底，作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化對原上海日用化學（集團）公司進行了吸收兼並，在對原80多 個子孫公司進行分類的基礎上分別採取了清理調整，制止出血點，推進中小型企業民營化；發展調整進軍國內資本市場，多元化投資使未來企業更具有成長空間；戰略調整，以化妝品主業發展為平台以其他主業如精細化工、葯業等作為再投資發展。在這場大規模的行業重組中，尋求創新和突破的意識也再一次激盪著葛文耀那顆 對事業發展永不滿足、永不言退的心靈。他採用核心競爭力相關的多元化模式，在新的家化集團構築了化妝品、葯業、飲料和精細化工四大產業板塊，集合起整體優勢，使企業的競爭力和抗風險能力都得到了顯著的增強。集團重組當年，即完成工業總產值27.47億元，實現銷售收入30.56億元和利潤17755萬元。
讓瀕臨絕境的企業重又煥發青春，給辛勤勞動的員工帶來幸福的生活，使自己領導的企業成為社會正義和善良的化身，讓中國的消費者享受到一流的產品，使中國的國有企業躋身於世界強手之林，令世界各地都對「中國製造」充滿崇敬和渴望，葛文耀正是用這樣的理想和實踐，書寫了企業的傳奇，用智慧和心血書寫了生命的精彩。
2007年，葛文耀萌生了發展時尚產業、進軍高端消費品市場的設想，與時俱進地更新了企業的發展願景：「致力於成為時尚消費品的中國代表企業」。並在近年的發展中沿襲此思路，不間斷地對現有品牌、產品作出調整。
作為中國最早的民族化妝品企業之一，面對從製造業到時尚產業的轉型升級，整個過程中所遇到的挑戰可想而知，葛文耀清楚地認識到，要想與跨國公司開展競爭，必須在整個研發、設計、精密製造、終端零售等環節上打造全產業鏈的競爭力。並確立了轉型過程中的三步走戰略：第一步，在中國日化市場某些品類上佔領一席之地；第二步，在中國市場占據更大份額，並逐步將品牌推向海外市場；第三步，在全球市場上取得一席之地。
為了配合公司戰略定位的提升，上海家化採取差異化的品牌經營戰略，創造了「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「清妃」等諸多中國著名品牌，在眾多細分市場上建立了領導地位。2008年佰草集品牌成為中國首個走出國門的化妝品品牌，在一年時間內，在絲芙蘭香街店內87個護膚品牌約2000多個單品中，佰草集的營業額高居銷售排行榜前十位，其中主打明星產品「清肌養顏太極泥」更是排名單品銷售前五名。佰草集用實力及對中國元素的精闢把握，改變了中國創造品牌難覓蹤影的困局。
同時，葛文耀也敏銳地捕捉到了在中國消費升級浪潮中，時尚消費品的真正含義。他相信時尚產業的本質，只有憑借獨特的品牌文化和內涵，才能謀求和實現企業的高端化。2010年，上海家化重新推出中國歷史上第一代現代意義上的化妝品品牌——當年享譽香港和上海的雙妹品牌，引起了中外媒體和眾多消費者的廣泛關注，雙妹的復興被認為是價廉物美的「中國製造」向高附加值的「中國創造」升級轉型的大膽努力和有益嘗試。
在葛文耀的家化版圖規劃里，上海家化的戰略是不但做大眾產品的生產商，而是時尚消費品的創造者。雙妹只是他規劃時尚產業中的一部分，其他構建中的幾大板塊分別是：化妝品及其相關業務（如佰草集漢方SPA），旅遊與酒店業，包括珠寶、瓷器在內的復合產品線。葛文耀顯然已將上海家化的參照目標放在歐萊雅、雅詩蘭黛等全球領先的化妝品集團身上，這些歐美化妝品巨頭通過眾多品牌形成梯隊，而其中定位最高的品牌，對消費者而言，時尚引領的作用已超越具體護膚功能。

D. 如何看待普華永道對上海家化的內部控制出具否定意見的審計報告

這個事情還是要放在大背景下來看。2013年5月份的股東大會，上海家化更換了會計專師事務屬所，由普華永道擔任公司的審計工作。當時，葛文耀在回應股東提問時表示，這是大股東上海家化（集團）有限公司的要求。同月，上海家化集團召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務，由家化集團董事、平安信託副總經理張禮慶出任家化集團董事長。
假如是美國上市公司，由美國P in charge，這三條也會被認定為MW。樓上也有人說認為不重大，我覺得這是A股特殊環境下的認識，A股比這大的事多了。市場反應也是這樣，新聞到處都是"普華否定內控報告 家化股價反向大漲"，說明市場普遍認為上海家化沒什麼大事。但從內部控制的角度，從保護投資者利益出發，這三個控制缺陷最終被認定為MW，還是很合理的
經歷2013年的內部動盪，再加上這份報告，2014年估計是內部整頓年了，大家都懂的。

E. 葛文耀的個人經歷

1984年9月 — 1985年3月 上海日化公司計劃科副科長
1985年3月 — 1991年1月 上海家用化學品廠廠長
1991年1月 — 1992年6月 上海庄臣有限公司副總經理
1992年6月 — 1992年10月 上海家用化學品廠廠長
1992年10月— 1996年1月 上海家化聯合公司總經理
1996年1月 — 1999年1月 上海家化有限公司董事長兼總經理
1999年1月 — 2013年5月12日 上海家化（集團）有限公司總經理 、上海家化聯合股份有限公司董事長
2013年4月 — 至今 上海國際時尚聯合會會長

F. 葛文耀的被免職務

平安信託稱個別高管違法違紀，葛文耀則稱平安違約未完成入股時承諾，矛盾最終在頂點爆發。年5月11日，上海家化集團召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務，由家化集團董事、平安信託副總經理張禮慶出任家化集團董事長。
2013年5月16日，備受市場關注的上海家化股東會如期召開。董事長葛文耀表示此前沒有處理好與平安的關系，深表歉意，自己會平息事態，並將修復與大股東平安的關系。
因上海家化原董事長葛文耀與公司大股東平安信託內斗牽出的「小金庫」問題，日前上海家化披露的整改報告顯示，公司正式承認滬江日化為其關聯公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和滬江日化累計發生關聯交易24.12億元，其中，向滬江日化累計采購金額為14.33億元，累計銷售金額為9.79億元，這些交易從未經過審計和披露。
在整改公告發布後，葛文耀連發4條微博對事情進行說明，希望為上海家化背書，「我負法律責任」。
12月19日，證券律師嚴義明在接受記者采訪時表示，上市公司信息披露不實已經涉嫌違法，當時葛文耀作為董事長應該負連帶責任，「具體怎麼處罰還需根據調查進一步判斷，主要是關聯交易價格是否公允和資金流向。」

G. 雙妹的上市

2010年8月23日，外灘和平飯店。乳白色的大理石地面與古銅鏤花吊燈，銘刻著黃金年代的傳奇故事。這座彼時「遠東第一大樓」 歷經3年的修繕，更顯莊重典雅。三、四十年代上海名媛名流雲集的盛況，此時仿若重現。「雙妹」全球首店隆重落戶和平飯店。
「雙妹」全球首店的剪綵儀式隆重而典雅。上海家化聯合股份有限公司總經理曲建寧先生為剪綵儀式作了精彩致辭。他表示，強勢的經濟帶來強勢的文化，必然促進創意產業、時尚產業的加速發展。上海家化，也正不斷以國際實業走在時尚消費前沿，佰草集無疑是一個成功的品牌實踐，為民族夢想綻放於世界。而今，家化攜手國際團隊，重新激活「雙妹這個擁有百年歷史的國貨品牌，用前瞻性的眼光，努力將「雙妹打造成為以上海名媛文化為個性的高端跨界時尚品牌。同時，曲總還表示，上海家化有一句口號，叫「精緻優雅，全心以赴」。希望伴隨中國最終邁向高附加值的品牌大國，所有的中國人都將有更優雅的生活，上海家化期待這一天的來臨，也希望，在中國人的優雅生活中，中國的品牌、上海的品牌，扮演核心的角色。
在儀式的最後，葛文耀先生攜手蔣友柏先生和周潔女士共同為「雙妹」新店鋪剪綵，並傾情祝酒，預祝「雙妹取得市場成功，凸顯了上海家化進軍時尚產業的堅定信心。
百多年前發力於世博，如今重逢世博，「雙妹作為以上海名媛文化為個性，集奢華、經典、摩登、風情於一身的中國第一個高端跨界時尚品牌，攜手國際團隊，再續「東情西韻·盡態極妍」的傳奇故事。 上善若水，海納百川，「雙妹依託於海派文化，沉醉於中西混血主義，在東西韻致之間游刃有餘。早在一個多世紀前，「雙妹「已始開風氣之先河，首次聘請名家繪制流傳至今的經典月份牌。如今，經過蔣友柏先生所率領的橙果設計團隊的創新打造，月份牌上兩位少女已成為「雙妹」的全新LOGO，此刻的風情韻致令步入和平飯店8樓的來賓們頗感重逢之親切與驚喜。
發布會大廳的雞尾酒會觥籌交錯，享譽海上的「和平爵士樂」步調如初，情懷依舊，而亦中亦西的時尚氣質歷經百年從未變淡。伴隨著瑰麗的經典上海歌曲，來賓們循著「雙妹「品牌歷史的畫廊，細品凝縮一個多世紀的玫瑰色傳奇。
1898年， 「雙妹」悄然誕生，1903年初逢上海灘；
融匯上海灘名媛致美方略的「粉嫩膏」榮膺1915年巴拿馬世博會金獎，而其時「雙妹」旗下已聚集眾多美妝與香水產品，以翩然獨得之姿抗衡海上諸多國際名品。當時的巴黎時尚界以「VIVE(極致)」盛贊「雙妹」之完美，此後，「SHANGHAI VIVE」成了「雙妹」另一個名字。
到了1930黃金歲月，「雙妹」已成為上海灘首屈一指的經典品牌，從名媛明星、名門閨閣，到中產小資乃至尋常百姓無不以此為美顏恩物。
時至今日，「雙妹」融合現代國際先進科研技術，通過美妝、配飾、文化產品等全方位演繹「東情西韻·盡態極妍」的現代名媛與大都會女性形象，彰顯極具個性、融匯東西的女性風采。
娓娓道來，氣韻綿長。回顧傳奇歷史，來賓們期盼之情溢於言表。百年後重逢，會是怎樣的一番情境？ 重逢亦是初見，卻勝似初見。產品展示區域，「雙妹」的上海名媛文化個性之展露，令滿場賓客驚嘆：彼時「雙妹」，如今已出落成兼具上海名媛和新都會女性精神氣質的雙生花。
內斂之姿展露開放情懷，靜謐中蘊動萬種風情，「雙妹」就是這種風情的代言人。「雙妹」所屬上海家化前身－－「廣生行」創始人馮福田先生謂完美女子是兼有「嗲DIA」和「 JIA」兩種氣質於一身。「雙妹」則以此概括了滬上新都會女性的精神氣質。
復興之「雙妹」以現代科技融萃中西奢美工材，再現上海灘名媛致美方略，擷取上海名媛晨起時，獨特的「沐、潤、梳、描、怡、妍」六道扮姿媚態，劃分出「沐浴、護膚、洗護發、彩妝、香水、配飾」六大化妝品類產品；同時，「雙妹」亦通過海上名媛日常生活社交之「衣、食、住、行」規劃「妍」類跨界文化產品，意在賦新品牌，賦新名媛文化。
此番來賓所見即是蔣友柏先生率領的橙果設計團隊的「雙妹」經典系列美顏產品－－玉容霜、粉嫩膏、養顏萃露、夜上海香水和夜來香襲人皂，以及由世界級年輕設計師Jasper Huang設計的「雙妹」「上海名媛」系列絲巾。四款絲巾演繹了1930年代上海名媛的「衣、食、住、行」，呈現了活色生香的名媛芳華。令人印象深刻的是，主辦方將躍然於絲巾之上的生活場景，幻化成現場鮮活生動的「衣、食、住、行」名媛即景。ART DECO傢具布置，精工細制的餐具食器，還有身著精緻改良旗袍的模特們，再現了彼時海上名媛的生活場景。
值得一提的是，著名藝術家秦怡女士、時尚權威人士靳羽西女士、著名女作家程乃珊女士、著名作曲家陳鋼先生、「海寶之父」邵隆圖先生和珠寶設計師萬寶寶小姐等各界名流也出現在賓客中。他們紛紛表示，自己感動於「雙妹」歷經百年後的華麗轉身，也在驚喜之餘深感「雙妹」之復興，是一個城市文化、流金記憶與品牌精神之復興。 華美精緻的「雙妹」品牌形象片開啟了上市發布會的大幕。影片回顧了「雙妹」一個多世紀以來緣起、興盛、砥礪、復興的過程，品鑒了「雙妹」作為中國第一個高端跨界時尚品牌所蘊含的多元價值。正如影片中所述，「一個時代可以落幕，唯有美麗亘古不朽。」
在知名主持人張夢溪華麗開場之後，上海家化聯合股份有限公司副總經理、雙妹實業有限公司董事長王茁先生致歡迎辭。
他表示，上海復興的魅力和整體優勢的崛起，使得海派文化重塑信心，也為中國高端時尚市場帶來了無限的商機。躬逢2010年上海世博會的盛大召開，「雙妹」借世博之機佔位上海名媛文化，將上海名媛文化推向高端，傳播上海名媛文化。「雙妹」的復興，正是在國際奢侈品界東風西漸的文化背景前，從高端消費品角度，推崇中國文化，弘揚上海地域個性的新摩登、新時尚。
提及「雙妹」品牌全球首店進駐和平飯店，王茁先生還表示，和平飯店與「雙妹」品牌，都是源承於上海1930黃金歲月的傳奇，一個是名媛名流社交中心，一個則是名媛們的美顏恩物。兩者在文化內涵與精神氣質的高度契合，才有如今兩段傳奇的交相輝映。復興的「雙妹」賦新海派文化，一定會擁有一個無限廣闊的未來。
在隨後的時間中，現場的來賓們欣賞到了以時尚方式演繹的歌曲《SHANGHAI VIVE》，領略了復興之「雙妹」對於海派名媛風情的獨到理解。「雙妹」品牌自誕生之初對於海派風情和名媛文化的傳承發揚始終有著天然的責任感。品牌傾注了對上海文化的深厚情感，灌制了一張上海黃金年代經典歌曲的黑膠唱片。這首歌曲便是其中之一。
為了祝賀「雙妹」的盛大上市，橙果設計董事長蔣友柏先生專程趕赴現場助陣，並作了傾情致辭。
他說，「雙妹」是橙果設計合作過的中國內地首個高端跨界時尚品牌。他和自己所率領的團隊十分欣賞「雙妹」品牌所推崇備至的內斂開放、靜中韻動的都會新女性精神氣質，而長期的國外生活經歷和深植於心中的文化基因，使得自己能夠帶領團隊從獨特的視角去理解名媛文化。如何以超越傳統的時尚手法打造「雙妹」品牌形象和產品形象，如何重新演繹「雙妹」，更是一次全新的挑戰。與「雙妹」品牌的合作過程無論對於整個團隊還是其個人，都是十分珍貴的經驗和難忘的回憶。
隨後，一場充滿著海派風情意蘊的夜上海舞蹈秀，勾起了人們對於上海三四十年代流金歲月的無限感慨。然而這並非是一場普通的舞蹈秀，其與「雙妹」的淵源尤其值得一書。
「雙妹」的盛世復興，是經濟價值、文化價值與社會價值相互加成的文化事件。「雙妹」在探索夢想創新之路的過程中，除了以跨界的前瞻眼光規劃產品體系之外，對於重塑海派文化信心，尤其傳播其所意喻的上海名媛文化，更是傾注了極高的熱情。基於共同的海派文化基因和一脈相承的文化血統，「雙妹」此前傾情支持了大型原創海派舞劇《周璇》的上海公演。而現場來賓們欣賞到的正是《周璇》創作團隊專為「雙妹」上市發布會精心編排的。
之後，在主持人的盛情邀請下，原創海派舞劇《周璇》的藝術總監、舞蹈藝術家周潔女士上台暢談了自己心目中對於上海名媛和「雙妹」品牌的理解。
周潔女士表示，「雙妹」所代表的上海名媛文化和女性之美，是上海這座城市的風華絕代和不可復制的文化記憶。雖然她沒有經歷過上海三、四十年代的黃金歲月，但是對於「雙妹」品牌卻並不陌生。只不過，在從前，她是老一輩人如數家珍的傳奇故事，而如今重逢上海的「雙妹」，正是自己心中一直以來十分欣賞的「內斂開放靜中韻動」的新上海名媛的代言。1930年代的上海，是蘊育無限可能的黃金歲月。它滋養了海派文化，帶給上海這座城市和這里的人們一個長久的未來。對此，周潔女士表示，自己始終心懷感恩。這也是她一直以來致力於推廣海派文化的最大動力。也是「雙妹」和舞劇《周璇》能夠合作的文化共性。
周潔女士還說，她個人非常喜愛全新「雙妹」的產品形象，真正是「東情西韻· 盡態極妍」。而這樣的一個品牌，能夠投入最大的熱情，來支持海派文化的復興和傳播，自己更是深受感動。
最後，在現場來賓熱烈的掌聲中，10位演繹「衣、食、住、行」的模特手捧「雙妹」經典系列產品，優雅穿過觀眾席，齊齊亮相於瑰麗的舞台之上。
2010年上海世博的召開，為這座城市文化的梳理與重構帶來絕好的條件。如何釋放這個城市融合東情與西韻、經典與時尚、含蓄與開放等多種性格和多種元素，如何體現在矛盾兩極之間游刃有餘的上海意識形態……「雙妹」作為本土崛起的高端跨界時尚品牌，佔位名媛文化，正是肩負著這樣的責任。
「雙妹」，以煥然一新之姿驚艷綻放。海上花開，只為賦新「東情西韻·盡態極妍」之致美傳奇，賦新一座城市、一個產業所寄託的文化責任和崇高夢想。 「雙妹」品牌誕生於1898年，是由上海家化的前身——廣生行創始人馮福田所創建。到上世紀三十年代，已經是滬上乃至全國首屈一指的化妝品品牌，但可惜之後因戰亂逐漸淡出了上海市場。而近年，致力於多品牌經營的上海家化曾多次傳出要令雙妹「重生」的消息，直至昨日旗艦店在和平飯店正式亮相，終於宣告「雙妹「的重新回歸。
從首批上市的40餘種產品來看，如今的「雙妹」顯然是當年的升級版，除了粉嫩膏、玉容霜這些品名中明顯帶有舊上海印記的護膚品、彩妝、香水，更包含了絲巾、配飾。對此，上海家化方面表示，「雙妹」在定位上使用了「高端跨界」的概念，之後還會衍生至鞋包、音樂人產品領域，整個產品線的基調為上世紀30年代整體上海風情的「文藝復興」。
令人關注的是，定位於一線品牌的本土品牌「雙妹」，是否會有人買單？截至2009年12月，中國已超越美國，首次成為僅次於日本的全球第二大奢侈品消費國，未來五年內，中國的奢侈品年消費額更將增至146億美元，成為世界頭號奢侈品市場。而麥肯錫的相關調查則顯示，靠近上世紀九十年代出生的「80後」，因其成長階段也是本土品牌的發展期，這些新一代消費者對本土品牌要比老一代更有信心，這，或許會成為「雙妹」切入年輕高端消費市場的客觀社會基礎 。

H. [金台觀察]上海家化風波帶著中國公司治理怎樣啟示

對於一家公司，企業家更重要、員工更重要,還是股東更重要？ 對於一家公司，就業更重要、工資更重要，還是利潤更重要？ 對於一家公司的戰略，要基於市值、還是基於利潤，還是基於基業長青？ 管理者，必須為了股東財富的最大化而工作嗎？ 不同的答案會帶來不同的選擇。 平安信託與家化管理層的紛爭在本質上就是對於這些答案的不同理解。 平安信託已經解除了葛文耀在家化集團的董事長和總經理職位，現在上海家化小金庫的風波，給葛文耀的位置，帶來了更多變數。 中國公司治理制度的設計中，過多地迎合了投資資本。比如說，家化集團和平安信託都是獨立法人，但法律允許平安信託犧牲家化集團，以適應其自身的發展戰略：葛文耀稱，平安信託入主後，一直在變賣資產，致使家化集團名存實亡。 對於平安信託而言，他的利益在於入股了家化之後，如何以更好的價格賣給下家。對於上海家化的管理層而言，他的利益可能在於這家公司的規模和可持續發展，並且，當下的公司治理框架下，可能要求他們對股東套現予以配合。 家化人事斗爭已經發生了兩周，現在的焦點是上海家化這家上市公司的管理層的穩定，因為有太多的投資人是這家公司的股東，機構投資人和中小投資者希望這家公司能夠穩健前行。大股東與家化管理層的矛盾表明，這給上海家化的未來帶來了不確定性。 股東主義理論里，一切圍繞股東旋轉，當下的公司治理框架，就是沿著這個理論出發的。對於股東本位的制度設計，支持者看來是不證自明的。更有種說法是，股東財富就是社會財富，這是資本分配最優化的過程中必須的路徑。 人民網財經研究院認為，中國公司治理需要進行改革。大股東侵害公司利益的事件表明，在大多數情況下，公司治理的焦點並非股東無法捍衛其自身利益，而是公司無法捍衛其自身利益。上海家化算不上是一個典型案例，但當下有太多類似的事情發生。比如，當大股東股權解禁可流通的時候，公司往往以市值管理的名義，為減持配合。在很多時候，這極有可能犧牲了公司的利益。在這個時候，就必須引入其他利益相關者，更多地予以平衡。 上市公司的管理層與股東之間，並非簡單的管家與東家的關系。上市公司是一個獨立法人，有自己的生存權和利益，他與股東的關系並非在所有的時候一致，那麼管理層在其中應扮演何種角色？ 我們知道，中國第一代創業家慢慢淡出之後，中國職業經理人階層面臨崛起，這些關系如何協調，對於中國的未來尤其重要。無論是較早的國美控制權爭奪、雷士照明管理層與投資者的沖突，還是現在上海家化的內斗風波，這些案例都表明，中國的公司治理已經到了檢討這些核心問題的時候了。

I. 對於上海家化的董事長葛文耀退休已成定局，你們有何看法，小夥伴們速速前來報道!

轉網易財經：17日的公司第五屆五次董事會上，董事會接受葛文耀提出退休申請，並稱，葛文耀先生在擔任董事長期間，勤勉盡責，為公司經營發展和公司董事會工作所做出的貢獻，表示衷心感謝。（個人覺得就是一次很普通的公司絕對高層的請辭而已）

J. 葛文耀的介紹

葛文耀，曾任上海家化（集團）有限公司總經理 上海家化聯合股份有限公司董事長，現任上海國際時尚聯合會會長1。第十屆全國政協委員、中國香化協會副理事長、中國商標協會副會長、中國企業聯合會和中國企業家協會理事、上海市企業聯合會副會長、上海財經大學兼職教授、中歐國際工商管理學院顧問團顧問、上海市經營者資質評價中心評審專家等職。2014年11月21日，上海家化工會將葛文耀及前資產管理部總監王浩榮訴至法庭，稱其私設賬外個人賬戶，涉嫌侵佔工會資金1700萬元。葛文耀對此回應：像是天方夜譚，有人要挑起事端。