年度經營狀況分析

1. 如何分析年報

如何分析年報中的董事會報告
董事會報告是公司董事會向廣大投資者對公司經營、投資等情況所作的一個總體報告，從董事會報告中，投資者能夠獲得有關公司的大量信息。因此，投資者有必要對公司的董事會報告進行詳細的剖析。
上市公司年報中的董事會報告主要包括以下幾個方面的內容：
（1）公司經營情況。通過對這一部分的閱讀和分析，投資者應該了解：公司所處的行業以及公司在本行業中的地位；公司主營業務的范圍及其經營狀況；公司在經營中出現的問題與困難及解決方案。公司報告期利潤實現數若按利潤預測數低10％以上或較利潤預測數高20％以上，上市公司應詳細說明造成差異的原因。
（2）公司財務狀況。通過這一部分的閱讀和分析，投資者可分析分析公司財務狀況，包括報告期內總資產、長期負債、股東權益、主營業務利潤、凈利潤比上年增減變動的主要原因，並了解公司對會計師事務所出具的有解釋性說明、保留意見、拒絕表示意見或否定意見的審計報告所涉及事項的說明。投資者應當結合年報的財務報告部分，對公司的財務狀況作一個大致的了解。特別是，如果注冊會計師對涉及報表的項目出具了非標准審計報告，投資者在分析時可將其反映的金額從報表中扣除，以反映出該公司相對較為公允的財務狀況。例如，該公司當年的凈利潤為1千萬。但在注冊會計師出具的非標准審計報告中顯示，該公司的壞帳准備未計提反映價值4千萬的無法收回的巨額應收帳款，從而少記錄反映4千萬的管理費用。因此，投資者在考慮該公司的凈利潤時，就應將該4千萬費用包含進去。這樣，該公司當年應為虧損3千萬。
（3）公司投資情況。通過這一部分的閱讀和分析，投資者可了解報告期內公司投資額比上年的增減變動及增減幅度，被投資的公司名稱，主要經營活動、占被投資公司權益的比例等。
（4）公司生產經營環境與政策環境的變化情況。如果生產經營環境以及宏觀政策、法規發生了重大變化，已經、正在或將要對公司的財務狀況和經營成果產生重要影響，上市公司應明確說明。
（5）新年度的業務發展計劃，其中包括新建及在建項目的預期進度。投資者應當注意的是，公司業務規劃是否切合實際，是否具有可行性，是否能夠產生預期的效益。
（6）董事會日常工作情況。包括：報告期內董事會會議的召開時間，重要決議及其刊登的信息披露報紙及披露日期；報告期內公司利潤分配方案、公積金轉增股本方案執行情況。報告期內配股、增發新股等方案的實施情況。
（7）董事、監事、高級管理人員的情況。包括現任董事、監事、高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期、年初和年末持股數量、年度內股份增減一及增減變動的原因、年度報酬總額。
（8）本次利潤分配預案或資本公積金轉增股本預案。上市公司的分紅是投資者股票投資的重要收益來源，如果公司不準備分紅，投資者應該了解公司不分紅的理由是否充分。中國證監會規定，在審議通過年度報告的董事會會議上，董事會應對本年度利潤分配方案和預計公司下一年度利潤分配政策等事項作出決議並公告。按此規定，公司下一年利潤分配政策已明明白白擺在投資者面前，投資者可以根據預分方案提前決定購進或拋出股票。若兩家公司的股本、業績等各方面條件均相似，則分配政策的好壞將直接影響投資者拋出或購進的決心。不言而喻，分紅派現高、增送股比例大的預案必將受到投資者的青睞。

2. 簡述你所在的單位如何進行年度經營業績考核並請分析採用經濟增加值作為考核指標的利弊。

每個組織核算年度經營業績的指標均不相同，需要根據企業的經營戰略、發展階段、行業特徵來設置，比如亞馬遜雖然多年盈利指標完成情況很差，但仍然是全球市值最高的公司之一，就是因為在亞馬遜所在的行業中更關注流量、增長等指標；
但仍然存在廣泛適合的指標框架，即從股東的投資回報率出發，選擇有關鍵影響的指標做為年度經營業績的考核指標，例如投資回報率、利潤率、EVA、每股收益等。其中EVA（經濟增加值）是國有企業考核常用的指標。其定義公式為：經濟附加值= 稅後凈營業利潤-資本成本= 稅後凈營業利潤-資本總額 * 加權平均資本成本率。
經濟增加值的含義是，不僅要看企業凈營業利潤還要站在股東的角度考慮，同樣的投資規模股東至少應該獲得平均回報是多少，也就是說企業投資所獲得回報需要減去資本的平均回報之後才是真正的收益。換句話說，即產生資金的超額回報的企業才是好企業。
由此定義和公式可以看出，EVA做為考核指標是充分考慮了股東回報之後的修正性利潤指標，因此也深得國有企業的青睞。其優點就在於，保障了股東的平均回報，且當股東下轄多個行業、多個發展階段的公司時，可以用同樣的考核指標來衡量其收益。舉例而言，某股東旗下A企業總資本1億元，年度利潤1000萬元；B企業總資本2000萬元，年度利潤300萬元。單純看利潤數字，A企業要遠遠超過B企業，但若設置平均資本成本率為10%，即A企業的EVA=1000-10000*10%=0，而B企業的EVA=300-2000*10%=100，則B企業對股東的回報顯然更高。
但其缺點則在於，EVA指標中資本成本率的核定以及營業利潤中相關內容的修訂需要對企業運營情況非常了解，從而會導致計算方法復雜。同時，EVA單純從資金回報角度考慮，從而無法適應以增長、規模、客戶為經營戰略重點的企業，更多的適用於經營相對成熟的企業。

3. 一個公司的年度報表怎麼看如何分析出好壞

主要是看資產負債表、損益表、現金流量表
現金流量充足 償債以及應對意外的能力就強專 體現了一個公司能否屬持續經營下去的能力 是很重要的指標
損益表 看各種指標來了解公司的變化 當然最根本就看凈利潤是否增加了 這是最基本 最根本的指標 有盈利的公司 才是好公司
資產負債表 了解公司的各種債務及應收款
以及公司管理者是否有變動

4. 企業經營情況怎麼寫（包括哪些方面）

企業經營狀況包括：公司成立的時間；主營業務；注冊資金；目前的銷售收入、利潤，繳納稅金；主要的業務合作夥伴。

對企業經營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

（一）按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。

資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

(4)年度經營狀況分析擴展閱讀：

企業經營情況效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析成為被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時，企業要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益，是指在企業的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值=稅前凈利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、製造費用明細表來計算。

附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高；反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高，說明勞動利用效率高，創造了更多的附加價值，因而成為衡量同行業間競爭力的重要指標。

3.附加價值與總資本的比值（總資本投資效益）

該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創出的附加價值多，創出的凈利潤多。

5. 區域銷售年度經營分析報告怎麼寫

以問題的形式估計沒人能長篇大論的回答的。建議在網路文庫搜索。當然，可以給你一定的方向：全年業績匯報→同比去年增長情況分析→合作客戶行業及情況分類→需要改善的地方。望採納

6. 如何分析一份年度財務報告，應當從哪些方面分析呢

將報表分為三個方面：單個年度的財務比率分析、不同時期的比較分析、與同業其它公司之間的比較。這里我們將財務比率分析分為償債能力分析、資本結構分析（或長期償債能力分析）、經營效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現金保障能力分析、利潤構成分析。

A.償債能力分析：
流動比率 = 流動資產／流動負債
流動比率可以反映短期償債能力。一般認為生產企業合理的最低流動比率是2。影響流動比率的主要因素一般認為是營業周期、流動資產中的應收帳款數額和存貨周轉速度。

速動比率 =（流動資產－存貨）／流動負債
由於種種原因存貨的變現能力較差，因此把存貨從流動資產種減去後得到的速動比率反映的短期償債能力更令人信服。一般認為企業合理的最低速動比率是1。但是，行業對速動比率的影響較大。比如，商店幾乎沒有應收帳款，比率會大大低於1。影響速動比率的可信度的重要因素是應收帳款的變現能力。

保守速動比率（超速動比率）=（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收帳款）／流動負債
進一步去掉通常與當期現金流量無關的項目如待攤費用等。

現金比率 =（貨幣資金／流動負債）
現金比率反應了企業償還短期債務的能力。

應收帳款周轉率 ＝ 銷售收入／平均應收帳款
表達年度內應收帳款轉為現金的平均次數。如果周轉率太低則影響企業的短期償債能力。

應收帳款周轉天數 ＝ 360天／應收帳款周轉率
表達年度內應收帳款轉為現金的平均天數。影響企業的短期償債能力。

B.資本結構分析（或長期償債能力分析）：
股東權益比率 ＝ 股東權益總額／資產總額×100%
反映所有者提供的資本在總資產中的比重，反映企業的基本財務結構是否穩定。一般來說比率高是低風險、低報酬的財務結構，比率低是高風險、高報酬的財務結構。

資產負債比率 ＝ 負債總額／資產總額×100%
反映總資產中有多大比例是通過借債得來的。

資本負債比率 ＝ 負債合計／股東權益期末數×100%
它比資產負債率這一指標更能准確地揭示企業的償債能力狀況，因為公司只能通過增加資本的途徑來降低負債率。資本負債率為200%為一般的警戒線，若超過則應該格外關注。

長期負載比率 ＝ 長期負債／資產總額×100%
判斷企業債務狀況的一個指標。它不會增加到企業的短期償債壓力，但是它屬於資本結構性問題，在經濟衰退時會給企業帶來額外風險。

有息負債比率 ＝（短期借款＋一年內到期的長期負債＋長期借款＋應付債券＋長期應付款）／股東權益期末數×100%
無息負債與有息負債對利潤的影響是完全不同的，前者不直接減少利潤，後者可以通過財務費用減少利潤；因此，公司在降低負債率方面，應當重點減少有息負債，而不是無息負債，這對於利潤增長或扭虧為盈具有重大意義。在揭示公司償債能力方面，100%是國際公認的有息負債對資本的比率的資本安全警戒線。

C.經營效率分析：
凈資產調整系數 ＝（調整後每股凈資產－每股凈資產）/每股凈資產
調整後每股凈資產 = （股東權益－3年以上的應收帳款－待攤費用－待處理財產凈損失－遞延資產）/ 普通股股數
減掉的是四類不能產生效益的資產。凈資產調整系數越大說明該公司的資產質量越低。特別是如果該公司在系數很大的條件下，其凈資產收益率仍然很高，則要深入分析。

營業費用率 ＝ 營業費用 / 主營業務收入×100%
財務費用率 ＝ 財務費用 / 主營業務收入×100%
反映企業財務狀況的指標。

三項費用增長率 =（上期三項費用合計－本期三項費用合計）/ 本期三項費用合計
三項費用合計 = 營業費用＋管理費用＋財務費用
三項費用之和反應了企業的經營成本如果三項費用合計相對於主營業務收入大幅增加（或減少）則說明企業產生了一定的變化，要提起注意。

存貨周轉率 ＝ 銷貨成本×2／（期初存貨＋期末存貨）
存貨周轉天數 ＝ 360天／存貨周轉率
存貨周轉率（天數）表達了公司產品的產銷率，如果和同行業其它公司相比周轉率太小（或天數太長），就要注意公司產品是否能順利銷售。

固定資產周轉率 ＝ 銷售收入／平均固定資產
該比率是衡量企業運用固定資產效率的指標，指標越高表示固定資產運用效果越好。

總資產周轉率 ＝ 銷售收入／平均資產總額
該指標越大說明銷售能力越強。

主營業務收入增長率 ＝（本期主營業務收入－上期主營業務收入）／上期主營業務收入×100%
一般當產品處於成長期，增長率應大於10%。

其他應收帳款與流動資產比率 ＝ 其他應收帳款／流動資產
其他應收帳款主要核算與生產經營銷售活動無關的款項來往，一般應該較小。如果該指標較高則說明流動資金運用在非正常經營活動的比例高，就應該注意是否與關聯交易有關。

D.盈利能力分析：
營業成本比率 ＝ 營業成本/主營業務收入×100%
在同行之間，營業成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大體一致，生產設備及工資支出也較為一致，發生在這一指標上的差異可以說明各公司之間在資源優勢、區位優勢、技術優勢及勞動生產率等方面的狀況。那些營業成本比率較低的同行，往往就存在某種優勢，而且這些優勢也造成了盈利能力上的差異。相反，那些營業成本比率較高的同行，在盈利能力不免處於劣勢地位。

營業利潤率 ＝ 營業利潤/主營業務收入×100%
銷售毛利率 ＝（主營業務收入－主營業務成本）／主營業務收入×100%

稅前利潤率 ＝ 利潤總額/主營業務收入×100%
稅後利潤率 ＝ 凈利潤/主營業務收入×100%
這幾個指標都是從某一方面反應企業的獲利能力。

資產收益率 ＝ 凈利潤×2／（期初資產總額＋期末資產總額）×100%
資產收益率反應了企業的總資產利用效率，或者說是企業所有資產的獲利能力。

凈資產收益率 ＝ 凈利潤／凈資產×100%
又稱股東權益收益率，這個指標反應股東投入的資金能產生多少利潤。

經常性凈資產收益率 ＝ 剔除非經常性損益後的凈利潤/股東權益期末數×100%
一般來說資產只能產生「剔除非經常性損益後的凈利潤」所以用這個指標來衡量資產狀況更加准確。

主營業務利潤率 ＝ 主營業務利潤／主營業務收入×100%
一個企業如果要實現可持續性發展，主營業務利潤率處於同行業前列並保持穩定十分重要。但是如果該指標異忽尋常地高於同業平均水平也應該謹慎了。

固定資產回報率 ＝ 營業利潤/固定資產凈值×100%

總資產回報率 ＝ 凈利潤/總資產期末數×100%

經常性總資產回報率 ＝ 剔除非經常性損益後的凈利潤/總資產期末數×100%

這幾項都是從某一方面衡量資產收益狀況。

E.投資收益分析：
市盈率 ＝ 每股市場價／每股凈利潤

凈資產倍率 ＝ 每股市場價／每股凈資產值

資產倍率 ＝ 每股市場價／每股資產值

F.現金保障能力分析：
銷售商品收到現金與主營業務收入比率 ＝ 銷售商品、提供勞務收到的現金／主營業務收入×100％
正常周轉企業該指標應大於1。如果指標較低，可能是關聯交易較大、虛構銷售收入或透支將來的銷售，都可能會使來年的業績大幅下降。

經營活動產生的現金流量凈額與凈利潤比率 ＝ 經營活動產生的現金流量凈額／凈利潤×100％

凈利潤直接現金保障倍數 ＝（營業現金流量凈額－其他與經營活動有關的現金流入＋其他與經營活動有關的現金流出）/主營業務收入×100％

營業現金流量凈額對短期有息負債比率 = 營業現金流量凈額／（短期借款＋1年內到期的長期負債）×100％

每股現金及現金等價物凈增加額 = 現金及現金等價物凈增加額／股數

每股自由現金流量 = 自由現金流量／股數

（自由現金流量＝凈利潤＋折舊及攤銷－資本支出－流動資金需求－償還負債本金＋新借入資金）

G.利潤構成分析：
為了讓投資者清晰地看到利潤表裡面的利潤構成，我想在這里對由股份有限公司會計制度規定必須有的損益項目（含：主營業務收入、其他業務收入、折扣與折讓、投資收益、補貼收入、營業外收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務支出、存貨跌價損失、營業費用、管理費用、財務費用、營業外支出、所得稅、以前年度損益調整。）對凈利潤的比率列一個利潤構成表。

7. 財務分析：怎樣看上市公司年度報告

上市公司年度報告是綜合反映年度內經營業績與財務狀況的重要報告，是投資者據以判斷證券價格變動趨勢的主要依據。年度報告正文包括：公司簡介、會計數據和業務數據摘要、股本變動及股東情況、股東大會簡介、董事會報告、監事會報告、業務報告摘要、重大事項、財務報告、公司的其他有關資料。分析年報的基礎是數據的真實、准確、完整。上市公司公開披露的信息如有虛假、嚴重誤導性陳述或者重大遺漏，負責對文件驗證的中介機構對此要承擔相應的法律責任，公司的全體發起人或者董事也應承擔連帶責任。分析年報時，採用比較法很重要，一般包括：
1、本期的實際指標與前期的實際指標相比較。對比的方式有兩種：一是確定增減變動數量;二是確定增減變動率。計算公式如下：
增減變動量=本期實際指標-前期實際指標
增減變動率(%)=(增減變動數量/前期實際指標)*100%
2、本期的實際指標與預期目標相比較。這樣可以考核公司經營者受託責任的完成情況，預期目標完成得好，則表明公司經營者比較成功地把握了市場;還要與長遠規劃相比較，分析達到長遠奮斗目標的可能性。但在進行這種對比中，必須檢查計劃目標本身的合理性和先進性，否則對比就失去了客觀的依據。
3、本期的實際指標與同類公司同類指標相比較。以便清醒地認識到該上市公司在本行業中的地位，同時結合業績情況進行分析。
一般而言，分析年報時，我們會注意到凈值的大小。凈值越大，表明公司的經營狀況也就越好。同時還要注意到凈值與固定資產的比率，凈值大於固定資產，表明公司的財務安全性高。由於流動資產減去流動負債之後，餘下的即為經營資金，這個數字越大，表明公司可支配的經營資金越多。還要注意負債與凈值的關系，負債與凈值之比在50%以下時，說明公司的經營狀況尚好。
當然，分析年報時，還要學會去偽存真，認清有些公司年報中存在的「陷阱」。
一是注意銷售利潤率。如果公司經營上無重大變化，它的銷售利潤率應該是相對穩定的，如果報告期的銷售利潤率變動較大，則表明公司有可能少計或多計費用，從而導致賬面利潤增加或減少。二是應收款項目。如有些公司將給銷售網的回扣費用計入應收款科目，使利潤虛增。三是注意壞賬准備，有些應收賬款由於多種原因，長期無法收回;賬齡越長，風險越大。由於我國壞賬准備金低，一旦收不回來的賬款過多，對公司的利潤影響將非常大。四是折舊。這是上市公司大有文章可做的地方。有的在建工程完工後不轉成固定資產，公司也就免提折舊，有的不按重置後的固定資產提取折舊，有的甚至降低折舊率，這些都會虛增公司的利潤。五是退稅收入。有的退稅收入不是按規定計入資本公積，而是計入盈利;有的是將退稅期後推，這都會導致當期利潤失實。

8. 分析制定年度經營計劃的要點是什麼

你好！謝謝你讓我將這個問題系統的思考了一下，我也參考了一些材料，總結了以下幾點：
第一：經營目標設定和方案設計
經營目標設定要使組織所有成員都有機會接觸和盡可能參加目標設定和方案設計，並且可以為實現既定目標而努力。經營方案設計的目的旨在充足調動企業內部上風以實現經營目標。
要點二：經營資源的通道匹配和運用理想藍圖的執行工具
經營目標設定後企業高層引導人要對經營資源進行合理匹配，以實現存在挑釁性的經營目標。經營方案實施的要害在於擬定有效的執行系統，經營方案執行工具設計的目的旨在設定年度方案的執行工具。
要點三：計劃分解打算
經營方案實施需要將經營方案分解為經營計劃，通過經營計劃的制定使經營方案的實施從可行性變為事實性。
目標時間分解
目標時間分解是將數值目標中的營業額指標、營業成本指標、營業費用指標、利潤預估指標、人均勞效指標分解到每個部門。
時間分解包含：季度計劃、月度計劃、每周計劃、逐日計劃。目標經過期間分解後邏輯上構成了時間進度把控表，以時光進度把控為主線對每項工作做詳細推動能力博得自動。時間是企業的主要資源，時間節儉法則是企業重要規律。除非你能管理好時間，否則所有管理都無從談起。
目標空間分解
目標空間分解是指對營業額指標、營業本錢指標、營業用度指標、利潤預估指標、人均勞效指標、增加速度指標、市場佔領指標、企業范圍指標做空間上的分解，即要明確部門責任、人員責任，打造目標執行的責任鏈條。如某某集團對每個部門的責任強調的不夠過細，生產部門應該減少殘次品，有一個度的要求；市場部門到達顧客的虔誠滿足，也要有一個指標的考核；研發部門對市場和產品的敏感和翻新水平要進步在行業的當先程度才行；財務部門對財務估算的嚴厲把關。各個部分的責任都應該有一個明確的闡明，這樣，銷售空間目標的分解才能在既定的時間內落實義務，即實施經營方案的具體內容。對目標的空間分解要明白不同時段、不同部門、不同人員的工作重點；明確哪些指標需要確保、哪些指標可以靈巧，以確珍重點目標的實現。

要點四：應對方案設計
應對方案是實現年度經營目標的補充，應對方案設計的目的旨在使企業應對各種突發事件，有效渡過危機。
應對過度競爭
競爭是市場經濟的產物，過度競爭則是市場經濟不標準的表示。中國市場經濟發育仍處於培養階段，因此適度競爭在劫難逃。
企業應對過度競爭不在於以其人之道還治其人之身，而是以溫和的心態追求最佳策略。具體地講包括三局部內容，即強化正面競爭、尋求法律維護、恰當表現惱怒。牢記：打價值戰不打價格戰，價錢競爭不贏家！
應對人員流失
再好的方案也得須要人去執行，一個方案的好壞不僅僅體當初方案本身，而且更體現在實施的進程中。不同的人對方案的執行力度、執行尺度都有著不同的懂得跟請求，所以履行力到底應當不折不扣仍是機動處置，不是准則問題，而是後果問題。另外還有一個不可防止的企業通病不容疏忽，那就是職員的流失問題，因為人才的流失而造成規劃實行的中止也在一些企業當中廣泛存在。應答人員散失，一方面要樹立良好的體系，不要把所有的義務和權力交到一個人手中，而應努力打造一個團隊。另一方面，供給良好的發展平台，輔助員工做好人生的職業計劃。這樣就能夠有效避免員工由於一些非客觀的因素而對公司或者事業自身發生一些不用要的情感。深圳浩泰團體就是在這一點上粗心失荊州，才加大了方案執行過程中的變數。
彈性彌補方案
彈性補充方案是指對應對方案的彌補。強調在經營方案背景產生變更時啟動填補方案，以確保年度經營目標的安穩實施。彈性方案是在剖析不同背景下所做的設定和設計。
餐飲企業在制訂經營方案的同時應制訂彈性彌補方案，一旦經營方案背景發生變化餐飲企業應自發啟轉動性彌補方案，這樣做既能贏得時間又能贏得主動。彈性彌補方案是經營方案設計的補充，現實生涯中應以經營方案為主、彈性方案為輔。

要點五：計劃實施跟進
計劃跟進是經營計劃實施的保障，通過經營計劃實施的跟進可能使計劃的制訂者控制經營方案的執行情形並做及時的應對與調劑。
從經營目的→經營方案→ 營運籌劃不象徵著責任的落定。企業應對方案實施跟進以確保經營方案的落實，這是應用「馬鞭效應」進行跟進。
經營計劃指點
經營計劃領導的目標是只爭朝夕，放鬆每一天、每一周、每一月晉升體系的出產力！這樣才幹實現設計行動、把持過程、掌握成果的治理模式。
經營計劃追蹤
經營計劃追蹤是指對年度經營方案分解為季度、月度、每周經營計劃後的執行狀態、執行效果的具體追蹤，包括事先、事中、事後三種情勢。
經營計劃考核
經營計劃考核是指對年度經營方案分解為季度、月度、每周經營計劃後的執行效果所進行的考核。考核工作應分階段進行，考核工作結果也是賞罰的重要根據。
對經營計劃實施的考核結果並不代表一切，即好的經營結果不代表完善，當然不好的經營結果也不能完整否認。總經理要對考察結果做客觀斷定，詳細分析好的經營績效是否有損長期好處？低的經營績效是否因經營環境變化所致？