上海能源2014第一季度季報

① 上海能源有重組可能嗎2022

有可能。
1、國企重組：2022年是國企改革三年行動方案最後一年，各軍工集團均提出要加快推進實施三年行動改革任務，提升資產證券化率是其中的關鍵任務之一。
2、上海能源業績大增，未來全面復工復產，能源需求上升預期，公司重組，處置沉澱資產，輕裝上陣。

② 上汽集團 2021年第一季度財報

近來，新能源汽車板塊表現相當地優異，相關個股的漲幅巨大。而整車的製造板塊表現也很可以，是比大盤走勢強的。很多投資者也慢慢被整車製造板塊吸引。接下來就來研究一下國內整車製造行業的龍頭公司--上汽集團。

剖析上汽集團前，先給大家呈上這份整車製造行業龍頭股名單，還不趕緊領取一下：寶藏資料：整車製造行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：國內整車製造企業里，上汽集團是實力最為雄厚的，公司主營向社會提供包括整車（乘用車、商用車）與零部件的研發、生產與銷售；物流，移動出行，汽車生活服務；汽車相關金融、保險、投資等以及汽車相關海外經營，國際商貿在內的產品和服務。

大家知道了上汽集團的公司情況後，下面我們就了解一下上汽集團公司有什麼優勢，是不是值得我們投資？

亮點一：突出的經營模式和技術創新優勢

公司加快轉變經營模式，運用數智化技術，努力提升運營服務能力；通過進一步推進營銷變革，能夠一直推動組織架構、業務體系、運營機制轉型升級。同時公司會利用自己原有的過人之處，不斷穩固業務體系基礎和資源保障能力，給客戶提供從頭至尾的全線服務。

此外，公司對於行業的新趨勢，加快發展電動智能新技術，達成實現了技術底座的戰術部署。除此之外，公司在自主掌控核心技術的首要條件下，關鍵技術被前瞻布局，相關技術性能已達最好水平，有關技術均已領先實現產品化落地。

亮點二：有序推進"新四化"，堅定長期布局

公司牢牢把握時代脈搏，繼續把"電動化、智能網聯化、共享化、國際化"的新四化戰略深入推進。圍繞新趨勢，公司全力打造新一代智能電動車。新能源方面，加快提升三電系統的自主核心能力，上汽自主品牌新能源產品加速全球化；智能網聯產業化方面，核心技術正在持續推進深入。

新能源汽車方向的電動車和燃料電池在公司的投入下進行了核心布局和研究開發。在智能網聯方面打造出配備智能駕駛輔助系統的標桿產品，體現自主最高標準的智能化進程。共享出行盛行起來，在上海取得有不錯的效果。海外布局加快技術輸出，已經對整車基地進行投產了。前瞻布局將助力公司未來走的更穩更久，並還能再打開更大的市場空間。

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二、從行業角度來看

整車製造行業現在正在進行去庫存，行業低位產業鏈出清落後的行動變快了，乘用車龍頭將長期受益、迎來發展新機遇；而且，通過汽車消費刺激政策的驅動，整車板塊肯定會有較高業績增長預期的推測。上汽集團作為龍頭企業，肯定會受益於汽車行業景氣度回升及頭部品牌集中度提升，就會存在較高的估值溢價。公司將繼續最大化利用規模效應，將會不斷推動盈利底部向上，未來還是比較好的。

總體而言。我認為上汽集團作為國內整車製造行業中發展比較好的企業，盼望在行業變革之際，通過時代春風，迎接高速發展。但是文章確實存在一定的滯後性，要是打算掌握更多更准確的關於上汽集團未來的行情的話，可以直接點擊下面的鏈接，有專業的投顧幫你診股，理性的分析一下，參考上汽現在的行情，看看到底是應該買入還是賣出：【免費】測一測上汽集團還有機會嗎？

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③ 上海能源有重組可能嗎

有。
1、國企改革明年結束，上海能源並購重組勢在必然。
2、上海能源國有股十分集中，一旦成熟，重組水到渠成。
3、上海能源產業單一，十分有利並購重組。
4、上海能源近期轉讓資產被視為重組前奏。
5、上海能源從股東結構看，大都是金融證券大資本家，腥風血雨為角觸資本而來。
6、上海能源前期走勢到近期走勢，非常復合當前被舉牌的重組黑馬股。

④ 海得控制一季報解讀今日海得控制股價怎麼看海得控制

在電氣設備行業競爭加劇的趨勢之下，對國內外優秀的電氣設備企業來說，行業市場的分析研究越來越重要，希望提前對市場進行占據。因此就有了先發的優勢。在電氣設備行業裏海得控制的實力遠超其他同行企業，下面，我就帶大傢具體了解一下海得控制，

在開始分析海得控制前，這份電氣設備行業龍頭股名單先給大家分享一下，點擊鏈接就能查看：寶藏資料：電氣設備行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：上海海得控制系統股份有限公司是國內工業信息化和自動化領域領先的並擁有自主核心技術的產品製造商和系統集成服務商；是上海市高新技術、"科技小巨人"、民營科技百強企業。主營工業自動化、電子電氣及信息領域的系統集成和相關產品的研發、製造、銷售、技術開發、新能源發電工程的設計、開發、投資、建設和經營。

海得控制的基本情況大家已經了解了，接下來將通過亮點分析，看看海得控制究竟能不能進行投資。

亮點一：行業技術領路人，智能化產品領先優勢

海得控制不斷提升工業智能化的能力，不斷提高大功率電力電子產品的技術。成為信息交互系統、工業控制網路、智能控制和關鍵感測系統領域的完整解決方案提供者。公司製造出適合工業網路安全的工業乙太網交換機和虛擬化的數據處理產品，基於國產工控核心晶元與基礎軟體研發及其在智能製造關鍵設備中的應用示範的研發，還具備了在軍工及特殊要求領域的軟體與智能化產品與服務能力。公司研製的四軸伺服驅動控制器PLC應用模塊、機器視覺識別系統應用技術、基於工業私有雲技術的智能設備遠程監控雲平台APP等，全方位滿足公司製造企業智能化裝備和信息化的建設需求。

亮點二：二十年深耕細作，資源人脈廣闊，品牌優勢明顯

歷經二十餘年的發展史，海得控制建立了覆蓋全國主要城市的銷售和服務網路，積攢了不少的行業用戶和合作夥伴，並且憑借於兩個大的研發平台，為相關業務開發了一系列的自主研發產品。對於用戶在技術、產品及系統等方面的需求，藉助產品研發、產品銷售和集成銷售的協作，由此形成了為廣大工業用戶提供最具競爭力的自動化與信息化產品、系統解決方案和服務的優勢，同時，也及時的提供了本地化技術服務和綜合配套設施，逐步建立以技術為支柱，並且形成以服務為先導的品牌營銷優勢。

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二、從行業角度來看

當前，中國經濟正處於調速換擋的轉型升級期，較以往更加註重發展質量，推出《中國製造2025》發展規劃，對高端裝備製造業等重點行業著力發展，淘汰保守產能。因為傳統工業領域產能過剩問題日趨嚴重，工業投資增速不上去，導致我國工業自動化控制行業競爭越來越大。同時，我國工控企業仍然面臨著國外工控產品，或者是系統對我們國內市場長期進行壟斷的局面。因此，國內企業在研發上不斷投入更多資金，堅持走自主創新之路，才有可能在產品和市場上不被國外工控企業牽著鼻子走，讓中國製造2025目標得以實現。

從整體來說，尤其作為電氣設備行業的龍頭企業，很有希望在行業變革之際，能迎來快速的發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道海得控制未來行情，想了解的直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下海得控制現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測海得控制還有機會嗎？

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⑤ 上海能源有重組可能嗎2022

不可能。上海能源2022年一季度預計凈利7.5億-8億同比增加291%-317%煤炭價格高位運行，是不可能有重組想法了，由於得到的利潤超出了自己預想的，是比較良好的一個發展，是沒有必要的。該公司主要經營的是煤炭開采、洗選加工、煤炭銷售，鐵路運輸。

⑥ 上海新能源政策解讀

關於《上海市能源發展「十四五」規劃》的政策解讀

  
能源是國民經濟和社會發展的重要基礎，為保障本市經濟社會全面協調可持續發展和人民生活水平持續提高的用能需要,進一步促進能源與經濟、社會、環境的協調發展，根據《上海市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二○三五年遠景目標綱要》，經市政府常務會議審議和國家能源局批復，近日市政府印發了《上海市能源發展「十四五」規劃》（以下簡稱《規劃》）。

 
 一、《規劃》編制背景

  
「十三五」時期，上海能源發展主要呈現五個特點。
一是能源建設有序推進，能源產供儲銷體系逐步完善。形成了以「五交四直」市外來電通道、500千伏雙環網、市內5大發電基地、「6+1」多氣源等為支撐的能源聯供體系。
二是能源需求平穩增長，能源消費結構更加趨於優化。2019年全市能源消費總量1.17億噸標准煤，年均增速從「十二五」的1.3%回升至1.7%。2020年，煤炭佔一次能源消費比重降至31%，天然氣和非化石能源佔比分別提升至12%、18%。
三是能源技術取得突破，能源發展進入調結構新階段。能源裝備研發製造取得多項突破，推動本市能源加快轉型發展，本地可再生能源裝機比重從7%提高至9.8%。
四是能源體制改革提速，能源市場建設步入快車道。印發《上海市電力體制改革工作方案》，成為國家第二批電力現貨改革試點省份。依託建設國家級油氣交易平台，上海在全國能源市場中的地位不斷提高。
五是能源服務聚焦民生，能源區域合作邁出堅實步伐。持續優化電力接入營商環境，推動我國「獲得電力」指標世界銀行排名躍升至第12名。完成315萬戶居民電能計量表前供電設施擴容改造和40萬戶居民住宅老舊立管改造，全市充電樁車樁比達到1.1∶1。

  
從「十四五」能源發展面臨的形勢看，一方面，能源發展迎來動能轉換期。用能需求再電氣化、低碳化趨勢明顯，新產業、新基建、新科技將推動能源消費革命。本市低碳發展仍需大規模新增市外來電，新的特高壓通道建設迫在眉睫。
另一方面，能源安全步入「立破」銜接期。能源低碳安全轉型要求「先立後破」，要求更多發揮可再生能源作用。上海需多措並舉，以實現能源發展安全、低碳與經濟多重目標的統籌。

  
「十四五」期間，上海要進一步加快建設自主可控的低碳能源安全供應體系，這對上海能源轉型提出更高要求。實現能源更高質量發展，上海還面臨不少挑戰。
一是電力供應仍存薄弱環節。直流外來電帶來了較大的調峰壓力，部分區域電網仍較為薄弱，老舊煤機亟需轉型升級。
二是天然氣產供儲銷體系需加快完善。儲備能力有待提高，洋山LNG外輸面臨單一通道風險。三是可再生能源面臨場址資源不足等發展瓶頸。四是成品油規劃布局需繼續優化調整。

⑦ 第一季度工作總結報告5篇

第一季度工作總結報告1

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

2.完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

3.協助各部門做好菜牌、 菜譜 、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

三、人事管理方面

1.規范了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要，通過各種 渠道 ，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

通過這次工作總結，我對20--行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度，向實現管理規范化進軍

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化。

第一季度工作總結報告2

時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

一、人員招聘

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業學校聯系，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，於是幾乎每周三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加周六的現場的招聘，甚至還去現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發展提供可行的建議。

二、個人工作態度

盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂於助人，凡事為公司的利益著想，工作態度較好，本著「干一行愛一行」的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

三、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及 其它 同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。

當然，在工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執行力不強

人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及 經驗 不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的 規章制度 執行。

3、培訓不夠系統

公司的培訓工作僅限於新員工 入職 培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

四、 自我評價

1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

第一季度工作總結報告3

尊敬的總公司領導，各位同事，今天我來作溫州20--年第一季度工作總結報告，我的心情是沉重的。

一：回顧過去

1：目前存在的問題

今年以來，由於前任總部領導對安全工作的不重視，加上分公司安全管理體制不完善和管理不到位，在1月連續性發生3起重大交通事故，造成直接和間接經濟損失20萬元，影響分公司的正常運轉，直接損失青島和福州文泰的配送項目2個。

2：第一季度營業額

20--度第1季度營業收入(市區配送和倉儲收入統一：11，89227萬元，奧克斯：8，24543萬元，青島啤酒：7，58363萬元，福州文泰：0.69萬元，杭州百事：13，0萬元，溫州鵬甌：9，00萬元)長途配送：11，00萬元，合計：60，41133萬元

20--年預算年計劃溫州570，0萬元，季度預算60.0萬元，完成預算年計劃100.685%

3：第一季度營業利潤：4，8萬元

4：第一季度營業虧損利潤：15，2萬元

二：展望未來

1:紫江集團郭峰總裁清楚意識到下屬子公司紫江物流溫州分公司的處境，調整紫江物流領導體系，由新任總經理沈國興先生，營運總監喬松友先生組成新的領導班子，於20--年3月來溫州分公司現場辦公，為溫州分公司的可持續發展指明物流商貿一體化正確路線.

2：庫區位置的整改方案在5月底定稿

3：新的工作制度和工作條例在4月初全面落實並執行

4：客戶關系得到改善

5：加大力度支持鵬甌商貿的發展和壯大

6：繼續尋找新的客戶，做大做強溫州分公司

7：溫州分公司員工有信心和決心打造紫江物流品牌

第一季度工作總結報告4

一、科學決策，齊心協力

酒店班子根據總店的要求，年初制定了全年 工作計劃 ，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現「三創目標」，二是齊心蓄積「三方優勢」等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。酒店總經理班子帶領各部門主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出餐飲績效掛鉤等相關經營 措施 ，增加了營業收入。

2、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。

3、服務創優。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為准則》關於「儀表、微笑、問候」等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善了窗口形象，不斷提高員工的優質服務水準。

4、安全創穩定。酒店通過制定「大型活動安保方案」等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等「六防」，幾乎未發生一件意外安全事故。

二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店領導班子率先垂範，組織指導全體員工，認真學習上級會議精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店經理大會、小會反復強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養「精氣神」。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補台、互相尊重;經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓「三標一體」6S管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了酒店管理工作更規范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店主要抓了以下工作。

(一)以效益為目標，抓好銷售工作

1、渠道拓寬。一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。

2、窗口形象。前廳除充分利用酒店給予的餐提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理推銷，保證酒店利益最大化。加強對前廳在接待結帳等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時採用了「賓客結算帳單」，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前台的站台時間，及時解決了客人的各種疑難問題，並對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。

3、投訴處理。吧台崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著「賓客至上、服務第一」和「讓客人完全滿意」的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前台接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。爭取了較多的酒店回頭客。

(二)以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鉤。酒店在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，在一定的費

用和毛利率標准下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。

2、競聘上崗。酒店除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於酒店的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反後果。但總體看來，酒店將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。

(三)以降耗為核心，抓好維保工作

1、八字要求。根據關於節電節水的通知精神，酒店總經理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店幹部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、采購把關。采購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。

(四)以「准則」為參照，抓好培訓工作

1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為准則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部門培訓。酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行「20字」准則內容和崗位業務的培訓。抓好對各崗位的培訓工作，做到「日日有主題，天天有培訓」。分階段、分內容對員工進行培訓和考核。前台的接待、收銀每天早班後利用業余時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓，全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素質提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。

四、酒店仍存二類問題

上半年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的'。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自於客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。用酒店的標准來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。

1、管理水準有待提升。一表現在管理人員 文化 修養、專業知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實可行的「管理模式」;三表現在「人治」管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發生。

2、服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。中午與晚上、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。

通過對酒店工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂下半年的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導全年酒店各項工作的全面開展和具體實施。

第一季度工作總結報告5

一、招商引資工作

1、今年已落地項目：

黟縣貝爾特醫療器械有限公司(法人王明明)投資約1000萬，在碧陽鎮深沖村建設醫用品生產加工項目，該項目主要是生產、加工二類6801基礎外科手術器材、6827中醫器械、6877介入器械等醫療器械，預計本年生產總值約3000萬元，稅收約50萬元。

2、重點在談項目：

1與黟縣東榕酒店管理有限公司(法人王美玲)洽談東榕酒店總部大樓項目，擬投資2億元，計劃在黟縣東榕度假酒店附近選擇地塊80-90畝，建設東榕集團總部大樓，配套部分商業設施，目前公司已經注冊完成。

2與黃山市溪青峰農業開發有限公司(法人李純康)洽談青梅 種植 項目，擬投資550萬元，目前確定在柯村鎮胡門村、東坑村，流轉500畝土地進行青梅種植。

3與北京漢臻投資發展有限公司(總經理丁文江)洽談的大地元鄉項目，擬投資110萬元，在柯村鎮選取獨具特色的農家進行民宿打造，目前正在進行線上營銷，吸引外地遊客來柯村休閑度假;計劃20--年再增加12戶， 春節 前完成村級布點方案。

4與上海禮工文化發展有限公司(負責人宋連生)洽談東西工庭文化項目，擬投資約300萬元，該項目目前初步選在宏村鎮龍江村何氏祠堂及其周邊老宅進行非遺奢侈品和「七間房」民宿改造。(落地)

二、固定資產工作

1-2月份我鎮有黟縣東榕酒店管理有限公司投資的黟縣東榕度假酒店Q徽州城項目和黃山國大生態農業科技有限公司投資的柯村黑豬養殖場配套設施建設項目，共完成固體資產投資2310萬元。下一步將黟縣貝爾特醫療器械有限公司投資的醫用品生產加工項目和黟縣啟航紡織有限公司投資的紡織場項目整理檔案入庫，

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⑧ 上海能源為什麼一直破凈

上海能源破凈資產原因如下：事實上，煤炭行業整體相對低迷，近期也只有開工跡象。我首先提出電動車吃煤的觀點。電動車需要大量電力，中國電力結構的60%以上是煤電。中國為何長期以煤電為主，因為在所有電能中，煤電成本最低，最方便。各種電能成本可以網路，電源結構圖也可以網路。不詳說，電動汽車高速增長，這些吃煤機必然會導致煤炭需求大幅增加，煤炭的價格和銷量將繼續增長，主要是中國是一個煤電大國。
在煤炭板塊，上海能源股本最小。除大股東未流通的5億股外，實際流通的股份超過2億股。這樣的流通籌碼很容易被幾大游資投資者炒到，炒作的邏輯和概念就是越來越多的電動車吃煤，煤就會賣得好漲價。億萬投資者意識到，電動汽車吃掉煤炭後，將瘋狂加入炒煤行列。炒作的結果可能是煤炭股最小的上海能源漲了10倍！而且短期內漲了10倍！
拓展資料
上海能源由大屯煤電（集團）有限公司於1999年12月發起設立，2001年8月上市，2006年5月成為中煤集團控股子公司，主營業務為煤炭開采、洗選加工、煤炭銷售、鐵路運輸（僅限轄區內煤礦專用鐵路）、火力發電、軋制加工、鋁及鋁合金生產銷售等。已通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，企業技術中心被認定為國家級技術中心。
徐州是一個資源豐富、組合條件優越的地區。是中國重要的煤炭產區和華東地區的電力基地。其中煤炭儲量69億噸，年產量2500萬噸以上。 2016年，江蘇省政府與鋼鐵煤炭產業發展部際聯席會議就化解過剩產能脫困工作簽訂了責任書。全省煤炭行業化解過剩產能的目標任務是：2016年化解過剩產能818萬噸，關停7座煤礦； 2018年，淘汰過剩產能18萬噸，關停煤礦1座。共關停煤礦8座，產能836萬噸。
「雙公示」欄目顯示，另外22%的行政處罰由煤礦等能源化工行業其他相關單位受到的行政處罰構成。其中，江蘇另一煤礦被行政處罰11件，占總數的15%。 「實質性不符合披露要求」

⑨ 能源與有色金屬類股票

有色金屬類股票一覽 股票代碼 股票名稱 600497 馳宏鋅鍺 000762 西藏礦業 000807 雲鋁股份 600549 廈門鎢業 600547 山東黃金 000060 中金嶺南 600489 中金黃金 000831 關鋁股份 600331 宏達股份 600456 寶鈦股份 600459 貴研鉑業 600961 株冶火炬 600472 包頭鋁業 600595 中孚實業 600531 豫光金鉛 000612 焦作萬方 600714 金瑞礦業 600219 南山鋁業 600888 新疆眾和 000751 鋅業股份 600432 吉恩鎳業 600674 川投能源 000960 錫業股份 000962 東方鉭業 000630 銅都銅業 000594 天津宏峰 000878 雲南銅業 600362 江西銅業 000657 中鎢高新 600111 稀土高科 600255 鑫科材料

能源類股票如下:
太陽能:
G天威（600550） 形成太陽能原材料、電池組件的全產業布局
小天鵝（000418） 大股東參股無錫尚德太陽能電力
岷江水電（600131） 參股西藏華冠科技涉足太陽能產業
生益科技（600192） 控股的東海硅微粉公司是國內最大硅微粉生產企業
維科精華（600152） 成立的寧波維科能源公司專業生產各種動力、太陽能電池
安泰科技（000969） 與德國ODERSUN公司合作薄膜太陽能電池產業
長城電工（600192） 參股長城綠陽太陽能公司涉足太陽能領域
樂山電力（600644） 參股四川新光硅業主要生產多晶硅太陽能矽片
華東科技（000727） 國內最大的太陽能真空集熱管生產商
力諾太陽（600885） 太陽能熱水器的原材料供應商
西藏葯業（600211） 發起股東之一為西藏科光太陽能工程技術公司
新華光（600184） 太陽能特種光玻基板

特變電工（600089） 控股的新疆新能源從事太陽能光伏組件製造
航天機電（600151） 控股的上海太陽能科技電池組件產能迅速提升
南玻A（000012） 05年10月擬首期2億元建設年產能30兆瓦太陽能光伏電池生產線。
交大南洋（600661） 控股的交大泰陽從事太陽能電池組件生產
杉杉股份（600884） 參股尤利卡太陽能，掌握單晶硅太陽能矽片核心技術
王府井（600859） 全資子公司深圳王府井聯合了中國最大的太陽能專業研究開發機構——北京太陽能研究所成立了北京桑普光電技術公司
風帆股份（600482） 投巨資參與太陽能電池組件生產

風能:
金山股份（600396） 風力發電,風力發電設備安裝及技術服務
湘電股份（600416） 控股股東與德國萊茨鼓風機有限公司簽訂了合資生產離心風機協議,目前風電資產主要在控股股東中
粵電力（000539） 風力發電
特變電工（600089） 與沈陽工業大學等設立特變電工沈陽工大風能有限公司
京能熱電（600578） 為國華能源第二大股東，間接參與風能建設
東方電機（600875） 風電設備製造

核能:
中核科技（000777） 大股東為中國核工業總公司
中成股份（000151） 與清華大學等共同研究開發核能源，科技含量高
G申能（600642） 投資33601萬元收購核電秦山聯營公司12%股權以及投資10559萬元收購秦山第三核電公司10%的股權
京能熱電（600578） 為北京地區主要供電單位，具備地熱發電和風力發電等題材
乙醇汽油:
豐原生化（000930） 是安徽省唯一一家燃料乙醇供應單位
華潤生化（600893） 控股股東華潤集團控股吉林燃料乙醇和黑龍江華潤酒精二大定點企業
廣東甘化（000576） 利用甘蔗、玉米等可再生性糖料資源生產燃油精，成為汽油代替品
華資實業（600191） 利用可再生性糖料資源生產燃油精，成為純車用汽油代替品:
榮華實業600311 賴氨酸（豆粕的替代品）新增產能最大的企業之一
華冠科技（600371） 在國內率先擁有了玉米深加工多項最新技術的所有權或使用權

氫能:
同濟科技（600846） 公司與中科院上海有機化學研究所、上海神力科技合資組建中科同力化工材料有限公司開發燃料電池電動車。
中炬高新（600872） 子公司中炬森萊生產動力電池
春蘭股份（600854） 春蘭集團研發20—100AH系列的大容量動力型高能鎳氫電池
力元新材（600478） 主要生產泡沫鎳。
稀土高科（600111） 利用1997年首次發行股票募集的資金開發鎳氫電池項目

鋰電池
澳柯瑪（600336） 子公司澳柯瑪新能源技術公司為鋰電池行業標准制訂者
杉杉股份（600884） 生產鋰電池材料，為國內排名第一供應商
TCL集團（000100） 子公司生產鋰電池
維科精華（600152） 成立工業園，生產動力電池、鋰電、太陽能電池等項
垃圾發電:
歲寶熱電（600864） 參股公司黑龍江新世紀能源有限公司主營垃圾發電
東湖高新（600133） 主營轉變為生活垃圾發電、生物質能源等在內清潔再生能源業務
凱迪電力（000939） 公司在垃圾發電領域處領先地位
泰達股份（000652） 公司雙港垃圾焚燒發電項目進入商業階

LED照明
方大A（000055） 氮化鎵基半導體照明材料及其器件項目技術和規模居國內領先水平

聯創光電（600363） 國家「銦鎵氮LED外延片、晶元產業化」示範工程企業
華微電子（600360） 半導體電子大功率器件生產基地
上海科技（600608） 合資的子公司主營高亮度藍光、綠光、白光LED晶元規模化製造和封裝
長電科技（600584） 與北京工大智源科技組建光電子公司，研製高亮度白光晶元
ST福日（600203） 與中科院半導體研究所合作投資氮化鎵基高亮度晶元與發光器件項目
綠色照明 浙江陽光（600261） 公司是目前亞洲最大的節能製造廠商，也是飛利浦貼牌燈的最大生產商
佛山照明（000541） 照明產業龍頭企業，開發新一代節能熒光燈
建築節能
雙良股份（600481） 公司是溴化鋰製冷機國家標准制定者，國內最大的溴化鋰製冷機製造商之一，該產品具備節能環保優勢。
清華同方（600100） 清華同方人工環境有限公司提供建築節能系統
方大A（000055） 開發高科技節能環保幕牆

煤炭類.
SZ000552 靖遠煤電
SH600123 蘭花科創
SH600188 兗州煤業
SH600348 國陽新能
SH600395 盤江股份
SH600408 安泰集團
SH600508 上海能源
SH600971 恆源煤電
SH600997 開灤股份
SH601001 大同煤業
SH601666 平煤天安
SH601699 潞安環能
SZ000933 神火股份
SZ000937 金牛能源
SZ000968 煤 氣 化
SZ000983 西山煤電
SZ002128 露天煤業

石油開采
600028中國石化
600583海油工程
000027 深能源A
000096 廣聚能源
000600 建投能源
000683 遠興能源
000690 寶新能源
000695 濱海能源
000862 銀星能源
000937 金牛能源
600508 上海能源
600674 川投能源
600726 華電能源
600780 通寶能源
000552 靖遠煤電
000968 煤 氣 化
000983 西山煤電
002128 露天煤業
600121 鄭州煤電
600188 兗州煤業
600971 恆源煤電
601001 大同煤業
601666 平煤天安
000554 泰山石油
000617 石油濟柴
000668 S 武石油