上海家化CS

A. 所有g開頭的化妝品(彩妝為主)

背靠大樹」的一批彩妝新品牌，正面臨極大爭議。

自11月完成股東變更後，拉芳家化已持有新銳彩妝VNK品牌母公司上海誠儒51%的股權，這也是拉芳家化首次拓展彩妝領域。

VNK創立於2016年，主要產品包括唇妝、眼妝、底妝等三大類別的彩妝。拉芳家化方面稱，「這是公司首次將版圖拓展至彩妝領域，未來將服務更多年輕消費者。」


而在拉芳家化之前，以護膚品類打天下的本土化妝品企業多有涉足彩妝領域，或推出獨立品牌或推出產品線，但就當下階段性結果看，從零到有造一個彩妝品牌，似乎並不是一件容易的事。

01

丸美股份：戀火收入佔比僅為0.73%

就在上個月，丸美股份發布公告宣稱計劃放棄原有的「彩妝」募投項目，將變更原募集投資項目《彩妝產品生產建設項目》專戶上全部資金至新項目《化妝品智能製造工廠建設項目》。新項目將以護膚產品為主，彩妝產品為輔，設計產能為年產護膚產品3382噸，年產彩妝產品僅為200噸。


此舉也意味著，丸美曾放出的「彩妝營收達5.6億元」的豪言落空，彩妝賽道重大失利。

2017年，丸美通過控股廣州戀火，對經營10年之久的韓妝品牌戀火實現了曲線並購。2019年7月，丸美上市，開啟企業發展新紀元，同期，丸美正式實現了對戀火100%控股。

一直以來，丸美以眼部護理著稱。在其化妝品業務版圖中，彩妝一直是一塊短板。在2018年3月招股計劃中，丸美擬募集資金5.84億元，其中2.5億元用於「彩妝產品生產建設項目」。與此同時，丸美表示，項目建成後計劃實現彩妝產品營業收入達5.6億元。

實際上，戀火是一個運作成熟的品牌，品牌的定位為中高端彩妝品牌，產品平均單價約200元人民幣，SKU高達166個，渠道定位為百貨、專賣店、買手集合店等。在2014年，戀火品牌的銷售額曾高達3.6億元。

被丸美收入麾下後，2018年、2019年、2020年前三季度戀火貢獻的收入分別為2667.25萬元、2045.08萬元、829.55萬元，收入佔比分別為1.69%、1.14%、0.73%。

丸美公司稱，「經過幾年發展，戀火彩妝品牌的經營情況並未達到公司對彩妝品類拓展預期。由於彩妝品類產品多、色號多、流行趨勢變化快，其運營模式和護膚品有著一定差異，倘若沒有能夠及時並准確把握最新流行趨勢，容易造成庫存滯銷，影響資金周轉及盈利能力。公司綜合考慮後適時調整了對彩妝品類的發展策略，未來公司業務將仍以擅長的護膚品品類為主，彩妝品類將作為輔助品類發展。」

一位業內人士向《化妝品財經在線》記者分析表示：「彩妝真的很難做，尤其是專業彩妝，就戀火來說，第一，它沒有量，知名度不夠；第二，產品也沒有特別突出；最後，價格也不低，價錢差不多的話，你買蘭蔻還是戀火？」

02

僅剩花迷，上美集團的韓粉世家折戟

上美集團億元收購的韓粉世家（HiFace）也不見了。

2015年5月，上美（當時的韓束）注資1億元，取得韓粉世家絕對控股權。彼時，呂義雄對韓粉世家寄予厚望，希望其「未來幾年內成為本土彩妝第一品牌」。


2016年，韓粉世家在包括百強CS店、屈臣氏、電商、單品牌店等渠道進行全渠道運作，以「新定位、新產品、新形象」的全新面貌推出117個SKU，從底妝領域延伸至全品類彩妝。

如今，在上美集團官網，品牌矩陣中已經沒了「韓粉世家」。在國產非特殊用途化妝品備案服務平台，韓粉世家最新備案產品的時間停在了2018年7月。

到目前，上美旗下的彩妝品牌只剩下2017年誕生的花迷。

呂義雄曾對花迷寄予厚望，公開放出「豪言」表示：「花迷將成為彩妝界的一葉子，再造上美傳奇。」


但自花迷創立就接手品牌的一西南CS渠道代理商表示，該品牌目前在終端表現「總體還不錯，雖然部分單品質感不好」。

因其手下掌握多個本土彩妝品牌的代理權，運作彩妝較有經驗，加上代理商都可以自選條碼，他「對花迷還是挺有信心的」。該代理商還透露，去年其公司花迷品牌給廠家的回款達400萬元。

03

主品牌延伸「輕彩妝」

佰草集典萃、歐詩漫、自然堂均試水

2013年，佰草集推出專為CS渠道定製的典萃系列；2016年上半年，典萃推出輕彩妝系列，共有19個SKU，定價在大多在100-150元人民幣區間。

這是上海家化自有品牌在彩妝品類中的一次重要嘗試，不過現在佰草集護膚線尚在調整過程中，彩妝線布局仍待明朗。


「（應該讓）專業的人做專業的事。」一曾經運作過佰草集典萃的代理商向《化妝品財經在線》記者如此點評佰草集典萃的輕彩妝嘗試，「不過他們也只是出了幾個單品做下嘗試而已。」

記者發現，除了佰草集典萃，歐詩漫的百貨專櫃仍有少量彩妝條碼，珀萊雅百貨專櫃也有少量底妝單品（如最新推出的雙抗粉底液），自然堂輕彩妝CHANDO colour 最初也是用這個邏輯在進行試水。

值得注意的是，護膚品牌的補充彩妝品類最常推的就是粉底液，原因有三：「一是生產工藝最簡單，色彩上操作容易，SKU數少；二是使用量大、使用率高，消費者回購周期短；三是客單價高。」

04

伽藍集團

CHANDO colour、COMO各有側重

自然堂早在2013年就開始涉足彩妝，但一直作為補充品類存在。

直到2018年，CHANDO colour才被以「品牌」級別的規格（目前仍歸屬自然堂品牌的彩妝線）來運作，並開始以彩妝單櫃的陳列出現，涵蓋面部、唇部、眼部等7大家族的50個產品。「CS店彩妝份額大概有10%，自然堂並不想讓出去。」一華北代理商向記者表示，其公司合作的A、B類店的自然堂護膚彩妝均並櫃銷售。

主打千禧一代，CHANDO colour非常善於通過營銷與年輕人互動，比如與旺旺聯名，將自然堂氣墊BB霜偽裝成雪餅造型；去年雙十二前夕，自然堂和B站聯名推出炫彩唇膏；今年年初還推出了自然堂藝術家聯名口紅。


不過，這些年輕化舉措對線下銷售的帶動「有限」，更多還是對線上銷售有助力。「因為越到『毛細血管』的底端，對這些時尚新聞的感知力度就越低，帶貨能力越弱。」 也有代理商向記者反饋，其所在的西北區域較偏遠，自然堂彩妝的「貨品根本跟不上」。

此外，伽藍集團旗下首個專業彩妝品牌COMO也於去年上市，定位「無國界彩妝潮牌」。雖然是伽藍旗下品牌，但該研發團隊人員均來自韓國，且渠道僅針對線上。目前，旗艦店粉絲為5萬，最熱銷的液體眼影自去年9月開店以來合計售出1.9萬支。


△ COMO

05

珀萊雅集團：彩棠年銷預計破億

珀萊雅集團在彩妝運營上選擇「爆品」+「電商」打法。

珀萊雅集團旗下彩妝品牌眾多，定位各異，如自主孵化的悅芙媞、悠雅、貓語玫瑰等，但聲量最大的非合資彩妝品牌彩棠、自有品牌印彩巴哈莫屬。在電商渠道，這兩個品牌被統歸到太陽島新銳品牌事業群。

珀萊雅2020中報電話會中提到，彩妝上半年佔比10%多，預計全年也是這個水平，彩妝工廠已於上半年投產，主要是彩棠的產品，試生產和磨合期之後會接外單。此外，「因為彩妝適合推爆品，所以集團旗下所有彩妝品牌SKU都比較少」。


資料顯示，2018年4月首發亮相的珀萊雅印彩巴哈彩妝，主要面向90後年輕消費人群，定位於「運動美妝」，是一種可以在運動時使用的化妝品。2020年，安信證券研報顯示，印彩巴哈位列天貓面部彩妝品類TOP20。

電話會中還提到，彩棠以直營為主，目前沒有走線下渠道的打算，自2020下半年發力營銷後獲較高市場認可度，年體量1億多左右，「如果做得比較好明年有望翻兩三倍」。

06

環亞FACE IDEAS

主打色彩解碼理論，但表現「平平」

2019年5月，環亞旗下新彩妝品牌FACE IDEAS上市。這是環亞成立20年來，首次發力彩妝領域 ，FACE IDEAS以色彩解碼理論為根基，開發出適合黃種人皮膚的彩妝。

品牌首發階段共包含54個單品，共178個SKU，其中常規彩妝共12個系列，43個單品，167個SKU；化妝工具類共1個系列，11個單品，11個SKU。產品單價68元-299元，均價127元，佔領中檔優勢價格區間。


據FACE IDEAS方當時計劃，品牌將以化妝品專營店渠道為基礎，一步一腳印精耕細作，現階段以穩扎穩打為主，不以大面積鋪貨為標准。

一位FACE IDEAS華北某省代理商用了「平平」兩個字來形容FACE IDEAS到目前為止終端的市場表現。

「色彩解碼理論這個設計初衷很好，我們也非常看好這個概念，而且品牌給渠道的操作空間還可以。不過，品牌的營銷宣傳方面還有待加強，疫情之下，線上活動過大，對線下還是有一定的影響。」

這些年，本土新銳彩妝品牌群星崛起，完美日記赴美上市，花西子、HEDONE、橘朵憑借社交媒體快速搶占年輕人市場。

但以護膚品起家的本土大企業似乎鮮有「出圈」的彩妝子品牌。「並不是說主做護膚的化妝品企業做不好彩妝，而是彩妝本身就很難做好，首先是產品時尚性太強，其次顧客使用的第一感知比護膚品要敏感。彩妝是即時反饋型，質感不好的話消費者就是不買賬。」一位資深業內人士分析道。

都想成為中國的「歐萊雅」、中國的「雅詩蘭黛」，通過多元的品牌品類矩陣構建護城河，但彩妝這一關，本土化妝品企業想要攻克需要時日也需要決心

B. 佰草集典萃屬於什麼檔次的護膚品

佰草集點萃是佰草集經典系列，算是中國護膚品的高端產品了。但是要比那些國際大牌屬於很大眾的護膚品了，相對比較價格比較親民。不能說它好不好，只能看適不適合你，不適合你的產品再貴都沒用。自己感覺好就好。要明白我們用護膚品的目的是抗衰，延緩衰老。你用一款產品讓你看起來比同齡人年輕，皮膚好那你就很成功了，不要奢望護膚品會拯救皺紋，鬆弛，下垂那是不可能的，它沒有那麼神奇。護膚品的作用就是延緩你長皺紋的速度，真正有皺紋是去不掉的。所以保養很重要

C. 新加坡化妝品市場未來發展前景

摘要 據KOTRA新加坡貿易官透露，當地護膚市場雖然處於成熟期，但仍在持續增長。

D. 屈臣氏的佰草集跟專櫃一樣嗎

屈臣氏的佰草集跟專櫃是一樣的，但是現在佰草集產品陸續退出了屈臣氏。

上海家化一直希望借佰草集在高端化妝品市場占據一席之地。無論是在張東方時期還是潘秋生時代，始終強調佰草集的高端化發展路線，以及年輕化的方向。

數據顯示，2014年，佰草集CS渠道近2000家，2015年底達到3000家；2014年，佰草集貢獻了上海家化近1/3的營收。然而好景不長，2016年，佰草集開始走下坡路，並出現虧損，上海家化業績也出現疲態。2020年上半年，上海家化營收同比下降6.07%，凈利潤同比減少58.68%，佰草集虧損近億元。

為了扭轉頹勢，上海家化試圖通過高端化打開局面。除不斷強化佰草集的高端路線外，上海家化旗下另一高端美妝品牌雙妹也被推到台前。今年8月，雙妹入駐安徽合肥濱湖銀泰城。同樣，上海家化旗下嬰童護理品牌啟初定位中高端市場。

在業內看來，上述一系列動作，顯示著上海家化想要撕掉「土味」老牌日化企業的標簽。而推動、強化品牌實現高端化發展成為上海家化發力的方向。

在快消行業新零售專家鮑躍忠看來，高端化所帶來的高毛利，無疑是企業重要的營收來源，但從目前中國市場的消費分層來看，高端化並不一定適合所有品牌。隨著Z世代的崛起，高消費能力者並不是主力，相反，誰能抓住年輕時尚的消費群體，誰才能真正把握市場。

意思內容參考：網路-佰草集

E. 品牌商品力的品牌商品力的基礎部分

構成品牌商品力的基礎部分是指品牌商品的價值與價格之比。著名營銷學者菲利普·科特勒教授認為價值就是指消費者對產品滿足各種需要的能力的評估。要完整地考慮商品的價值，則要從商品的整體概念出發。商品整體概念包括有形的物質和一系列無形的服務，主要涵蓋了功效、品質和服務三個內容。 (1)．產品的功效和新產品策略
產品的功效是指產品提供給消費者的基本效用和利益，它是消費者需求的中心內容。消費者購買某種商品不是為了獲得產品實體本身，而是為了滿足某種需求。
在市場日益成熟的今天，要找到這種有全新效用的創新產品是相當困難的。也正是由於可滿足消費者尚未滿足的需求，這種效用對提高品牌的商品力有著異乎尋常的強大功力。但更多的時候，企業是採取「換代新產品」和「改進新產品」策略。換代新產品策略是指在原有產品的基礎上，部分採用新材料、新技術而製成的性能有顯著提高的新產品，也稱為革新新產品。如數字式行動電話取代模擬式行動電話。改進新產品策略是指企業採用各種新技術，改進現有產品的性能，提高其質量，增加款式、花式而製成的新產品。海爾推出的一拖四空調就屬於改進新產品。
(2)．以保證高商品力為原則進行產品開發
由於商品力的基礎部分是價值及價格之比，因此企業在為消費者開發有新功效的產品時，必須考慮到消費者為獲得這種功效所要付出的成本。在這時，價值工程的核心思想——以最低的費用向用戶提供所需要的功效，在設計時就有著重要的指導意義。
消費者追求的既不是不顧成本而形成的產品功能，也不是只講成本而限制產品功能的實現，而是產品功能與其所需費用之間的平衡。因此，作為企業生產者，必須以保證高商品力為原則進行產品的開發。
依據價值工程的思想，通過對功能的分析研究，能夠沖破產品結構和服務方式上的傳統束縛，在滿足和提高用戶需要的前提下，使產品和服務產生突破性進展，大幅度地降低產品成本和提高產品價值。日本在60年代抓住手錶的功能就是顯示時間這一基本功能，利用電子技術和液晶顯示的新方法，把傳統的機械指針手錶改造成為電子數碼顯示表。這在提高顯時精確性的同時，也大大降低了手錶的成本，創造出十分廉價的手錶，一舉將手錶王國的稱號從瑞士手中奪了過來。這就是通過降低價格來提高商品力的典型案例。
在「以低成本實現必要功能」這一價值工程的核心內容中，低成本顯然是企業所追求的目標，但「必要的功能」應由誰來確定呢?有人會認為，當然是技術人員。他們最懂產品的基理，也最懂產品的功能。但從商品力的角度來看，產品的功能是要由消費者來確定。如由企業來確定產品的功能，而不顧消費者的需求，來盲目地確定產品的功能，容易造成功能的富餘或功能不足。前者直接導致成本過高，後者必然出現不能滿足消費者的需求，其結果都會使自己的產品走向市場的誤區，使商品力大受影響，最終是導致品牌被擠出市場。因此，產品開發是以能保證高商品力為原則的。 (1)．質量與商品力
當前，許多企業對質量的作用均十分重視，但往往對現代質量觀了解甚少。由於質量的優劣最終是要通過消費者來測試的，因此，營銷部門在確定質量時要以消費者的評判作為衡量標准。顧客是根據他對某種產品或某項服務的實際體會同他的要求(已經表述的或沒有表述的要求、意識到的或僅僅是感受到的要求)對比而對質量的優劣作出判斷。
由顧客來判斷產品的質量標准，這意味著質量並不意味著絕對意義上的「最好」，而是指適合於某些顧客的條件。一般而言，顧客最注重的有兩點：一是最終的實際用途；二是價格。
與質量有關的因素。
1)操作特性；
2)壽命和可靠性；
3)安全性要求；
4)設計製造質量的成本；
5)現場安裝、維護保養和售後服務；
6)對使用環境及其它外來影響的要求；
7)使用產品的費用情況等。
考慮這些因素的目的在於，商品生產商應在產品或服務的質量成本和顧客出得起的價格之間求得恰當的平衡，並依此來確定質量。企業必須認識到，顧客眼中的質量並非是想像中希望獲得的「最好」質量。顧客一般不會為了最好的質量，而不顧其價格；也不會為了價格而不顧所需商品的質量。一般來說，商品力與質量存在著正比關系，與價格存在反比關系。
(2)．商品力對質量管理提出新的要求
商品力對企業的管理工作提出了新的要求。
1)應突破質量管理工作只局限於諸如原材料、零件、成品等的檢驗這樣一些技術和生產環節的現象，使質量管理工作滲透到對消費者需求的把握。要把確保質量和質量成本作為公司經營的目標，追求「最適度」的質量目標。
2)要特別注重產品的可靠性等消費者在使用中能體會到的質量指標。消費者是無法象生產者一樣對產品的質量有一個全面徹底的了解，其對質量的評價通常是建立在自身使用體會或別的消費者的口碑。因此，生產者要特別注重與消費者緊密接觸的一些質量指標。以彩電為例，消費者最關注的是它的圖像效果。而對是否耗電倒並不關注。
3)要力爭取得一些公認的質量標准。在許多行業，消費者對產品質量的認知程度是非常有限的。越是這樣的行業，一些公認的質量標准越是受到重視。站在社會福利的角度，權威性的質量標準是保護消費者權益的重要手段；同時，消費者也信任這些質量標准。因此，企業取得公認的質量標準的認可，對提高商品力的作用是巨大的，如IS09000系列標准。 (1)．服務革命的興起
目前，世界各地開始興起一場「以消費者為中心」，「以消費者滿意為導向」的服務革命。這場服務革命實質是企業價值觀的革命，是一場企業文化的改革運動。它使人們認識到，要在2l世紀消費者主導的市場競爭中生存，服務已成為贏得消費者，留住顧客的競爭優勢。社會經濟的發展，大眾的消費型態也在發生演化。
理性的消費時代：重視品質、性能及價格，以好、壞為判斷標准
感性的消費時代：重視品牌、設計及使用性，以喜歡、不喜歡為判斷標准
感動的消費時代：重視滿足感及喜悅，以滿意、不滿意為判斷標准
從以上的消費型態的變化中，可以看到人們對服務的期望越來越高。同時，競爭的加劇也使生產商意識到服務是一項可充分利用的資源。在一些已趨成熟的產業中，產品之間的差異很小，這時，生產商會設法利用服務來使品牌差異化。面對這樣的趨勢，西方一些企業已通過向消費者提供服務產品，為企業創造了大量的利潤。IBM公開宣稱：「IBM就意味著服務。」很多與IBM打過交道的顧客眾口一詞地承認IBM的服務是無與倫比的。IBM也正是依靠成功的服務策略，使它在電腦行業取得了持久的領袖地位。在國內，海爾執行「零缺陷」的服務准則，為海爾贏得了良好的口碑。
這場以顧客滿意(CS)為導向的營銷革命，彌補丁傳統營銷中將企業經營焦點集中在企業內部的缺憾，將觸角深入而廣泛地伸入市場及整個社會。「以顧客滿意為導向」的服務策略，必須是觸及消費者心理層次，觸及市場的人性面的策略，與商品力有著密切的關系。
(2)．實施服務策略，贏得顧客忠誠
1)了解顧客，是顧客服務的前提和基礎。
卓越的服務必須建立在了解消費者的基礎上。一個追求服務的企業，必須不時地考慮自己的顧客的需求和期望是什麼，這些需求和期望中，對他們來說最重要的是什麼。因此，企業須不斷詢問顧客對目前服務的滿意程度，給他們機會說明自己的願望，並在此基礎上制定可操作的服務策略。
2)建立顧客至上的企業文化。
要提供優質的服務，必須使「顧客滿意」的理念紮根於基層員工的價值觀中，使「顧客滿意」成為全體員工的責任。這是由於在許多服務過程中，消費者面對的是企業基層的員工，他們是從企業基層員工身上感受到服務的魅力。從中可以看出要讓一個品牌在消費者心目中有強大的商品力，一線員工的服務是非常重要的。因此，企業的經營者若想真正提高服務品質，必須建立以顧客為中心、顧客至上的企業文化，讓每一個員工都知道自己在顧客服務中的作用。
3)留住忠誠員工。
要贏得終生顧客，必須留住忠誠員工。唯有忠誠員工，才能為公司留住忠誠的顧客。忠誠的員工加上忠誠的顧客，將構成公司的長期優勢，因為是通過員工，而不是通過主管，顧客得以和企業建立起信任和期待的關系。 (1)．新技術的開發策略
當今的企業家已普遍認識到，最有力的競爭手段就是體現在產品中的科技含量。高技術含量不僅可使產品在市場競爭中取得絕對的優勢，並使企業獲得高額的利潤。在1992年，上海家化的產品毛利約為12%。但企業一貫致力於科技開發，現已擁有國內最大的化妝品研究與開發中心。到1997年平均毛利已達到33%，部分已超過40%。國內一些著名品牌，無一不是通過技術創新取得優勢的，如海爾、聯想等。也正是在競爭的壓力下，從計算機到餅干，從半導體到運動鞋，全世界的製造商都在爭取更快地開發新產品，將技術作為提高商品力的重要手段。
因此，可以說要保證自己的商品力在消費者心中長盛不衰，一定要加大科技開發的力度，提高產品中的科技含量。一般來說，新技術的開發策略有以下幾類：
1)進攻策略。這種策略要求較大的投入(資金和人力)，在戰略目標的某一領域內進行系統的、深入的科學研究和技術開發，不斷有領先的技術創造發明問世，形成自己的特色。如海爾集團就採取這種策略。它擁有中國最強大的家電研究中心，專門從事新技術的開發，為海爾產品的優良品質提供了支持。
2)跟蹤策略。這種策略的出發點是讓採用進攻策略的單位先開發出某種技術，然後在參考借鑒的基礎上，開發出類似的成果。在醫葯、化工、材料、家電等行業，常採用這種策略。一般來說，同樣的產品，同樣的技術不會在全球的所有地區的市場上同時出現，均存在明顯的時滯和梯度差。這種時間和地域上的差異造成了技術在國際間流動的機會，也給企業選擇正確的技術策略帶來了機會。
3)尋隙策略。它是一種在市場中尋找空隙，組織科技力量填補空隙，並擴大市場佔有率的策略。對於科技力量相對薄弱的企業，在同強大的對手競爭時，這是常用的取勝手段。如當年重慶奧妮公司就針對洗發水都是從化工原料加工而來的現狀，開發出以植物為原料的差異性產品；並細分消費者的年齡，推出適合不同年齡段的不同配方的洗發水，從而在競爭異常激烈的情況下切割到了自己的市場份額。

F. 美津植秀產品效果好嗎淘寶店鋪正品包郵是真的嗎

是正品的，效果用起來很好的，而且價格也超低的。 [1] 美津植秀 [2] ，源自日本、為數極少的以中文命名的護膚品牌，最貼切地體現了中日文化共有的東方文化精髓交融傳承，已培育成為其國內合作夥伴廣州金鷹日化旗下的主打品牌。 金鷹日化，1985年投產的國營大型日化企業。精益求精的質量管理系統，使得這家歷經二十五年發展的企業，依然在更加成熟地邁著矯健的步伐前進，打造第二個上海家化。 上世紀末，借友好城市交流之風，通過民間企業社團的合作、研發和生產交流，美津植秀通過廣州金鷹日化，成功實現「空降」和「持續發展」； 2000年引進第一套產品：活性滲透系列，以「時尚、個性」，僅用1年時間即完成全國市場布局，走紅大江南北； 2001年引進第二套產品：超感白系列，以其核心競爭力「美白科技創新」，創技術取勝之典範，取得同業競爭領導地位，一躍成為國內知名護膚品牌； 2004年創立新品牌——PURISIS純點，樹立「典雅、高貴」的精品形象；屈臣氏專櫃借機迅速發展。 2007年～2008年，美津植秀首次全球同步發布最新轉型產品K系列。 2009年3月8日，美津植秀品牌戰略公告會在廣州白雲國際會議中心圓滿閉幕。 2009年5月16日，國際巨星吳佩慈正式成為美津植秀獨家形象代言人。 2009年8月25日，美津植秀「超越夢想，承載未來」主題盛會以及品牌形象代言人——國際巨星吳佩慈小姐見面會在杭州第一世界大酒店圓滿結束。 2009年11月1日，美津植秀推出品牌升級後的全新產品——津と白の玉しい肌系列。 2010年6月29日，在敦煌推出了 「美津植秀「全新絲綢滑肌系列。 編輯本段品牌文化 美津植秀的品牌文化核心也延續了中華文化的精髓，則是五行五個JIN，分別是金、津、 晉、競、精。 金，從《網路全書》中得來的特點是穩固，收獲。美津植秀的金恰好也吻合了這個字本身的意義，穩固，收獲；這個金就是金鷹日化。 第二個津， 美津植秀的津、津津樂道之美的津。金，從《網路全書》中得來的特點是穩固，收獲。美津植秀的金恰好也吻合了這個字本身的意義，穩固，收獲；這個金就是金鷹日化。 廣州金鷹日化，1985年投產的國營大型日化企業，同時是廣東省第7家化妝品生產持證企業（衛妝准字 29-XK-0007號），在上萬家的化妝品廠中，金鷹日化是廣東省排名第一的老牌日化企業，到目前為止是中國華南僅存的歷史最悠久的日化龍頭企業，足以稱之為珠三角日化企業的老前輩， 金鷹日化在全國所有化妝品企業中排名中僅次與上海家化，金鷹日化精益求精的質量管理系統，使得這家歷經二十五年發展的企業，依然在邁著矯健的步伐不斷前進，領軍於行業的前端，同時奠定了美津植秀品牌發展的核心基礎。金字，除以上含義外，還包括金鷹日化生產基地：廣州白雲區----黃金圍；金鷹日化董市長：金華芳女士；金鷹日化黃金珠三角為您帶來前所未有的淘金機會 第二個津， 美津植秀的津、津津樂道之美的津。 美津植秀源自日本，為數極少的以中文命名的國際護膚品牌．技術合作夥伴為早稻田大學技術研究室，早稻田大學是亞洲最為國際化的大學之一，畢業生在企業中的滿意度常年雄居日本第一。100年來，早稻田大學培養了眾多的政界、經濟界和文化界的著名人士，中，美，韓，馬等多國國家元首先後到訪並發表演講。1998年和2008年十年間，中國國家主席在日本大學發表僅有的兩次演講，都選擇了早稻田。1999年，借著中日友好城市交流的東風，在早稻田建立美津植秀護膚研究中心，美津植秀從此空降內地，通過技術交流進入中國 ，並原裝引進日本原料和生產設備，以及標准化一絲不苟的生產工藝流程。 2008年， 金鷹日化正式買斷美津植秀在中國的品牌經營權。 1999年美津植秀進入中國， 自2000年美津植秀進駐屈臣氏以來，風風雨雨近十年，憑其獨特的品牌定位，過硬的產品質量，優秀的市場服務，在諸多國際品牌中脫穎而出，逐步擁有了一大批忠實消費者，連續獲得屈臣氏「最佳銷售獎」、「至愛品牌」等稱號。時至今日，美津植秀以專櫃形式，共已入駐336家余家屈臣氏店。如今美津植秀專櫃銷售額節節高升，現已成功突破億元大關，尤其是其明星單品泡泡氧氣面膜和純點依雲柔軟水，周均銷量過萬，均躋身屈臣氏專櫃品牌單品銷量排名前十位。全國西南、西北品牌銷量排行第一名！由一個陌生品牌發展成為屈臣氏至愛品牌，這一切源於美津植秀對技術質量的要求一直是精益求精。致力於打造「美津植秀 津津樂道之美」的品牌理念！ 晉，晉升，提高，擴張地位。從1985年的老牌國營日化工廠，到1999年美津植秀品牌的引進，再到2000年進駐中國最有影響力的知名連鎖屈臣氏，再到2004年擁有的第二個子品牌純點之媛，到2008年金鷹日化正式買斷美津植秀在中國的品牌經營權。 2009年初，美津植秀正式全面擴張化妝品專營店渠道，正式加強精細化企業管理，正式向「品牌時代」蛻變。 無不體現著金鷹日化、美津植秀的晉升高度。除此之外，在市場推廣上，美津植秀行業罕見的市場推廣投入，繼續晉升行業地位，國際品牌形象。 到目前為止，美津植秀在屈臣氏渠道形象專櫃突破336家，在化妝品專營店渠道成功覆蓋全國31個省、市、自治區，並在市場上樹立起了美津植秀良好的品牌形象。 競，競爭，競爭力。美津植秀的品牌使命,就是不斷創新,為東方女性提供高科技的護膚產品，為她們帶去「津津樂道之美 」。 美津植秀的核心競爭力，一，來源於產品的品質，與早稻田建立美津植秀護膚研究中心，研製出更適合東方人膚質特點的配方，原料幾乎都是原裝進口國內分裝，自己的工廠生產，從源頭上確保了產品品質的優良；二，產品包裝，力求於創新、時尚、環保，現有包裝幾乎都是自己設計、自己開模，獨一無二，唯我獨有；三，從2008年買斷中國經營權後，一直秉承中國傳統風格，更加具有傳統特色，中國味道十足，品牌形象更加有深度韻味；四，鑽石級特色產品帶動整體銷售，如導入式美容液、先乳後水、泡泡氧氣面膜、菁潤依雲柔膚水、凝脂魔幻毛孔修護乳等均是行業中的佼佼者，無論是形態、膚感、效果都首屈一指，銷售賣點十足；五，在市場的投入上可謂是海陸空全方位支持，1）500W國際巨星形象代言人；2）消費發行量最大的女性雜志《女友》《瑞麗》近300萬的廣告；湖南衛視、中央電視台、浙江衛視2800萬的電視廣告投放；行業報刊《中國化妝品報》48萬的宣傳投入；網路《中國化妝品網》36萬的品牌網路傳播；3）形象專櫃的最低標准配送；4）大量的動銷物料、促銷贈品、袋包、中樣、促銷套盒配送。 精，精雕細琢、精益求精 產品方面：包裝符合國際標准；產品品質經過嚴格檢測每個單品均有檢驗報告；產品性質溫和，效果好；原料大部分原裝進口；日本技術；自己工廠生產，從源頭確保了產品的品質在品牌形象上，精雕細刻、精益求精的品牌形象 ；在渠道推廣建設上，精耕細作，最大限度讓利渠道價值之利潤，致力於培養長久渠道合作夥伴和品牌口碑，打造精練的百年品牌。 。從生產到推廣，每個環節都力求精益求精！ 編輯本段科研背景 美津植秀中國區戰略合作夥伴，1985年成立的大型國有規范企業，廣東省第7家化妝品生產持證企業，中國華南僅存的歷史最悠久的日化龍頭企業--金鷹日化。 精誠所至，金石為開。 1999年美津植秀進入中國， 由一個陌生品牌發展成為屈臣氏至愛品牌， 這一切源於美津植秀對技術質量的要求一直是精益求精。 無論是在早稻田建立美津植秀護膚研究中心， 還是原裝引進日本原料和生產設備， 還是標准化一絲不苟的生產工藝流程， 我們都在致追求力打造最適合東方女性之護膚品牌。 極致品質，自然人用人贊，贏得「津津樂道之美」。 用到的技術有：縱橫美白技術、模擬太空環境超壓技術、雙重毛孔護理技術、「晶片包裹左旋vc」工藝流程、微分子剪切乳化系統、CS親膚導入因子 編輯本段美津植秀子系列 純點の媛 以中國草本為品牌個性；品牌定位為中低端護膚品牌 純的純D 面膜類品牌 編輯本段產品分類 晶瓷凈白系列 沁·杏雨系列 晶合煥顏系列 釉彩絢麗系列 毛孔修復系列 瑩絲白滑系列 水養絲滑系列 清瀅透滑系列 編輯本段美津植秀泡泡氧氣面膜 肌膚質感全效提升 有效成份：透明質酸，微晶去角質素，玻尿酸，洋甘菊、活性微脂氧 功效：氧氣補充，深層潔凈毛孔，平衡油脂，更新老化角質層，有效抑制及淡化各種皮膚雜質。全面活化及修護肌膚，補充並鎖緊水份，回復肌膚緊致活力和白皙光澤。活性微脂氧在接觸肌膚時迅速將養分擴散，讓肌膚持續水潤有彈性，呈現水感柔嫩。 用法：潔面後，取適量氧氣面膜，避開眼睛嘴巴，塗在臉上，用手輕輕均勻抹開。數秒後，面膜開始產生綿密的泡泡，待5-8分鍾，泡泡慢慢消失，以清水洗凈。 編輯本段美津植秀超感白夜間精華素 美津植秀超感白夜間精華素，美津植秀黃金單品，屈臣氏月銷售六萬只；持續使用，肌膚變得嫩白、細膩、富有光澤；內含淡紫色的精華素日本原裝進口。本品採用世界嶄新科技工藝技術，從38種植物精華中提取其主要成份並配合水溶性維他命C和維他命E，其純天然的成份，能迅速滲透到肌膚內層，充分活躍表皮細胞，並誘導表皮層的雜質分解、淡化。促進皮膚的新陳代謝，增強肌膚的天然保護力，改善內層肌膚的健康狀態。 美白滋潤，加倍滲透，才是真正擁有健康美白的源泉。超感白夜間精華素，採用復合型植物性維他命C和維他命E純天然的功效，改善皮膚毛孔結構和膠原纖維組織，使用12小時後，肌膚開始嫩白、細膩，7天後水凝、皙白、透明而富彈性質感的肌膚即呈現眼前。 · 含豐富水溶性維他命C，使肌膚保持充足養分和水分，防止肌膚乾燥及老化。 ·含FSP美白精華液，淡化雜質，有效改善膚色不均勻。 · 具優異保濕效果，有助回復皮膚光澤及彈性，令肌膚白皙嬌嫩。 成份：水溶性維他命C、熊果苷、蘆薈精華、蜂皇膠、人參提取液、枇杷葉提取液 用法：晚上護理面部，取適量以螺旋方式輕柔按摩至完全吸收。 編輯本段美津植秀魔幻毛孔細滑乳 功效： 高科技的水乳轉換技術，更有效給肌膚補充營養水分完美的控油功效，令毛孔爽潔暢順，無油膩感很好的紫外線隔離功能，一整天保持毛孔不受傷害。 使用方法：潔面爽膚後，用附設海綿沾取適量均勻塗抹於面部。(妝前用） 編輯本段箐潤依雲柔膚水 高密度的微量元素能更快更透地滲入肌膚底層，使肌膚更容易吸收天然的保健營養成份，從肌膚底層不斷釋放澎潤的柔軟觸感； 有效修復受損的皮膚角質層，促進新陳代謝，令肌膚柔軟又光澤； 特別添加蜂皇氨基酸，保濕效果更全面、更徹底； 肌膚含水量明顯增加，角質層更柔更滑，整天都水水潤潤的，完全沒有乾燥感。 使用方法：每天早晚於潔面後使用，按壓出4-5滴，均勻塗抹全臉。

G. 化妝品行業現在前景如何

國內化妝品市場規模增長迅速

伴隨我國經濟的不斷發展，居民收入水平的不斷提高，在歐美及日韓大牌化妝品公司對中國市場的開拓下，國內消費者的化妝品消費理念逐步增強，國內化妝品市場規模迅速擴大。

據Euromonitor統計數據，2011-2020年我國化妝品的市場規模呈現逐年遞增的趨勢，但2011-2019年市場規模增長率呈現先下降後上升趨勢。我國市場規模從2011年的331.8億美元增長到了2020年的732.0億美元，復合增長率約為9.22%。2020年的疫情對整體經濟造成了較大的影響，在此環境下化妝品市場規模仍能保持6.83%的正向增長率，充分體現了我國化妝品市場未來發展的無限潛力。

整體來說，目前國內的化妝品市場競爭梯隊劃分較為明顯，高端市場幾乎由國際大品牌壟斷，我國本土的化妝品品牌只在大眾化、平民化市場中才佔有一席之地。

—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國化妝品行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

H. 高夫男士護膚品怎麼樣 高夫屬於什麼檔次

高夫是國內第一個男士護膚品牌，可以說是國內男士護膚品的「老大哥」。高夫品牌誕生於1992年市場上第一個男士護理品牌，也是目前國內領先的專業男士護理品牌，產品線跨越了護膚，護發，香水三大領域，高夫致力於為年輕中國男士提供最佳的個人護理解決方案。

男士高夫品牌在中國還是可以的。現在市面上男士化妝品很少的，國產的就少之又少了，最出名的算是上海家化出的「高夫」了。當然你的膚質如果不適合用高夫的話，可以選擇一些進口的產品。像妮維雅、歐萊雅、曼秀雷敦都有為男士專門推出護膚品。

I. 廣州零距國財貿易有限公司怎麼樣

簡介：一、廣州零距國財貿易有限公司為韓國愛敬Kuskuching克絲可清品牌中國區運營總部；
韓國愛敬為韓國最大的日化集團公司，韓國的30名大企業之一，1954年韓國戰爭當中創立，集團業務包含：日化洗護用品、洗滌用品、口腔護理、百貨商店、生活休閑行業、化學製品、航空等領域；2011年，年銷售額4兆3千億韓幣（ 40億美金）。
Kuskuching克絲可清品牌於2014年7月正式進入中國市場，短短半年時間銷售網點達到3000多家，網點覆蓋KA、高端生活超市、百貨、CS等渠道。2015年4月成功進入全國1661家屈臣氏門店與400家沃爾瑪門店，業務急速擴張需尋找有志之士加入我們。
品牌理念
Kuskuching是親吻和小貓的合成詞(Kus：親吻的德語，kuching是小貓的印尼語)。
Kuskuching是指很獨特的一隻小貓向你們發出的親吻。
Kuskuching勇敢面對世界。
Kuskuching有時候奢侈一點，有時候很樸素。
Kuskuching將使您生活散發出視覺感十足的魅力，與您共享讓人眼睛愉悅的感性新生活；
品牌定位
Kuskuching—頭發健康時尚大師
概念：健康（healthy）安全（safety）時髦(Trendy)、時尚(Stylish)
目標群：趕時髦、講究時尚、追求品質生活的20~40年齡段女性。
二、廣州零距國財貿易有限公司同時是國內一家大型快速消費品的品牌代理和銷售公司。現主要代理國際和國內一線日化品牌為主。包括：
1、 聯合利華公司屬下：力士、多芬、奧妙、金紡、旁氏、清揚、凡士林、凌仕、夏士蓮、中華、舒耐等品牌；
2、 強生公司屬下：強生嬰兒系列、大寶、邦迪、可伶可俐、露得清、美肌、李施得林、噯嗬等品牌；
3、 高露潔公司屬下：高露潔牙膏、牙刷、貝齒等品牌產品；
4、 上海家化公司屬下：六神、美加凈、花王、碧柔等；
5、 葛蘭素史克公司屬下：舒適達、新康泰克等；
6、 韓國愛敬集團屬下：2080牙膏、牙刷等原裝進口品牌產品；
7、 歐萊雅
8、 法國絲塔芙
9、 東阿阿膠
10、 隆力奇
11、 甜蜜時光面膜及其它國內外一線知名品牌。
公司銷售渠道覆蓋包括：沃爾瑪、華潤萬家、家樂福、大潤發、屈臣氏、萬寧、嬌蘭佳人、吉之島在內的主要國際國內賣場、傳統商場、大型連鎖超市、精品和化妝品連鎖店等全方位的終端渠道，同時還重點覆蓋大廣州區域內的各類中小零售網點的深分覆蓋和大小批發業務。
法定代表人：童海盟
成立日期：2013-06-07
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914401110701821886
經營狀態：存續
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Guangzhou Lingju Guocai Trade Co., Ltd.
人員規模：500-999人
企業地址：廣州市白雲區江夏村學校北路良鵬大廈8601房
經營范圍：商品批發貿易(許可審批類商品除外);貿易代理;嬰兒用品批發;家用電器批發;日用器皿及日用雜貨批發;衛生盥洗設備及用具批發;廚房設備及廚房用品批發;清潔用品批發;化妝品及衛生用品批發;貿易咨詢服務;企業管理咨詢服務;大型活動組織策劃服務;預包裝食品批發;(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓