上海亞虹招股說明書

❶ 哪位大哥幫幫忙

一、 分紅保險市場前景可觀

隨著我國市場經濟體制的逐步建立，個人投資理財的多元化已漸成現實，買分紅保險就是一個不錯的選擇。目前我市購買分紅保險的客戶有近20萬戶。
分紅保險的保單利益是上不封頂、下有保底。即使公司經營發生虧損，也不影響保單規定的固定利息或每三周年的固定分紅給付；並且保險公司的經營宗旨是安全、長期、穩定地考慮客戶的利益。若公司經營贏利，客戶不但可以拿到固定的利息，還可根據保險公司的資金運用狀況每年進行紅利派發。

銀行存款、基金和股票市場是目前市場上活躍的幾種投資理財工具，與這些投資理財工具一樣，以鴻泰、鴻瑞、千禧理財為代表的分紅保險是當前投資理財領域一個新的成員和新的亮點，從而滿足客戶多元化的投資需求，市場前景可觀。去年中國人壽先後可運用的資金累計規模達2258億元，實現利潤收入75.4億元，由此可以看出，壽險保持了較好的利潤收入。

皓 然）

8月19日的加息是從2005年國家宏觀調控以來的第四次加息，央行的又一次加息對都市白領的保險理財觀念也產生了不小的影響——許多保險產品由於收益率較低，處境陷入難堪，不少投保者甚至萌生了退保的念頭。

在外企工作的陳小姐現在就面對這樣的困惑：手中有幾款投資型和返還型的保險產品，面對加息，投資收益又將作何變化？

記者就類似陳小姐遇到的加息之後的保險收益問題采訪了業內人士及有關專家。保險專家表示，加息會影響短期產品、投資連結保險和返還型健康險等險種的收益，而對其他險種影響並不是很大。如果盲目退保轉投銀行，即使會帶來可觀的利息收入，但與退保損失相比，也可能得不償失。

分紅保險前景看好

某保險公司專業人士稱：根據保監會的規定，分紅險的保底收益為2%～2.5%，如果保險公司的投資收益情況好，公司將通過紅利將收益分給消費者，產品靈活了，對加息的敏感度也大大降低。根據保監會的規定「分紅保險投資收益不得低於公司可分配收益盈餘的70%」，同時目前分紅險的主要投資渠道為國債、存款、基金和大型基礎設施建設，因此加息後，保險公司的新增投資收益有望提高，而客戶未來的利益也必然水漲船高，投資「錢景」比較看好。中央財經大學郝演蘇教授則認為，加息主要影響的是固定收益率類的險種，其中包括中短期的分紅險，例如一年期等，由於股市加息使一些保險產品的收益率接近銀行利率，而保險的變現能力比較差，因此客觀上降低了老百姓對理財類保險的期望值。

返還型健康險慎考慮

對於許多消費者關心的傳統壽險、返還型的保險，該人士表示消費者可以放心購買：「目前的傳統壽險產品主要包括重大疾病保險、定期、意外傷害保險及健康險。這種保險，是以保障為主，儲蓄功能比較低。對於利率的變化並不敏感，因此消費者可以放心購買。」而郝演蘇教授表示，返還型健康險等產品，由於保險公司承諾最終返還全部保費，消費者相當於用利息購買了保險保障，加息後客戶損失的利息無疑將增多。

投連險壓力重重

加息後，同樣屬於投資型保險產品的投資連結保險的錢景也不樂觀。「由於該產品與股市緊密掛鉤，公司在投資時往往也多投資於股市，而銀行加息將對於股市會造成很大的壓力。可以考慮將投資連結保險從高風險賬戶轉為穩健賬戶，這樣不會出現大的波動。」該人士表示。除了分紅保險外，目前壽險市場銷售排行榜的第二名是萬能壽險產品，與分紅產品相比，該產品是由保底收益和結算利率兩部分構成，客戶一方面可以享受公司承諾的保底收益，同時還能享受投資收益。該人士對此類保險的說明是：目前保險業萬能壽險的保底收益從1.75%～2.5%不等，而每月平均的投資收益——結算利率則為3.2%～3.3%之間，加息後，保險公司的新增投資收益有望提高，因此保險公司的結算利率也會有所提高，客戶的收益自然有所增加。但郝演蘇教授則表示，此次存款基準利率僅上調0.27個百分點，因此萬能壽險的投資收益究竟能否提高，還有待觀望。

銀行提醒：退保損失大

在加息壓力下，許多投資者打算將保險改為銀行儲蓄，對此，專業人士表示退保需承擔一定損失。比如，一些長期性壽險險種的第一年度保單現金價值極少，如果保戶退保，可能一分錢也拿不到；第二年度的保單現金價值為所交保險費的20%左右，如果保戶退保，保險公司將扣除保戶所交保險費的80%作為退保手續費。因此，即使退保投資會帶來可觀的收益，但與退保損失相比，也可能得不償失。

❷ Air Jordan 14 上海哪裡有賣正品的

LZ好，耐克（Nike ）
是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 與Hurley International等。
耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。
耐克的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設於華盛頓郡。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。

公司類型 公開
市場資料 {{}}
成立時間 1972年
總部地點 俄勒岡州華盛頓郡
重要人物 Phil Knight, 主席及創辦人之一
William D. Perez, CEO
Bill Bowerman, 創辦人之一
口號 Just Do It
產業 體育用品
產品 運動鞋, 運動服裝, 體育用品, 時裝飾物
資本額 {{}}
營業額 ,739 百萬美元 (2005年度)
稅前盈餘 {{}}
凈利 {{}}
員工數 24,667 (2004年)
結算期 {{}}
母公司 {{}}
主要部門 {{}}
子公司 {{}}
NIKE公司網站：
http://www.nike.com/

公司簡介

費爾·奈特(Phil Knight)於1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。

在1972年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O』Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的佔有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨後的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike於1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之後，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此後，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界盃足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。
運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品並不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠製鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特並無意讓步。
氣體鞋在市場上取得了空前的成功之後，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的製鞋材料、纖維及現代設計不遺餘力」。換個角度說，促使Nike全神貫注於新產品研發的動力，還是在於目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界並非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背後的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的佔有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。
1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產品製造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不採取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕後任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述:
「Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。」
確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，並持續保有世界第一的地位。
剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在於消費者事前並不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想像力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人雲亦雲的跟隨者。
發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，並跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的傑出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。
Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一並非浪得虛名。

NIKE公司歷史年表
1962年 Phil Knight 在斯坦福大學編寫論文，估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後，Knight前往日本，與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關系，Bowerman則 provide endorsement clout 及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人, 加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
1966年 Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
1967年 Knight與Bowerman開設藍帶體育公司，注冊成BRS, Inc.
1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其後創作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關系轉壞，令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌，並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數年，直至耐克需要一家廣告公司的服務為止。12年後的1983年，Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標志的金指環，一張證書，及未有透露數量的耐克股票，以表揚她設計Swoosh標志對耐克的貢獻。
1971年 除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的'Dimension Six'皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。
1972年 首件耐克產品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，並使不少他的隊友轉用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
1977年 耐克 印刷廣告引入標語'There is no finish line'，大受歡迎，並因應顧客需求推出海報版本。
1978年 網球選手「壞孩子」麥根萊與耐克簽約。
1979年 耐克的空氣軟墊 Air 技術，由發明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發行2,377,00股B級普通股。
1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合並，公司以耐克為名。
1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月，耐克 在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。
1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐克首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
1984年 耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，並引來公眾廣泛關注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·史托頓。
1986年 全年總利潤首次超越10億美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術，其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口號。
1989年 耐克推出一款專為訓練(cross-training)而設計的運動鞋，並有一系列名為'Bo Knows'的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年，耐克再在美國，英國及德國共開設了14間耐克town商店。
1990年 耐克在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部，佔地74畝(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.
1993年 巴克里 在一個具爭議性的耐克電視廣告出現，聲稱'I am not a role model.'
1994年 耐克與巴西國家足球隊簽下長期合約。
1995年 耐克推出電視及平面廣告計劃，名為'If you let me play'，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
1996年 耐克 與高爾夫球手活士簽約，活士使用耐克 Golf產品。當時活士剛由業余轉為職業球手。
1996年 耐克 在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是贏得銀牌，只是失了金牌)引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
1998年 曾經有段時間,耐克在民意調查之後將"Just Do It"的宣傳口號改成了"I Can"
1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory ecation programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.
1999年 Bill Bowerman，耐克創辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。
1999年 雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐克的電視廣告'Morning After' 贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系統，首先由文斯·卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年悉尼奧運穿著。
2001年 耐克創辦Casey Martin獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自Casey Martin，一位因心臟的罕見毛病，與美國最高法院據理力爭，終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.
2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.
2002年，耐克憑名為「移動」(Move)的電視廣告第二次獲得艾美獎。
2003年，耐克以5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse。
2003年，耐克創辦以來，國際產品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續發展成一間跨國公司。
2003年，耐克在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎(Advertiser of the Year)，是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎。
2003年，高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續擔任主席。CEO由William D. Perez於12月28日接任。
2004年 耐克創立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.
2004年全年總利潤超過123億美元。
2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣傳運動，為自行車手岩士唐(Lance Armstrong)基金籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環，希望'啟發及令癌症患者堅強地生存'，至2005年9月，已售出超過5500萬條。
2004年6月，筆名小小的中國動畫製作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創性，是在公共領域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan籃球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之餘，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。
2005年 耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%
2006年6月13日，對於耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決「黑棍小人」不構成侵權，駁回了朱志強的訴訟請求。
2008年，耐克收購英國著名體育用品生產商茵寶(UMBRO)

NIKE 360° 耐克經典

NIKE 360°是印尼老闆james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其實就是指什麼都賣. 因為比較流行復古風,所以復古的東西比較多.
nike總公司的話有很多特許的產地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°區別
區別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.
區別二: 衣服風格不同,nike360主要是經營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.
所以他們的區別並不是生產廠家不同!
最簡單的說nike360和nike的區別就等於ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區別,一個休閑一個運動.

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列499名。 32030希望對你有幫助！

❸ 上海亞虹定增會不會漲

會漲。
上海亞虹（603159）2020年12月1日披露非公開發行股票預案。本次非公開發行股票的價格為10.93元/股，數量為本次發行前公司總股本的22%，即3080萬股，擬募集資金總額3.37億元。
擬用於限體育城市旗艦店及配套愛好者社區系統(線上)建設項目、補充流動資金。

❹ 蒙牛酸酸奶是什麼集團（全部資料）

蒙牛是一家總部位於中華人民共和國內蒙古的乳製品生產企業，蒙牛是中國大陸生產牛奶、酸奶和乳製品的領頭企業之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶製品營業額第二大的公司，其中液態奶和冰激凌的產量都居全中國第一。控股公司的中國蒙牛乳業有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工業公司。蒙牛主要業務是製造液體奶、冰激凌和其他乳製品。蒙牛公司在開曼群島注冊，主席為牛根生。
企業概況
蒙牛乳業集團成立於1999年1月份，屬中外合資企業。總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區，總資產達60多億元，職工2.9萬人，乳製品生產能力達330多萬噸/年。到目前，蒙牛集團在全國15個省市區建立生產基地20多個，擁有液態奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產品以其優良的品質榮獲「中國名牌」、「民族品牌」、「中國馳名商標」、「國家免檢」和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號。目前它與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
產品覆蓋國內市場，並出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。創業7年，他們創造了舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。截至2005年底，主營業務收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158％；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180％；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208％；主要產品的市場佔有率達到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳製品出口量全國第一。作為農業產業化國家重點龍頭企業，蒙牛在生產基地的周邊地區建立奶站3700多個，至今已累計收購鮮奶650多萬噸，為農牧民累計發放奶款120多億元，僅2005年一年就發放奶款42億多元；目前，日均收奶量達到近9000噸，位居行業第一。在社會公益事業上，2003年，率先捐款、捐奶1200萬元抗擊非典；2004年，為全國教師捐奶3000多萬元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出資1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立，董事長牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」；2005由蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造的「蒙牛酸酸乳超級女聲」青春女孩秀，全國震撼；2006年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區500所小學捐贈牛奶一年，預計受益小學生在7－10萬人，總價值達1.1億元。目前，蒙牛集團正按照既定目標，為確保在2011年躋身世界乳業20強而努力奮斗。
2008年9月19日，國家質量監督檢驗檢疫總局撤銷內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司液態奶產品中國名牌產品稱號。
牛根生牛根生專訪九年前，蒙牛人在茫茫的內蒙古草原上第一次豎起了蒙牛的旗幟，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年後，蒙牛集團已經可以和中國奶業首強伊利集團比肩而立，並稱為「草原奶業雙雄」。 蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創牌的秘密。
股權結構
據蒙牛乳業《招股說明書》顯示，蒙牛乳業在上市前共有六大股東，分別是銀牛公司(44.8％)、金牛公司(21.1％)、牛根生(6.1％)、MSDairy(8.7％)、CDH(5.9％)和CIC(3.4％)。
其中，後三者分別是摩根士丹利、鼎暉投資和英聯投資三家外資金融機構為投資蒙牛設立的公司，而金牛公司和銀牛公司則分別是由蒙牛的高管人員和「與蒙牛業務關聯公司的高管人員」於2002年9月23日在BVI注冊的境外公司。金牛公司由蒙牛高管組成，共有15位股東，牛根生持股28％。
2009年7月7日，中國中糧集團與厚朴基金組建的新公司（中糧集團持股70%），以港幣每股17.6元的價格，投資61億港元收購蒙牛20%的股權，中糧集團成為蒙牛第一大股東！
一個品牌如果想有好的知名度，就要有創意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創的時候，實力不濟，勢單力薄，要創名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就佔到巨人的肩膀上吧。於是「創內蒙古乳業第二品牌」的創意誕生了。世人皆知內蒙古乳業第一品牌是伊利，可內蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創「第二品牌」，這等於把所有的競爭對手都甩在了腦後，為自己佔領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：「既要轟動，又不能多花錢。」當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什麼人做，牛根生意識到這是一個機會，於是便找到了路牌廣告的負責人，他說：「你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。」該負責人認為這話說得有理，於是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發布權。結果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了「蒙牛乳業，創內蒙古第二品牌」的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創業的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借「第二品牌」的招牌，在第一年就創下3700萬元的銷售額。
善捕商機者勝
2003年10月16日。「神舟五號」順利返回，這在中華民族發展史上是開天闢地的大事。對於營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。蒙牛正是看準了這點，以「舉起你的右手，為中國喝彩！」為口號，推出了「航天員專用奶」的廣告，並鋪天蓋地的出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視台的節目中，「發射——補給——對接篇」在中央和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有「航天員專用奶」標志的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環境，才可能獲得順利發展的機會。 在蒙牛誕生和發展的過程中，和伊利的關系曾經十分緊張。但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然「賓士」和「寶馬」可以在德國並駕齊驅，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業品牌一起發展，一起壯大。 於是，蒙牛喊出「草原品牌一榮俱榮，一損俱損」的口號，進而提出「為內蒙古喝彩」的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施「共生共贏戰略」。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內蒙古企業團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了「為民族工業爭氣，向伊利學習」的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。窪，然後積；屈，然後彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。 「小勝靠智，大勝靠德」。蒙牛正是遵循著他的開創者牛根生的座右銘，以高超的創意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業。
蒙牛乳業集團創造了中國民營企業超速發展的神話。從1999年創立到現在，僅僅5年，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一項驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示範牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養牛、擠奶技術集於一體，簡直就是個「牧場聯合國」。蒙牛此舉意欲何為？日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業集團董事長兼總裁牛根生。
蒙牛建了個「牧場聯合國」
記者：這個牧場與其說是一個踏踏實實養牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。
牛根生：做「牧場聯合國」的確是為了做示範。這個牧場位於呼和浩特市和林格爾縣，共佔地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示範區：緊挨展廳的一圈是擠奶示範區；擠奶區連著養牛示範區；外圍是牧草示範區。
在擠奶區可以看到當今世界各地最現代化的擠奶平台，有歐洲小型牧場用的「機器人式」、澳洲中型牧場用的「轉盤式」、美國大型牧場用的「魚骨式」等。擠奶機器人目前在中國還僅此一個。擠奶機器人為奶牛提供全天候服務。牛想什麼時候擠奶就什麼時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。機器人每次都會耐心地按「清洗乳房——按摩乳房——擠奶」的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。再如澳洲的「轉盤式」平台，一次可給60頭奶牛擠奶。牛上了轉盤後，邊吃草邊擠奶，轉了一圈，奶也擠完了。
記者：建這樣一個大而全的「牧場聯合國」，會不會賠本賺吆喝？
牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實實在在的經營實體。牧場是由蒙牛乳業集團、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團三方共同投資、設計和興建的。飼養規模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規模效益的大型牧場。這個牧場由中、美、英、澳、印尼、紐西蘭、新加坡等7個國家的專業人員參與建設和管理，把國外的養牛技術原汁原味地搬進來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術、洋設備，產出的奶供給蒙牛。
與以往注重引進牛群的做法不同，蒙牛建這個示範牧場，第一次從「奶」上做文章。洋人為賣奶賺錢而到中國來養牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應該說是世界上的高產奶牛，每頭牛年均產奶量在8噸—10噸之間。牧場里良種牛生的子牛，每年將以數千頭的數目進入周邊中國百姓的家庭牧場。這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。
看看外國人怎麼養牛
記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應而作秀，還是有別的考慮？
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進中國奶牛飼養方式跟上世界腳步。雖然蒙牛讓百萬奶農脫貧致富，但中國養奶牛的方式太原始、太落後了！中國80%的奶牛還散養在奶農家裡，檢疫、擠奶、收奶、運奶等環節都存在問題。我經常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養了成千上萬頭牛，而我們許多奶農還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產奶三四噸，不及別人的一半。差距太大！
國際示範牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進牛群和技術更重要。試想一下，我們有多少人有條件出國？即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。而蒙牛卻讓中國的奶農(尤其是養牛大戶)以及村長、鄉長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內，在一個小環境中，就能遍覽全世界的種草技術、養牛技術和擠奶技術。大家可以真真切切地看到，「國外的奶牛原來是這樣養的！」這比他聽一萬個故事更具有示範性和沖擊力。
記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少？
牛根生：獲益有限。不過，我們的理想是「百年蒙牛、強乳興農」。蒙牛已經是中國乳業的老大，老大就要有老大的樣子。示範牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。大家都可以來學，用三到五年的時間，使中國的種草、養牛、擠奶技術，快速實現與歐美發達國家百年經驗技術的接軌！這是推動中國乳業發展的大事。業內人士這樣評價我們：國際示範牧場是中國奶業發展史上的一個標志性事件，它預示著中國奶牛養殖業將由分散養殖型向規模化、集約化、科學化、國際化方向發展。
要做世界乳業老大
記者：您提出過，蒙牛的戰略目標是用5年—10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。蒙牛現在已經是中國乳業老大，如何才能成為世界乳業的老大？
牛根生：蒙牛乳業一直都以國際競爭的眼光來制定發展戰略，整合全球有效資源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資2600萬美元。投資商看好的是蒙牛良好的發展態勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使我們的股權結構更合理，管理更加規范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業的事。
[編輯本段]蒙牛質量問題
《每日經濟新聞》昨日獲悉，國家質量監督檢查檢疫總局2月2日向內蒙古自治區質量技術監督局發出公函，要求該局責令蒙牛公司禁止向「特侖蘇」牛奶添加OMP物質。 官方首次對「OMP」表態 質檢總局在這份公函中提出監管意見：「鑒於目前我國未對OMP的安全性做出明確規定，IGF-1物質不是傳統食品原料，也未列入食品添加劑使用標准，如人為添加上述物質，不符合現有法律法規的規定。請你局責令蒙牛公司禁止添加上述物質，並通知蒙牛公司，如該企業認為OMP和IGF-1是安全的，請該企業按照法定程序直接向衛生部提供相關材料，申請衛生部門做出是否允許使用OMP及IGF-1的決定。」 此次是官方首次對蒙牛的「OMP」進行表態。據了解，之前就有對蒙牛特侖蘇牛奶含有OMP及IGF-1發出的質疑見諸報端。今年年初，內蒙古自治區質量技術監督局向國家質檢總局報送《關於核查蒙牛特侖蘇牛奶有關情況的報告》。2月2日，國家質檢總局就其發函提出上述監管意見。 蒙牛：尚需向技術部門核實 內蒙古質檢局監督處陳處長昨日向《每日經濟新聞》證實，蒙牛集團已經向衛生部提交了相關材料，等待衛生部的批准。「有害無害現在還不知道，但企業自己做了實驗證明『特侖蘇』中添加的OMP是沒有問題的，不過一切都要聽衛生部的。」陳處長說。 此外，陳處長告訴記者，按照總局的要求，蒙牛在2月2日以後產的「特侖蘇」已經不含有OMP物質。 記者昨晚兩次電話聯系蒙牛集團新聞發言人趙遠花，她均稱正在外面開會，尚不清楚此事，需要向技術部門核實。 記者在北京一家大型超市調查時發現，生產日期為2月3日的特侖蘇OMP牛奶在列架銷售；同時，生產日期在2月2日以前特侖蘇也在銷售。 蒙牛獨家回應：尚未接到停止使用「OMP」通知 網易財經第一時間與蒙牛公司進行了連線，該公司副總裁姚海周回應說，目前公司還沒有接到國家質檢總局的正式通知。 姚海周說，之前，蒙牛公司曾把「OMP」送到過國家質檢總局進行鑒定，並沒有得到對人體有害的答復。同時，姚海周表示，「OMP」在日本、美國的奶製品中都有應用，也沒有聽說過對人體有害。 對於下一步打算，姚海周說，如接到國家正式通知、要求停產；蒙牛會同有關部門，積極溝通、配合。據悉，蒙牛特侖蘇目前還在正常生產之中。 背景資料： 特侖蘇的地位： 據蒙牛乳業2008年中期報表顯示：液態奶業務是占集團營收86.1%的主要業務，市場份額為全國第一。在液態奶業務中UHT（超高溫瞬時滅菌）奶又佔到65.8%，其餘為乳飲料和酸奶。因此蒙牛50%以上的營收來自於純牛奶產品、高端品牌特侖蘇OMP產品等，且正常情況下每年都保持30%以上的高速增長。有調查數據表明，蒙牛於2007年推出的特侖蘇OMP產品佔到2007年高端乳品市場71.2%的市場份額。 OMP與IGF－1 據蒙牛產品說明書，OMP是一種來自牛乳的乳蛋白，有助於構成或修復人體組織。IGF－1胰島素樣生長因子」，是生長激素產生生理作用過程中必須的一種活性蛋白多肽物質。
[編輯本段]蒙牛企業文化
一、蒙牛介紹
1、蒙牛標志含義：是企業名稱"蒙牛"的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象徵內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象徵積極向上，穩健、奮進的企業理念。
整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。
2、黨和政府給了我們發展的機遇，我們要為黨和人民做出我們應有的貢獻。——牛根生
3、企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。
4、產品以蒙牛命名，象徵來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。
5、發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導；社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心；"鄧小平理論"和"三個代表"、科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂；社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則；社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本；優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證；良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現；創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。
二、企業文化
1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。
2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。
3、公司的事業定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。
4、公司的使命：
1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。
2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。
3、為提升消費者的健康品質服務。
4、為員工搭建實現人生價值的平台。
5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。
6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。
7、公司的承諾：
對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。
對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。
對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。
8、公司的企業精神：精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。
9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方針：
服務、協調、指導、監督、考核。
服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。
協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關系。
指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。
監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。
考核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鉤。
13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。
14、公司產品的特點：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。
15、公司企業文化的精髓：
（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。
（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
16、蒙牛";前管理";理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前鏟除；一切競爭，都從設計時開始。
17、公司員工行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。
三、倫理篇
1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。
3、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。
4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。
8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重復開始。
9、財散人聚 財聚人散
10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。
11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。
12、一屋不掃，何以掃天下。
13、很多時候往往我們並不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。
14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多麼尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。
16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。
18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。
19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
20、世界上80%喜劇和錢沒關系，但是80%的悲劇和錢有關系。
21、超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能。
22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。
23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。
26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定 ，沒有規定弄說法。
29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31、看不出問題，就是最大的問題。
32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那麼請你離開本崗位。
34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鍾已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。
四、人才觀
1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。
2、尊重知識，尊重人才。
3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。
5、理解人，關心人，愛護人，信任人。
五、質量觀
1、質量目標：產品出廠合格率達100%
2、品質 品位 品行的優劣，決定品牌的優劣。
六、營銷觀
銷售是98%的了解人性，2%的產品知識。
七、工作觀
1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。
八、理念篇
1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。
2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。
3、股東投資求回報，銀行注入圖利息， 員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。
4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。
5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。
6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。
7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、堅持公平競爭，倡導宏觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。
九、部門理念：
○1生產部門
產品等於人品，質量就是生命。
○2設備部門
設備不轉就等於我們難看。
○3銷售部門
從最不滿意的客戶身上，我們可以學到的東西最多。
○4財務部門
致力於前管理，力行於錢服務。
○5供應部門
股東一分錢，掰成兩半花。
○6技術管理部門
技術創新一小步，市場領先一大步。顧客交錢擋不住。
○7品控部門
寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
○8總經辦部門
勉強成習慣，習慣成自然。
○9行政部門
思路決定出路，布局決定結局。
○10人力資源部門
讓平凡者成功，使成功者卓越。
○11信息部門
信息似金錢，及時有效很關鍵。
○12黨群部門
跟中央保持一致，為員工需求辦事。

❺ 證券經營機構不得同時承銷幾支以上股票

政策：銀監會針對京滬深房地產泡沫問題緊急調研】
房價過快上漲可能帶來的金融風險，已經引起銀監會等部委的高度關注。據《21世紀經濟報道》透露，目前銀監會已經達成意見，在近期會同有關部門就房貸等情況進行專項調研。銀監會將由政策法規部牽頭，從防範金融風險的角度，形成調研意見，這支調研隊伍近期可能分赴各地。消息人士透露，銀監會主要選擇部分房價漲幅較快的地區調研，初步意向為上海、北京、深圳等三地。雖然到底有多少泡沫和投機的成分尚無定論，但抑制房價過快增長已成為眼下的一項重要部署。而令銀監會保持高度警惕的另一原因還在於，在房價過快上漲同時，全國房貸增速也同步高速上揚。一位銀行業人士指出，個人房貸高速增長帶來的風險已經不容忽視：貸款集中度高、信貸結構不合理。從上海地區看，國有獨資商業銀行和股份制商業銀行全年新增個人住房貸款占各自新增人民幣各項貸款的比例分別高達49%和79%。貸款高度集中於房地產。截至2004年年底，上海市中資金融機構人民幣自營性房地產貸款累計增加1023億元，佔全部新增貸款的76%，而這部分貸款多為長期貸款。銀監會內部人士表示，調研後將根據形成的意見，對原來的有關文件進行修改或者補充，出發點是控制銀行信貸風險。
【政策：今年國內控制投機性外資流入將顯著加強力度】
由於預期人民幣升值，近期大量海外資金進入國內，並趁機尋找獲利機會，外匯監管部門對此表示憂慮。國家外匯管理局局長郭樹清日前表示，中國非常關注資本流入中存在的投機問題，希望各地提高防範金融風險意識，不要盲目追求引進外資數量，否則可能「後患無窮」。去年末，中國外債余額2286億美元，較上年末增長350億美元，增幅18%，為多年來所未見。其中，短期外債增長更快，去年末佔中國全部外債的比例已超過45.6%，較上年末提高5.8個百分點，高於國際公認的40%的警戒線。在資本項目方面，去年出現大量海外個人到中國境內購買房地產的情形，其中一些明顯超出了購房自用的范疇。在有的沿海城市，海外個人購房一人多達幾十套甚至上百套，明顯帶有投機性質。在貿易和直接投資方面，也存在「弄虛作假」情況。從表面看是貿易活動或直接投資，但實際上是用來購買人民幣資產或者房地產，進行投機，甚至還存在相當數量的「假外資」。郭樹清的表態有兩點值得高度注意，一是對於投機性外資的預警極為明確；二是投機性外資幾乎存在於資本項目與經常項目的各個方面。安邦分析師判斷，從金融風險角度考慮，今年國內嚴控外資流入的可能性極大。尤其是今年前2個月中國貿易順差已高達110億美元，這更加大了中國增加控制的理由。、
【形勢要點：央行可能推出不良資產處置「做市商」】
9日，財政部長金人慶明確表示，國有商業銀行1.4萬億不良資產剝離到資產管理公司後的損失，仍將由中央財政來負擔。這其中有7000多億央行再貸款，不過，另外還有多達上萬億的央行債權尚需處理，多年來央行一直在醞釀方案對這部分債權進行處置。在當前四家AMC的實際處置效果不佳的情況下，有研究人士稱，央行可能成立「資產託管有限責任公司」來參與處置工作。央行「資產託管公司」的計劃可以追溯到2003年。據上述研究人士稱，當時央行草擬了一個方案，建議單獨設立一個金融資產管理公司，專門處置央行的不良債權，並將方案上報給了國務院。而央行和銀監會一直以來都希望能夠提高處置水平。在現在的不良資產市場中，幾家AMC既是批發商的角色，同時又開展零售業務，沒有建立一個不良資產的「做市商」制度。如果新成立一個資產託管公司，成為批發商的角色，可能會提高參與主體的市場化程度，推動不良資產市場交易更為活躍，競價更為充分，進而提高資產回收率。該人士說，「公司作為批發商，可邀請所有合格機構包括資產管理公司競標，改善目前資產處置狀況。」
【形勢要點：農村民間借貸開始向互助金融組織發展】
在一些地方，已經開始了農村居民金融互助組織的實踐，將民間自發借貸整合起來。據《財經時報》報道，吉林省梨樹縣閆家村於2004年7月成立了百信農民資金互助合作社，目前股金總額31200元，累計放貸14次，共計27600元，閆家村資金互助合作社社員家庭已有42戶。資金互助合作社副理事長李輝說，「資金互助合作社社員代表大會實行一人權票制。農民是需求方，非農民是投資方。農民資格股200元，非農民資格股500元，資格股有一個投票權，資格股之外增加的股金都為投資股，農民每增加400元為一個投票權，非農民每增加1000元為一個投票權。股多風險大，權票制既照顧投資方和需求方，雙方共贏」。在資金互助合作運作機制方面，互助社有許多詳細的安排，以控制風險。比如最高單戶入股不超過總股本的5%，最高借款額不超過總股本的10%。三個月內借款不得低於總股金的30%，以防止錢都借出去，再沒錢借了。非農民貸款只能貸股金的80%，年終必須結算，如果找不到人，扣下股金的20%做利息。單戶投資股不得超過總股本5%，是為了防止大戶控股，還可避免單戶由於投資過於集中，在出現不可預見風險時遭受過大打擊。在所有借款中，三個月以內借款佔比不得低於總股金的30%，這一規定是為了讓社員能夠經常參與合作社交易，同時保持流動性和支付能力。
【形勢要點：基金公司把風險的最後一棒扔給了社保理事會】
截至2003年底，由6家基金公司負責運作的全國社保基金組合共有23個，其中，股票投資組合有8+4個，債券投資組合有6個，其他包括回購在內的投資組合有5個。2004年11月，經過社保第二輪「選秀」，國泰、易方達、招商3家基金公司和中金公司入圍，社保基金投資受託人增加到10家，這意味著社保投資組合至少要增加4個，社保投資組合最少有27個。目前，社保理事會是在與各家基金公司之間簽訂的委託代理合同，如果不同的基金公司通過不同組合共同持有一隻股票，就會出現社保投資過於集中的問題。業內人士表示，「雖然，各基金公司認為自己管理的投資組合在風險控制之內，但匯總的社保理事會這兒持股比例則可能非常高，這等於基金公司把風險的最後一棒扔給了社保理事會。國外沒有象這樣將社保基金委託給這么多機構同時運作的。」但是，目前的情況是，隨著國內基金公司數目不斷增加，每家基金公司都想從社保基金中分一杯羹。出於平衡角度講，社保基金的投資管理人還會增加，社保組合還會增多。社保理事會必須採取措施，以保證社保投資始終屬於低風險之下。
【形勢要點：人民幣改稱「中國元」被提上兩會】
早在2001年2月，安邦集團研究總部完成了《人民幣自由兌換的時機與進程》的研究。在相關研究報告中，安邦集團策略分析師陳功提出，隨著人民幣向自由兌換的改革，人民幣應該改稱為「中國元」，這既關繫到人民幣的貨幣主權問題，也關繫到今後人民幣走向世界。在4年之後的2005年「兩會」上，這一提案被提上檯面。隨著我國對外貿易和旅遊業的增長，人民幣已在「環中國帶」區域流通。但由於人民幣的稱謂與國際慣例不一致，因而不利於加快中國貨幣跨境流通和國際化進程。因此，全國政協封錫盛等委員建議，將人民幣的稱謂改稱「中國元」。封錫盛等委員還提到改名「中國元」的其他「好處」：一是「中國元」可推動「亞元」的誕生。在亞洲，由於日本經濟持續低迷，日元匯率振盪大，不足以成為「亞元」的單一主導貨幣。而「中國元」更能代表亞洲，成為「亞元」的主導貨幣。二是創立「中國元」，還可使我國獲得重大利益，結束我國一國四幣（人民幣、港元、澳元、台幣）的歷史，獲得巨大的鑄幣稅收入。雖然這兩項「好處」的實現都極為復雜，還涉及大量的政治問題，但從人民幣發展到「中國元」，是決策層應該高度重視的。
【形勢要點：從體制和監管看，資產管理公司極度缺乏獨立性】
國內資產管理公司（AMC）轉型的呼聲頗高，但問題也不少。全國政協委員、信達資產管理公司前總裁朱登山日前揭示了資產管理公司體制上的諸多問題。以信達為例，該公司從中國建設銀行剝離出來後，截至目前，一直是建行的行長做信達的黨委書記，而信達的總裁則是建行黨委成員。朱登山認為，這種人事關系的相互交叉，在資產管理公司建立之初有其合理性，但隨著資產管理公司日益成熟，這種身兼兩職的做法則使資產管理公司的商業化改造遇到了困難。「一句話，資產公司和原來的銀行已經沒有任何直接的業務聯系了。」去年曾有媒體報道信達以31%的價格購買的2787億元資產，轉手將569億資產以極低的價格賣給外資，這起案件驚動了中央高層，被認為是資產管理公司暗箱操作，使得不法分子一夜暴富。朱登山認為，這一案件之所以驚動了中央高層，暴露出資產管理公司缺乏一個直接的監管者。目前，中國的資產管理公司在經營上主要是對財政部負責，但在人事上，則由中國銀監會負責。這種雙頭管理的格局，使得在「沒事的時候，兩個機構爭著管，而一旦出了問題，資產管理公司找不到向上反映的渠道。」而現在，為了避免有低賣國有資產的嫌疑，現在資產管理公司一般不敢通過直接轉讓的方式來處理不良資產，基本採取拍賣的方式。「盡管拍賣的價格可能還會低於直接轉讓方式，但可以讓資產管理公司少一些『賣國賊』的罪名」。
【形勢要點：反洗錢在今年有了特殊意義】
隨著近年資本跨境流動的迅速增加，反洗錢正在日益成為金融監管的熱點話題。包括人行廣州、昆明、烏魯木齊等「邊城」分行在內的第二批反洗錢處不久前低調掛牌，上海、深圳兩地的反洗錢監測分析分中心也在緊張籌備中，不日將投入運行。此前一直「雷聲大、雨點小」反洗錢監管正在廣東等洗錢「前沿地帶」進入實戰。據了解，此次與人行廣州分行反洗錢處同時獲批的還有昆明和烏魯木齊兩個反洗錢處，加上首批設立批準的深圳和上海，目前全國共有5個反洗錢處。人行廣州分行反洗錢處處長邊維剛表示，按照人行中長期反洗錢工作部署，將分期分批在每個省份都設立反洗錢機構。目前廣東反洗錢監管組織體系已經形成了反洗錢工作領導小組——反洗錢日常工作機構——反洗錢崗位的三級管理模式。「全省各級金融機構營業網點都配備至少一至兩位反洗錢信息員，負責報告可疑交易。」與此次反洗錢處「邊城」布點同時推進的，還有深圳和上海的反洗錢監測分析分中心。據有關人士透露，反洗錢監測分析中心是和人行反洗錢局平行的機構，直接接受人總行領導，不同的是前者屬於金融情報中心，更側重於技術方面；後者則主要負責反洗錢政策制定、行政協調、監督管理等。在抓緊反洗錢機構配置的同時，人行也逐步加大了反洗錢工作的監督力度。人行廣州分行人士透露，3月底將進行一次全省商業銀行反洗錢現場檢查。根據安邦分析師觀察，反洗錢工作在今年會得到很大提升，原因是反洗錢與反腐敗在今年會緊密結合。國內各種腐敗問題、資金外逃問題都與洗錢有著復雜的聯系，中央對此已高度重視。
【形勢要點：國有銀行「內部人」控制在改革中可能被強化】
通過大規模的財務重組和全面的改革，目前以中國銀行和中國建設銀行為代表的國有銀行改革取得了明顯的進展，許多方面的突破，例如人事和薪酬制度等的改革，其力度之大，可以說是改革開放以來銀行改革中所沒有的。但是，客觀地看，國有銀行的改革還存在許多隱患。安邦特約經濟學家認為：目前在國有銀行改革中存在一個問題，就是傳統計劃經濟條件下的一些紀委監察等的控制力在下降，但是市場經濟條件下有效的風險監控體系還沒有建立起來，所以在這個過程中，可能會出現案件頻發的時期。特別是此次國有銀行的人事改革，強調的是部門負責人的人事挑選權，這就可能使得一個部門、一個分支機構的幾乎所有幹部、特別是主要業務崗位的幹部，都是這個機構的負責人自行挑選的，而且目前看來這個挑選過程未必透明、公正，例如有的國有銀行在人事選聘中盡管也進行公開考試、面試等，但是考試成績、面試成績等並不公布，基本上是黑箱操作，有的機構的人員選聘往往不是根據考核成績。這樣就在事實上進一步強化了國有銀行的「內部人控制」，使得一個單位缺乏必要的內部監控，很可能出現一個機構的「一把手」在缺乏制約的情況下為所欲為、甚至鋌而走險以身試法的案例，中國銀行黑龍江分行高山案就是一個典型的代表，值得深入反思。
【形勢要點：查基金贖回，證監會最關心的還是股指】
基金遭受巨額贖回的情況已經引起了證監會的注意。據悉，證監會有關部門3月9日緊急通知各基金公司上報基金份額贖回情況，業內人士表示，「從調查的內容來看，證監會希望了解近期基金贖回資金的流向，尤其是了解保險資金直接入市之後對基金的影響。」據了解，本次證監會要求緊急上報的資料，是自今年2月16日到3月8日期間各基金公司每天發生的申購、贖回情況，其中還分個人和機構進行統計，在機構中，特別安排了保險公司一欄特別統計。業內人士分析，在最近幾天，幾大保險公司相繼直接入市，更帶來了關於保險資金是否正在贖回基金份額、而選擇自己投資的疑問，本次調查部分條款直接針對保險公司贖回情況，可能由此而來。事實上，保險資金入市是否會導致基金規模大幅度的縮水一直是近階段爭論的焦點。對於保險資金單干而引發贖回基金的擔心並非多餘。伴隨著保險資金直接入市腳步的加快，從去年10月份以來，保險資金對投資基金的投入一直處於贖回狀態。目前看來，保險資金贖回會打壓股指，因為贖回必然迫使投資基金拋售股票，而投資基金所持有的股票又往往都是一些指標股，因此，基金拋售股票的過程，必然造成股票價格的下跌，造成股指走低，可能這才是證監會最關心的問題。
【市場：神華「A+H」發行方案終於被徹底證實】
前期盛傳的神華能源「A+H」發行方案終於被徹底證實。日前，全國政協委員、原神華集團有限責任公司董事長葉青接受公開采訪時表示，神華能源「A+H」兩地上市方案目前已獲得兩地監管部門的批准。今年1月，神華能源向香港證券監管部門遞交了上市申請表，並有望於今年4月啟動招股程序，預計發行A股和H股的總融資額將達到234億元。在發行比例方面，神華能源計劃此次公開發行比例為總股本的25%，其中18%以H股形式發售，7%以A股的形式發售，預計A股籌資規模為120億元左右。此前有消息稱，在主承銷商的選定中，美林證券和德意志銀行兩家國際大投行領先於其他投資銀行，中金公司也將被指定為神華集團首次公開發行的顧問。據透露，由於選擇A+H的發行方式，所以可能組成一個承銷團來共同完成發行工作。市場人士指出，神華集團實施A+H，一方面會拖累市場的重心下移，對整個市場估值產生影響。同時，公司作為國內一家大型的煤炭公司，也將對煤炭股的短期走勢形成影響。
【市場：「問題擔保」斬不盡、殺不絕】
上市公司擔保引發的問題，在國內股市曾有慘痛教訓。然而，這一問題至今仍然嚴重。日前，隨著證監會立案調查和光商務，以和光商務為導火索，由和光商務、聚友網路、海王生物、中科健及其控制人形成的11.4億元高危擔保圈開始引爆。在和光商務公開的訴訟信息中，聚友網路的第一大股東聚友集團在3起訴訟中成為被告。聚友集團共為和光商務的1.188億元銀行貸款提供擔保，並因為和光商務支付困難而被推上被告席。同樣，中科健實際控制人郝建學的智雄電子也因為替和光商務5000萬元貸款進行擔保而成為被告，中科健與和光商務兩家上市公司也有著1億元人民幣的互保，而海王生物與中科健有著3億元的互保。該擔保圈中四家上市公司，聚友網路盡管其注冊地在四川，但其控股股東聚友集團總部卻在深圳。這四家公司的對外擔保，還包括深圳本地的深信泰豐、康達爾等上市公司。在2001年曝出以深石化為主囊括13家上市公司的深圳擔保圈後，4年後，深圳再爆問題擔保圈。業內人士表示，以區域性為主的擔保圈是我國上市公司中的普遍問題。此前由ST啤酒花引發的新疆擔保圈、鴻儀系引發的湖南擔保圈兩度說明了該問題。盡管同區域的上市公司在一定程度上形成的互保能方便上市公司融資，但由此形成的擔保圈容易出現一損俱損的情況，應該以一定的標准建立風險擔保機制。
【形勢要點：中國到底需要建立什麼形態的金融中心？】
國內許多大城市和區域中心城市都在努力打造「金融中心」，紛紛以各種措施吸引、爭奪金融資源。而上海國際金融學院院長陸紅軍教授近日表示，應在中國建立一個多層次、多功能的金融中心網路，實現區域協調發展。陸紅軍指出，中國金融服務業的發展應遵循區域統籌協調發展的戰略。中國經濟發展的不平衡必然帶來資金與資本市場的不平衡，需要國家、地區或經濟中心城市通過發展金融服務業進行融通和置配，這就為不同層次和功能互補的金融中心城市的發展創造了條件。陸紅軍從區域經濟發展的角度提出，形成網路結構，即作為國家金融決策與管理中心的北京；國際金融中心的上海；南方地區金融中心的廣州/深圳；東北地區金融中心的沈陽/大連；西北地區金融中心的西安；西南地區金融中心的重慶；中部地區金融中心的鄭州；以及作為亞太地區國際金融中心的香港。安邦分析師認為，陸教授的觀點值得重視。對於中國來說，有一個問題的確需要思考：我們到底是需要少數高度集中的金融中心，還是需要能提供更多金融服務的金融中心網路？二者需要有一種平衡。如果忽視後者，那麼造出來的很可能不是真正的金融中心，而只是具有「虹吸效應」的資金中心。
【形勢要點：市場對亞洲央行外儲變化的心態已極為脆弱】
盡管美聯儲多次調高了短期利率，但長期利率仍然維持在低位，這已成為困擾聯儲主席格林斯潘的一個「謎題」。但近期日本、韓國關於本國外匯儲備的一些只言片語使這個「謎題」的實質有所暴露。此前，當國會一個委員會問及政府有關8406億美元外匯儲備的政策時，日本首相小泉純一郎說：「我認為貨幣多樣化是必要的。」市場隨即作出劇烈反應，推動10年期美國國債收益率一度觸及4.57%的7個月高點。因為日本干預日元匯率而持有數量巨大的美國國債，一旦日本採取任何手段將外匯儲備多樣化，都可能縮小其持有美國國債的比例。投資者由此擔心，此舉將削弱債券價格並提升收益率。於是美國國債交易量猛增，投資者在亞洲交易時段遭受了「瘋狂走勢」的沖擊。與此類似的是，韓國官員上月暗示，可能在考慮一個使外匯儲備更多樣化的新策略，外匯市場隨後急速下跌，而美國國債收益率上揚。雖然日本財務省、韓國央行的官員都迅速出面否認了市場的猜測，但實際情況是亞洲各央行在考慮將它們龐大的美元資產多樣化，市場對此已十分敏感。需要指出的是，這種脆弱的市場心態，實際上代表了一種市場預期正在形成：「強美元」時代可能一去不復返了。
【形勢要點：海外風險資本投資中國公司有顯著增長】
在2001年全球互聯網泡沫破滅之後，由於市場環境轉變，再加上中國缺乏退出渠道，外資風險投資對中國公司的投資進入一個「冰河期」。不過，這種情況正在改變。世界銀行旗下的國際金融公司（IFC）近日發布的一份報告顯示，外資正在成為中國許多小型高科技公司成長的動力。據IFC的數據，2004年海外風險資本向253家中國公司（包括許多科技和電信初創企業）注入了近13億美元的資金，投資額較上年增長了28%，而投資交易數量則增長了43%。目前，中國還沒有龐大的風險資本行業，為具有良好發展前景的信息技術公司提供融資。總部位於北京的BDA China Ltd.董事總經理泰德·迪恩（Ted Dean）表示，西方風險資本家對中國科技公司的興趣跨越多個行業，包括那些尚未進行首次公開募股（IPO）的行業。在中國，大約有450家集成電路設計公司，還有數家迅速成長的軟體外包公司。而許多熱門的IPO都涉及經營門戶網站、旅行預定網站以及移動數據服務等公司。在去年進行了IPO交易的中國科技公司中，有24家企業獲得了風險資本的支持，它們在國際資本市場上籌措了43億美元的資金。

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在執行國家的9個SSE的又一重大步驟，推出ETF

購買ETF指數賺取玫瑰
贖回ETF 50股票出售其股份購買。
上海證券交易所公布了國務院批准，中??國證券監督管理委員會已正式批准上海證券交易所推出交易型開放式指數基金（ETF）。
有關負責人表示，SSE，SSE ETF集團成立於2003年。從那時起，上證所曾多次進行可行性研究和市場調研，完成ETF的產品解決方案和技術設計。
該負責的及時推出的ETF不僅將幫助解決部分的電流過程中，中國的基金市場發展中遇到的問題，和發達的在中國證券現貨市場也將有一個積極和深遠的人產生深遠的影響。他說，在未來一段時間內，上證所將認真做好各項准備工作，加緊准備和調試技術系統，交易所交易指數基金的具體業務規則的制定，進一步完善風險監測系統，以確保第一隻交易的順利推出開放式指數基金。
ETF簡單的，高度的市場認可，在美國於1993年首次亮相以來，在全球范圍內迅速發展。 10年間，全球共有12個國家（地區）都推出超過280 ETF資產管理規模超過2100億美元。
的研究表明，ETF在中國廣闊的市場前景，不僅有助於吸引保險公司，QFII機構和個人儲蓄進入股市，提高直接融資的比例，和一個活躍的二級市場交易，增加深度和市場的廣度。新華社

嚴格防止新的金融風險點---財務審計發出警告

虛假的個人消費貸款的情況下，關聯企業騙貸案，票據詐騙罪。透露，今年從去年開始，審計近兩年騙取中國建設銀行廣州市芳村支行按揭貸款案「，」民營企業在廣東省，佛山市，主要馮明昌騙貸7.4億元人民幣病例------年審計披露的融資，重大的和令人震驚的。
「目前，我們清楚地防範金融風險為重點的審計。」審計署金融審計司司長范鵬說：「暴露問題為突破口，揭示反映了一些在金融領域存在的突出問題，從政策，體制和管理的審計建議的基礎上的顯著非法。
從財政收入和支出簡單的檢查揪出「財大」
「自成立以來，審計委員會，財務審計工作從檢查的金融機構，財務費用，資產質量的真實性中央對焦點揭露金融機構的違規操作問題，重大風險的金融機構的關注，有一個顯著的成效，存在的突出問題經歷了三個階段的影響。「范鵬說：」經過20多年的發展，逐步發揮財務審計金融監管中的作用不可替代。「
伴隨著國家經濟的發展和金融體系的深化和不斷變化的中國的財務審計。 1984年審計成立後，次年又頒布了「審計的財務審計工作的通知」的行為金融和保險機構的審計和監督，拉開了帷幕。
1995年的財務審計為主要目標，以維護國家的財政紀律，主要集中在金融機構的檢查，財政收入和支出，不涉及信貸計劃的實施。 「很多人相信，因為它是一個片面的認識，財務審計就像在過去的財務檢查，看看了銀行的財政開支就行了。的信貸規模控制，那是人民銀行的中國和其他部門的事干。「范鵬說。
一直持續到20世紀90年代早期階段，檢查的財政收入和支出帳戶。真正的變化是於1995年頒布並實施的「審計法」，指出，根據法律，審計部門的「財政收入和支出的中央銀行和國有金融機構的資產，負債和損益的真實，合法損失，有效的審計。這樣一來，無論是從審計的范圍，審計內容，財務審計的實際內容將有很大的變化，特別是在1997年的亞洲金融危機後，各地的資產質量，財務審計真實性，揭露問題，努力發現大案要案線索，從點的審計范圍和審計內容來看，已成為一個廣泛的，綜合性的特點。財務審計工作的水平和質量邁上一個新的台階。
2002年後，隨著金融體系改革的進一步深化，財務審計和進一步的審計目標，防範風險，促進管理效率，大力推廣計算機技術，財務審計，風險審計階段。
財務風險提出了許多新的標志
金融是現代經濟的核心，金融風險往往會帶來難以彌補的損害的社會和經濟秩序。特別是加入世界貿易組織後，我們的金融體系的穩定性的基礎發生變化時，更獨立的財務運作，財務穩定性，不能過多地依賴國家信用支持和行政措施的保護。
「在過去的兩年中，一個新的形式，不斷出芽的情況下，反映勾結銀行和企業內，外，關聯企業騙貸，金融票據，欺詐，開始在城市建設貸款和消費信貸風險存在的突出問題，應引起金融機構和監管當局的警惕。「范鵬說。
審計表明，目前商業銀行和金融犯罪表現出更多的情況下，新發，高層次的人，所涉及的金額，手段更加隱蔽。究其原因，有的分行的銀行按照法律意識，內部控制是不完美的，尤其是對弱枝「一把手」的管理和監督有很大的關系，高度重視監管機構和商業銀行需要吸引。
資深審計人員，多數騙貸大案要案，是官商勾結的結果。鳳鳴張的情況下，例如，，如果鳳鳴常在中國南海支行的銀行人員內外勾結，工商銀行採取逆程序審批的，審批機關和各種違規行為，鳳鳴常不能成功借出74億高貸款。
一些金融機構的工作人員到尋求銀行效益，違反「銀行的眼，閉一隻眼，只要有錢，任何的損失就行了。 「金融機構必須依法合規經營，以防止權力失控。」范鵬說：「違規行為，雖然不一定每一次損失，但違反容易為壞人鑽空子，如果允許的時間內取得成功，他們帶來顯著的傷害。」
更重要的是，金融機構的內部控制機制是沒有，但往往不落實。 「雖然貸款程序的執行程序，但它只是一種形式。」范鵬說：「權力的監督制約機制沒有跟上，內部控制機制形同虛設，這是引發金融風險的一個重要原因。」
早披露，早主動及早治療
范鵬說：「目前，我們將與有潛質的警告公布的典型案例，提醒金融機構注意預防等金融案件，目的是為了促進安全和無害的，高效的金融機制運行。」
提前披露早主動，早治療。的財務風險是客觀存在的，幾乎所有國家的政府作為一項重要任務，防範和化解金融風險。當一些風險是難以避免的，你必須是真誠披露的典型案例，以發揮贏得了信任的作用，這是我們有信心，有??能力，以防止和減少風險。
事實也證明，這些年來，財務審計公告典型性萌芽金融專業，並揭示反映的突出問題為突破口，以促進宏觀經濟的健康，防範和化解金融潛在風險，並發揮了積極作用。
例如，在2001年中國銀行在審計中，通過暴露一些金融機構利用了大量的商業銀行資金在票據市場管理的漏洞投資股市等突出問題，並促進人民銀行整頓票據市場，擠壓股市泡沫，2002年通過，以揭露虛假按揭貸款詐騙銀行資金，製造虛假繁榮的真正的房地產突出的真正的房地產開發商，並促進了有效管理的國家部門2003年的房地產市場，暴露出一些地方政府，無論他們自己的財政資源，利用銀行貸款，大力城市建設等突出問題，國家所造成的高度重視。
幾乎沒有人質疑，難以在所有情況下的金融犯罪調查。的金融業混合發展趨勢，中國的金融風險，並顯示一個新的形式表達，金融犯罪手段更加隱蔽的新的挑戰，在當前金融風險防範，這樣可以確保做到早期檢測和早期治療，在金融風險消滅在萌芽狀態。新華社

曹鳳岐說：四大行上市將導致一個「失血」

北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐日前表示：「在國內市場的四大國有商業銀行一定要謹慎。」目前中國的證券市場環境是不是好，不僅提出這個問題在市場低迷的情況下，上市不到了大量資金，並可能進一步傷害證券市場，可能會導致證券市場資金失血。
對於四大國有商業銀行上市問題，曹鳳岐呼籲必須謹慎，「因為不具備的四大國有商業銀行上市的條件。」
曹鳳岐認為，國有商業銀行的改革，現在已經達到了一定程度的改革，必須是。改革國有商業銀行建立金融控股公司的模式是一個理想的選擇。 （三鍾經）四川金融投資報

二，對城市的機構：

「低」再現清晰的底部的來臨

趨勢，從歷史的角度來看，在上海和深圳股市的每一次調整是由於深層次的體制創新帶來重新洗牌，最近，這種趨勢尤為明顯。
在主板跌破或接近發行價的新股的情況下，高定位的中小企業部門對投資者的價值判斷混亂，混亂定位系統是很難形成一個有效的和健康的市場。當然，這是一個短期行為的中期和長期的股票價格定位，更大的影響來自全流通預期，國際化的過程中，「雙Q」（QFII，QDII）制度。全流通始終是一個預期，但「Q」的國際化實際上是非常真實的。同時的甲股和H股上市公司的股價相比：在2003年6月13日，12月31日，和4月30日，二零零零年，年6月21 AH份額溢價238％，108％，171％和179％的問題，分別。雖然在不同的市場，不同的投資偏好，供應和需求之間的關系，但與平等權益的比價效應推動下，A股股票樞紐將不可避免地繼續向下的QDII預計這樣的標准，以增加強度。
同時，不要低估了機構投資者結構上的缺陷造成的負面影響。證券投資基金的數量自2003年以來加速擴大，已成為絕對主力的證券投資機構，但超常規的發展過程中也有一定的負面影響。
非標，以及作為一個單一的概念，但會增加市場的波動性。實證研究顯示，目前有顯著「隨大流」的行為在國內股市的機構投資者，比「隨大流」的行為，買股票和賣出股票的從眾行為。此外，開放式基金，社保基金，保險資金，企業年金屬於一個長行機構，在短期活躍的機構，如券商，私募基金明顯處於不利地位，機構投資者的畸形結構，加強機構博弈風險。什麼類型的主要資金確定股票的市場，我們相信，在相當長的一段時間內，上海證券交易所和深圳證券交易所市場仍然呈現「單邊市場的典型特徵，是單方面的玫瑰，單邊下跌。
然而，在短期的角度來看，股市跌宕起伏的市場成本有一個更直接的關系，和歷史趨勢。的平均股價比較的歷史，盈利，賬面價值等指標的一個重要的轉折點的時候，我們可以清楚地發現，在上海和深圳市場的歷史低位區域，盈利，賬面價值與「5.19」開始前， 1049位置相當重量的市場價格現在是穩定的結構，5元，5-9，超過$ 900的價格結構是兩小，中間大的橄欖型形態。歷史的規律，這是一個低風險的投資領域。爭取他們的努力重現歷史低位區域特點往往超過人們的預期，但反彈可能是單方面的。
從短期的走勢來看，已經有許多的「翻身仗」的信號。第一個反彈陽線數量突破4月7日到5月10反彈陽線了。 5月11日6月28反彈陽線持續2個，6月29日以來，第一次在四個蠟燭。反彈的陽線的數量增加，反映增加了信心。二是持續上漲的天數開始增加，反彈（月底），持續時間只有五天，這打破。去年顯著增加「數量」的力度，失敗意味著空方力量。缺乏的是還沒有找到一個共振的市場造成了突破性進展。

廣東證券報「，」上海證券報「

上市公司新聞：

僅次於日本股市的A股市場爭奪榮事達三洋質地令人擔憂

唯一的「外國證券」寧波東睦上市的高現金股利餘音未完成，日本三洋登陸A股市場，這樣做。昨天，合肥榮事達三洋電器有限責任公司發行的招股說明書，該公司將發行8500萬A股，7月12日。因此，A股市場的第一個兩洋股票是「日本的股票。」
日本企業的優勢份額
「招股說明書」顯示，與日本三洋公司及聯營公司直接或間接控制的榮事達集團本公司已發行總股本的49.16％，中國公司持有50.24％的控股地位，中國公司似乎是在企業。事實上，該公司的主導產品洗衣機和微波爐的是日本三洋的商標：三洋「和」SANY0「雖然該公司是不是獨家使用，因為該公司是成立於1994年2月，在生產技術是從日本三洋引進，該公司「將繼續到需要進口來自日本的三洋，並無法保證在未來引入新技術的日本側而不是一個第三個方和日方將繼續給提供的技術;以來形成的榮事達三洋三洋日本一直在該公司的主要的東西佔主導地位。
盈利能力令人擔憂
近年來，擠出「兄弟」和韓國產品在中國，日本三洋業務疲態盡顯，其他公司如索尼，松下有影響力的日資大。榮事達三洋公司的質地，它是難以讓人恭維。
榮事達三洋問題的情況下，高達85億股的股本，是唯一能夠籌集資金200916500元，A股，這么大的資金流動，並籌集資金的能力弱的，是比較少見的。其發行價為2.6元/股，也是繼中國聯通再低的發行價，但問題的市盈率是不低，發行前總股本的18.18倍。事實上，與下列因素有關，榮事達三洋，以滿足上市的標准：增值稅退稅的稅務部門，近三年分別為1657400元，1.7億元，1613000元的，由於安徽省外商投資先進企業「，從2002年到2004年，該公司的所得稅率只有10％，低於一般所得稅稅率的外商投資企業中一半。
此次發行後，公司將投資在微波工程78144600元，這不禁讓人馬上聯想到國內巨頭微波所謂的「價格殺手」格蘭仕募集資金投資6000萬元，在市場網路建設，意圖重振三洋品牌在中國的整體份額的想法和大股東的公司，但無處不在的國內家家電巨頭，雖然已經很大的變化中的銷售模式，6000萬元巨資到底是否在使用時與一個起到有益的作用也使投資者難以放心。
快速上市前的現金股利
到這寧波東睦之前，上市高，在市場上引起了廣泛的關注，似乎也不甘示弱，榮事達三洋。該公司表示，根據臨時股東大會的本公司已發行之前，該公司一直是「及時雨」向老股東獲得5股，每10股派2元的利潤分配的決議。因此，在除了正常年度分配，發行前滾存的未分配利潤，26936520元老股東單獨享有的現金股息，目前由新老股東享有的留存收益是下降到440144300元的。去年，該公司的每股收益為0.14元。成都日報（記者楊捷）

天威500千伏變壓器搶灘國際市場

前幾天，中國的第一個500千伏的變壓器出口項目---蘇丹麥羅維大壩功率傳輸線變壓器電源在哈爾濱簽訂的合同，該項目是由保定天威集團有限公司，哈爾濱電站工程有限公司，有限公司聯合競標。
該項目的24個單位，變壓器的總合同金額1.52億元。天威集團今年的另一個主要出口項目後的出口產品到美國，伊朗，孟加拉國，中標。該項目中標天威集團打開非洲市場的大門，並進一步開拓國際市場具有積極的意義。河北日報

華龍研究：

每日投資指南「08年4月7號

滬深股指昨天低開低走，對於弱，出現了小幅下滑。其中，滬指低開於1448點，之後指數在一天的收盤點位，收於1438點，跌12點基本上運行在相同的3397點深成指低開，然後逐步下降，尾市收於3364點，跌幅33點。兩市在交易量萎縮，比前日，總營業額8.6億美元。

盤中市場熱點仍集中在中期報告冒泡「行情繼續排練。牧股份廈門鎢業，大唐電信，深天馬中期業績有較大幅度增長的股票，不僅防守，而且還繼續追逐市場資金，市場趨勢上行鏈路性能的一個重要指標，作為衡量股票價格，更深刻的認識，其市場在過去的一年中，「價值投資」的概念，「漲重勢重墜，」股份訓練也導致的資金投資在良好的運行性能優良的上市公司，我相信，隨著越來越多的市場參與者制度化的游戲，股票基本面的好壞將成為投資和定價的一個重要指標。在ST宏峰和其他結果的ST個股上漲，為首的改善，該板塊放量低的一些股票，短期拉升的形態，由於這些公司的基本面的不穩定，建議投資者盡量避免這些品種或短期參與，快進快出。與此同時，兩市跌幅榜的到來，盈利預警，預虧的股票繼續下跌，川投長鋼，金自天正最高跌幅前列，面臨的中期報告，藍籌股表現不佳將繼續出現分化。昨日普遍下跌的小型和中型板也下降，導致科技股的主板市場，以進一步提高該指數的壓力，不確定的擴張看跌的影響在大盤指標股出現了一定幅度的下降，影響操作的索引。

技術上看，指數調整的壓力，由於短期超買的技術方面的。共享計劃的角度來看，指數高於1428點支持的反彈可能仍然時期，但問題是，如果他們被擊穿，指數將可能面臨下跌1410點，而相應的技術指標已經下降到較低的位置，請繼續下的磨損的可能性。均線系統，主要股票指數下跌至5,20日均線下方，將測試低於10天移動平均線。向下路徑的角度來看，較昨日下跌軌道回抽確認，只要股指不回去的通道，反彈仍然是值得期望！

總體而言，在技術上超買，看跌的現金及短期資金利潤多種因素的消息，該指數下跌。建議密切關注最近的消息的變化！ （華龍證券吳曉峰）

每日潛力股推薦（2004.7.8）

申達股份（600626）

上海紡織出口及的領先國家紡織品進口和出口企業，與的擴張出口配額和取消該公司的紡織產品在日本和美國和歐洲市場的份額將進一步提高的發展環境和產品從公司的規模優勢的情況下，未來業績增長在近幾年保證。 2003年的每股收益分別為0.397元，目前約16倍的市盈率，遠低於市場作為一個整體的平均市盈率。從股價變動的角度來看，目前的股價止跌企穩，量不斷擴大，在底部的准備階段。考慮到該公司已經宣布的配股方案，建議投資者短期關閉

請注意。

山東海化（000822）

大的規模優勢，主導產品純鹼生產規模位居亞洲第一，也是全國最大的生產溴，新開工項目2005年建成投產，將成為世界上最大的合成鹼業公司。我們的主導產品有純鹼，溴素，三聚氰胺，硝酸，氯化鈣等，帳戶在國內市場佔有相當的份額，屬於國家化學類的重點企業之一。表現相對穩定的上市公司，上市公司在過去兩年的表現可以持續超過0.3元。從化工行業的增長和公司業績的角度來看，結果可預期的持續增長。從二級市場走勢來看，股價上漲了90％以上，該機構應該有其基本面的良好預期，股價跌破250天移動平均線，股價呈現穩定的趨勢，大盤反彈股指反彈以來漲幅並不大，建議關注。 （華龍證券萬小偉）

（特別聲明：在本機構，我告訴自己機構，和財產的利益相關者和評價或推薦的證券沒興趣。）

五，市場傳言：

7月8日傳聞及參考

據悉，該公司控股子公司浙江廣廈（600052）廣廈房地產投資實業有限公司在南京目前正在開發南京湯厚瑟巷項目碑亭巷項目，據估計，大約有16億美元的總投資項目，開發周期約2-3年。由於項目的投資數額較大的，該公司擬進行信託融資。
據傳說，上海寶鋼集團近日宣布，開發的合資公司，上海寶鋼集團下屬的寶優特強化木地板已成功打入市場近幾個月來，銷量一路飆升，勢頭後來居上。
據傳說，根據韓國雙龍汽車朝興銀行雙龍投標人的主要債權人之一，已被限制在國家工商行政管理總局，以及在美國的養老基金。這意味著，上汽集團和其他公司競爭雙龍過程的目標又近了一步。
據傳說，波導股份（600130）的關注與德國西門子移動的戰略聯盟已正式啟動。目前，雙方的合作已進入具體實施階段，將在本月開始建立一個培訓中心。
據傳說，前幾天，萬科房地產投資銀行和國際專業的（HI）簽署了合作協議，開發的中山項目海外融資安排。該協議的主要內容為，HI公司中山項目總計超過35億美元，同比增長超過42個月的貸款。與此同時，萬科在深圳萬科17英里項目的新華信託1.9995億元的信託貸款。此外，萬科19.9億美元的可轉換債券發行也將在短期內實施。

❼ 亞洲首富是誰急！！！！！！！！！！！！！！！！！！

亞洲首富---李嘉誠
1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年後，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。

開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。

1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，「長江」購入老牌英資商行－－「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。其所管理的企業，於1994年除稅後贏利達28億美元。1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

一年學費24萬 李嘉誠將在北京開辦商學院

香港巨富李嘉誠的「李嘉誠基金會」將在北京黃金地段王府井大街開設一家可能是全亞洲學費最昂貴的商學院，一年學費估計為24萬元人民幣，今年9月正式開學。

該所名為長江商學院的高等教育機構分為兩部分，今年9月將招收首批行政人員工商管理碩士課程(EMBA)共150名學生，在北京開學；另一項工商管理碩士課程(MBA)將於明年3月招生，在深圳上課。「李嘉誠基金會」發言人昨天表示，稍後將公布創校的詳情。他表示，多年來李嘉誠在內地捐助無數不同的教育團體以及醫療項目，相信沒有人會認為這些捐助是以盈利為目的的。

長江商學院是內地首家民辦的工商管理碩士課程的學院，該學院的首任院長、前北京大學光華管理學院EMBA培訓中心主任項兵表示，該學院屬於個人捐贈，所以不受外資的控股比例及不能賺取盈利的條款限制。至於學歷是否獲得內地承認，項兵表示，工商管理課程重視水準與實力，毋須糾纏於學位是否獲承認的問題。

李嘉誠資產又增一成穩居亞洲首富

亞洲地區第一大富翁今年由香港長江實業集團主席李嘉誠擊敗日本軟體銀行總裁孫正義奪回第一名，總資產達一百二十六億美元，較去年增加十三億美元，全球排名第十八，名次較去年上升三名。

李嘉誠，1928年生於廣東潮州。11歲那年，家鄉遭到日本人的侵?。父親只好攜帶家小，背井離鄉，流落到香港。李嘉誠在香港只念了兩年書，父親就病逝了，家庭陷入困境，為了供養母親、兩個弟弟和一個妹妹，13歲的他毅然挑起小當家的重擔，輟學就業，踏進了五花八門的社會。

開始時，李嘉誠為一間玩具？造公司當推銷員。工作雖然繁忙，但失學的李嘉誠仍用工餘之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能？，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為『長江塑膠廠』。說起創業時的艱辛，李嘉誠感慨良多，充滿激情：『當年的長江塑膠廠只是生產一些普通塑膠玩具和家庭用品，經由出口洋行運銷歐美。在最初的10年間，每星期要工作7天，每天至少工作16小時，晚上還要進行自修，加上工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經常睡眠不足，早上必須用兩個鬧鍾，才能驚醒起床，可說是每天最難過的時刻.

香港「十大打工皇帝」六人給李嘉誠打工

香港「十大打工皇帝」2000年度的年薪總和高達4億6000萬港元（下同），平均年薪超過2000萬元。當中，香港首富李嘉誠的部下就佔了六位，而且位居冠亞的霍建寧及袁天凡，收入更超過1億元，在經濟如斯不景下，仍能坐享富貴，不愧為打工皇帝。

李嘉誠旗下企業負責人被列入打工皇帝的還有和記黃埔執行董事、長江實業副主席、香港電燈主席和長江基建副主席麥理思；長江實業副董事總經理、和記黃埔執行董事、長江基建董事總經理、香港電燈董事的甘慶林；和記黃埔副董事總經理、香港電燈董事、長江基建執行董事周胡慕芳，以及和記黃埔財務董事、長江基建執行董事、香港電燈執行董事、長實非執行董事、Tom.com主席陸法蘭。

另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辭去行動電話商Sunday董事總經理職的何力勤，年入2900萬元；業務主要在印尼及菲律賓的第一太平執行主席彭澤倫，年薪2400萬元；恆基地產副主席、恆基發展副主席、恆基中國執行董事、中華煤氣非執行董事林高演，年入2250萬元；匯豐控股主席龐約翰年入1803萬。

高居打工皇帝榜首的霍建寧一人兼任和記黃埔董事總經理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業執行董事，總收入為1億3500萬港元。

1999年和黃「賣橙」（Orange）勁賺千億，董事總經理霍建寧期內獲2億1000萬元酬金，無人異議。2000年電信股泡沫爆破，霍建寧成功善後，再獲董事酬金1億2000萬元，蟬聯香港打工皇帝首位，更見大班功力。

和黃繼1999年出售電信業務Orange賺1180億元後，2000年出售Mannesmann再賺500億元，同年出售Voicestream又賺300億元，接著以500億元奪得英國第三代手機(3G)執照，觸發環球電訊公司爭逐第三代手機(3G)執照的熱潮，進而在德國第三代手機(3G)執照競投中，和黃毅然退出，一手捏碎泡沫。

和黃被指「大炒賣家」

連串神奇交易中，和黃獲利近2000億元，卻惹外國傳媒指為big trader（大炒賣家）。霍建寧強烈否認：「我們買下資產，派人去做，當資本價值成熟時賣出，根據稅務法例，這是realization of capital assets（資本資產的變現），不是trading（買賣）。」

雖然2000年暫保億萬打工皇帝美譽，但2001年全球經濟惡化，霍建寧會否被減薪要待和黃來年年報揭曉，但和黃期內兩次收購「落難夥伴」Priceline及環球電訊，又將業務擴至前景秀麗的北京房地產，霍大班的表現仍然神勇。

電訊盈科雖然是萬千股民的惡夢，但對管理層來說，卻是實現多年宏願的夢工場。位居亞軍的電訊盈科副主席袁天凡年入1億元，在盈動與香港電訊正式合並隔日，形式認股權以每股14元左右沽售800萬股盈科股份，獲利超過1億元。不足一個月後，袁天凡即以約1.8億元購入前比利時領事官邸。

但在袁天凡個人圓夢之際，電盈的市值較高峰期蒸發逾4000億元，管理層倍受壓力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也將所持股權由0.9％下降至0.83％，套現500萬元，令人猜測地位有變？

麥理思是李嘉誠的左右手之一，身為長實副主席，主要負責集團內的管理及房地產管理，甚少公開露面，年入7850萬元。

年收入3800萬元，現年54歲的甘慶林是李澤楷的姨丈，去年他在長實的董事酬金，較前年的1350萬元，增加約30％，可能是因為他擔任總裁的長江生命科技發展理想。

周胡慕芳出身法律世家，父親胡兆熾是新鴻基地產成立初期的法律謀臣，兄長胡寶星則是胡關李羅的律師行創辦人。她獲得執業律師資格後，在胡關李羅律師事務所工作至1984年加入和黃發展，年收入為3500萬元。她是和黃多項復雜交易得一順利完成的幕後大功臣之一。

陸法蘭年收入2200萬元，他是Tom.com從虛擬的網路業務轉變為實質的兩岸三地傳媒王國，在幕後協助行政總裁王先先的就是陸法蘭。

李嘉誠頻頻出手 長和系百億再攻內地

去年業績下降六成

盡管李嘉誠掌控的香港上市公司長江實業（集團）有限公司及聯營的和記黃埔有限公司被《亞洲周刊》評為「2001年國際華商500」冠亞軍，但受全球經濟低潮的影響和香港經濟金融風暴的影響，2001年度業績受到很大影響，其中長實獲純利72·91億港元，和黃的純利為120·88億港元，分別比去年同期下降六成多。面對外圍經濟環境惡化的沖擊，在年報的發布會上，李嘉誠承諾，要利用集團充裕的現金流量及穩健的借貸水平，使其建立堅穩的財務實力，同時獲得極高的長期信貸評級，有利於籌措資金，隨時掌握投資機遇，為股東爭取最大利益。

長和系在全球36個國家都有業務，主業還是長和系的兩大支柱產業房地產與電信。全球經濟一體化為長和系帶來了規模效應，但也使企業受到了經濟風暴的影響。主營地產物業的長實集團，去年來自物業的收益為18·96億港元，比去年同期下跌16·3％，而主營電訊業務的和黃公司，去年的營業額為614·6億港元，但由於去年投資3G業務，其中312億港元被作為有關投資的儲備。盡管在各種場合李嘉誠一再強調香港經濟會復甦，但具體什麼時候開始復甦、前景如何，李嘉誠在內部討論會中也坦言至今仍不明朗，有很多挑戰性問題隨時可能發生。一方面，李嘉誠仍繼續採取其逢低跟進的手法，大量吸納土地，建設物業，促進盈利；另一方面，李嘉誠的目光重點轉移到環境良好的市場——歐美及內地，尤其是內地市場。李嘉誠表示，普遍認為歐美經濟可以出現三個百分點的增長，而內地會有7％，增幅最大，就經濟增長而言，現時沒有一個國家能與中國相提並論。

中國經濟近20年來的高速成長被李嘉誠看好，中國加入WTO更堅定了李嘉誠的信心，在一個公開場合，李嘉誠明確表示，長江實業多年來對中國內地的投資已不少，而國內加入世貿組織後商機將會更多。有些業務領域過去沒有涉及，往後可能會涉足。最重要的是認清方向，把握好機會。

今年百億投資內地

如果當年tom．com這艘小艇在內地打出的是高科技概念牌，那麼今天的「長和航母」打的則是更穩重的李嘉誠概念牌。多年的內地經營經驗，讓李嘉誠對內地投資環境有了更深入的認識，不願涉足政治的李嘉誠，利用眾多的慈善活動建立起高大的社會形象和卓越的社會地位，在贏得了忠誠的合作夥伴的同時，也使企業的政府公關變得更有力。在這樣天時地利人和的情況下，長和系已經准備好大幹一場，在今年3月份舉行的年報通告會上，李嘉誠就曾明確表示，長和系今年在內地的投資額將以百億港元計。

在房地產業方面，在繼2001投資100億元開發的朝陽區東壩「CBD後花園」之外，長和系又花3·9億元人民幣獲得了上海古北新區1區14號地塊的土地使用權。據悉，深圳和成都的一些開發項目正在洽談中。

就港口網路建設方面，李嘉誠把內地港口業務視為未來投資的重中之重，珠江三角洲是「和黃」內地港口業務的根據地，「和黃」通過擴建廈門海滄港，入股寧波北侖港等，明顯把戰線北移，形成中國沿海的港口網路。日前計劃投資青島，一舉打破了其港口投資策略原來「上海以南的（港口）就做，上海以北的不做」的宗旨。

在通信業方面，電訊盈科宣布與中國電信共組合營公司，合營公司的總投資額約2億元人民幣，合營公司初期會集中拓展內地金融業的信息技術解決方案，但不排除日後會進軍其他行業。

在傳媒業方面，tom．com旗下目前在大中國區擁有多項傳媒業務，包括雜志、電台、網站、廣告業等，繼7月初成功收購亞視股份後，李嘉誠的傳媒王國更加龐大。

在生物科技方面，李嘉誠在成立長江生命科技的時候就曾經表示，生化科技會是集團未來重點發展的新環節。日前，長江生命科技從長江事業中拆分出來上香港創業板，立即在香港股市掀起了生化股的狂潮，據悉長江實業已投入長科的金額達4·2億港元，目前長科已注冊專利的項目達40個。截至年底，該項目投入資金將達近10億港元，而未來幾年將增至數10億甚至100億港元，稍後還將以此為平台在內地大行收購、投資之舉。

李嘉誠領導的長和系坐擁強大的資金，正在內地從容規劃，試圖通過收購、合資等形式佔領眾多產業的制高點。

目標鎖定傳統產業

對新興產業進行前瞻性、戰略性的投資，是李嘉誠最拿手的功夫之一，進入房地產業，收購和黃，進軍港口運輸業，參與基建項目……長和系總因比別人快一步而搶到頭啖湯並獲得長遠發展。在中國大陸信息產業蓬勃發展的今天，長和系這一次對大陸市場的新出擊，卻顯得格外穩重，總的看來，拓展的方向始終沒有出離傳統產業的基礎業務，其目標主要鎖定在五個方面，地產、通信、港口網路、媒體和生物科技，與全球的業務拓展相比，少了能源一項。據悉產生這一差別的主要原因在於，到目前為止，中國內地還沒有將能源管理經營開放給私營企業。

在一定程度上說，並不是李嘉誠保守，一個重要的原因在於，長和系作為主角之一也曾遭遇了2000—2001年間全球網路泡沫經濟的破滅所帶來的災難。長和系早在多年前就已開始在內地投資，至今在內地投資額累積已超過600億港元，其中長江實業集團已成為香港在內地最大的投資者之一。盡管龐大的投資造就了李嘉誠在內地的知名度，在總體感覺不錯的背後，不容忽視的是那些超過15％～20％的投資失敗項目，這對一向業績穩健的長和系而言，這么高比例的投資失敗率是絕無僅有的。長和系將失敗的原因歸結為冒進。早期的tom．com、電信盈科和數碼港曾給企業帶來了神話般的光環，造就李澤楷這樣的傳奇人物，但並沒有真正給集團帶來實際的商業利益。狂熱之後，對於李嘉誠領導的長和系而言，tom．com和電訊盈科只剩下一個美麗的殼。介於此，李嘉誠多次在企業內部強調，在一個激進的時代，最重要的是保持清醒的判斷能力。

面對近期外資內地投資熱，長和系的動作看似保守，實際上霸氣十足，所選的投資行業要麼涉及中國內地的基本建設，例如房地產、港口；要麼涉及重要的產業，例如通信、媒體和生物科學。無論從市場影響還是從營銷收益來說，都可以獲得穩定而高額的市場回報。

覬覦國內證券市場

早在2001年，李嘉誠在北京出席某會議時就表示過，有興趣在內地資本市場上融資。

盡管國家對外企在內地證券市場上市的問題，至今還沒有政策出台，但像長和系這樣的企業，卻是一直在等待和努力。作為國際企業，長和系必然會受全球經濟蕭條影響，但如果能在國內上市，至少可以減緩國外市場對企業經營的影響。另一方面，通過資本市場的融資，也可以增強企業與內地的經濟融合。

在那次會議上，李嘉誠還表示，在中國內地股市上市，不僅可以將使內地投資者獲益，而且也有利於吸引更多的外資參與中國經濟的發展。長和系一直在為此准備和等待著。李嘉誠日前宣布長和系將大量持股中銀（香港）後，引起社會廣泛關注。一些分析認為，李嘉誠希望長和系能將更多的資本與以內地公司為母公司的企業資本融合，方便今後在內地盡快上市。來自長和系的消息則稱，今後也不排除子公司會借殼內地上市。本報記者盧軼男

李嘉誠頻出手

中國入世後給國內外的實業家帶來了新的機會。長袖善舞的李嘉誠，憑著對市場起伏異常敏銳的觸覺，再度出擊，近日憑借其雄厚的資本優勢，頻頻出手，引起業界的廣泛關注。

繼5月出資7000萬美金在青島「插足」輪胎製造業後，7月10日，香港長江實業（集團）有限公司及和記黃埔有限公司（兩者以下簡稱「長和系」）主席李嘉誠在股東特別大會上稱，兩家公司將通過中銀（香港）公開招股，而持有中銀（香港）較多的股份。緊接著，7月12日，電訊盈科宣布與中國電信共組合營公司，為內地金融業提供信息技術企業解決方案業務。據悉，合營公司的總投資額約2億元人民幣，電盈則取得公司的管理權，及可將合營公司的收益列入電盈賬目。中國電信將占合營公司51·5％股權，電盈則佔48·5％。在今年下半年中，長和系類似的消息還會不斷傳出。

長和系這一系列的投資涉及領域之廣，地域之寬，時間段之密集，前所未有，為李嘉誠圖謀已久的內地霸業埋下了伏筆。日前，記者走訪了長和系參與內地業務發展的部分員工，從中了解到一些長和系近期在內地迅猛「增兵」的內情所在。

雄鷹再出擊 李嘉誠尋市場最佳切入點

李嘉誠是不會被人低估的，就算從另個角度看，他的紀錄有「污點」，也只是少有人記得罷了。20世紀80年代，他投資於加拿大的一家石油公司，多年來業績就沒好轉過。而他在英國的首筆投資項目Rabbit公司就以失敗告終。

難道李嘉誠真如亞洲所說是投資界的超人嗎？

事實上，大多數的亞洲企業大亨，無論他在本國是多麼叱吒風雲，他也逃離不了一個命運：不過是家族企業的再延續。但是李嘉誠卻是個例外。這倒不是因為他掌控著香港的經濟———經營世界上最大的港口；壟斷著面向中國內地的輸電線；享有著來自頂級地產商和零售商的美譽；以及擁有著最大的移動手機運營商的頭銜。而是因為，唯有他能夠在他的領域中頻繁地被世界所感知，甚至進而影響全球這一行業的未來。

電信業中有一時刻也許最可以說明什麼。今年的8月9日，李嘉誠兩個控股公司之一和記黃埔，與新加坡的一家合夥公司———新加坡科技電信媒體公司一道以2.5億美元挖走了全球電訊，最近鬧得沸沸揚揚正等待破產的美國光纖通訊公司，61.5%的股份。有趣的是，這位亞洲著名投資者的所作所為引來了不少人拿他與美國的巴菲特進行比較，難道是英雄所見略同？兩個人都想在深不可測的電信業中大撈一筆，可惜這種「底釣」是要有風險的。

更重大的影響，李嘉誠也許會在今年秋季實施，一旦和黃開始將它的3G手機服務全面推廣到英國、義大利、瑞典、澳大利亞、以色列、奧地利以及中國香港，世界都要為之一震。要知道傳統的歐洲電信公司面對萎靡的市場環境，只有止步不前，一再拖延發放3G牌照；而投資者也開始擔心這項技術會不會在還未投產之前就先夭折；然而這一切在李嘉誠看來，卻沒有那麼糟糕，失敗論還為時尚早。

李嘉誠在3G手機上的豪賭遭致了截然相反的兩種反應。市場中大部分非亞洲的基金經理們指責李的賭注未免太大，同時他們強調目前和黃的股票幾乎降至2000年初最高點的一半。而標准普爾乾脆在8月8日宣布，他們對和黃以及它的姊妹公司長江實業的前景表示擔憂。

盡管如此，這也絲毫不會影響亞洲中小投資者對李抱持的積極態度。在他們的意識里，李嘉誠是不會出錯的。如果李開了什麼公司，就算沒有公布業績計劃或是股東構成名單，他們也會趨之若鶩———在剛過去的7月，李嘉誠旗下的生命科學公司上市，其超額認購倍數竟有120倍。顯然如果現在李超人「遐想」3G的美好未來，難道還會有人表示懷疑？

靈敏的嗅覺

1928年龍年出生的李嘉誠，在他22歲時從內地來到香港開始了他的第一份生意，製作和銷售塑料花。艱難地掙到第一筆錢之後，李果斷地轉向房地產開發，從此一發不可收拾。而李嘉誠的發家秘笈卻充滿了爭議，尤其是對西方投資者，李除了正確地預見到香港政府會對樓市採取的政策之外，就是把握住人們對風水的心理導向，從而成功地佔領了香港地產界的重要一席。

幸運，也許是對李嘉誠成功的最好解釋：在正確的時間里做了恰當的事。上世紀80年代到90年代，在香港誰擁有實有資產，誰就有了通往財富的門票，因為當時的政策是限制新地進行房地產開發。李同許多地產商一樣，所做的事情就是繼續抬高房地產價格。而當他發現做集裝箱港口生意更合時宜時，他就用「肩背著貨物」跟著香港經濟騰飛。到了1997年許多其他亞洲巨擘由於他們手中持有的貨幣不斷貶值，而紛紛「倒下去」的時候，李卻因為港元保持著相對堅挺而依然「屹立」著。

但是，幸運還不是李嘉誠的全部。在香港的實業大亨中，李嘉誠是最知道何時出擊海外、何時轉向新領域的一個。沒有人能夠像他一樣，善於發現和聘用全球最好的職業經理人。同時他的投資紀錄也是其他很多亞洲實業巨頭難以企及的。而每一個與他共過事的人更是會為他具有的靈敏投資嗅覺而豎起大拇指。

與「奧馬哈聖人」之稱的巴菲特相比，李嘉誠雖然同樣在尋找價值，但是他的尋找價值走得更遠。

巴菲特首先將他尋找到的價值被低估的公司碾碎（重組），之後無限期地持有該公司的股票。

而李嘉誠則不同，典型的亞洲資產交易商，他所做的就是尋找市場最佳切入點，像一隻獵鷹耐心地等待著獵物的出現，當獵物真的出現的時候，它會迅雷不及掩耳地出擊將其捕獲。收購環球電訊就是如此，李嘉誠甚至沒有動用他的其他電信資產，2002年1月提出第一個開價，隨即收回，之後卷土重來，以新的低於前次2/3的價格成交。

出擊未果？

盡管頂著「資產交易商」的帽子，同時這頂帽子也適合大多數亞洲商人，但是戴在李嘉誠頭上還是太小了，因為他所做的不僅於此。的確，他的一項著名的交易為他贏得了不少贊譽：1999年9月，和黃瞅准時機成功地賣掉Orange，一家英國手機運營商，從而凈賺147億美元。然而，成功的背後是，他知道如何建設一項事業。Orange的案例中，他用了數年的心血來整合這家公司。也許這就是那些支持李的人樂觀的所在：李嘉誠會在3G上扭轉乾坤。

看來，李嘉誠是不會被人低估的，就算從另個角度看，他的紀錄有「污點」，也少有人記得罷了。20世紀80年代，他投資於加拿大的一家石油公司，多年來業績就沒好轉過。而他在英國的首筆投資項目Rabbit公司就以失敗告終。

總之，評價李嘉誠倒是該借鑒一下一貫評價「明星」基金管理人的那種「苛刻」口吻。「不管出於什麼原因，他們有了一段時間的出色表現，之後利用他們的名聲開始折騰更大的投資，直到有一天，他的業績如其他所有人一樣陷入低谷。」

那麼，李嘉誠的3G手機業務的命運會是怎樣，還是讓我們拭目以待。

❽ 伊利和蒙牛是國企還是民企

伊利是大型民族乳製品企業，蒙牛是是民企。

拓展資料：

亞洲第一、全球8強的伊內利在董事長潘容剛帶領下，2017年實現營業總收入680.58億元，創亞洲乳企最好成績 。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司(以下簡稱伊利集團)是中國規模最大、產品線最健全的企業，位居亞洲乳業第一、全球乳業8強，是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業 ；也是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業 。

伊利公布2017年報 「五大」核心指標穩居行業第一——新華網

❾ 上海亞虹還能漲到88元嗎

能。
上海亞虹模具股份有限公司位於上海奉賢滬杭公路732號，公司以精密注塑模具的設計和製造，注塑、表面噴塗、裝配、電子產品的SMT生產為主營業務，伴隨著中國民族工業的騰飛，致力於在全球塑料模具行業打上中國製造的標簽。
經營范圍
精密模具及產品研發、設計、加工，注塑，塑料塗裝，其他印刷，家電組裝、批發、零售，汽車配件、塑料製品（除購物袋）、金屬製品加工，從事貨物及技術進出口業務。