合同數據分析

① 如何加強財務分析工作的建議

(一)完善財務管理體系，構建財務分析平台

准確的財務分析是實現企業監控的基礎。施工企業應結合行業特點，通過完善財務管理體系來規范財務分析工作。目前，一些施工企業雖然建立了財務管理體系，但還存在一定的缺陷，缺乏現代企業財務管理內涵。所以，施工企業通過完善財務管理體系，構建高效的財務分析平台。通過加強財務監督職能，要將事後核算、監督轉變為事前規劃、事中控制和事後分析。主動拓展工作領域，延伸財務功能，實現財務管理由核算型向管理型轉變、從「賬房先生」向「首席財務官」轉變。以「預算管理」為軸心實現對企業業務活動、日常管理、資金流動的嚴格的過程式控制制，實現企業價值最大化。

(二)成立財務分析團隊，補齊財務分析短板

行業風險較小或行業利潤高的企業，對於深層次財務分析和財務控制的要求不高，相對的財務分析工作會簡單一些，可以不設立財務分析崗位或財務分析團隊。而處於競爭激烈和毛利率較低的施工行業，與競爭對手、業主、監理、分包商、項目所在地等之間關系的任何變化，都會使企業收入存在很大的不確定性，從財務上表現為合同簽約量、項目收入、實際成本等和財務預算有明顯的差別，有時差別會很大，這就意味著施工企業面臨很大的經營風險，從客觀上對深層次財務分析和財務控制提出了高要求。所以，一般施工企業設立財務分析崗位，大型施工企業或企業集團成立由高水平財務分析專家組成財務分析團隊很有必要。

(三)加速財務與業務的融合，保障財務分析數據的全面性

當今先進企業的實踐說明，財務與業務深度融合是創新財務管理方法、促使財務管理職能的升級、完善現代財務管理體系的有效手段，更是實現企業財務目標的有效途徑。施工企業通過深化財務管理職能的轉型，實現財務管理與戰略管理的融合，管理控制和決策支持的融合，財務指標和非財務指標的融合，關注過去與關注未來的融合，業務管理與價值管理的融合，推動財務分析人員和項目經理之間的溝通等等，可以保障財務分析數據的全面性，充分發揮施工企業層面決策支持、資源保障、風險防範和價值創造的作用，促進施工項目優化資源配置，推動施工企業做強做優。

(四)嚴格執行建造合同准則，保障財務分析數據的專業性

如何將合同收入與合同成本進行配比，分配計入實施工程的各個會計年度?以往施工企業在會計處理上隨意性較大，《建造合同准則》的實施，從專業上較好地解決了這一問題，保障了財務分析數據的專業性、合理性和准確性。但是，回顧《建造合同准則》幾年來的執行情況，發現執行不到位的現象比較嚴重，人為造成財務數據偏差較大，影響了財務分析的准確性。所以，施工企業應當加大建造合同宣貫和執行力度，明確和細化崗位職責，提升參與建造合同執行人員的業務水平，加強項目部預計收入、預計成本的管理，做到科學合理，動態管控，及時調整，全面完整歸集成本費用，從專業上保障財務數據能真實、准確、均衡的反映經營成果。

② 怎麼闡述合同管理軟體作用及重要性

一、企業合同管理：

企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂後的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

二、合同管理軟體解決的問題：

1、條款不規范：合同該條款不規范，給企業造成損失

2、審核效率低：合同數量龐大，內容繁雜，審核效率低下

3、數據不共享：合同管理相關工作缺乏交流平台，數據不能共享

4、首款分析難：合同首付款情況分析困難

三、合同管理軟體作用及重要性：

1、合同關於客戶關系、項目管理、費用管控業務系統緊密結合，給後期的數據統計分析提供良好基礎。

2、通過項目管理、合同收發、結算發票管理保證了合同執行進度過程可控。

3、實現了合同從簽訂、執行到首位整個生命周期的統一規范管理。

4、靈活設置合同系統編號規則，保證企業合同管理規范

5、通過靈活的流程引擎控制合同起草審批，化繁為簡，提高效率

6、與金和業務管理系統緊密結合，合同履行過程盡在掌握

7、通過企業合同整體簽訂與執行情況分析，精確把控企業當前運營情況

③ 請相關專家幫忙分析一下這份合同相關數據是否符合法律法規

上架的商品屬於要約，買家拍下屬於承諾，買家拍下合同即成立，通過支付寶付款屬於合同完成。

④ 工程造價高端研修班（目標成本估算、招投標、合同管理、結算管理、指標數據分析）

1、目標成本是來：按照國內外經濟發自展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、 預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
4、三者區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。

⑤ 如何利用數據分析指導銷售合同制定

包括銷售熱銷品分析，銷售的趨勢分析，進貨類別指導和進貨頻次指導

⑥ 普通數據分析師簽訂的競業限制和保密協議是否有效

用人單位只需要與來接觸、知悉、掌源握商業秘密的員工簽訂競業禁止協議即可。當然，企業應根據自身的性質和情況分析確定企業中的哪些人員掌握了商業秘密。對於某些普通員工，在工作中有意或無意獲悉公司的商業秘密時，也應該列入競業禁止協議主體的簽訂范圍。
因此不是說某些固定職業需要簽訂競業禁止或保密協議，而是要看此人是否接觸到了公司的商業秘密。如果普通數據分析師接觸到了商業秘密，那麼就有簽合同的必要。
而且，合同不會因數據分析師有沒有真正接觸到商業秘密而有效或者無效，合同無效的情形是法律明確規定的，因此，這個合同一定是有效的。

⑦ 嚴重違規解除大數據分析：怎樣辭退違規員工才合法

如果勞動者的行為復違反《勞制動合同法》第39條規定情形之一的，並且用人單位有證據證明勞動者的違法行為的，用人單位是可以辭退勞動者的，並且是無需支付任何經濟補償金或者賠償金的。
《勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；
(二)嚴重違反用人單位的規章制度的；
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)被依法追究刑事責任的。