上海德文通用電氣研究所

⑴ 國外油頁岩研究歷史與現狀

一、國外油頁岩勘查

世界上大多數油頁岩區地質勘探程度不夠，研究程度很低，也沒有統一估算資源量的標准，不同國家對油頁岩資源量估算所用的工業指標不同，因此不同學者估算的資源量難以對比，故也很難對全球油頁岩資源量進行正確估算。目前只有美國、澳洲、瑞典、愛沙尼亞、約旦、法國、德國、巴西和俄羅斯等國的部分油頁岩礦床做了詳細勘探和評價工作，其他許多礦床的資源潛力有待進一步探明。

油頁岩資源在世界許多地區都有分布，但分布並不均勻，主要分布於美國、俄羅斯、加拿大、中國、扎伊爾、巴西、愛沙尼亞、澳大利亞等國家(表2－4)，其中，美國、俄羅斯和巴西三個國家的油頁岩資源量就佔了整個世界頁岩油資源的86%。據美國能源部能源信息署最新統計，根據目前全球33個國家油頁岩資源統計，若將它折算成頁岩油，可以達到4110億t，超過了常規石油資源量(2710億t)。但從世界石油資源的評價現狀來看，這只是一個很保守的數據，探明的油頁岩儲量還只佔整個資源量的一小部分。

(一)美國

2002～2003年美國政府對油頁岩的資源評價進行了專項基金研究，其油頁岩資源量佔世界的69%，資源量約33400億t，折算成頁岩油3035.66億t。美國的油頁岩主要形成於古近紀和新近紀、泥盆紀、石炭紀和二疊紀。美國主要有兩個油頁岩礦床:位於科羅拉多州、懷俄明州、猶他州的始新世綠河礦床和美國東部的泥盆紀密西西比紀黑色頁岩礦。此外，美國東部分布有賓夕法尼亞紀煤礦床伴生的油頁岩礦床，內華達州、蒙大納州、阿拉斯加州、堪薩斯州等地方也陸續發現了一些油頁岩礦床。但目前人們研究的重點仍是綠河油頁岩礦床和晚泥盆紀—早密西西比紀的黑色頁岩。

美國綠河油頁岩礦是世界上最大的油頁岩礦，沉積時代為早始新世—中始新世。主要沉積在皮申斯、尤英塔、綠河、瓦沙基4個盆地內，前兩個盆地分別位於科羅拉多州和猶他州，後兩個則位於懷俄明州。綠河油頁岩礦為湖相沉積，其分布面積大約有65000km²，但最厚和最富的油頁岩集中在南部盆地的中央，頁岩最深可達1200m。油頁岩層一般較厚，含油量平均約11.44%，局部高達38.12%。除綠河油頁岩礦外，分布在美國東部的晚泥盆紀—早密西西比紀之間的黑色油頁岩的資源儲量也相當豐富，僅次於綠河油頁岩礦。美國東部的油頁岩為內陸海沉積環境，內陸海覆蓋了密西西比河以東的美國的中部和東部的大部分地區。泥盆紀—密西西比紀油頁岩分布范圍為650000km²，從紐約州至得克薩斯州，它們的埋深可達到3000m以上，含油量為9.53%。頁岩油地質儲量估計高達1500億t，其中5%的油頁岩可以通過露天礦開采(Doncan和Swanson，1968)。

表2－4 世界主要國家油頁岩換算成頁岩油的儲量表

(二)澳大利亞

澳大利亞油頁岩沉積跨越時代很廣，從寒武紀—第三紀都有分布。根據澳大利亞國家能源咨詢委員會的資料(Smith等，1959;Lishmund，1971;Cane，1976)，澳大利亞油頁岩總資源儲量為580億t，折算為頁岩油45.31億t。推斷的次經濟價值的頁岩油地質儲量為4500億t。澳大利亞油頁岩主要分布在東部，東部三分之一的領土(昆士蘭州、新南威爾士、南澳大利亞、維多利亞以及塔斯馬尼亞州)油頁岩都較發育，其中昆士蘭州油頁岩最有經濟開發價值。昆士蘭州第三紀油頁岩主要包括湖相朗德勒(Rundle)、tuart和康多爾(Condor)油頁岩，以及JuliaCreek海相油頁岩。JuliaCreek海相油頁岩分布很廣，而且埋藏很淺，但是品位較低，平均只有 3. 53% (Ozimic andSaxby，1983)。昆士蘭東部主要產出二疊紀油頁岩，分布在羅克漢普頓附近的朗德勒(Bundle)，在沿海地區有油頁岩資源 4 億 t，其中 2 /3 的含油量都大於 3. 81% 。

(三)巴西

巴西頁岩油資源量約 117. 34 億 t。油頁岩主要形成於二疊紀和早古近紀。早古近紀油頁岩位於聖保羅東北沿帕拉伊巴河的特列門貝—陶巴特盆地。帕拉伊巴河流域主要有兩個油頁岩礦區，面積約 86km2，頁岩油總資源量約 3 億 t。油頁岩為湖相成因，含頁岩油3 億 t，其中50%位於25m 厚的覆蓋層下面，可用露天方法開采。二疊紀伊拉蒂組油頁岩品級高，是巴西經濟效益最好的油頁岩礦。

(四)加拿大

加拿大油頁岩主要形成於奧陶紀—白堊紀，油頁岩類型分為湖相和海相。現已發現 19 個沉積礦床 (Macauley，1981; Davies and Nassichuk，1988)。其中，最有開采價值的是位於 Fundy 盆地的 Moncton 次級盆地，介於 St. Johns 和 Moncton 之間的新不倫瑞克南部的石炭紀 Albert 組的湖相層狀油頁岩，厚度介於 15 ～360m。下石炭統湖相油頁岩主要發育於 Grinnell 半島的德文郡島—加拿大北極圈群島的一個島嶼，油頁岩厚度最厚可達 100m。目前，加拿大油頁岩資源的探明儲量還比較少。發育在加拿大西北部上白堊統的油頁岩，主要為安德森平原及 Mackenzie 三角洲沉積。現已部分開采，具有一定的經濟價值。

此外，法國、德國、英國、義大利、俄羅斯的油頁岩資源也較豐富，約旦、土耳其等國家也有一定的油頁岩儲量。

因此，從世界石油資源來看，很多國家的油頁岩資源並未做過詳細的普查，探明的油頁岩儲量還只佔整個資源量的一小部分。隨著全球能源消耗的快速增長，開展全球油頁岩資源量的評估已迫在眉睫。油頁岩巨大的儲量將對全球的能源戰略起到重要的作用。從所統計的油頁岩資源量分布看，低含油率的油頁岩佔了絕大多數。目前，油頁岩的綜合開發技術普遍較低，根本不能對低含油率的油頁岩進行開發，如果不斷研製開發先進的科學技術手段及設備，將極大得提高油頁岩的綜合開發能力，對全球能源資源走可持續發展道路具有舉足輕重的地位。

二、國外油頁岩開發利用

(一)油頁岩開發利用技術

油頁岩用途廣泛，油頁岩開發利用涉及的關鍵技術比較多，主要體現在油頁岩的開采技術、油頁岩燃燒發電工藝、頁岩油提取技術、油頁岩生產過程中的廢物利用技術以及油頁岩綜合開發利用等技術。

1. 油頁岩開采技術

油頁岩開采方法有采礦法和地下干餾法二類。目前世界上採用的多為采礦法，地下干餾技術還處於試驗階段，尚存在具體技術難題。采礦法又分為露天開采和礦井開采兩種方法，世界上適合露天開採的油頁岩比例很小。開采出來的油頁岩在地面干餾釜中干餾，油收率很高，但在采礦、運輸、礦石粉碎、廢頁岩處理、恢復植被、控制污染和水等的方面投資大，經營費用高。實際上，許多油頁岩都是通過地下開採回收的。但各種地下開采法的油回收率低於地面干餾法。運用較成功的是由西方油頁岩有限公司 Ralph M. Parsons 公司共同研製的垂向型就地干餾，並由西方公司在科羅拉多州實現了工業和商業規模的生產。目前，荷蘭殼牌公司正在研究油頁岩地下裂解技術，使油頁岩直接在地下液化、氣化。這不但提高了油頁岩資源開發利用效率，而且減少了開采過程中對環境和生態的破壞。但殼牌公司提供的 ICP 技術也有自身的條件，必須滿足油頁岩有效厚度與含油率兩者乘積滿足 274，含油率最低應≥3. 04%。依據目前我國油頁岩的分布特徵，很難有滿足 ICP 技術開發的地區。並且，此技術也有自身的一些弊端。例如，在美國，針對在美國科羅拉多州西部高原上建立的 ICP 實驗基地進行了可行性分析，報告證實了科羅拉多州豐富的油頁岩儲量，但表示 「初期商業運作有可能要等到 10 多年以後」，並且 「有很大的技術、經濟以及環保方面的不確定性」。美國丹佛荒野協會的史蒂夫·史密斯認為，殼牌石油公司開採行為是一種 「錯誤的願望、誇張的需要和無法實現的承諾」。有數據表明，每生產一桶石油，需要消耗三桶水。史密斯表示，新技術有可能消耗大量的地下水資源，從而影響數十萬居民的生活用水。殼牌石油公司前項目經理羅伯特·盧克斯認為，水將是限制油頁岩開發的重要因素。20 世紀 80 年代他所負責的項目以失敗告終，已退休 28 年的他目前是一名顧問，並撰寫了一本關於油頁岩的書。雖然他對於油頁岩開採的前景表示樂觀，但他認為目前該行業面臨的形勢緊迫，可靠的科學信息也不夠充分，而且現有的技術不夠經濟，如果不適當放緩開發的步伐，勢必重蹈當年的覆轍。

2. 油頁岩循環流化床技術

油頁岩的第二大使用潛力是燃燒發熱發電。世界上工業應用的有三種燃燒工藝，粉末頁岩懸浮燃燒 (愛沙尼亞)、顆粒頁岩流化燃燒 (德國)及顆粒頁岩循環流化燃燒 (以色列及中國)。循環流化床技術是近年來研製的一種新型潔凈煤燃燒技術。它顯示了其燃料適應性廣、負荷調節靈活等明顯優點，特別是在燃用低質煤種和煤質多變的場合，和相同容量的鏈條爐、煤粉爐相比，不僅熱效率可有相當大的提高，在燃料制備方面，不需要煤粉爐所要求的龐大而復雜的制粉系統。這種特點比較適合於油頁岩的燃燒。德國魯奇公司和芬蘭奧斯龍公司是研究開發循環流化床燃燒技術較早的公司。進入 90 年代，循環流化床燃燒技術得到更大的發展，至今已經形成了魯奇爐型 (最大容量鍋爐為 700t/h 級亞臨界壓力循環流化床鍋爐，1996 年投入商業運行)、奧斯龍爐型、福斯特—惠勒爐型 (最大容量鍋爐為 783t/h 級亞臨界壓力循環流化床鍋爐，1997 年投入商業運行)、巴特利爐型 (最大容量為日本三井 300t/h 多固體循環流化床鍋爐)、德國巴高克爐型 (最大容量為 350t/h 高壓電站鍋爐)和美國巴威的內循環爐型 (最大容量為 210t/h 高壓循環流化床鍋爐)等幾個各具特色的主要爐型。與此同時，傳統燃燒技術的鍋爐設計製造公司紛紛投入大量的資金及人力進行循環流化床燃燒技術的研究開發，其中的代表包括法國通用電氣阿爾斯通 Stein 公司採用 Lurgi CFB 技術、美國ABB － CE 公司採用 LuriCFB 技術、德國 LLB 公司採用的 Luri 和 Circofluid CFB 技術、美國 Foster wheeler 公司採用的 F － W 和 Pyroflow CFB 技術。

3. 油頁岩干餾技術

油頁岩的最大使用潛力是干餾製取頁岩油。油頁岩干餾技術比較先進的國家有愛沙尼亞、巴西、澳大利亞、中國和俄羅斯等國。迄今世界上較成熟且經長期生產的有:愛沙尼亞的 Kivioli 塊頁岩干餾爐和 Galoter 顆粒頁岩干餾爐; 巴西的 Petrosix 塊頁岩干餾爐; 中國撫順式塊頁岩干餾爐; 澳大利亞的 Taciuk 顆粒頁岩干餾爐。

愛沙尼亞的 Galoter 顆粒頁岩干餾爐處理量大，油收率高，產高熱值氣，可處理顆粒頁岩，適合有條件的大中型油頁岩煉油廠; 巴西的 Petrosix 塊頁岩干餾爐處理量很大，油收率高，產高熱值氣，處理塊頁岩，投資高，適合大中型油頁岩煉油廠; 澳大利亞的 Taciuk 顆粒頁岩干餾爐處理量很大，油收率高，產高熱值氣，處理顆粒頁岩，油頁岩經加氫改質，質量好，投資高，適合於大中型油頁岩煉油廠。中國撫順式塊頁岩干餾爐處理量較小，目前，樺甸採用的是巴西的干餾爐型。

(二)油頁岩綜合利用

油頁岩由於其自身的特點，開發利用已經滲透到提煉頁岩油、發電、取暖、製造水泥、生產化學葯品、合成建築材料以及研製土壤增肥劑等各個領域。目前，全球油頁岩主要用於發電和供暖。據統計，2000 年全球開採的油頁岩中有 69% 用於發電和供暖，25%用於提煉高收益的頁岩油及相關產品，6% 用於生產水泥、化工以及其他用途(圖 2 －1)。

圖 2 －1 2000 年世界油頁岩利用百分率 (據 Dr. K. Brendow，2003)

世界油頁岩工業約始於 1830 年，頁岩油作為照明用而發展起來。目前，世界上油頁岩工業主要分布在愛沙尼亞、巴西、美國、德國、澳大利亞、俄羅斯和以色列等國。愛沙尼亞的油頁岩主要用於發電和提煉頁岩油，2002 年油頁岩開采量達到3 000 多萬 t，用油頁岩生產出來的電力除了可以滿足本國的需要，還可以向鄰國出口; 巴西從 1935年就開始生產頁岩油用於運輸燃料，並在油頁岩中可提取硫和放射性鈾; 美國主要是利用露天開采和蒸餾方法提取頁岩油，2000年美國和愛沙尼亞簽署了兩國在油頁岩開發利用技術及工藝方面進行了合作的協議;德國的油頁岩主要用於水泥和建築材料，每年利用50萬t油頁岩作為燃料，其灰分用於生產水泥;澳大利亞除了發電和提取頁岩油外，還提取鎳化學添加劑;俄羅斯、匈牙利、烏克蘭、奧地利、保加利亞和南斯拉夫等國將大量油頁岩加工成肥料，或加工成土壤穩定劑，用於酸性土壤的中性化。另外，以色列、約旦、泰國和加拿大等也非常重視油頁岩的開發和利用。但是，還有一些國家，如加拿大、瑞士、約旦、摩洛哥、南非等國在油價市場的競爭下被迫停止了油頁岩工業生產。

三、實例分析———愛沙尼亞

(一)油頁岩資源現狀

愛沙尼亞油頁岩主要為庫克油頁岩，從愛沙尼亞北部向東至俄羅斯聖彼得堡，油頁岩分布面積約50000km²，頁岩油探明儲量24.94億t。愛沙尼亞有21個油頁岩礦，主要分布在庫克油頁岩礦區，一個是愛沙尼亞礦區，另一個是較新的Tapa油頁岩礦區。

(二)油頁岩開發歷史

愛沙尼亞是目前世界上利用油頁岩比較多的國家之一。愛沙尼亞81%的油頁岩都用來發電供應全國92%的電力，16%用於石油化工，剩餘的部分用於水泥製造以及其他一些產品的加工利用(圖2－2)。

愛沙尼亞油頁岩工業開始於1916年，在Jrve和Pervade兩個城鎮進行露天開采。每年共開采56萬t油頁岩。後來因獨立戰爭的爆發而被迫停產。

1918～1945年，愛沙尼亞油頁岩工業持續穩定發展。1918年獨立戰爭後，油頁岩開采量為1.7萬t，並且建設了第一個國有油頁岩工廠。同時，私有油頁岩工廠也不斷出現，有本國人投資的，也有德國、英國、瑞典、丹麥等國外私人投資。隨著人們對油頁岩的興趣不斷增加，到1933年20項油頁岩開發優惠政策出台，鼓勵油頁岩勘探開發。總勘探開發面積達1250km²。

到1940年，愛沙尼亞共計開採油頁岩1100萬t，平均年產量達170萬t。剛開始油頁岩開采是順著露天油頁岩地層開采，後來油頁岩的露天開采上覆地層厚度為8m，繼而開始油頁岩地下開采。

第二次世界大戰後，愛沙尼亞在1945～1946年對14個小型露天礦開展了詳細的研究，並在一些礦田中實施鑽井開采。1947～1965年，逐步在東部開發了50個油頁岩礦。1950年，油頁岩產量為350萬t，到1955年，油頁岩產量達到700萬t。油頁岩主要用於Tallinn、Kohtla－Jrve和Ahtme的發電廠，Kohtla－Jrve和Kivili的化工廠，以及Kunda水泥廠。1946年和1960年先後兩次進行了油頁岩儲量評價，分別為10億t和33億t(圖2－2)。

圖2－2 愛沙尼亞油頁岩產產量變化圖(據V.Kattai，U.Lokk，1998)

1965年，愛沙尼亞建立了新的發電所(波羅的海熱發電所)，年輸出電1400MW，而後又建立了愛沙尼亞熱發電所，年輸出電2000MW，因此對油頁岩的需求巨增。為了滿足對油頁岩的不斷需求，Viru(1965年);Estonia，三個露天礦(1973年)，Sirgala(1963年)，Narva(1970年)，Oktoobri(現今改名為Ai)(1974年)等油頁岩礦先後建立。油頁岩產量從1960年的920萬t上升到1970年的1750萬t。1976～1987年，愛沙尼亞開始在西部和西北部進行油頁岩開采。1981年，由於列寧格勒地區建立了SosnoviBor核電站，相應的對油頁岩發電的需求減少。1985年開采量為2570萬t，1990年開采量為2120萬t，1995年開采量為1210萬t，其中一半以上都為露天開采(圖2－2)。

近年來，由於社會對電的需求量有所增大，政府決定啟動「重建油頁岩地區計劃」，加大對油頁岩的利用。在2006年，愛沙尼亞發電廠和煉油廠將分別需要994萬t和644萬t的油頁岩;其他方面的用途可能持平，穩定在74萬t左右。因此，愛沙尼亞的油頁岩產量將從1230萬t增加到1700萬t。到2020年，規劃新建一座400萬t規模的油頁岩工廠。倘若愛沙尼亞發電能採用沸騰爐技術，這些項目將能夠實施。屆時，油頁岩產量將達到 2 100 萬 t 以上。

⑵ GE是個什麼公司

：General Electric Company 通用電氣公司
概述
通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，並且在過去4年銷售收入一直位於世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。 現任董事長及首席執行官（CEO）是傑夫·伊梅爾特。
通用電氣公司（GE,General Electric）
通用電氣公司簡介
通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任 GE公司的董事長及首席執行官。
通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。
GE業務集團：7個發展引擎產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團； 4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。
[編輯本段]通用電氣公司的基本情況
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。
[編輯本段]GE在中國
早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12300多名員工，GE已建立了50餘個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.
除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。
GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。
[編輯本段]通用電氣公司的組織管理
不斷改革管理體制
由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。
新措施——戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
重新集權化——執行部制
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。
建立網路系統
通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。
科研組織體制
同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即
(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。
[編輯本段]關於韋爾奇
1960年，韋爾奇加盟GE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。
從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
[編輯本段]GM 和 GE
美國通用電氣公司(General Electric Company)是世界上最大的電氣設備,電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司（General Motor Corporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。

榮譽頭銜

在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。
在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。
在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。

品牌

GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第4大的公司。
GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imagination at work）。

旗下公司

GE資本 GE航空金融服務 GE商業金融 GE能源金融服務 GE金融 GE基金 GE技術設施 GE航空 GE企業解決方案 GE醫療 GE交通 GE能源設施 GE水處理 GE油氣 GE能源 NBC環球 GE消費者與工業 GE器材 GE照明 GE電力配送

⑶ 只要我精通什麼知識就能找到好工作

手機軟體開發

⑷ 上海有哪些航天航空行業相關的企事業單位

上海航天技術研究院(航天八院)
下屬16個研究所、13家工廠、10家公司版和1家上市公司
八部，權509所，800所，801所，802所，803所，804所，805所，807所，808所，809所，812所等。

航空工業
604所 上海飛機研究所 從事民用飛機設計和研究

615所 中國航空無線電電子研究所

640所 第一飛機設計研究院上海分院(上海飛機研究所)

還有上海商發

通用電氣（GE）公司，霍尼韋爾等，另外就是航空公司

⑸ 通用電氣公司的管理體制

在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
2015年， 通用電氣公司現任 CEO傑夫·伊梅爾特(Jeff Immelt) 宣布成立 「通用電氣數字部門」 （GE Digital） ，將公司內部的所有數字職能整合到一個部門，更好地將軟體和分析技術糅合到工業產品中去。通用電氣預計，公司今年實現軟體和分析應收60億美元，並計劃在2020年躋身全球10大軟體公司。 同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部（分四個研究室）以及物理科學與工程部（分5個研究室）。此外有3個行政管理部即
（1）研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
（2）研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
（3）法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。 1900年，通用電氣在車庫里建立了第一個研發中心。
GE在全球有四個一流實驗室，它們分別位於美國紐約州尼斯卡於納（紐約州）（1900年開放），印度班加羅爾（2000年9月開放），中國上海（2003年10月開放）和德國慕尼黑（2004年6月開放）。
GE研發中心曾誕生過2位諾貝爾獎得主。他們分別是1932年諾貝爾化學獎得主歐文·蘭茂爾和1973年諾貝爾物理獎得主伊瓦爾·賈埃弗。