『壹』 包店怎麼建立客戶每月的銷售分析表格
做好銷售記錄。然後通過透視表分析統計。
『貳』 怎樣寫服裝店每月銷售目標分析
設置合理的目標
無論是專業的行為指導還是非專業的銷售培訓都會告訴我們目標的重要性。設立堅定而合理的目標會讓你的努力事半功倍。
當然，我們並不僅僅是提醒你確定銷售目標，而是教你如何設置「正確」的銷售目標，它將幫助你管理銷售漏斗，以達到並超越你的預期結果。
好的目標和壞的目標同時存在
這節課的目的不僅僅是設立目標，而是合理地設立目標。你知道嗎？超過八成的公司為銷售員工設置了錯誤的、幾乎不可能完成的目標。最近的一份研究表示，設置以結果為導向的目標會使得達成這個目標幾乎不可能。
試想一下，如果銷售經理能夠直接控制盈利，那麼世界上每個銷售員都能夠賺得盆滿缽滿了（當然，這是不可能的）。事實是我們不能控制結果，我們只能管理自己的行為。
幸運的是，你可以以行為為導向取得良好的銷售業績。事實上，經過周密的計劃和行為的管理而取得的成就，將遠遠優於你以往任何以結果為導向時的成就。
案例
想像一個書商，給自己設置了一個目標，每天要賣1000美金的書。這是一個有問題的目標。如果你和17個人談話後仍然一無所獲怎麼辦？這會讓你很受挫、很難過並且難以繼續下去。到此為止，在我們創立Pipedrive之前，我們基本上都是這樣開展銷售工作的。
現在如果重新設置一個目標：和20個潛在客戶聊天。那麼即使前17個人說不，也沒關系，你還有三次機會呢。
的確，當你的關注點不再是結果，你會感覺更好，也更有效率。以邁克·菲爾普斯（Michael Phelps）為例，當他跳進游泳池之後，他不會想到奧運金牌，而是進入競技狀態。他只把注意力放在合理飲食、訓練以及熱身這些行為上，並且把這些行為做到極致。這就是把關注點放在行為上而成功的案例。
你只能從你能做的事情上有所收獲
在第一堂課里，我們提到了如何理解銷售的數字游戲，並不是每一個你打交道的客戶都會購買你的產品和服務。為了保證一定數量的訂單，我們需要在銷售漏斗的一開始就保證一定合理數量的線索，並在整個周期內進行合理的把控。這不是說讓你不關注結果，而是不要讓結果侵佔了你工作時的焦點。
如果你做了上一課的作業，那麼在銷售周期和計算合理數字方面，你應該有了一些不錯的想法。
與其去為某個特定的結果而擔憂，不如設置1個目標（Goal），開始10段新的銷售溝通(Conversation)，每天演示(Demo)4遍。在銷售漏斗裡面，你永遠不知道這50個人中有哪幾個會轉化為訂單。所以我們應該關心如何在每一個潛在客戶面前做強而有力的產品演示，而不是擔心這個客戶會不會買單。
設置堅定的以行為為導向的目標會幫助你建立自信心，消除不良心態。當你不再擔憂結果，而是關注你能做些什麼事情的時候，你會發現自己會取得超越預期的結果。
（來自銷售漏斗系列文章，想了解更多可以自己搜索）
『叄』 生意參謀能分析出別人店鋪的月銷售額嗎
不能
生意參謀只能分析本店鋪的數據
『肆』 求一份內衣店的月銷售分析報表
你可以去內衣專賣店的網上，看看他們的人員可不可以給你弄一份
『伍』 店鋪月分析報告怎樣寫有表格的
1.人均瀏覽頁面數
每一位顧客都擁有一個獨立的IP地址，也可以說今天店鋪中來了多少個顧客就有多個IP值。店鋪中的商品頁面被顧客瀏覽的總數就是瀏覽量，也就是PV值。
店內留客工作就是可以影響PV值的，而店外拉客工作開拓影響IP值。如果一位顧客在一個網店中只瀏覽了一個商品頁面，則他決定購買的可能性是很小的，如果一位顧客在店鋪中連續瀏覽了多個商品頁面，則他決定購買的可能性就很大。
當一個網店的IP值與PV值的比值在1：1時，這個店鋪是不會有什麼生意的。當一個網店的IP值與PV值在1：5左右時，這個店鋪會有穩定的成交量，但是銷售量不會很大。當一個網店的IP值與PV值在1：10左右或更高時，這樣的店鋪成交量非常高，隨便賣什麼商品，生意都會很好。 由此可以看出，要想店鋪的生意好起來，則需要想辦法提高店鋪的IP與PV比值，而這一點則需要通過店內的推廣工作實現。2.人均頁面停留時間
和人均瀏覽頁面數的道理一樣，人均頁面停留時間也可以用來判斷一個店鋪是否能留住顧客。由於每個行業產生的性質不同，導致了每個行業顧客在店鋪中停留的時間差異很大，所以這里沒有辦法提供一個具體的時間值來做判斷。
建議可以以一段時間內，顧客在店鋪內的平均停留時間作基數，並記錄下這段時間的銷售量。然後以後再拿新數據對比，就知道店鋪時前進了還是後退了。
顧客人均頁面停留時間越長，則店鋪留客工作做得越到位
3.店鋪後台數據分析
通過「量子恆道—店鋪經」可以得到店鋪的每日、每周的流量高峰期，可以根據得到的流量高峰期數值去安排店鋪中商品的上架時間、合理的上架時間就哭為店鋪拉來很多顧客。
通過後台數據還可以知道，店鋪中最受關註上哦有哪些，這樣可以為以後的進貨起到指導作用。
店鋪的後台數據有很多中，每種數據都有其分析的價值，分析出的結果都可以為以後店鋪的留客與拉客工作起到指導作用。
『陸』 店鋪銷售分析
發你郵箱了
『柒』 店鋪業績下滑，銷售分析需要哪些數據才能做參考
定期進行科學的數據分析，是門店負責人掌握門店經營方向的重要回手段。
門店經營指答標數據分析
銷售指標分析：主要分析本月銷售情況、指標完成情況、與去年同期對比情況。通過這組數據的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距。
銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組數據分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。
營運可控費用分析：主要是本月各項費用明細分析、與去年同期對比情況，有無節約控製成本費用。這里的各項費用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用（包括電話費、交通費、垃圾費等），通過這組數據的分析可以知道門店營運可控費用的列支，是否有同比異常的費用發生，有無可以節約的費用空間。
坪效：主要是本月坪效情況、與去年同期對比。日均坪效，是指日均單位面積銷售額，即：日均銷售金額÷門店營業面積。
『捌』 銷售店鋪總結月總結
促銷、服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。