Ⅰ 泛微oa和藍凌oa哪個好
不打口水仗，不做無謂的爭論，用事實說話。
近期OA行業有點熱鬧，這個熱鬧可能來源於「泛微（603039）」上了主板，成為OA行業第一家主板上市公司，泛微上市除了給OA行業帶來震動之餘，也讓其他公司開始忙碌起來。
時間軸
1月12日，藍凌忙著從新三板撤離了，要轉板，要追隨泛微的腳步登陸主板市場；
1月13號，泛微上市後布局全國各地推廣移動辦公，誓要把移動辦公普及到全國；
兩家公司的基本情況，小編幫您整理如下：
成立時間：
泛微軟體2001年、藍凌軟體2001年。 藍凌從系統集成商起家，泛微從協同商務起家；
品牌名字：
藍凌改為了藍凌軟體股份，泛微改為了泛微網路科技股份，從歷史的資料來看，藍凌和泛微實質上從未改過名稱，只是股份制改造的時候多了股份一詞。
背後靠山： 藍凌曾經靠Lotus Notes的ISV，泛微一直單打獨拼；從目前三家公司的發展情況來看：唯有泛微成為了行業第一家上市公司，所以發展過程靠山可能很重要，它能讓你順利的起飛，但因此也會形成依賴，形成慣性，唯有靠自身的本事打拚下來，才有更好、更長遠的發展。
產品體系：
泛微一直用JAVA開發，藍凌隨著NOTES沒落不得不改用java, 泛微產品化程度高，致遠偏小型公司，泛微偏中大型客戶；藍凌始終沒有從ISV的角色轉換過來，產品化程度低，主要以項目交付為主，這對藍凌未來發展的確存在不小的挑戰，因為開發型項目交付無法實現規模化，沒有規模化就不能全國化，可能只能安於一隅。這也從目前公開的財務數據中得到佐證，泛微的經營業績基本上是藍凌的兩倍，還有繼續擴大的趨勢。
能力擅長：泛微擅長產品，從目前的資料來看目前泛微軟體核心引擎延展性比較大，很多泛微客戶在用泛微產品做供應商、經銷商等業務管理，可以看出泛微的產品已經完成了軟體產品到軟體開發平台的轉化；很多泛微的客戶從泛微的1.0產品用到8.0，十幾年不換，這堪稱管理軟體界的奇（qi）跡(pa)。藍凌擅長咨詢，特別擅長知識管理咨詢，知識管理的確是一個取巧的方向，因為知識管理可以被說的很神乎，很有想像力，但落地知識管理的客戶都清楚，知識管理實質上只要能夠把文檔積累好能夠快速方便檢索到更為實際有效，那些聽著知識管理各種耀眼的概念和理由上了知識管理系統的客戶，肚中的各種苦只能自己咽下。
人才儲備：
泛微與藍凌基本上是體系內戰斗出來的人，年齡結構對比：致遠應該是60後帶動，藍凌也是60後，泛微是75後帶著80後和90後，有時候年齡的確不饒人，市場如戰場，精力體力在肉搏戰中起決定性作用，年輕有時可能是最為重要的資本。
大膽預測未來的可能發展：
隨著泛微的主板上市，OA市場新一輪的戰火已被點燃，戰局如何發展，且聽小編分析：
市場上看：
第一季度來看，在泛微啟動全國移動辦公巡展的帶（yan）動(chan)下，藍凌也在積極跟進。形式並不重要，真正比拼的是公司的品牌口碑、市場覆蓋面和自己產品的價值，那些能夠打動客戶，為客戶帶來價值的才是最後的勝者；
人才上看：
泛微已全面啟動社會和校園人才招募，為接下來的OA打仗在積極吸納各方面人才，藍凌目前還沒有動靜；
產品上看：
私有雲OA產品上：泛微已具備OA開發平台和移動開發平台，藍凌目前還沒有看到；
公有雲OA產品上：泛微雲OA eteams是有的雲OA產品平台，從網上查看http://eteams.cn的流量在中文網站中排名已經進入到了5000名左右，在雲戰略上看藍凌可能已經落後了；
移動化方面：泛微目前推廣的類似移動門戶產品，這符合這幾年移動應用大發展以後，企業客戶需要把移動應有做集成的需求，但藍凌由於前期依附釘釘導致移動端發展遲緩。
資本上看：
泛微已上市，藍凌在三板這個可能是一個很大的分水嶺。從公開的數據上看，泛微儲備了近6億的現金，藍凌在幾千萬。古語有雲，兵馬未動 糧草先行，現金就是彈葯和葯草。現金為王是永恆的真理，目前的態勢對藍凌的壓力可想而知有多大。
綜上所述，不管從人才、產品、資本和市場上，泛微已經遙遙領先於藍凌，可能在接下來的三年OA有史以來最精彩，但也是最沒想像力的戰役會打響。
從小編的角度來看，泛微已經主板上市，融資的手段更豐富、成本更低，很有可能利用資本的力量並購藍凌，讓戰斗盡早結束。這個結果可能對市場、客戶和相關公司都有利。
Ⅱ 我被泛微OA給騙了
？泛微還行啊，我是同行也認可。
Ⅲ 誰使用過泛微e-cology 6.0，請發現一下使用心得，要詳細。最需要聽到的是有什麼不足之外，這樣更好評估！
目前已經出到7.0的版本，6.0與7.0最大的不同就是7.0的界面UI優化美觀了很多，此外也有很多實用的小功能，後台配置中如流程測試、同步節點等，泛微相對來說功能模塊比較全，但用戶第一印象會感覺很復雜，用多了才會發現泛微所設計的理念，如果說不好的地方，應該說OA裡面都是一樣的，單純從OA的報表來說，流程報表只能以EXCEL的形式查看，並不能以圖形化的數據來分析，每個OA都有這樣的問題，這也是OA與BI的區別。
Ⅳ 泛微配債如何轉股
泛微轉債是2020年7月16日上市交易的新債，還未到轉股期，不能轉股。
一般是新債發行的六個月後開始進入轉股期，該轉債則是從2020年12月21日進入轉股期。屆時上交所會公布該轉債的轉股代碼，在交易界面輸入轉股代碼委託賣出即可轉換為股票了。
注意是輸入轉股代碼，而非債券代碼，若是輸出轉債代碼則成買賣交易了。
股票低傭金開戶流程可私，轉股的具體規則及流程問題可以問我。
Ⅳ 泛微OA系統怎麼樣與其他OA相比呢
合夥人模式，總部只是提供技術支持，各個分公司自己干自己的，服務就會跟不上，只追求驗收項目就完事，驗收前還給你比劃比劃改改，驗收後就是爺；薪資待遇也是低到爆炸，年終獎可能沒有。系統很多也就實習生幫你搭建，然後很多也是實習生幫你開發，因為員工流動性太大，沒什麼厲害人留下。個人建議，特別小的企業就用免費的那幾個大廠辦公軟體就行了，稍大企業就可以招幾個相關經驗的開發，找個開源oa方案自己搭建吧，數據都自己控制，大型企業可以考慮把oa功能拆分出幾個系統，oa只負責最核心的功能，其他財務人事功能等就用別的辦公軟體，因為oa在這些方面很不擅長做起來既貴又問題多，所以大型企業可以買商業oa但是只用最核心的功能就行。其實流程也有開源方案，找幾個開發就可以搭建的，不一定非要買oa。
Ⅵ 用友和泛微的OA比較如何
用友致遠已經改名了，現在是致遠協創。如果樓主是在選型，建議關注下專業做OA的廠商。可以從 開發單位實力，軟體的成熟度，客戶群，服務等方面綜合考察。適合的才是最好的！
也可以去關注下通達OA，中國用戶群最廣泛的OA平台。提供先免費下載試用再購買。詳見官網或我空間。
Ⅶ 數萬人集團重建oa，致遠，藍凌，泛微不知選哪一家好求大神分析對比……
大企業上任何系統，都建議優先考慮這個系統的擴展性，看它能不能與其他系統對接。
然後，再看二開能力，是否可以用更低的成本，擴展出少量必備的功能。
具體到這三家，如果ERP是用友，那就果斷致遠；否則，建議多觀察一下泛微。
Ⅷ 誰能告訴我泛微OA，協同性是體現在哪幾個方面的泛微有哪些優勢
優勢：1、容易理解 2、容易操作 3、容易管理
對員工來講，每天登陸系統的第一件事情，就是自己的待辦事宜。除此之外，他需要了解的最新公告、公司動態等等。對於協同OA來講，這個首頁辦公門戶絕不是簡單的堆砌，需要嚴謹的信息聚合和推送機制，但呈現給員工的，一定是適合他的信息。這需要適合系統管理員定義的信息推送機制、許可權管控機制與適合員工的前台元素自定義機制結合起來共同實現。
易理解性，還表現在功能導航的設置。這個導航欄的內容、排序等等所有元素的設置，都是為這個員工量身定製的。這意味著，他看到這個導航，就能夠與他以往的工作經驗結合起來，知道這個欄目是做什麼用的。對於協同OA軟體來講，這不僅要產品設計上的靈活性，更要求實施團隊深入了解客戶的實際業務狀況，根據企業的工作習慣去定義這個功能導航窗口。
當然，為了提升軟體的易理解性，軟體廠商還會配套提供相應的宣傳資料、產品說明書等等，這些也可以幫助企業快速地熟悉和使用協同OA系統。
易操作性
現在的協同OA系統功能越來越多、越來越細化，在不斷強化功能應用的同時，協同OA的易操作性是否會受到影響呢？要回答這個問題，我們要對易操作性作出界定。正如泛微專家所言「協同OA是一個辦公平台，員工每天要在OA系統上進行數百次操作，如何把這個數量減到最低呢？這就是易操作性的指標。能在一個頁面完成的，就不要用兩個頁面；能2步搞定的事情就不要3步……」
泛微協同OA通過多窗口、左樹右表、按鈕集中、數據復制、快捷方式、電子名片、Enter鍵切換焦點等技術方案，點點滴滴，減少用戶的點擊次數。測試表明，對比同類型產品，減少了用戶1/3點擊量。
1、組織人員數據
協同OA是以人和組織為中心的管理系統，組織機構的數據在系統中使用頻率最高。無論發送郵件任務，還是共享文檔、設定許可權，都需要瀏覽組織結構並選取部門、用戶和角色。
按照客觀現實中的樹形組織結構進行展現，允許用戶按照組織機構或自定義屬性查詢，用戶也可以把自己經常使用的組定義自己的組供日常使用。這種靈活的組織結構的展現和選取，直觀方便，有效減少了用戶的點擊。
按鈕集中、右鍵快捷方式的布局也是泛微OA在易操作性設計上的一大亮點。對於單個文檔的查閱、編輯、刪除、共享，可直接在下表中實現，而無需打開文檔。
泛微OA知識文檔管理的按鈕集中、右鍵快捷方式應用
3、流程的「復制」
如果你想新建一個流程，與之前新建的某個流程某些屬性相同，比如發給同一組人、使用同一個附件、使用同樣的標題等，在泛微協同OA上完全無需重復出入，只需要在「新建流程表單」里直接「導入流程」就能夠輕松把這些屬性復制過來。
泛微協同OA的流程導入
易管理性
企業中人的活動，是凌駕於業務之上的活動，不可控性更高，因此，許多企業通過制度、流程等規范員工的行為。而制度和流程在企業中通常不是一成不變的，它是一個經歷一些檢驗、分析，然後不斷的優化，最終實現的最佳的方案。這對協同OA提出了更高的要求。沒有專業的IT人士，不會寫代碼，能否自己動手實現新的流程的落地呢？協同OA的易用性也體現在對系統管理員工作的支持上。
流程是企業規范運作的保證，是跨部門協同辦公的紐帶。泛微OA提供所見即所得的流程編輯器，允許自定義流程步驟、責任人、欄位許可權和流轉路徑；甚至可以復制已有的流程，進行修改而快速產生新的流程；還可以模擬測試流程，檢驗流程正確性，加快流程開發進度。
泛微的專家告訴我們，「沒有採用圖形化流程設計之前，關於流程設置的培訓，往往需要很久，而且必須要求對方是專業的IT人士，許多企業不得不為此新找一個人。圖形化編輯器的突破讓協同OA的用戶可以放心地應用系統，並且能夠保證這套系統能夠隨著企業的發展和管理優化而與時俱進。這也就是泛微經常所講的管理的生命力，我們希望通過協同OA系統為客戶構建起統一的辦公平台和一個具有生命力的運營管理體系」
泛微專家認為，協同OA的易用性，不僅僅體現在以上這些方面，還表現在對操作錯誤的識別上，比如對一些特定的表單欄位進行定義，不符合要求的表單不會被提交，或者會在提交後被第一個審批者直接退回。這樣能夠讓每個人知道表單的正確填法，避免一些表單的反復修改，尤其是財務表單。
另外，該專家還認為，從IT服務商的角度和從用戶的角度來看待協同OA的易用性，仍然是存在差異的。一個很小的細節設計可能讓用戶節省不少的時間。對於這些細節，軟體廠商並不能保證可以面面俱到。但他表示泛微一直在產品的易用性上不斷努力，也表示樂意接受來自用戶的應用反饋。
Ⅸ 泛微網路股票代碼多少
泛微網路 股票代碼603039 目前還未上市
Ⅹ 集團企業要上OA，泛微與藍凌選哪一個
對於藍凌來講，其自身具備了紮根數字OA辦公領域十八年的深厚功底和經驗，通過服務像招商銀行、PICC、華為、騰訊等一系列大型企業的過程當中積累了海量的實踐經驗；而釘釘原生於阿里整個大的生態系統當中，先天具有眾多的優勢資源，並且通過近幾年的不斷深耕，擁有了超過2億用戶以及1千萬企業組織的強大群體。
藍凌和釘釘的融合一方面是源於企業理念與戰略的一致，更重要的是對於未來發展理念，也就是前文我們提到的構建未來組織這個維度的一致性，兩家企業強大的技術基因再加上一個擁抱未來機遇的企業生態環境，賦能百行百業用戶的業務發展，讓藍凌與釘釘怎能不擁有一個好的未來？