香港amp案例分析

① 國際貿易案例分析

不用負責。D/P方式下，雖有銀行的介入，但還是商業信用。

② 文化全球化的利與弊是什麼

本書是郎教授在多家世界頂尖的經濟和金融期刊上發表的學術論文。以實證的研究方法對上市公司的最主要方面的問題進行很有見地的研究，其內容針對性強，對正在完善中的中國上市公司治理結構有很重要的參考意義。 公司治理一直是現代國內外企業中最為困難的問題。 《公司治理》則是以此為切入點，用現代金融學的方法與範式，以實證的數據剖析了具體的案例，揭發了問題的實質。本書的出版對中國公司治理制度的確立與完善具有重要的意義。   《運作：企業競爭、擴張、危機戰略案例》 在《運作》一書中，作者提出中國企業家最關心的三大課題為企業競爭戰略、企業擴張戰略和企業危機戰略。針對每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進行深度解剖。以企業競爭戰略而言，作者選擇了李嘉誠的3G、中國移動／聯通／電信、康柏／惠普來說明企業家在面對三個階段的競爭時所應採用的運作手法。以企業擴張戰略而言，作者選擇了青島啤酒、Tom和思捷來說明如何選擇正確的投資、此外，作者利用了通用和電汛盈科的案例解釋企業擴張戰略所帶來的股價反常波動和對企業的誤導，作者最後選擇了三個案例包括長江實業下屬公司、粵海企業和泰國正大集團，討淪如何解決企業困境的操作手法。     《整合：中國企業多元化與專業化整合戰略案例》 在《整合》一書中，作者指出中國過去的計劃經濟帶來低效率企業，但是經濟目前走向卻又太偏向於無序競爭，而企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為，產業整合將是未來我國企業發展的大方向。針對產業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是"企業不應該做大做強"，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業作大做強必然造成成本失控。第二個主題是"企業多元化經營戰略"，作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經營的浪潮下，精心設計的多元化經營還是可以替股東創造財富的。第三個主題是"多元化轉成專業化經營的戰略"，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業化的經營轉而提高經營效率。第四個主題是"其他形態的整合戰略"，作者挑選了三個形態各異的整合戰略包括光大控股、越秀企業和三大石油公司的整合說明了其他形態整合的利弊得失。   《操縱：機構投資人與大股東操縱策略案例》 《操縱》一書並非要揭穿基金黑幕之類的丑聞，而其重點在於通過作者選擇具有代表性的案例，從不同的角度利用大量數據，描繪機構投資人如何操縱股價，大股東如何圖利自己的詳細操作手法。本書由以下幾個部分組成：機構投資人的操縱股價獲利秘籍(案例包括中國移動/聯通/電信/H股)、國內莊家操縱股價獲科秘籍(案例包括德隆系、北大和清華系)、金字塔式的股權資產置換圖利大股東(案例包括韓國現代、迪生創建、新世界發展、英皇國際、亞洲造紙紙漿)、其它形式的股權資產置換圖利大股東(案例包括東寧、壹傳媒、中信嘉華、韓國三星、華潤重組、會德豐私有化)。本書旨在用實際的案例向讀者介紹財富如何向富人傾斜；從小的方面來說，本書所羅列的手法可以作為斂財的工具，但也可以作為避免被剝削的工具書，還能成為縱橫股市的寶貴利器。   《標本：地產領導者領先之道》 本書是一部值得所有行業和企業借鑒的風險管理案例集，所引案例包括：恆基兆業集團、新世界發展集團、新鴻基地產、長江實業、會德豐地產、信和地產。...   《思維：國際級企業和企業家戰略思維》 本書是一部值得所有行業和企業借鑒的戰略思維案例集，本書所引案例包括：LG、現代汽車、台積電、索尼、日產、三菱、佳能。...     《科幻--中國高新技術企業發展戰略評判》 全球最著名的華人經濟學家郎咸平教授為中國高科技文明把脈，助中國高新技術企業實施戰略突圍！. 郎咸平觀點： 不養高科技文明的七個傳統文化觀念：「失敗是成功之母」；「殺雞不用牛刀」；「四兩撥千斤」；「不求有功，但求無過」；「內行領導內行」；「寧作雞頭，不當鳳尾」；「不鳴則已，一鳴驚人」。 中國高新技術的思維困惑：面向科研還是面向研發，面向專家還是面向產品，面向過程還是面向結果，面向機遇還是面向戰略，面向研發規律還是研發速度，面向「以人為本」還是「以法為本」。 中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構根本就是錯誤的。...   ■郎語錄   (大學生畢業找不到工作)錯不在家長，錯在中國的產業鏈定位，在以製造業為主的國家，找不到工作是應該的。    中國的經濟是二元經濟，同時存在過冷過熱，而這一點在廣東更甚。廣東企業90%的壓力來自於二元經濟。     最喜歡談論廣東，因為問題太多。    我反對『國退民進』，即使企業家幹得再好，也不能把企業送給他!    與其說是韋爾奇傳奇，不如說是韋爾奇泡沫，韋爾奇帶給GE股民的是一堆泡沫。     假如哪個企業家所作所為是我看不出來的，我從今天開始封劍退出江湖。

③ 管理學案例分析

1、藍天公司的領導通過上下反復與員工進行溝通，是對被裁員工人格上的尊重；
2、其實管理就是溝通，通過藍天公司用於裁員上的這種溝通，被裁員工給予了公司高度的理解和支持，就充分說明正常、有效的溝通是管理的成敗德關鍵！

④ 家樂福敗走香港的案例分析

繼1997年底八佰伴及1998年中大丸百貨公司在香港相繼停業後，2000年9月18日，世界第二大超市集團「家樂福」位於香港杏花村、荃灣、屯門及元朗的4所大型超市全部停業，撤離香港。

法資家樂福集團，在全球共有5 200多間分店，遍布26個國家及地區，全球的年銷售額達363億美元，盈利達7.6億美元，員工逾24萬人。家樂福在我國的台灣、深圳、北京、上海的大型連鎖超市，生意均蒸蒸日上，為何獨獨兵敗香港?

家樂福聲明其停業原因，是由於香港市場競爭激烈，又難以在香港覓得合適的地方開辦大型超級市場，短期內難以在市場爭取到足夠佔有率。

⑤ 香港上市公司監管案例評析及合規指南的內容簡介

本書是相對系統、完整的香港上市公司實務操作指南，涵蓋了公司治理、持續責任、信息披露、關連交易、不當市場行為、證券權益披露、申請及撤回上市、股份期權、債券融資等資本市場較為常見的問題。本書採取國際通行的案例式編撰法．精心選取了香港聯交所上市公司逾一百個具有代表性的真實案例，其中既包括嚴謹合規的正面案例．又包括因違規受到譴責、批評甚至遭受刑罰的反面案例，從而生動地呈現出香港作為國際金融中心之一的資本市場監管體系及規則。
本書更重要的價值乃在於：本書主編充分總結及提煉其從事香港上市公司法律合規的實踐積累．廣泛借鑒上市公司合規經驗與教訓．提供了極具實用性的操作指南和標准化工作模版，從而讓讀者在閱讀本書後知道自己應如何操作比較妥當，以及在操作中應注意什麼。

⑥ 案例分析

能否接受，不關乎incoterms2000的規定，而是看價格是否算得過來。香港是個轉運港，絕大部分貨物不是本港使用，而是轉口到其它國家。這單業務明顯是轉口貿易的。CIF HK，香港客商要承擔從碼頭開始的費用，如進口報關費、港雜費、倉儲費、轉運費、短途運費。但如果改成FOB HK,那麼賣方除了把負責把貨物運到香港，還要支付在香港的出口報關費、港雜費、倉儲費、轉運費、短途運費。實際上把你看成是本港的供貨商。這顯然要增加你的成本，還有就是你能否在香港報關。如果這兩個問題都能解決，當然也可以接受。