淘寶店財務報表分析報告

① 淘寶上怎麼找人寫財務報表分析

如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。

② 請問商品在淘寶網等網上銷售，財務報表怎樣做

會計做賬的一般步驟：
1 做賬需要按照你的實際業務設置需要使用的會計科目；
2 根據發生的業務（收付款的票據）編制記賬憑證；
3 根據記賬憑證的科目、借貸方向、金額登記明細賬，計算各個明細科目的發生額、余額；
4 根據賬務數據，編制費用分攤，稅金計提，工資計提等等轉賬憑證；
（歸集成本費用、計算生產成本，銷售成本等）
5 登記明細賬，計算各個科目的發生額、余額；
結轉損益科目，計算盈虧。
6 把全部的記賬憑證按一級科目匯總，編制科目匯總表；
7 根據科目匯總表 登記總賬，計算總賬各個科目的發生額、余額；
8 總賬與明細賬核對一致；
9 按照總賬數據和明細賬數據，編制會計報表、稅務申報表、申報、繳稅。

先把帳做好，然後再出報表。。

財務報表的概念
財務報表亦稱對外會計報表，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表，包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附註。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。
財務報表的分類
一個股份公司一旦成為上市公司，就必須遵守財務公開的原則，即定期公開自己的財務狀況，提供有關財務資料，便於投資者查詢。上市公司公布的一整套財務資料中，主要是一些財務報表。而這些財務報表中對投資者最為重要的有：資產負債表、損益表或利潤及利潤分配表、財務狀況變動表與現金流量表。
1.資產負債表
資產負債表是基本財務報表之一，它是以"資產=負債+所有者權益"為平衡關系，反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。 其中：資產是企業因過去的交易或事項而獲得或控制的能以貨幣計量的經濟資源。
資產具有如下特徵：
1)資產是由過去的交易所獲得的;
2)資產應能為企業所實際控制或擁有;
3)資產必須能以貨幣計量;
4)資產應能為企業帶來未來經濟利益; 在我國目前的有關制度中，把資產分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產和其他資產。 負債是指企業由於過去的交易或事項引起而在現在某一日期承擔的將在未來向其他經濟組織或個人交付資產或提供勞務的責任。
負債具有如下基本特徵：
1)與資產一樣，負債應由企業過去的交易引起。
2)負債必須在未來某個時點(且通常有確切的受款人和償付日期)通過轉讓資產或提供勞務來清償。
3)負債應是能用貨幣進行計量的債務責任。 一般而言，負債按償還期的長短，分為流動負債和長期負債。 所有權益是指企業的投資者對企業凈資產的所有權，包括企業投資者對企業的投入資本以及形成資本公積、盈餘公積和未分配利潤等。
2.損益表或利潤及利潤分配表
公司損益表是一定時期內(通常是1年或1季內)經營成果的反映，是關於收益和損耗情況的財務報表。損益表是一個動態報告，它展示本公司的損益賬目，反映公司在一定時間的業務經營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及經營趨勢。
如果說資產負債表是公司財務狀況的瞬時寫照，那麼損益表就是公司財務狀況的一段錄像，因為它反映了兩個資產負債表編制日之間公司財務盈利或虧損的變動情況。可見，損益表對投資者了解、分析上市公司的實力和前景具有重要的意義。
損益表由三個主要部分構成。第一部分是營業收入;第二部分是與營業收入相關的生產性費用、銷售費用、其他費用;第三部分是利潤。
有的公司公布財務資料時以利潤及利潤分配表代替損益表，利潤及利潤分配表就是在損益表的基礎上再加上利潤分配的內容。
3.財務狀況變動表
財務狀況變動表是反映公司會計期間運用資金(或現金)的變動及其原因，即資金的來源及其用途的報表，亦即籌資和投資的活動及其方針的總括性的動態報表。簡言之，它是通過資金變動來反映公司會計期間投資和籌資的全部情況

③ 你好，我現在剛剛開始做淘寶店的財務報表，不是很懂，請問一下怎麼做報表啊，Q：604089546

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④ 淘寶店鋪財務報表

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⑤ 我現在剛剛開始做淘寶店的財務報表，不是很懂，請問一下怎麼做報表

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⑥ 如何進行財務報表分析

（1）企業財務結構分析。 企業的財務結構，指企業全部的資金來源中負債和所有者權益二者各占的比重及其比例關系，有時還包括各類資產的構成。財務報表分析首先要對企業的財務結構進行分析，從總體上了解和評價企業的財務結構是否健全，資源配置是否合理，財務實力及其安全性、平衡性的高低，企業償債能力的大小和強弱等。如果企業的財務結構比較健全，則必然擁有雄厚的實力，能夠承擔經營或財務上的風險，並能夠應付來自外界的沖擊。分析企業的財務結構，就是要通過各項比率之間的關系，了解其財務結構是否健全，衡量企業承擔風險的能力，並通過對各項指標的分析，結合企業的實際情況，確定最佳的財務結構。這種分析不僅對企業管理者加強經營控制，實現財務狀況的良性循環具有輔助決策作用，而且對使用者搞好企業的其他有關信息預測分析，進行經營決策具有非常重要的意義。 財務結構分析是指對企業的資產、負債、所有者權益三者之間的比例關系進行分析。 （2）企業償債能力分析。 償債能力是現代企業財務能力體系的重要組成部分，是企業財務能力的基本反映。企業償債能力的分析具有十分重要的意義。對企業內部而言，通過測定企業償債能力，有利於企業科學合理地進行籌資決策和投資決策；從企業外部來看，債權人最關心的是企業償債能力的強弱，因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據。償債能力分析是指企業償還所欠債權人債務的能力分析，包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面。 短期償債能力指企業在短期債務到期時可以以現金償還負債的能力。短期償債能力體現在企業流動資產與流動負債的對比中，反映企業流動資產對償付流動負債的保證程度。只有科學地揭示流動資產與流動負債之間的內在聯系及數量關系，掌握其變化規律，才能正確地評估企業的短期償債能力，從而有效地發揮企業短期償債能力的作用。由於流動資產和流動負債是短期償債能力分析中的兩個基本要素，因此將流動資產與流動負債進行對比，可以大致反映企業的短期償債能力。採用的指標主要有營運資金、流動比率、速動比率等。 償債能力分析還包括長期償債能力的分析。由於企業對一筆長期債務總是負有兩種責任：一種是償還債務本金的責任；另一種是支付債務利息的責任。因此，分析一個企業的長期償債能力，主要是為了確定該企業償還債務本金與支付債務利息的能力。分析企業長期償債能力有兩個方面：一是分析利潤表反映的長期債務償還能力；二是分析資產負債表反映的長期債務償還能力。這兩方面都應結合企業的獲利能力和資產結構一起分析，從而正確評價企業的長期償債能力。 （3）企業盈利能力分析。 盈利能力是指企業在一定時期內賺取利潤的能力。不論投資者、債權人還是企業管理者，都非常關心企業的盈利能力。一定時期包括兩個層次的內容：其一是企業在一個會計期間內從事生產經營活動的獲利能力的比較與分析；其二是企業在一個較長時期內穩定獲取較高利潤能力的分析。盈利能力對於企業來說是至關重要的，企業從事生產經營活動的根本目的就是獲取數量可觀的利潤和維持企業穩定、持續的經營和發展。投資者投資的目的在於獲得最大的回報，因而他們最為關心企業的盈利能力；債權人特別是長期債權人的利息收益和債權收回也最終取決於企業能否盈利，因此，他們也會關心企業的盈利能力；企業管理者為了衡量業績，發現問題，履行經營責任，當然同樣會非常關心企業自身的盈利能力。總之，盈利能力分析是企業管理當局及各利害關系人最為關注的財務報表分析內容之一。對企業管理者來說，無論是資產結構的分析，還是償債能力的分析等，其根本目標都是為了通過分析改善企業財務結構，提高償債能力和經營能力，從而最終提高企業盈利能力，以保持企業的穩定發展。在盈利能力的分析中，既可以對絕對數指標進行分析，又可以對相對數指標進行分析，但比較而言，相對指標的分析比絕對指標分析更有意義。通常，從企業營業收入、投資報酬、財務杠桿、每股盈餘等方面入手，來評價企業的盈利能力。 （4）企業營運能力分析。 企業營運能力是指企業充分利用現有資源創造社會財富的能力，具體指企業各項營運資產的周轉效率。營運資金指維持企業日常經營正常運行所需要的資金，它指企業的流動資產減去流動負債後的余額。這一觀點為企業會計人員、一般信用調查人員、短期債權人及投資分析人員所主張，因為這些人員最關注的是企業的財務狀況、信用狀況及其短期償債能力，而且只有扣除流動負債後的流動資產凈額才是企業可以真正自由運用的資金。企業的日常經營活動在企業財務報表上直接反映為企業營運資金及其各項目的變化，通過對企業營運資金的分析，報表使用者可以得到各自關注的有關企業財務狀況和經營狀況的信息。企業管理人員可以通過營運資金分析考核營運資金運用效率，並以此作為財務決策的重要依據；短期債權人或信用調查人員可以通過營運資金分析判斷企業的短期償債能力和經營效果，以此作為其發放信用的依據；長期債權人或股東則可以通過營運資金分析，判斷企業的付息和償債能力等等。 （5）企業發展趨勢分析。 企業發展趨勢分析是指通過對企業財務報表的綜合分析來預測未來，以幫助企業管理當局規劃未來，幫助投資人、債權人以及有關各方進行有效決策。

⑦ 我現在剛剛開始做淘寶店的財務報表,不是很懂,請問一下怎麼做報表QQ：1143663519，求幫助。

自己的公司，剛注冊，也沒有多少業務的情況下，還不想找會計，會計事務所的人說每個月要請他們的會計做財務報表，不知道是不是也可以自己做呢？他們說每個月都必須交，否則就要罰款，請問是這樣的嗎？

另外，我是大學生創業，請問大學生有沒有優惠，比如零利潤免交財務報表一類的。好像大學生創業可以免稅，具體要怎麼辦理呢？免稅的話還要交財務報表嗎？

注冊資金在賬戶轉為基本戶之後，是不是還要存半年，這半年內只能用作公司的各項費用，半年之後就可以隨意使用了？

剛剛開始做公司，還有很多東西不是很懂，還請大家多多指教哈，多謝多謝！
去 gude 吧，肯定有你需要的.
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⑧ 淘寶店鋪的財務報表怎麼做

如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。