lake股價

㈠ 戴爾最新消息

2018年1月29日，據知情人士稱，個人電腦製造商戴爾有可能被控股公司VMware反向收購，此交易將創IT界歷史上規模之最。

有消息稱，戴爾正在考慮一系列戰略方案，包括直接IPO或者通過與控股上市公司VMware合並的方式上市。雲計算公司VMware目前在紐交所上市，上周五股價飆升10%，市值約為60億美元。受反收購消息影響，截至發稿，VMware股價下跌9.67%，至135.21美元。

此前文章提到，戴爾也在考慮出售或者將其雲計算部門Pivotal Software公開上市。據知情人士消息，戴爾去年會見銀行家討論了這種可能，被告知該公司估值達50億-70億美元。

目前為止，反向收購的提議還處於早期階段，戴爾公司董事會將於下個月舉行，屆時會進一步考量一系列的戰略選擇。

㈡ 安然公司簡介

安然有限公司（股票代碼：ENRNQ）曾是一家位於美國的克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在2001年宣告破產之前，安然擁有約21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業額達1010億美元之巨。公司連續六年被《財富》雜志評選為「美國最具創新精神公司」，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個擁有上千億資產的公司2002年在幾周內破產，持續多年精心策劃、乃至制度化系統化的財務造假丑聞。安然歐洲分公司於2001年11月30日申請破產，美國本部於2日後同樣申請破產保護。目前公司的留守人員主要進行資產清理、執行破產程序以及應對法律訴訟，從那時起，「安然」已經成為公司欺詐以及墮落的象徵。

成長
安然公司(台灣譯安隆)成立於1930年，最初名為北部天然氣公司，是北美電力電燈公司、孤星天然氣公司以及聯合電燈鐵路公司的合資公司。1941至1947年間，隨著公司股票上市，公司的股權漸漸分散，到1979年，InterNorth Inc.成為公司的控股股東，並取代北部天然氣公司在紐約證交所掛牌。 1985年， InterNorth收購競爭對手休斯敦天然氣公司，並更名「安然」（Enron)。本來公司欲更名為「安特然」，但很快因字意不雅（Enteron：腸子）而再次縮略。 公司最初從事美國全國的電力、天然氣的配送，並在世界范圍進行電廠的建設、管道鋪設等基建。1998年公司成立Azurix公司，進軍水務業，並於1999年六月在紐約證交所部分上市。Azurix在主要的經營地布宜諾斯艾利斯未獲成功，造成了巨額虧損，2001年4月安然宣布將關閉Azurix並出售其資產。 通過率先將電力、電信等業務及附屬業務轉化成可以買賣的金融產品，甚至包括非同尋常的「氣候衍生產品」，安然自稱公司一直保持著健康成長。《財富》雜志自1996年到2001年，持續6年將安然評為「美國最具創新精神公司」，2000年安然更被該雜志評為「全美100最佳僱主」，在華爾街精英中安然裝修奢華的辦公室也被奉為美談。然而，正如時候被揭露的，安然報表所反映的許多利潤被虛增，甚至是憑空捏造出來的，公司通過系列令人眼花繚亂的財務關聯交易，將不盈利的部分留在了表外。

產品
安然在其網站「安然在線」上銷售800種以上的產品，包括

廣告風險控制
帶寬業務
寬頻服務
建築服務
煤炭
信用風險控制
原油及其製品
電力
排放許可
能源采購
能源資產管理
智庫
設備管理
森林產品
貨運
媒體風險控制
金屬交易
天然氣
木材
液化石油氣
石化產品
塑料
能源
本金投資
紙漿
日用品風險管理
貨代
鋼鐵
流媒體
水處理
氣候風險控制
風能
公司同時從事廣泛的期貨貿易：糖、咖啡、羊毛、魚肉及其他肉類。

安然在線
1999年11月安然開通在線服務。安然在線是第一個在全球的商家中實現在線交易的系統，但系統只允許用戶與安然進行交易。因為在其他領域的投資失敗以及網站本身所需的巨大現金投入，安然此時已陷入了現金枯竭的窘境，安然財務總部需要更多的金融創新來維持公司運行。

衰落
隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上，安然公司的全球形象日益受損。特別是在與印度Maharashtra 州電力公司一筆30億美金的合約中，安然被指通過前總統比爾克靈頓和喬治布希向印度政府部門施壓，2002年1月9日，美國司法部宣布對安然進行罪案調查，並於1月24日舉行國會聽證會。 2001年11月中旬，在被捲入一系列會計欺詐丑聞之後，安然和其聘請的會計事務所「安達信」面臨世上規模最大的破產深淵。一項由一家較小的能源類公司Dynegy發起的「白騎士」拯救計劃最終宣告失敗。 在2001年裡，安然的股價一路由90美元下滑至30美分。由於安然股票歷來被視為藍籌股，因此這對金融市場造成了史無前例的毀滅性打擊。股價的跳水始於公司被揭發，通過與「特定目的公司」進行關聯交易來虛增營業額和利潤，而這些「特定目的公司」都是由安然實際控制的。這些關聯交易導致公司的許多經營虧損為在財務報表中披露。這種做賬手段從此被業界稱為「安然經濟」。

開端
內部交易，又稱內線交易，這里特指公司根據大量內部消息而進行的內部證券交易，在安然可以一直追溯到上世紀八十年代，最早有案可查的內部交易發生在1987年：審計師Woytek與Beard發現公司的銀行記錄顯示數百萬美元的款項由安然的戶頭劃入兩個名叫Louis Borget 和Thomas Mastroeni的個人戶頭中。 據傳Louis Borget 和Thomas Mastroeni曾負責接待沙特與科威特國家元首，獲取了歐佩克實施工程的內部消息。這些內部消息使公司在石油交易中能夠獲得更豐厚的利潤。在事情被審計師發現後，安然公司首席執行官Kenneth Lay支持了審計師進一步進行調查以「追回每一分錢」，然而，卻沒有立即對責任人展開追究。 兩位審計師最終搜集到足夠證據證明Borget和Mastroeni 參與了內部交易並挪用公款。這些證據包括經篡改的銀行記錄。盡管證據充分，但兩位審計師還是被公司董事長Mick Seidl和首席財務官Keith Kern告知終止調查。很顯然，安然公司高層更加看重Borget為公司帶來的巨額利潤，相比之下，奉公守法反倒顯得不那麼重要。

發展
安然顯然沒有從上述事件中吸取教訓，為了追逐更多的利潤，公司不惜以身試法。 公司先後成立了多家離岸公司，用離岸公司來避稅，提升公司盈利。離岸公司的設立使安然得以隨心所欲的調遣資金而不被注意，同時能夠掩蓋公司的經營虧損。這樣，公司變得虛胖了。但同時，公司高管不得不在每個季度絞盡腦汁掩蓋虧損、虛增利潤，以至到了不能自拔的地步。 安然的股價屢創新高，公司的高管開始利用內部消息大把炒作自己的股票，金額達數千萬美元。公司CFO一手創立離岸公司虛增利潤，一手操縱股價交易，使自己和朋友們的上億美元股本穩賺不賠，而安然公司和其他不知情的股票投資者卻要為此付出代價。 2000年8月，安然股票達到歷史高位每股90美元，這時安然公司董事長開始拋售自己持有的公司股票，他當然知道公司所隱瞞的虧損有多少。與此同時，一般投資者被建議繼續吃進安然股票，股價還會無休止的長下去。安然高層向投資者承諾公司股價會長到130-140美元一股，背地裡卻悄悄將自己手裡的公司股票出空，因為他們知道公司前景不妙。 公司高層的拋售行為導致了安然股價回落，而投資者仍然被建議繼續買進或持有安然股票，他們被暗示股價即將反彈。公司CEO Lay面對市場的不利傳聞，身居不出，每次直沒迴避時才出來發表一則聲明，給投資者鼓氣，保證公司運轉一切正常。 到2001年8月15日，安然的股價已經跌至42美元一股。許多投資者仍舊深信Lay的講話，認為安然股票會引領市場，他們越買越虧、越虧越買。到10月底，股價已跌至15美元，而很多投資者卻視此為一個買入安然的良機，只為Lay不斷在媒體上為他們打氣。直到一個月後，2001年11月28日，公眾才獲知了安然以前所隱藏的經營虧損，而這時安然的股價已經跌破1美元。 安然公司CEO被指控於11月28日當天售出總價超過7000萬美元的公司股票用以償還公司貸款，此外，他還在二級市場拋出2000萬元公司股票。他的妻子Linda，也被指控拋售總價120萬美元的安然股票，但拋售所得沒有進入她個人的腰包，而是被直接劃入某慈善基金，用於慈善資助慈善機構。股票交割單顯示Linda在當天10：00至10：20下單，而安然丑聞被公諸於世是在10：30。 安然前部門經理Paula Rieker 被指控犯內部交易罪。她曾以15.51美元的價格買入18380股安然股票，於2001年7月以每股49.77美元的價格拋出，時間正是在公眾獲曉她對公司10.2億美元虧損知情的前一周。

後果
2005年12月28日，安然公司前首席會計師Richard Causey向法庭認罪，承認犯有證券欺詐罪。他被判7年監禁，並處罰金125萬美元。如果Richard Causey同意配合法庭檢舉肯尼斯·萊以及傑弗里·斯基林的罪行，他可獲減刑2年。

2006年1月13日，職業說客，綽號「謀士」的William Roberts 承認在安然案調查期間曾冒充參議院委員會職員。2004年6月，一家德國銀行僱傭Roberts去說服參議院某委員會開立一份該銀行已就安然倒閉做過盡職調查的證明（參考）

美國法院於2006年1月對安然公司創始人、前董事長肯尼思·萊和前首席執行官傑弗里·斯基林為在公司丑聞中的作為進行審判, 一同受審的還有公司前CFO Richard Causey 。起訴書長達65頁，涉及53項指控，包括騙貸、財務造假、證券欺詐、電郵詐欺、策劃並參與洗錢、內部違規交易等等。安然的律師曾提出要求進行不公開審判，並把案件審理地點放在休斯敦以外的的地方，理由是他們認為在安然所在地公眾的負面影響會妨礙審判的公正性，但這些要求都被美國地方法官Sim Lake 駁回。

肯尼斯·萊對自己所面對的11項指控進行無罪辯護，他聲稱自己事先對丑聞毫不知情，完全被手下誤導了。美國證券委員會（SEC)准備對肯尼斯·萊處以9000萬美金以上的罰款，這筆罰金還不包括股民提出的的賠償要求。同時，SEC還將取消肯尼斯·萊今後在任何上市公司擔任管理職務的資格。

肯尼斯·萊的妻子Linda的案子比較復雜。Linda在2001年11月28日-安然倒閉的消息向公眾宣布的前30分鍾至前10分鍾里，拋出了50萬股安然股票，而安然高管早在一年前就知道公司將會崩潰，這一點顯然對他很不利。但是，她隨後拋售股票的所得捐如家族經營的慈善基金，該基金的所有收益都將用於公益事業。同時，由於涉及婚姻隱私權，無法強迫肯尼斯夫妻披露他們之間是如何溝通安然公司事務的。因此，要證明Linda知曉安然內部消息，還需要第三方證人。這兩點都對起訴構成了障礙。

安然公司前投資公關部經理葆拉·里克爾承認犯有內部交易罪。里克爾同意不再擔任任何上市公司管理職務。因為里克爾曾負責安然公司向分析師披露消息，她還是本案的重要污點證人。

5月25日，負責安然丑聞案的陪審團宣布，肯尼斯·萊和傑弗里·斯基林犯有欺詐等多項罪行。[3]10月6日，美國休斯敦聯邦地區法院作出判決，葆拉·里克爾因犯內部交易罪被判有期徒刑10年，緩刑兩年。[4]10月17日，美國休斯敦地區法院以肯尼斯·萊已去世為由，撤銷了對他的多項刑事指控。[5]

影響
安然事件的長期影響尚無法預料，但目前此事已震動到美國和英國政壇，據悉自1990年以來安然向兩國政要獻金超過600萬美元。與此同時，以前與安然有染的機構也被殃及，為安然服務的著名五大國際會計事務所之一安達信被訴妨礙司法公正，並因此倒閉，更由此引出另一電信巨頭世通（Worldcom, 世界通訊）公司的丑聞，隨後世通公司宣告破產，取代安然成為歷史上最大的倒閉案。花旗集團、摩根大通、美洲銀行等也因涉嫌財務欺詐，向安然破產的受害者分別支付了20億、22億和6900萬美元的賠償金。

2002年11月1日安然舞弊行為的策劃者，前CFO Andrew Fastow被聯邦大陪審團以78項罪名起訴，罪名包括詐騙、洗錢等。他的妻子，公司前助理出納Lea Fastow於1月14日向法院認罪。Andrew本人被法院判處10年監禁外加2380萬美元罰金；Lea 被從輕判處監禁5個月，緩刑1年，作為回報，Lea 同意充當污點證人。

安然前出納Ben Glisan Jr. 是最早因安然事件而被送進監獄的人，他承認犯有共謀證券欺詐以及郵電欺詐。

曾提出「死亡之星」交易策略的能源交易員John Forney也因在安然事件中涉嫌欺詐而被起訴，他的上司現在都是該案的污點證人。

安然事件導致了《薩班斯-奧克斯利法案》(台灣譯沙賓法案)的產生，該法案被視為自上世紀30年代以來美國證券法最重要的修改。

隨著安然的破產，公司員工的養老金計劃成了一個問題，為此美國養老金保險公司已經啟動了一項拯救計劃。

重組
自從2001年申請破產以來，安然公司一直試圖重組以盡可能挽回債權人的損失。在公司倒閉後不久，公司的創新核心能源交易部門被美林公司買下。安然的同行業競爭者Dynegy公司的拯救計劃曾給安然帶來了最後一線生機，但談判最終因Dynegy尋求對安然的控股方北部天然氣公司的控制權而宣告失敗。 最終的破產計劃於2003年開始付諸實施，涉及從安然剝離出三個新的獨立公司：CrossCountry Energy L.L.C., 、 Prisma Energy International Inc和Portland General Electric。 公司的剩餘資產將被拍賣。

㈢ 戴爾恐被反向收購嗎

2018年1月29日，據知情人士稱，個人電腦製造商戴爾有可能被控股公司VMware反向收購，此交易將創IT界歷史上規模之最。

有消息稱，戴爾正在考慮一系列戰略方案，包括直接IPO或者通過與控股上市公司VMware合並的方式上市。雲計算公司VMware目前在紐交所上市，上周五股價飆升10%，市值約為60億美元。受反收購消息影響，截至發稿，VMware股價下跌9.67%，至135.21美元。

戴爾若被VMware反向收購，戴爾公司將無需正式IPO便可直接上市。CNBC指出，這種方式可以讓2013年曾經支持戴爾私有化的投資者實現他們投資的貨幣化，同時幫助戴爾部分償還其約500億美元的債務。

此前文章提到，戴爾也在考慮出售或者將其雲計算部門Pivotal Software公開上市。據知情人士消息，戴爾去年會見銀行家討論了這種可能，被告知該公司估值達50億-70億美元。

目前為止，反向收購的提議還處於早期階段，戴爾公司董事會將於下個月舉行，屆時會進一步考量一系列的戰略選擇。

㈣ 安德瑪標志是什麼

安德瑪標志是Under Armour；

UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身；

以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。在2006年6月，Under Armour發行了一個以「Click-Clack」為口號的足球品牌。

(4)lake股價擴展閱讀：

Under Armour』s公司的總部在巴爾的摩。2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。

2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金翻倍到收市的26美金。

2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。

㈤ 如何提高創業成功率創業模式成關注焦點

當自己去創業的時候，會面對很多的困難，創業不是說說就能完成的，會遇到很多的彎路和挫折，在創業的過程中，會碰到自己意想不到的困難。
所以，很多的正在創業的老闆和那些已經創業成功的老闆，走到一定的創業時期，就感覺自己的前面都是高牆和懸崖阻擋了，再往前，哪怕是一點點的創新，對於自己來說，都是很難的！
於是，各種創業研討會就應運而生，他們沒有實體的公司，但是他們的組成人員都是高端公司的精英，他們研究的創業中碰到的問題，或者進行下一輪的再創業，都是對創業老闆的啟發和啟示！
很多的創業老闆在創業中碰到的問題和難點，經過他們的一講解，就感覺明朗了很多！因為經歷過，所以知道是什麼樣的苦難，苦於找不到解決的辦法和契機，所以，這樣的研討會，會讓很多在創業中遇阻的老闆有種絕處逢生的感覺！
古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮，這也不是空穴來風的諺語，而是經過多少代人提煉出來的！
如果在創業經營的過程中，都按自己想像的模式去運作，那樣你就會有點固步自封的感覺，閉門造車只會讓自己越來越膽小。
創業中多開開會，聽取一下員工的建議，多跑跑，看看外面的發展趨勢，這樣才會讓自己的事業蒸蒸日上！
多聽取建議，多學習，決定者還是在於你！要想有新的高飛突破，大家討論的模式還是比較重要的！

㈥ 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里來巴巴40%股份，自是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

(6)lake股價擴展閱讀

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。

㈦ 這個是什麼牌子

Under Armour
Under Armour美國體育運動裝備品牌。 Under Armour（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾地摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。
UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身，以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。。。在2006年6月，Under Armour發行了一個以「Click-Clack」為口號的足球夾板品牌。
這家非常成功的公司成立於1996年，創辦者是前馬里蘭足球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。
Under Armour』s公司的總部在巴爾地摩。2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。在2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。
在2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金番倍到收市的26美金。
2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。
2006年8月，UA和Nike與Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。
2007年2月， UA與MLB（美國職棒大聯盟）的chicago cubs芝加哥小熊隊達成協議，小熊隊允許UA在其主場的兩邊外場門上安放廣告。
「這是小熊首次允許外場門上出現廣告或者任何標記。球隊營銷主管 Jay Blunk說許多公司都和他們聯系關於在場地放置廣告的事宜，而他說UA是最佳選擇。」
2007年4月，南卡大學與UA簽訂了一份6年價值1080萬美金的足球裝備合同。合約規定UA成為南卡大足球隊的官方運動用品商，UA負責提供衣服，球衣以及球鞋。與此同時該球隊主教練Steve Spurrier將很有可能成為此品牌代言人。
UA這個牌子開始在海外有了知名度。他們在阿姆斯特丹設立了歐洲總部。英國，加拿大，歐洲，日本，澳大利亞，紐西蘭以及南非都成為他們發展的目標。
2007年5月，在最近的一次股東大會中，CEO Kevin Plank宣布了一個新的營銷策略：「Team Girl」，他們把目標瞄準了女性運動市場。同時他還宣布了遠及2008年的運動鞋部門擴張計劃。
2011年3月9日，Under Armour與托特納姆熱刺簽訂了一份為期5年總價值5000萬英鎊的球衣合同。從2012-2013賽季開始為熱刺一線隊和預備隊提供外套、比賽服以及其他專業運動裝備。

l 在美國, 提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為 」專業」(Professional)的代名詞
1． 此牌子走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格比nike稍微高一點，算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。
2． 牌子口號「棉是我們的敵人" 所有產品都是尼龍，滌綸製造。
3． 設計風格比較簡約。
4． 以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。
5． 新出的女性系列顏色以粉蘭粉紅為主。
6．NCAABasketball中，見過北卡，UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣，價格似乎比nike要高一點，不大清楚他們的合作關系（因為同時NC是Jordan Brand贊助）
7． 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，HeatGear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear , Loose Gear 等等。
裝備系列
Under Armour運動品牌有三大系列裝備：HeatGear熱裝備系列、ColdGear冷裝備系列、FootWear運動鞋系列。其中Heatgear和Coldgear系列裝備是UA品牌革命性創新面料設計的，專門針對不同溫度、氣候環境條件下的裝備，讓運動員在極端的環境里依然展現最佳狀態。Footwear運動鞋系列則進行了很多科技創新，彈性底盤科技、四維氣墊技術尤為突出。
1.HeatGear熱裝備
HeatGear系列裝備採用UA品牌標志性的透氣面料，能夠迅速蒸發汗液，適用於高於24攝氏度，運動者在酷熱狀態下的運動，也能夠保持身體乾爽輕盈。HeatGear熱裝備挑戰紀錄當氣候炎熱，在酷熱狀態下，熱裝備能讓運動者隨時保持涼爽，發揮最佳運動競技狀態水平。
2. ColdGear冷裝備
UA ColdGear冷裝備採用Under Armour革命性創新面料設計，輕質面料使身體輕盈無贅感。coldgear冷裝備適用於低於攝氏12度，極度嚴寒氣候條件下的運動，雙層面料使熱氣循環全身，讓室外運動更持久，排除汗水與濕氣，調節體溫，令體感乾爽，在極端的環境里依舊展現最佳狀態。當氣候嚴寒，ColdGear冷裝備鎖住溫暖，對抗嚴寒，讓運動者保持熱力。
3. Footwear運動鞋
Under Armour運動鞋系列Footwear，能夠支撐運動衣征服嚴酷訓練與激烈競賽。UA獨創的Performance DNA科技融入Footwear設計生產出的頂尖運動鞋，尖端性能與堅強支撐力的完美結合，無論何種運動，它都擁有足以對抗任何嚴酷條件的能力。
UA運動鞋系列的口號是「精英運動員需要精英運動鞋」，在運動鞋技術創新方面，Under Armour確實是有了很大的突破，其中，彈性底盤科技、四維氣墊兩項運動鞋科技突破。
UA彈性底盤科技打造了超強的輕盈彈性質感，又不犧牲優越的支撐力，能夠完美的融合彈性與支撐力充足保護，優異於市場上其他運動鞋。四維氣墊是UA的革命性輕盈低鞋底夾層的創新設計，直挺的泡沫鞋底能讓運動員發揮更出色，相對於傳統氣墊更輕盈的材質，讓腳步愈加迅捷，較傳統氣墊更低的設計，讓運動員的腳底更貼近地面，彈性叫傳統氣墊更卓越，反彈得更高，四維氣墊擁有更強的韌性，對腳底保護更加全面。

㈧ Waymo首輪22.5億美元融資背後的四大看點

[億歐導讀]?2020年3月3日，Waymo獲得首輪22.5億美金的融資，摺合約156億人民幣。這也是Waymo在自動駕駛領域投入10年來的首次融資。此次融資後，中國自動駕駛公司與Waymo的博弈將更加激烈。

2019年Waymo員工結構

TheInformation近日的一份報告顯示，Waymo的員工數量在2019年幾乎翻了一番，從950人增加到1500人。

而從Waymo官網當前的崗位需求來看，軟體工程的崗位需求遠遠超過其他崗位需求，這也說明Waymo在第五代自動駕駛系統上投入了更多的人力成本，Waymo依舊是一家完全以技術人才為主的「創業公司」。

2020年Waymo招聘需求

結語

目前看來，國內外自動駕駛已經開始下一輪熱潮，此時Waymo也與其他地區的自動駕駛企業拉開了全面競爭。

借業內一位人士的評價：「現在只有一個問題，中國自動駕駛公司還有無機會像當年的滴滴和Uber掰手腕，和Waymo大戰幾個回合？」

機遇很大，挑戰更大。在此之時，國內的自動駕駛企業應該不止於抱團取暖，而是應該變未共進退的合作夥伴，這才有可能在這場博弈中增添幾分勝算。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。