物業項目信息價值分析

A. 車庫被撬 價值6000元的電摩被偷 物業說沒責任 請懂行的人給我分析下應該怎麼做

祝樓主早日擺平此事。

B. 如何估算房產投資價值

這里有介紹房地產投資分析的三種方法，可以比較科學地計算出投資買房的收益率，消費者不妨試試。
方法一：租金回報率分析法
公式：（稅後月租金－每月物業管理費）×12／購買房屋總價
這種方法算出的比值越大，就表明越值得投資。
優點：考慮了租金、房價及兩種因素的相對關系，是選擇「績優地產」的簡捷方法。
弊病：沒有考慮全部的投入與產出，沒有考慮資金的時間成本，因此不能作為投資分析的全面依據。對按揭付款不能提供具體的分析。
方法二：租金回報率法
公式：（稅後月租金－按揭月供款）×12／（首期房款＋期房時間內的按揭款）
優點：考慮了租金、價格和前期的主要投入，比租金回報法適用范圍更廣，可估算資金回收期的長短。
弊病：未考慮前期的其它投入、資金的時間效應。不能解決多套投資的現金分析問題。且由於其固有的片面性，不能作為理想的投資分析工具。
方法三：IRR法（內部收益率法）
房產投資公式為：IRR＝累計總收益／累計總投入＝月租金×投資期內的累計出租月數／按揭首期房款＋保險費＋契稅＋大修基金＋傢具等其它投入＋累計按揭款＋累計物業管理費（備註：上述公式以按揭為例；未考慮付息、未考慮中介費支出；累計收益、投入均考慮在投資期范圍內。）
優點：IRR法考慮了投資期內的所有投入與收益、現金流等各方面因素。可以與租金回報率結合使用。IRR收益率可理解為存銀行，只不過我國銀行利率按單利計算，而IRR則是按復利計算。
不過，通過計算IRR判斷物業的投資價值都是以今天的數據為依據推斷未來。而未來租金的漲跌是個未知數。惟有一點是可以確定的：市場的未來是不確定的，有升值的可能，也有貶值的可能，只是看升值、貶值哪種可能性大了。
作為投資行為，投資者關注的是收益與風險，通過對IRR的分析發現相關性最高的是房價、租金以及能否迅速出租。由於房價是易知的，於是能否准確預告租金水平及選擇投資項目便成為投資成敗的關鍵。
當然，如果你覺得上面專家的方法太專業，比較復雜，想要知道一個簡單的投資公式來評估一物業的投資價值。這里也可以提供一個國際上專業的理財公司評估一處物業的投資價值的簡單方法。據了解，按他們的計算原則，衡量一處物業價格合理與否的基本公式為：
如果該物業的年收益×15年＝房產購買價，則認為該物業物有所值。
如果該物業的年收益×15年＞房產購買價，則表明該投資項目尚具升值空間…………

C. 保利物業，真是專門坑員工，去上班應聘售樓部形象保安的時候說一個月

網路評價很差，很多網站上業主都在吐槽保利物業，存在服務不佳，態度差，專業不強，收費貴等問題。

1、保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產上市公司，國家一級房地產開發資質企業，連續五年榮膺中國房地產行業領導公司品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，並入選"2008年度中國上市公司優秀管理團隊"，2013年，保利物業獲評中國物業管理行業top200第二名、百強企業首選服務品牌第二名。

2、保利物業發展股份有限公司於1996年在廣州成立，並於2017年8月29日在新三板掛牌上市（證券代碼：871893）。旗下分、子公司26家，業務遍及北京、上海、廣州、成都、長春等全國60個大中城市，承接的物業管理項目400餘個，管理面積超過1億平方米，員工總數兩萬餘人。

3、管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業綜合體、旅遊綜合體、購物中心、酒店公寓、學校等多種業態。服務內容包括物業服務、物業項目前期咨詢服務、物業項目交付後評估分析服務以及會所經營、資產管理（物業託管、物業委託經營、物業中介）、專業設備設施維護保養服務、家政服務、社區健康管理等。

4、保利物業具有國家物業管理一級資質，下屬子公司中有5家國家一級物業服務企業、5家二級物業服務企業。在保利地產5P戰略支持下，保利物業擁有強大的資源平台和技術平台，全面搭建保利「芯」智慧體系，以社區的「人（用戶）」為核心進行資源整合與運營，定製親情和院2.0版的服務產品。

5、作為央企保利地產下屬企業，保利物業以「親情和院」為核心理念，堅持打造回歸華夏傳統文明、守候親情禮義的社區文化，堅持打造「最具人情味物業服務品牌」，讓「親情」成為保利社區的文化標簽。在發展壯大和為客戶提供服務過程中，保利物業始終不忘企業的社會責任，不忘回饋社會，與客戶共創和諧社區；堅持誠信服務，維護客戶利益，為客戶創造更大價值。

D. 分析社區O2O的發展都有哪些價值

社區O2O對零售市場的價值：提升社區消費渠道的價值
不同的社區電商項目價值不同，在做社區電商項目之前，我們得認真思考一個重要的問題，我們所做的社區電商項目的「實用價值」究竟能不能撐起更大的「市場價值」?如果擁有欲罷不能的實用價值，市場價值自然會慢慢體現出來，如果只是可有可無的實用價值，市場價值也就沒多大了。
社區O2O對生活服務的價值：放開市場競爭，提升生活服務效率和服務意識
社區O2O的作用就是放大這些行業的競爭關系，進而提升市場透明度，倒逼服務品質、意識、效率的提升，並達到動態調整服務價格的效果，行業得到優化之後，市場價值自然會得到提升。
社區O2O對生活信息的價值：豐富生活服務信息，增強溝通效率，提升便捷性
社區類產品被用的越多，才會越有價值，信息化這部分功能只能附加到其他常用的社區服務產品當中，在提升用戶粘性和產品使用率之後，實用價值得以發揮，市場價值才會慢慢體現出來。
社區O2O對生活環境的價值：智慧社區提升社區安全性
智慧社區的實用價值主要體現在幫助物業提供更好的社區服務，所以要體現出市場價值也得從物業方面著手。如果通過智慧社區改造可以獲得整個社區O2O的商業運營權那就另當別論了。
社區O2O對社區經濟的價值：作為載體，帶動社區金融、養老、醫療市場發展
不過社區O2O仍處在相對早期的發展嘗試階段，並沒有實質性的撬動社區金融、養老、醫療等市場，所以現在也不能體現出實際的實用價值，但大多數公司都認為社區O2O能在這幾方面產生巨大的市場價值。

E. 新房裝修找裝修公司好還是自己裝好

F. 請分析並最好舉例說明——物業管理公司的好壞，與小區內房子的價值的關系。謝謝

乍一看,你的題目,還真以為你是需要寫論文來收集材料呢.
物業公司的管理水平專,對小區內的房屋價值肯定屬有必然的關系.
如果一個公司管理得好,比如綠化,比如環境衛生,等等,讓業主從心裡感受到這份愜意,這樣的小區,人家都願意住進來,小區的房屋價值肯定會增值.
如果一個公司對小區房屋的公共共用部分的保養維護得當,無形中延長了房屋的使用壽命,這樣的房屋肯定有保值作用.
再舉一個小小的例子,比如電梯,如果一部電梯的使用壽命是三十年,而在使用過程中,小區的業主不愛惜,裝修時,什麼東西都往裡裝,不從貨梯上,偏要從客梯上,試想,這樣的電梯,它的壽命能用到三十年嗎?
但是,如果物業維護得好,保養得勤,可能還不止用三十年.
當電梯不能使用的時候,必須更換的時候,這筆費用其實是由業主在出.雖然是從維修資金里出,但是,當維修資金不足首次繳存的1/3(具體比例我忘了)的時候,業主們還要續籌.其實,這就是在用業主的錢錢.
試想,一套房屋的合理使用壽命內,換一次電梯的費用高呢,還是換兩次甚至N次?這也是小區價值的一個體現.

G. 什麼是商業地產策劃

轉載以下資料供參考

商業地產策劃是貫穿商業地產項目開發整個過程的一項極為重要的工作。
房地產策劃主要包括：項目的前期定位策劃（即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等）、項目的銷售招商策劃（包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等，項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃）等。
商業地產策劃的核心內容包括商業用地的價值判別與發展定位、商業地產融資策劃、商業地產價值鏈構造和策劃、商業地產建築策劃等。

商業地產策劃核心內容
商業用地的價值判別與發展定位
策劃人員必須回答：開發什麼樣的物業才能實現價值最大化?為此，策劃人員必須研究地段、街區、商圈、商業功能演變、不同類型物業與地段的經濟效果，甚至要研究物業建成後物業與街區發展的互動關系。價值判別結論決定項目的客戶定位、建築定位、形象定位和價格定位。
商業地產融資策劃
商業地產開發和運營的突出特徵是需要巨資投入(初始投資和總投資)，籌措足夠的資金是項目能否成功的關鍵。為籌措資金，贏得投資人(銀行、基金、信託機構、獨立投資人、投資公司、開發商等)的青睞和認可，必須制定系統、科學、完善、可實施的可行性研究報告，描繪完整可信的投資收益「路線圖」。
根據融資方案，企業應通過招商尋找潛在投資人、建立融資渠道，並評價融資方案的成本與收益，選擇最合適的方案。例如我們從銀行貸款和投資人出資入股兩種方案。銀行雖不分配利潤、不幹涉經營管理，但要貸款利息;後者不要利息但要參與分配利潤，介入公司經營管理，究竟如何選擇，應具體問題、具體分析。
商業地產價值鏈構造和策劃
商業物業的開發和運營是價值創造和分配過程，發現價值和創造價值同等重要，價值受多種因素和規律的影響，沒有深厚的價值理論功底就不可能制定完善的價值鏈策劃活動。價值鏈構造包括產品縱向價值鏈和企業內部價值鏈。針對一個商業地產項目，首要的是構造產品縱向價值鏈，把參與商業物業開發和運營的各方利益有機地聯結起來。著眼於長期發展的企業為適應商業地產的開發和經營，也採取組織措施構建企業內部價值鏈。
商業地產建築策劃
商業建築一般由主要營業空間、附屬營業空間、配套空間和共享空間構成。建築策劃意在優化建築空間於經營業績之間的關系，優化建築空間的功能組合，以降低成本，提高使用率，實現效益最大化。為此必須採取科學的建築設計和評價方法，遵循整體化設計和全過程監理理念。
商業地產技術策劃
建築和管理技術發展迅速，例如節能技術、智能化技術、無線通信技術、鋼結構技術、自動化車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在准確把握發展趨勢的前提下，准確評價技術的經濟技術合理性和營銷價值，堅持經濟與技術聯系原則，提出價值最大化技術方案。
商業地產營銷推廣策劃
亦即銷售促進，實質是把商品和服務的信息有效傳播給目標客戶，促使客戶願意購買。傳播的最佳模式是整合營銷傳播，超越傳統的4P理論，用4C理論指導傳播實踐，整合生產、管理和營銷活動。
商業地產招商策劃
招商是商業地產永恆的主題，也是難點。在商業地產開發的不同階段，招商內容不同。例如，項目前期招商重點是尋找合作夥伴、出資人，與大商家簽訂合作合同，如中航龍華九方購物中心為招商做的畫冊——「自然而然，攜手九方」（飛越廣告作品），就以獨特創意吸引了一批如星巴克這樣的知名商家；建設過程中的重點是物業銷售;建設後期招商內容轉變為尋找中小經營者進場經營;投入使用若干年後根據形勢發展，招商的目的是不斷優化客戶組合。

商業地產策劃步驟
項目地塊解析
在項目市場發展趨勢研究的基礎上，本部分將從項目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發展的物業形態，並對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究，分析其對本地塊可能之影響。
項目區位分析
主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析，了解項目發展的環境及影響因素。
項目地塊條件分析
主要針對項目地塊的開發條件進行透徹分析，找出影響項目發展的因素。
1、項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅)：分析項目發展的重要及難點，明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅等。
2、項目發展方向把握：在了解市場環境、片區發展及地塊條件基礎上，對項目發展方向、可能功能物業進行預測，提供細供市場調研方向。
3、項目發展形象定位及概念定位：確定項目的發展形象，為項目定位與規劃設計提供方向。
4、項目功能組合及業態配比定位：主要包括項目內部主要物業類型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關聯性控制。
5、項目開發規模與檔次定位：根據項目發展主題，並結合項目所處市場背景環境，確定項目主要物業類型的開發規模與檔次。
6、項目目標客戶定位：主要確定項目各功能物業的客戶階層、消費群體，為項目後期開發方案提供依據。7、項目價值定位(含財務分析)：根據項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場現有物業供應價格水平、潛在購買水平，以及項目所在區域未來發展趨勢等因素，明確項目各功能物業的價格水平。