風險分析的主要內容有

『壹』 風險識別主要包括什麼風險

1、環境風險。指由於外部環境意外變化打亂了企業預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險。引起環境風險的因素有：

國家宏觀經濟政策變化，使企業受到意外的風險損失。

企業的生產經營活動與外部環境的要求相違背而受到的制裁風險。

社會文化、道德風俗習慣的改變使企業的生產經營活動受阻而導致企業經營困難。

2、市場風險。指市場結構發生意外變化，使企業無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險。導致市場風險的因素主要有：

企業對市場需求預測失誤，不能准確地把握消費者偏好的變化。

競爭格局出現新的變化，如新競爭者進入，所引發的企業風險。

市場供求關系發生變化。

3、技術風險。這是指企業在技術創新的過程中，由於遇到技術、商業或者市場等因素的意外變化而導致的創新失敗風險。其原因主要有：

技術工藝發生根本性的改進。

出現了新的替代技術或產品。

技術無法有效地商業化。

4、生產風險。指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險。引起這類風險的主要因素有：

生產過程發生意外中斷

生產計劃失誤，造成生產過程紊亂

5、財務風險。由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。

6、人事風險。凡是涉及企業人事管理方面的風險就稱為人事風險。

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風險識別的程序

篩選。即按一定的程序將具有潛在風險的產品、過程、事件、現象和人員進行分類選擇的風險識別過程。

監測。是在風險出現後，對事件、過程、現象、後果進行觀測、記錄和分析的過程。

診斷。是對風險及損失的前兆、風險後果與各種原因進行評價與判斷，找出主要原因並進行仔細檢查的過程。

風險識別方法

現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：

1、生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。

2、風險專家調查列舉法。由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。

3、資產財務狀況分析法。即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。

4、分解分析法。指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。

失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。

『貳』 風險評估程序的內容有哪些

風險評估程序的內容

1、詢問管理層和被審計單位內部其他人員

詢問管理層和被審計單位內部其他人員是注冊會計師了解被審計單位及其環境的一個重要信息來源。

2、實施分析程序

分析程序是指注冊會計師通過研究不同財務數據之間以及財務數據與非財務數據之間的內在關系，對財務信息作出評價。分析程序還包括調查識別出的、與其他相關信息不一致或與預期數據嚴重偏離的波動和關系。

分析程序既可用作風險評估程序和實質性程序，也可用於對財務報表的總體復核。本准則主要說明在了解被審計單位及其環境並評估重大錯報風險時使用的分析程序，即將分析程序用作風險評估程序。

3、觀察和檢查。觀察和檢査程序可以支持對管理層和其他相關人員的詢問結果，並可以提供有關被審計單位及其環境的信息。

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在實施分析程序時，注冊會計師應當預期可能存在的合理關系，並與被審計單位記錄的金額、依據記錄金額計算的比率或趨勢相比較；如果發現異常或未預期到的關系，注冊會計師應當在識別重大錯報風險時考慮這些比較結果。

如果使用了高度匯總的數據，實施分析程序的結果僅可能初步顯示財務報表存在重大錯報風險，注冊會計師應當將分析結果連同識別重大錯報風險時獲取的其他信息一並考慮。

例如，被審計單位存在很多產品系列，各個產品系列的毛利率存在一定差異。對總體毛利率實施分析程序的結果僅可能初步顯示銷售成本存在重大錯報風險。

注冊會計師需要實施更為詳細的分析程序。例如，對每一產品系列進行毛利率分析，或者將總體毛利率分析的結果連同其他信息一並考慮。

『叄』 在風險管理中，風險識別的主要內容是

在風險管理中，風險識別的主要內容是分析組織的目標，內部環境，外部環境的有利和不利的各種因素，以便於採取預防控制，或決策為了機遇承受風險。

『肆』 內部控制的五大要素和主要內容是什麼

1、內部環境：內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。

2、風險評估：風險評估是及時識別、科學分析和評價影響企業內部控制目標實現的各種不正確因素並採取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節。風險評估主要包括目標設定，風險識別、風險分析和風險應對。

3、控制活動：控制活動是根據風險評估結果、結合風險應對策略採取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式。控制活動結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批准控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

4、信息與溝通：信息與溝通是及時、准確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，並使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關的溝通機制等。

5、對控制的監督：監督檢查是企業對其內部控制的健全性、合理性有效進行監督檢查與評估，形成書面報告並做出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立並執行內部控制的整體情況進行連續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查的一項重要內容。

(4)風險分析的主要內容有擴展閱讀：

五要素之間的關系：

內部環境是基礎，是企業建設內部控制的土壤，是一切內控制度、流程、控制點得以實施的根本條件。一個企業內控好壞，首先應對其內控環境進行評價，如果環境不好，就需要更仔細和深入的進行建設，換句話說，如果環境建設得好，具備良好的風險意識和內控文化，即使一些小方面存在控制不足，也並不重要。

風險評估、控制活動、信息溝通。這是內控體系核心三個環節。監督檢查是使內部控製成為閉環的重要組成部分。缺乏這個環節內控工作就不是一個PDCA循環。

『伍』 以下哪個不是風險分析的主要內容

風險分析是對工程建設項目投資決策或企業生產經營決策可能造成的失誤和帶來的經濟損內失所進行的估計，包括容風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。風險分析對於軟體項目管理具有決定性作用，貫穿在軟體工程過程中的一系列風險管理步驟。

『陸』 健康風險評估報告的主要內容是

風險識別，風險分析，群體風險評估，群體風險管理。

健康風險評估報告的種類包回括個人答健康信息匯總、缺血性心血管疾病評估、糖尿病風險評估報告、肺癌風險評估報告、高血壓評估報告、生活方式評估報告、個性化膳食處方、個性化運動處方、危險因素重點提示。所以風險管理是一個組織或個人用以降低風險負面影響(消極結果)的決策過程。

(6)風險分析的主要內容有擴展閱讀：

注意事項：

通過問卷調查進行信息收集，價格相對便宜，使用上簡單易行，通過量化、系統的方法來組織和傳達疾病預防與健康維護的信息，傾向於強調可以修正的健康危險因素。

可以增加個人改善健康的動力：可以提供人群數據，對主要的健康問題和危險因素進行總結和概括。 可以一定程度上幫助提高健康管理項目的參加率。

局限性包括不能診斷疾病，也不提供完整的病史，更不能代替醫學檢查。不評估社會或環境危險因素，其本身也不能構成一個健康管理或健康促進項目。

『柒』 風險評估有什麼內容

項目風險評估是在風險識別之後，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、專系屬統而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然後，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。

『捌』 風險評估包括哪些內容

風險評估的主要任務包括：

1、識別評估對象面臨的各種風險。

2、評估風險概專率和可能帶來的負面影屬響。

3、確定組織承受風險的能力。

4、確定風險消減和控制的優先等級。

5、推薦風險消減對策。

在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

(8)風險分析的主要內容有擴展閱讀：

在風險管理的前期准備階段，組織已經根據安全目標確定了自己的安全戰略，其中就包括對風險評估戰略的考慮。所謂風險評估戰略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規定風險評估應該延續的操作過程和方式。

風險評估的主要任務包括：

1、識別評估對象面臨的各種風險

2、評估風險概率和可能帶來的負面影響

3、確定組織承受風險的能力

4、確定風險消減和控制的優先等級

5、推薦風險消減對策

『玖』 風險評估包括哪幾個步驟

1、首先，要確定保護的對象（或者資產），它的直接和間接價值。版

2、其次，資產面臨的潛在權威脅，導致威脅的問題所在，威脅發生的可能性的大小。

3、第三，資產中存在的可能會被威脅所利用的弱點，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受到的損失或者面臨的負面影響。

5、最後，組織應該思考將風險帶來的損失降低到最低程度安全措施。

(9)風險分析的主要內容有擴展閱讀：

風險評估相關：

在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。