情景分析來源

㈠ 誰提出的SWOT分析法

海因茨·韋里克。

SWOT矩陣的創始人，美國舊金山大學國際管理和行為科學教授。swot矩陣的內創始人，該方法現在被廣容泛應用於戰略制定領域。他目前的研究領域包括如何提高企業和國家的全球競爭力戰略管理管理卓越和全球化領導。

韋里克博士在美國和其他國家發表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規劃》、《系統管理》、《國際管理周刊》、《歐洲商業周刊》、《管理者學會》等等，並曾於1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

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SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

成功應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

㈡ 什麼是案例分析

案例分析題是向考生提供一段背景資料，然後提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據一定的理論知識，或做出決策，或作出評價，或提出具體的解決問題的方法或意見等。

案例分析題屬於綜合性較強的題目類型，考察的是高層次的認知目標。它不僅能考察考生了解知識的程度，而且能考察考生理解、運用知識的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評價方面的能力。因此，案例分析是區分度很高的題目類型。

並且大型企業如四大會計師事務所、越來越重視舞台展示型的案例分析中涌現的優異學子。

當然，案例分析也有它的不足之處，主要有三點：

1、 編制比較困難。案例分析題對背景資料有很高的要求，這給編制帶來較大的困難。

2、 在一份試卷中所佔的篇幅或分數較大，但題量較小，因而影響到整卷對知識面的覆蓋。

3、 評分上容易受閱卷者主觀因素的干擾，所以評分信度不易高。

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准備階段

1）負責人（一般由培訓指導員、主持人擔任）確定培訓課程的具體目的、內容、范圍及對象。

2）從平常收集的資料中選擇恰當的案例作為討論的個案，個案的范圍應視培訓對象而定。

3）確定會議室、會議時間，制定培訓計劃。

4）指導員應准備下列知識：個案研究法的操作方法，在實際應用中應注意的問題，討論前個案的選擇標准，討論後如何總結問題。

實施階段

1）指導員向參加者簡單介紹下列知識：

個案研究法的背景、方法大意、特色；

個案研究法應用時注意的問題及應用後能達到的效果；

計劃安排。

只有讓參加者對本法有了大概的了解後，才能使他們順利進入角色，使培訓工作順利完成。

2）通過自我介紹，使參加者互相認識並熟悉，以培養一個友好、輕松的氛圍。

3）將參加者分成三到四個小組，每組成員八到十名，並決定每組的組長。

4）分發個案材料。

5）讓參加者熟悉個案內容，並且主持人要接受參加者對個案內容的質詢。

6）各組分別討論研究個案，並找出問題的症結所在。

7）各組找出解決問題的策略。

8）挑選出最理想、最恰當的策略。

9）全體討論解決問題的策略。

10）指導員進行整理總結

㈢ 從情景關系的角度如何分析一句話的妙處

從情景交融抄、借景抒情襲、觸景生情這些詞語的角度來考慮。基本的格式是：寫了……的景，採用了……的手法，抒發了作者……的思想感情。
如：「夕陽西下，斷腸人在天涯」一句，描繪出夕陽西下、遊子獨自漂泊在天涯這一凄涼的畫面，借景抒情，抒發了作者的思鄉之情。

㈣ 對於企業情景規劃如何理解

不僅未來是難以預測的，過去也是難以『預測』的。」身為著名的未來學家的彼得.舒瓦茨先生這句聽起來有些突兀的話透露出他的「歷史情結」。他的舊金山的辦公室的牆上，掛著他收集來的各個時代的地圖。

2002年4月16日，舒瓦茨先生在北京香格里拉飯店發表題為《情景規劃：不確定條件下的戰略管理》演講。來自全國各地的幾十名企業家和職業經理人都期待著從這位以「先知先覺」著稱的管理咨詢大師那裡得知關於未來商業世界的洞察。令他們驚異的是，舒瓦茨先生首先向他們展示的是一幅十九世紀的加利福尼亞地圖，並詳細地講述了這幅地圖的故事。

這幅地圖是由幾位傳教士繪制的。地圖上的加利福尼亞是一個大島。傳教士們曾先後乘船從加州的南部和北部上岸，於是他們相信，加州是一個獨立於北美大陸的島。在此後的幾十年時間里，人們普遍相信，加州是一個島。後來有人寫信給地圖的出版商，說這幅地圖是錯誤的。出版商大不以為然，說人們一直使用這幅地圖並覺得非常有用。直到十九世紀末期，大量的證據表明加州是與北美大陸連在一起的，這幅地圖是盲人摸象的結果，不足為信，出版商們這才停止出版這幅地圖。

在舒瓦茨看來，企業的管理者都有自己的路徑圖，依照這個路徑圖，他們制定出自己的商業戰略。有些路徑圖本來是錯誤的，但也能幫助管理者取得局部的成功。但如果他們一直依照這個路徑圖走下去，那麼他們終將付出慘重的代價。「過去的成功不是一意孤行的理由，成功常常是失敗之母。」舒瓦茨先生說完這句話，看著台下的聽眾，帶著意味深長的微笑。

為了免於「盲人騎瞎馬，夜半臨深池」的結局，管理者必須對自己已有的「路徑圖」(即商業戰略)時刻保持警醒。「我們的商業假設是可靠的嗎?」「我們對未來的預期中是否忽略了一個或幾個關鍵的變數，而這幾個變數有可能導致滿盤皆輸？」高明的棋手總是能清晰地想像下一步和下幾步棋的多種可能的「情景」。「情景」(scenario)不同於「概觀」(outlook)，就在於它的細節性。有時，一個細節就可能導致風雲突變，把最初的戰略設計一筆勾銷，從而導致陣腳大亂。

而「情景規劃」能提供預防機制，讓管理者處變不驚——對突變既非陣腳大亂，也非無動於衷。它更接近於一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發生之前，想像性地進入到可能的情景中預演，當想像過的情景真正出現時，我們將能從容和周密地加以應對了。

「高瞻遠矚的藝術」(The Art of Long View)是舒瓦茨一本新書的標題，這也是「情景規劃」的另一種稱謂。值得注意的是，這種藝術既強調「長遠」，更強調「清晰」，或者說，強調對遠處的情景更要看得真切和清晰。

但問題在於，我們如何才能對尚未來臨的場面看得真切。「情景規劃」很容易讓我們想到《三國演義》里諸葛亮交給趙雲的三個「錦囊」。諸葛亮事先設想出劉備到南徐後可能遇到三個最關鍵的情景，告訴趙雲在何種情景下打開哪個錦囊，並事先擬定了解決方案。但這是文學的虛構和誇張，小說中的諸葛亮更像是一個巫師(「其智近妖」)，而不是一個真實的智者。

多年來，彼得.舒瓦茨為各種組織擔當著類似於「軍師」的角色。他一次次預見到根本想不到的商業突變，使他所服務的組織將極高的風險化為極高的回報。但他的先見之明不是來自「夜觀天象」之類的神秘的占卜，而是一套基於理性的、具有操作性的戰略分析方法。他反復強調，進行情景規劃不是充當占卜士和預言家的角色，他引用一句阿拉伯的諺語說：「預言家們即使正好說對了，他們也是在撒謊。」這是因為，他們不是通過理性的分析得出他們的結論的，所以他們自己對自己的話並沒有把握，他們總是在有意無意的自欺欺人。

相反，「情景規劃」是一連串基於邏輯和經驗事實的推演。他常說，「情景規劃並不算難，至少沒有設計製造火箭那樣難。」在成為一個管理咨詢顧問之前，舒瓦茨是一名火箭工程師。這一經歷告訴他「細節」的無比重要性，告訴他什麼叫「差之毫釐，失之千里」——在設計製造火箭的過程中，任何一個微小的細節失誤都將釀成災難性的後果。「情景規劃」雖然「沒有設計製造火箭那樣難」，但與設計製造火箭有相通之處。反過來，設計製造火箭也是一種特殊的「情景規劃」，在地面上仔細地「規劃」好火箭在天上飛的「情景」。

最早的情景規劃師盡管舒瓦茨認為「情景規劃」不同於占卜，但他同時認為，古代的巫師卻可以稱得上最早的情景規劃師，就像古代的占星術也可以稱得上最早的天文學，因為這種非理性活動包含著科學和理性的因子。

管理大師們都富有想像力和思想的包容性。德魯克說過，六千年前督造金字塔的那個人就是世界上最早的項目管理專家，那個人懂的東西比今天任何一個CEO都懂得多。

舒瓦茨同樣從古埃及文明中看到了自己的「同道」。

很久很久以前，那時埃及還在法老的統治之下，在尼羅河的上游矗立著一座神廟。尼羅河下游乾躁少雨，可耕地的多少完全要看每年尼羅河的洪水淹沒多少土地(洪水退去後，被淹過的土地就是肥美的良田)。每年春季，神廟里的祭司都會檢查河水的顏色。如果河水清澈，那麼洪水就會來得比較晚，而且很溫和，因此農民只能種植少量的莊稼。如果河水為藍，尼羅河最強的洪水就會出現，此時尼羅河能夠提供足夠量的水滋潤下游的盆地，因此農民就會豐收。最後，如果河水呈現黃綠色，那麼今年的洪水就會來得比較早，而且水勢過高，因此會形成水災，莊稼可能被沖毀，此時，法老可能必須儲備糧食以備災荒。

每年，祭司都會把水的顏色告知國王。法老通過這種方法就知道他的國土上的收成，並據此來制定稅賦政策，據此他也知道國家是否能夠負擔得起征服更多的土地。

這種故事聽起來像是巫術。但是事實上，祭司的預測具有非常嚴密的邏輯，而且他找到了影響莊稼收成，進而影響國策的關鍵驅動力，而且他發現了這些關鍵驅動力的預示信號——河水的顏色，盡管這個祭司或許並不知道為什麼水的顏色會影響尼羅河洪水的大小，他或許也不知道背後的驅動力是影響每條河的雨型。

古埃及的祭司是世界上最早的進行情景規劃的人，因為他們理解進行情景規劃的要素和關鍵是不確定性。

情景規劃在殼牌的傳奇情景規劃(Scenario Planning)最早出現在第二次世界大戰之後不久，當時是一種軍事規劃方法。美國空軍試圖想像出它的競爭對手可能會採取哪些措施，然後准備相應的戰略。在20世紀60年代，曾經供職於美國空軍的赫爾曼.卡恩(Herman Kahn)，把這種軍事規劃方法提煉成為一種商業預測工具。卡恩後來成為美國頂尖的未來學家。

作為管理工具，情景規劃由於荷蘭皇家／殼牌石油運用它成功地預測到發生於1973年的石油危機，才第一次為世人所重。當時傳奇式的情景規劃大師，法國人皮埃爾.瓦克領導著殼牌情景規劃小組。1972年該小組發展了一個名為「能源危機」的情景，他們想像，一旦西方的石油公司失去對世界石油供給的控制，將會發生什麼，以及怎樣應對。在1973年至1974年冬季OPEC(石油輸出國組織)宣布石油禁運政策時，殼牌有良好的准備，成為惟一一家能夠抵擋這次危機的大石油公司。從此，殼牌公司從「七姐妹(指世界七大石油公司)中最小最丑的一個」，一躍成為世界第二大石油公司。

1982年皮埃爾.瓦克退休，接任他的就是彼得.舒瓦茨(Peter Schwartz)。在1986年石油價格崩落前夕，殼牌情景規劃小組又一次預先指出了這種可能性，因此殼牌並沒有效仿其他的各大石油公司在價格崩潰之前收購其他的石油公司和油田擴大生產，而是在價格崩落之後，花35億美金購買了大量油田，彼得.舒瓦茨說這一舉措為殼牌鎖定了20餘年的價格優勢。

正是因為情景規劃在殼牌所取得的巨大成功，像戴姆勒克萊斯勒、UPS、蘇黎世金融服務公司(Zurich Financial Services)等許多其他的公司也開始運用這種管理方法，但沒有一家公司能夠像殼牌公司那樣把這個方法運用得如此之得心應手。今年2月，美國BUSINESS 2.0雜志推出了一個關於風險管理的封面專題，其中特別提到了殼牌傳奇式的情景規劃：「沒有一個行業比石油行業對危機的理解更深刻，而石油行業里也沒有一個公司具有比荷蘭皇家／殼牌石油傳奇式的情景規劃小組更長遠的眼光。」

情景規劃的核心是改變組織的心智模式因為情景規劃在殼牌所取得的巨大成功，近年來，這種管理方法的應用和研究也逐漸在企業界和學術界流行起來，關於這個方法的介紹在美國的主流商業媒體上也頻頻出現。情景規劃是一套在高度不確定的環境中幫助企業進行高瞻遠矚的方法，它不僅能夠幫助決策者進行一些特定的決策，同時也使得決策者對需要變革的信號更為敏感。

情景與通常的戰略規劃最大的不同，就是不以犧牲復雜性為代價來換取決策的速度。它不是從原則和信念出發，而是從對商業圖景的敏銳、切身的感知出發。正如我們已說過的，它更像是一個博弈游戲，在游戲開始時，誰也不知道也不假定一個結果，在游戲別開生面的展開中，一種或幾種意想不到的結果出現了。玩過「啤酒游戲」的人都能體會到這一點。

在這個意義上，情景規劃是一種使心智保持開放狀態的學習方式，一種思維上的獨特的修煉。彼得.聖吉在《第五項修煉》中反復提到殼牌公司的「情景規劃」小組，就是為了說明：情景規劃並不僅僅是發展幾個未來的情景，其核心是要改變組織的心智模式。

皮埃爾.瓦克說，「我們領悟到我們的工作不是為公司的未來寫規劃書，而是重塑公司決策者的心智模式。我們現在要設計一些未來情景，讓管理者會質疑自己相對於實際狀況的心智模式，並在必要的時候改變它。」情景規劃師經過十幾年的研究制定出的情景，要在幾個小時或者幾天的時間傳授給決策者，這幾乎是不現實的。更糟糕的是，我們在傳遞信息時往往採取講授的方式。而約翰.霍爾特(John Holt)指出，在傳達信息的各種方式中，講授是效率最低的，充其量只有40%的講授內容被接受；在多數情況下，只有25%的內容被接受。

阿里.德吉斯(Arie P. DeGeus)曾經在殼牌工作了38年，他指出，在企業環境中，講授還有一個缺點：一般而言，教師肯定會被學生視為權威，因為他們認定教師比自己理解得深刻。情景規劃師將多年觀察環境的結果介紹給管理人員時，他肯定認為自己對企業環境的了解比正聽他講解的管理人員多，但是如果讓同一個情景規劃師走進董事會會議室講授公司戰略，他的權威就消失了。如果聽講者不承認你是權威，你就根本無法講授了。因此殼牌發展出一種方法，讓決策者通過游戲來學習。游戲可以顯著地促進學習，這一點絲毫不奇怪，我們生活中一些最困難最復雜的問題是通過游戲認識的。游戲的一個特點是可以成為過渡對象，對參與游戲的人來說，過渡對象正是真實世界的反映。

對於大公司來說，還要考慮到變革所需要的時間。據阿里.德吉斯的經驗，從收到新信息到據此作出應變，可能需要12個~18個月的時間。而彼得.舒瓦茨則認為像殼牌這樣的大型公司，其變革甚至需要4年的時間。

情景規劃不是為了幾個未來可能的情景作出的規劃，如果它不能影響決策者的心智模式，不能引導組織的變革，那麼對組織來說，它也很難創造真正的價值。誠如皮埃爾.瓦克所言：「除非我們能夠影響重要決策者對於實際狀況所持的心智印象，否則我們對未來的各種看法就像是撒在石頭上的水一般，四散而無法凝聚。」

訪談

GE:對於中國的讀者來說，「情景規劃」是一個非常陌生的概念，您能不能首先簡單地介紹一下這個管理方法？

Schwartz:這個概念相當簡單的，它實際上是對決策在未來會產生什麼結果進行思考。這個工具就是預計在將來可能發生的情景，也就是對將來的市場、價值取向、技術發展方向以及政府的政策等情景進行推測，情景規劃幫助對這些不同的可能性進行思考，然後根據這些不同的可能性進行決策。事實上，現在決策都在一個不確定的環境中作出的，這個工具是用系統的、科學的方法對未來可能性進行分析，但是同時又必須發揮想像力。

GE:您在殼牌石油工作時曾經預見到1986年的石油價格崩潰，在石油價格崩潰之後，殼牌花了35億美金用很低的價格購買了大量的油田，由此殼牌鎖定了20餘年的價格優勢，您能不能回憶一下當時的情況呢？即您是如何預見到該次石油價格的崩潰的呢？

Schwartz:一個好的情景規劃就是找出那些人們容易做出錯誤判斷假設的領域，而對這些領域的判斷一旦是錯的，往往會導致嚴重的後果。當我在做殼牌情景規劃的領導的時候，我發現殼牌把其整個公司的未來都基於石油價格會不斷上漲，而且價格增長幅度還很大。當時，殼牌建立了一個模型，即如果石油價格不斷上漲，OPEC就不想生產更多的石油，因為他們要花更多的錢去生產而相對卻賺得更少，因此如果價格越高，石油的供給就會越少，這與傳統的經濟模型是相反的。傳統的經濟模型是如果價格上漲，供給就會增加。但是殼牌的模型說，如果石油價格上漲，石油的產量會下降，石油價格因此會進一步上漲。我當時就問自己，這個模型對嗎？其他所有的商品都隨著價格上漲，供給會增加。我就此問題數次與一位商品價格研究專家討論，此人研究過其他許多商品的行為，如茶葉、銅等，我發現這些商品每一次都是想建立一個卡特爾，但是都失敗了，只有一種商品例外，即鑽石，只有鑽石的卡特爾存活下來了，但這是因為鑽石生產實際上都控制在一個公司手裡。是否石油也會像其他大多數商品一樣呢？因此我們就設想了當石油價格下降的情景，然而在此之後不久，石油價格果真就崩落了。

我現在要告訴你一個秘密，事實上在1982年，我們就估計到了1986年石油的准確價格，1986年石油的價格是每桶16美元，而1982年石油的價格是60美元。我們估計出這個價格靠的不是數學模型，而是這樣算出來的：如果我的預測價格在20美元以上，那麼殼牌公司就不必改變什麼，因為以前的方式就可以應付過去；但如果我的預測價格低於15美元，那麼他們就會承受不了，因此也不會作什麼改變；因此我必須把價格定在15~20美元之間，以促使他們變革。事實上，16美元是我能預測的最低價。另外，我也不能在1983年或1984年才告訴他們1986年的石油價格會降到16美元一桶，因為對於殼牌這樣的大公司，改變是非常困難的，我覺得4年的時間是比較充裕的。我碰巧對了，但是我用的不是數學模型而是心理模型。

GE:我記得您在《高瞻遠矚的藝術》一書中提到您在殼牌工作的時候總是讓殼牌的經理們到《經濟學家》雜志上去讀您6個月前告訴他們的信息，您能不能給我介紹一些您其他的准確預言呢？另外，您現在能不能告訴一個6個月以後我才能在《經濟學家》雜志上看到的新聞呢？

Schwartz:我認為《經濟學家》是一本非常好的雜志，我們的目標是至少比《經濟學家》提前6個月，比《商業周刊》則要提前好幾年。如果我不能比《經濟學家》提前6個月，那我就沒有做好工作。如果我能夠提前6個月或者一年就預見到它的頭條新聞，這也會進一步提高我們的信譽。

在1984年左右，我在殼牌做一個關於未來世界經濟的情景規劃，我說我們即將看到一個主要由技術趨動的經濟增長，生產力和社會的進步都會主要源自技術。我們在殼牌公布這個情景之後不久，許多新技術就不斷地涌現了，個人計算機、超大型計算機、傳真、E-mail等開始出現。在大家還不知道E-mail的時候，我們就開始在殼牌使用它來舉行今天所謂的計算機會議。數年之後，《經濟學家》、《商業周刊》、《金融時報》等都開始刊登關於E-mail技術未來的文章，而我們早就在殼牌使用這項技術了。

今天，一個很好的例子是微燃料電池(Micro Fuel Cell)。燃料電池是用氫、天燃汽、甲醇等來產生電能。你現在用的電器，包括采訪機、照相機、筆記本電腦都受到你使用的電池的限制，幾個小時之後就要換或者重新充電，但使用燃料電池就可以解決這個問題。你只要像給汽車加油一樣，給你的燃料電池加燃料就可以了。微燃料電池非常小，但能量卻非常大。2平方厘米大小的燃料電池放在筆記本電腦裡面，你就可以3~4天不用充電了。在幾年之內，燃料電池就會商品化，就會替代現在的電池。

微燃料電池也會對世界經濟產生巨大的影響。它意味著電子設備的能量會更大，因此手機和PDA就能夠實現新的一些功能。以PDA為例，就可以實現彩色屏幕、可視電話，並且能夠把信號傳遞得更遠更清晰。

我上面說的只是微燃料電池，還有用於汽車和大型建築的燃料電池。我們現在所在的大廈也可以用燃料電池來供能，這對於能源行業來說是一個影響非常大的技術。對於中國來說更是如此，利用這項技術，中國可以不用修建長距離的基礎電網來傳輸電力。

GE:據我所知您對中國也相當感興趣，可以說中國現在正處於劇變之中，您能不能描述幾個中國未來可能的情景呢？同時您能不能介紹一下可能影響這些情景的關鍵因素呢？比如，正如您所知，中國自1970年代開始就在積極地推行計劃生育政策，即鼓勵年輕人晚婚晚育，並且每對夫婦只准生一個孩子。這一方面確實是控制了人口的增長，但是中國現在也可能面臨著人口老化、勞動力供給減少的局面，您認為這是一個影響中國前景的關鍵變數嗎？

Schwartz:對於人口問題，有幾個可能的情景：首先，人可能會活得更長，因此他們的工作年限可能會延長；其次，坦白地說，如果中國變得富有了，人們就可能再次生很多的孩子，政府也可能會支持這種行為。事實上，我認為給年輕人生更多小孩的信號也是一種風險。也許中國會面臨人口老齡化，年輕人減少的情形；但這只是一種情景，另一種情景是老人活得更長、工作得更長了，而同時卻有更多的小孩子出生，因此中國又面臨人口膨脹的局面。另外，有大量中國人住在海外，許多中國的家庭與其他亞洲國家和美國等國的華人有聯系，也許有一天這些海外的華人想回到祖國來生活呢？有許多中國年輕人在海外受到很好的教育，隨著中國的機會的增多，他們很可能回來發展。因此我認為中國不大可能面臨勞動力真正供給減少的局面。你說的只是一種可能的情景，我不想完全否定它，但是還有另外一種情景。

中國過去20年經濟發展非常好，基本上是持續穩定地保持經濟增長。這使得中國的勞動力更為熟練，也吸引了大量的國外的投資，同時也持續地增加了民眾的收入。中國目前有65%的人口是農民，但是美國只有2%。這個區別非常重要，因為隨著中國的農業效率的提高，很多的農村人口就會進入城市，這些人就會成為工業或者服務業的從業人員，他們的收入就會提高，他們消費能力也會提高，他們會買更多的東西，創造出更多的工作機會。這樣就會形成一個經濟發展的良性循環，中國就可以保持經濟持續增長30~50年，因為農村人口非常地大。

然而，中國至少有三個大的問題首先要處理好，如果處理不好這幾個關鍵問題，以上持續增長的情景就會遇到挫折。第一個挑戰或者說問題就是金融體制改革。當你進行銀行、證券以及保險等行業的改革的時候，通常會遇到金融危機，其中的原因在於政府的規則改變往往跟不上市場的變化。金融創新往往會導致危機，這種事情在泰國、美國和歐洲都曾經發生過。這是非常危險的一個挑戰，中國當然可以從其他國家的經驗中吸取教訓，然後避免這種危機的發生，但是這往往很難。因此另一個情景就是中國持續增長因為重大的金融危機而中止，我認為這個情景發生的可能性是非常大:第二個使中國經濟持續增長中止的因素就是能源，我們已經談過能源問題。中國需要生產更多的電力，這意味著需要大量的能源。你們需要進口更多的能源，而這些能源有三個主要的來源，一是中東地區；二是克什米爾地區；三是西伯利亞地區。從這些地區進口能源價格很昂貴，另外不能忽視的一點是這些地區的政治都很復雜。隨著中國像美國一樣越來越依賴於能源進口，中國需要建立像美國一樣強大的軍事力量，以確保能源供應的穩定。因此很可能出現這樣一種情況，即因為能源供給不能滿足需求，能源的價格就上漲，中國就會面臨高通貨膨脹、經濟發展放緩的局面，就像美國曾經發生的情形一樣；第三個問題就是環境。隨著中國的工業化和能源消耗的大幅增長，現在正面臨著一個巨大的變化，因為如果任何國家只要人均收入超過1000美元，那麼人們消耗工業品和能源的數量就會大幅度增加。而現在中國快要達到人均1000美元了，隨著收入的增加，中國對工業品和能源的需求也在大幅提升。人們消耗的塑料、鋼鐵、鋁等等越來越多。這種消費會導致大量的污染，因此中國面臨的巨大挑戰就是如何在保持經濟高速增長的同時而不污染大氣、水和土地等資源，也即中國必須採用最先進的技術，最清潔的生產技術，以減少能源和工業生產的污染。

總而言之，中國最美好的一個情景就是中國治理好了金融體制、有充分的能源供應以及在工業和能源生產的時候採取了清潔生產技術，中國經濟保持高速持續的增長。但是如果中國處理不好這三個挑戰，就可能會發生危機，可能是金融危機，可能是能源危機，也可能是環境危機。

GE:世界經濟在網路泡沫破裂之後一直重振乏力，而目前中東局勢非常緊張，主要石油輸出國之一委內瑞拉又發生了軍事政變，人們說美國是一個騎在輪子上的國家，事實上中國的汽車工業也在國民經濟中佔有越來越重要的地位，因此中國人對石油行業的關注程度也日益升高，那麼，您對目前的石油行業有什麼看法？是否1970年代的石油危機會重演呢？從長遠來看，您認為有哪些因素值得中國石油行業高層主管的注意呢？

Schwartz:現在有兩個地方正在形成競爭：一是沙烏地阿拉伯，它有大量的石油儲備、剩餘的生產能力；二是俄羅斯，它的石油產量增長非常快，例如伊拉克因為中東的情形，宣布降低其石油的產量，但是俄羅斯說「好，我可以生產更多」。現在世界上有好幾個石油來源，而且我們發現俄羅斯的石油儲備甚至比他們自己想像的還要多。OPEC有了一個新的競爭對手，即俄羅斯。因此OPEC很難再降低全球石油的供給了，每次只要OPEC說我們要降低石油產量，俄羅斯總是說「好，我們將會生產更多的，佔領更多的市場份額」。這就在沙烏地阿拉伯和俄羅斯之間形成一個新的競爭態勢，即市場份額之爭，這意味著石油的價格會保持相對的穩定。但是在沙烏地阿拉伯、伊朗和伊拉克之間或許會發生戰爭(這並不是不可能的事情)，此時這三個國家都中止了它們的石油生產，那麼你就會看到石油價格大幅上漲，這我們在1990年的海灣戰爭時期已經看到。但是人們都知道，中東有大量的石油儲備，因此石油不會長期保持一個高價格，而在1973年我們不知道有那麼多的石油儲備，因此當價格上去之後，就一直保持一個高價格，因為當時認為世界的石油即將耗盡。當然我們現在知道這不是實情。因此如果價格上去了，不會呆很長時間，它會很快就下來，也許是幾個月，也許是一年，但是肯定會降下來。雖然這也不是一件好事情，但是不會發生1970年代的石油危機。

對中國的高層經理來說，最重要的事情莫過於保持能源供給的多樣性了。你應當准備從沙烏地阿拉伯、哈薩克、俄羅斯、墨西哥等不同國家進口石油。

㈤ 關於電影場景分析方面的問題

這東西當然要自己寫啦，學電影本來就是自己看嘛，看啊看啊自然就能看出來這電影回是怎答么拍出來的了，老師么只能給你們提點提點。
場景分析么你可以一個鏡頭一個鏡頭來看，也可以叫做拉片，你可以從技術層面來說這些個鏡頭用的是什麼拍攝技法，用的詩長焦鏡頭還是短焦鏡頭，接著就可以想為什麼要用這些拍攝技法，這些拍攝技法對導演的內容表現是有益還是無益的，也就是你對導演對這些場景處理的看法，比如導演要表現一個火爆的動作場面，他可以用固定鏡頭來拍，一開始都很平靜，然後突然一部車進入鏡頭，撞到停著的其他車，給人出其不意的感覺，但是他也可以一開始就是跟拍一部飛速開著的車，屢次要撞倒行人，帶給人持續的懸念：這車啥時候才會撞到東西，車的行駛狀況也越來越危險，人們也隨之越來越緊張。
至於顏色方面，最基本的就是電影的色彩構成是偏冷還是偏暖，比如一部溫情的片子，肯定是偏暖的色調，一部陰暗的片子，比如恐怖片，肯定是偏冷的色調。
多琢磨琢磨吧，如果你當真喜歡電影並且想為它付出一輩子

㈥ 情景分析法在歷史上的運用

1 情景分析的概念及其特點

「情景」(Scenario)最早出現於1967年HermanKahn和Wiener合著的《2000年》一書中。他們認為:未來是多樣的,幾種潛在的結果都有可能在未來實現;通向這種或那種未來結果的途徑也不是唯一的,對可能出現的未來以及實現這種未來的途徑的描述構成一個情景。「情景」就是對未來情形以及能使事態由初始狀態向未來狀態發展的一系列事實的描述。

基於「情景」的「情景分析法」(ScenarioAnalysis)是在對經濟、產業或技術的重大演變提出各種關鍵假設的基礎上,通過對未來詳細地、嚴密地推理和描述來構想未來各種可能的方案。情景分析法的最大優勢是使管理者能發現未來變化的某些趨勢和避免兩個最常見的決策錯誤:過高或過低估計未來的變化及其影響。情景分析法在西方已有好幾十年的歷史。該方法最早用在軍事上,20世紀40年代末,美國蘭德公司的國防分析員對核武器可能被敵對國家利用的各種情形加以描述,這是情景分析法的開始。到20世紀70年代,蘭德公司在為美國國防部就導彈防禦計劃做咨詢時進一步發展了該方法。今天,許多世界著名的跨國公司,如美國的殼牌石油公司、德國的BASF公司、戴母勒-賓士公司、美國的波音公司等在制定戰略規劃時都使用該方法。一些國家政府也採用了該方法,如南非白人政府的種族隔離制度的和平變革,就是利用該方法推導了各種選擇可能的結果之後做出的選擇。

根據國外一些學者的研究,情景分析具有以下本質特點:a.承認未來的發展是多樣化的,有多種可能發展的趨勢,其預測結果也將是多維的。b.承認人在未來發展中的「能動作用」,把分析未來發展中決策者的群體意圖和願望作為情景分析中的一個重要方面,並在情景分析過程中與決策者之間保持暢通的信息交流。c.在情景分析中,特別注意對組織發展起重要作用的關鍵因素和協調一致性關系的分析。d.情景分析中的定量分析與傳統趨勢外推型的定量分析區別在於: 情景分析在定量分析中嵌入了大量的定性分析,以指導定量分析的進行,所以是一種融定性與定量分析於一體的新預測方法。e.情景分析是一種對未來研究的思維方法,它所使用的技術方法手段大都來源於其它相關學科,重點在於如何有效獲取和處理專家的經驗知識,這使得情景分析具有心理學、未來學和統計學等學科的特徵。

2 「情景」理論體系的構成

國外的經濟學家對「情景」理論體系的構成有不同的看法。Fahey認為一個情景應該包括結束狀態(End-state)、策略(Plotorstory)、驅動力(Drivingforce)和邏輯 (Logics)四個要素。他認為每個要素都可以多個方式發展,並且這些要素之間的相互關聯導致了三種不同類型的競爭情景:第一種是即時情景 (emergent scenarios)。這種類型由分析競爭者當前市場策略為起始,探討如果競爭者改變他現在的策略將會出現什麼變化。第二種是不受限制的「如果-那麼」情景分析 (Unconstrained「What-If」Scenarios)。這種類型來自開放式結局(open-ended)或者是不受限的「如果-那麼」問題(unconstrained「what-if」questions),這些問題通常暗示著可能的結束狀態,例如一個完全新的競爭策略。第三種是受限的 「如果-那麼」情景分析(Constrained「What-If」Scenarios)。受限的「如果-那麼」問題產生的情景需要構想出完全不同的計劃,這些計劃允許情景設計者深入地評估一些迥然不同的競爭者的行動和行動造成的結果。

Fink認為「情景管理」應建立在以下三個主要原則之上:a.系統思考(SystemThinking)。傳統的管理方法側重於對單一個體的分析,忽略了對系統整體的認識,因此常常導致失敗。所以我們必須加強對復雜系統的整體性分析。b.開放式未來思考(Future-openThinking)。因為未來不可能只有一種結局,因此人們應該習慣把多種可能的結局考慮進來。c.策略性思考(StrategicThinking)。以前,公司一般都只會考慮可控制因素的變動性和成功。在20世紀70年代的經濟蕭條和石油危機到來後,「連續性的年代」終結了。企業家不再只重視眼前的利益,相反他們開始把長遠利益考慮進來。策略性思考因此成為一個復雜和激烈環境中成功行動的保障。

情景分析法的最基本觀點應該是未來充滿不確定性,但未來有部分內容是可以預測的。這是由不確定性的特徵決定的。如果對不確定性進行分解,我們可以發現,不確定性由兩部分構成:a.「影響系統」中本質上的不確定因素。在這里,「影響系統」指的是影響某一事件的趨勢或發展的,相互聯系、相互影響的多種因素構成的體系。影響系統中本質上的不確定因素是無法預測的。b.缺乏信息和缺乏對影響系統的了解。如果採用比較科學、系統的方法來把可預測的東西同不確定的東西分離出來,通過對影響系統和其可預測的、規律性的因素的更多了解,就可以大幅度降低不確定性,從而能預測未來的某些發展。

3 情景分析的步驟

情景分析法的價值在於它能使企業對一個事件做好准備,並採取積極的行動:將負面因素最小化,正面因素最大化。情景分析法也提供了思想上的模擬,能保證企業按希望的方向行動。情景分析法主要通過對最可能對企業的經營環境產生影響的各種因素可能發生的變化進行定性分析,然後構想可能出現的多種可能,並通過嚴密的分析和篩選將這些可能減少到最少的幾種,並由此制定相應的對策。

情景分析法的操作步驟有一些不同的版本。Gilbert將情景分析法分為 10個步驟:提出規劃的前提假設(DevelopPlanningPremises);定義時間軸和決策空間 ();回顧歷史(HistoricalReview);確定普通和相矛盾的假設 ();為結構變數決定連接到多樣性的指示 ();為填充決策空間而構建情景草案();為所有的競爭者草擬策略 ();將策略映射到情景 (MapStrategiesAgainstScenarios);使替代的策略有效(ValidateAlternativeStrategies);選擇或者適應最好的策略()。

Fink認為情景工程應該分為以下5個階段:情景准備(ScenarioPreparation);情景域分析(ScenarioFieldAnalysis);情景預測 (ScenarioPrognostics);情景發展(ScenarioDevelopment);情景傳遞(ScenarioTransfer)。

除此之外,現在大多數國際組織和公司更常用的是斯坦福研究院(StanfordResearchInstitute,SRI)擬定的6項步驟:

a. 明確決策焦點。明確所要決策的內容項目,以凝聚情景發展的焦點。所謂決策焦點,是指為達成企業使命在經營領域所必須做的決策。焦點應當具備兩個特點:重要性和不確定性。管理者的注意力必須集中在有限的幾個最重要的問題上,而且既然情景分析法是一門預測未來動盪環境的重要技術,焦點問題必須難以預測,帶有一定的不確定性,它們會產生不同的結果。如果問題十分重要但結果是能夠確定的,則不能作為焦點。

b.識別關鍵因素。確認所有影響決策成功的關鍵因素,即直接影響決策的外在環境因素,如市場需求、企業生產能力和政府管制力量等。

c.分析外在驅動力量。確認重要的外在驅動力量,包括政治、經濟、社會、技術各層面,以決定關鍵決策因素的未來狀態。某種驅動因素如人口、文化價值不能改變,但至少應將它們識別出來。

d.選擇不確定的軸向。將驅動力量以沖擊水平程度與不確定程度按高、中、低加以歸類。在屬於高沖擊水平、高不確定的驅動力量群組中,選出二到三個相關構面,稱之為不確定軸面,以作為情景內容的主體構架,進而發展出情景邏輯。

e.發展情景邏輯。選定二到三個情景,這些情景包括所有的焦點。針對各個情景進行各細節的描繪,並對情景本身賦予血肉,把故事梗概完善為劇本。情景的數量不宜過多,實踐證明,管理者所能應對的情景最大數目是三個。

f.分析情景的內容。可以通過角色試演的方法來檢驗情景的一致性,這些角色包括本企業、競爭對手、政府等。通過這一步驟,管理者可以根據自己的觀點進行辯論並達成一致意見,更重要的是管理者可以看到未來環境里各角色可能做出的反應,最後認定各情景在管理決策上的涵義。

以上幾個版本的情景分析具體步驟表面看起來有很多不同,但究其實質,可以發現它們都有一個顯著的共同點,就是對情景關鍵因素的分析,並一致認為這一步驟是否完善將導致對最後各個情景預測的可信性與准確性。因此,企業在進行戰略情景分析時,不管具體採用哪套標准,都應該加大對情景關鍵因素分析的比重,詳細分析這一步驟在整個情景分析中的重要作用。這對企業成功地使用情景分析方法得出正確的結論有很大的意義。需強調的是該流程常常需要重復多次才能完成。因為有經驗的研究人員都知道,預測最主要的工作是提出正確的問題。要理解世界的運作規律,首先需要發現恰當的問題。只有通過對設想的情景反復探討而加深對影響系統的了解,才能發現恰當的問題。而影響系統太復雜,需要多次反復才能有比較深刻的理解。

4 情景分析的應用

情景分析方法在許多方面得到了廣泛的應用。

4 1 企業管理領域

我們可以將情景規劃作為一種激勵手段,用於人力資源管理,意在調動員工的積極性和創造性。

4 2 經濟評價與預測領域

情景分析用作一種評估與預測思想時,是其他學科的理論和方法的綜合集成。因此,多數進行經濟評價與預測的研究者,通常選擇某種定量分析工具,對一些指標進行量化評估,再藉助定量工具得出不同情景下的發展狀況,然後對這些結果進行比較、分析,提出相應的措施與建議。國外運用情景分析進行經濟評估與預測的研究非常多,主要有交通規劃、農業發展、能源需求、氣候變化等領域。

運用情景分析應注意的問題及其局限性情景分析對企業制定戰略決策誠然是一種非常有效的方法,但這並不意味著它完美無瑕。情景分析導致的錯誤究其原因有兩大類:一是研究人員在情景分析過程中經常犯一些錯誤;二是情景分析本身就具有一些局限性。

5 1 研究人員在情景分析過程中常出現的失誤

對研究人員在情景分析過程中經常犯的一些錯誤,LiamFahey認為三大類原因造成了這些失誤:a.構建性錯誤 (Constructionerrors)。主要包括:僅僅構建了一種或兩種情景;各種結束狀態過分相似;策略和邏輯沒有仔細地分開;受先入為主觀念的影響;不允許其他人批評和評估出現的策劃;過快地發展起情景的所有細節。b.訪問錯誤(Assessmenterrors)。主要包括:只是膚淺地檢測一個策劃內部的一致性;對一個策劃是否有邏輯支持沒有投入足夠的精力;沒有應用反邏輯方法去檢測一個策劃的有效性;沒有意識到競爭者情景如何成為確認和評估一個組織當前和潛在策略的方法;在顧客、通路、技術和競爭動力學方面,沒有把競爭者情景看成一種理解當前和新出現的變化的方法。c.組織錯誤 (Organizationalerrors)。主要包括:直到情景大部分或者全部建立以後,才把關鍵決定製定者包括在內;採用那些只反映了很少多樣性的條件;抵制或禁止組織外在個體的參與;不包括那些對確定競爭者知之甚少的個體(不管這些個體是處於組織內還是組織外);在情景構建和分析中拒絕使用外部專家;設定不切實際的截止日期或者里程碑,導致情景結果變得搖搖欲墜。這些方面只要情景構建者充分注意,就可以避免。

5 2 情景分析本身固有的局限性

a.過程復雜。目前許多企業都不再使用情景分析法作為長期預測的工具。造成這種現狀的主要原因是情景分析法過程本身過於復雜。情景分析法在一定程度上依賴於管理者的直覺,而缺乏程序化模式,操作起來比較困難。而且環境中一些極其重要的變化往往逐漸演變,不易察覺。

b.近期效果不顯著。情景分析法作為長期預測的工具,短期內效果不明顯。運用情景分析法進行預測一般需要高層管理者投入大量寶貴的時間,而且使用者常常經過幾年時間才能對情景分析法有深入的理解和信任。這也是曾經使用過情景分析法的企業最終放棄的原因。

c. 受到公司傳統模式的制約。一些企業的高層管理者相信自己和外部專家知道所有問題的答案,他們往往根據企業的過去經歷來判斷將面對的未來,認為未來與過去之間是連續的而不是跳躍式的發展。企業的計劃部門使用傳統的程序化的模式進行預測。在這樣的企業中,情景分析法是很難獲得成功的。

㈦ 分析是什麼意思

賞析是是一個漢語詞彙，意思是欣賞並分析（詩文等），通過鑒賞與分析得出理性的認識，既受到藝術作品的形象、內容的制約，又根據自己的思想感情、生活經驗、藝術觀點和藝術興趣對形象加以補充和完善。

賞析是鑒賞的一個過程，是通過鑒賞與分析得出理性的認識，既受到藝術作品的形象、內容的制約，又根據自己的思想感情、生活經驗、藝術觀點和藝術興趣對形象加以補充和完善。

(7)情景分析來源擴展閱讀：

賞析句子的基本方法：

1、抓關鍵詞語賞析句子。

很多重點句的含義，往往是通過一、二個動詞、形容詞、副詞、數量詞等關鍵詞語傳遞出來的。抓住句中關鍵詞語去深入理解句子，是常用的可取的一種賞析句子的方法。

2、從修辭的角度賞析句子。

修辭手法的運用，能使句子表達的意思更形象、生動、傳神。 修辭常見的有八種（即比喻、比擬、誇張、排比、對偶、反復、設問、反問），它們在不同的語境中所起到的作用各不相同。

3、從結構作用的角度賞析句子。

一個句子在結構上的作用有承上啟下、前後呼應、總結上文或總結全文等。我們應該抓住總領句、過渡句、總結句分析其在結構上的作用。

4、把握內容及思想情感。

准確把握內容及思想情感 每個句子本身都可提煉出一定的內容，也有的飽含作者的某種思想情感。在賞析句子的答案中，內容及思想情感是必不可少的一部分。

參考資料來源：網路-賞析

㈧ swot分析法最早是由誰提出的

海因茨·韋里克。

SWOT矩陣的創始人，美國舊金山大學國際管理和行為科學教授。swot矩陣的創始人，該方法現在被廣泛應用於戰略制定領域。他目前的研究領域包括如何提高企業和國家的全球競爭力戰略管理管理卓越和全球化領導。

韋里克博士在美國和其他國家發表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規劃》、《系統管理》、《國際管理周刊》、《歐洲商業周刊》、《管理者學會》等等，並曾於1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

(8)情景分析來源擴展閱讀

swot分析法具體包括：

1、S（Strength優勢）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、W（Weakness弱勢）：是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、O（Opportunity機會）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、T（Threat威脅）：是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

㈨ 如何分析文章

書讀百遍,其義自見.
閱讀題首先要理解好題的意思.很多答案在文中.加強文言文練習
閱讀題首先要理解好題的意思,平時要多多練習.
現代文閱讀是高考語文試卷的一大版快，也是最讓人頭疼一大題，歷年來，這里也是很多考生的瓶頸。這類題要求考生必須把對文章的理解用文字的形式表達出來。答題的總體要求是對（准確切題）、全（全面完整）、好（語句通順）。從近幾年高考題中，我們不難尋出一些命題規律及答題技巧，現結合實例作一解秘，想必對如何答好閱讀題有所幫助。
綜觀近幾年高考卷出現的題型，大致可以歸為三類:一是理解作者在文中的重要語句所要表達的含義，即寫什麼；二是理解作者在文中所運用的表達技巧及其效果(作用)，即怎麼寫和為什麼這樣寫。後一類結合原文信息和所學語文知識進行解答。三是審美鑒賞性試題，審美鑒賞性試題，屬於文學評論中的一種，是讀者在選定的評論角度對作品作出的觀點和看法，閱讀者的看法也就是短文賞析的中心論點。這類題型要求能分辨出文章語句段的表現技法，領悟其表達技巧，審視他的藝術效果，把握他的獨特風格，進而進行富有個性的鑒賞。一般來說題目只會要求從某個方面（或主題、或構思、或藝術特點等）來進行賞析。寫作時只能緊扣一個方面，從某一角度賞析，選准角度，不求面面俱到。
具體分析如下：
一、 對「理解作者在文中的重要語句所要表達的含義」的題, 多用原文或整合原文語句作答。
（一）答案表述的原則：
1、忠實於題干。題干包含了題目的要求和一些答題的信息，題干中往往隱含了表述的范圍、角度和表達方式。審清題干是做好閱讀題的前提。
2、忠實於原文。「現代文閱讀題的答案在原文之中，不要憑空去想。」這教給我們做現代文閱讀題的一條基本原則，即答案在文中找。即使有些題目找不出原詞句組成答案,也要弄通語境,得其要旨,不能自由生發,離「題」萬里。
3、忠實於語言規則。閱讀題答案表述要依據題干要求和文中答案信息作答，做到要點全面，內容精確，用詞准確，語言簡潔，字數不超過規定數。
(二)、答案表述的技巧——截、改、寫。
1、截。截是指題目答案就是原文的某一句話、某一個詞，我們只要原原本本把它移出來或裁出來，按規定寫進答題處就可以了。
2、改。改就是我們在找出題目答案所在的語句後，由於語句在長不合書寫要求或語句含有不合題意的雜亂信息，需要加以改造，這時要求根據題意，選出有用的語言信息進行重新組合、表述。
3、寫。有些閱讀題答案在原文語句中找不到，需要我們整體把握段前篇或全面理解上下文語境才能悟出答案。這樣的題目要求我們用自己的語言把答案意旨表達出來。做這類題目，答案書寫要嚴格遵守第一點談及的三原則，吃透答案的內容要點，吃准表述的范圍、角度和方式，用規范的語句表達。
（三）如何在原文中尋找語句答題
1． 定區域。先確定題干中的語句在原文中哪個段落，從而劃定選擇答案的有效區域。
2． 明方向。認真審讀題目，弄清所問，找准答題方向，再「瞻前顧後」結合上下文（包括上下段落）進行分析，找出最切題的語句作答。
[例一]：
似乎剛過完春節，什麼都還來不及干呢，已是長夏天氣，讓人懶洋洋的像只貓。一家人夏衣尚未打點好，猛然卻見玉簪花那雪白的圓鼓鼓的棒槌，從擁擠著的寬大的綠葉中探出頭來。我先是一驚，隨即悵然。這花一開，沒幾天便是立秋。以後便是處暑便是白露便是秋分便是寒露，過了霜降，便立冬了。真真的怎麼得了。
這花的生命力極強，隨便種種，總會活的。不挑地方，不揀土壤，而且特別喜歡背陰處，把陽光讓給別人，很是謙讓。據說花瓣可以入葯。還有人來討那葉子，要搗爛了治腳氣。我說它是生活上向下比，工作上向上比，算得一種玉簪花精神罷。
我喜歡花，卻沒有侍弄花的閑情。因而有自知自明，不敢邀名花居留，只有時要點草花種種。有一種太陽花又名死不了，開時色彩繽紛，雜在草間很好看。種了幾次，都不成功。「連死不了都種死了。」我們常這樣自嘲。
玉簪花卻不同，從不要人照料，只管自己蓬勃生長。……（1998年全國高考題）
27.作者在第一自然段中寫到看見玉簪花開「先是一驚，隨即悵然」。作者為什麼吃驚？
答：因為沒幾天便是立秋
28.作者在第三自然段中寫自己種太陽花的經歷，這樣寫有什麼作用？
答：反襯玉簪花生命力之強
析：從試題中我們看到，答案都是原文中的語句，並且在所提問題所在的附近，也就是說體現了上面的答題原則。答題時，我們在整體感知的基礎上，要明白命題者的問題出現在原文的哪個位置，在這個位置的附近找信息源，確定中心語句，把它摘取出來，看它適合答題技巧的三種方法中的哪一種，然後加工組合。
再如：2005年江蘇卷《波茲曼的詛咒》第16題：文章第三段闡述了波茲曼的媒介文化觀，請作簡要概括。（不超過40個字）
答：媒介影響認識世界的方式，應當引導人們思考，書籍有助思考，而電視排斥思考。
析：題目指定闡述「波茲曼的媒介文化觀」的內容集中在文章第三段；然後審清題，抓住題干中的關鍵詞語，「文化觀」再細讀此段，提取有效信息。從答案來看，它的來源全都是原文，這類題就提醒考生要找准並組合好。
二、 對「理解作者在文中所運用的表達技巧及其效果(作用) 」題, 結合原文信息和所學語文知識進行解答。
1998年考查點為反復、襯托。1999年考查點為比喻。2000年考查點為托物言志、擬人（採用新教材的江西、山西、天津卷中還加考了前後照應的結構作用）。2001年考查了象徵。2002年考查了比喻、比擬。2003、2004、2005、2006年全國卷以及各地高考卷考查點更多。
此類題型的答題要點包括三個方面：
1．用了什麼方法。要辨明本語句所運用的是哪一種修辭或表現手法。
2．表達了什麼內容。分析這種修辭或表現手法在文句中是要表現什麼內容， 要清楚此種修辭或表現手法的一般表達效果。
3．有何效果或作用。要清楚此種修辭或表現手法的一般表達效果,並結合具體語句加以說明。
例如2006年湖北卷第19題
本文主要運用了哪兩種表現手法描寫羊群歸家後的情景？請結合有關具體描寫，簡要分析其作用。
析：本題考查的是鑒賞文學作品的表達技巧，解題的關鍵是找出描寫的句子，然後歸類，再結合全文來分析。本題綜合性較強，難度較大。描寫羊群歸家後的歡樂時寫到大孔雀、母雞、老公羊、羊羔等，作者都只抓住描寫對象的主要細部特徵簡筆勾勒，使羊群歸家的群像得以簡潔而傳神的表現，這叫白描（或細節描寫）。還有寫羊兒回家後，大孔雀高興地用驚人的號筒般的鳴叫迎接羊兒歸來，母雞們興奮地談著要玩一整夜，把羊、狗、雞等都人格化了，這屬於擬人化的描寫。細節描寫和擬人手法的特點就是給人以親切溫馨的感受，洋溢著朴實動人的生活氣息，使文章更具有生動活潑的情趣。
遇到問這樣寫有什麼好處、效果、作用的題型，一定要把思想內容與藝術形式結合起來回答。
三、對「審美鑒賞性試題」，要求我們能分辨出文章語句段的表現技法，領悟其表達技巧，審視他的藝術效果，把握他的獨特風格，進而進行富有個性的鑒賞。一般來說題目只會要求從某個方面（或主題、或構思、或藝術特點等）來進行賞析。寫作時只能緊扣一個方面，從某一角度賞析，選准角度，不求面面俱到。
具體鑒賞角度如下：
1、從遣詞造句的角度去鑒賞，包括用詞、句式，如疊字疊詞、動詞形容詞量詞的選用、整句散句、長句短句等。
2、從修辭的角度鑒賞，如：比喻、擬人、誇張、排比、引用、對偶、借代等，這些修辭手法本身具有典型的作用。如比喻的作用是化此為彼，形象生動，想像力豐富；擬人的作用是化物為人，親切自然，人格化等。
3、從語言風格的角度鑒賞，如自然淡雅，如朱自清，用工筆寫意蘊；平和沖淡，如周作人，用淡筆寫濃情；.蒼勁雄健，如魯迅，剛健之中見哲思；絢麗濃艷，如徐志摩，用詩意寫濃情；清婉雋永，如冰心，用婉筆抒寫柔情；形象含蓄，如茅盾，用形象表達主旨。
4、從語體的角度鑒賞，如：書面語與口語、普通用語與專業術語等
5、從情感的角度鑒賞，要善於體味作者在字里行間所表露出來的感情，或含蓄，或直露；或奔放，或細膩等。善於分析品味景中情、事中情、理中情等。
如：2006年湖南卷第20題
從下列題目中任選一個，寫300字左右的文章賞析。
簡析《在山陰道上》謀篇布局的技巧
簡析《在山陰道上》聯想的巧妙運用
簡析《在山陰道上》景物描寫的特色
析：本題考查鑒賞文學作品的表達技巧的能力，可供參考的賞析角度均為文學作品的表達技巧，分別為「謀篇布局」「聯想的運用」「景物描寫特色」，這就要求考生首先應熟悉表達技巧的相關知識，並結合本文的實際內容進行恰當的較為深入的分析。賞析時，考生應扣住文章表達方面的要點，既可作比較全面而概括的賞析，也可就某一突出特點作比較深入具體的賞析，只要言之有理，並能敘評結合，都是符合要求的。
從謀篇布局的技巧來看，我們可以思考：選材前伸後延，寫所見所聞所感所思，剪裁別具匠心；文章以參觀魯迅故居的遊程為外部線索，以追尋精神家園和贊頌魯迅精神為內部線索，兩條線索互為表裡，相互映襯；開頭與結尾先抑後揚，前後照應，思想和情感逐層推進。
從聯想的巧妙運用來看，我們可以思考：山川的壯美與我心中的「巨人形象」融合在一起；目睹孩子們今天的幸福生活，腦中出現「勇士的雕像」；牧歌式的田園風光，使「我」聯想到魯迅所想望的「好的故事」。三處聯想都自然貼切，意緒貫通，層層推進，有力開拓和升華了文章主題。
從景物描寫的特色來看，我們可以思考：移步換景，情景交融；虛實相生，虛實結合.

㈩ 什麼是情景意識

情景意識 ： 指一個人在信息處理過程中，通過理解和判斷，精確的感知環境變化和對未來發展的預知能力。情境感知計算的應用可以通過感測器獲得關於用戶所處環境的相關信息，從而進一步了解用戶的行為動機等，特別對於移動互聯網產品而言，手機的感測器技術對其用戶研究具有重大意義。

同時，情境感知技術的對於用戶體驗設計一個更加重要的方向是所謂的「主動服務設計」，即計算機（特別是可移動計算機）可以通過情境感知，自適應地改變，特別在用戶界面的改變，為用戶提供推送式服務。比如，手機鈴聲根據自適應變更為會議還是戶外等。

(10)情景分析來源擴展閱讀：

超前思維方法也可以分為三種類型的思維方法。

一是近期超前思維方法，這是對即將到來或距今很近的客觀對象提前預計的思維方法。

二是中期超前思維方法，這是對不久將會到來即距今不遠的客觀對象提前預計的思維方法。

三是遠期超前思維方法，這是對較長時間才能到來即距今較遠的客觀對象提前預計的思維方法。

超前思維方法惟其具有超前性，所以它在當代各種管理決策工程、經濟系統工程、科技管理工程、教育人才工程、社會工程等方面，有著極大的應用價值。在加速改革開放的今天，我們應當銳意更新自己的思維方法，注重培養和訓練超前思維，以便跟上時代前進的步伐。