實達集團引入戰投最新進展

⑴ 福建實達電腦設備有限公司怎麼樣

簡介：福建實達電腦設備有限公司身為上市公司——實達電腦集團股份有限公司的旗艦——實達電腦設備有限公司（實達外設），歷經歲月的洗禮，實達外設已經茁壯成長為中國最知名且最具專業性的計算機外設廠商；久經歷史的考驗，實達外設步入了國家火炬計劃重點高新技術企業的行列，成為了民族IT業界一顆璀璨奪目的星星。艱辛同路，掌聲同路，實達外設一步一個腳印。回首身後的路子，實達人始終將「創造客戶的價值」作為自己創業的導向，始終用高屋建瓴的戰略眼光審視中國IT業界的發展，全力地將自己打造成國內最大的行業設備解決方案的供應商。實達外設秉承了「市場為根，研發為本」的優秀理念，在推動企業文明高度發展的進程中，實達終端、列印機等產品呈現出了百花齊放的局面，將優質的實達產品之花開遍了神州大地。不論是在傳統的行業，還是在新興的行業；不論是在金融、保險、郵電，還是在鐵路、民航、海關，總之在有經濟發展的領域，在有現代化建設的行業里，都能感受實達外設閃耀的光芒。其中具有自主知識產權的實達終端多次榮獲國家重點產品證書，並成功入圍國家火炬計劃，連續14年蟬聯國內終端佔有率之首，並形成了技術涵養豐富、產品種類齊全的優勢格局。實達外設已在國內設立了23個分公司、26個客戶服務中心、14個服務辦事處，以及遍布全國的銷售網路。擁有近500萬台/套產品的生產運營規模，和中國第一個以「專業化、主動式」服務為特色的行業服務品牌——「先鋒服務」。實達外設以技術創新見長，其產品已獲得近百項技術專利。公司擁有博士後科研工作站一所，多個跨地域研發中心和20多個門類的科研項目研發方向，堪稱中國商用外設行業技術潮流的引領者。多年來，實達外設連續被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業，並三次躋身中國電子政務IT百強行列。在應用方面，實達外設積極倡導創新的應用理念和應用實踐，以I-trade戰略為核心，廣泛推動櫃面、自助、移動產品，以及系統集成方案等在電子交易中的應用，是中國外設產業中應用領先的商用外設企業。實達外設作為時代的弄潮兒肩負著振興民族產業的重任，將繼續發揚「開誠務實，勵精創新」的企業理念，在致力於商用信息輸入輸出設備及其應用系統的同時，不斷縱深電子交易技術領域，在推進商務電子化，行業信息化的進程中，繼往開來，與時具進，不斷追求卓越，與廣大用戶共享科技，互動文明，攜手步入信息時代。
薪酬福利：
1、合理、具有競爭性的工資體系
2、五天工作制
3、養老、失業、工傷、生育等社會保險、醫療保險、補充商業保險及住房公積金（五險一金）
4、法定節假日、年休假、婚假、產假、陪產假、奔喪假
5、出差、加班、未休假、生育、過節、高溫及區域性補貼
6、獨生子女費、生日費、婚喪費、生病探望費
7、每年的免費體檢
8、不定期的登山旅遊活動
9、各種各樣的健身運動比賽
法定代表人：楊曉櫻
成立日期：1995-05-12
注冊資本：14818.18萬元人民幣
所屬地區：福建省
統一社會信用代碼：9135010561144679XM
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Fujian Start Computer Equipment Co., Ltd.
人員規模：500-999人
企業地址：福州市馬尾區君竹路
經營范圍：計算機軟硬體、計算機外部設備、通信終端設備、互聯網接入設備、網路設備、信息安全設備、IC卡讀寫機具、光電產品、機電產品的生產、研發、銷售、租賃、維修及售後服務;計算機軟體開發;信息系統集成;信息技術咨詢;數據處理和存儲服務;集成電路設計;計算機系統集成;計算機領域的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑵ 引入260億港元戰投之後，恆大離造車更近了嗎

很多人都知道恆大是做房地產的，但是現在恆大也准備造車了，恆大引入260億港元的投資之後，恆大離造車更近了嗎？我認為肯定是的，因為一方面這顯示了恆大造車的決心，另一方面有了更多的資金，恆大更容易造成車，除此之外，也讓人們看到了恆大的態度，會有更多的人投資，也會有更多的人買車，接下來跟大傢具體說明。3.我認為這件事讓人們看到了恆大的態度，會有更多的人願意投資也會買車。
正如上面所說的一樣，很多人也說要造車，但是最後什麼東西也沒有拿出來，只是一個設想，對於這樣的公司來說，很多人是不敢相信的，也不敢去投資，更不會有消費者去買車，但是現在恆大引來了260億投資，讓我們看到了恆大的態度，我認為會有更多的人願意投資，未來也會有更多的消費者想買車。

總而言之，隨著社會的發展，很多企業都看中了汽車這一個領域，都想去造車，但是恆大引入了260億港元的投資，讓人們看到了恆大造車的決心和態度，我認為會有更多的消費者願意買車，會有更多的投資人願意投資，除此之外，恆大有了資金，也離成功更近了，這些都為未來恆大的成功奠定了基礎。

⑶ 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(3)實達集團引入戰投最新進展擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。

⑷ 西部國資龍頭企業股是哪個

重慶國資體量為1.8萬億元，位列全國第四位，混合所有制企業佔比47.4%。目前重慶板塊中的國資國企改革概念股有18隻，分別是太極集團、西南證券、西南葯業、重慶百貨、重慶鋼鐵、重慶水務、渝開發、渝三峽A、桐君閣、建峰化工、涪陵榨菜、重慶港九、中電遠達、涪陵電力、中國嘉陵、中國汽研、長安汽車和中房地產。廣發證券表示，重慶國資總量在全國排名第四，上市公司相對集中，且中央鼓勵重慶地區在國企改革方面先試先行，建議關注重慶市國企改革的潛在受益標的。

8月12日四川又印發《支持民營經濟發展十五條措施》 (下稱《措施》)又再度提出支持民營企業參與國有企業改革。四川省國資委相關負責人表示，將大力支持民營企業參與國有企業改革，積極發展混合所有制經濟。而四川將把發展混合所有制經濟作為國企業改革的重頭戲，推動國有企業和非公企業優勢互補、共同發展，到2020年力爭省屬企業中混合所有制企業數量增加到50%以上。
潛力股精選
沱牌捨得(600702)
亮點：大股東引入戰略投資者
銀河證券指出，未來引入戰投、股權激勵以及業務分拆整合等將成為企業改革的主流，沱牌捨得作為已公告控股股東引入戰略投資者的擬改革標的之一，其國企改革進程有望加速。今年3月17日，茅台集團發布了改革思路，將以上市公司貴州茅台為核心，探索建立股權激勵機制或者員工持股等。而且從業績來看，沱牌捨得重組已是大概率事件。
四川長虹(600839)
亮點：或將試點員工持股
公司8月13日以公告的方式，首度披露了大股東—長虹集團擬定的國企改革方案相關情況。主要涉及：長虹集團改組為四川長虹電子集團控股有限公司；積極引入各類戰略投資者、企業法人，推行產權多元化，大力發展混合所有制經濟等。之後長虹將實現董事會和經營層的高度分離，備受關注的中長期激勵方案或有望試水「員工持股」。
四川九洲(000801)
亮點：軍工資產注入
公司5月29日發布復牌公告，擬以底價13.6元/股，非公開發行不超過9500萬股，收購九洲空管70%股權、九洲信息79.14%股權等。其中九洲空管2014年備考凈利潤近1億元，九洲信息2014年備考凈利潤約3600萬元。申銀萬國指出，公司擁有以軍用雷達、敵我識別系統等核心軍品為主，收入規模超過20億元的優質資產，為後續集團公司其他核心軍工的進一步整合提供了案例。

貴州省公布的國企改革方案，內容具體詳實，方案措施可執行性強，方案公布之後，各項進展順利，打破了市場對國企改革將主要在中東部發達省市首先展開的預期。目前，貴州國企改革已在四大方面形成制度性創新。第一，貴州國企改革以產權制度改革為核心；第二，對實施混合所有制改革的企業，國有資本持股比例原則上不設限制；第三，對於各類資本參與混合所有制改革的實現形式不設限制；第四，貴州形成了第一個具有可操作性的地方國企改革方案。
另外，貴州方案在資本市場投資者關心的一些問題上也形成了一些頗具新意的實行方案，如建立員工持股和期權激勵相結合的運行機制，將國有資本收益上繳和企業負責人薪酬掛鉤等。有助於提升貴州上市國企的投資價值，提升相關公司股票的估值。
此次貴州為國企改革專門成立了由分管副省長任組長的深化國有企業改革工作領導小組，形成地方層面國企改革的新突破。國泰君安重點推薦盤江股份、振華科技和貴州茅台。
潛力股精選
盤江股份(600395)
亮點：大股東是規劃中企業
盤江集團作為貴州國資改革的規劃中企業，在三年中集團層面將通過引進戰略投資者進行股權多元化改造，發展成為以煤炭開采及深加工為主、相關產業多元化的企業。中信證券指出，作為貴州省僅有的旗下擁有上市公司平台的煤炭資源集團，其未來在省內煤炭資源的獲得上將有絕對優勢，且混合所有制的形成將使公司有更強的動力為股東謀取高收益，將提升企業經營效率，給予其增持評級。
振華科技(000733)
亮點：整合動作已經開始
公司今年4月已完成非公開發行股票募集資金，收購母公司中國振華旗下四家子公司，紅雲電子、群英電器、華聯電子和新天動力，同時投資擴產疊層片式電感器產能提升技術改造項目、片式薄膜電阻、鋰離子動力電池生產線擴產等項目。國泰君安指出，優質資產注入預計將是公司加快整合的標志性事件，集團人士變動預示未來集團整合節奏將加快，公司有望成為國防裝備電子平台，給予增持評級。
貴州茅台(600519)
亮點：大股東改革方向明確
公司是國企改革的明確標的，2017年左右茅台集團銷售收入目標達到1000億元，將集團其他白酒業務整合到習酒公司，爭取系列酒和習酒兩家公司分別獨立上市。安信證券指出，集團此次股權多元化國企改革力度大，超過市場預期，公司對業績的訴求也會增強，白酒龍頭銳意進取，估值進一步提升可期；股份公司擁抱和關注電商、移動互聯網將是明智之舉，有助公司在白酒新時代始終保持穩固的龍頭地位。

⑸ 黃奕豪的創業歷程

黃奕豪：網路業的早起者
創業語錄
我們從來不輕言放棄，始終抱有對產業發展堅定的「決心」，對產業成長持久的「耐心」，以及對創新探索過程中的失敗和挫折充分的「寬容心」，如果沒有這「三心」，很難說有今天這樣的成就。
【導讀】記者將鏡頭對准黃奕豪時，一位頗具魅力和實力的人展現眼前。
2002年6月，當實達集團宣布將其持有的實達網路65%股權悉數轉讓出去時，「實達為何轉讓實達網路」、「實達網路脫離實達之後的發展命運又將如何」等話題一時成為媒體關注熱點。然而，就在股權轉讓過程中有一個奇特現象卻鮮有提及。按常理，股權(尤其是控股權)轉讓博弈的最終結果往往是創業團隊的分崩離析，然而，實達網路卻出現新股東與企業管理團隊共贏的特例。曾一手創辦實達網路並引領它一路走來的實達網路董事長黃奕豪職位依舊，他所領導的團隊到目前為止主要人員一個不少。這確實是令人稱奇的現象。
1988年，風華正茂的黃奕豪(時年27歲)和其它十五位創業夥伴一起白手起家創建了實達，創造了從16個人到16個億的奇跡。在隨後很長一段時間，黃奕豪掌管著支撐實達半壁江山的外設業務，從1994年到2002年連續9年任實達集團副總裁、高級副總裁，並在2000年創辦實達網路並出任該公司董事長。2002年的夏天，隨著實達網路股權交割結束，黃奕豪也帶領著實達網路公司離開實達集團，開始了新的征程。
在以上有關黃奕豪的人生片斷中，最精彩的莫過於他在創建實達網路之後，盡管只有短短的三年時間，但它是最顯其本色、最見其經營哲學和睿智的人生片斷。
「在一個處於啟蒙期的行業中生存是很困難的；難上加難的是，你所領導的企業恰恰又是早起的領跑者。因為你不但必須經歷行業成熟過程中的所有陣痛，而且還必須承擔市場啟蒙和技術更新的成本。」 相信黃奕豪對此言應有同感。
1996年，終端產業經過8年鼎盛的時期開始逐步走向夕陽。作為一名在終端市場摸爬滾打十幾年的老終端人，黃奕豪的心頭不斷閃過一個念頭：是不是終端走到了盡頭？心存隱憂的他開始為傳統終端尋找出路。是年9月，黃奕豪與現任實達網路總經理阮加勇(當時是黃奕豪的助手)去美國考察。當時美國市場上NC風頭正勁，異國的市場信息激發了黃奕豪的靈感：「NC可能是解救終端的良方」。回國後，主意已定的黃奕豪迅速成立由20多人組成的NC開發項目組。
展示會上，實達展出了中國第一台NC。但技術上的成功沒讓黃奕豪們興奮起來，當時NC能夠兼容不同計算機操作系統的先進性能也確實引起許多客戶的興趣，問題主要出在現在風靡全球而當時卻鮮為人知的Java操作系統上。市場環境不成熟使當時的實達NC寸步難行，參與這項計劃的成員們眼看著自己的一番心血付諸東流，心情格外沉重。但是，任何抱怨或自亂陣腳都將於事無補，永不言敗的黃奕豪作為這項計劃積極推動者，更是深得其理。憑借著對IT業的深刻理解，黃奕豪迅速做出決定：利用終端研發過程中積累的先進網路技術和研發經驗，全面進軍網路設備市場，先從網路領域取得突破，再來等待和培育NC市場。
ADSLMODEM等全線網路通訊產品，恰逢當時全球互聯網路蓬勃發展的難得機遇，從而一舉做大做強，2000年實達網路公司正是在這些產品基礎上建立起來。而NC項目組也為該公司培養大批技術和管理骨幹。
如今，隨著市場和技術進一步成熟，NC和網路設備、通訊數碼產品已經並駕齊驅成為實達網路公司的三大核心業務。三年來，實達網路實現連續100%增長的業績。整體綜合實力已位列國內三大主流的網路通訊設備供應商，「2003年中國最具潛質的成長型IT企業」的榮譽稱號也已披掛在肩。今年預計將完成銷售額超過7億元，利潤額將超過3000萬元。
回首往事，黃奕豪也頗以自己當初的選擇為豪：「我們在介入網路領域時，國內還沒有一家真正的網路設備供應商。盡管前兩年網路泡沫破滅，IT業經歷低潮，但近兩年來網路的增長率遠遠超過了IT業的平均數，這說明我們選擇做網路產品
對於國內網路產品市場來說，實達網路是「早起者」，但一勞不能永逸。隨著國內其他強勢IT企業如華為、神州數碼等相繼向網路設備領域進發，再加上在國內市場盤踞已久的世界巨型網路廠商如思科等，以及後期台灣低端產品加速進入大陸市場，國內網路產品市場競爭日劇
黃奕豪形容當時市場的形勢說：「做低端產品與做PC已經沒什麼兩樣了。」於是黃奕豪決定實達網路必須往中高端走。但這些需要追加資金投入。這時，實達網路原有5000萬資本金顯得有些捉襟見肘了。2001年前後，黃奕豪向實達集團提出追加資金投入。當時的實達已因連續兩年虧損被ST，早已是元氣大傷，根本無力顧及。內部得不到資金滿足，憂心忡忡的黃奕豪開始求助於外部。
「我們做出各種努力，包括想與上海一家著名網路公司合作以及到香港上市，但最終由於很多原因被擱淺了。」在融資的道路上，黃奕豪開始走得並不順利。這種局面一直延續到2002年擁有龐大資源的福建電子信息集團成功入主實達網路。
由於新股東與黃奕豪及他所領導的實達網路管理層的高度默契，於是出現文章開頭令人稱奇的一幕——股權變動沒有引起高層「地震」。
對此，黃奕豪本人也向記者承認：「這確實是獨特的現象。」他解釋說：「在股權正式轉讓之前，現在的控股股東的態度很明確，就是買企業就是要買全部，包括企業的管理、技術人才，因為高科技企業人才是最重要的企業資本。反過來說，控股股東對企業的投入和發展戰略也得到企業管理層的認可，於是，才形成這種奇特的現象。」
目前，實達網路已經基本完成增資擴股工作，資本金由原來的5000萬增加到1億資金。黃奕豪說：「增資擴股是整個資本運作的第一步，它保證這兩年企業在上市之前的運作。增資擴股完之後就是進行股份制改造、爭取上市。」
經歷這些事後，黃奕豪對產業經營與資本運作的關系頗有心得。他告訴記者：「單純靠產業運作，企業只是實現『加法式』發展，實現不了『乘法』；而單純的資本運作則是一個泡沫，總有一天會破滅。企業有扎實、良好的產業運作，再結合適當的資本運作才能得到良好發展。不管我們對資本市場的期待如何，我們始終沒有放棄一點就是自身的產業必須發展壯大。」
細心的人會注意到，從去年到現在，實達網路針對不同的產品布局相繼推出「升騰資訊」、「銳捷網路」和「星網數碼」三個產品品牌，它們有意迴避了「實達網路」的字眼，明眼人一看就知道實達網路已經在積極地為產品品牌的全面細化與延伸做好准備。
對此，黃奕豪向記者介紹說：「如何用好品牌策略確實是一個很復雜的課題。當時我們與實達集團有協議，實達網路的公司名稱可延用一段時間。保持公司名稱不變就是為了讓『實達網路』無形資產盡可能延用。現在兩者並用，就是明白告訴用戶，現在新推出的產品品牌就是實達網路的，現在這支隊伍還是實達網路的。我們希望經過一段時間後，實現品牌的自然延伸過渡。」
「產品品牌倒不是我們擔心的，我們最困擾的是選擇什麼樣的公司名稱。」黃奕豪說這句話時的心境並不是一般人所能理解。
當初黃奕豪創建實達網路時打出「實達網路」的大牌子，有些客戶就認為實達是賣PC的，做不了網路產品，因為網路是技術先進型的，而PC是組裝貼牌型的。如今，苦心經營的「實達網路」將離實達網路而去，黃奕豪不得不面臨新的考驗。
不過，黃奕豪的身邊人員向記者透露：「按黃總的個性，凡事都是一步步地來、有譜地做。其實黃總對公司名稱心裡有譜，只是現在不便說而已。」
這一點，記者也從黃奕豪的話中得到證實：「我們不是光等那天(『實達網路』品牌使用期限)到來，現在一切都在醞釀、規劃之中。」
「豪哥」，黃奕豪的下屬都這么叫他，顧名思義，黃奕豪應是豪爽之人。但黃奕豪給記者留下的初次印象卻與想像中的「豪哥」有點差距：外表斯文儒雅、作風嚴謹穩重。黃奕豪身邊人告訴記者，「豪哥」平時作風嚴謹，但他是敢想敢為極具魄力之人，每當大事來臨或企業處在轉折期，他的豪爽一面表現得尤為明顯。
不過，倒是「豪哥」直爽敏銳的性格給記者留下深刻印象。在一個多小時的采訪中，黃奕豪對記者問題的回答幾乎不假思索脫口而出，而且對敏感話題的回應游刃有餘、滴水不漏。從中，黃奕豪所透露出的是自信、大度、專注和沉穩，也只有集艱苦創業和持續發展於一身的企業家才具有這樣的氣質。
在采訪中，記者注意到一個細節：持續一個多小時的采訪，黃奕豪除了接兩次電話，他的眼睛始終沒有離開過記者，這在接受記者采訪的對象中是極少見的。盡管一個多小時采訪的話題不斷轉換，但黃奕豪的認真嚴謹和極具個性化的語言，使整個采訪極其流暢和清晰。
接受記者采訪尚且如此，可以想像得出他的下屬向他匯報工作時決不會輕松到哪裡去。長期跟隨黃奕豪的楊堅平(實達網路財務總監)深有體會：「黃總對待工作極為認真、細致，總是精益求精，對一些薄弱環節能立刻發現並狠抓，做他的下屬，很累，但是很慶幸，因為成長得快。」
這便是黃奕豪的魅力。「他能充分為下屬著想，該給的給(實達網路內部有一套極其完善的激勵機制)，該放的放(給員工合適的崗位和空間讓其發展，並給予充分的信任和放權)。另外，他能做到公正客觀。」從這句話不難理解在實達網路高層中就有十多位是心甘情願追隨他十幾年的患難「兄弟」。
對一家企業來說，最慶幸的莫過於有靈魂人物或精神領袖，因為他可以避免企業迷失方向和人心渙散。在實達網路發展的幾個大轉折期，黃奕豪以卓越的遠見和超凡的領導能力為該公司把握好發展方向，為後市發展奠定良好基礎。
2003年，曾為實達集團寫過《藍色通道》的《羊城晚報》資深記者劉勇先生受邀來到實達網路公司。在這里，他說看到「過去的實達」，感受到年輕活力、充滿夢想、凝聚團結、積極向上的「實達網路精神」。而從1988年一路走來的黃奕豪，憑他的資歷、實力和能力，當仁不讓地成為實達網路精神的領袖人物。(完)

⑹ 引入戰投是否考慮以後股本盤子大小的問題

引進戰投，主要考慮股本比例，股本規模的大小不影響公司的估值和發行價，發行價只與利潤有關系，但是股本規模最好不要太大，考慮每股收益的大小。

⑺ 實達集團是國企還是民企

1998年10月，實達集團實施的面向21世紀的戰略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術企業管理創新的最強音。

1988年，實達在創業之初就實行了以「國有法人控股、員工持重要股份」為特色的股份制體制，將企業發展和人的現實利益聯系在一起。
1996年實達股票上市，從而使實達人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯系在一起。

適時進入新的領域以求更大的發展空間，是企業不斷壯大的基本要求，實達以終端為切入點進入信息產業，由於在終端領域擁有自主知識產權的核心技術優勢，使實達比較容易地進入了外設產品領域，實達逐漸成為我國最大的計算機外設廠商。
1997年實達進軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產品牌前五名之列。同年，實達大規模投資軟體業取得巨大成功，有利地推動了中國軟體業的發展。

隨著規模的擴大和產品種類的日益增加，企業員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業的發展僅僅靠人的積極性和責任感的推動是遠遠不夠的，必須引入現代管理方式。
企業的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業發展需要核心技術，首先需要有能產生核心技術的研發體系；希望一流產品質量，首先需要產生一流產品的生產和質量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務體系。