東方集團民營企業風險

❶ 民營企業長期積累的風險隱患有哪些

績效管理管理前提你要給員工建立詳細的工作目標（或業績指標），然後對完成情況進行考核，當然還應包括員工工作激情、態度、團隊合作、創新精神等。

❷ 東方集團股份有限公司怎麼樣

簡介：東方集團創建於中國開始改革開放的一九七八年，是一家投資控股型民營企業集團，主要投資和經營的業務有：銀行、證券、等金融業務；黃金、白銀等礦產資源開發；糧油食品業務；港口和交通運輸以及家居建材銷售業務等。
東方集團股份有限公司（東方集團旗下上市公司）A股股票於1994年1月6日在上海證券交易所掛牌交易，1996年入選道·瓊斯中國88家指數股和上證30指數樣本股，2002年入選上證180指數樣本股，2003年、2007年入選上證50指數樣本股，2005年入選滬深300指數樣本股，2011年入選上證180指數樣本股。
東方集團的宗旨是，最大限度地實現資產證券化、資本國際化、企業社會價值的最大化。
法定代表人：孫明濤
成立日期：1989-08-16
注冊資本：371457.6124萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230199126965908A
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
英文名：Orient Group Incorporation Co.,Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：黑龍江省哈爾濱市南崗區長江路368號經開區大廈第9層901室
經營范圍：糧食收購。貨物(或技術)進出口(國家禁止的項目除外,國營貿易或國家限制項目取得授權或許可後方可經營)。對外經濟技術合作,對外工程承包,職業中介;物業管理;經銷建築輕工材料,傢具,家居裝飾材料,建築機械,五金交電,衛生潔具;生產、銷售電接觸材料產品,開發無銀觸頭相關產品;糧食銷售,水稻種植,優良種子培育、研發。

❸ 如何判斷一家民營企業是不是正規公司

看資質
所有正來規的網源貸公司，都必須經過工商和金融部門的備案才可以開展業務。簡單的說，正規的公司是可以在相關部門的網站上查到備案信息的，如果沒有備案信息，最好謹慎選擇。

看實力
雖然注冊資金高，並不代表一定正規，但規模越大的平台，由於涉及的利益人群大，有關部門會盯得比較緊，監管也會更嚴格。所以，從注冊資金的高低能簡單判斷一個企業的實力，如果注冊資金少於500萬，那就得小心了。

❹ 一個民營企業項目的主要風險來源是什麼

主要風險來源如下：
（一）立項缺乏可行性研究或者可行性研究流於形式，決策不當，盲回目上馬答
（二）項目招標暗箱操作，存在商業賄賂
（三）工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際
（四）工程物資質次價高，工程監理不到位，項目資金不落實
（五）竣工驗收不規范，最終把關不嚴

❺ 究竟是什麼原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率

中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數衣櫃企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業面臨著嚴峻的生存危機。未來3～5年，70%的中小企業在劫難逃。

2011年，在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家預測，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。在「現金為王」的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，衣櫃企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。

目前，很多衣櫃企業都是「擴張模式」的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立於不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

財務控制，企業短板

近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什麼原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?

據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。

忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小衣櫃企業中，大部分企業老闆都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對於風險管理和控制卻不夠重視。由於前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而後期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。

財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小衣櫃企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

嚴控成本，破冰求生

任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是衣櫃企業破冰求生的必由之路。特別是在「現金為王」的時代，成本控制尤為重要。

那麼，衣櫃企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低，以最大限度地擴大現金流呢?

1.建立合理的預算決算制度

衣櫃企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

2.制定成本控制標准

「沒有規矩，不成方圓」。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎麼去做，要達到什麼效果和程度，讓他們有個方向和目標。

3.組建成本監管核算系統

不管是衣櫃企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統。

控製成本應包括事前、事中、事後的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，並進行反饋。

4.增強采購透明性

衣櫃企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是衣櫃企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的「灰色地帶」。一般可以從兩方面加以限制：(1).集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，並定期進行重新篩選擇優;(2).企業可以採取「分拆報價」的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

5.細化各環節成本

衣櫃企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控製成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

❻ 當今民營企業發展的隱患有哪些

轉載以下資料供參考

家族式（民營）企業的三大弊端
綜述
當代中國社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點,所以,經過近20年的迅速發展,用家族制的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。從國際上看,即使是市場經濟發達的國家,家族企業也是最普遍的企業形式,很多聞名全球的大企業也仍然帶有家族的色彩。 但是,隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化,純粹的家族企業只是在一些行業、一定的范圍內有著有限的生存與成長空間,不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。
弊端之一:組織機制障礙
隨著家族企業的成長,其內部會形成各類利益集團,由於夾雜復雜的感情關系,使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜,甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。 家族式企業還有一個很普遍的特點就是,可以共苦但不可同甘,創業初期,所有矛盾都被創業的激情所掩蓋,但創業後的三關——分金銀,論榮辱,排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時,親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。
弊端之二:人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中,一般外來人員很難享受股權,其心態永遠只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由於難以吸收外部人才,企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說:「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置,外面有才能的人進不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機。」
弊端之三:不科學的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證,許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展,外部環境的變遷,企業主的個人經驗開始失效,生意越做越大,投資的風險也越來越大,不像創業初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候,保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。
家族企業可持續發展的路徑選擇
關於家族企業的演變路徑和發展趨勢,國內外學者進行了饒有興致的研究,並且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下觀點:1、家族企業的發展是沿著家庭式企業—企業家族化-家族企業化-經理式企業的路徑演進的;2、家族企業的發展是沿著原始企業-家族式企業-公眾公司的路徑演進的;3、家族企業的發展是沿著家族企業-合夥制企業-股份制企業的路徑演進的;4、家族企業的發展是以家庭式企業-純家族式企業-准家族制企業-混和家族制企業-公眾公司的路徑演進的。在具體的變遷路徑上,大家的看法雖然有所不同,但基本上都認為家族企業的發展是沿著家庭式企業-企業家族化-家族企業化-公眾公司這一路徑演進的,而且對最終的演進結果,已達成了一個共識,即家族企業最終必然演進為公眾公司。我們可以從實踐和理論兩個方面來進行考證。
從現實情況來看,全球范圍內尤其是西方發達市場經濟國家的家族型經營的發展表現出如下趨勢:
1、所有權和經營者分離。隨著企業規模的擴大,企業競爭的加劇,家庭和家族觀念的轉變,以及經理階層的興起,家族型經營難以適應後工業社會的發展而退出歷史舞台。那些股份較大的家族只能間接地影響企業的決策,企業的經營權落到管理專家們的手中,企業的兩權分離從根本上動搖家族型經營的基礎。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業都因為主動適應這種趨勢而得以繼續發展。
2、泛家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業中消失,但企業的家庭主義色彩仍然被保持和發揚。西方提倡帶有家庭主義色彩的團隊精神,在東方的日本,封建效忠主義和家族恩情主義的家長式管理正在被命運共同體平等主義的經營所取代,員工和經理一樣是企業大家族中平等的一員。
3、家族企業進一步社會化。家族企業通過向社會發行股票和債券,向內部員工轉讓股份,向社會公益事業投資,使企業的所有權進一步社會化,企業的社會化在其經營宗旨上表現為更加強調企業的社會責任。 以日本松下電器公司為例,公司的發展過程是松下幸之助個人股權比例不斷下降和稀釋的過程,從企業之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到2.9%,使松下企業的發展突破了個人和家族的局限,保證了企業的持續穩定發展。縱觀歐美發達國家的家族企業,存活下來並發展壯大的絕大部分都成了公眾公司。福特、杜邦、柯達、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼,這些成為著名跨國公司的家族企業更是如此。其殊途同歸之路就是家族企業發展方向的最好說明,也是對上述結論的有力實證。
家族企業要想在不斷變化的市場環境中生存下來並發展壯大,終將演化為公眾公司,這並不是由創業者或其繼承者的個人意志所決定的。從主觀意願來講,他們更不願意成為公眾公司,因為他們不想喪失企業的控制權。這種發展的必然是由家族企業生存的客觀環境所決定的。在日益開放的經濟形態和日趨激烈的市場競爭環境中,家族企業的內在缺陷逐步成為企業擴張的羈絆,制約了企業的生存和發展。適者生存,不適者淘汰,要想生存發展下去,變革自身,順應環境就成為唯一出路。公眾公司則是現代企業制度的典範,家族企業向公眾公司過渡能有效完善其治理結構,變家族管理為職業管理,加強制度建設和強化制度效用,有效克服家族企業的人才和文化瓶頸兩大內在缺陷,適應經濟環境的變遷,避免被市場所淘汰而得以延續下去。

❼ 東方集團的經營情況

公司主要採取了以下措施：金融業：堅持透明、高效原則，不斷完善公司治理機制；穩步推進金融控股集團建設，加強附屬機構管理；加快經營發展的整體戰略部署，調整優化經營策略；深入推動流程銀行改革，促進前中後台協調管理；加強資產負債綜合管理，促進全行業務協調發展；完善風險管理體系，加強風險防範與控制；提升綜合競爭能力，保持公司業務持續增長；實施零售業務發展規劃，全面推進零售業務發展；積極發展中間業務，拓展中間業務收入來源。建材流通業：在宏觀經濟形勢走好的情況下，公司將抓住機遇，通過調整市場戰略，利用有效的促銷手段，努力提升公司建材流通業的經營業績。東方集團股權結構圖
加工業：公司將以市場為導向，適時調整生產布局和營銷策略，強化內部管理，努力消除不利因素給公司帶來的影響。同時，公司人力資源管理部門將通過網路、平面媒體、專業的人才中介機構等多種招聘、挖掘人才的渠道，積極儲備公司擴大業務領域及擴大經營規模所需要的各級人才，形成有層次、多樣的人才儲備庫，保證公司發展的人才需求。 2009年上半年，公司實現營業收入57，031萬元，同比降低24.52%；實現營業利潤13，570萬元，同比增長66.59%；實現凈利潤16，105萬元，同比增長44.93%。報告期內收入降低的主要原因是建材流通行業銷售額下降，營業利潤、凈利潤增長的主要原因是公司投資收益增加。

❽ 東方集團是否是央企

東方集團控股股東為東方集團實業股份有限公司，持股比例佔27.98%。東方集團是一家民營企業，不是國企

❾ 中國十大民營企業是什麼

1。聯想控股有限公司
2006年營業額（人民幣）：403億3096萬

聯想控股有限公司是一間非相關多元化投資控股公司，成立於1984年、前身是中國科學院計算所新技術發展公司，由中科院計算所11名科研人員憑借20萬元資金創立。公司以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個領域內擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

目前，公司業務已涉及IT、風險投資、房地產等產業，投資控股的企業包括：聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、北京融科智地房地產開發有限公司等。

2。上海復星高科技（集團）有限公司
2006年營業額（人民幣）：269億6900萬
上海復星高科技（集團）有限公司創立於1992年11月17日，是上海第一家民營高科技企業集團,創業者主要來自於復旦大學的青年教師和團委幹部。創業以來，復星在社會各界的關心和幫助下，堅持走知識經濟發展之路，從一家注冊資金10萬元、自有資金3.8萬元的小型科技咨詢公司起步，發展至今成為擁有凈資產25億元、總資產45億元的大型控股企業集團。形成了以現代生物與醫葯產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的產業框架。在多年的發展中，復星集團取得了良好的社會效益和經濟效益，連續多年名列上海民營科技企業百強三甲，連續4年在上海科技企業界及非公經濟界名列納稅第一名，並被列為國務院首批知識產權保護試點單位。復星集團2000年度實現銷售收入43億元，上交稅收1.27億元。目前，復星體系中已有復星實業、羚銳股份、天葯股份等5家國內上市公司，三大支柱產業已先後發展成為相對獨立的產業集團。 復星集團將堅持走知識經濟之路，實施"穩中求快"的戰略，在立足產業經營核心優勢的基礎上，不斷強化以資本運作為核心的投資銀行業務，健全為合資企業的服務與督導的管理體系，力爭在未來幾年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業集團。

3。江蘇沙鋼集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：204億200萬
江蘇沙鋼集團有限公司是國家特大型冶金企業，位於 新興港口城市－江蘇張家港市，企業現有總資產41億元 ，凈資產31億元，固定資產總值25.8億元，職工5000餘 名，佔地3平方公里。
沙鋼目前擁有整體水平達國際九十年代先進水平的「90 t超高功率豎式電爐--90tLF精煉爐--五機五流連鑄--26機架全連軋高速硬質線材生產線一條」；「75t 超高功率電 爐--LF精煉爐--四機四連流鑄--18機架全連軋熱軋棒材生 產線一條」；以及裝備水平屬國內一流的熱軋窗框鋼半 連軋生產線7條和年產30萬噸優質棒材連軋生產線等,企 業年產鋼和材能力分別達163萬噸和220萬噸，為國內最 大的電爐鋼生產基地和熱軋窗框鋼生產基地。

4。東方集團
2006年營業額（人民幣）：201億45萬
東方集團創建於一九七八年，是在中國改革開放的大背景下發展起來的一家投資控股型企業集團。東方集團股份有限公司是黑龍江省第一家股票公開發行並上市的企業，也是中國最早實行股份制改造並獲准上市的企業之一。東方集團股票於一九九四年一月六日在上海證券交易所上市，一九九六年入選道·瓊斯中國88家指數股和上證30指數樣本股。目前主營投資和經營六大產業：
金融保險業、建材流通業、信息產業、港口交通業、高新材料業和地產建設業。其中主要參股企業中國民生銀行、新華人壽保險股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企業東方家園有限公司、東方衛星網路技術有限公司、錦州港股份有限公司、東大電工有限公司均屬各領域具有代表性的企業。

5。南京斯威特集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：179億3674萬
斯威特集團是 1992 年創建的民營高科技企業，是國家火炬計劃重點高新技術企業。經過 12年的不懈努力，已經成長為一家新興的投資控股集團。現有100多家成員單位，主要涉及高科技產業、家用電器產業、裝備製造業和傳媒產業，其中包括有「上海科技」、「中國紡機」、「小天鵝」、「陝西長嶺」等上市公司，有與美國摩托羅拉、南京大學、東南大學、上海交通大學、合肥工業大學等合作成立的六家合資企業。

6。廣廈控股創業投資有限公司
2006年營業額（人民幣）：156億4435萬
廣廈控股公司以建築和房地產為主導產業，以產權為紐帶，下轄廣廈建設集團、廣廈房產集團、廣廈投資集團、廣廈旅遊集團、廣廈傳媒集團、廣廈國際集團六大行業集團和一家上市公司——浙江廣廈股份有限公司(國家建設部推薦的全國建築業首家上市公司)，各行業集團對下屬80餘家成員企業分行業進行管理。公司現有員工50000餘人，總資產140餘億元。2003年，列浙江省百強企業第三位、50強民營企業第一位，是浙江省政府重點培育的26家大企業之一。2004年，列中國民營企業500強第六位，繼續列浙江省民營企業第一位，並榮獲首屆「中國優秀民營企業」稱號。

7。萬向集團
2006年營業額（人民幣）：152億1180萬
萬向是以萬向集團公司為主體的企業集團，始創於1969年。現為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年，實現營業收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創匯8.18億美元。
萬向主業為汽車零部件業，經歷了從零件到部件，再到系統模塊供應的發展軌跡。現有專業製造企業32家，在國內形成了4平方公里製造基地，擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。
三十六年間，萬向的發展持續、穩健，自1969年以來尚無季度虧損記錄。在此期間，萬向以生產專業化、產品系列化為基礎，實現了產品走出去——人員走出去——企業走出去，成為中國最大的汽車零部件製造企業之一，主導產品國內佔有率達65%以上，在海外8個國家分別設立了18家公司，產品進入了美國通用、福特等國際級大汽車公司的生產線，覆蓋了世界60多個國家和地區。

8。太平洋建設集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：152億100萬

9。蘇寧電器集團
2006年營業額（人民幣）：123億1300萬
蘇寧電器集團是1990年創建於南京的原生型民營企業，從春蘭空調專營起步，歷經10年順勢進入綜合電器和信息家店的經營，目前已經成為集家電，電腦，通訊為一體的國內領先的大型3C電器連鎖企業。蘇寧電器連鎖加盟網路現覆蓋全國六個行政區域，28個省、市、地區，2003年經營收入突破120億元，上繳國家稅收4億元，吸收就業達3萬人，捐助社會公益事業1060萬元，在全國商務部統計的中國連鎖百強企業中，名列第七位，位居江蘇省最大的商業流通企業，濟身江蘇省優秀民營企業和優秀民營企業家行列，並當選為中國連鎖經營協會副會長單位。

10。橫店集團
2006年營業額（人民幣）：120億2001萬