億利集團戰略重組

⑴ 億利治沙怎麼賺錢

億利資源20多年堅守中國第七大沙漠庫布其沙漠,與地方政府、民眾共同創立了「科技帶動企業發展、產業帶動規模治沙、生態帶動民生改善」的庫布其模式,綠化庫布其沙漠5000多平方公里,幫助十幾萬沙區百姓脫貧致富,創造了「綠色、環保、民生、經濟」的共贏。

9月初，在內蒙古庫布其沙漠的一片人工綠洲上，聯合國環境規劃署(UNEP)舉行了《全球環境展望5》中文版發布會。

在這次會上，UNEP副執行主任阿米娜·穆罕默德表示，億利資源集團在治沙綠化中展現出變革性思想和堅定的行動，對其他國家和地區尤其是面對荒漠化挑戰的國家和地區有積極的借鑒意義。

20多年來，億利資源集團市場化、產業化的治沙實踐不但改善了庫布其沙漠的生態環境，也惠及眾多當地農牧民，生態賬、經濟賬和民生賬三個「賬本」都收益良好，為廣大沙區的生態修復提供了寶貴的借鑒。

1997年，當地第一條穿沙公路開工建設。面對風沙，億利人用秸稈、沙柳紮成方格固定流沙，保護路基，然後在網格中種上沙柳或沙蒿。1999年，一條令人嘆為觀止的穿沙公路終於建成了，大大縮減了企業運輸成本。

除參與修建的杭錦旗第一條穿沙公路外，億利又獨自修了4條穿沙公路。為了保住公路不被流沙掩埋，億利通過建立綠色防護帶，扎網格狀沙障固沙，逐漸摸索出「以路劃區、分塊治理、鎖住四周、滲透腹部」的治沙方案。

2012年聯合國「里約+20」會議上，王文彪榮獲聯合國首次頒發的「環境與發展獎」。這是對他帶領億利資源集團堅持綠化庫布其沙漠的崇高榮譽。

億利資源集團是國家和內蒙古重點企業，擁有資產總額100多億元。以億利資源集團作為主發起人的億利科技A股於2000年在滬上市。經過20年的發展，億利資源確立了「全力打造國際領先水平的以PVC為主線的能源化工主導產業，同時最大限度地挖掘生態制葯和房產路橋產業的效益最大化，以支撐主導產業發展」的發展戰略。

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億利集團提出了「讓沙漠成為富饒文明的生態綠洲，造福更多的人」的夢想，並通過多年來的努力，成功地使沙漠變成了綠洲。這說明荒漠化可以得到治理，是一個利國利民的、共贏的好戰略。在當前局部一味追求經濟效益，忽略環境保護的現狀下，億利集團的做法無益為我們提供了振奮人心的正能量。
一句話：事在人為，只要我們齊心參與環保，祖國山更青，水更秀的目標完全是可以實現的。

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⑶ 億利資源集團的企業文化

企業使命：全球沙漠綠色經濟的領導者
企業願景：引領沙漠綠色經濟，開拓人類綠色空間
企業精神:艱苦奮斗，敢為人先；鍥而不舍，忠誠執行
核心價值觀：生態惠民，綠富同興;厚道、共贏、領導力
企業精神品質：堅持、堅守、堅毅
發展使命：綠化沙漠、美麗中國
經營理念：做好再做快；做強再做大
企業經營宗旨：厚實穩健、誠信守法
作風文化：決策科學及時、響應快速有效、執行有力到位
責任文化：勇於負責、勇於擔當、勇於執行、勇於奉獻
企業幹部准則：德為人之長，行為人之表，學為人之師
企業人本理念：尊重員工的人格，關心員工的冷暖，保障員工的生活，培養員工的能力，創新員工的價值。
企業管理思想: 以人為本，員工至上
企業團隊文化：低調、老實、嚴謹、謙和
企業團隊目標：做百分之百億利人
即百分之百維護企業的形象和信譽，
百分之百執行企業的戰略和決策，
百分之百對企業忠誠和負責。
這是全體億利人做人的宗旨，職業的操守，做事的風范。
企業員工品質：不說謊、不做假、不浮躁

⑷ 鄂爾多斯市億利金威建設集團的相關信息

億利金威建設的近期發展目標是：立足鄂爾多斯市，輻射周邊，實施土地一級開發+地產開發+市政開發的「1+1+1」發展戰略，三年內發展成為鄂爾多斯市乃至內蒙古地區地產行業的領軍企業。
億利金威建設的中長期發展目標是：通過實施國際化精品產業戰略，致力於成為二十一世紀中國地產業，規模一流、品牌一流、團隊一流的領袖企業，致力於成為最值得尊重和信賴的專業地產公司。

⑸ 一個企業做大做強的標準是什麼 詳細

一個企業做大做強是沒有標準的，只有一些參考指標，包括:進入所有世界企業的排名前十強,從決策團隊，社會形象，到財政資金上百年不退，到營運模式的創新，沒有標准只有實力;

⑹ 中國泛海控股集團的企業發展史

參與發起設立中國第一家民營股份制壽險公司——民生人壽保險股份有限公司；
中國泛海投資民生證券、海通證券；組建民生典當、民生保險經紀公司。
投資開發武漢王家墩機場，開創了泛海商業化開發建設大城市CBD的先河，為實現泛海地產由單一功能項目向綜合功能的區域性開發戰略轉移提供了十分寶貴的經驗。 投資開發北京CBD最大高檔社區——泛海國際居住區。
3月，上市公司泛海建設（000046）完成股權分置改革，同年12月，完成定向增發4億股，至此，泛海建設成為集團地產開發的專業平台。 5月，集團董事長盧志強先生當選為全國工商聯副主席。
7月，集團董事長盧志強先生當選為中國民生銀行股份有限公司第四屆董事會副董事長。
9月，北京泛海國際居住區盛大開盤。
10月集團投資的杭州光彩國際中心隆重奠基。
11月，集團捐建的復旦大學泛海樓舉行落成典禮，這是集團堅守社會責任、奉獻社會的又一善舉。
12月，集團投拍的電影《芳香之旅》代表中國參加第30屆開羅國際電影節，獲得電影節金字塔最佳影片大獎，男女主演分別獲得最佳男女主演「金鑰匙」大獎。
12月，集團內刊《中國泛海》獲得全國最佳企業內刊獎和全國優秀企業文化建設推動獎兩個綜合獎項，《中國泛海》創辦四年來，已連續第四次獲得全國最佳企業內刊獎。 2月1日－4日，集團2007年度工作會議於海南三亞召開。會議提出了集團2007年「調整結構、整合資源、強化管理、夯實基礎、打造平台」的「二十字」指導方針。
5月23日泛海能源投資包頭有限公司正式注冊成立，標志著泛海進入能源產業。
5月25日，集團上市公司泛海建設集團股份有限公司被中國證券報評選為2006年中證市值百強、中證成長百強、中證回報百強企業。
6月12日，中證指數有限公司宣布調整滬深300指數樣本股，集團上市公司泛海建設集團股份有限公司被調整進入滬深300指數。
7月2日，中國泛海管理學院正式成立，集團公司董事長、總裁盧志強先生擔任中國泛海管理學院院長。
8月25日－27日，中國泛海高級管理培訓班在北京成功舉辦，中國泛海管理學院院長，集團公司董事長、總裁盧志強先生作了「關於泛海戰略」的重要講話，提出未來五年發展戰略目標。
9月30日，武漢公司圓滿完成了原漢口王家墩機場4000畝土地出讓合同簽訂工作，為武漢CBD項目的全面開發建設奠定了堅實基礎。
11月17日－19日，全國工商聯第十次會員代表大會上，集團公司董事長、總裁盧志強先生連任全國工商聯新一屆執委會副主席。
11月22日－27日，泛海國際居住區項目參加了在英國倫敦舉行的全球國際花園社區大賽評比活動，榮獲第11屆全球國際花園社區大賽金獎。
11月，泛海國際居住區項目J6-6樓被美國綠色建築委員會授予LEEDTM金級預認證，並頒發國際綠色建造標識。
12月28日，泛海建設旗下深圳光彩置業有限公司投資開發的「泛海拉菲花園」項目在深圳正式開工建設。
12月28日，泛海建設2007年非公開發行方案獲中國證監會並購重組委審核有條件通過，標志著集團房地產業務整體上市工作取得重要進展。 1月19日－21日，中國泛海控股集團2008年度工作會議在三亞召開。集團董事長盧志強作了題為《抓住機遇 優化結構 創新理念 提升價值 加快發展》的主題報告。會議明確了2008年的工作任務，為集團的可持續發展奠定了良好的基礎。
2月3日，在「中國光彩事業支援抗雪救災捐贈儀式」上，集團捐資500萬元，向我國南方遭受罕見雨雪冰災的災區伸出援助之手。之後，集團再次捐贈善款50萬元幫助遭受雨雪冰凍災害的湖南、貴州兩省災區的貧困母親走出困境、恢復生產、重建家園。
3月13日，全國政協十一屆一次會議舉行第四次全體會議，集團董事長盧志強當選中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會常務委員。
5月19日，中共泛海集團有限公司委員會書記、董事長盧志強，以一名中國共產黨員的身份鄭重交納1000萬元的「特殊黨費」，為災區人民早日戰勝災難、重建家園貢獻一份力量。
5月24日，在復旦大學舉行的捐贈授證儀式上，中國泛海向復旦大學教育發展基金會捐贈2000萬元人民幣作為教育發展基金，以支持復旦大學教育事業的發展；捐贈100萬元用於聘請具有國際水準的經濟學家作為「復旦－泛海」特聘學者；捐贈100萬元作為「復旦大學博士生國際訪學獎學金」，鼓勵支持在讀博士積極創新，參與國際高端學術交流。
5月28日，中國泛海再捐2億零378萬元用於四川、甘肅、陝西、重慶等四省市「三孤」人員的安置以及設立「中國泛海抗震救災英雄獎」，獎勵那些在抗震救災工作中犧牲、受傷和做出重大貢獻的模範人物。至此，在本次抗震救災中集團及盧志強董事長和企業員工捐款累計已達2億2800萬元人民幣。
5月28日，集團新標識正式啟用。新標識圖樣由代表太陽、企業核心價值觀的紅色圓形和代表大海、擁抱、凝聚力的藍色弧形圖案組成。新標識的啟用，為有效打造和形成企業品牌，進一步梳理品牌內涵，充分利用和發揮品牌優勢將發揮重要的作用，並將見證泛海在新的持續發展階段的輝煌成就。
6月29日，山東省濰坊市委、市政府做出決定，對在支援四川地震災區抗震救災工作中表現突出、成績顯著的先進個人和先進集體進行表彰，授予集團董事長盧志強「支援四川地震災區抗震救災工作先進個人」稱號。
7月24－26日，「中國光彩事業振興東北老工業基地鶴城行」活動在齊齊哈爾市隆重舉行。在扶貧捐贈儀式上，中國泛海向齊齊哈爾市殘疾人聯合會捐贈100萬元人民幣，用於支持齊齊哈爾市白內障復明手術項目建設和資助1000名白內障患者的復明手術，幫助長期受到白內障困擾的貧困患者恢復健康，重見光明。
8月21日，經中華人民共和國商務部批准，中國泛海控股集團有限公司在中國香港地區投資設立境外企業——泛海國際資源投資有限公司。
10月31日，武漢CBD首個開發建設項目——「泛海中央居住區」（宗地6）項目順利開工。該項目作為武漢CBD開發建設重要的里程碑，開啟了武漢CBD經營性項目開發建設的序幕。
11月12日，全國工商聯召開經濟委員會成立會議，全國政協常委、全國工商聯副主席、集團董事長盧志強受聘擔任全國工商聯經濟委員會主任。
12月5日，「第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎評選表彰大會」在北京人民大會堂隆重召開。中國泛海控股集團董事長盧志強榮獲「中華慈善獎」特別貢獻獎。
12月4日，中國泛海向中國光彩事業基金會捐贈300萬元，用於在廣西壯族自治區支持援建一批學校和農村水窖，為當地群眾解決一些實際問題。 3月4日，中國泛海用於支持湖北社會主義新農村建設的第一筆捐贈資金1000萬元通過中國光彩事業基金會捐贈給湖北省光彩事業促進會。中國泛海分五次共計捐贈5000萬元，用於支持湖北社會主義新農村建設事業。
4月30日，中國泛海控股集團有限公司重組民生投資管理股份有限公司順利完成，持有民生投資119981428股限售流通股，占民生投資總股份的22．56%，成為民生投資相對控股的第一大股東。
5月1日，為紀念五四運動九十周年，由中國泛海贊助，北京大學歌劇研究院與中國歌舞劇院強勢打造，歌劇表演藝術家金曼、戴玉強等聯合主演的歌劇《青春之歌》在北京大學百周年紀念講堂隆重上演。作為歌劇《青春之歌》的贊助方，中國泛海向北京大學捐資 410萬元，全情資助了歌劇《青春之歌》的創作工作。
5月31日，經北京市規劃委員會核准，集團位於中華第一街——北京市長安街的高端物業「光彩國際中心」正式更名為「民生金融中心」。
6月25日，武漢王家墩商務區管委會揭牌儀式暨泛海城市廣場項目開工典禮在泛海城市廣場項目現場隆重舉行。「泛海城市廣場」是在武漢CBD內投資建設的超高層商務功能性項目，由五星級酒店、甲級寫字樓、超大型新生態購物中心、高尚服務式公寓等組成的大型城市綜合體，規劃建築容量約46萬平方米。
7月1日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向中國醫學基金會捐款人民幣100萬元，用於贊助中國醫學基金會青光眼基金開展公益事業，促進中國醫葯衛生事業發展。
7月3日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向延邊大學教育基金會捐款人民幣765萬元，用於贊助延邊大學體育場建設，推進延邊大學教育事業的健康發展。
8月20日，為弘揚「得益於社會，奉獻於社會」的企業價值觀，泛海集團通過「跨越海峽的愛心——援助台灣風災區賑災晚會」向台灣災區捐款200萬元人民幣，支持台灣同胞的災後重建工作。
8月20日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司受讓陝西九州映紅實業發展有限公司股權手續正式完成，持有該公司70%的股權。陝西九州映紅實業發展有限公司開發的大型綜合項目——「秦兵馬俑國際旅遊景區」建成後，將成為集會議、食、住、行、游、購、娛為一體的秦文化體驗式旅遊區。
8月21日，中國泛海與萬達集團、遼寧一方集團、億利資源集團共同設立的股份公司——長白山國際旅遊度假區開發有限公司，在撫松縣國土資源局組織的長白山項目開發用地掛牌出讓活動中，成功摘得長白山項目北區約4平方公里（約6000畝）出讓開發用地。
8月28日，「長白山國際旅遊度假區項目開工典禮」在吉林省撫松縣松江河鎮舉行。「長白山國際旅遊度假區」由中國泛海與萬達集團、遼寧一方集團、億利資源集團等國內民營企業共同合作開發。
9月8日，中國泛海以27．55億元的價格受讓國科控股所持有聯想控股29%的股權，成為繼國科控股、聯想職工持股會之後聯想控股的第三大股東。
9月10日，中國泛海旗下泛海投資股份有限公司向西藏自治區黨委統戰部捐贈人民幣300萬元，用於西藏自治區黨委統戰部建設「愛國者之家」，支持西藏統一戰線工作的進一步發展。
9月23日，中國泛海通過旗下泛海投資股份有限公司向中國光彩事業基金會支付第二筆捐贈資金1000萬元，用於支持湖北社會主義新農村建設事業。
9月25日，華中第一高樓——「武漢中心」開工典禮儀式在王家墩商務區現場隆重舉行，並正式打下「武漢中心」項目第一樁，標志著武漢CBD進入全面開發建設的新階段。
10月19日，泛海建設集團股份有限公司正式取得中華人民共和國住房和城鄉建設部頒發的《房地產開發企業資質證書》，資質等級為壹級。
10月20日，陝西九州映紅實業發展有限公司完成增資事宜，注冊資本由22300萬元增加至4億元人民幣。
11月21日至23日，泛海集團深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨集中學習實踐活動在北京隆重召開。集團黨委書記盧志強在動員大會上作了題為《深入學習實踐科學發展觀，全面開創泛海集團各項事業發展新局面》的重要講話。
11月17日，經過各方的積極努力，泛海建設不超過人民幣32億元的公司債券發行工作順利結束，募集資金已於2009年11月18日全部到位。
12月4日，中國泛海收到中國證監會批復文件，對集團公告《泛海建設集團股份有限公司收購報告書》無異議，並核准集團免於因吸收合並子公司泛海建設控股有限公司而持有泛海建設集團股份有限公司167，857，9976股股份，導致合計控制泛海建設181，916，1404股股份，約占泛海建設總股本的80．36%而應履行的要約收購義務。
12月14日，應馬來西亞合作夥伴邀請，盧志強董事長一行6人抵達馬來西亞，盧志強董事長代表泛海國際資源投資有限公司與Assay Petroleum石油公司董事長拿督Ishak正式簽署馬來西亞石油管線和石油資本項目《框架協議》以及《股東協議》。

⑺ 如何尋找央企有潛在重組題材股呢

國資委寄希望於資本市場，打造優質的上市公司。「大而不強，好景不長；大而不優，必有遠憂。」李偉強調，央企不僅是做大，更重要的是做強做優。 如何尋找央企整合大機遇中崛起的牛股？首先是要看上市公司母公司是否有實力。象中國船舶這樣的公司，它之前的模式就是「大集團、小公司」。因此要著重尋找那些自身規模較小，同時集團母公司卻有大量未上市資產的上市公司。在這種情況下，後續注入資產的機會較大。
對於ST股，很多投資者是既恨又愛，作為市場公認的垃圾股群體，這類股票風險極大。但如果其中哪只得到了資產重組的青睞，又將在不短的時間里「烏雞變鳳凰」，例如*ST金泰。
哪類ST股或S股可能會成為那隻幸運的「烏雞」，分析師楊建波認為，可從兩個角度來關注，首先是股改過程中有注資預期或重組的個股，尤其是有央企背景的公司；其次公司的基本面有可能得到改善，其中包括自身資產質量的提高，或者是重組預期。應非常謹慎的是，ST股常常出現大幅波動，股民應保持高度風險意識，尤其是在ST股集體熱炒時，一些沒有實質利好的ST股也會魚目混珠的跟著上漲，但一旦遇到利空又會打回原形。
從資產注入角度來看，關注ST股首先要看其大股東是否具有強有力的實力背景，這樣其注入優質資產的可能性較大。另外看其重組預期是否較為明確，還可關注個股是否在主業經營方面具備一定亮點和一定優勢的產業資產。
目前重組預期較為明朗的ST股有*ST阿繼、*ST北巴等。其中，*ST北巴具有奧運概念，而*ST阿繼則是哈電集團重組的平台。另外，一些本身主營業務前景尚可，而是受到行業周期或經營不善而虧損，有望隨著行業復甦和經營能力改善從而提升未來盈利能力的公司，例如*ST新天、*ST東方A、ST金杯等也可關注。
對於機械製造（含電力設備業）、汽車、鋼鐵、電力、有色金屬、醫葯等行業，可以通過注入方式整合母公司非上市資產的上市公司較多。例如機械行業中的三一重工、經緯紡機等；汽車行業中的一汽夏利、一汽轎車、風帆股份等。在央企中，控股上市公司最多的是中國化工集團，旗下多達十餘家上市公司，其並購重組預期也最為強烈，該集團下的上市公司值得重點關注。
選擇完母公司後，其次還應重點關注其所在行業的發展潛力。據此前媒體消息，軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等七大行業，屬於國資整合涉及的行業。國泰君安證券則認為，應重點關注機械裝備、有色金屬、鋼鐵和汽車行業。
第一種思路，央企整合概念。央企整合是2007年國資委重點推進的工作之一，國資委在市值考核的目標下推動國有企業兼並收購，而企業本身也有外延式擴張的沖動，因此在未來一段時間，央企的資產注入將不斷涌現並造就很多投資機會。尤其是一大批具有「中」字頭背景，同時又是大集團小公司模式的上市公司可給予重點關注。如天壇生物、中色股份、一汽轎車、中技貿易、中核科技、航天科技、蘭太實業、保利地產、中鐵二局、國電電力、國投電力等。
第二種思路，關注大股東股改承諾的公司。此類公司股票在股改階段明確承諾將要通過一定的手段來提高企業質量，不過其風險在於時間不確定。類似有承諾的還有航天長峰、中國衛星、*ST黃海、健特生物等。
第三種思路，上市公司大股東資產質量高，而且大股東有意願要將優質資產放到上市公司中來。典型案例就是近期飈漲的公用科技，還有億利科技、安陽鋼鐵、國電電力等。對於大股東有優質資產的公司，如上海梅林、新疆天業等，值得重點關注。
第四種思路，可能「烏雞變鳳凰」的，這類公司業績雖差但重組預期明朗，多是低價或ST股，由於基本面可能已經無力回天，只能通過資本運作才能改變退市的命運。而一旦資本運作成功，此類股票就將立即飆升。 目前管理層出台一系列的規定，態度非常明顯，就是要引導規范重組等一系列行為。當前，多數ST股的業績一般，但頻頻傳出題材，建議投資者關注此類題材時，更多地選擇央企等大型企業。

⑻ 億利生態大數據在何時正式上線

12月26日上午，中國累積年代最長的生態建設數據源——億利生態大數據正式上線，生態大數據系統及生態審計系統發布。累積30年的生態數據儲備，將用於建設大數據雲平台。

據了解，億利生態大數據將實施「3+N」戰略，即建設生態大數據雲平台、大數據管理平台和大數據應用平台，將搭建支持生態文明建設、生態政策決策、生態環境執法、生態綠色經濟、生態科技創新等應用的架構。