2015年長榮股份發生的海外並購

1. 近兩年你知道哪些企業合並的案例

2013年5月29日晚，雙匯國際發布公告稱，公司與美國史密斯菲爾德達成並購協議，雙匯國際將收專購後者已發行的全屬部股份，價值約71億美元。這次並購不僅價格高，而且目的不明確，非常類似外資收購掏空中國企業的常用手法。雙匯國際將支付給史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者約24億美元債務。此次收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德在公告前最後一個交易日的收盤價溢價約31%。雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。

2. 2015年中國海外並購共多少宗

2015年中國買家宣布的海外收購案達632宗，金額達1115億美元。在海外眾多的地區中，中國企業尤其青睞歐洲地區的企業。

3. 中國企業海外並購

隨著越來越多的中國企業通過並購手段進行海外擴張，專業的並購後整合(PMI)對兌現並購價值的戰略重要性日益凸顯。但是，由於對海外商業環境和PMI缺乏足夠經驗，中國企業的海外並購面臨很多挑戰。通過分析成功及失敗的PMI案例，羅蘭貝格在《中國企業海外並購後整合的成功關鍵》這一報告中歸納總結了六大成功要素，中國企業可通過系統性的方法,將六大成功要素正確應用到海外收購整合實踐中。
中國企業海外並購後整合(PMI) 面臨的挑戰
羅蘭貝格深入分析了2008-2013 間的30 多個、屬不同製造領域的中國企業海外收購整合的案例。通過直接訪談、媒體報道、案頭分析及我們的PMI 項目經驗，歸納了近期中國企業在海外並購整合困難重重，主要源自兩大陌生難題：
1.海外陌生商業環境（如歐美商業文化）
許多中國企業的海外業務運作歷史並不長。二十世紀80 年代，中國掀起了第一波「走出去」的浪潮，以建築、金屬、石油和天然氣的國際貿易為首。90 年代中期，電信設備、家電製造商開始對海外出口產品。直到二十一世紀中期，這些行業的中國企業逐漸開始海外建廠、設研發中心。近年來，越來越多的行業、企業開始探索海外擴張，尋找新的增長機會、更先進的技術、成熟的品牌和銷售渠道。但極少數的企業具備管理功能完整的海外子公司的經驗，包括服務、製造、采購甚至研發。《經濟學人》2010 年的研究發現，110 家受訪中國企業中82% 承認他們面臨最大的問題在於缺乏對外投資項目的管理經驗。在歐洲和美國等陌生商業環境進行運營管理已被證明為中國企業全球化的主要障礙。
2..PMI 陌生管理手段
在過去的發展過程中，中國企業的並購和PMI 實踐歷史很短。國內的並購活動（如行業整合）有史以來多由政府主導，在凈資產評估的基礎上執行（尤其當並購涉及國有企業）。因此，交易定價和兌現收購價值的過程往往並不復雜，被收購的企業一般不需要與新母公司有深入協作，即不通過整合就能獨立管理運作。而另一方面，中國企業以往的海外並購 「浪潮」多集中在能源和資源領域，這並不需要公司在戰略、組織和運營層面進行復雜的整合。整體而言，中國企業在並購，尤其是並購後整合這一專業領域，缺乏理解和經驗。
分析統計顯示，2008 年至2013 年期間，進行海外並購規模超過1 億美金的中國製造型企業中，33% 的企業之前沒有任何真正對外的並購操作經驗；80% 的企業此前沒有海外並購記錄。這些企業中，不少在整合過程中遇到了困難和阻礙。正如歐洲某著名財務顧問公司總經理對德國投資媒體表示說：「我們遇到很多中國企業對德投資意願很強，但由於不知道後期該如何管理德國公司而最終放棄。」缺乏並購和並購後整合技巧已成為中國企業全球化道路的一個顯著障礙。
中國企業海外並購後整合的成功要素
面對陌生的商業環境和管理手段帶來的巨大挑戰，中國企業勢必要找到克服這些挑戰的方法。放之四海而皆準的「完美海外收購模式」並不存在。對於並購後整合，中國企業在之前的海外收購中展現了各自不同的理解和操作方法，有些獲得了成功，而有些則陷入失敗的僵局，他們為後來者們提供了學習和提升的案例借鑒。
通過對成功和失敗案例的分析，羅蘭貝格總結了六項關鍵的成功要素：
1. 調整全球化戰略，適應新的商業環境
2. 建立宏大但切實可行的並購後整合目標
3. 打造具備國際業務能力的團隊和組織
4. 選擇合適的整合程度
5. 管理海外被收購公司相關利益方的心理
6. 應用系統化的PMI 管理架構和流程

4. 海外並購與海外收購的區別是什麼

收購是抄指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為;並購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式;其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。

5. 長榮股份股票為什麼迭迭不休

這很正常的，畢竟整體 趨勢就是不好的啊

6. 浙江省2018年有多少個海外並購項目

浙江省2018年有多少個海外並購項目？這七八個。

7. 從哪可以查到中石油、中石化、中海油三大石油公司的近5年的海外並購事件急，

去各公司的官方網站上查詢一下，祝好運！

8. 長榮航空股份有限公司的發展歷史

長榮航空1989年3月正式成立，1991年7月1日正式開航。2002年，長榮航空股票轉上市交易。
2003年長榮航空參與執行首次台灣海峽兩岸直航春節包機任務，開始海峽兩岸直航台商包機業務。
2003年長榮航空成立歐洲貨運中心。2005年榮獲IATA評選為2004世界十大航空貨運公司。
長榮航空擁有良好的飛行安全紀錄，2004年，德國Aero International雜志評選長榮航空為全世界十大安全航空公司之一。2005年長榮航空成為台灣地區第一家以」零缺點、零建議事項」正式通過」國際航空運輸協會作業安全查核認證（IOSA）」。
長榮航空繼2003年陸續引進11架空中客車A330-200客機後，2005年起逐年引進15架波音777客機，成為長榮航空機隊主力。
截至2008年,長榮航空是台灣地區消費者心目中理想品牌調查國際航線第一名品牌。
2014年，長榮航空榮獲全球航空貨運運輸卓越金獎。

9. 2015文化產業並購報告出爐 哪些行業最"熱鬧

2013年，被認為是文化傳媒業的「並購元年」，「並購」「重組」成了2013年文化傳媒業的年度關鍵詞。2014年和2015年的文化傳媒行業的並購延續了這種形勢。據小文不完全統計，截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。
從所屬行業來看，影視行業並購總額最高，達507.78億元；游戲行業據次，達到328.9億元；旅遊行業、體育行業、傳媒行業位列第三、四、五位；動漫行業僅有3起，位列第六。從每起並購的平均金額來看，除去各行業未披露金額的並購案例，旅遊業以29.76億元居首，影視億18.81億元位居第二，體育、游戲、動漫位居第三、四、五位，傳媒行業以每起平均5.88億元位居最後。
2015年全年文化企業並購166起
並購規模近1500億元

「十二五」時期是我國文化產業大發展、大繁榮時期，五年時間里，國家出台多項推動文化產業發展的政策，涉及土地、稅收、投融資等多個領域，文化產業佔GDP的比重也從2010年的2.75%升至2014年的3.76%。近日公布的「十三五」規劃也再次提出，「文化產業成為國民經濟支柱性產業」。在此利好背景下，我國文化企業也獲得長足發展，企業間兼並重組數量顯著增加，行業整合優化，一些文化龍頭企業逐漸浮出水面。

據不完全統計，2013年，文化產業發生96起並購事件，並購金額500億元；截止2014年12月20日，文化產業共發生並購事件159起，並購總規模達1000億元人民幣，2014年前6個月的並購規模已超過2013年全年總規模。截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。

從月份來看，四季度文化企業並購案例最多，達到65起；一季度共31起，二季度為39起，三季度為31起。

從並購金額來看，11月份並購金額達到一年的峰值——424.23億元，其中，阿里巴巴全額收購優酷土豆耗資46.7億美元（約300億元人民幣），約占當月所有並購總額的71.4%。

影視、游戲並購火爆
體育、旅遊產業異軍突起

據了解，2014年並購事件主要發生在影視傳媒、游戲動漫、移動互聯網、教育培訓和旅遊戶外5個行業板塊，其中影視、新媒體板塊是並購的熱點領域。與之相類似，2015年，影視、游戲等行業並購仍然火爆，體育、旅遊等產業異軍突起。

據小文不完全統計，截止2015年12月25日，影視行業發生31起並購行為，除4起未披露金額外，並購總額高達507.78億元，位居各行業第一；游戲行業發生並購行為21起，除2起未披露金額外，並購總額達到328.9億元，位列各行業第二；旅遊行業發生11起並購事件，除3起未披露金額外，並購總額為238.06億元；體育行業發生13起並購，除了1起未披露金額以外，並購總額達到213.93億元；動漫行業並購事件僅3件，1起未披露金額，其他兩起並購金額為21.04億元；傳媒行業發生37起並購案例，除6起未披露金額以外，並購總額達到180.77億元。

從單起並購平均金額來看，旅遊行業以29.76億元，位居第一；影視行業以18.81億元位列第二；體育行業（17.83億元）、游戲行業（17.73億元）、動漫行業（10.52億元）位列第三、四、五位；傳媒行業平均每起並購案耗資5.83億元，位列最後。

此外，今年國內文化企業加大了海外並購的步伐，並購涉及體育、旅遊、影視、傳媒等多個行業，共計19起，除兩起並未透露金額外，並購金額高達337.37億元（均按照12月30日匯率進行換算）。其中，體育行業是國內企業海外並購數量最多、金額最大的行業。據小文統計，國內企業海外並購涉及體育行業的達到8起，約佔2015年全部體育行業並購案例的61.5%，並購金額達到197.87億元，約佔2015年全部體育行業並購總額的92.5%；約佔2015年所有海外並購案例的42.1%，體育行業海外並購金額約占所有海外並購金額的58.6%。

政策、市場帶動行業並購
行業龍頭企業加速擴張

通過對以上數據的分析，政策和市場的紅利是加速行業並購的重要推手。

2015年，我國影視行業獲得較大發展：電影方面，2014年中國電影票房未能突破300億大關，而截至2015年9月2日，全國城市影院總票房已破296.39億元，超過2014年全年票房；截止12月5日，電影票房已經超過400億元規模。電視劇方面，現象級電視劇層出不窮，收視紀錄屢屢被打破；各家衛視競爭激烈，推出獨家綜藝吸引觀眾目光；視頻網站發力網路自製劇劇和網路綜藝節目，與傳統的電視台爭奪用戶，並加速試水收費模式，增加收入。

在此背景下，影視行業並購也風生水起，不僅大型影視公司兼並重組小型公司，延伸、完善整個產業鏈，例如阿里巴巴收購優酷土豆，布局影視生態系統；還有很多非影視行業的公司跨界進入影視行業，欲分一杯羹，例如共達電聲收購春天融和100%股權、樂華文化100%股權，開始涉足影視娛樂業。延續2014年的收購態勢，以BAT為代表的互聯網公司繼續大舉進入影視行業，擴展自己的影響力。

體育行業方面，2014年10月16日，《國務院關於加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）正式下發，提出了「到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，產業體系更加完善、產業環境明顯優化、產業基礎更加堅實」的發展目標。2015年3月16日，《國務院辦公廳關於印發中國足球 改革發展總體方案的通知》（國辦發〔2015〕11號）下發，明確提出「鼓勵社會力量發展足球」，並提出要「加強足球產業開發，加大足球無形資產開發和保護力度，通過打造賽事品牌、開發足球附屬產品、培育足球服務市場、探索足球產業與相關產業的融合發展，構建全方位、全過程足球產業鏈，不斷增加足球產業收益，形成多種經濟成分共同興辦足球產業的格局。」這些政策紅利，大大推動去年和今年體育產業的發展。今年，萬達集團耗資10.5億歐元並購總部位於瑞士的盈方體育傳媒集團100％的股權，收購金額位列2015年體育行業各大並購案例之首。

在12月28日召開的全國體育局長會議上透露的數據顯示，2014年全國體育及相關產業總規模達到13574.71億元，實現增加值4040.98億元。而在2013年，全國體育及相關產業實現增加值僅為3563億元，增加值佔GDP比重為0.63％。對於2016年體育產業領域的發展目標，國家體育總局局長劉鵬表示：「繼續貫徹落實《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，搶抓深化供給側結構性改革等機遇，推進各項工作，努力開創體育產業繁榮發展新局面。」小文認為，明年體育行業還將迎來較大大發展；但體育行業畢竟是一個「燒錢」的行業，因此「入行門檻」較高，或許將來通過並購整合，會逐漸演變成幾個行業巨頭之間的斗爭。

與體育產業類似，近兩年，國家也出台了很多推動旅遊產業發展的政策，例如2014年8月21日，《國務院關於促進旅遊業改革發展的若干意見》（國發〔2014〕31號）正式下發，提出「到2020年，境內旅遊總消費額達到5.5萬億元，城鄉居民年人均出遊4.5次，旅遊業增加值占國內生產總值的比重超過5%。」的要求。2015年8月11日，《國務院辦公廳關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》（國辦發〔2015〕62號）正式下發，提出「實施旅遊投資促進計劃，新辟旅遊消費市場」等要求。在政策紅利的推動下，我國旅遊產業發展迅猛：12月17日，國家旅遊局發布了2014年中國旅遊業統計公報。公報顯示，全國國內旅遊人數36.11億人次，比上年增長10.7%。全國國內旅遊收入30311.87億元人民幣，比上年增長15.4%。我國公民出境旅遊人數達到1.07億人次，出境旅遊花費896.4億美元。

為了爭奪中國出境游市場，很多國家實行對華免簽或者落地簽政策。一些國內旅遊企業看到其中商機，開始投資海外旅遊資源，收購國外成熟的度假村、酒店等，並提供中文服務，以期憑借「老鄉情誼」，吸引更多的中國遊客入住，並從中分一杯羹。2015年，便有豫園商城以9.47億元收購日本滑雪場度假村、錦江國際集團收購法國盧浮酒店集團等新聞流出。小文認為，國家先後發布多條政策，放開上海自貿區、北京兩地外資設立中外合資旅行社，開展除台灣地區以外的出境業務，旅遊行業的行業整合調整還將繼續

10. 關於中國企業海外並購事項

首先，海外並購大都是按照外國當地的法律法規來進行收購，換言之這家中國企業無論如何都要聘請一個外國當地的商業法律顧問來完成並購（也不是一定必須，但沒聽說過不找的）

其次，根據每個國家法律不同，收購並購的具體流程及要求就不同，比如許多國家反對中國國有資產侵佔市場，那麼作為國企你最多可能只能夠收購30%以內的股份；而作為私有企業，一般是沒有太多阻礙的，按照法律流程雙方同意收購並購，寫下合約簽字遞交當地政府機構就可以完成收購了，跟收購股份多少並沒有太大關系；唯一能阻礙收購的只能是當地政府介入了，比如這家公司是當地龍頭企業，政府不想他倒閉，也給他注過資，你收購的時候政府可能出面調解（雖然注資的是銀行），說你得做到如此如此，提供就業一類的要求，然後便可以完成收購了

雙方懂事會的責任就是同意收購咯，必須超過50%同意並簽字，不然達不到收購要求了（畢竟自己的收購意向都達不成統一，如何收購）