國際企業組織的股份化特徵

Ⅰ 股份制在當代有哪些新的變化和特徵

股份制度在當代的發展和變化
1.股份制的法規越來越嚴格和完備；
設立原則：特許主義，核准主義，一般准則主義原則，當代嚴格准則主義原則設立
2.資本制度在變化，法人相互持股、參股、法人持股率上升，個人持股率下降；
資本制度：法定資本制、授權資本制、認可資本制：高比例的負債經營，高比例的公積金，法人持股比例上升而又普遍化，資本社會化
3.股份制度和股份公司成為壟斷組織發展的手段和主要組織形式；
19世紀末20世紀初，隨著生產力的發展，資本主義生產集中走向壟斷。股份制度成為壟斷形成和發展的有力杠桿，股份公司成為壟斷組織的重要形式。
4.通過股份制度產業資本與金融資本融合起來，形成了巨大的金融財團；
通過股份制度，資本加速集中，工業資本和銀行資本融合成長，形成控制經濟命脈的金融資本和金融財團。79年日本金融機構持有全國上市股票的40%.
5.在股份制度的基礎上，股份資本國際化，形成跨國公司；
二戰後,社會生產力空前發展，金融資本急劇膨脹推動著生產發國際化和資本的國際化
6.股份公司的股權分散化、多元化；
公司規模大，控股難度增加，企業資本的社會性和社會資本的內容更明顯了。
7.股份公司的分配製度，由股息現金分紅，轉向重視股份的全面增值；
股份全面增值機制，促進了公司的發展
8.內部職工持股制度在發展。
內部職工持股制度促進了企業的發展

Ⅱ 國際企業的組織結構形成的主要類型及其優缺點

管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 1、工作專業化 20世紀初，亨利·福特(Henry Ford)通過建立汽車生產線而富甲天下，享譽全球。他的做法是，給公司每一位員工分配特定的、重復性的工作，例如，有的員工只負責裝配汽車的右前輪，有的則只負責安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標准化的任務，使工人能夠反覆地進行同一種操作，福特利用技能相對有限的員工，每10秒鍾就能生產出一輛汽車。 福特的經驗表明，讓員工從事專門化的工作，他們的生產效率會提高。今天，我們用工作專門化(work specialization)這個術語或勞動分工這類詞彙來描述組織中把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度。 工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。 20世紀40年代後期，工業化國家大多數生產領域的工作都是通過工作專門化來完成的。管理人員認為，這是一種最有效地利用員工技能的方式。在大多數組織中，有些工作需要技能很高的員工來完成，有些則不經過訓練就可以做好。如果所有的員工都參與組織製造過程的每一個步驟，那麼，就要求所有的人不僅具備完成最復雜的任務所需要的技能，而且具備完成最簡單的任務所需要的技能。結果，除了從事需要較高的技能或較復雜的任務以外，員工有部分時間花費在完成低技能的工作上。由於高技能員工的報酬比低技能的員工高，而工資一般是反映一個人最高的技能水平的，因此，付給高技能員工高薪，卻讓他們做簡單的工作，這無疑是對組織資源的浪費。 通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的運行效率。通過重覆性的工作，員工的技能會有所提高，在改變工作任務或在工作過程中安裝、拆卸工具及設備所用的時間會減少。同樣重要的是，從組織角度來看，實行工作專門化，有利於提高組織的培訓效率。挑選並訓練從事具體的、重覆性工作的員工比較容易，成本也較低。對於高度精細和復雜的操作工作尤其是這樣。例如，如果讓一個員工去生產一整架飛機，波音公司一年能造出一架大型波音客機嗎?最後，通過鼓勵專門領域中進行發明創造，改進機器，工作專門化有助於提高效率和生產率。 20世紀50年代以前，管理人員把工作專門化看作是提高生產率的不竭之源，或許他們是正確的，因為那時工作專門化的應用尚不夠廣泛，只要引入它，幾乎總是能提高生產率。但到了60年代以後，越來越多的證據表明，好事做過了頭就成了壞事。在某些工作領域，達到了這樣一個頂點：由於工作專門化，人的非經濟性因素的影響(表現為厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產率、低質量、缺勤率上升、流動率上升等)超過了其經濟性影響的優勢. 現在，大多數管理人員並不認為工作專門化已經過時，也不認為它還是提高生產率的不竭之源。他們認識到了在某些類型的工作中工作專門化所起到的作用，以及使用過頭可能帶來的問題。例如，在麥當勞快餐店，管理人員們運用工作專門化來提高生產和售賣漢堡包、炸雞的效率。大多數衛生保健組織中的醫學專家也使用工作專門化。但是，像奧帝康公司和土星公司則通過豐富員工的工作內容，降低工作專門化程度而獲得了成功。 2、部門化 一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。工作分類的基礎是部門化(departmenta—lization)。 對工作活動進行分類主要是根據活動的職能。製造業的經理通過把工程、會計、製造、人事、采購等方面的專家劃分成共同的部門來組織其工廠。當然，根據職能進行部門的劃分適用於所有的組織。只有職能的變化可以反映組織的目標和活動。一個醫院的主要職能部門可能有研究部、護理部、財會部等；而一個職業足球隊則可能設球員人事部、售票部門、旅行及後勤部門等。這種職能分組法的主要優點在於，把同類專家集中在一起，能夠提高工作效率。職能性部門化通過把專業技術、研究方向接近的人分配到同一個部門中，來實現規模經濟。 工作任務也可以根據組織生產的產品類型進行部門化，例如，在太陽石油產品公司(Sun Petroleum Procts)中，其三大主要領域(原油、潤滑油和蠟製品、化工產品)各置於一位副總裁統轄之下，這位副總裁是本領域的專家，對與他的生產線有關的一切問題負責，每一位副總裁都有自己的生產和營銷部門。這種分組方法的主要優點在於：提高產品績效的穩定性，因為公司中與某一特定產品有關的所有活動都由同一主管指揮。如果一個組織的活動是與服務而不是產品有關，每一種服務活動就可以自然地進行分工。比如，一個財會服務公司多半會設有稅務部門、管理咨詢部門、審計部等等，每個部門都會在一個產品或服務經理的指導下，提供一系列服務項目。 還有一種部門化方法，即根據地域來進行部門劃分。例如，就營銷工作來說，根據地域，可分為東、西、南、北4個區域，分片負責。實際上，每個地K是圍繞這個地區而形成的一個部門。如果一個公司的顧客分布地域較寬，這種部門化方法就有其獨特的價值。 位於紐約州北部的雷諾茲金屬公司(Reynolds Metals)鋁試管廠，生產過程由5個部門組成：鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、檢驗包裝運輸部。這是一個根據生產過程來進行部門化的例子。公司這樣做的主要原因在於，在鋁 試管生產過程中， 由每個部門負責一個特定生產環節的工作。金屬首先被鑄造成巨大的胚料；然後送到鍛壓部，被擠壓成鋁管；再把鋁管轉送到試管部，由試管部負責把它們做成體積各異、形狀不同的試管；然後把這些試管送給成品部，由它負責切割、清洗工作；最後，產品進入檢驗、包裝、運輸部。由於不同的環節需要不同的技術，因此這種部門化方法對於在生產過程中進行同類活動的歸並提供了基礎。 過程部門化方法適用於產品的生產，也適用於顧客的服務。例如，如果你到一家州屬機動車輛管理辦公室去辦駕駛執照，你必須跑好幾個部門。在某個州，辦理駕照必須經過3個步驟，每個步驟由一個獨立部門負責：(1)負責核查工作的機動車輛分部；(2)負責辦理駕照具體工作的駕照部；(3)負責收費的財務部。 最後一種部門化方法是根據顧客的類型來進行部門化。例如，一家銷售辦公設備的公司可下設3個部門：零售服務部、批發服務部、政府部門服務部比較大的法律事務所可根據其服務對象是公司還是個人來分設部門。 根據顧客；類型來劃分部門的理論假設是，每個部門的顧客存在共同的問題和要求，因此；通過為他們分別配置有關專家，能夠滿足他們的需要。 大型組織進行部門化時，可能綜合利用上述各種方法，以取得較好的效果。例如，一家大型的日本電子公司在進行部門化時，根據職能類型來組織其各分部；根據生產過程來組織其製造部門；把銷售部門分為7個地區的工作單位；又在每個地區根據其顧客類型分為4個顧客小組。但是，90年代有兩個傾向較為普遍：第一，以顧客為基礎進行部門化越來越受到青睞。為了更好地掌握顧客的需要，並有效地對顧客需要的變化作出反應，許多組織更多地強調以顧客為基礎劃分部門的方法。例如，施樂公司已取消了公司市場部的設置，把市場研究的專家排除在這個領域之外。這樣使得公司能更好地了解誰是它的顧客，並更快地滿足他們的需要。第二個傾向是，堅固的職能性部門被跨越傳統部門界限的工作團隊所替代。 3、命令鏈 20年前，命令鏈的概念是組織設計的基石，但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時，管理者仍需考慮命令鏈的意義。 命令鏈(chain of command)是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：「我有問題時，去找誰?」「我對誰負責?」 在討論命令鏈之前，應先討論兩個輔助性概念：權威和命令統一性。權威(authority)是指管理職位所固有的發布命令並期望命令被執行的權力。為了促進協作，每個管理職位在命令鏈中都有自己的位置，每位管理者為完成自己的職責任務，都要被授予一定的權威。命令統一性(unity of command)原則有助於保持權威鏈條的連續性。它意味著，一個人應該對一個主管，且只對一個主管直接負責。如果命令鏈的統一性遭到破壞，一個下屬可能就不得不窮於應付多個主管不同命令之間的沖突或優先次序的選擇。 時代在變化，組織設計的基本原則也在變化。隨著電腦技術的發展和給下屬充分授權的潮流的沖擊，現在，命令鏈、權威、命令統一性等概念的重要性大大降低了。《商業周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有兩段話為這種變化提供了很好的例證： 3月中旬一個星期三的上午， 查爾斯·凱瑟困惑地掃視了一眼從公司配送中心送來的存貨報告。根據電腦列印出來的報告， 玫瑰牌上光油只能保證3天的供貨了， 遠遠低於公司要求的3周半的庫存要求。但凱瑟知道， 公司設在密蘇里州傑弗遜城的工廠兩天前剛運來346箱(每箱12瓶)上光油， 玫瑰牌上光油一定是被搶購一空了。他便打開自己與生產線相聯的電腦， 把批示輸進去：在周四上午再生產400箱上光油。 這是一位計劃經理工作日程中的一段小插曲， 對不對?但事實上凱瑟不是管理人員，他只是生產線上的一名工人， 官方的頭銜是「生產線協調員」， 是公司上百名工作於電腦網路上的工人中的一員。他們有權檢查核對貨物運送情況， 安排自己的工作負荷， 並經常從事以前屬於管理人員領域的工作。 現在一個基層雇員能在幾秒鍾內得到20年前只有高層管理人員才能得到的信息。同樣，隨著電腦技術的發展， 日益使組織中任何位置的員工都能同任何人進行交流，而不需通過正式渠道。而且，權威的概念和命令鏈的維持越來越無關緊要，因為過去只能由管理層作出的決策現在已授權給操作員工自己作決策。除此之外，隨著自我管理團隊、多功能團隊和包含多個上司的新型組織設計思想的盛行，命令統一性的概念越來越無關緊要了。當然，有很許多組織仍然認為通過強化命令鏈可以使組織的生產率最高，但今天這種組織越來越少了。 4、控制跨度 一個主管可以有效地指導多少個下屬?這種有關控制跨度(span of control)的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。 假設有兩個組織，基層操作員工都是4096名，如果一個控制跨度為4，另一個為8，那麼控制跨度寬的組織比控制跨度窄的組織在管理層次上少兩層，可以少配備800人左右的管理人員。如果每名管理人員年均薪水為40 000美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節省3 200萬美元。顯然，在成本方面，控制跨度寬的組織效率更高。但是，在某些方面寬跨度可能會降低組織的有效性，也就是說，如果控制跨度過寬，由於主管人員沒有足夠的時間為下屬提供必要的領導和支持，員工的績效會受到不良影響。 控制跨度窄也有其好處，把控制跨度保持在5人一6人， 管理者就可以對員工實行嚴密的控制。但控制跨度窄主要有3個缺點：第一，正如前面S指出的，管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加。第二，使組織的垂直溝通更加復雜。管理層次增多也會減慢決策速度，並使高層管理人員趨於孤立。第三，控制跨度過窄易造成對下屬監督過嚴，妨礙下屬的自主性。 近幾年的趨勢是加寬控制跨度。例如，在通用電氣公司和雷諾金屬公司這樣的大公司中，控制跨度已達10人一12人，是15年前的2倍。湯姆·斯密斯是卡伯利恩公司(Carboline Co．)的一名地區經理，直接管轄27人，如果是在20年前，處於他這種職位的人，通常只有12名下屬。 加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本、削減企業一般管理費用、加速決策過程、增加靈活性、縮短與顧客的距離、授權給下屬等的趨勢是一致的。但是，為了避免因控制跨度加寬而使員工績效降低，各公司都大大加強了員工培訓的力度和投入。管理人員已認識到， 自己的下屬充分了解了工作之後，或者有問題能夠從同事那兒得到幫助時，他們就可以駕馭寬跨度的控制問題。 5、集權與分權 在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。 集權化(centralization)是指組織中的決策權集中於一點的程度。這個概念只包括正式權威，也就是說，某個位置固有的權力。一般來講，如果組織的高層管理者不考慮或很少考慮基層人員的意見就決定組織的主要事宜，則這個組織的集權化程度較高。相反，基層人員參與程度越高，或他們能夠自主地作出決策，組織的分權化(decentralization)程度就越高。 集權式與分權式組織在本質上是不同的。在分權式組織中，採取行動、解決問題的速度較快，更多的人為決策提供建議，所以，員工與那些能夠影響他們的工作生活的決策者隔膜較少，或幾乎沒有。 近年來，分權式決策的趨勢比較突出，這與使組織更加靈活和主動地作出反應的管理思想是一致的。在大公司中，基層管理人員更貼近生產實際，對有關問題的了解比高層管理者更詳實。因此，像西爾斯和盤尼(J．C．Penny)這樣的大型零售公司，在庫存貨物的選擇上，就對他們的商店管理人員授予了較大的決策權。這使得他們的商店可以更有效地與當地商店展開競爭。與之相似，蒙特利爾銀行把它在加拿大的1 164家分行組合成236個社區，即在一個有限地域內的一組分行，每個社區設一名經理，他在自己所轄各行之間可以自由巡視，各個分行之間最長距離不過20分鍾的路程。他對自己轄區內的問題反應遠遠快於公司總部的高級主管，處理方式也會更得當。IBM的歐洲總監瑞納托·瑞沃索採取類似的辦法把歐洲大陸的公司分成200個獨立自主的商業單位，每個單位都有自己的利潤目標、員工激勵方式、重點顧客。「以前我們習慣於自上而下的管理，像在軍隊中一樣。」瑞沃索說，「現在，我們盡力使員工學會自我管理。 6、正規化 正規化(formalization)是指組織中的工作實行標准化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標准化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。工作標准化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。 組織之間或組織內部不同工作之間正規化程度差別很大。一種極端情況是，眾所周知，某些工作正規化程度很低，如大學書商(向大學教授推銷公司新書的出版商代理人)工作自由許可權就比較大，他們的推銷用語不要求標准劃一。在行為約束上，不過就是每周交一次推銷報告，並對新書出版提出建議。另一種極端情況是那些處於同一出版公司的職員與編輯位置的人。他們上午8點要准時上班，否則會被扣掉半小時工資，而且，他們必須遵守管理人員制定的一系列詳盡的規章制度。

優點：
使海外事業管理一貫化，易於貫徹企業宗旨
便於進行資源的綜合調配
缺點：
國際事業部協調和支持海外活動的能量有限
各部門之間容易發生沖突
過度集權
適用：適合於從事多國性生產經營不久、產品標准化、技術穩定、地區分布不廣的中小型國際企業。

Ⅲ 股份制經濟的特徵

股份制經濟的特徵
股份制經濟的基本特徵，決定了股份制經濟較之其他類型經濟更具有約束、激勵、制衡機能，是其活力和生機的天然條件.也是區別於其他類型經濟企業的組成體系 產權{訇成方式和經營管理體制的根本分水嶺，其基本特徵主要有以下幾點：
1.資本的二重化，使所有者和經營者「雙贏」的期盼像一雙無形的大手，緊緊地、時時刻刻控制和制約著經營者和所有者。
不論是上市股份公司.非上市股份公司或有限責任公司，只要發行了股票駁頒發了股權征，從公司』世立的時刻起.其資產的所有權就一分為二：即資產的法律上的所有權和資產的經濟上的所有權就實現了徹底分離.其資本 產)就二重化了：這就是說，同一價值的資本變戚了兩種存在形態，分屬兩類經濟主體掌握。從資本形態上說，分為現實(實物)資本和虛擬資本，現實資本即實物形態，以企業法人財產權的形式存在，由企業(公司)掌握;虛擬資本，即實物資本的權益形態，以股權的形式由出資者——股東掌握。
由於資本二重化.企業的財產分離為實物昕有權與價值所有權，也就意味著它們的主權和運營也分離和獨立了 資本的法律上的昕有權.變成股權，歸股東所有，股東成為企業財產的終極所有者，行使股權賦予的一切主權，即依法行使出資者權益，包括參與管理、出資受益、選擇經菅者三項權利 當然，也有根據需要將所持股份轉讓和買賣的權利 權利的大小，取決於所持股份的多少：權利的維護，由《公司法》保證。至此，股權使股東的主權和利益得到了保護，責任與義務、權利與風險也對等設置。
企業法人代表董事會擁有企業實物資產的所有權，即完壘獨立的資產經營權，並據此構成了合法經營，並承擔相應民事權利 責任 義務的企業法人財產權 它包括企業實物資產幾近全都的所有權、支配權、使用權、收益權和處置權 企業作為企業法人財產權的主體，行使經營者的充分主權，企業法人對企業資產享有直接的、排.他性的、不受投資者(股東)和其他機構直接干預，完全獨立的經營扳：這既有利於企業的自我積累和發展，有利於企業的自我約束.也有利於經營管理的專職化、市場化和職業化的企業家隊伍的培育綜上所述，用形象化的比喻 股份制經濟資本的二重.化，就像一把雙刃劍，時刻高懸在資產所有者和資產經營者頭上，具有法律賦予的成攝力和震撼力它激發了兩個積極性，形成了多重壓力.所以，力保資產像值增值.加速資本原始積累的「雙贏」意願，時時刻剡的在激勵著一份資產的兩個經濟主體，形成了股份制經濟特有的資車經營匿力。
2.股份制經濟產權明晰。
各經濟主體的權能界定分明、規范且法律化。股份制企業是由諸多股東出資八股創立的 因此 毆份制企業產權的主體 具有天然明晰性：其含義包括兩方面：其一，出資來自何方，是法人出資還是自然人出資?很明確，這是定性的含義：其二.出資人段的數量是多少，是實物出資還是貨幣出資，是工業產權、非專利技術
或者土地使用權出資，數量很清楚.這是定量的含義不僅如此.在公司章程或其他單項協議里各個經濟主體的權能、利益、區界 分得一清二楚;不僅資產的存量清楚，資產的增量也是毫不含糊的。在股份制企業中，與資產主權密切相關的有三個產權主體：第一，股東是企業資產的終扳所有者.是股權的主體，股東通過股東大會行使其所有者的權利;第二，董事長(含董事會成員)是企業資產經營權的決策者 是企業現實資產的產權主體，他通過董事會行使經營決策權，經營成敗盈虧.資產保值增值，董事會負壘責;第三，總經I理受聘於董事會，對董事會負責，按照董事會的決策，具體落實經營權的主體，壘權獨立地負責企業的日常經營管理：三個經濟主體相互獨立，叉相互聯系相互制約，互相促進 《公司法》對各經濟主體的職責 許可權，義務、利益、法律責任界定清晰明了。
3.股份制經濟的產權結構是多元的，而企業資產叉是集中完整不容分割的。
在上市公司中，產權股票化.股票大眾化，一個股份公司往往有成千上萬個股東：基於股權的多元和分散，真正左右企業、控制企業的是一些大股東，中小股東由於持股數量少，股權也少.不可能對企業有大的影響，股份企業的這一特點就派生了兩種後果：一是能使大股東利用大眾的投資，集聚壯大其經濟實力;二是由於眾多中小股東得不到實際控制權，破少了意見分歧，避免了決策的分散化：當然.如何保護中小投資者的利益，尤其在現階段股東持股兩極較為分化的庸況下，能夠聽到中小股東的聲音，是需要不斷探索和完善的現實問題 某些大股東的獨斷專行，也是需要平衡和抑制的，否則.產權多元化也就徒有其名了。
4.股份制經濟奉行「利益共享 風險共擔」的原則
把企業和股東緊密聯結為—個利益共同體 增強了聚合力。股份制企業的財產是眾多股東們共有的 因而，企業經營中發生的盈餘和虧損，必然是利潤大家共享，虧空大家分攤。這樣，就把企業與股東緊密聯結在一起，一榮俱榮，一損懼損，毫無例外 在這種格局下，企業與股東，經營者與股東，股東與股東在共同的干 害關系的基礎上有機聯合起來，在處理自身干 益與共同干 益、眼前利益與長遠利益等方面就比較容易找到共同的契合點，各種關系也容易理順。這就是股份制經濟特有的凝聚力。
5.股份制經濟貫徹公開、公平、公正的「三公原則」，具有平等性。
股份制企業的資產劃分成若乾等額的股份，一切經濟活動均以股東投資八股的資本金額為准，完全按一股一權一利和 股刊權同利同風險的原則辦事，實行殷權平等.沒有半點特殊，且一切括動都是公開的.具有很大的透明度。
當前，隨著監管力度日益強化 對股份公司信息披露的周期、格式、內容、法律責任等要求越來越嚴，中介機構的審核、公證、法律意見書也越來越同國際接軌。這一切有利於提高股份制企業的社會信譽和透明度，有利於社會監督，有利於保護投資者利益。
6.股份制經濟實行「有限責任制」，堅決杜絕無度「輸血」。
有限責任制是現代企業制度最基礎、最主要的特徵之一。《公司法》規定：「股東以其所持股份為限對公司承擔責任.公司以其全部資產對公司的債務承擔責任一『這就是說.當公司因故解散或經營不普倒閉時，股東只以自己八
股的股金對公司債務承擔清償責任.至此為限.股東的其他財產與此無涉。有限責任制起到了分散風瞼、維護投資者利益的作用.而且是重要的制約機制 當企業虧損時。以賠完股本為限，不像以往的國有企業.往往通過「輸血」或核銷呆賬、壞賬補虧.通過政府行為使其硬撐。因此，有限責任制又是一種通過資產對經營者行使制約的機制=在股份制條件下，股東可以通過三種方式行使自己的權利：第一，若企業經濟效益好，股東持股，憑股權獲取股息紅利、股本增值的利益;第二，若企業經濟效益低下或企業成長性較差.股東可將股份轉讓或出賣.規避風險 第三，股東可以根據股票市場價格的漲落，適時買進賣出，博取價差的利得。這是投資者從外部對企業進行影響和制約。在企業內部，股東可以通過股東大會發表意見、投票表決等權利影響制約經營者：所有這些，都是壓力.影響和制約著企業經營者，推動企業進步。
7.經典股份制通過發行股票籌集資本，產權證券化、商品化、市場化。
股票具有三個特性：第一，不返還性 股東一旦投入，不可中途抽資退股 這保證了企業資產的完整性和經營的不間斷性、同時也保證了全體股東的利益。第二.流通性：股票通過證券市場可以隨時變現和轉讓，這就賦予了股東 用手投票」和 用腳投票」兩種選擇 加大經營者壓力。第三，風險性。投資股票的收益不是現實的.而是預期的，而這種預期，又受諸多因素和條件的影響和制約.較難把握.因而風險極大。按照《公司法》要求，股份制企業組織機構所包括的股東大會、董事會、監事舍、經理層四大部分.分另 構成了決策、監督、執行三大機能，有力地保證了企業按《公司法》所規定的要求運行。而股份制經濟的產權構成及其特性，尤其是股份制經濟在財產的組織方式上所突出的基本特徵，又像精髓一樣從內部加強了企業的凝聚力、向心力和股東的參與度.這就給股份制經濟傾注了極大的生機和活力 但客觀的經營效果如何。則完全取決於經營者的管理才乾和企業技術皂q新能力以及產品的升級換代能力和市場佔有率，絕不是簡單的改制就能一勞永逸、立馬見效的。

Ⅳ 簡述國際組織的基本特徵

1、組織機構趨於完善

19世紀的國際行政聯盟，是由常設機構國際事務局負責日常工作，成員國代表會議只是在若干年內討論一次有關條約規定的國際合作，並不負責實際工作;當代國際組織一般在常設秘書處之上設置大會、理事會這種實質性的權力機構，享有決策權。

2、組織規模龐大

19世紀的國際組織，其成員國基本上是歐美少數發達國家。當代國際組織如聯合國，幾乎包括了世界所有國家，各種專門組織絕大多數都擁有 100多個成員國。

3、形成國際組織網路

聯合國與18個專門性的政府間機構建立了密切的、非隸屬的關系，其中16個被稱為聯合國專門機構。這樣，許多國際組織在業務與信息方面已有機地聯合在一起，形成以聯合國為中心的國際組織網路。

4、數量猛增

第二次世界大戰前的1939年，政府間國際組織只有80個，到80年代末已達4000多個；非政府國際組織為數更多，其中絕大多數是50年代以後建立的。因此有人稱19世紀是國際會議的世紀，20世紀是國際組織的世紀。

(4)國際企業組織的股份化特徵擴展閱讀：

國際組織的典型代表「歐盟」的成立過程：

1、1991年12月11日，歐共體馬斯特里赫特首腦會議通過了建立「歐洲經濟貨幣聯盟」和「歐洲政治聯盟」的《歐洲聯盟條約》（通稱《馬斯特里赫特條約》，簡稱「馬約」）。

2、1992年2月7日，《馬斯特里赫特條約》簽訂，設立理事會、委員會、議會，逐步由區域性經濟共同開發轉型為區域政經整合的發展。

3、1993年11月1日，《馬斯特里赫特條約》正式生效，歐洲聯盟正式成立，歐洲三大共同體納入歐洲聯盟，這標志著歐共體從經濟實體向經濟政治實體過渡，同時發展共同外交及安全政策，並加強司法及內政事務上的合作。

Ⅳ 股份合作制企業的股份具有什麼特徵

股份合作制企業是指依法發起設立的、企業資本以企業職工股份為主構成，職工股東共同出資、共同勞動、民主管理、共擔風險，所有職工股東以其所持股份為限對企業承擔責任，企業以全部資產承擔責任的企業法人。
股份合作制企業有以下特點；
一、股份合作制企業是獨立的企業法人。
二、股份合作制企業的股東主要是本企業的職工，原則上不吸收其他人人股。
三、股份合作制企業依法設立董事會、監事會、經理等現代企業的管理機構，企業職工通過職工股東大會形式實行民主管理。
四、、股份合作制體現了勞動合作和資本合作的有機結合。
五、股份合作企業兼顧營利性和企業職工間的互助性。
六、在勞動分配方式上，股份合作制企業實行按資分配和按勞分配相結合。

Ⅵ 國際企業管理的特點是什麼

國際資本移動按資本持有者的性質可分為國家和私人資本移動兩大類；按投資期限的長短可分為長期資本移動和短期資本移動；按投資方式可分為直接投資和間接投資。下面著重介紹直接投資和間接投資這兩種形式。

一、對外直接投資

對外直接投資是一個國家的投資者輸出生產資本直接到另一個國家的廠礦企業進行投資，並由投資者直接進行該廠礦企業的經營和管理，以獲取利潤為目的的一種投資形式。

按照不同的標准，對外直接投資可分為以下幾類：

（一）按投資者對投資企業擁有的股權比例的不同分類

1.獨資企業

獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95％以上的企業。獨資企業包括設立分支機構、附屬機構、子公司等。它可以採取收買現有企業或建立新的企業來進行。

2.合資企業

合資企業是指兩國或兩國以上的投資者在一國境內根據投資所在國的法律，通過簽訂合同，按一定比例或股份共同投資建立、共同管理、分享利潤、分擔虧損和風險的股權式企業。合資企業可分為股份公司、有限責任公司或企業、無限共同責任公司，並具有法人地位。至於採取何種合資方式則由投資各方商定。

從投資者的角度上，合資企業有以下幾點好處：

（1）可利用合營對象的銷售網和銷售手段進入特定地區市場或國際市場，開拓國外市場；

（2）合營各方可以在資本、技術、經營能力等方面相互補充，增強合資企業自身的競爭力；

（3）有利於獲得當地的重要原料、資源或生產基地；

（4）可以吸收對方的經營管理技能，獲得有經驗的技術、管理和銷售人員；

（5）有助於投資者進入某一新的業務領域，取得新技術；

（6）可以擴大企業的生產規模，較迅速地了解國外市場信息和滿足國外市場的需求變化；

（7）可獲取稅收減免等優惠待遇；

（8）分散或減少國際投資中的風險；

（9）可更好地了解東道國的經濟、政治、社會和文化，有助於投資者制訂正確的決策；

（10）有當地資本投入，可能會避免被徵收或被排擠的影響，減少或克服差別待遇和法律障礙；

（11）有助於緩解東道國的民族意識和克服企業文化的差異。

當然，合資企業也有一些不利因素，主要表現在投資各方的目標不一定相同，經營決策和管理方法不一定一致，市場意向和銷售意向方面可能產生分歧，投資的長、短期利益難以統一等等，因而導致投資者之間的摩擦。所以，合資企業經營的成功往往取決於投資者各方的共同意願和共同努力。

（二）按投資者投資組建方式的不同分類

1.收購方式

收購方式是指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業的方式。

這種方式的好處是：

（1）投資者能以最快的速度完成對目標市場的進入，特別是對製造業，這一優勢更為明顯，它可以省掉建廠時間，迅速獲得現成的管理人員、技術人員和生產設備，迅速建立國外產銷據點，抓住市場機會。

（2）有利於投資者得到公開市場上不易獲取的經營資源。主要表現在三個方面：①收購發達國家的企業，可獲得該企業的先進技術和專利權，提高公司的技術水平。收購發展中國家的企業，可獲得適合當地市場狀況的中間性技術和適用性技術。如中國首都鋼鐵公司80年代收購了美國麥塔斯工程咨詢公司，購入時，該公司擁有的未過期專利達40多項。②收購方式無需重新設計一套適合當地情況的經營管理制度，而直接利用現有的管理組織、管理制度和管理人員，這樣可以避免對當地情況缺乏了解而引起的各種問題。③通過收購方式，收購企業可以利用被收購企業在當地市場的分銷渠道以及被收購企業同當地客戶多年往來所建立的信用，迅速佔領市場，並且還可以把公司其他子公司的產品引入該市場。

（3）可以廉價購買資產。在以下三種情況下，企業可以低價收購外國現有企業：①從事收購的企業有時比目標企業更知道它所擁有的某項資產的實際價值，如已折舊攤提的不動產實際價值。②低價購買不盈利或虧損的企業，利用對方的困境壓低價格。③利用股票價格暴跌乘機收購企業。

（4）迅速擴大產品種類。如果潛在收購對象同收購企業的產品種類差別很大時，收購方式可以迅速增加收購企業的產品種類，尤其是收購企業欲實行多樣化經營時，如果缺乏有關新的產品種類的生產和營銷方面的經驗時，採取收購方式更為妥當。

（5）收購方式對經營帶來的不確定性和風險小，能較快地取得收益乃至收回投資。此外，由於收購方式具有較小的不確定性，企業也便於融通資金，並且，這一方式也可作為資金外逃以避免政治風險的手段。

但是，這種投資方式也存在如下的不足：

（1）價值評估困難。這是企業收購過程中最復雜的難題。其主要原因有三個：①不同的國家有不同的會計准則。有些目標企業為了逃稅漏稅而偽造財務報表，有時財務報表存在這樣或那樣的問題，這些因素都增加了收購時價值評估的困難。②有關國外市場的信息難於搜集，可靠性也差，因此對收購後該企業在當地銷售潛力和遠期利潤的估計也較困難。③企業無形資產如商譽，其價值評估也比較困難。

（2）被收購企業與收購企業在經營思想、管理制度和方法上可能存在較大的差異，當投資企業缺乏合格且勝任的管理人員時，可能無法對被收購企業實行真正的經營控制，甚至造成兼並失敗。

（3）被收購企業的產品、工藝、技術乃至規模和地理位置等，可能同收購企業的戰略意圖、經營經驗不完全符合，如果收購企業缺乏經營調整能力，被收購企業可能會妨礙其長期發展。

2.創建方式

創建方式是指建立新企業，特別是新工廠，或對其他實際資產進行投資。

這種方式的好處在於：

（1）企業可選擇適當的地理位置進行投資，並按照自己所希望的規模籌建新企業，妥善安排工廠布局，對資本投入和支出實施完全的控制。

（2）從組織控制的角度，創建方式風險小。伴隨著新企業的建立，可以實施一套全新的適合採用技術水準和投資企業管理風格的管理制度，這樣既便於推行新的信息和控製程式，使派出管理者易於適應，又可以避免收購方式下原有管理人員、職工對外來管理方式的抵制。

（3）企業可以機器設備、原材料、技術、工業產權等投資入股，這樣，既能帶動投資企業的商品輸出，又能使市場轉讓風險較大的信息、技術得以充分使用。

但是這種方式也存在如下不足：

（1）進入目標市場緩慢。創建方式除了要組織必須的資源外，還要進行工廠選址、建造廠房、安裝設備，安排管理人員、技術人員和工人，在國際市場變化很快的情況下，由於創建方式周期長，可能會出現市場對投產產品需求量和品質要求都發生變化的情況，從而使企業受到損失。

（2）市場爭奪激烈，經營風險大。通過創建方式建立的企業要佔據一個市場份額會涉及到市場的重新分配，必然會加劇競爭，可能會招致其他企業的報復，經營的風險性加大。

總之，創建新企業會導致生產能力、產出和就業的增長，收購只是改變一家企業的所有權。一般而言，收購方式的優點往往是創建方式的缺點，而收購方式的缺點往往正是創建方式的優點，因此收購和創建是對外直接投資的兩種可交替使用的方式。

3.合作經營

合作經營是指國外投資者根據投資所在國法律，與所在國企業通過協商簽訂合作經營合同而設立的契約式企業，也稱為合作企業或契約式合營企業。簽約各方可不按出資比例，而按合同條款的規定，確定出資方式、組織形式、利潤分配、風險分擔和債務清償等權利、義務。

（三）按照投資者的投資動機的不同分類

1.資源導向型

資源導向型是指為了開發油田、礦產等自然資源以及林業、水產資源，在當地投資，建立企業。

2.市場導向型

市場導向型是指以擴大商品銷售，佔領市場為目的而建立的企業。這一類型的投資有三種情形：①利用當地各種廉價資源，低成本生產，當地銷售；②實現規模經濟，降低單位產品成本；提高產品的競爭力；③繞過對方的貿易壁壘，實現對市場的佔領。

3.生產要素導向型

生產要素導向型是指在生產要素中，勞動力的流動受到限制，土地等自然資源則沒有流動性，為利用這些資源就必須到擁有這些資源的國家去投資。

4.地緣導向型

這種投資以地理位置、空間距離來決定投資，建立企業。這種情況的發生往往以某個工業較發達的地區為中心，呈輻射型狀態向外擴散。例如，美國對墨西哥及某些拉美國家的投資，西歐國家對西歐和東歐的投資。

5.宗主導向型

宗主導向型是指殖民國家為了控制殖民地或附屬國的政治經濟，對殖民地或附屬國投資，建立企業。在近代史上，一些發達國家往往採用這種方式進行投資。例如，英國在北美、印度、澳大利亞、香港和新加坡的投資，法國在北非的投資。二次大戰後，殖民時代已經結束，但歷史上留下來的經濟與文化紐帶仍然在起作用。例如，法國又重新回到越南進行投資建廠。當然，其性質和作用會有所不同。

6.全球戰略導向型

全球戰略導向型是指企業為了實現其全球發展戰略，取得最佳經營效果進行投資，建立企業。它是跨國公司進行全球擴張的一種經營戰略，跨國公司將其全球范圍的經營活動視為一個整體，依據資源和市場的分布情況在世界范圍內進行靈活、有效和統一的經營，有計劃地對生產、銷售和技術開發等方面進行直接投資。一般說來，這種類型是國際投資發展到較高層次的體現。

（四）按投資者投資的部門結構關系不同分類

1.垂直型對外直接投資

垂直型對外直接投資又分為兩種，一種是一國投資者為了在生產過程的不同階段實行專業化而將生產資本直接輸出到另一國進行設廠或建立企業的投資活動。這種對外直接投資在資源的開采、提煉、加工和製成品製作過程中使用較多。另一種是把勞動密集型產品的某些生產階段採用投資的方式轉移到勞動力成本較低的國家或地區進行。這種投資方式，在發達國家或一部分新興工業化國家與地區進行產業結構調整時經常採用。如電子元器件和產品的設計、製造由美國或日本的電氣公司完成，而將其運到香港、韓國或我國台灣省的附屬公司進行組裝。這種類型的垂直型對外直接投資一般是依據每一生產階段的不同特點和要求，利用有關國家或地區的資源、加工條件、優惠措施等進行的。

2.水平型對外直接投資

水平型對外直接投資是指一國的公司或企業作為投資者將生產資本輸出到另一國，在投資所在國設立子公司，根據當地情況從事某種產品的設計、規劃、生產和銷售等全部經營活動。

二、對外間接投資

對外間接投資包括證券投資和借貸資本輸出，其特點是投資者不直接參與這些資本企業的經營和管理。

（一）證券投資

證券投資指投資者在國際證券市場上購買外國企業和政府的中長期債券，或在股票市場上購買上市的外國企業股票的一種投資活動。由於屬於間接投資，證券投資者一般只能取得債券、股票的股息和紅利，對投資企業並無經營和管理的直接控制權。

（二）借貸資本輸出

借貸資本輸出是以貸款或出口信貸的形式把資本供給外國企業和政府。一般有以下方式：

1.政府援助貸款

政府援助貸款是各國政府或政府機構之間的借貸活動。這種貸款通常帶有援助性質，一般是發達國家對發展中國家或地區提供的貸款。這種形式的貸款一般利息較低（約3-5％），還款期較長，可達20-30年，有時甚至是無息貸款。這種貸款一般又有一定的指定用途，如用於支付從貸款國進口各種貨物或用於某些開發援助項目上。

2.國際金融機構貸款

國際金融機構一般包括「國際貨幣基金組織」、「世界銀行」、「國際開發協會」、「國際金融公司」及各洲的開發銀行和聯合國的援助機構等。來自國際金融機構的貸款條件一般比較優惠，但並不是無限制的。

（1）國際貨幣基金組織。國際貨幣基金組織的貸款對象是成員國政府，貸款用途只限於解決短期性國際收支不平衡問題，用於貿易和非貿易經常項目的支付。國際貨幣基金在貸款時要求借款國以相應數量的本幣購買外幣，償還貸款時再用國際貨幣基金組織指定的貨幣購回本幣。國際貨幣基金組織的這種貸款利率較低，此外還需支付少額的手續費。

（2）世界銀行（國際復興開發銀行）。世界銀行只對成員國政府或經成員國政府擔保的公共機構和私人企業提供貸款，主要面向發展中國家，貸款重點用於能源、農業、交通運輸、教育等方面。貸款期限短則3-5年，長達20年，寬限期為5年。貸款利率隨國際金融市場利率水平定期調整，但低於國際金融市場利率水平。貸款收取的雜費很少，只對簽約後未支用的貸款額收取0.75％的承諾費。世界銀行的貸款一般與特定的某一工程項目相聯系。銀行一般只提供該貸款項目所需建設資金總額的30-50％，其餘部分由借款國自行准備（通稱配套資金）。另外銀行貸款必須專款專用，接受銀行的監督，保證銀行貸款只用於雙方已規定的項目和目的。應該注意的是銀行貸款的使用不能限定在某一特定的成員國內進行采購，而要通過國際公開招標的方式進行。

（3）國際開發協會。國際開發協會屬於世界銀行的下設機構，又稱第二世界銀行，專門從事對最不發達國家提供無息貸款業務。世界銀行的成員國均為國際開發協會的成員國。協會的成員國分為兩類：第一類是經濟上比較發達或收入水平較高的國家，它們是協會資金主要的提供者；第二類為發展中國家，協會貸款的接受者。與世界銀行的貸款相同，國際開發協會的貸款也要經過嚴格的審查，但它的貸款條件更為優惠。國際開發協會的貸款為無息貸款，只收取少量的手續費（一般0.75％），並對已承諾未支用的貸款收取0.5％的承諾費。貸款期限一般為35-40年，寬限期平均為10年。貸款可部分或全部用本國貨幣償還。能夠獲取國際開發協會貸款的國家人均收入水平必須低於某一標准，目前依照1991年美元現值計算，這一標准為765美元。在申請協會貸款時，不僅具有資格標准，協會還要考慮借款國有效使用資金的能力和借款國的資信情況。

（4）國際金融公司。國際金融公司是世界銀行的另一個附屬機構，專門從事對成員國私營部門的貸款業務。向發展中國家的私營部門提供中、長期貸款是公司的主要任務。公司的投資活動分為兩種形式，一是貸款，二是參股。國際金融公司的投資活動不論是貸款還是參股，公司的投資對象均為成員國的私營企業，有時也向有利於私營部門發展的公私合營或為私人企業提供資金的國營金融機構發放貸款或參股投資。公司的貸款完全按商業利率進行，但期限較長，一般為5-15年，甚至更長，並有一定的寬限期。

國際金融公司在提供貸款或投資入股時一般遵循三個原則：一是對成員國私人企業提供資金無需政府擔保，但仍需政府認可；二是公司只向資金結構健全、管理能力較強、保證盈利的項目提供貸款，並盡可能挑選有創匯能力的項目，以確保公司能收回貸款並有一定盈利；三是公司投資入股時，公司的股份一般不超過私營企業資本總額的25％，投資額一般在100-5000萬美元之間，並且不參加該企業的經營管理，也不在該企業董事會上行使所擁有的投票權。

3.國際金融市場貸款

國際金融市場分為貨幣市場和資本市場。前者是經營短期資金借貸的市場，後者是經營長期資金借貸的市場。貨幣市場的貸款期限在一年以內，資本市場的貸款期限在一年以上，屬中長期貸款。中期貸款一般為1-5年，長期貸款一般期限在5年以上，最長可達10年。一般來講，國際金融市場貸款利率較高，但可用於借款國任何需要，對貸款的用途沒有限定。

4.出口信貸

出口信貸是指一個國家為了鼓勵商品出口，加強商品的競爭能力，通過銀行對本國出口廠商或國外進口廠商或進口方的銀行所提供的貸款。有關內容可參見本教材第十三章第一節。

Ⅶ 股份制企業的特徵

股份有限公司有以下特徵：
(1)股份有限公司是獨立的經濟法人；
(2)股份有限公司的股東人數不得少於法律規定的數目，如法國規定，股東人數最少為7人；
(3)股份有限公司的股東對公司債務負有限責任，其限度是股東應交付的股金額；
(4)股份有限公司的全部資本劃分為等額的股份，通過向社會公開發行的辦法籌集資金，任何人在繳納了股款之後，都可以成為公司股東，沒有資格限制；
(5)公司股份可以自由轉讓，但不能退股；
(6)公司賬目須向社會公開，以便於投資人了解公司情況，進行選擇；
(7)公司設立和解散有嚴格的法律程序，手續復雜。
由此可以看出，股份有限公司是典型的資合公司。一個人能否成為公司股東決定於他是否繳納了股款，購買了股票，而不取決於他與其他股東的人身關系，因此，股份有限公司能夠迅速、廣泛、大量地集中資金。同時，我們還可以看到，雖然無限責任公司、有限責任公司、兩合公司的資本也都劃分為股份，但是這些公司並不公開發行股票，股份也不能自由轉讓，證券市場上發行和流通的股票都是由股份有限公司發行的，因此，狹義地講，股份公司指的就是股份有限公司。

Ⅷ 現代國際企業組織變革呈現出哪些特點

現代國際企業組織變革呈現出的特點有：

一、信息技術革命對傳統組織理念的突破
1、信息網的大規模化與組織線的模糊化
2、「多對多式」的信息傳遞方式與組織的水平化

二、現代國際企業組織結構的調整和創新
1、信息時代將組織結構再造－變扁變瘦
2、現代國際企業的新型組織結構－全球網路組織結構
3、新型組織結構下的管理體制－橫向管理體制

Ⅸ 股份制企業有什麼特點

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

股份制企業的特徵主要有哪些？具體請看下面介紹！

（1）發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；

（2）建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；

（3）具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；

（4）具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。

股份有限公司的全部注冊資本由等額股份構成並通過發行股票(或股權證)籌集資本,公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。其主要特徵是：公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任；每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。

股份有限公司從本質上講只是一種特殊的有限責任公司而已。由於法律規定，有限責任公司的股東只能在50人以下，這就限制了公司籌集資金的能力。而股份有限公司則克服了這種弊端，將整個公司的注冊資本分解為小面值的股票（一般是人民幣一元，當然也有例外：2000年，李嘉誠曾經購買過一個不知名公司發行的一股股票，總價是1500萬港幣，從而將持有的該公司的股票總數提到到5股），可以吸引數目眾多的投資者，特別是小型投資者。

由於股份有限公司的特點，使得它在組織管理上有很多不同於有限責任公司的地方。

1、注冊資本：同樣指登記的實收資本，最低限額為人民幣五百萬元；

2、權力機構：股東大會，由全體股東組成。

股東的每一股份有一表決權。值得注意的一點是公司法規定，股東大會作出決議，必須經「出席會議」的股東所持表決權的半數或者1/2以上通過——在中國這種情況下，大量以投機為目的的股民根本不關心企業具體經營情況，更不要說自己出錢去參加股東大會，這樣就為大股東操縱表決創造了條件；另一點區別是，股份有限公司的股東可以自由轉讓股份，不需要經過其他人同意。

3、董事會和經理：這里和有限責任公司基本相同；董事長是公司的法人代表，經理負責公司的經營管理工作；同時，董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。

對於上市企業而言，還需要聘請獨立的外部董事。

專題推薦：股份制企業管理模式

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Ⅹ 股份制有何特徵

股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；具有較強的動力機制股份制是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。份制制的特點主要是：發行的股票，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，是作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；具有風險承擔責任股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔。