大唐集團公司四全管理

㈠ 中國大唐集團公司的成員單位

中國大唐集團公司的成員單位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐國版際（香港）權有限公司）

2、內蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇島分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高電環保科技有限責任公司

7、北京同舟鑫源建材科技發展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材環保科技有限公司

10、寧波大唐同舟環保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江蘇大唐同舟環保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司張家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饒平潮電分公司

17、大唐同舟科技有限公司青銅峽大壩分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司錦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司運城分公司

㈡ 什麼是四全管理（與TQM有關）

「四全管理」，即全面質量、全過程、全員參加、全面綜合運用各種有效的現代管理方法。

質量管理在經歷了質量檢驗（QE）、統計質量控制（SQC）和全面質量管理（TQM）的發展階段之後，由於受到IS09000認證「熱」和TQM反思的影響，使質量專業發展處在十字路口上。於是，各國質量專家學者掀起了TQM與IS09000兩者關系的研究熱潮，中國質量專家學者也進行了大量的探討，提出了TQM9000質量管理模式設想，有的甚至提出要從TQM階段進入「有效質量管理（EQM）」新階段。因而，質量管理將向何處發展，成為困惑企業的重大問題。筆者認為：按國際慣例嚴格實施IS0900O標准並取得認證很有必要，但要確保企業持續健康發展，最根本、最有效的途徑還是不斷深化TQM.

一、正確認識TQM與IS09000關系

國際標准化組織的IS09000系列標准自 1987年發布之日起，貫標認證迅速成為質量管理活動中的一大潮流。應該說，實施Isog000標准對於我國大部分企業，尤其是受計劃經濟影響沒有真正推行TQM、質量保證體系不完善、管理基礎薄弱的中小企業來說，起到了強化質量管理、提高產品質量的作用。但有些企業由於對IS09000在TQM中的地位作用認識不清，使認證後走入了誤區，認為有了「通行證」，滿足了ISO9000標准，質量就滿足了用戶要求；認為符合了ISO9000標准，就沒有質量問題了。特別是追求認證的企業和認證機構，在「推銷」認證時都有強烈的利益慾望，因而，起動了IS09000認證，忽視了TQM，出現了質量管理上的「短期行為」。如此發展下去，必將成為企業質量的障礙，企業發展的絆腳石。

IS09000標准作為質量活動指南和質量保證模式，只是為建立企業質量保證體系提供一個基本框架。它是對用戶質量的一種擔保，也是企業質量管理階段性的認可。而TQM的基本思想是徹底地讓用戶滿意，其精髓是不斷地進行質量改進，確保企業成長和「長壽」。日本經濟成功、產品質量在世界上公認最好，就是得益於推行TQM；英國在世界上認證數量最多，但質量並不是最好。這說明企業的質量管理還是要以TQM為本，把深化TQM作為企業生存發展的百年大計。

因此，我們必須明確TQM與IS09000的主要區別和聯系。兩者的區別：在管理目的上，前者是質量改進，後者是質量維持；在管理中心上，前者是以人為中心，後者是以標准為中心；在管理內容上，前者是質量計劃、控制和改進，後者是質量控制；在管理方法上，前者是連續的滾動PDCA循環，後者是非連續的定期修改標准；在管理對象上，前者是全企業、全員、全社會，後者是與產品質量形成有關的人員和部門；在管理動力上，前者是企業主動做（主動式），後者是用戶要求做（被動式）；在管理要求上，前者是解決怎樣做的問題，後者是解決做什麼的問題；在管理范圍上，前者領域廣，後者領域狹；在管理效果上，前者是不斷提高企業整體素質，後者是穩定產品質量。其聯系是：TQM的質量改進體現了質量管理是積極主動的本質特徵，IS09000認證作為質量承諾是不能替代質量管理行為過程的，IS09000認證所要求完整的文件比質量體系，正是 TQM的規范化基礎工作。「兩者」是一個包涵的關系。分析「兩者」的區別和聯系足以說明，必須把嚴格貫標認證建立在強化TQM基礎之上。從企業長遠發展戰略的高度，把深化TQM作為企業成功的根本，而不是滿足於IS09000認證。

二、系統掌握TQM思想觀點方法

TQM起源於美國，日本從美國引進中吸取了中國「質量第G」、「工人參加管理」、「三檢制」、「三結合」、「合理化建議活動」等思想和經驗使之完善。我國自70年代末期推廣TQM，20多年來的實踐證明，它是一種最有效的廣泛適用的管理科學。但勿庸諱言，由於受到計劃經濟制約，企業缺乏市場競爭壓力和動力，對TQM缺乏熱情。盡管當時國家採取行政手段推行，還是因為出現了重形式而輕實效的「兩張皮」現象，未能取得預想的效果。所以，我們必須從適應經濟體制和市場機制的轉變出發，從質量是企業生命的戰略高度去系統掌握和運用TQM，使之成為人們的共識和行為規范。

TQM是以質量為中心的全面管理，近年來又有新的發展。其基本的思想理論觀點和方法可簡歸如下：①「四全管理」，即全面質量、全過程、全員參加、全面綜合運用各種有效的現代管理方法。②「四個第一」，即質量第一、用戶第一、適用性第一、長遠利益第一。③「四種觀點」，即預防、改進、管理因素為主，不排斥嚴格質量檢驗，防檢結合、綜合治理的觀點；一切用事實和數據說話的觀點；下道工序是用戶，過程式控制制一次成功的觀點；用最經濟的方法為用戶提供滿意的產品和服務的觀點。④「四大支柱」，即PDCA循環科學工作程序、QC小組活動、標准化和質量教育培訓工作。⑤「四種方法」，即數理統計分析、抓關鍵的少數、人機料法環全面控制和QC新老7種工具運用。此外還有方針目標管理、建立健全質量保證體系，搞好TQM6項基礎工作，促進企業管理7項基礎工作建設等等。80年代以來，TQM與量化質量成本、全面質量控制、可靠性工程和零缺陷等方法融合，形成了較為系統的TQM體系。目前，世界各國普遍推行TQM，多數企業進入致力於各項經營活動性能持續提高的階段， 10%左右企業進入經營組織、運營過程持續改進的階段，僅有少數大公司已進人工作程序的優化管理、「追求卓越」的TQM成熟階段，代表著TQM的發展方向。

世界著名質量管理專家美國朱蘭博士指出：「全面質量管理就是為了達到世界級質量的領導地位，你所要做的一切事情」。可見，推行TQM就是永無止境的質量改進過程，就是不斷地攀登質量經營新高峰。我國《質量振興綱要》明確指出要繼續推行全面質量管理，其根本原因就在於它是一種系統的管理思想體系、通用的管理哲學、科學的管理方法和管理原則。所以，我們必須自覺地廣泛深入地推行TQM.

三、探索深化TQM的有效途徑

面對經濟全球一體化和我國加入WTO，要使國內企業能夠與世界級的跨國企業集團競爭，企業迫切呼喚「世界級質量」，它的動源就是TQM的深化和落實。這就要求我們必須完整准確地把握好我國推行TQM以來總結的具有中國特色的基本經驗，勇於實踐，探索深化TQM的途徑。

1.TQM成功的關鍵在於高層領導帶頭。日本池澤辰夫教授尖銳地指出：「領導人如果只作口頭號召，自己不帶頭，QC活動是搞不起來的。這樣的人不配當 TOP（首腦），只能是STOP（障礙）」。國內曾對當時的TQC活動戲稱「頭Qc」，講的就是領導重視最關鍵。因此，高層領導者必須在推進TQM中，親自掛帥，身體力行，做到：（1）堅持走「質量效益型」發展道路的戰略思維。把質量經營作為企業發展戰略的核心，樹立「大質量」觀，注重培育質量文化，追求質量領先、卓越。實施「用戶滿意工程」、「企業名牌戰略」，突出「技術管理創新」、「質量成本管理」。（2）親自主持企業質量經營戰略、方針、目標和質量程序文件等重大問題的決策、制定和發布。（3）樹立質量權威。企業應設置專職質量經理（廠長），配備高素質中高級質量工程師和管理人員，授予TQM綜合管理部門應有的權力與權威，創造推行TQM所必須的物質、環境和工作條件。（4）要有比下級更高的熱情帶頭學習和宣傳TQM的基本知識，親自抓好TQM工作的落實。

2.廣泛深入持久地進行TQM系統教育培訓。質量管理始於教育、依賴教育、終於教育。這是各國推行TQM的顯著特點，也是我國成功的經驗。因此，TQM教育必須作為企業產品質量形成的「第一道工序」和「質量興業」的基礎。要運用多種形式，通過多種渠道，針對企業領導、技術管理、現場操作等各層次人員的工作特點，選擇重點內容，反復進行TQM的教育培訓，堅持不懈，才能卓有成效。

3.充分調動全員參加質量管理的積極性。一切實體質量的形成、改進和創新都要由人來完成。質量的事業是群眾的事業，只有群策群力才能搞好。因此，必須充分發揮企業領導、質量工作者和廣大職工的積極性和創造性，在不斷地改進質量中徹底讓用戶滿意。使TQM工作建立在扎實的基礎之上。怎樣調動人的積極性呢？TQM中的QC小組，就是面向21世紀尊重人性、令人感動、很有魅力的一種全員參加的極好形式。這也是中國管理哲學「人本思想」的具體體現，需要各級領導給予大力提倡和關心支持，也需要TQM推進者創造性地開展工作，使之在改進質量、降耗增效、開發智慧、培養人才、提高素質等方面發揮更大的作用。

4.建立健全技術、行政和法規「三位一體」的管理運作方式。國內外推行TQM經驗告訴我們，只講技術工具和方法運用的質量管理是遠遠不夠的，必須把技術、行政和法規管理與TQM結合起來，通過建立這樣的運作體系才能對質量進行有效的監督和管理。也就是要求企業自覺貫徹國家質量法律法規，嚴格執行企業法規性文件，通過行政強制手段建立和落實質量責任制、質量標准以及實行獎罰、「質量否決權」等制度，推進TQM有效運行。

5.開展企業TQM自我評估診斷活動。美國每年都由國家總統頒發國家質量獎，日本等發達國家還推行了TQM評審、診斷等項活動。我國目前雖然還沒有恢復這項工作，但企業可根據市場經濟發展的客觀要求，借鑒國家質量管理獎評審標准、行業質量管理評估標准，吸取國內外先進經驗和做法，本著「博採眾長、融合提煉、以我為主、自成一家」的原則，結合本企業實際，建立起科學規范、有效運行的企業自我診斷評估體系，適時驗證企業推行TOM的業績和成效。同時，可與國內外先進水平和同行業水平作比較鑒別，更有效地推進TQM，為應對未來國際市場的競爭奠定堅實的基礎。

㈢ 中國大唐集團公司的領導成員

姓名： 陳進行： 中國大唐集團公司董事長、黨組書記；

王野平：中國大唐集團公司副版董事長、總經權理、黨組副書記；

胡繩木：中國大唐集團公司副總經理、黨組成員；

栗寶卿：中國大唐集團公司副總經理、黨組成員；

鄒嘉華： 中國大唐集團公司總會計師、黨組成員；

劉傳東： 中國大唐集團公司總會計師、黨組成員；

王森： 中國大唐集團公司副總經理、黨組成員；

熊浩： 中國大唐集團公司董事、紀檢組長、黨組成員；

金耀華： 中國大唐集團公司副總經理。

㈣ 大唐集團各部門主任的級別，還有它的子公司新能源老總和各部門主任的級別

集團主任是正廳級~下屬行政單位的老總也是正廳~部門主任是正處~下屬三級單位（就是發電廠）老總是正處~部門主任是正科~

㈤ 大唐集團公司四全管理是什麼

大唐集團公司四全管理是指「全員、全方位、全過程、全面管理」的責任體系。

㈥ 大唐集團各部門主任的級別，還有它的子公司新能源老總和各部門主任的級別分別是什麼

大唐集團是副部抄級央企，實行三級責任主體的管理體制。

總部各部門主任是正廳級，分子公司黨政一把手也是正廳級，部門主任是正處。

新能源應該叫大唐新能源公司，是一家在香港上市的企業，公司老總是正廳級，該公司的各部門主任是正處級，以此類推。

五大發電集團一把手都是副部級，而大唐電信集團屬於已經企業化的國企，沒有行政級別。

㈦ 中國大唐集團副總經理是什麼級別

大唐集團的副總經理一般為正廳局級。

中國大唐集團有限公司是國資委下轄的大型國企單位，屬於副部級央企單位，在央企名錄中位列第17位。其董事長，總經理職位也通常是副部級官員，所以，大唐集團的副總經理可對應參考為正廳局級。

國務院國有資產監督管理委員會研究中心競爭力研究部部長許保利在接受中國新聞周刊網記者采訪時表示，在國資委網站列出的115家央企名錄中，前54家企業「一把手」(指企業董事長、黨委書記及總經理)多為「副部級」。他們一般由中組部發文任免，國資委協助考察。

(7)大唐集團公司四全管理擴展閱讀

業內人士稱，「副部級」央企還包括中國四大國有保險公司（中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團、中國出口信用保險公司），中國五大國有商業銀行（中國銀行、中國農業銀行 、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行）。

以及中國進出口銀行、國家開發銀行、中國農業發展銀行等金融類央企；還有國務院直管類的，如中國投資有限責任公司（正部級）、中國中信集團（正部級）、中國鐵路總公司（正部級）、中國郵政集團公司、中國光大集團。另外，中國煙草總公司也是「副部級」。

事實上，廣義的中央企業和金融機構包括三類：

一是由國務院國資委管理的企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信;提供壟斷性產品的，如石油;提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。

二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業，屬於金融行業。

三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業，屬於煙草、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視等行業。

㈧ 有關中國大唐集團公司的一些情況

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分發電企業基礎上組建的特大型電力企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司於2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2003年底，中國大唐集團公司在建規模達到1260.5萬千瓦，發電設備可控容量2901.7萬千瓦，資產總額達到1119億元。

中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦和香港上市的北京大唐發電股份有限公司(現更名為大唐國際發電股份有限公司）、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐陝西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司以及湖南分公司、安徽分公司、雲南代表處等分支機構；擁有大唐洛陽首陽山電廠、大唐國際張家口發電廠、內蒙古大唐托克托發電有限責任公司、岩灘水力發電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的目前中國第二大水電工程、在建規模420萬千瓦、規劃規模630萬千瓦的龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等,所屬成員分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、山東、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、福建、浙江、河南、湖南、廣東、重慶、廣西、雲南、陝西、甘肅、寧夏等21個省（自治區、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經營：集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。

中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。簡稱「兩型、四化、三個能力」。

中國大唐集團公司的發展戰略目標是：以2002年末為基準年，分三個階段制定了未來8年的戰略目標。

到2005年末，在役可控裝機容量增加1000多萬千瓦，達到3500萬千瓦，總資產從879億元增加到1150億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重基本保持現在的12%水平，30萬千瓦及以上機組比重由53%增加到58%，銷售收入由270億元增加到360億元，凈利潤由3億元增加到4至5億元。

到 2008年末，力爭可控裝機容量再增加1300萬千瓦，達到4800萬千瓦，總資產達到1550億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到14%，30萬千瓦及以上機組比重達到66%，銷售收入達到480億元，凈利潤達到6至8億元。

到2010年末，力爭可控裝機容量再增加900萬千瓦，達到5700萬千瓦，總資產達到1800億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到17%，30萬千瓦及以上機組比重達到69%，銷售收入達到550億元，凈利潤達到8至10億元。

㈨ 電力的五大集團四小豪是什麼意思

是對幾個電力集團公司的統稱。

五大集團：中國國電集團公司、中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國電力投資集團公司；

四小豪門：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核。

(9)大唐集團公司四全管理擴展閱讀：

• 中國華能集團公司是經國務院批准成立的國有重要骨幹企業，是國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，是世界500強企業。

• 中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。

• 中國華電集團公司（簡稱「中國華電」）是2002年底國家電力體制改革時組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。注冊資本120億元人民幣，主營業務為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發；相關專業技術服務。

• 中國國電集團公司是經國務院批准，於2002年12月29日在原國家電力公司部分單位的基礎上組建的全國五大發電集團之一。

• 中國電力投資集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的全國五大發電集團之一，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣120億元。

• 華潤電力（全稱「華潤電力控股有限公司」）成立於2001年（辛巳年）8月，法定股本100億港幣，是華潤（集團）有限公司（「華潤集團」）的旗艦香港上市公司，主要在中國經濟較發達或煤炭資源豐富的地區投資、開發、建設、運營和管理火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目。

• 神華北京國華電力有限責任公司成立於1999年3月11日，作為神華集團有限責任公司的全資子公司，全面負責集團電力業務的經營管理。

• 國投電力是國家開發投資公司的全資子公司，是對獨立發電公司進行控股參股經營的投資控股公司。公司成立於2000年8月，注冊資本金30億元人民幣。

• 中廣核為中國廣核集團有限公司的簡稱，在1994年9月注冊成立，注冊資本102億元人民幣，是我國唯一以核電為主業、由國務院國有資產監督管理委員會監管的清潔能源企業。