大化集團重整計劃草案

① 廣東恆福糖業集團有限公司的下屬公司介紹

政府做樣解訣

② 愛爾蘭銀行業重組計劃 和 愛爾蘭銀行國有化 之間是什麼關系誰包含誰

都有
ANLGO IRISH BANK是申請破產後 政府收購
AIB BANK 和 IRISH BANK是 政府注資後進行股份國有化 和金融監管國家化

所有銀行 政府注資 之後進行政府監管

③ 重整計劃草案在何種情況下可以通過

根據《破產法》的規定，出席會議的同一表決組的債權人過半數同意重整計劃草案，並且其所代表的債權額占該組債權總額的2/3以上的，即為該組通過重整計劃草案。
可以看出，我國《破產法》對於重整計劃草案的通過方式採用的是雙重標准，也就是人數與債權額的標准，這樣有利於小額債權人對大債權人濫用權利進行制約，而且可以促使債務人為了獲得小債權人的同意而在重整計劃上提供使各債權人都能滿意的安排。

④ 山東宣布4大省屬國企重組方案是怎麼回事

7月13日上午，山東省政府召開了有關省屬企業改革工作推進暨幹部大會。會上，宣布了山東能源與兗礦集團聯合重組方案、山東高速與齊魯交通集團聯合重組方案；宣布了聯合重組後的企業領導班子。

重組後的兗礦集團與山東能源集團營業收入總額將達到6438億元，或成中國第二大煤企；而新山東高速集團則將成為山東主業突出、核心競爭力強的交通基礎設施投資建設運營服務商和行業龍頭企業。

這是繼去年山東港口集團和山東機場集團組建後，山東再次對國有資產的大手筆整合。

此外，山東機場集團、山東鐵投集團、山東文旅集團、山東頤養健康集團等新國企也在最近兩年中招招大棋、步步為營，有效推動了國有資本向符合產業發展方向的重要行業和關鍵領域集中。

有專家表示，山東在更大范圍和更高層次上推進資本運作，促進國有資本布局和省屬企業產業結構的優化調整，打造一批省屬新龍頭企業，將有利於國有資本在流動中優化配置和提升價值，實現高質量發展。

(4)大化集團重整計劃草案擴展閱讀

重組後的兗礦集團、山東能源集團實力強大

兗礦集團與山東能源集團正在進行的戰略重組，將成為目前為止山東體量最大的兩家國有企業的整合。

眾所周知，山東能源集團是山東營業收入規模最大的省屬國企，在2019年世界500強企業排名中位列第211位；同時作為全國第二大優質煉焦煤供應商，山東能源集團目前擁有煤炭資源總量446億噸，2019年營業收入為3571億元，資產總計3109億元。

而兗礦集團的營業收入規模僅次於山東能源集團，位列山東省屬國企第二位。作為中國唯一一家擁有境內外四地上市平台的煤炭企業，該集團2019年完成煤炭產量1.66億噸，化工產品產量886萬噸，營業收入2854億元，實現利潤總額125億元，年末資產總額3270億元。

同樣作為世界500強企業，兗礦集團去年的排名是318位。

若按2019年財務數據測算，重組後的兗礦集團、山東能源集團營業收入總額將超6400億元，以現行匯率計算相當於約919億美元，足以沖入世界500強前100位。

⑤ 方大化工的核心題材

要點一：所屬板塊重倉板塊，化工行業板塊，預虧預減板塊，遼寧板塊，化工原料板塊。
要點二：經營范圍氫氧化鈉；氯[液化的]；鹽酸；氯苯；氫氣；1，2—環氧丙烷；聚醚（中間產品環氧丙烷）；丙二醇（中間產品環氧丙烷）；1，2—二氯丙烷；次氯酸鈉溶液[含有效氯>5%]；硫酸（稀）；氧氣（壓縮的）；氮氣（壓縮的）生產、加工、銷售；三氯乙烯；二氯乙烷；聚氯乙烯（中間產品氯乙烯）；副產鹽酸；乙炔（溶於介質的）的生產；化工石油工程施工總承包貳級，房屋建築工程施工總承包叄級；壓力容器製造D1、D2級，壓力管道安裝GB2、GC2級，機械加工、安裝、鑄鋼鑄鐵、化工防腐蝕工程；吊裝，勞務；第一、二類、三類在用壓力容器檢驗；塑料製品加工及組裝，塑鋼門窗及安裝，不幹膠印刷，其它印刷品印刷；過氧化二--（2-乙基己基）二碳酸酯；丙酮縮胺基硫脲；焦磷酸二氫二鈉；a—纖維素；普通設備清洗（憑許可證經營）；技術開發與服務，經營本企業自產產品及相關技術的出口業務，經營本企業生產科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表及相關技術進口業務（國家規定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外），經營進料加工和「三來一補」業務;公路普通貨物運輸；鍋爐檢修；廠內鐵路專線運輸；電器儀表維修；自有資產出租（含房屋、設備等）；金屬包裝容器製造、食品添加劑氫氧化鈉。公司主營燒鹼、氯化苯、合成鹽酸、環氧丙烷、聚醚、等化工產品的製造與加工，是東北地區重要的化工龍頭企業。現有氯化苯生產裝置一套，年生產能力兩萬噸，國內行業排名第二位；三氯乙烯生產裝置一套，年生產能力0.6萬噸，國內行業排名第二位。
要點三：破產重整完畢2011年6月公司披露重整計劃已執行完畢。(公司2010年4月21日起進入重整程序，第一次債權人會議初確認債權金額27.46億元。2010年7月公布重整計劃草案中涉及的出資人權益調整方案：以公司現有總股本為基數，以資本公積金按10：10比例每10股轉增10股，共計轉增3.4億股。轉增後公司總股本由3.4億股增至6.8億股，公司全體股東讓渡其轉增股份的60%，共計讓渡約2.04億股，讓渡股份由管理人根據執行重整計劃的需要處置變現，變現所得優先用於支付破產費用和清償債權，如有剩餘則用於提高公司的經營能力(2011年1月公告上述讓渡股份以8.14億元成交)。2010年7月法院批准公司重整計劃，2010年9月法院裁定錦化化工集團破產，2011年6月20日法院裁定公司重整計劃執行完畢)。
要點四：方大集團入主債權人葫蘆島市商業銀行站前支行以公司不能清償到期債務，並且公司財務和經營狀況嚴重惡化，已明顯缺乏清償能力為由，向葫蘆島中院申請對錦化氯鹼進行重整。2010年3月葫蘆島中院裁定對公司進行重整，並指定公司清算組擔任管理人。2010年7月方大集團競得錦化集團持有的公司1.9億股股份，占公司總股本的55.92%，將成為公司第一大股東，方威先生為最終實際控制人。
要點五：大股東更替2011年10月，遼寧方大集團通過參與競拍的方式取得錦化集團持有的*ST化工190,126,969股股票，目前所持股份占總股本39.14%，成為*ST化工的第一大股東。
要點六：方大系目前遼寧方大下屬產業主要分布於四大業務板塊：石墨及炭素製品，鋼鐵行業，煉焦行業及房地產開發。旗下將擁有方大特鋼(600507)，方大炭素(600516)。2010年8月方大集團披露化工產業是方大戰略規劃中確定的未來主要發展的業務板塊之一，通過成為公司控股股東，方大將以公司為平台發展化工產業。
要點七：實際控制人--方威公司與實際控制人之間的控制關系為：方威-->100%北京方大國際實業投資有限公司-->98%遼寧方大集團實業有限公司-->55.92%*ST化工。2010年10月公布的《胡潤百富2010年排行榜》顯示，方威以100億元資產位列百富榜第85位。
要點八：化工企業公司是以基礎化工生產為主的老工業基地，東北地區重要的化工龍頭企業，通過科技投入和改擴建，已形成年產30萬噸離子法燒鹼，12萬噸環氧丙烷，10萬噸聚醚的生產能力，形成了一定規模優勢，其中環氧丙烷生產在國內乃至亞洲都具有較大市場份額，離子膜燒鹼也具有較強的市場競爭力。
要點九：TDI項目公司與中國兵器工業集團公司下屬北京高科公司共同出資設立的遼寧北方錦化聚氨脂有限公司(公司投資3020萬元持有其40%股權)，利用公司氫氣，氯氣和公用工程興建的5萬噸/年TDI項目。2010年11月方大重組方案披露該項目已經正式投產。預計該項目每年可實現凈利潤2.29億元，為公司實現投資收益9195萬元。(TDI：甲苯基二異氰酸酯)，2010年3月法院將公司在遼寧北方錦化聚氨酯有限公司所擁有的40%的股權中占總股份20.7653%交付給申請執行人遼寧宏程塑料型材有限公司抵償債務。2011年6月披露已執行完畢，公司對遼寧北方錦化聚氨酯有限公司的持股比例降為19.2347%。
要點十：未來項目規劃方大集團在公司重組方案中披露，將以先進技術建設公司化工源頭產品乙烯和丙烯裝置，帶動公司化工聚氯乙烯等高附加值產品的投產，不斷調整產品結構，以適應市場發展的要求。依靠國內外兩個市場，以環氧丙烷和聚醚等主導產品為基礎，大力發展相關的延續產品和高附加值產品，加快聚氨酯產品的深加工，發展聚醚，聚氨酯及配套產業，拉長產業鏈。圍繞上述規劃，已著手就以下項目開展調研工作：50萬噸/年CPP項目(項目總投資規模約為9.71億元，其中建設投資8.15億元。年均銷售收入為22.34億元，年均利潤總額1.28億元)，20萬噸/年乙烯氧氯化法聚氯乙烯(項目總投資8.5億元。項目實施後年均銷售收入13億元，年創利潤1億元)，擴建5萬噸/年TDI項目(項目總投資為8.2億元，新增銷售收入8.03億元，該項目仍按照公司持股40%進行測算，預計該項目可年新增投資收益1億元)，5萬噸/年聚氨酯組合料(項目總投資約2.5億元，預計可實現銷售收入4.9億元，利潤2500萬元)。
要點十一：熱電公司06年5月公司與大股東以資抵債方式獲得了錦化動力熱電公司98%的股權。09年1月經葫蘆島市工商行政管理局核准變更登記，公司為葫蘆島錦化動力熱電有限公司獨資股東，持有其100%股權。目前原動力熱電公司的業務范圍及財務報表已並入公司。
要點十二：參股金融公司控股子公司錦化動力熱電與錦州市商業銀行股份有限公司達成投資入股協議。錦化動力熱電公司出資2000萬元，投資入股錦州商行持有其2000萬股份，截止2010年年末，占其總股本的0.785%。
要點十三：或受益反傾銷商務部2009年第92號公告，公布了對原產於日本，韓國和美國的進口甲苯二異氰酸酯所適用的反傾銷措施的期終復審裁定，決定自2009年11月21日起，繼續對原產於上述國家的進口甲苯二異氰酸酯實施反傾銷措施，實施期限為五年。
要點十四：股權激勵2012年2月（2012年7月調整），公司擬授予股票期權總數為6800萬股股票，約占公司股本總額的10%。其中400萬份股票期權預留給可能授予的激勵對象。其餘6400萬份股票期權公司首次授予激勵對象每1份的行權價格為5.00元。行權條件為以2011年為基數，2012 -2015年相對於2011年的凈利潤增長率分別不低於48%、55%、81.1%、105%；加權平均凈資產收益率分別每年不低於5.1%。本次激勵對象為公司及子公司的董事（不包括獨立董事）、高級管理人員，以及核心經營管理人員、技術研發帶頭和銷售團隊人員共計192人。
要點十五：減持承諾公司1.9億股股改限售股於2011年1月21日可上市流通，持有人錦化集團在限售股份解除限售後六個月以內暫無通過證券交易所競價交易系統出售5%及以上解除限售流通股的計劃，並承諾如果計劃未來通過證券交易所競價交易系統出售所持公司解除限售流通股，並於第一筆減持起六個月內減持數量達到5%及以上，將於第一次減持前兩個交易日內通過上市公司對外披露出售提示性公告 。

⑥ 中國電信業重組方案

5月24日消息，工業和信息化部、國家發改委和財政部今天聯合發布了《三部委關於深化電信體制改革的通告》，公告指出，基於電信行業現狀，為實現改革目標，鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通與中國網通合並，中國衛通的基礎電信業務並入中國電信，中國鐵通並入中國移動。

與一直傳聞的「五合三方案」截然不同，三部委發布的電信重組公告採取的是「六合三方案」，中國電信除了合並中國聯通CDMA網外，還將並入中國衛通的基礎電信業務。

此前，運營商重組方案一直傳聞為「五合三方案」，即：中國鐵通並入中國移動，中國聯通分拆雙網，其中CDMA網路並入中國電信，保留GSM網路與中國網通組成新的聯通集團。但三部委所宣布的重組方案，與先前傳聞的所有重組方案均不同，為全新的電信重組方案。

另外，公告指出，改革重組將與發放3G牌照相結合，重組完成後發放三張3G牌照。如改革方案涉及公司重組、網路資產轉讓、上市公司合並等問題，實施中應遵循國際慣例，遵守境內外資本市場運作規則。

公告要求，中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通六家基礎電信運營企業根據本通告精神，認真研究本單位參與深化電信體制改革的建議和意見，並盡快形成正式方案報相關部門。

公告還透露，針對重組後新的市場架構，將在一定時期內採取必要的非對稱管制措施，促使行業格局向均衡發展，建立和完善與之相適應的監管體制。引導中外電信運營企業發揮各自優勢，擴大和加強在研發和國內外市場開拓的合作，實現互利共贏，共同發展。（古豐）

以下為公告全文：

工業和信息化部國家發展和改革委員會財政部

關於深化電信體制改革的通告

電信業是國民經濟戰略性產業，電信網是信息化最重要的信息基礎設施。電信業的健康發展對深入貫徹落實科學發展觀，著力提高自主創新能力，加快轉變發展方式，大力推進信息化與工業化融合，積極發展現代信息服務業，具有十分重要的意義。根據新形勢、新要求，為形成更為合理、有效的市場競爭格局，促進電信行業健康、協調發展，應進一步深化電信體制改革，以改革促發展，增強創新能力，優化資源配置，完善競爭架構，提升服務水平。

一、深化電信體制改革的必要性

我國電信業從完全壟斷到引入競爭，從政企合一到政企分開，從兩個競爭主體到多個競爭主體，走過了一條「在發展中改革，在改革中發展」的道路。1994年以中國聯通的成立為標志，電信業打破壟斷，引入競爭。1998年後，進一步加大改革力度，實現了政企分開、郵電分設，重組了中國電信和中國聯通，正式成立了中國移動。2001年，以打破固定電信領域的壟斷為重點，實施企業、資源、業務和市場重組，成立了新的中國電信和中國網通，形成了中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通六家基礎電信企業競爭格局。

2001年到2007年，全國電信業務收入從3719億元增至7280億元，年均增長超過11%，用戶數從3.26億戶增至9.13億戶（其中行動電話5.47億戶），年均增長約1億戶。固定、行動電話用戶總數雙雙躍居世界第一，市場競爭更加充分，資費大幅降低，服務水平顯著提高，改革發展進入新階段。

近年來，全球范圍內移動通信發展迅速，電信市場競爭日益加劇，行業發展面臨著新的機遇和挑戰。我國電信業在競爭架構、資源配置和發展趨勢等方面出現了一些新情況、新問題，特別是移動業務快速增長，固話業務用戶增長慢、經濟效益低的矛盾日益突出，企業發展差距逐步擴大，競爭架構嚴重失衡。為形成相對均衡的電信競爭格局，增強自主創新能力，提升電信企業的競爭能力，促進行業協調健康發展，應充分利用現有三張覆蓋全國的第二代移動通信網路和固網資產，深化電信體制改革。

二、深化電信體制改革的指導思想、主要原則和目標

深化電信體制改革的指導思想是：以發展第三代移動通信（以下簡稱3G）為契機，合理配置現有電信網路資源，實現全業務經營，形成適度、健康的市場競爭格局，既防止壟斷，又避免過度競爭和重復建設。

深化電信體制改革的主要原則是：把握一條主線，適應電信技術發展趨勢和全業務經營的需要，通過深化改革，促進電信業持續健康發展。抓住兩個中心環節，一是科學合理設計電信競爭架構；二是堅持自主創新。做好三項工作，一是促進資源優化配置，避免重復建設，實現國有資產保值增值；二是著力培育具有核心競爭力的世界一流電信企業；三是維護行業穩定，確保國家信息安全和特殊通信保障。四是兼顧各方面利益，既要保障國家利益和企業利益，又要維護消費者和境內外投資者的合法利益。

深化電信體制改革的主要目標是：發放三張3G牌照，支持形成三家擁有全國性網路資源、實力與規模相對接近、具有全業務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體，電信資源配置進一步優化，競爭架構得到完善；自主創新成果規模應用，後續技術不斷發展，自主創新能力顯著提升；電信行業服務能力和水平進一步提高，監管體系繼續加強，廣大人民群眾充分分享電信行業發展改革的成果。

基於電信行業現狀，為實現上述改革目標，鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網（包括資產和用戶），中國聯通與中國網通合並，中國衛通的基礎電信業務並入中國電信，中國鐵通並入中國移動。

三、配套政策措施

（一）大力支持自主創新。一是結合新一代寬頻無線通信重大科技專項實施，積極參與國際第四代移動通信技術標准制定。二是鼓勵有關部門、企事業單位優先使用自主創新產品。三是引導金融機構加大對自主創新的支持，優先支持重點研發、製造企業在資本市場融資。四是政府有關部門利用對外優惠貸款、無償援助及其他外貿出口政策推動自主創新產品的國際化發展。五是國有資產管理部門將自主創新作為考核電信運營企業的重要指標，科學、合理確定相關電信運營企業的網路建設和經營指標。

（二）加強電信行業監管。針對重組後新的市場架構，將在一定時期內採取必要的非對稱管制措施，促使行業格局向均衡發展，建立和完善與之相適應的監管體制。通信行業管理部門將制定更加嚴格的行業監管政策，對變相阻礙、破壞互聯互通、網間漫遊的，給予企業經濟處罰，對責任人給予行政處罰。鼓勵移動通信運營商相互開放網間漫遊業務，漫遊結算等價格由政府制定。逐步擴大企業的自主定價權。

（三）促進行業協調發展。進一步推進電信運營企業建立和完善現代企業制度。以業務融合為切入點，積極推進三網融合，鼓勵業務交叉競爭。積極支持應用軟體開發、內容提供等信息服務行業發展。引導中外電信運營企業發揮各自優勢，擴大和加強在研發和國內外市場開拓的合作，實現互利共贏，共同發展。

四、組織實施要求

（一）請中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛通、中國鐵通六家基礎電信運營企業根據本通告精神，認真研究本單位參與深化電信體制改革的建議和意見，並盡快形成正式方案報相關部門。

（二）如改革方案涉及公司重組、網路資產轉讓、上市公司合並等問題，實施中應遵循國際慣例，遵守境內外資本市場運作規則。

（三）改革重組與發放3G牌照相結合，重組完成後發放3G牌照。

工 業 和 信 息 化 部

國家發展和改革委員會

⑦ 無錫尚德太陽能電力有限公司的政府矛盾

尚德施正榮與無錫政府矛盾公開化 公司或國有化
無錫政府和施正榮已到劍拔弩張的對峙階段。「無錫尚德情況已不能再拖延下去，不排除政府會強勢介入接管。到時，施正榮的出局將成必然。」
光伏，這個行業曾給尚德電力(STP.NYSE，以下簡稱「尚德」)創始人施正榮帶來了無盡榮耀，但如今卻讓他深陷險境。
自2006年施正榮成為中國新首富後，他身上籠罩了太多的光環：他催生了中國光伏產業的迅猛發展，引發了這個產業龐大的造富運動；他身後跟隨者眾多，也曾一度被寄予希望成為日後世界首富的有力競爭者。而今，這些美夢戛然而止，終成幻影。
自2011年以來，尚德的形勢急轉直下。如今，該公司的負債總額已達到35.82億美元，資產負債率已高達81.8%，尚德市值已從上市之初的49.22億美元跌到如今的1.49億美元，華爾街投資機構Maxim Group對它的目標價評為0美元，該機構的解釋是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破產重組。
尚德的糟糕現狀，讓無錫政府無法坐視不理。一位當地政界人士透露，施正榮面臨兩條選擇：一是，政府出面購買該公司2013年3月到期的總額高達5.75億美元的可轉債，然後經國開行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個人資產做無限責任擔保；另一個則是，上市公司尚德退市，然後將其子公司——核心資產無錫尚德太陽能電力有限公司(以下簡稱「無錫尚德」)國有化。不過，據悉這些方案都被施正榮所拒絕，他的計劃是將無錫尚德破產，從而保全上市公司。 2013年3月11日，尚德電力公開表示，該公司已經和至少60%的債券持有人就延遲兩個月償付債務一事達成共識。截止2013年3月15日，尚德電力有價值5.41億美元的債券到期。
2013年3月14日，政府不會向陷入困境的尚德電力公司伸出援手，原因在於曾為中國最大太陽能控制板製造商的尚德電力需要和其他同行業公司一樣緊縮開支。
國家發改委應對氣候變化戰略與國際合作研究中心主任李俊峰指出，政府想要消解製造業的產能過剩以及鞏固在全球現有的行業規模。李俊峰表示，「中國政府不會干預，也不應該干預。」同時，中國可再生能源協會副理事長孟憲淦聲稱，尚德電力也不應該依賴政府的援助。」 無錫尚德由施正榮於2001年1月在無錫政府幫助下創建，從事光伏電池及組件生產，2006年在美國紐交所上市，在鼎盛時期，該公司在全球擁有約1.1萬名員工。據統計，截至2013年2月底，包括工商銀行、農業銀行、中國銀行等在內的9家債權銀行對無錫尚德的本外幣授信余額摺合人民幣已達到71億元。
2013年3月18日，無錫尚德的債權銀行聯合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產重整申請。經法院審查，鑒於債務方無錫尚德無法歸還到期債務，無錫市中級人民法院依據《破產法》相關規定，於20日正式裁定對無錫尚德實施破產重整。
受歐美等國對中國光伏產品實施「雙反」、國內行業產能嚴重過剩等緣由導致國內光伏行業受到沉重打擊並陷入低谷。無錫尚德飽受成本費用高企、產能利用不足、負債率大幅攀升等困擾，生產經營和財務狀況持續惡化，公司經營嚴重虧損，大量債務到期不能有效償還，陷入資不抵債的困境。
「光伏產業產能過剩並非無法解決，國內需求市場可調動起來，就地消化避免遠距離輸送是個好方法。如果國家能重點鼓勵，這個問題就能迎刃而解。」中國可再生能源學會光伏專業委員會副秘書長呂芳認為，現實存在的貿易摩擦其實是「雙刃劍」，摩擦產生的問題會讓決策部門向內尋找機會，一些激勵國內消費市場的政策也在陸續啟動，這是個好現象。
一位國內著名光伏企業的負責人則表示，其實破產保護、重組以及股權結構的調整並不可怕，破產重整後，企業的生產、人工和資產等是不受影響的，政府如果可以提供一個比較寬松的環境，讓銀行和債權人有信心，債務也不會有損失。他認為，不僅是光伏行業，包括其它行業在大浪淘沙後，最終都會有優秀的企業留下，個別企業的破產都屬正常現象。
無錫尚德的債權銀行方面也表示，希望無錫尚德通過破產重整，整合有效資源，改善運營管理，擺脫經營困境，盤活有效資產，通過市場化辦法促進光伏產業的規范有序健康發展。
將引入新的戰略投資者
無錫市官方一位知情人士表示，目前來看，尚德破產重整將持續六個月，經過法院批准還可延長三個月，也就是說尚德的破產重整方案最遲在今年年內肯定揭曉，「尚德組織架構太大了，業務范圍也涉及較多，還有大量的債務，所以破產重整工作團隊第一階段工作就是弄清楚無錫尚德家底。經過破產重整管理人團隊對現有資產進行審計與評估後，將在4月底召開債權人會議。」
該知情人士表示，目前是重整的第一階段，即在4月底前要完成近400家債權人的登記和資產審計及評估，「月底召開債權人會議就是通報債權登記、資產審計和評估進程情況，還有一個重點就是和債權人協商償還方案。」
在業內人士看來，破產重整團隊最重要的工作就是引入對無錫尚德破產重整感興趣的新戰略投資者。無錫尚德的一位負責人表示，尚德目前已經接觸了多家戰略投資者，有的已經來無錫洽談過三四次。該負責人說，「他們對無錫尚德電力的品牌、影響和產品質量都有較高認可度，如果這些新戰略投資者對尚德進行投資的話，那麼無疑將對尚德破產重整工作起到很大的作用。」
無錫尚德債權人的無奈
尚德首次債權人會議未涉重整方案* 33億元債權已確定，123億元債權尚待審查* 債權人清償比例預期調低，甚至有人看低至5%路透無錫5月23日 - 已進入破產重整的中國無錫尚德太陽能電力有限公司周三召開第一次債權人會議，但對於多數債主而言，均懷揣希望而來，失望和沮喪地離去。
會議除了匯報無錫尚德債權人申報債權總數及「選舉」七位債權人代表組成債委會外，最受關注的償債方案卻沒有涉及。而無錫尚德在外約150億元的債務，不禁令債權人心寒，不少供應商債權人只能將回收貨款比例的心理預期一再降低，有人甚至看低至僅有5%的貨款能回收。
據多位與會債權人透露，目前無錫尚德的管理人已完成300家債權人的審查，確認債權33億元人民幣，其餘近230家債權人約123億元的債權有待審查。重整管理人代表楊二觀表示，「製作重整計劃草案並提交債權人會議表決，是管理人下一步工作的重中之重，大家所關心的債權的清償率也將在重整計劃草案中進行體現。」而只有在尚德減除部分債務後，公司才能輕裝上陣，打扮靚麗重新「嫁人」。楊二觀透露，管理人未來將通場化的方式遴選戰略投資者，盡快完成重整計劃草案的製作及完成戰略投資者的遴選。此前有不少媒體預期，無錫當地政府旗下國有投資公司--國聯集團或會接手尚德重整後的資產。
龐大的債權人隊伍
在會議現場門口，數塊碩大的展板上羅列著529家債權人的名字，不少參會人士感嘆這是他們見過的最龐大的債權人隊伍。因人數眾多，會議工作組不得不將債權人分成八組登記。既便如此，債權人代表也不得不在烈日下排起長龍，每人花費數十分鍾完成登記和入場安檢工作。無錫當地對於此次會議高度重視，主辦方不僅要求每家債權人只能派一位代表，而且會議進口處有法警維持秩序，要求管制刀具及錄音設備都不得帶入會場，會場外不遠處還有上百位警衛戒備，隨時准備應付突發事件，會議現場甚至還備有醫療站和救護車。
據展板公布名單來看，債權人包括12家銀行及眾多供貨商，例如提供矽片的賽維LDK(LDK.N: 行情)、提供工業氣體的法國液化空氣(AIRP.PA: 行情)、金額數千萬元甚至數億元，而韓國多晶硅企業OCI(010060.KS: 行情)申報債權高達8.43億美元。當然亦有小型供應商，例如快餐服務社、制服提供商，債權金額數千元或數萬元不等。
銀行申報的債權數量無疑占據大頭，據路透私下獲得的會議相關資料，債權銀行包括中國銀行(601988.SS: 行情)、工商銀行(601398.SS: 行情)、農業銀行(601288.SS: 行情)以及國開行、上海銀行、渣打銀行等中外資銀行，申報債權金額高達76億元。在現已完成的債權確查中，多數債權人申報債權金額得到確認，一位小企業代表驚呼管理人甚至精確到角分，但是中行無錫高新區支行共計20.44億元的申報債權，最終管理人僅確認4.44億元。
管理人方面透露，由於一些大額債權人申報時間較晚，債權形成情況復雜，部分申報債權未完成審查，管理人將在本次債權人會議之後繼續進行核實，爭取在6月初完成債權審查確認工作。

⑧ ，目前公司股權糾紛正在訴訟期間，公司卻在當地法院申請了破產重整，這種情況下勝訴後還能要回股權嗎

股權糾紛是指在公司存續過程中，股東通過不斷行使各種權利來推動公司的運作，股東之間或股東與非股東之間也時常發生股權轉讓的情況，由此而引發的股權爭議案件，包括股東權糾紛、股權轉讓糾紛，且逐步成為公司法案件的主要類型之一。
諸如利益爭奪、職能的錯誤和地方保護主義的存在、國有股和法人股不能流通及不完善的法人治理結構、盲目購並和動機不良購並法制、法規不完善、信息披露不充分等均會引起股權糾紛。股權糾紛主要分為四類：股東出資糾紛、股權確認糾紛、股權轉讓糾紛、股東權利糾紛等。
股東出資糾紛
股東出資糾紛是股東在公司設立過程或增資過程中，因履行向公司投入資金或物等資本過程中所發生的糾紛。
在司法實踐中，股東出資糾紛主要有：
一、股東虛報出資額，有關驗資單位出具虛假的驗資證明，使不符合條件的「公司」得以登記；
二、先出資後抽逃，公司發起人在設立時，通過借款等方式籌措資金劃到驗資帳戶上，一旦完成驗資後，即以各種形式將資本進行抽逃。
股權確認糾紛
股權確認實質上就是股東資格的確認。在司法實踐中，因股東資格而產生的股權確認之訴是較為常見的一種糾紛和訴訟，也是在法理上合實務中較為復雜的訴訟。股東資格的認定問題主要存在於有限責任公司，股份有限公司股東資格以是否持有公司發行的股票為認定標准，一般不存在疑義。
股權轉讓糾紛
股權轉讓糾紛是指股權在轉讓的過程中所發生的糾紛的總稱，包括股東之間轉讓股權的糾紛，以及股東與非股東之間轉讓股權的糾紛[1]。
股東權利糾紛
股東權利糾紛是指在按公司法注冊的企業中，企業財產的一個或多個權益所有者擁有哪些權利和按什麼方式、程序來行使權利過程中所發生的糾紛。

⑨ 山東宣布4大省屬國企重組方案，釋放了哪些信號

山東宣布大省屬國企重組方案釋放的信號包括橫向重組·打造省屬大型企業集團，強強聯合·成就萬億資產規模超大集團，資源集聚·釋放增力的「耦合」效應。

1、橫向重組·打造省屬大型企業集團

山東一天內公布4大省屬國企重組的消息，或許布局已久。在今年年初山東省兩會期間，山東省人大代表，省國資委黨委書記、主任張斌在接受媒體采訪時就表示，今年省國資委將繼續服務全省八大發展戰略，結合非主業清理工作，大力實施省屬企業間戰略性橫向重組。

雖然當時張斌並沒有具體指出重組整合的行業和企業是哪些，但是那次采訪還是釋放了明確信號：山東要深化省屬企業間的專業化重組，打造省屬大型企業集團。

今年5月，在山東省政府新聞辦召開的一次新聞發布會上，張斌在介紹山東省屬企業「倒計時」改革攻堅的有關情況時，進一步表示，山東將進一步深化省屬企業間的專業化重組，在年內完成8戶左右省屬企業戰略性重組任務。

根據這一系列時間表，作為山東省屬國企的山東高速集團、齊魯交通集團、兗礦集團、山東能源集團此次聯合重組也並非意料之外。

2、強強聯合·成就萬億資產規模超大集團

記者了解到，兗礦集團與山東能源集團正在進行的戰略重組，將成為目前為止山東體量最大的兩家國有企業的整合。

山東能源集團是山東營業收入規模最大的省屬國企，在2019年世界500強企業排名中位列第211位；同時作為全國第二大優質煉焦煤供應商，山東能源集團目前擁有煤炭資源總量446億噸，2019年營業收入為3571億元，資產總計3109億元。

而兗礦集團的營業收入規模僅次於山東能源集團，位列山東省屬國企第二位。作為中國惟一一家擁有境內外四地上市平台的煤炭企業，該集團2019年完成煤炭產量1.66億噸，化工產品產量886萬噸，營業收入2854億元，實現利潤總額125億元，年末資產總額3270億元。

同樣作為世界500強企業，兗礦集團去年的排名是318位。若按2019年財務數據測算，重組後的兗礦集團、山東能源集團營業收入總額將超6400億元，以現行匯率計算相當於約919億美元，足以沖入世界500強前100位。

並且，根據去年我國煤炭產量1億噸以上的煤炭企業排名，國家能源集團以5.08億噸位居首位，而兗礦集團和山東能源集團分別以1.66億噸和1.25億噸的煤炭產量位居第五、第六位。若兗礦集團與山東能源集團重組達成，則將成為僅次於國家能源集團的煤炭產量第二大企業，也將是我國第三個年產量超2億噸的煤企。

而對山東高速集團和齊魯交通集團來說，重組後的資產總額將達到9452億元，遙遙領先其他省屬國企，並有望沖擊萬億。

3、資源集聚·釋放增力的「耦合」效應

以市場化為原則、以產權為紐帶，山東希望通過打造省屬大型企業集團充分發揮資源集聚效應，提高經營效率，助力全省新舊動能轉換。

在這個方面，整合青島港、煙台港、日照港、威海港、渤海灣港口集團等組建的山東港口集團雖然掛牌成不足1年卻已開始釋放紅利，顯然更有發言權。

在全球港口業務普遍遭受重創的情況下，山東省港口集團通過集團化運作、一體化經營、協同化發展，實現港口各種資源共享共用，產生增力的「耦合」效應。

今年1-6月份，憑借包括全球最先進的5G自動化碼頭、最成熟的全國沿海港口海鐵聯運、完備的清潔用能體系等「智慧」優勢，山東省港口集團吞吐量突破7億噸、同比增長7.1%；集裝箱累計完成1478萬標箱、同比增長2.5%，實現逆勢「雙增長」。

此外，山東機場集團、山東鐵投集團、山東文旅集團、山東頤養健康集團等新國企也在最近兩年中招招大棋、步步為營，有效推動了國有資本向符合產業發展方向的重要行業和關鍵領域集中。

有專家表示，山東在更大范圍和更高層次上推進資本運作，促進國有資本布局和省屬企業產業結構的優化調整，打造一批省屬新龍頭企業，將有利於國有資本在流動中優化配置和提升價值，實現高質量發展。

(9)大化集團重整計劃草案擴展閱讀

重組後的山東能源集團、山東高速集團資產總額：

按2019年財務數據測算，重組後的山東能源集團、山東高速集團資產總額將分別達到6379億元、9452億元，營業收入將分別達到6371億元、1237億元。

據了解，新山東能源集團定位為我省能源產業的國有資本投資公司，在鞏固發展煤炭、煤電、煤化工三大傳統產業的同時，將大力發展高端裝備製造、新能源新材料、現代物流貿易三大新興產業，加強科技創新，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

新山東高速集團定位為我省交通基礎設施領域的國有資本投資公司，將大力發展交通基礎設施核心業務，打造主業突出、核心競爭力強的交通基礎設施投資建設運營服務商和行業龍頭企業，為「交通強省」建設提供有力支撐。