賢成集團

Ⅰ 請問專家，上市企業*ST賢成的最終命運會如何

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被大股東瘋狂舉債拖垮的ST賢成[0.00% 資金 研報](600381.SH)再次曝出債權糾紛，旗下多家子公司陷入16宗債務訴訟案件，涉及金額達到1.92億元。這給已陷入癱瘓狀態的上市公司重組大大加重了難度。

《中國經營報》記者掌握的准確信息是，目前正在「操盤」ST賢成債務重組的深圳市普泰金融配套服務有限公司(下稱「深圳普泰」)給出的初步重組方案為：先將非上市公司的債務全部撇掉，再將與上市公司相關的債務進行重組，按有限責任打折賠付。

實際上，根據本報獨家獲得的線索：深圳普泰只是台前的操盤手，賢成系債務重組背後的主導力量則是賢成集團昔日的債主，深圳市金瑞格融資擔保有限公司(下稱「金瑞格」)。

面對ST賢成背後的百億債務泥潭，金瑞格大膽出手「救助」，這家神秘的擔保公司究竟是何方神聖？

錯綜債務亂局

此前本報曾報道ST賢成大股東賢成集團以及實際控制人黃賢優通過抵押、擔保等多種手法違規借貸，涉及金額遠不止已公開的近20億元，最高或達百億元。而就在4月18日，ST賢成再次曝出此前未曾披露的債務糾紛。

公司公告稱，在公司開展的內部自查工作中，獲知全資子公司盤縣華陽煤業，控股子公司雲貴礦業、雲尚礦業，參股公司華陽森林礦業等企業在2012年4月25日至2013年4月3日期間因借貸合同、買賣合同糾紛等原因涉及訴訟的相關資料、信息。

據統計，此次ST賢成子公司涉及訴訟的案件多達16宗，訴訟金額共計1.92億元。其中尚未審結的案件共7宗，訴訟金額共8734.32萬元。

ST賢成大股東以及實際控制人黃賢優究竟欠了多少債？目前仍是一個未知數，而在債務風波不斷升級的過程中，更多蹊蹺隨之而來。

4月9日，大股東西寧市國新投資控股有限公司(下稱「西寧國新」)被曝出其持有的上市公司流通股約8552萬股在司法凍結的狀態下居然「離奇失蹤」。西寧國新原共持有上市公司約3.6億股限售流通股，同時持有約1.4億股無限售流通股，合計持有上市公司31.26%股權。

然而，在西寧國新進行內部核查工作時，從中國證券登記結算有限責任公司上海分公司所提供的部分股東資料中獲知，西寧國新所持有的上述股權在全部處於司法凍結狀態的情況下，無限售流通股竟然減少了約8552萬股，占公司總股本的5.33%。

據了解，「離奇失蹤」的股票實為廣州市中級人民法院司法劃轉所致。6筆劃轉合計8500萬股左右。明細如下：2012年8月8日，共計劃轉3筆，分別約為1402萬股、1402萬股和1768萬股；2012年9月28日單筆劃轉1530萬股；2013年2月5日劃轉2筆，分別為1615萬股和833萬股。

一位不願透露姓名的賢成集團債權人對記者表示，「此次股票被劃走與之前上市公司被青海農發行強行劃走3億元定向增發資金以及存款的手法如出一轍，很有可能是某些債權人追債的結果，被劃走的流通股估計都已經在二級市場上全部拋售了。」

從ST賢成股票二級市場表現看，2012年8月至10月期間，成交量連續多日保持極高水平，8月15日一天的成交金額就達到7.84億元；9月28前後幾個交易日，單日成交額基本保持在2億元；2月5日至3月4日期間，日換手也保持較高水平。隨後便曝出賢成集團資金鏈斷裂，上市公司股價連續跌停。有市場人士判斷，單從走勢上看，8000餘萬股失蹤股票，存在被拋出的可能。

「這8552萬流通股究竟劃給了誰？各方都諱莫如深，看來這批債主來頭不一般，而從流通股被劃走的時間看，估計這批債主拋出股票後，已經回籠了約4億元資金。」上述債權人稱。

賢成系的債務風波逐步升級，上市公司的前景越發撲朔迷離。

2013年1月24日，賢成集團、西寧國新及黃賢優與深圳普泰簽署了《債務重組委託協議書》等事項，標的為賢成集團、西寧國新和黃賢優所涉及的債務。這被看成是ST賢成徹底翻盤的希望所在，但從目前債務重組的難度看，重組過程將曠日持久。

據本報掌握的多份債權人與黃賢優的借款合同顯示，每筆借債，賢成集團、西寧國新和黃賢優均被捆綁在一起，任何一方出現違約，其他方面均需要承擔有限擔保責任。

一位投行人士對記者表示，「按照上市公司目前的股權結構，解決大股東的債務問題是ST賢成重組的基本前提。目前，當務之急是查清賢成集團以及黃賢優究竟還有多少資產。」

「按照我們的調查結果，賢成集團目前基本是負資產了，如果拿賢成集團的資產來抵債，我們所有的債權人都會血本無歸。必須將黃賢優個人的資產也拿進來抵債。而我們了解到，黃賢優已經把個人名下財產幾乎全部轉移到境外，徹查他的境外資產需要協調很多方面的關系，難度非常大。」前述債權人稱。

前述投行人士表示，從目前賢成集團以及黃賢優的負債情況看，債務重組的結果很有可能造成上市公司易主，而鑒於目前公司已被「ST」，若嚴格按照新的退市制度，留給深圳普泰的重組時間最多2到3年，若在這期間仍無法解決債務問題，ST賢成將被迫退市。

金瑞格幕後操盤？

在外界看來，深圳普泰將一手操盤ST賢成債務重組。但記者多方求證後，掌握的信息是，幕後真正的操盤者為金瑞格。

廣東一位與金瑞格保持高度關系的擔保業人士對記者表示，「深圳普泰只是台前的操盤手，賢成系債務重組背後的主導力量則是賢成集團昔日的債主金瑞格。 ST賢成新增補的兩名董事目前仍在金瑞格任職，深圳普泰的高層也與金瑞格有著直接關系。」

經過多方求證，記者了解到，金瑞格是最早暴露出來的賢成集團的「債主」之一。賢成集團曾以ST賢成的間接持股作為質押物，通過一個類信託計劃的私募股權基金進行融資。該私募股權基金募資1億元，投向廣州裕成礦業投資集團有限公司。而這一基金的管理人正是金瑞格投資(金瑞格的控股股東)，而為賢成集團到期的溢價回購義務提供回購履約保證的則是金瑞格。

此外，ST賢成前董事長臧靜濤辭任後，公司人士變動異常耐人尋味。公司增補廖智、陶亞東為新任董事。廖智從2011年至今擔任金瑞格融資擔保有限公司任副總裁；陶亞東則從2012年10月起，任職金瑞格投資管理有限公司董事總經理。

此外，三位新任獨立董事的來頭也不小。何小鋒系知名投資銀行專家，錢英則是擁有豐富並購經驗的法律界人士，陳安長則在招商銀行[1.84% 資金 研報]負債風控。

負責重組債務的深圳普泰也與金瑞格有著千絲萬縷的聯系。

本報獨家獲得的資料顯示，深圳普泰總經理顯示為王晶晶。經證實，王晶晶為萬向錢潮[10.02% 資金 研報](000559.SZ)「最年輕獨立董事」。同時，萬向錢潮的高管資料顯示，王晶晶實為金瑞格投資副總裁。深圳普泰的監事正是即將被任命為ST賢成董事的陶亞東。

面對ST賢成背後的百億債務泥潭，金瑞格大膽出手「救助」，這家神秘的擔保公司究竟是何方神聖？

金瑞格在其官網上的信息顯示，公司是成立於2010年10月的專業性擔保公司，注冊資金3億元，主要業務包括銀行融資擔保、其他融資性擔保、非融資性擔保、委託貸款及財務顧問，合作銀行包括建行、工行、招行等11家。

前述擔保人士表示，「金瑞格的角色有可能是債務實際操盤者，憑借自身的各種資源，牽線債務資產接盤方。即便ST賢成最終債務重組失敗，只要能談成其中幾筆，金瑞格獲得的中介費也是筆不小的數字。」

賢成系債務重組的具體方案如何確定？金瑞格重組賢成系債務的真實意圖是什麼？這一系列問題將直接影響ST賢成的最終命運，本報將持續關注。

Ⅱ 賢成集團有限公司怎麼樣

簡介： 廣州賢成集團有限公司成立於1993年，2003年，經國家工商行政管理總局批准，正式更名為「賢成集團有限公司」。
法定代表人：鍾文波
成立時間：1993-11-30
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：440101000061091
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市天河區珠江新城華夏路8號合景國際金融廣場32層02單元之一

Ⅲ 廣州賢成集團有限公司的企業文化

賢成核心價值觀：賢成是賢成人共同追求的事業
賢成人是賢成的戰略夥伴，賢成是全體賢成人的企業家庭。賢成是賢成人共同追求的事業，我們倡導忠於賢成、與企業共進退的精神，作為賢成人首先要對賢成忠誠，要處處維護賢成的利益，賢成的事業只能依靠賢成人的共同努力才能實現。
賢成同樣致力於員工價值的體現和提升，努力為賢成人提供施展才華的機會，建立和完善造就百萬、千萬富翁的賢成激勵機制，公平合理分享事業成功的榮譽和利益，竭盡全力為股東和客戶創造價值。
企業長遠目標：打造國際化賢成
國際化是賢成始終追求的目標，也是賢成發展的必然要求。賢成立足於國內，積極拓展國際發展空間。賢成的國際化首先是人才的國際化，賢成要努力培養和引進適應國際化戰略的經營管理人才；賢成的國際化是市場的國際化，走出去開發國際市場、參與國際競爭，樹立賢成國際品牌；賢成的國際化也是資本的國際化，要利用國際資本市場，為企業快速成長創造條件。
企業道德觀：誠信、公正、敬業、廉潔
賢成人要誠實做人，遵守職業道德，信守對企業的承諾；賢成人要公平公正，不以個人好惡作出企業決策；賢成人要敬業盡職，出色完成本職工作；賢成人要廉潔守法，恪守賢成的各項規章制度，不以一己私利而有損於賢成的事業。
企業經營方針：產業為基、市場為導、資本為先、人才為本
賢成以產品經營為基礎，通過將產業做實，進而做強、做大，成為在多個行業領域內的優秀企業，產業發展是賢成戰略的重中之重。市場為導就是要進行市場細分，找准企業的目標客戶群，遵守市場規則，及時准確的掌握最新的市場行情，最大程度上爭取高回報與低風險，有力助推賢成的蓬勃發展。
在產品經營的基礎上，賢成優先考慮運用資本經營手段來擴大企業規模、獲得核心技術以及擴大市場份額，並最終實現獲取高額利潤的目標。賢成要將資本經營和產品經營結合起來，通過卓有成效的資本經營，實現賢成的快速擴張，迅速提升賢成實力。
人才是賢成能夠發展壯大的根本，人才是賢成的最大資源。在賢成，人的價值將始終高於物的價值。賢成以發展吸引人才，在發展中給人才實現自身價值的機會。
企業經營理念：企業經營理念有文化，才有市場；有人才，才有發展
有文化，才有市場，文化融於產品，文化打造品牌，品牌贏得市場，企業文化競爭是最高層次的競爭。文化制約戰略，文化吸引人才，切合實際的戰略和充足合理的人才是企業佔領市場、獲得發展空間的先決條件。企業文化不但可以塑造核心競爭力，而且企業文化本身就可以成為企業的核心競爭力。
有人才，才有發展，人才是企業發展的基礎。機會牽引人才，人才發現機會、把握機會。賢成的使命之一就是發現和培育人才，以成就賢成的輝煌事業。
企業精神：賢、智、勇、韌
賢：寬以待人、嚴於律己；己所不欲、勿施於人。
智：高瞻遠矚、實事求是；逆向思考，勇於創新；把握機遇，變弊為利。
勇：敢想別人所未想，敢做別人所未做；敢於承擔責任，敢於糾正錯誤。
韌：咬定目標不放棄，千方百計求其成。不找不行的理由，只找能行的辦法。
企業宗旨：創造共贏空間
賢成不把利益最大化作為企業存在的唯一理由，而是要實現賢成與社會、與客戶、與員工的共同發展，多方受益。賢成追求與社會的共嬴，將企業利益和社會利益完美結合，促進整個社會的文明與進步，達到賢成與社會可持續發展的目標。賢成也追求與客戶的共贏，客戶是賢成價值鏈的重要環節，通過提供高質量的產品和服務，使客戶得到的價值最大化。賢成追求與員工的共贏，在企業不斷成長的過程中，員工的利益和員工的價值同樣得到提升。在賢成，「人」是最大的資源，每一位員工的價值都能得到充分體現。賢成竭盡全力為每一個賢成人提供更多施展才華的空間，最大限度發揮個人價值，賢成是每一位賢成人實現夢想的舞台，每一位賢成人要擔負起賢成興衰的責任，賢成的事業是大家的事業，賢成的成就是大家的成就。每一位賢成人都要維護、培育賢成賴以存在和成長的根基，信守對企業的承諾，以盡職盡責而又卓有成效的工作，使賢成迅速成長為參天大樹，屹立於世界企業之林。

Ⅳ 青海賢成礦業股份有限公司怎麼樣

簡介：賢成集團有限公司成立於1993年，前身為廣州賢成集團，是一家跨地域經營的民營股份制企業集團，由黃賢優等四位自然人股東共同出資組成，注冊資本人民幣2億元，總部設在廣州。

Ⅳ 廣州賢成集團有限公司的集團大事記

2003年6月17日下午16∶00時，在集團公司五樓多功能會議廳隆重舉行了廣州賢成集團有限公司、湖南萊孚鋁業有限公司十萬噸電解鋁項目簽約儀式。
2003年2月19日上午8∶30時，賢成集團企業文化工作會議在集團五樓會議室召開，集團領導副總裁李奕明、常務董事張凌雲、人力資源及行政總監謝文鴻參加了會議。各下屬公司企業文化負責人分別就所在公司過去一年的文化工作進行總結，並做出了新的一年企業文化工作的規劃，提出了不少建設性建議。
2003年2月13日上午9∶00時，廣州賢成集團與中國光大房地產開發公司合作簽字儀式在集團總部舉行，以總裁黃賢優為首的集團全體員工與中國光大公司董事長劉展先生，中國光大公司副總經理、廣州光大公司總經理王繼平先生出席了這一隆重儀式。雙方都表示將會全力合作，拓寬品牌經營的思路，創造出更高的經濟效益與社會效益，將誠信合作不斷引向深處，創造共贏空間，開創房地產業新的發展奇跡！
2003年1月25日晚上，為活躍集團公司員工的文娛生活，陶冶員工性情，促進部門及員工間的情感交流和溝通，增強企業凝聚力，集團公司舉辦第二屆「賢成杯」卡拉OK大賽暨迎春晚會，晚會在熱烈的氣氛中取得了圓滿成功。
2003年1月25日下午，集團2002年度工作總結暨表彰大會在集團五樓多功能廳召開。會上各職能中心（部門）、部分二級公司的負責人作了二00二年度的工作總結，對去年一年的工作成果、還需改進的地方以及未來一年的工作規劃都作了詳細的闡述。對去年優秀團體和個人進行表彰，共表彰了29名先進個人和1名優秀團隊。
集團於2003年1月15日召開2002年度績效評審述職會，各下屬公司負責人、集團公司部門副經理以上人員及投資銀行中心員工參加會議，集團領導對各二級公司或部門二00二年度績效報告進行評審，深圳三興紡織實業有限公司、廣州市京穗房地產開發有限公司、西寧市國新投資控股有限責任公司分獲前三名。
2002年12月13日，貴陽中海城市花園在貴陽市市級優秀物管小區評選中，從100多家評選單位中脫穎而出，以90.75分榮獲第一名，被貴陽市物業管理處授予八個優秀小區達標單位之一。
賢成集團「可持續發展戰略研討會」於2002年12月9日—11日在珠海石景山酒店召開。以總裁黃賢優為首的集團高層領導全體出席了會議。會議特邀中國著名經濟學家魏傑教授出席，魏教授在會上作了專題演講，並對會議報告人的專題報告做了指導點評。
2002年9月25日，集團發布了賢集字[2002]45號文件《關於集團企業理念更新的通知》，全面確立了企業使命、企業長遠目標、企業核心價值觀、企業道德觀、企業方針、企業精神和企業經營理念的賢成集團企業文化理念，成為文化新延續階段的理論成果。
集團內部培訓師課程展示活動於2002年9月18日拉開帷幕並於2002年12月3日在五樓會議室召開了「賢成集團首屆內部培訓師課程展示」活動總結頒獎大會，大會評出了本次活動的 「表現最佳團隊」、「表現最佳個人」、「個人特別表現」、「最佳課程」和「最佳培訓師」。
2002年7月5日，集團正式頒布《員工手冊》。
2002年6月14日，集團總裁辦公室向全集團下發由總裁黃賢優撰寫的題為《二次創業打造國際化賢成 戰略運作迎接全球化時代》的文章供全體人員學習。2002年11月28日,黃總再次發表題為《敢為天下先——寫在「可持續戰略研討會」之前》的文章在全集團內下發學習，在集團內相繼引起強烈反響。此舉從思想和精神上都極大的增強了全員的憂患意識，調動了全員的積極性，並成為賢成企業文化新延續的思想依據和契機。
2002年5月8日，青海省政府駐廣州辦事處與廣州賢成集團順利由「賢成閣」喬遷「聚龍閣」，以暫新的面貌和全新的形象創造新成就。
2002年3月21日，賢成集團進行空缺崗位內部競聘，多位競聘者脫穎而出，走上中層管理崗位。4月4日，總裁黃賢優簽發任命通知公布了競聘結果。
2002年3月1日，賢成集團大型文藝晚會暨新春團拜會「成就未來」在深圳西麗湖度假村隆重召開。集團全體員工及各下屬公司領導均出席參加了晚會，社會各界許多知名人士也均應邀出席了此次盛會。

Ⅵ 賢成集團怎麼樣

賢成集團是2000-04-30在廣東省廣州市天河區注冊成立的集團，注冊地址位於廣州市天河區龍口西路219號聚龍閣三、四樓。

賢成集團的統一社會信用代碼/注冊號是440101000064830，目前企業處於開業狀態。

賢成集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看賢成集團更多信息和資訊。

Ⅶ 大家知道賢成集團嗎用電話錄音進行的面試，說最近有培訓，有人知道是真假嗎培訓在廣州韶山

個月

Ⅷ 廣州賢成集團有限公司的公司理念

集團以國際化經營和創造社會與企業的最大效益為戰略目標，以資本運營為手段，以高科技和國際化為導向，正逐步步入管理現代化、經營效益化的良性發展軌道。紡織服裝業和房地產業是賢成集團的兩大龍頭產業，在做實做強兩大龍頭產業的基礎上，賢成集團還積極進軍以煤炭、石材、有色金屬等礦山資源領域。賢成集團走多元化經營的道路，分散經營風險，打造經營更加穩健、更具有綜合競爭力的企業集團。截止2008年5月，集團總資產達人民幣35.3億元。
賢成集團注重人才的發展與提升，推崇 「賢成是賢成人共同追求的事業」的核心價值觀，在「以發展吸引人才，在發展中給人才機會」的賢成人才理念的指導下，以獨具魅力的企業文化吸引了大批賢才加盟賢成，共創共贏空間。

Ⅸ 報告！發現黃賢優在梅州的養生谷項目真干起來了，20億哪來的

昨日上午，蕉華工業園開展2012年廣東扶貧濟困日暨教育資金募捐活動，廣泛發動入園企業、機關、辦事處幹部職工以及社會各界人士，共募集愛心款項約17.3萬元。其中，賢成集團旗下的廣東易賢文化發展有限公司捐款10萬元。 作為一名外出鄉賢，賢成集團董事局主席、集團總裁黃賢優先生在響應市委、市政府實施的「鄉賢回鄉投資興業」工程號召，積極投身梅州經濟建設，投入20億元在蕉華建設嘉應養生谷、影視文化基地的同時，也情系家鄉的社會公益事業，希望通過此次扶貧濟困活動支持家鄉的教育改革發展事業，盡一份綿之力，獻出一片愛心，托起無限希望。